Hans van den Bergh

Send @youngvyper12 a PM if you can help!

Jawel hoor... In een plan komen altijd dezelfde vaste vragen aan de orde om te onderzoeken voor elk onderwerp: 1. Wat wil ik bereiken, 2. Hoe is dat te bereiken? 3. Wat is er voor nódig om het te bereiken? Bijvoorbeeld: 1. Ik wil een pand voor mijn idee. 2. Uitzoeken wat een geschikt pand is. 3. Informatie verzamelen over wat een geschikt pand is. Ik wil het geschikte pand kunnen financieren. Onderzoek doen naar benodigde financiering en de mogelijkheden. Informatie over financieren verzamelen. Ik wil bepalen of mijn idee haalbaar is. In kaart brengen wat mijn idee een haalbaar en realiseerbaar concept maakt Onderzoeken welke aspecten de haalbaarheid bepalen. Enz. Enz. Enz.

Zoals @UwJurist al aangaf: indien overeengekomen. De klant eist op basis van dit soort 'rechten' eigenlijk kredietruimte op. Voortaan zou je dat kunnen ondervangen door in jouw facturatie en voorwaarden een kredietbeperking op te nemen.

MOD-commentaar: In de quote van de vraagstelling is in de laatste reactie een verwijzing met link naar een online casino verschenen, die niet in de originele vraag staat. Hierom, plus het feit dat Vraagsteller sinds eind vorig jaar niet meer heeft gereageerd en/of op HL is teruggekeerd, is het topic gesloten.

Diederik Jekel?

Stuur @Femfem een pm als je kunt helpen!

Welkom op HL! Ik heb jouw vraag iets aangepast om het aan onze forumregels te laten voldoen. Om te checken of een BHV-certificaat legitiem is, kun je verschillende wegen bewandelen, want er is (voor zover mij bekend nog) geen centraal register BHV-certificaten, maar misschien is het bedrijf aangesloten - en is het certificaat geregistreerd - bij NIBHV? Er komen hieronder (of via zelf Google-en) vast nog wel meer tips. Succes!

Dank, ik heb MSc in DDI gedaan. Best grappig, hoor, als krasse zestiger tussen studenten van 30 á 40 jaar jonger... maar enorm leerzaam hoe mijn kijk op de wereld is veranderd, een goede vriend zei: "Je kon voorheen nogal fatalistisch over problematiek praten, daar ben je echt in veranderd..."

Jaren '80 vorige eeuw was ik beroepsmilitair bij de Koninklijke Luchtmacht, maar ik merkte dat ik mijn blikveld wat wilde verruimen. Als 22-jarige kocht ik in 1982 mijn eerste (nieuwbouw-)woning, daar zat een zgn. 'Premie A'- subsidie op. Ik verdiepte mij in alles wat hierbij kwam kijken, ook de financiële kant, waaronder belastingen. Eenmaal het huis betrokken, moest ik natuurlijk aangifte doen en dat ging mij goed af. Als ik 'op verjaardagen' uitlegde hoe ik dat deed, merkte ik dat veel mensen daar moeite mee hadden. Lang verhaal kort (ik doe mijn best 😉): er was een lokaal 'sufferdje' waar je binnen een bepaalde hoeveelheid tekens gratis kon adverteren, dus ik plaatste daarin kosteloos elk jaar vanaf 1 februari regelmatig de tekst 'Uw A-, E- of T-aangifte geheel verzorgd vanaf 45,=, <telefoonnummer>' en voordat ik het wist, zat ik twee maanden lang elke avond aangiften voor heel veel mensen te verzorgen en had daar een leuk zakcentje aan. Zo begon het, maar al snel volgden vragen over verzekeringen en krediet, dat zocht ik ook uit en kon dat soort producten aan de man brengen. Een lokaal verzekeringskantoor wilde mij inlijven als vennoot en ik overwoog serieus hiervoor Defensie te verlaten. Gelukkig had ik die stap nog niet genomen, deze kantoorhouder was het om de inbreng van mijn portefeuille te doen, deed verder mijn opgebouwde, goede reputatie ook geen goed, dus ik haakte af en verkocht mijn portefeuille. Wel deed ik vaak nog wat cursussen en aan scholing, het werk bij Defensie werd echter steeds gevaarlijker en toen de eerste golfoorlog uitbrak, vond ik het leuk geweest en ben ik ander werk gaan zoeken. Dat werd een flitsende carrière bij de enige vergunninghouder voor casinospelen en daar ontving ik al snel een topsalaris, deed op een gegeven moment leuke marketingprojecten, initieerde en begeleidde transities naar meer gastgerichtheid, maar ging het toch ervaren alsof ik aan een 'gouden ketting' lag. Het bedrijf lag natuurlijk ook enorm aan de leiband van de politiek. In 2005 ging ik actief om mij heen kijken en had een aantal jaren eerder mijn HEAO afgerond bij een eredivisie voetbalclub met de opdracht de merchandising te professionaliseren en weer ontdekte ik dat mensen moeite hadden met ook dat soort materie; mijn idee om een gespecialiseerd marketingadviesbureau te beginnen, was geboren. Eenmaal opgestart als zelfstandige zocht ik actief naar opdrachten, vertoonde op allerlei plekken mijn gezicht, waarmee ik mijn netwerkskills aanscherpte en spoedig mocht ik mijn eerste factuurtje versturen. Via een netwerkcontact werd ik eens geattendeerd op Higherlevel, ging hier meelezen en in 2007 meldde ik mij aan als deelnemer. Via HL kwam ik in contact met iemand die pokerevenementen wilde organiseren en dit ook zelfstandig wilde doen. Dat mondde uit in een samenwerking, want poker en marketing hadden voor mij weinig geheimen, dat werd tijdens die pokerhype-periode belachelijk sucesvol en uiteindelijk legde dat weer het fundament om de Drentse boerderij van mijn vrouw en mij, met 3 kamers B&B, te verbouwen naar een evenementenlocatie. Dat werd het ook, inmiddels zonder de partner van de pokerevents, maar wel van alles voor groepen: bruiloften, familie-/vriendenweekends, teambuilding, vergaderingen, e.d. met volledige horeca erin, met mijn vrouw gingen we hierin samenwerken in een VOF. Dat beviel zo goed dat we in Groningen-stad nog een horecazaak overnamen. Daar hebben we ons wel eerst verslikt in een aantal (achteraf leerzame) dingen, maar toen zich in 2018 een overnamekandidaat meldde voor onze boerderij, kwam er zoveel kapitaal vrij dat we ons volop stortten op het zaakje in Groningen, met een nieuw concept dat meteen aansloeg. Helaas kwam zondag 15 maart 2020 het bericht dat we, zoals alle horeca om 18 u. gesloten moesten zijn. Toen hebben we daar na een aantal maanden, spijtig genoeg, 'de stekker uit moeten trekken'. Emotioneel zwaar, maar zakelijk het beste besluit. Ik was nog net 60 jaar en heb nog vaak met ideeën rondgelopen, ben toen aan een voltijd masterstudie begonnen, die ik na een studiejaar succesvol afrondde, heb inmiddels twee jaar lesgegeven op een Hogeschool en klus soms via verloning nog eens wat bij. Verder, na 18 jaar, ben ik nog steeds graag bij HL betrokken en probeer ik de gemeenschap hier en daar vrijwillig wat te dienen. Dat was het zo'n beetje...

Dat is eenvoudig zelf op te zoeken, maar toch effe voor jou m.b.v. Gemini gespeurd: 'Het Burgerlijk Wetboek (artikel 6:230p) definieert maatwerk als producten die niet geprefabriceerd zijn en die op basis van een individuele keuze of beslissing van de consument worden gemaakt. In de toelichting hierop vind ik het volgende: De kern van deze definitie is dat het product is vervaardigd volgens de unieke, niet-standaard specificaties van de consument, of duidelijk voor een specifieke persoon is bestemd. De doorslaggevende factor in de praktijk is of de consumentenkeuze het product in die mate wijzigt dat het niet of nauwelijks aan een andere koper kan worden doorverkocht. De simpele keuze van standaardopties of het simpelweg op bestelling laten maken van een product uit de catalogus wordt over het algemeen niet als maatwerk beschouwd. Dit is echter voorwaardelijk. De uitzondering is alleen geldig als de ondernemer de consument vóór de aankoop correct en expliciet heeft geïnformeerd over het ontbreken van het herroepingsrecht. Het nalaten van deze informatieplicht kan de ondernemer zijn bescherming volledig ontnemen, zelfs als het product wel aan de definitie voldoet.'

Het antwoord zou je HIER op de site van één onzer partners kunnen vinden.

Inderdaad.

Als je kunt helpen, stuur @Richard. J dan een PM Mod-commentaar: @Richard. J replica's kunnen illegaal zijn vanwege merkinbreuk e.d. Is dit inderdaad waar jij naar zoekt? Graag een reactie. (Met simpel Google-en krijg je overigens genoeg hits...)

Welkom op HL Begrijpelijke vraag die twee dingen probeert samen te voegen op basis van 'sweat equity': 1. Inbreng van financiën en 2. inbreng van effort. Beide gaat om de impact die ieders inbreng (uiteindelijk) heeft versus de geleverde effort. Met de balans en winst- en verliesrekening van het bedrijf heb je een financieel vertekpunt om uit te rekenen welke impact de inbreng moet hebben en later te kunnen meten in hoeverre dit is gerealiseerd. Zo kun je ook op een vergelijkbare manier kijken naar de effort versus impact van de 'sweat equity'. Het komt erop neer dat je gezamenlijk afspraken uitonderhandelt en overeenkomt over de verwachting van de inbreng, dat je die monitort en periodiek evalueert en waar mogelijk / nodig moet bijsturen. Enerzijds hebben jullie blijkbaar een goede propositie, anderzijds is iemand bereid daar geld, effort en tijd in te steken. Ga in de gesprekken en overwegingen dus altijd uit van het behalen en behouden van het wederzijdse - en het gezamenlijk te behalen - voordeel van de voorgenomen samenwerking.

auto van de EENMANSzaak (Aanvulling op Joost)

Welkom op HL Als je jaarlijks meer dan 500 km privé rijdt met de zakelijk geëtiketteerde auto krijg je te maken met bijtelling. Meer daarover kun je vinden op dit forum door middel van de zoekfunctie, via de banner van Ondernemersplein onderaan deze pagina of op de site van de belastingdienst.

Welkom op HL Op zo'n algemene vraag is niets zinnigs te antwoorden. Je zult jouw idee dan ook eerst zelf verder uit moeten werken en goed onderzoeken om de vraagstelling concreter te krijgen. Dat is ook wat we van vraagstellers verwachten, zie onze Forumregels. Klik bijvoorbeeld onderaan deze pagina op de banner van onze partnersite 'Ondernemersplein' om je onderzoek te starten. Help ons ook jouw vraag eerst beter te begrijpen.

Wat heeft jou tegengehouden om jezelf de afgelopen maanden op boekhoudkundig en fiscaal gebied 'bij te spijkeren'? Als je onderneemt, ben je verplicht een sluitende boekhouding te voeren waaruit blijkt hoeveel belasting verschuldigd is. Nu die vraag na vijf maanden blijkbaar nog steeds open ligt, is het wel (nood)zaak daar zelf mee bezig te gaan omdat je dat met een herhaling ervan niet gaat oplossen.

Beste @Bodi Kros allereerst van harte welkom op HL! Even een tip: Dit topic is ruim vier maanden geleden geplaatst door @tolunv13, die sindsdien niet meer terug is geweest op ons forum en eerder gegeven reacties ook al niet heeft meegekregen. Oudere topics kunnen zo actieve topics laten 'ondersneeuwen'. Om het Forum actueel te houden verzoeke jouw eventuele bijdragen aan topics te leveren die wel actief en actueel zijn, waarvoor alvast dank!

Ja Nou, binnen de grenzen van redelijkheid en billijkheid is dit jouw risico en het is nu de vraag of die grens bereikt of overschreden is, want als het onder garantie o.i.d. valt, moet je de dealer een redelijke termijn gunnen om het euvel te verhelpen, maar wat die termijn is, kan nogal variëren. Als het geen garantie is en dus een reparatie, is het inderdaad jouw risico; zou je wellicht andere garages kunnen polsen of is een tijdelijke leenauto een optie? Het is dus heel erg afhankelijk van jouw situatie en hoe je het verder hebt geregeld met een onderhoudscontract en/of een verzekering wat aan te raden is. Bedrijfsmiddelen kunnen nu eenmaal defect raken.

Mod-advies: @Tinke Douma is inmiddels 7 maanden geleden hier online geweest en heeft op eerdere bijdragen ook geen reactie gegeven, misschien handig om af te wachten of dat nog gaat gebeuren en daarmee de actuele forumbijdragen niet te laten 'ondersneeuwen' door het omhoog 'kicken' van (ver)ouder(end)e topics?

Nog even een nabrandertje: in geval van ziekteverzuim gelden vanuit de Wet 'Verbetering Poortwachter' voor een medewerker wel verplichtingen als het gaat om (telefonische) bereikbaarheid, e.d.

Absoluut.

Je kunt bij een sollicitatiegesprek al voorwaardelijke afspraken over zulke dingen maken, het wordt op dat moment immers al door jou ter sprake gebracht, gaf je aan. Simpelweg nog even benoemen: "Dus als wij jou aannemen, is dit ook meteen de afspraak, akkoord?" Bij een bevestigend antwoord ligt het duidelijk, simpel en rechtsgeldig vast.

Alleszins redelijk en blijkbaar bij sollicitatie al afgesproken, dus als een medewerker daar achteraf moeite mee heeft maar zolang er geen beter alternatief is, blijft de gemaakte afspraak nog steeds van kracht.