Hans van den Bergh

Inderdaad beknopt, maar een even beknopt antwoord kan zijn:"Neen". (Maar met iets meer context kan dat nog veranderen)

In de horeca bestaat de hygiëne code, een verplicht boekwerk met alle normen over houdbaarheid. Voor explosieven en munitie gelden normen m.b.t. opslag- en serviceperioden. Het lijkt mij dat er voor jouw producten ook zoiets bestaat, kun je bij een branche organisatie terecht voor navraag?

Kan dit niet via vraag 4a en b van de BTW-aangifte?

Je hebt hulp nodig om de ontwikkeling te versnellen, dan kun je het best op zoek gaan naar iemand die daar echt bij kan helpen, het heeft totaal geen zin eerst over allerlei beloningssystemen en rechtspersonen na te denken. Als je iemand gevonden hebt die kan en wil helpen ontwikkelen, kom je er samen wel uit wat de beste manier van belonen is. Misschien is degene wel bereid op basis van sweat equity te werken...

Loon mogelijk maken met subsidie, krediet? Het enige dat je in dit rijtje goed hebt, is omzet draaien, daaruit kun je een beloning voor jezelf halen. Voor het overige sluit ik mij aan bij de andere sprekers. Begin gewoon als eenmanszaak, werk hard en benut de mooie fiscale regelingen de eerste drie jaar die je als IB- ondernemer hebt.

Beste Heerro, dit topic is gesloten aangezien het een vraag voor een klant betreft. Lees hiertoe s.v.p. onze huisregels waarmee jij je indertijd bij aanmelden akkoord hebt verklaard.

Is dat een vraag of een constatering?

Beste creatieve-boekhouder, Dit topic gaat na mod-overleg definitief op slot, onder verwijzing naar - de geest van onze - forumregels, ik adviseer je die eens goed door te nemen voordat je een nieuw topic (die zijn nog steeds van harte welkom overigens) plaatst op dit forum, besteed hierbij s.v.p. speciale aandacht aan de passages betreffende 'Laat zien wat je zelf al gedaan hebt', 'moderatie', e.d.

Laat dit soort kwalificaties en bijbehorende verhalen maar achterwege op een veel bezocht forum als dit. Het zou aanstootgevend kunnen zijn. Wees blij dat het uiteindelijk gelukt is...

Gefeliciteerd, jouw volharding heeft zich uitbetaald. Top!

Jij moet, net als de loodgieter, daar een klus doen, toch?

Wat zou een loodgieter doen die naar datzelfde hotel moet om een lekkende kraan te repareren...?

Daar heeft ene mijnheer Deming de pdca-cyclus voor bedacht: https://www.pdcacyclus.nl/verbetermethoden/plan-do-check-act/

Klopt haarscherp, Twa, ik was inderdaad ooit een goede militair en ik heb vorig jaar als ondernemer inderdaad ook iets onderschat, over het hoofd gezien... toen ik daarover hier op HL dan advies vroeg, deed ik mijn best de relevante informatie hiervoor aan te leveren. Dat leverde interessante inzichten op, waar ik mij zeer erkentelijk voor heb getoond en ben met de nuttige adviezen in mijn zak terug gegaan naar mijn plan om mij weer op de kerndoelen te richten en opnieuw te bepalen hoe ik die zou kunnen bereiken en wat daarvoor nodig is. Ik ben niet blijven ronddraaien in de randverschijnselen. Nu ben ik daardoor zover gekomen dat ik mij financieel rustig nog eens zo'n uitglijder kan veroorloven, zonder dat het mij ernstig zou raken. Precies hierover probeerden wij Daniel te adviseren, maar hij onthoudt de adviseurs relevante informatie en gaat niet terug maar het plan, maar blijft zich vastbijten in een randverschijnsel dat hij toch niet kan veranderen. Oftewel, door wat ik vorig jaar meemaakte, ben ik misschien wel zijn beste adviseur (practiced what I always preach), maar dat kan alleen als de juiste en meest relevante informatie wordt verstrekt. Hij ziet zijn probleem echter anders... en dan houdt het op...

Dan is de conclusie heel simpel: het bedrijfsplan is dan niet goed, daarin betrek je namelijk ook o.a. Politieke - en Juridische aspecten, en, zoals je nu gemerkt hebt, doorkruisen die nu jouw doelen...

Dat is jouw goed recht, maar alleen met relevante, volledige en juiste informatie bij jouw vragen te verstrekken, kun je volledige en juiste antwoorden op jouw vragen verwachten. Dat is echt wat hier mis is gegaan.

Beste Daniel, Jij hebt hier zelf advies gevraagd, echter in de situatieschets bij die vraag lijkt het probleem elders te liggen dan jij denkt. Door dan te reageren dat het de reageerders aan de benodigde info ontbreekt, is dan zeker waar, maar als wij het daarmee moeten doen, kunnen wij je niet verder helpen.

Omdat ik het ook met zoveel woorden heb proberen aan te geven, ben ik het daarom volmondig eens met Wouter: je bent steeds bezig met teveel proberen waar te maken waar veel te weinig vergoeding tegenover staat. Je lijkt de situatie maar niet onder ogen te willen zien dat jouw focus teveel op randverschijnselen gericht is, niet op de hoofdzaken en als je dan advies vraagt, werp je van alles tegen en lijk je het jouw adviseurs nota bene kwalijk te nemen dat die maar 'een heel klein deel van het totaalplaatje' zien?! Dat is niet de koninklijke weg om advies te vragen, wees transparant om hier echt advies te kunnen krijgen of blijf op je eigen manier doormodderen, maar val een ander er dan niet mee lastig, het komt minachtend over op de mensen die jou echt verder willen helpen! MAAR DAN MOET JIJ JE WEL WILLEN LATEN HELPEN!

Dat is bij veel gemeenten zo... Ik denk oprecht dat jij anders over jouw bedrijf, met name jouw algehele logistiek, moet gaan nadenken om levensvatbaar te zijn en dit soort problematiek te tackelen.

Ik zit met dezelfde soort vragen als de reacties hierboven, maar wat bij mij bovenaan prijkt, is jouw kijk op de efficiency van jouw onderneming? Het lijkt op een combinatie van handelsonderneming met dropshipping, die je dan zelf (deels) uitvoert. Zoals ik het lees, lijkt het een omslachtige manier waarbij veel geld, energie en tijd verspild wordt aan handling van de orderverwerking en distributie. Dat je dan ook nog marge inlevert en daarmee jouw cashflow verlaagt, begrijp ik niet, evenals al die andere keuzes en (in mijn ogen slecht onderbouwde) aannames die je hierboven pleegt. Dat je eerst verliesgevend bent, is normaal, maar dat gebeurt meestal omdat kosten voor de baten uitgaan. Jij verlaagt de toekomstige baten ook al en kiest dus dan voor meer verlies. Klinkt als dure bezigheidstherapie... met oprechte excuses voor mijn kritische toon...

Beste Arvind, Welkom op HL en gefeliciteerd met je voornemen. Even wat reactie op jouw vragen: 1. Waar of bij wie haal je op dit moment je informatie vandaan omtrent het ondernemen (los van Higherlevel)? Kijk bijvoorbeeld eens onderaan deze webpagina... of Google-en 2. Zou je je aanmelden voor een dergelijk platform wetende dat je een collega-ondernemer inkijk in je onderneming geeft? Dat is aan iedere (aspirant-)ondernemer zelf om te bepalen. 3. Hoe ziet volgens jou een ideale gesprekspartner uit? Dat is aan iedere (aspirant-)ondernemer zelf om te bepalen. 4. Welke onderwerpen zou je met een eventuele sparringpartner bespreken? Dat is aan iedere (aspirant-)ondernemer zelf om te bepalen. Misschien een beetje saaie antwoorden, maar het zijn zulke persoonlijke en algemene vraagstellingen, dat die door onbekenden voor jou niet te beantwoorden zijn. Dat is echt aan jou. Advies: Begin met het uitwerken van je idee tot een (ondernemers)plan waarin je uitzoekt wat jij wilt, hoe jij dat gaat bereiken en wat daar allemaal voor nodig is.

Dat idee bleef mij ook nog steeds door het hoofd spoken, al had ik andere redenen. Dan nu toch maar op slot...

Beste Mattin, Lees s.v.p. de forumregels, met name waar het gaat om studievragen. Dit topic is gesloten.

Welkom op HL, met een paar kanttekeningen, dat wel. Ten eerste leest de fiscus ook mee op dit forum. Termen als 'ontwijken, 'vermijden' en 'zo legaal mogelijk' wekken een sterke indruk dat je op zoek bent naar wat minder integere adviezen die niet onder de wet- en regelgeving van dit land vallen, in ieder geval is de gekozen insteek ook strijdig met onze forumregels. Daarom gaat dit topic op slot. wellicht (naar mijn smaak) wat minder moralistisch maar kunnen de mogelijkheden wel worden onderzocht en becommentarieerd. Edit: Na mod-overleg reactie van ondergetekende gecorrigeerd en topic weer geopend.

https://www.mkbservicedesk.nl/8294/is-winkel-bedrijfspand-deel-vve.htm