Hans van den Bergh

https://www.geld.nl/hypotheek/service/vrij-op-naam-kosten-koper

Beste Ramsay, dit oude topic en jouw vraagstelling hebben (vooralsnog) zeer weinig relevantie met ondernemerschap, daarom gaat dit topic op slot. Condities voor het plaatsen van een geldautomaat kun je bij een bank opvragen, daar hoeft geen oud topic voor omhoog worden gekickt.

Alles gelezen hebbende, kom ik in ieder geval tot het oordeel dat alles inmiddels over dit topic gezegd is, en dat bijna elk advies steeds opnieuw neerkomt op 'zet wat opzij om te leven en ga met de rest iets leuks doen in vastgoed- of andere beleggingen'. Daarmee is het onderwerp afgedreven van de focus van HL, het actief ondernemen. Vandaar een slotje...

Happy to oblige, als jij vindt dat alles er wel over gezegd is...?

Ik adviseer je het klantgerichter, als opdrachtnemer, op te vatten. Zie de aangevoerde punten als de eisen en wensen die de opdrachtgever stelt aan de uitvoering van de opdracht. Dat geeft jou ook mogelijkheden een doorvertaling te maken naar - onderhandeling over - jouw tariefstelling: "U wilt dat en dat zo en zo uitgevoerd hebben, dat kost zoveel..."

https://www.mkbservicedesk.nl/2651/wat-zijn-regels-rondom-nul-uren.htm

Ik begrijp echt niet dat je nog niet met contract en mail en meterstanden in de hand naar de verhuurder stapt om het geld terug te eisen. Vijf jaar tevergeefs op afrekening wachten en dan hopen dat een enkel mailtje de zaak ineens gaat verhelpen, lijkt mij niet echt slagvaardig. Het gaat inmiddels om een fors bedrag, dus meer actie en druk erop, zou ik zeggen...

Ik zit in een soortgelijke situatie (echter 'iets' minder opbrengst uit de verkoop 😉) en ik kies ervoor om mij niet te haasten met een nieuw idee. Zodra het rustiger is tussen de oren komen de ideeën vanzelf...

Ik ben er inmiddels in getraind geraakt om goed op te letten of er in een grijstint het woord 'gesponsord' onder de kop staat. Als ik eraan denk, rapporteer ik het als spam. Bij dat laatste krijg overigens de indruk dat ik daardoor alleen maar vaker dat soort 'nieuwsberichten' in beeld krijg, de 'Waylons, Matthijzen en Humberto's, etc.' vliegen me om de oren.

Het is toch relevanter om je af te vragen of en hoe het wat voor jullie zou zijn?

Of het nu om de toepassing van de loonheffingskorting gaat of om iets anders, er bestaat zoiets als het grondwettelijke recht (artikel 19) van de medewerker op vrije arbeidskeuze. En werkgever heeft er in beginsel dus niet zoveel over te zeggen of een medewerker ook nog ergens anders wil gaan werken.

Inderdaad, terwijl ik onze nummers heb aangemeld bij bel-mij-niet. Dat meld ik ook steevast, tevens dat ik mij op mijn recht van verzet beroep.

Beste Dennis, xammyyy heeft sinds 2016 dit forum niet meer bezocht. Wellicht kun je aangeven waar je vast loopt in jouw plan?

BTW op auto's is niet altijd verrekenbaar, maar de dienst om als ondernemer auto's voor een ander te verhandelen is wel altijd BTW-plichtig.

Je verhandelt het eigendom van een ander, dus je verleent een (makelaars-)dienst wat belast is met het hoge BTW-tarief en dat is ook wat jij moet factureren/administreren. Hoe A aan C factureert, is de verantwoordelijkheid van A.

Even een update: eergisteren onze zaak in Drenthe verkocht/opgeleverd en vandaag de stukken ingestuurd naar de verkoopmakelaar om de exploitatie en huur van het monumentje ook ter overname aan te bieden. Oftewel: we gaan voor iets passends en met de verkoopopbrengst kunnen we het voorlopig redelijk uitzingen... (wel een formele klacht bij de gemeente ingediend, die op dit moment in behandeling is)

Wat heb je tot nu toe zelf ontdekt, bijvoorbeeld in het handboek ondernemen, de site van de belastingdienst of d.m.v. een cursusje boekhouden o.i.d.?

Ik wens ze veel succes, als het geen 1 aprilgrap is, lijkt het mij een zwaktebod van Grolsch. Precies wat Mikky aangeeft, is mij ook opgevallen, weinig overeenkomsten tussen beide merken. Het ene merk is bijna overal te koop, behalve bij Lidl, het andere merk alleen bij Lidl. Ze lijken niet op elkaar en ze komen nooit naast elkaar in het schap te liggen, als dat zou gebeuren, worden de verschillen misschien wel duidelijk.

Helaas heeft vraagsteller dit forum al tien jaar niet meer bezocht ...

Klopt, ik zeg niets anders. Maar de volgorde blijft dezelfde.

Het wordt een herhaling van zetten, samengevat: Strategie is leidend, Tactische analyse kan vervolgens uitwijzen dat content marketing een bruikbaar middel is om de strategie te verwezenlijken, dan volgt de Operationalisering: planning en uitvoering. Laten we ervoor waken dat die zaken niet worden verward, zoals een eerder gemaakte opmerking dat content marketing een strategie is, nee, het is een gefundeerde keuze die altijd moet passen binnen de strategie met een planmatige, inderdaad consistente uitvoering.

http://lmgtfy.com/?q=Franchise+ontwikkelen

Welkom op HL Zo te lezen, lijk je al ruitershops op het oog te hebben. Je kunt er natuurlijk gewoon eens een paar bezoeken met wat samples van jouw ontwerpen. Haal de btw wel even uit de inkoopprijs, dus inkoop is dan €11,98 en wissel van gedachten of het wat voor ze kan zijn en zo ja tegen welke marge/prijsstelling zij het denken te kunnen verkopen en wat ze jou willen betalen voor de levering. Gewoon open kaart spelen, werkt vaak het beste...

Wat opvalt aan al jouw vragen, is dat er niet uit blijkt wat je zelf zoal hebt ondernomen om de antwoorden te vinden, klopt dat?

Voor elk ondernemersplan geldt een aantal aandachtspunten: Allereerst is een plan een ordening van alle factoren die bepalend zijn voor de haalbaarheid van jouw idee. Het plan bestaat uit vijf basisvragen die onderzocht en uitgewerkt moeten worden om de haalbaarheid te bepalen: 1. Wie ben ik? 2. Wat kan ik? 3. Wat wil ik bereiken? 4. Hoe is dat te bereiken? 5. Wat is ervoor nodig om dat te bereiken? Je kunt dus een voorbeeld opsnorren van een ondernemersplan voor de structuur e.d., het gaat toch om het denk- en redeneerwerk dat je er zelf aan besteedt.