Hans van den Bergh
Moderator
-
Registratiedatum
-
Laatst bezocht
Alles dat geplaatst werd door Hans van den Bergh
-
Ik zie werkelijk het probleem niet, ook niet in de huidige situatie waarin er t.o.v. de oude GIAGVG-regeling minder automatisch geregeld is. Ik had een woning en mijn vriendin had een woning (een woonboerderij), ik trok op een gegeven moment bij mijn vriendin in en mijn woning werd verkocht. Later werd mijn vriendin mijn vrouw (GIAGVG), omdat we verder niets geregeld hadden werd daardoor de woonboerderij gezamenlijk bezit. Nu zou je zoiets wel vooraf moeten regelen, maar m.i. is dat nog steeds mogelijk. Vervolgens werd de woonboerderij voor 70% ons bedrijf (30% woning) en gingen mijn vrouw en ik via een VOF daarin ondernemen. Lijkt mij een route die jullie ongeveer ook zouden kunnen volgen... -
Off-topic Mod-correctie: ik heb van TS via pm begrepen dat er kortstondig een link in zijn post heeft gestaan dat verwijst naar een artikel van AD over contant geld. Deze link is onbedoeld en per abuis hier in een post van dit topic gekopieerd, doordat deze blijkbaar nog op mijn klembord stond (ik had deze link naar een FB-vriend gestuurd).🤦♂️ Excuses, bij dezen, aan TS zijn zeer op z'n plaats, want hoewel onopzettelijk, hij ervoer het als een (onterechte) insinuatie.
-
Naast de 'leaseconstructie', ben ik nieuwsgierig hoe jij zelf het volledige plaatje ziet: je koopt een bedrijfsmiddel en schrijft daarop af, in jouw voorbeeld 200k. Dat verlaagt jouw winst over dat jaar. Vervolgens breng je die 200k bij de lessee in rekening, wat jouw winst weer verhoogt. In dat geval is het mijns inziens ook btw belast. Als je de auto in voorbeeld 2 verkoopt met winst, verhoog je jouw winst ook, maar heb je er eveneens op afgeschreven. Dan kun je de lessee wel een bedrag daarvan uitkeren, maar dat zou je inderdaad als beleggingswinst kunnen zien, zoals Ward aanduidt...
-
-
-
Waarderen van prestaties gebeurt nu eenmaal niet alleen in geld, het is vaak heel subjectief waarom een klant de één de opdracht wel gunt en de ander niet. Voor jou moet het echter qua tariefstelling wel financieel uit kunnen, dus bereken wat jij minimaal nodig hebt, toets dat aan de marktconforme bandbreedte van tarieven, let ook op de onderscheidende factoren tussen jou en andere vakgenoten.
-
-
Marktconforme tarieven zijn de benchmarks... Het tarief waardeert een bepaalde prestatie op het kwantitatieve vlak, vnl. in geld. Die prestaties kunnen echter kwalitatief behoorlijk verschillen, dat heeft vnl. te maken met het imago en het onderscheidend vermogen tussen ondernemers onderling. Dat zou je dan ook in de benchmark moeten opnemen. Lijkt mij een forse klus en ik betwijfel of het zinvol is...
-
-
Een regelmatig bezoeker van Higherlevel herkent ze vaak meteen en ziet ze ook vrijwel dagelijks voorbijkomen: de (vaak nieuwe) HL-deelnemer die een zakelijke buitenkans ziet wat misschien wel het (gouden) ei (van Columbus) is of kan worden. Het idee wordt dan, soms heel voorzichtig zonder eerst te veel prijs te willen geven, op dit forum via een (o.a. ‘Wat vind je van mijn…?’) topic voorgelegd aan de leden. Interessant is dan om te lezen hoe uiteenlopend het idee dan door deelnemers wordt benaderd; van doorvragen om meer duidelijkheid te krijgen tot adviezen om iets nader uit te zoeken tot en met het (te) vroeg of laat rigoureus afserveren of juist tot het enthousiast aanmoedigen om het idee tot uitvoering te brengen. Eenieder benadert de vraagstelling vanuit een eigen perspectief wat nu eenmaal door de resp. persoonlijke achtergronden en - vorming wordt gevoed. Een breed palet aan reacties is vaak aan de orde. Ik geniet dan vaak van de eerste stappen in het spel dat ik ben gaan zien als ‘Idea Killing’ versus ‘Killing your Darlings’. Het idee van de vraagsteller kan soms fors worden afgeserveerd om allerhande redenen, die de vraagsteller ook niet echt verder helpen, de zogenaamde ‘Idea Killers’. Ook wordt een idee weleens ‘afgeserveerd’ met juist een heel goed doordachte, legitieme en plausibele reactie die de vraagsteller ertoe zou kunnen brengen het idee op punten te herzien en juist verder kunnen helpen met het beoordelen van de haalbaarheid. De bedenker laat zich dan soms niet zomaar ‘de kaas van het brood eten’ en reageert er dan teleurgesteld op of met een felle verdediging. De felste, maar soms ook mooie discussies ontstaan dan als met uiterste standpunten op elkaar wordt gereageerd: De ‘Idea Killer’-reactie is vaak te snel en onterecht gegeven, de vraagsteller heeft er niets aan en kan daardoor zelfs ontmoedigd raken, op het gevaar af dat een potentieel wereldidee het daglicht nooit zal zien. De onderbouwing van de ‘Idea Killer’-reactie begint vaak met ‘Ja, maar…’ of zou daarmee kunnen beginnen. Iemand heeft daar ooit over gezegd: “What comes before ‘but’, is bullshit.” Anderzijds kan de vraagsteller zo ‘verliefd’ zijn op het idee, omdat een ‘roze bril’ degene zodanig verblindt voor toch legitieme argumenten, dat men tegenspel niet duldt. Als de aangevoerde argumentatie thuishoort bij de ‘Idea Killers’, biedt die verliefdheid wellicht een goed schild tegen die ‘moordzucht’, maar als over het ‘liefje’ (het idee, de ‘darling’) toch argumentatie wordt aangevoerd die de liefde bedreigen, wordt het kiezen tussen gevoel en verstand, tussen emotie en ratio. Dat zie je dan ook in de discussie terug, als de redelijkheid van de argumentatie botst met de emotionele verbondenheid met het idee. De lezers van een idee doen er dus goed aan de ‘idea killers’ voor zich te houden, de bedenkers kunnen er beter maar toe bereid zijn de ‘roze bril’ af te zetten en eventueel zelfs bereid te zijn (delen van) het idee af te voeren naar het hiernamaals, ‘kill your darlings’…
-
Welkom op HL Ik heb zoiets in de vorige recessie gedaan met een doortimmerd plan. Als je het voor elkaar krijgt om een bedrijf tijdens slappere economische tijden aardig te laten draaien, kan het daarna alleen maar beter worden. Werk alles goed uit: worst case tot best case scenario's en trek daar je conclusies uit in termen van haalbaarheid. Het heeft voor mij gewerkt.
-
-
-
-
-
-
Welkom op HL Als jij je binnen de gestelde termijn de aangifte hebt ingediend, zal de BD ruim binnen de aan hun gestelde termijn de BTW-aangite verwerken en de teruggaaf storten. Die termijnen kun je op de site van de BD vinden. Bijvoorbeeld: aangifte over q3 is voor 31 oktober ingediend, dan zal de verwerking en uitbetaling voor 30 november geregeld zijn, maar mijn ervaring is dat dit vrijwel altijd veel eerder gebeurt.
-
Welkom op HL Dat is een heel open vraag, dat hangt immers van heel veel factoren af, zakelijke -, maar ook persoonlijke factoren en aspecten waar persoonlijk en zakelijk elkaar overlappen. Ook weet je nu nog niet hoe het zich in de toemomst gaat ontwikkelen. Misschien is het nu het best die opleiding te doen en inderdaad naast je interimklus via payroll te gaan werken masseur en gaandeweg te bekijken hoe dat bevalt... smaakt het naar meer, valt het tegen of juist mee, etc...
-
-
-
Welkom op HL En meteen even een vraag: heb je er zelf al eens wat over nagezocht en uitgeplozen? Bijvoorbeeld Gegoogle-ed op 'niet originele merkartikelen', 'namaak', 'merkinbreuk', e.d.? Overigens hebben we dit soort onderwerpen ook hier behoorlijk vaak behandeld, dus met de HL-zoekfunctie kom je wellicht al een heel eind.
-
-
-
Je wilt met die cijfers kunnen (bij)sturen om je marge te beïnvloeden. Daarom pas je het in de verkoopprijs toe. Voorbeeld: huur maakt op een gegeven moment 10% van de omzet uit. Nu verhoogt de huurbaas de huursom met 10%, dan wordt dat in de omzet een percentage van 11%, wat hoger is dan jouw streefgetal van 10% en door dan elders, bijvoorbeeld 29% inkoop na te streven i.p.v. 30%, kun je dezelfde verkoopprijs handhaven. Maar je zou ook de verkoopprijs met 1% kunnen verhogen, je personeelskosten met 1% van de omzet kunnen verlagen, etc... Rekenen met een toeslag op de inkoop (i.p.v. de inslag in de verkoop) maakt het lastiger om door te rekenen waar je kunt (bij)sturen.
-
