frans74

Hoi ed Gefeliciteerd met dit prachtige nieuws! Die slijterij kan ik me levendig voorstellen. Dat alles binnen een jaar bereiken... petje af. Hoop alleen dat het je lukt het werk van 2 jaar in 3 maanden uit te voeren, zodat je na die drie maanden ook een optimale referentie overhoudt. Snel groeien is geweldig maar kan ook een risico zijn. succes met de uitvoering frans

Springvloed media Springtij media [vandale]hoge watervloed die ontstaat als de getijdenkrachten van zon en maan samenwerken[/vandale] ofwel, maximaal resultaat bij bundeling van krachten? Edit : Stormvloed media

Lijkt het inderdaad wel op, nee helaas geen aandelen... Maar al die vragen lijken ook op elkaar. En ik heb goede ervaringen met dit pakket. Oud bericht, maar toch nog ff een kneusje van mij zie deze link geen aandelen?

Inderdaad is de aanbestedingswereld transparanter geworden, en wordt er mede door de genoemde kalender meer ingeschreven. Daarnaast moeten vooraf de selectiecriteria bekend zijn. Wel merk ik ook dat er uiteindelijk een selecte groep kwalitatief goede leveranciers is die de opdrachten krijgt. Dit is ook logisch, aangezien er slechts meestal een kleine groep aan de preselectie-eisen kan voldoen (minimumomzet, referenties, kwaliteit etc.) Daarnaast zijn er in mijn geval een aantal partijen die een merkbare voorliefde voor me hebben (weliswaar gebaseerd op feiten, maar toch). Het bedrijfsleven is idd een kwestie van relaties en reklame. Ik wil online in 'verloren uurtjes' nog wel eens googlen op begrotingen, jaarverslagen etc. waarin bepaalde trefwoorden voorkomen die met mijn productgroep te maken hebben. Zo heb ik in 2004 alle gemeenten (nee, geen bedrijf, maar bij wijze van voorbeeld) doorgespit op geplande investeringen in mijn product in de jaren 2005 tot en met 2009. Op die manier was ik er als eerste bij, en er zijn een aantal mooie opdrachten uit voortgekomen. Zeken op : [+jaarverslag +filetype:pdf +"nieuwe website" +2007] levert o.a. op: http://www.strategie-vsb.nl/pdf/VSBJaarverslag2006.pdf (PDF bestand, even CTRL-F op website en je hebt weer iemand om te benaderen)

@doingbussiness Die stichting hulpverlening zit op huisnummer 19, de persoon in kwestie zit voorlopig nog op nr. 21 (zijn huis staat te koop namelijk ;)), dus dit is niet één en dezelfde.

Foto insturen, leuk! Laat hem plaatsen (of plaats hem zelf in een collectie) op een fotosite (bijvoorbeeld flickr.com) met als tag "TTC"of "HenriTTC", alsmede je internetadres Het aantal views of de rating van de bezoekers van die site is maatgevend voor het winnen van een prijs.

Als je veel vaste klanten hebt kun je een soort van spaarsysteem maken? Van iedere verkochte euro gaat een bepaald bedrag in de spaarpot In januari biedt je een keuzegids aan met unieke modellen, speciaal voor de spaarders waaruit ze met hun spaartegoed kunnen bestellen. (geen gids uitbrengen in december want dat gaat te koste van je decemberaankopen) Of ipv een digitale spaarpot een soort puntenspaarsysteem, een soort van carmiles / drivemiles :), en een bijbehorende gids met, net zoals de echte airmiles een deel 'gratis' auto's en een deel voor 'miles&money', dus met bijbetaling Dan hoeven ze er geen 12 tegelijk te kopen voor een gratis model, maar zijn ze wellicht wel geneigd door het jaar heen te sparen voor een auto

Je hebt gelijk nonex, wilde alleen aangeven dat het geen wet van meden en perzen is dat auteursrecht je ontwerp beschermt. ook niet bij de grote jongens. Daar heb je gelijk in. Lampenfabrikant Steinhauer komt zodoende per kwartaal met een paar honderd nieuwe modellen :o Weliswaar veel variaties op hun bestaande modellen, maar toch frans

Ook voor Vitra en andere grote jongens blijft het een lastige zaak, getuige deze uitspraak uit 2005 in het nadeel van Brink. Zie punt 7 & 8 t.a.v. het auteursrecht www.rechtspraak.nl/ljn.asp?ljn=AU4917 frans

Die inschatting is op basis van deze gegevens niet te maken. Daarbij spelen het karakter van je klant, zijn bestelgedrag, het soort markt waar je in zit, zijn omzet bij jullie, cq. wellicht te verwachten omzetverlies etc. allemaal een rol. Voor een groot deel dus intuïtie hoe ver je kunt gaan in het halen van je recht zonder een phyrrusoverwinning te halen (deze order kunnen cancelen en het evt verlies beperken, maar toekomstige orders kwijt zijn). Als je dit bepreekt met je werkgever nadat je zelf al beslissingen hebt genomen over het te volgen pad, waarbij je wellicht zaken verkeerd inschat of over het hoofd ziet, lijkt me niet juist, dus het enige advies dat ik je kan geven is: kaart het aan, overleg en neem gezamenlijk een beslissing. gr. frans

Naast sec het eventueel herroepen van je offerte speelt de relatie met je klant een belangrijke rol. Aangezien hij het aan een derde partij heeft aangeboden, zal het een wederverkoper zijn, die wellicht vaker bij je bestelt. Wil je die relatie op het spel zetten, cq. leg je jouw probleem bij hem en zijn klant neer, of neem je je verlies en verreken je dat tzt weer met volgende offertes? Overleg met je collega's/chef zou ik zeker doen E.e.a. hangt natuurlijk ook af van de bedragen die je je verrekend hebt. succes , gr. frans

De mijne gaan door de frankeermachine, scheelt bij grotere aantallen, en scheelt iedere keer postzegels kopen

Ach, heeft niet zoveel zin. Met het oude contract was het op basis van de prijzen van toentertijd goedkoper geweest, echter met de in het contract vermelde formule voor inflatiecorrectie was de prijs hoger geweest als nu. het is dus maar hoe je rekent. Vergeten en het komende jaar vol aan de bak...

Of die nu hier moet of in het Yess-topic weet ik niet, maar de keuze om de relatie met de klant goed te houden en niet ons gelijk door te drukken heeft zich uitbetaald. We hebben het nieuwe contract in de wacht gesleept. Op een na grootste order uit onze geschiedenis, en onze correcte opstelling mbt het eerder vermelde heeft o.a. een rol gespeeld, aangezien de prijzen vrijwel gelijk lagen en het op presentatie en referentiebezoek aankwam. Ook hier dan maar: Yessss! :)

Ik kan het op internet niet vinden, dus hierbij de vraag dan maar hier: Ik heb een grote opdracht (>100k) naar tevredenheid uitgeleverd voor een overheidsorganisatie in België. De faktuur heeft een betalingstermijn van 60 dagen, die inmiddels verstreken is. Nu betaalt mijn klant de faktuur niet, met als reden : "Tot er een nieuwe regering is gevormd in België, mogen wij de faktuur niet betalen" Ondanks alle contacten met projectleiding, administratie, financien krijg ik steeds hetzelfde antwoord. Het contract is zelfs persoonlijk door de betreffende minister ondertekend! Kan iemand mij vertellen of dit argument op waarheid berust, en wat eventueel vervolgstappen kunnen zijn, want voordat er in belgië een nieuwe regering zit.... Al met al kost me dit bakken met geld aan voorfinanciering van de geleverde materialen, lonen etc.

Ook ik behoor tot de doelgroep met kids van 6 en 3, en hier zie ik veel ouders tijdens het pannenkoekeneten hun kinderen pushen om toch maar vooral die kleurplaat zo mooi mogelijk te kleuren en in te leveren, aangezien de kids daar leuke (goedkope chinese, maar dat terzijde) prijzen mee kunnen winnen bij de trekking eind van de maand. De uitslag wordt altijd binnen opgehangen, zodat, als je wilt weten of je wat gewonnen hebt, je toch naar binnen moet, en een deel van de bezokers weer een pannenkoekje mee-eet. een pannenkoeken-afhaal-corner, zoals de chinees op de hoek, is dat geen idee? maar dan voor pannenkoeken zeg maar

midden bovenaan in dit forum zit een klein wit veldje, daar staat boven 'direct zoeken' , type daarin eens het woordje 'concurrentie' of concurrentieanalyse etc.. Lees daarnaast even de veelgestelde vragen en je snapt de reactie van msteer (denk ik althans)

msteer heeft gelijk, benader het van de andere kant: Hoeveel klanten gemiddeld, wat is de gemiddelde besteding per klant (doorlooptijd in pannenkoekenhuizen is heel snel is mijn ervaring. Snel serveren, snel eten, snel drinken en de volgende komt) wat is de marge op de verschillende productgroepen en welke brutowinst hou je dan over. Trek daar je vaste lasten vanaf, eventueel personeel, etc. en je komt een beetje in de buurt van wat je wilt weten in de horeca wordt veel marge gemaakt met de drank, echter in een pannenkoekenhuis is de doorlooptijd vaak dermate kort dat het niet mogelijk is veel drank weg te zetten, dus ook je andere producten moeten een goede marge hebben, zonder een te hoge prijs te moeten vragen. suc6 frans

Volgens mij zitten we in een gelijksoortige branche, bij dezelfde soort klanten, en wat je schirft overkomt me ook zo af en toe. Heb ook af en toe het idee dat de projecten onder mijn neus weggekocht worden en dat mijn klant gewoon niet durft te zeggen waar het op staat.>:( Succes met de volgende ronde

Is er wellicht ruimte die nu niet als winkelruimte gebruikt wordt, zoals een magazijn, en kun je daar wellicht iets mee doen? je magazijn efficienter indelen, andere manier van opslag, magazijn extern? De vrijkomende ruimte kun je dan als winkelruimte benutten suc6

Of bedoel je de NOT(2008), de Onderwijsvakbeus in januari 2008 dan kun je terecht op:NOT2008

Vraag had ik al verwacht, en ik wist het eigenlijk niet, maar heb het vandaag bij twee vaste klanten even nagevraagd. Wat blijkt : Perry heeft gelijk: Degene die (aan)belt en overtuigend is. Daarnaast wordt veel info uit vakbladen gehaald zoals bijvoorbeeld http://www.vives.nl/, incl. softwarerecensies (eventueel voor in een later stadium na de introductie in NL) En wie beslist er: dat varieert met de omvang en organisatiegraad van de school. Soms de directuer, soms hoofd inkoop, soms beiden, soms de vakgroep wiskunde icm een inkoper. Het is altijd weer de kunst dat uit te vinden. Loop een school binnen, zoek een concierge op en maak een praatje. De concierge is de man of vrouw die alles weet op een school, en vaak graag een praatje maakt. Hij/Zij zal je de namen leveren die je hebben moet, en is voor mij in ieder geval vaak veel belangrijker geweest dan de beslisser zelf (zonder dat hij het zelf wist overigens ;)) frans

Waarom is die .com extensie zo belangrijk voor je als startend ondernemer Wellicht het overwegen waard om een .eu te registreren, want die zie ik niet bijstaan (www.bedrijfsnaam.eu is trouwens geregistreerd :P) frans

De lockers, kasten etc. lever ik ;)

Ik zou als eerste de Nederlandse Vereniging van Wiskundeleraren benaderen http://www.nvvw.nl/ Succes frans