frans74

Kan die jongen van Rietveld hier op het forum je niet helpen? Meteen mooie reclame voor hem als hij er even een topic over opent. zie : de betreffende topic en zijn profiel en zijn website

Schrijf op een A4-tje alle positieve eigenschappen van producten van de concurrentie die je met je eigen product wilt verslaan Als niet minimaal 75% van die eigenschappen gelijkwaardig of verbeterd terugkomt in jouw innovatieve product moet je je nogmaals sterk afvragen of je het in de markt moet zetten

Beste edraket, bedankt voor je reactie Het mooie aan gokken is dat een casino of sportbooks nooit verliest, je kunt natuurlijk heel klein beginnen en een maximum bedrag per bod vastleggen aan alle wedenschapen. En eerlijk gezegd lijkt mij dat het beste om te beginnen zo voel je ook de eerste maanden aan hoe succes je bedrijf is. Mochten er foutjes of gaatjes zijn in het systeem dan kan je ze verhelpen voordat je de limiet verhoogd. En natuurlijk is de bedoeling om een win factor te hanteren op alle wedenschapen, dus bij een wedstrijd zoals Qatar en Brazilië zal het zo uitzien: Als Qatar wint inleg x 8.00 " 100 euro x 8.00 = 800 euro winst" Als Brazilie wint inleg x 1.60 " 100 euro x 1.60 = 160 euro winst" Bij gelijkspel inleg x 3.20 " 100 euro x 3.20 = 320 euro winst" voor een voorbeeld kijk op bwin.com :) Dit is het systeem dat gebruikt wordt op alle kansspelen op het internet en als je leest dat deze industrie in 2007 boven de 7 miljard dollar winst heeft dan vraag ik me af waar het risico is? Of ik het kapitaal heb om zoiets op te zetten is nog maar de vraag, want ik weet echt niet hoeveel zoiets gaat kosten, Maar daar maak ik me nu nog niet druk om want je kunt altijd een zakenpartner bij halen die je plannen wil financieren. @ Nils: Bedankt voor de informatie, idd ik zal me meer verdiepen in de wetgeving voordat ik verder ga met deze plannen. Het bepalen van de wedverhoudingen is niet zo simpel als jij stelt, maar is eerder (zeer) hogere wiskunde. Wat nu als er in jouw geval 1000 (100 x 10) euro op winst qatar wordt gezet en maar 10 euro op winst brazilie en 10 euro op een gelijkspel, om maar eens simpel te stellen. Dan maak je verlies. Wat je nodig hebt is - Geld, heel veel geld, en een investeerder op basis van wat je nu stelt zul je niet zo makkelijk vinden als je denkt. - een licentie (kans is klein) - een website die zeer goed beveiligd is - en voor dat alles een statisticus met zeer veel ervaring in de wedwereld die jou precies kan voorrekenen hoe je je systeem moet opzetten om over een langere tijd waarschijnlijk break-even te spelen of winst te maken, en die je 100% kunt vertrouwen in materie die je zelf ws. niet zult snappen namelijk de kansberekening Als je die laatste hebt gevonden ga dan eens met de rest aan de slag. Voor die tijd: niet aan beginnen frans

en ??? ???

Wellicht eens bellen met skiffy, een groothandel in bevestigingsmaterialen, en vragen wie hun site gebouwd heeft www.skiffy.nl Hoewel de site wat gedateerd overkomt hebben ze het bestelsysteem en de historie vrij goed voor elkaar, kom er derhalve ook vaak terug. frans

Allereerst is er dus geen sprake van 2 participanten maar van 1, namelijk de holding die 67% van de aandelen bezit, e dus de baas is tegenover jouw 33%. Je stem is vrijwel niets waard. Stel de participanten eerst eens voor dat ze geen 600-800 per dag uit de firma trekken maar gaan werken op provisiebasis. Omzet X, rendement Y en nog een beloning voor organisisatorische kwesties, het andere uiterste dus. Hun reactie daarop geeft je denk ik wel een duidelijk beeld of ze een wezenlijke bijdrage willen leveren aan de firma, of makkelijk geld willen verdienen. Daarnaast nogmaals absoluut zien dat je de meerderheid krijgt, hoe dan ook, en anders niet doen, of andere investeerders zoeken. Als je zo goed bent als je je hier voordoet en ik heb geen reden daaraan te twijfelen, dan hebben je participanten niet zoveel keus, want een ander is moeilijk te vinden

En als je toch niet zelf ondernemer wordt spaar dan gegeven je salaris van 130k-140k nog even een jaartje door, leg alles opzij, leen, maakt niet uit wat, maar zorg in alstjeblieft dat je zelf een meerderheid hebt. frans PS. vraagje, die twee participanten, hoe goed kennen die elkaar?

Als ik het zo lees ga je dus zelf een bedrijf beginnen waarin: -Je zelf na opstart geen volledige zeggenschap meer hebt - Je je participanten als ze beiden 75% van hun tijd aan acquisitie & administratie besteden totaal zo'n 270k uit de zaak halen - Je dus alleen al hiervoor en de rente en aflossing aan de bank en je overige kosten een paar miljoen omzet moet draaien vanaf het eerste jaar met een zeer fatsoenlijke marge - Indien je dit lukt heb je een waardevol bedrijf en kun je tegen de hoofdprijs je aandelen over 5-10 jaar terugkopen.(je wordt dus slachtoffer van je eigen succes!) - Indien je de financiering van de aandelen straks niet rondkrijgt gaat 66% van je aandelen en dus de zeggenschap over in jouw onbekende handen, misschien wel je concurrent - Je dus over 5 jaar hard gewerkt hebt, geen zeggenschap over je eigen kindje, en twee participanten loaded zijn (5 x 135k = bijna 1 miljoen salaris voor een parttime baan+verkoop aandelen aan jouw per persoon) en jij met schulden achterblijft. Is dat wat je voor ogen hebt? Neem het risico, doe het zelf, als je erin gelooft: Zeg je baan op en onderneem. Iedere dag die je er zelf in steekt bespaar je zo'n 700 van een participant. Hou zelf 51%, ga er fulltime voor, laat de participanten geen 90k maar 50k betalen voor 49% en leen de 40-k bij. Daarop zal het niet vastlopen denk ik. Succes Frans

Wellicht is het eerst handig om te definieren wat je onder brutowinstmarge verstaat. Mijn ervaring is dat iedere onderneming zijn eigen definitie hanteert. Voor de één is het de verkoopprijs minus de inkoopprijs, voor de ander de verkoopprijs minus de direct aan orders toe te schrijven kosten, en weer een ander zal verkoopprijs minus alle kosten hanteren, waarbij ook overhead, energie, pandhuur reeds via een omslagstelsel worden toegerekend aan een verkoopcalculatie/order

Bij ons is in de leveringsvoorwaarden voor projecten >25k het volgende vastgelegd: 30% bij opdracht - 8 dagen netto 60% bij aanvang montage - 8 dagen netto 10% bij oplevering - 30 dagen netto In jouw geval is er geen sprake van een montagetijd waardoor bij aflevering de opdracht is voltooid. Het sturen van 2 facturen bij levering, met twee verschillende betalingstermijnen (direct en 14 of 30 dagen) lijkt me onnodige extra administratie en arbeid Wellicht is het te overwegen om 1 factuur bij opdracht te sturen en 1 na levering, bijvoorbeeld 50/50, hetgeen helemaal niet vreemd is, in mijn brache althans Ik begrijp dat je grote orders niet uit voorraad levert maar ook bij jouw leverancier bestelt. Hoe zit het met de betalingstermijnen hiervan? Als je in staat bent de tijd tussen ontvangst van je leverancier en uitlevering van je klant zeer kort te houden (1 of 2 dagen?) en je bij je leverancier een iets langere betalingstermijn kunt aanhouden dan je zelf hanteert (3 weken aan leverancier en 14 dagen aan je eigen klant) dan zou je zelfs je inkoopfacturen kunnen betalen met je reeds betaalde verkoopfacturen en heb je de bank helemaal niet nodig. Kwestie van even goed rekenen

:) zijn klant van me :)

Ik zou de leveringsvoorwaarden nog eens goed doorlezen, maar het lijkt mij niet meer dan logisch dat prijzen geldig zijn op het moment van het plaatsen van een order. Je gaat een overeenkomst aan waarbij de kopende partij zich verplicht tot afname van goederen tegen de op het moment van opdracht geldende prijs. Heb je ze al gebeld, en gevraagd of ze geen foutje hebben gemaakt?

Hoi Henri, Stuur me even een Pee-emmetje wat voor rekken en hoeveel je wilt hebben. Heb wellicht nog wel wat tweedehands/gebruikt voor je staan. heb wel alleen maar stalen legborden en stalen staanders, evt beiden verzinkte "industrielook" frans

Let op ed, Kreeg ca. een week geleden al een kneus met de volgende verklaring: "Met mensen op dit forum aanzetten tot belastingfraude voeg je weinig waarde toe" En de mijne was nog onschuldig vergeleken met de jouw ;)

Leuke casus Graag bij de poll keuzemogelijkheid "betrouwbaarheid" toevoegen Je voorbeeld lezende komt de gedachte bij me op (waarvan ik überhaupt niet weet of dit in de praktijk zal gebeuren) dat ik kan zien wanneer mijn concurrent een mailing gepland heeft, naar welke doelgroep, welke regio en welke oplage. Dit is informatie waar ik op één of andere manier mijn voordeel mee kan doen denk ik, door bijvoorbeeld een dagje eerder te mailen, gelijktijdig of een andere ludieke actie voor dezelfde doelgroep kan organiseren. Of dit voor mij op één of andere manier interessant is weet ik even niet, maar feit blijft dat je, met name voor grotere bedrijven, marketinginfo prijsgeeft.

Als dat je tarieven zijn houd ik me aanbevolen als je in mijn branche komt! Mijn ervaring is dat het uurloon van een montagehulp ca. +100 - 140% gaat (dus ca. 2 - 2,5 x zijn uurloon)

Verkoopkanaal? Wellicht de bedrijven die het van je overnemen op het moment dat de post digitaal binnenkomt, ofwel de softwarejongens,zoals bijvoorbeeld Decos Aan de andere kant neem je een deel van hun markt over, namelijk het scannen, maar ze benaderen kan natuurlijk altijd.

Wat zijn nu de voordelen van factoring. Gaf al aan dat ik het gevoelsmatig niet zou doen maar wellicht overtuig u mij. Het zal werk besparen, zonder twijfel, maar welke feedback krijg je van je favtoringbedrijf? ben benieuwd

Tekeningen op je hotelkamer fotograferen met een digitale camera met een beetje fatsoenlijke resolutie?

gezien, reactie zit er al bij Edit: *'staakt' verdere tips, aangezien mike in dezelfde branche zit en ik wellicht met hem om tafel kom te zitten voor montagewerk :)* (geweldig medium is dit toch)

Als ik een montagebedrijf inhuur dat niet aan zijn sociale verplichtingen voldoet cq. zijn premies niet afdraagt en dit bedrijf gaat om wat voor reden dan ook failliet, dan komt de belastingdienst bij mij aankloppen voor geld dat het montagebedrijf niet afgedragen heeft. Wij ondervangen dit enigszins door een deel van de factuur van het montagebedrijf te storten op een zogenaamde G-rekening. @sp00n Moet eerlijk zeggen dat ik niet weet of dit bovenstaande verhaal opgaat voor ZZP-ers (heb ik tot op heden ;) geen gebruik van gemaakt), maar ik heb er iig wel mee te maken frans

Oh ja, per kwartaal vraag/eis ik altijd een bewijs van betaling sociale lasten (tegen betaling te verkrijgen bij de belastingdienst) ivm wet ketenaansprakelijkheid Laat me per PM ook ff weten welke branche je gaat werken, wellicht ben ik geïnteresseerd.

Zaken die ik vast heb liggen met 'mijn' montagebedrijven - Hoe komt prijsvorming tot stand (prijs per project, op offertebasis per project, op vooraf ingeschat aantal montagedagen, met verrekening achteraf etc.) - gewenste kwaliteit en montagegarantie - Type personeel dat gebruikt wordt (o.a. absoluut geen uitzendkrachten inhuren) - Tarief per persoon per dag, overwerkvergoeding indien ik iets absoluut op een bepaalde dag af wil hebben - Overnachtingsvergoedingen en buitenlandvergoedingen voor projecten meer dan 180 km verwijderd van locatie montagebedrijf - vereiste diploma's, werken volgens mijn richtlijnen - Meldingsplicht veroorzaakte beschadigingen - Communicatieprotocol (alle communicatie via mij, of toestemming om zelf met eindgebruiker te overleggen) - Wijze van meerwerk aangeven (achteraf, of op het moment dat het ontstaat met een inschatting van kosten) Oftewel: Wat moet je doen, met welke afwerkingsniveau, tegen welke prijs in welke tijd, op welke manier en met inachtname van welke regelgeving vanuit de opdrachtgever

Heb voor onze calculaties in Excel icm VBA een calculatieprogramma geschreven dat foutloos werkt (mits de gebruiker ook foutloos werkt). Daarnaast doen we onze complete order- en relatieadministratie in Acces icm VBA. We zijn flexibel, completer en daardoor efficienter dan een, met alle respect, standaardpakket. Ik denk zeker dat er een markt voor is, mits je maatgesneden applicaties maakt. Daardoor lopen de kosten weliswaar op, maar het maatwerk moet in dat geval je kracht zijn.

Het is inderdaad lastig bij grotere bedrijven. Als je vanuit de lijst het bedrijf selecteert, en vervolgens bij de plaats opvraagt weet je iig om welk filiaal/kantoor het gaat. Daarnaast heb ik een product dat door facilitaire zaken wordt aangeschaft, dus ik kom (denk) ik wel een eind in de richting. Daarnaast ken ik van veel ministerie's van de afgelopen jaren wel een aantal contactpersonen op FZ, dus daar kan ik ook sowieso contact mee opnemen. frans