Joost Rietveld

Die "dus" is niet per se juist. Je kunt ook aandeelhouder zijn zonder bestuurder te zijn. Maar slim om een jurist in te schakelen. Succes!

@Hans van den Bergh een plan in de zin van de vraag heb ik opgevat als een uitgewerkt stuk waarbij je bewust zoveel als mogelijk probeert te voorspellen, benoemen, verwachten. Wat jij benoemt, lijkt mij uiteraard logisch. Je zult eerst iets in je hoofd moeten hebben, wil je het kunnen uitvoeren. In die zin plant een mens alles wat geen automatisme of spontaan is. Ik bedoelde vooral dat ik nooit een document heb opgesteld waarin ik de 4 P's heb uitgewerkt, wat er nodig is, hoeveel klanten en omzet ik nodig heb, waar ik die ga vinden, etc etc. Dat doe ik overigens nog steeds niet

Je kunt prima (starten met) ondernemen zonder plan (ik spreek uit ervaring). Het wordt pas problematisch als je tegen het Dunning-Kruger-effect aanloopt (en dat zelf dus niet doorhebt): Ondernemers die niet weten dat ze bepaalde zaken niet weten, lopen het grootste risico dat het fout gaat. Risico beheersen, is weten wanneer je iemand anders nodig hebt. De (nooit uitgesproken) Pippi Langkous doctrine "ik heb het nog nooit geprobeerd, dus ik denk dat ik het kan" is echt een recept voor ellende, als je geen oplossing of expertise achter de hand hebt als het mislukt. Ik denk dat ook AI hierin nog een negatieve rol gaat spelen, want er wordt (te veel) kennis toegedicht aan AI. Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik vraag het AI, is minstens zo riskant.

Welkom Melanie Ik neem aan dat je vooral ondersteuning biedt op afstand voor zaken als telefoon en e-mails beantwoorden, agendabeheer en facturatie. Belangrijk is om eerst je "klant" te definiëren, voordat je op zoek gaat naar ze. Hoe ziet jouw typische klant eruit? Daarna moet je je verhaal op orde hebben. Waarom is een VA nodig, en waarom jij? Daarbij is het goed om te beseffen dat jouw klant niet per se een VA nodig heeft (hij/zij/hen kan dat immers zelf ook wel), maar in feite te weinig tijd heeft of aan jou geld kan verdienen door die tijd zelf declarabel bezig te zijn, of van een ergernis/ongemak af wil. Daarna is het tijd om social media in te zetten (dat zou ik verwachten van een virtual assistant), in je netwerk te kijken en te zorgen dat als iemand klant is, dat ze je ambassadeur worden Succes

Top, Thanks!

@ondernemer1992 het zou wel zo chique zijn als je even reageert op alle antwoorden. Zeker nadat je in je 2e bericht behoorlijk stevig tekeer bent gegaan tegen een HL lid dat enkel zijn beste hulp aanbood aan je.

Rustig aan! We proberen op HL alleen maar te helpen. Er is geen regel dat iemand niet mag antwoorden als het niet per se een direct antwoord op de vraag is. Vaak is het juist behulpzaam om eerst eens te achterhalen waarom iets gebeurt. Of Google dit mag doen? Nee, niet zonder vermelding van jouw BTW-nummer op de factuur. Wat zei Google toen je deze fout kenbaar hebt gemaakt aan ze?

Dag, welkom op HL, Als ik je vraag goed lees, zeg je in feite: Ik krijg als ZZP-er geen opdrachten meer. Ik kan kiezen uit: detachering of loondienst, maar dat verdient te weinig; DUBV, maar dat is me te duur. Heb je Midlance al eens overwogen? Dan kun je wel zelf je tarief bepalen, maar wordt je formeel gedetacheerd. Niet goedkoop ook

Dag Stefan Binnen de EU: door het EU BTW-nummer wordt de leverancier beschouwd als EU onderneming voor de BTW.

Dus de laadpaal wordt zelden zakelijk gebruikt. Wil je de laadpaal zakelijk kunnen aanmerken, dan moet het zakelijk gebruik minstens 10% zijn. Dat lijkt me onwaarschijnlijk met de info die je gaf

Misschien handig om erbij te vermelden wat RVO's exacte reactie was op je aanvraag en wat hun reactie was toen je jouw tegenargumenten gaf op hun afwijzing. Ik neem tenminste aan dat je niet zomaar akkoord bent gegaan met de afwijzing zonder tegengas?

Graag gedaan. 2:389 lid 6 BW. Fee omhoog kan ook, maar hou het zakelijk en bovendien wil je ook niet dat de fiscus vragen komt stellen over de verhouding tussen de fee en je salaris als DGA (niet dat dat verband er per se is, maar ze zien het vaak wel als aanleiding om vragen te stellen)

Maar dan ben je dus overgeleverd aan interpretatie van ons over een locatie die wij niet kennen. Dan kun je dit beter voorleggen aan de fiscus via vooroverleg

Maar het is in essentie toch gewoon een camping? Het artikel waar je naar verwijst, ziet bijvoorbeeld op een jeu de boules club, een outdoor activiteiten complex, een kartbaan etc

Dag Mark Een reserve deelneming is bij een 100% deelneming doorgaans niet nodig, omdat de holding als enig aandeelhouder zelf kan beslissen of de dochter BV dividend uitkeert. Gezien je werk als recruiter zal het in jouw dochter BV vrij overzichtelijk zijn om dividend te kunnen vaststellen. Ik gok zo dat er weinig verplichtingen en schulden zijn die bij het vaststellen van dividend niet bekend zijn. Dan zijn er dus geen beperkingen, waardoor er in de holding geen reserve deelneming nodig is. Gr. Joost

De lening heeft wel als nadeel dat bij verkoop van de onderneming er geen deelnemingsvrijstelling van toepassing is. Ik ga er vanuit dat de investeerder dat wel zoekt. Dan zou de investeerder ook stemrechtloze aandelen kunnen krijgen, waarbij ik wel de kanttekening plaats dat echt geen zeggenschap vrij zeldzaam is. Ik kan me zo voorstellen dat je investeerder weldegelijk wil kunnen ingrijpen als het niet goed gaat met het bedrijf. Dat is althans wel gebruikelijk in dit soort deals. De verschillen in kapitaal inbreng zijn geen probleem, zoals door StevenK al aangegeven, via agiostorting.

Dag James Waarom zou je vanuit je werkmaatschappij deze constructie willen aangaan, en niet, zoals gebruikelijk, je holding de aandeelhouder maken in de gezamelijke BV?

Zie de uitleg van de fiscus hier

Strikt formeel zijn er nog baten, dus kan het niet

Dat siert jullie enorm dat jullie klaar staan voor deze mensen: petje af!

wet loonbelasting voorziet daarin inderdaad veel ruimer dan voor de ondernemer zelf

Dat is precies mijn punt. Zakelijke studiekosten zijn aftrekbaar als ze gemaakt worden ter verdieping van je vakkennis. Niet het opdoen van nieuwe vakkennis. Krom, maar waar

Minder werken, minder groei. In een tijd waarin groei bijna tot religie is verheven, ga ik het komend jaar eens wat rustiger aan doen. En nee, ook niet om ruimte te maken voor persoonlijke groei. Gewoon even stilstaan, wat in tegenstelling tot de populaire uitdrukking, zeker geen achteruitgang is.

Ik gok op de studie bij de IVA. Als je nu verkoopt en repareert, dan zie ik niet zo snel hoe de IVA een verdieping van vakkennis is. HBO autotechniek daarentegen bijvoorbeeld wel.

Ik haak hier ook af. Je vraagt van alles, maar de informatie die nodig is om dit goed te doen, ontbreekt. Dit moet je niet willen via een forum. Voor hetzelfde geld zeggen wij iets, wat jij doorvoert op een verkeerde manier, of wat elders in de BV's gevolgen heeft die wij nu niet kunnen overzien. Dit is gewoon riskant. Investeer in een goede boekhouder en zet dit samen recht