Marco van den Maagdenberg

Moesten ze je weer hebben ? ;) Soms doe het je ook nooit goed, maar wat is een fout 11 ?

Hallo Veer, Je zit in de bloementeelt, nu heb ik wel wat ervaring in de glastuinbouw, maar de bloementeelt is voor mij onbekend terrein. Desondanks wil ik wel wat zaken trachten te verhelderen in de hoop dat je er iets aan hebt. In je eerste bericht geef je aan dat door tegenvallende resultaten de liquiditeit onder druk staat. Je hebt dit willen oplossen door de bank te vragen het krediet te verruimen opdat je aan je betalingsverplichtingen binnen de gestelde termijnen kunt voldoen. Eigenlijk is dat geen oplossing, de oplossing ligt besloten in de mogelijkheid je omzet en marge te vergroten en tegelijkertijd de kosten te verlagen, maar dat is een open deur. Door de bank deze verruiming te vragen, vraag je eigenlijk aan de bank om jouw verlies te financieren. Waar een bank een ontzettende rot hekel aan heeft, is verlies financieren, dus dat zullen ze in 99 % van de aanvragen niet doen. Vermits er geen financiële lucht te verkrijgen is binnen eigen/familiekring blijft alleen het oprekken van debiteuren- en crediteurentermijnen over om je directe liquiditeitsproblemen op te lossen. En dat heeft jouw bank ook al voorgesteld. Dit kan een goede oplossing zijn op weg naar een gezonde exploitatie, maar zeker geen blijvende oplossing. Als je hiervoor kiest is het m.i. gewenst om met leveranciers toch open kaart te spelen. Als het in de hele branche slecht gaat, komt zo’n melding van jou, dat je wat later gaat betalen, niet onverwacht. Jouw omzet loopt over de veiling, dus daar zijn niet veel mogelijkheden die kunnen leiden tot een hogere omzet/marge per stuk. Waar wellicht wel directe mogelijkheden liggen, zijn de kosten die gemoeid zijn om jouw product op die veiling te krijgen. Dus daar moet jouw aandacht naar toe. Waarbij je er wel van overtuigd moet zijn dat de prijzen op termijn beter worden anders is het wellicht beter om van teelt te wisselen om een betere exploitatie te verkrijgen. succes,

Even wat vragen tussendoor: Is jullie bank, bekend met de glastuinbouw ? Hoe onderbouwd jullie bank de stelling dat jullie eigenlijk geen problemen hebben en als laatste: tomaten, komkomers, paprika's ?

Wij kunnen ons beter bezig gaan houden met zinnige zaken, dan op dit podium zitten afwachten hoe de vork in de steel zit. De producent en verkopers zeggen dat het werkt ! ,maar ze weten niet hoe dat kan. In hun folder kom je de volgende zin tegen: zelfs wetenschappers die dit verschijnsel onderzoeken, kunnen nog niet precies uitleggen waarom de beïnvloeding van brandstoffen door magneetvelden tot energiebesparingen leidt. Dan moeten we over de "werking"van die magneten hier toch geen wetenschappelijk verhaal verwachten van iemand die wel goed kan verkopen, maar verder geen betere technische bagage heeft dan "de wetenschappers" die zich er al mee hebben bezig gehouden. Of je gelooft de werking, of je gelooft het niet ! Ik neig naar het laatste totdat........ ( vul de rest maar in!) n.b. kan die foto hierboven eraf gehaald worden, ik heb maar een 22 " schermpje ;D

Het zou prettig geweest zijn, als je een nieuw topic gestart had, ipv op een bijna 2 jaar oud topic te reageren. Overigens, wat is jouw visie op de toekomt van van de uitzendbranche ?

Dat is met recht een exotherme reactie !!! ( H2 + O2) Wordt ook wel knalgas genoemd, maar dat wil je echt niet door je gasleiding hebben lopen !

Ben ik volledig met je eens, maar dan moet je geen wazig verhaal gaan ophangen maar direct zeggen dat je e.e.a. manipuleert waar de gasleverancier niet blij mee is.

Wat zal het effect van die magneet op die gasmeter zijn denk je ? Ben nog steeds niet overtuigd !

Graag gedaan, Bij verschillende banken je verhaal wegleggen en daaruit de best passende kiezen. succes !

Volgens mij is dat gehele besparingsverhaal met magneten een "broodje aap verhaal" . Zo weet ik me te herinneren dat een aantal jaren geleden ook zoiets op de markt is gebracht om met autorijden brandstof te beparen. Na een korte periode van hypen is daar niets meer van vernomen. Ik kan me niet voorstellen, dat autofabrikanten daar destijds niet op ingesprongen zijn door die magneten standaard in te bouwen als het echt zou werken, zeker gezien de huidige brandstofprijzen. De ROI zou onvoorstelbaar zijn ! Wat ik me wel kan voorstellen, waarom dat het met dat ziekenhuisverhaal wel aantoonbaar heeft werkt, is wanneer je die magneten maar zo dicht mogelijk bij de debietmeter plaatst je vanzelf een besparing "uitlokt" , maar dat is niet uit te leggen met het stroomlijnen van moleculen, waardoor een betere verbranding verkegen wordt. Ik weet zeker dat er binnenkort weer verhalen de ronde doen van brandstofbesparing door magneten in de motor van auto's/motoren in te bouwen, die de moleculen beter richten om optimaal gebruik te kunnen maken van verbranding, bla bla

En dan hier het antwoord van een provider op deze vraag: Hartelijk dank voor uw e-mail waarin u vraagt hoe de BTW terug te vorderen van een opwaardeerkaart. Het BTW bedrag is verwerkt in het opwaardeerbedrag en wordt niet apart vermeldt op de opwaardeerkaart die u koopt. Wel wordt het BTW bedrag vermeldt op de kassabon die u ontvangt betreffende de gekochte opwaardeerkaart. Ik adeviseer u daarom de kassabonnen te bewaren ter declaratie. Met vriendelijke groet, Klantenservice Wat is gelijk krijgen toch leuk ;D Dat streelt altijd !

En dan hier het antwoord van een provider op deze vraag: Hartelijk dank voor uw e-mail waarin u vraagt hoe de BTW terug te vorderen van een opwaardeerkaart. Het BTW bedrag is verwerkt in het opwaardeerbedrag en wordt niet apart vermeldt op de opwaardeerkaart die u koopt. Wel wordt het BTW bedrag vermeldt op de kassabon die u ontvangt betreffende de gekochte opwaardeerkaart. Ik adeviseer u daarom de kassabonnen te bewaren ter declaratie. Met vriendelijke groet, Klantenservice

Dit advies, is wel herkenbaar hoor ! Als de financiele positie van het bedrijf niet is wat de bank ervan verwacht en er is sprake van een zwakke zekerheidspositie dan krijg je dit soort adviezen. De bank wil haar positie niet verslechteren en hoopt dan maar dat het "overwaait" . In een enkel geval is de klant ermee geholpen, maar dikwijls is het een begin van verder afglijden .

Anton, Een adviseur kost geld, want die doet dat niet voor niets. Mijn ervaring is dat zodra het vijf voor twaalf is, dat dat meestal een probleem is. Probeer eerst http://www.wsnp.rvr.org/ waar een groot aantal vragen beantwoord worden. Blijf je dan nog met vragen zitten, stel ze hier. Prettige bijkomstigheid is dan, dat andere ondernemers in zwaar weer dan ook weer baat kunnnen hebben bij de antwoorden die daarop gegeven worden.

Akkerbouw, volle grond, glas ? Technische resultaten ? goed , gemiddeld, slecht?

Beste Veer, Met het oprekken van betalingstermijnen ben je symptomen aan het bestrijden. De enige echte vraag die hier van belang is, is: Waarom vallen de bedrijfsresultaten tegen ? Zodra je die op tafel hebt, kan je aan oplossingen gaan denken. Plaats het antwoord hier, en je krijgt antwoorden die je kunnen helpen met het oplossen van het feitelijk probleem waar je mee zit. succces

je mag als vereniging gewoon facturen uitschrijven, alleen BTW-technisch ligt het allemaal wat anders. Ik weet niet wat voor vereniging je bestuurt, voor verenigingen gelden onder voorwaarden vrijstellingen vwb belastingen, waaronder ook BTW. Hiervoor even met belastingdienst contacten.

Dat weet ik, het is zeker geen onbekend fenomeen en kan zeker een zeer goede oplossing zijn voor een liquiditeitsvraagstuk. Ik heb alleen willen aangeven dat nogal wat bedrijven, die niet bekend zijn met deze financieringsvorm, er met een "schuin oog" naar kijken. Inderdaad je moet als je er gebruik van maakt je afnemers goed informeren/uitleggen.

Ik denk dat je iets anders bedoelt:. Diegene die jou voor 1/3 deel financieel wil ondersteunen verlangt dat het restant dus 2/3 deel door een bancaire financiering wordt ingevuld. Alvorens zijn middelen ter beschikking te stellen wil hij de garantie dat een bank ook voor die 2/3 meegaat. Op zich geen onlogische en zeker geen onredelijke eis. Zo'n eis leg je vast in een intentieverklaring. en nu kan het zijn dat er vooraf een bedrag gestort wordt op een rekening die voor gebruik geblokkeerd is totdat aan de eisen gesteld in die intentieverklaring is voldaan. Zo heeft de verstrekker zekerheid dat hij deelneemt op de voorwaarden zoals vooraf besproken, de bank, weet dat er voor het "restant"dekking is in de vorm van liquide middelen en jijzelf weet, dat als jij de bank ervan weet te overtuigen 2/3 mee te financieren, alles rond is. Houdt er overigens rekening mee dat het 1/3 gedeelte van die kennis van jou, achtergesteld zal moeten worden, hetgeen inhoud, dat de bank het ziet als eigen vermogen cq risicokapitaal en dat aan het terugbetalen ervan stringente voorwaarden zitten. ( zo zal de bank ermee akkoorrd moeten gaan als er afgelost gaat worden.)

Je wilt een rekening openen voor jullie VOF ?: * dat kan bij iedere bank en bij de postgiro. Beide vennoten moeten tekenen voor elke opdracht ?: *Dat kan bij iedere bank en bij de postgiro. Waar moet te daarvoor terecht?: *Bij iedere bank en bij de postgiro. Voor het electronisch betalen kan je zelf aangeven dat voor elke betaling twee autorisaties (akkoordverklaringen) nodig zijn. (jouw bank/of postgiro moet dat natuurlijk wel weten om e.e.a. in te stellen en je te voorzien van apparatuur waarmee dat kan. ) Voor het doen van betalngen op de "ouderwetse wijze" op papier dus, kan je bij de bank aangeven dat elke "papieren betaling " voorzien moet zijn van twee handtekeningen. Nu weet ik dat banken niet dol zijn op betalingsopdrachten die van twee handtekeningen voorzien moeten zijn om ze uit te voeren. Ze zullen dat ook proberen te voorkomen, maar als het persé wil, dan kan het wel! En dan nu de vraag waar ik al vanaf het begin mee zit: Waarom wil je dat elke betalingsopdracht door beide vennoten getekend moet worden. Is het vertrouwen zo broos ? In dat geval moet je je af gaan vragen of samenwerking wel zinvol is, want dan is het vragen om problemen. succes.

Dat kan allemaal we zijn, maar het is zaak om als eerste te bepalen in welke bedrijfsvorm je naar buiten gaat treden en welke risico's daar voor jou aan verbonden zijn. En dat is voor starters blijkbaar een lastig station. ik heb het ergens al eerder gezegd: probeer in de startfase kennis te nemen van bestaande bedrijfsvormen. Kies er twee uit waarvan je denkt dat die het meest bij jou en jouw plannen passen. Beschijf voor jezelf alle voors en tegens die je kunt vinden. Vraag zonodig advies aan (ervarings)deskundigen. Maak je keuze en ga ervoor! Als je bedrijf al een tijd bestaat, kan het zijn dat jouw "bedrijfsjasje" niet goed meer past, dan begin je weer van voor af aan, alleen dan heb je veel meer bagage waar je gebruik van kan maken.

Bij de KvK ook dit tegengekomen? http://www.kvk.nl/regio/zuidwestnederland/Images/Rechtsvormen%20d.d.%2011-01-2008_tcm57-125843.pdf .

Eigenlijk moet je niets, maar je zit straks in een situatie dat je twee hotels moet runnen, dus twee verschillende verplichtingen, twee verschillende exploitaties. Daarom is het aan te raden beide hotels in verschillende vennootschappen onder te brengen, ook aan te raden twee gescheiden administraties te gebruiken Voordelen? Door zaken gescheiden te houden ben je eerder in staat om in te grijpen als het ergens niet helemaal loopt zoals je zou willen. Voordeel twee; als één hotel in de financiele problemen komt, trekt je niet automatisch het andere mee in dat probleem. Verdiensten/salaris uit holding halen nadat fee vanuit de werkmijen naar holding is geboekt.

Wat leuk !! een Calimero effect ! Klein is een relatief begrip evenals groot ! Alleen diegene die het betreft kan bepalen of het voor hem/haar een klein of groot succes is en dat hang m.i. niet af van de grootte van de ondernemer, eh ..sorry .... onderneming. Het staat toch raar, als je alleen succes mag melden dat groter is dan 100 kilogram of 2 kilometer vul verder maar in.

Ben het helemaal met Christine eens, een besloten forum schrikt potentiële bezoekers af. Het gevolg zal zijn dat het openbare forum inhoudelijk zal "verarmen" en daar zit ik en naar ik aanneem ook anderen niet op te wachten. Als er dan toch iets in het beslotene besproken moet worden is er de mogelijkheid van een PM !