Marco van den Maagdenberg

Beste yyoupp, Hiermee geeft je zelf al direct aan waarom je zou moeten kiezen voor een Coöp. De cööp. is op te richten, waarbij alle aansprakelijkheid uitgesloten wordt. ( behalve bestuursaansprakelijkheid natuurlijk) Verder heeft de Coöp. nagenoeg dezelfde werking als een besloten vennootschap zoals het betalen van vpb. De uiteindelijke werkafspraken met je partner, zijn vast te leggen in de statuten. Zoek een notaris die goed bekend is met een Coöp. leg daar je wensen voor en hij zal e.e.a. in die statuten goed vastleggen. Kosten van oprichting ca EUR 1.000,=

==> Op maandag 1 september 2008 zal officieel de aftrap worden gegegeven van het Bedrijfsgezondheidsprogramma speciaal voor Zelfstandigen Zonder Personeel. Op deze bij eenkomst zal een speciale gast het programma officieel openen. Daarnaast krijgen de ondernemers de kans om te beleven wat het programma bied met de eerste spoedworkshop Ik en mijn netwerkborrel,... ==> Haal even de taal- en stijlfouten uit deze tekst ! Het staat zo slordig

Je bent niet failliet, er is geen aanvraag daarvoor in voorbereiding, maar een project dreigt te mislukken, waardoor continuiteit van je bedrijf in gevaar komt. Een destijds verstrejte agaathlening heb je al gedeeltelijk ingelost, ondanks dat er met de financier een achterstelling van die lening was afgesproken. Tot zover nog geen probleem: De bank heb je verwittigd, dat er op de achtergesteld lening is afgelost. Dat vind een bank niet fijn, want daardoor kan de solvabiliteit voor de bank gezien telaag uitkomen. Dus als eerste zal de bank willen weten hoeveel er afgelost is en welke consequenties dat heeft voor de solvabiliteit. Indien dat voor de bank telaag uitkomt, kan het zijn dat zij dat met een waiver goedmaken, dan is er voorlopig niets aan de hand. (waiver: verklaring dat men kenisgenomen heeft van het feit dat er is afggelost en daarmee voorlopig akkoord gaat, mits binnen afzienbare tijd weer aan die solvabiliteitseis voldaan wordt.). Het kan ook zijn dat de bank aanleiding ziet om het krediet op te zeggen, dan zul je elders financiering moeten vinden. Wat lastiger is, is dat je project slecht draait en ook in de toekomst geen winsten zal genereren. Dan moet je je afvragen of je zelf de stekker er niet uit moet trekken, als er geen andere oplossingen zijn. Zijn er wel toekomstmogelijkheden dan als de wiedeweerga een nieuw plan maken en van daaruit doorstarten. Over de gevolgen bij een faillissement is hier m.i. al voldoend egezegd.

Het punt is dat de rechtbank weliswaar heeft besloten dat TS een 'schone lei' krijgt, maar daarmee is de schuldsanering nog niet afgewikkeld. Pas wanneer de slotuitdeling heeft plaatsgevonden, is de schuldsanering afgewikkeld. Ik zou TS adviseren zijn nieuwe onderneming in een rechtpersoon onder te brengen. Dan spelen al deze problemen niet. Dat zal dan een Coöperatie moeten zijn, want bij bv een BV kan dan weer geen goedkeurende verklaring worden verkregen. Een Coöp. is bij een notaris zo opgericht voor ca EUR 1.000,= .

Bij een kredietaanvraag worden in eerste instantie de ondernemer(s), dan het ondernemersplan en pas als laatste de zekerheden beoordeeld. Dus een aanvraag zal niet dierect door het ontbreken van zekerheden worden afgewezen, maar omdat: of geen geloof is in de ondernemer(s), of het ondernemersplan geeft geen aanleiding om een avontuur aan te gaan, of een combinatie van beiden. Een keiharde zekerheid, bijvoorbeeld in de vorm van een volwaardige hypothecaire inschrijving zal nooit aanleiding zijn om toch een krediet te verstrekken, als er geen geloof is in de ondernemer en/of ondernemersplan! Je zegt een BKR-melding te hebben, afhankelijk van het soort melding en jouw verweer daarop, kan het zijn dat een financier daar overheen stapt, maar dan moet de rest een "gouden randje" hebben. Je zegt ook een ondernemersplan te hebben, waravan ik begrijp dat die de toets der kritiek niet kan doorstaan. Buiten het zekerhedenverhaal zitten hier dé zwakke kanten. Probeer als eerste dat ondrnemersplan te updaten op basis van de gegevens die nu bekend zijn, de huidige exploitatie, die grote klant, de drie concepten en jullie verdere plannen voor de toekomst. Dit plan dient de basis te zijn voor je kredietaanvraag, zonder een goed plan maak zeker je geen kans. Analyseer die BKR-melding en maak daar een goed verdedigbaar verhaal van, voor zover mogelijk natuurlijk. Dan die zekerheidskwesie: Een borgtocht op basis van een kindsdeel lijkt me voor de financier een lastig verhaal ! Vader heeft het vruchtgebruik (waarschijnlijk levenslang). Ik denk niet dat een bank het risico wil lopen om bij een `fiasco` het risico te lopen om jouw vader uit het huis te moeten zetten. Probeer eerst de bestaande en mogelijke zekerheden aan te bieden, want een borgtoch wordt alleen gevraagd om van "derden" betrokkenheid te krijgen en zal zeker niet de doorslag geven om een krediet te verstrekken.

Dat zou een goed idee kunnen zijn, ware het niet dat dat meer tijd gaat kosten, en tijd is geld, en je hebt al eerder aangegeven dat je een "degelijke account met verstand van financieringsaanvragen hebt gecharterd" . Dan lijkt het me handiger dat je die accountant e.e.a. praktisch laat uitwerken, dan kan jij en de overnemende kandidaten ook meteen vragen die komen beantwoorden. Dat zal natuurlijk wat centen kosten, maar dit soort financieringaanvragen verdienen de juiste aandacht ! Ik hoop in ieder geval met het beantwoorden van jouw vragen je op het juiste spoor gezet te hebben.

Jij leest beter dan ik ! ik bedoelde natuurlijk de over te nemen vennootschap ! Nu blijft de vraag, zitten er in de over te nemen vennootschap reserves die vrij uitkeerbaar zijn.

Vrij uitkeerbare reserves kunnen inderdaad dienst doen als financiering zonder in conflict te komen met art 207c, maar in deze casus zitten geen reserves, dus zeker geen uitkeerbare reserves. Aandelen die in het bezit zijn van de holding hebben niets van doen met art 207c . Dit artikel heeft alleen betrekking op de over te nemen vennootschap !!

Over welk bedrag praten we hier. Je koopt al een camera voor een paar tientjes tot 1 á 200 euro's en dan zou ik niet moeilijk doen De tijd die je er aan moet besteden om dat uit te zoeken kost je meer dan de "beoogde opbrengst" Praat je over een proffesionele camera van een paar 1000 euro's dan ligt dat anders ( maar dat lijkt me hier niet het geval)

Balans van de over te nemen vennootschap over de afgelopen 3 jaar en prognosebalans ( na overname) Balans van de holding die de aandelen verkrijgt, en een econsolideerde, daarnaast balansen van de twee holdings daarboven. Exploitatie van de over te nemen vennootschap over de afgelopen 3 jaar en prognose komende 5 jaar. Wat van wezenlijk belang is, en dat is al meerdere malen gezegd, het vermogen van de "overname kandidaten" om het over te nemen bedrijf op een winstgevende wijze voort te zetten. Ik zou daar een stuk bij maken waarin deze heren hun historie binnne het over te nemen bedrijf en hun zienswijze voor de toekomst daaromtrent neerleggen, zij zullen dat ook op overtuigende wijze moeten kunnen overbrengen bij de financier. Als het hier op een of andere wijze hapert, dan kan je die financiering wel vergeten. Waar ook nog even stilgestaan moet worden, voor zover van toepassing; Volgens art. 207c BW: mag de over te nemen vennootschap zich op geen enkele wijze aansprakelijk stellen of zich op enigerlei andere wijze sterk maken in het kader van de aandelenoverdracht. Er zijn financiers die hier niet zo zwaar aan tillen, maar dat zijn uitzonderingen.

Ik zou altijd de overname "kandidaten" laten vergezellen door de accountant. Deze kan de "technische" vragen/opmerkingen beantwoorden, terwijl de "kandidaten" zich kunnen presenteren als ondernemer. Dit laat ook zien dat er gebruik gemaakt wordt van een adviseur die weet van wanten en dat maakt altijd een goede indruk. ( is ook gebruikelijk hoor!) succes

De bank wil zeker twee zaken zien: 1. Zit er continuiteit in de cash flow ( en is die voldoende!) 2. Beschikt het nieuw management over voldoende capaciteiten nb. Voorkeur aandelen verwerven in een holding. Gebrek aan zekerheden kunnen opgevangen worden door staatsgarantie. Zitten er vrij uitkeerbare reserves in de overnemende vennootschap. Is verkopende partij eventueel bereid middelen te laten zitten

Cijferen op zich, is geen probleem, bijna alles is in cijfers te vatten en ook zodanig dat het klopt, maar daat gaat het niet om. Waar het wel om gaat, is dat jij als ondernemer jouw gedachten over ondernemerschap en dan met name de branche waarin jij je wilt begeven duidelijk op papier zet. Dat kan een ander niet ! Je geeft aan dat je geen droom najaagt, je weet uit ervaring dat je op te starten bedrijf winstgevens zal zijn. Hoe weet jij zeker dat je geen droom najaagt ? Hoe weet jij zeker dat je op te starten bedrijf rendabel is? Je heb nagedacht over de kansen die je hebt ? Je hebt nagedacht over de ( mogelijke) bedreigingen ? Dan ben je al heel ver. Zet al die gedachten op een rijtje, maar vooral !! Zet ze op papier. Hoe je dat doet is in eerste instantie niet belangrijk. Wat wel belangrijk is, dat je je gedachten visualiseert, waardoor je op een andere manier tegen te plannen aan gaat kijken. Zo heb je ook iets wat je aan anderen kunt laten zien. Die anderen kunnen lastig chocola maken van gedachten, maar zij nu in staat een mening uit te spreken over je plannen. Laat dat stuk papier van je een tijd in de kast liggen en bekijk het daarna nog eens kritisch, kloppen je aannames nog, mis je nog zaken etc. etc. Ik hoop je hiemee een eind op weg geholpen te hebben. Mocht je vanuit een uitkeringssituatie willen starten, dan zijn er verschillende "hulp"mogelijkeheden zoals het IMK. (Ik zie dat je vanuit Anwerpen plannen maakt, weet zo niet of dit dan voor jou een optie is.)

Ook bij het CBS rond gekeken? Als de info inderdaad zo gedateerd is zoals je zegt, dan zal je van die gegevens uit moeten gaan. "Beter een half ei dan een lege dop" Daarbij rekenschap geven van mogelijke aanpassingen die volgens jou daarop noodzakelijk zijn. Deze goed beargumenteren en pas daarna toepassen en in je plannen verwerken. Zekerheid heb je nooit, wat wel belangrijk is, is hoe jij de mogelijkheden ziet en of je daarmee jezelf én derden kunt overtuigen om te starten. Succes.

Hallo Karel, Heb je ook gezien dat de eerste posting is dateerd op januari 2006 ?

Tip ? ==> zoek rechtsboven eens op coöperatie ! gaat er toch een wereld open.

Ik weet niet of er een grote betalingsachterstand is, maar hypotheekverstrekkers zullen niet meewerken aan een betalingsregeling. Pas bij een achterstand van meerdere maanden zullen zij tot acttie overgaan. Nadat een aantal aanmaningen zijn verzonden zullen zij executie in gang zetten. In alle gevallen is het verstandig om met de hypotheekverstrekker in overleg te gaan. Als de inkomsten niet voldoende zijn voor de hypotheeklasten en er ook geen echte ( hard te maken) toekomst is, kan je proberen de hypotheekbank ervan te overtuigen om de executie uit te stellen om die tijd te gebruiken het pand zelf tegen een marktconforme prijs te verkopen om dan te gaan huren. Dat zal zeer doen, maar je stelt zelf dat je anders tonnen de boot in gaat. Die tonnen kan je dan gebruiken om je bedrijf verder op poten te zetten om zodoende een nieuwe toekomst zonder schuldeisers op te bouwen.

En wat als het niet lukt? Bijvoorbeeld omdat één van de schuldeisers een kredietverzekering heeft die alleen bij faillissement uitkeert? Een regeling is verreweg de mooiste oplossing, maar als er maar één schuldeiser dwars ligt, dan heeft een regeling zo weinig zin. Dat ben ik helemaal met je eens, maar dat de mogelijkheid bestaat dat er eentje gaat dwars liggen wil nog niet zeggen, dat je het niet moet proberen. Ervaring leert dat de meeste schuldeisers best willen meewerken, behalve als ze de indruk hebben dat er niet met open vizier wordt gewerkt en ze aan het lijntje worden gehouden, Ja dan zijn het net mensen en gooien de kont tegen de krib. En dan zal je moeten praten als "Brugman" om ze toch nog in die bus te krijgen.

Hier past maar één advies: In overleg treden met alle schuldeisers, situatie uitleggen en een deal maken waarin aflossing naar vermogen. Als dat lukt, hard werken, zuinig leven en zoveel als mogelijk naar de schuldeisers, waarbij je steeds voor ogen moet houden dat open kaart spelen altijd nog het meeste én het snelste resultaat geeft. Alle andere "mogelijke (schijn) oplossingen" ' zullen uiteindelijk tegen je gaan werken. succes.

Misschien wil Leonard juist dat zijn project niet gelijk wereldkundig gemaakt word? Dat zou zo kunnen zijn, maar is niet gezegd. Dit forum is bedoeld om andere ondernemers kennis op te laten doen, vandaar mijn vraag. Indien het gemeengoed wordt hier om persoonlijke coaches te zoeken dan heeft dit forum geen zin meer.

Ben je al bij je bank langs geweest om je verhaal te doen, of is dat vanwege het hypothetische karakter van de vraagstelling niet aan de orde? Stel dat je dat wel doet, ben ik nieuwsgierig naar de uitkomsten van dat gesprek, wellicht dat we je dan verder kunnen helpen.

Hoi Roy, Geeft dat ding ook licht ?

FuelPlug ? Een kurk op plaats van de benzinedop ? ;D Weet je wanneer je bespaart ?, als je gaat fietsen !

Voor een financier is één voorwaarde essentieel om te financieren of te blijven financieren. De exploitatie moet voldoende zijn ! (wat voor zekerheden er ook gebonden zijn aan het krediet). Indien dat niet zo is, en op termijn zijn ook geen gefundeerde vooruitzichten om tot een voldoende exploitatie te komen, dan zal de financier over gaan tot sluiten van het krediet. In eerste instantie kan verzocht worden de financiering elders onder te brengen en als dat niet lukt dan zal tot een geforceerde aflossing overgegaan worden.

En dat kan niet hier op het forum ?