Marco van den Maagdenberg

Nee, echt GROTE keutels... Maar wat voor jou peanuts zijn, kunnen voor mij wel grote keutels zijn... jij zit immers al langer in "het vak" en hebt al verschillende dingen meegemaakt, terwijl ik nog maar net om het hoekje kom kijken... dat maakt wel verschillen van beleving... Waar hebben we het hier over ??? Vuilnisophaaldienst ? en we gaan weer over tot de orde van de dag

Afhankelijk hoe e.e.a. in het huurcontract omschreven staat kan je de investering activeren,het geldbedrag opvoeren als een lening en jaarlijks "de aflossing" naar het eigen vemogen boeken.

Wat staat of wordt van die financiële tegemoetkoming op papier gezet ?

Ah, je treft mij in mijn zwakke punt.... ;D

Een verhuurder is bereid om wat inrichtingskosten aan het pand voor zijn rekening te nemen om sneller aan een huurder te komen. Maar... hij doet dat niet voor niets en verwerkt het weer in de huurprijs. Zowel de aanpassingen als de daarmee gepaard gaande kosten kan je niet meenemen in je eigen begroting of op andere wijze verwerken. Het zijn immers ook geen balansposten. Mocht je ook voor externe financiers een plan moeten maken, dan zou je dat stukje erin kunnen verwerken, waarmee je dan aangeeft dat daarvoor geen financiering nodig is. Nog een tip: zoek eens op dit forum op: verhuurder

Enige nuance is hier op zijn plaats, in het persbericht staat het volgende: >>> Werklozen die via het CWI, UWV of gemeenten in het midden- en kleinbedrijf aan het werk gaan, zijn vaak onvoldoende opgeleid en gemotiveerd.<<< Ik wil eerst het rapport lezen alvorens stappen te ondernemen.

Voor je investeringsplaatje maak je links een rijtje met je voorgenomen investeringen en rechts een rijtje hoe je denkt die investeringen te gaan financieren. Hierbij rekeninghouden dat je lang met lang financiert ! bijv. een auto gaat 4 jaar mee dan de financiering ook op 4 jaar,niet langer en niet met een rekening courant krediet, nog een voorbeeld. voorraden en debiteuren niet financieren met een lening maar met een rekening courant. De liquiditeitsprognose, maak je aan de hand van je exploitatieprognose!. Handig is om een exploitatiebegroting te maken voor 3 á 4 jaar en van daaruit een liquiteitsprognose te maken voor diezelfde periode. Regelmatig die beide prognoses gebruiken om te bezien of je uitgangspunten van destijds kloppen met de realiteit, als dat niet het geval is: oorzaken achterhalen, zonodig zaken aanpassen en prognoses bijstellen. Succes

Laten we dan maar op die pers van morgen wachten, dan kunnen we hier belangrijkere zaken aan de orde stellen.

Het is niet alle dagen feest !!! Ondernemen is ietsje meer dan alleen verkopen ! Er zijn zat goede verkopers en perfecte vaklieden die ondernemers dachten te zijn maar nooit zijn geworden en die liggen nu allemaal op het bekende Kerkhof. Dus er is nog een weg te gaan en die kan erg hobbelig zijn, maar ook feestelijk !!!.

Het voelt misschien wel hopeloos, maar het is niet hopeloos. Het woord ondernemer zegt het al, je zult moeten ondernemen en daar hoort o.a. ook uit- en opzoekwerk en volhouden bij !!

Waarom zou je niet af kunnen schrijven op activa die vanuit privé is ingebracht ? Je activeert de ingebrachte zaken voor een reeële waarde (X,) waardoor jouw bedrijfsvermogen met eenzelfde bedrag (X) wordt verhoogd. Over (X) kan gewoon afgeschreven worden, De vraag is dan alleen: over welke periode mag je de ingebrachte apparatuur gaan afschrijven, en dat is weer afhankelijk van de reeële levensduur van die ingebrachte spullen.

Investeringsbegroting, zegt het al, je maakt een opgave van alle kosten/investeringen die nodig zijn om te kunnen starten, dus ook de marketingkosten die nodig zijn om te kunnen starten. Daarna geef je aan op welke wijze je al die zaken gaat of laat financieren. De marketingkosten die je het jaar daarop gaat maken moeten uit je exploitatie komen, dus neem je niet op in je investeringsbegroting.

Je hebt inderdaad veel basale vragen, op zich is daar niets mis mee, we zijn allemaal ergens begonnen, maar wikipedia blinkt niet altijd uit in zorgvuldig- en duidelijkheid. Je zou hier http://www.fons-vernooij.nl/bb-site/index.html eens kunnen kijken om een aantal zaken duidelijker te krijgen. Daar vind je ook beter, informatiever omschreven wat tot de inventaris gerekend kan worden.

Als je je gerust voelt door het in bezit hebben van een zg geheimhoudingsverklaring, moet je dat vooral doen. Maar realiseer je wel dat zo'n verklaring geen garantie is dat de handel geheim gehouden wordt. Dat geheimhouden is afhankelijk van de instelling van betrokken personen en hoe zij daarmee omgaan. Naar mijn idee geeft zo'n verklaring alleen juridische handvatten indien de geheimhouding geschonden wordt.

Dank voor het compliment, maar.....spreek je uit ervaring ?

Neen, je verwart e.e.a. Over je vermogen heb je al belasting betaald, en die komt geen tweede keer, ook niet bij het neéindigen. Waar je wel belasting over gaat betalen en wellicht zit daar jouw idee van "dubbel " belasting betalen. Jaarlijks "reserveer" je middels afschrijvingen, deze afschrijvingsbedragen verlagen je winst, dus daarover betaal je géén belasting, tot het moment dat je die afschrijvingen gaat aanspreken en dat kan zijn bij bedrijfsbeëindiging.

Nee, dat klopt niet. Het betreft namelijk winst uit eerdere jaren waar je al belasting over betaald hebt. Of het sindsdien op je prive bankrekening staat of die van je eenmanszaak maakt verder niet uit. Verlies is het dus zeker niet. Dan moet je dat apart op de balans registreren. Ik heb nog geen enkele ondernemer (eenmanszaak) gehoord of gezien die dat doet. Ofwel dezelfde constructie als je doet met je spaarcentjes die bij je start in je bedrijfje stopt om te voorkomen dat je meerdere malen belasting betaalt over hetzelfde geld. Niet opgenomen winst wordt aan het eigen vermogen gevoegd.

Daar heb je een punt: "Je moet immers wel leven" Maar,....privé opnames hebben geen invloed op de hoogte van de winst of het verlies, maar wel direct op je liquiditeitspositie. Je koopt goederen die je vervolgens verkoopt, het verschil is je bruto marge. Om je handel aan de man te brengen moet je ook nog kosten maken, rente betalen en rekening houden met afschrijvingen. Wat dan overblijft is je netto winst, en hierover betaal je inkomsten belasting. Dus niet over het bedrag wat je wel of niet opneemt! Daarom is het altijd vestandig om ca 30 % van je winst NIET op te nemen om zodoende een potje te maken als reserve voor de fiscus. Ik maak nog als eens mee dat ondernemers alle winst opnemen én opmaken. Staat de fiscus op de stoep, zijn er geen liquide middelen meer en de bankiers staan niet te trappelen om belastingbetalingen te financieren.

Of hier iets niet of wel klopt is zonder meer info niet te zeggen. Curator heeft ook nog verantwoording af te leggen aan een Rechter Commissaris Wat hier in ieder geval niet klopt: Een BV gaat niet failliet vanwege een vordering op ene meneer X. ,daar is wel wat meer voor nodig.

Curatoren zorgen ervoor dat zaken op een juridisch juiste wijze wordt afgewerkt en hebben niet altijd de kennis van en het inzicht in de wereld waarin saniet werkzaam was. Daarnaast hebben curatoren niet altijd de tijd om een zo hoog mogelijke prijs voor boedels te bedingen. En als laatste; er zijn altijd mensen, ook ondernemers, die uit beide hiervoor opgesomde zaken een slaatje willen slaan, en dat mag je curatoren niet aanrekenen.

Top antwoord, maar dat de curator niet voldoende kan verdienen en daarom de zaak laat opheffen bij gebrek aan baten is toch echt te kort door de bocht! Hallo Joost, Je hebt gelijk, was inderdaad wat te kort door de bekende bocht. Was niet mijjn bedoeling de indruk te wekken dat een curator door ontbrekende middelen zijn best niet doet om het faillissement tot een voor alle partijen tot een goed eind te brengen. Ik zal de volgende keer wat zorgvuldiger formuleren. grtz. Marco

Specifieke situaties vragen specifieke oplossingen. Zoek een passende notaris in de buurt en ga daar mee babbelen. Het eerste gesprek kost meestal niets en wordt gebruikt als inventarisatie vwb vraagstelling én kosten. Slaap je zeker een stuk rustiger !

Houdt er rekening mee dat de schulden blijven bestaan en dat je geconfronteerd wordt of kan worden met schuldeisers. gezien het openstaand bedrag € 7.500,= lijkt het me niet al te lastig om tot afspraken te komen. ( snap trouwens toch niet dat het voor dat bedrag tot een faillisement is kunnen komen). Faillissement beëindigd wegens gebrek aan baten, geeft aan dat er teweinig was voor het salaris van curator. Als deze beste man of vrouw niets met de te vorderen belastinggelden heeft gedaan en de fiscus geen verrekenbare vordering had, zou je het kunnen proberen om het op te vragen. Bij de nieuwe start wel even afvragen waardoor het tot een faillissement is kunnen komen, om te voorkomen dat je straks weer in zo'n situatie terecht komt. Ondernemersplan gemaakt?

Hoezo huiswerk maken/zelf onderzoeken ?? Wat moet er nog meer met de paplepel ingegoten worden ? Als ondernemer is enig zelfredzaamheid wel gewenst. De Bovag Garantie is alleen van toepassing op auto's met een verkoopwaarde van € 4.500,- of meer of minstens 35% van de oorspronkelijke cataloguswaarde. Voor Altan is het dus geen alternatief. Gelet op de leeftijd van de auto's is garantieverzekering ook niet aan de orde: als er al dekking geboden kan worden (meestal beperkt tot een bepaalde ouderdom en kilomtrage) is de uitkering sterk beperkt (tot dagwaarde, dus al snel total loss), en de premie is hoger dan de marge.

Er is nog zoiets als het Conformiteitsbeginsel (Art. 7:17 BW) Dit conformiteitsbeginsel verplicht de verkoper een zaak te leveren die in feitelijk opzicht aan de overeenkomst beantwoordt. Hierbij dient beoordeeld te worden of de geleverde zaak die eigenschappen bezit die de koper op grond van de overeenkomst mocht verwachten. Op zich een mooi beginsel, maar ..Wat kan en mag je verwachten van een auto van om en nabij de EUR 1.500,= ? en hoe vertaal je dat naar garantie ? garantie van 1 dag ?, 1 week ?, 1 maand ?, 1 jaar ?, 5 jaar ?