Frans Sijtsma

www.translate.google.com ;)

Bij het woord 'bouwstenen' haakte ik af eerlijk gezegd. Frans

Merci, c'est un niche mon ami, c'est un niche

Bonjour Bas, Votre site est magnifique, Beaucoup de plaisir en le forum "niveau plus élevé" que nous en Hollandes appelons "Higherlevel" Frans *qui registre le domain "www.niveau-plus-elevel.nl" immédiatement*

Kan een van de mod's de columnist ff een mailtje sturen (pm-en gaat niet want zijn profiel is niet compleet) want ik vind het onderwerp te interessant om door te laten bloeden vanwege het uitblijven van input van TS Frans

Congressen en beurzen gaan voor de standhouder en de organisator om presentatie, exposure, opvallen, aandacht trekken, bezoekersaantallen, leadgeneratie, doelgroepen selecteren etc. etc. Beurzen en congressen moeten zo georganiseerd worden dat de bezoekers nog meer krijgen dan ze verwachten. Dit zie ik helaas niet terug in je site. Ik krijg niet het gevoel dat je weet hoe de markt in elkaar zit, althans: je laat dat niet zien, en ik krijg zeker niet meer, maar veel minder dan ik zou verwachten Waar zijn de projecten, de foto's, de beschrijvingen wat je voor je klant hebt gedaan en wat het resultaat was? Welke congressen heb je georganiseerd, welke sprekers /aansprekende namen, hoe waren de bezoekersaantallen en wat was de waardering. Heb je speciale locaties uitgezocht die bij de doelgroep passen of die verrassend zijn? Voordat ik contact met je opneem (waarom staat je adres er niet op) moet je me eerst voor 75% overtuigen dat je een goede partij zou zijn. Helaas doe je dat (nog) niet. Stap in de auto en ga je beste klanten langs. Interview ze over het traject dat je met ze doorlopen hebt en gooi het (met hun toestemming uiteraard) op je site. Succes met de verdere uitwerking.

Gewoon google analytics installeren geeft je nog wat meer info dan alleen de hier getoonde stats

Ik kan me goed vinden in de post van rene. (5 maart 22:33) Wat ik me gisteren af zat te vragen kan ik nu wellicht wat beter onder woorden brengen na een nieuw bezoekje: Ik word niet uitgedaagd, of geprikkeld om iets te doen, te lezen. Mijn nieuwsgierigheid wordt niet gewekt. Ik kijk rond op diverse pagina's en zie de teksten, lees ze en merk dat de opbouw van de tekst helemaal volgens de regels is maar ook overal terugkomt. De meeste teksten zijn op dezelfde manier opgebouwd en wellicht wordt het dan saai om te lezen. Je begint overal met de beschrijving van de situatie van de klant, het probleem van de klant en vervolgens wat jij daaraan kunt doen. Helemaal volgens de regels maar het vervolg ontbreekt een beetje. Eerder kwam het in een post al ter sprake: de call to action Het zou wellicht herkenning oproepen als je onderaan je pagina een link opneemt naar een soort van case-studies: "Kijk hoe actuva de zaak heeft aangepakt bij [bedrijfsnaam]" En zet op die pagina weer een contactformulier voor meer informatie. Je hebt een prachtige hengel gekocht, alle visserspullen heb je ook al, latijn zul je als actuaris ook wel begrijpen, maar je bent vergeten het aas aan het haakje te bevestigen voordat je je hengel uitwierp. Hoop dat je er wat aan hebt. Frans Edit: de interactiviteit die je zelf ter sprake brengt: Altijd doen, mits je hem 100% foutloos maakt

En als je tijdelijk in het bestandsvenster net zo lang op TAB druk tot je in het bestandenvenster staat en vervolgens met de pijltjestoetsen bladert naar het juiste bestand, gevolg door ENTER (of klikken op [invoegen]) Lukt dat wel? In principe moet je alles wat met de muis kan, ook met het toetsenbord kunnen Frans

Lees eerst dit eventjes Frans booral dit stukje

Een paar kanttekeningen: Voordat je kunt bepalen of privatisering goed is of niet goed, dient eerst helder te zijn wat de taak is van de overheid. Dient ze leverancier te zijn (van bijvoorbeeld energie, of voedsel of zorg of infrastructuur) of dient ze de minimumbestaansvoorwaarden te garanderen en deels te faciliteren. Op basis daarvan kun je bepalen of Essent etc. verkocht kan/mag worden. Ik koop zoveel buitenlandse producten, dus waarom geen energie? Met de oproep voor een deltaplan ben ik het eens, alleen zou ik het breder willen maken: Moet Nederland niet een richting kiezen waarin het wil excelleren. Dus niet alleen jouw plan, maar moet NL niet een kenniscentrum op het gebied van energievoorziening worden? Groet Frans

Een paar punten: Ik bespeur in je post, waarvoor mijn dank trouwens, een grote aversie tegen alles wat 'Amerika' betreft. Dat mag, en in een aantal gevallen is dat wellicht terecht, echter het kan niet zo zijn dat Amerika de schuld is van ons gedrag. Dat zijn we volgens mij nog altijd zelf. Tante Mien die aandeeltjes had geërfd had ze direct moeten verkopen als ze de risico's niet kan inschatten. Als ik een DVD-recorder wil kopen en ik weet niets van DVD-spelers af dan kan ik wel de winkel inlopen en willekeurig iets kopen maar de kans dat ik het resultaat krijg dat ik voor ogen had is klein. Ik zal het dus een adviseur moeten vragen in die winkel. Als die adviseur er niet is dan zou ik wel gek zijn iets te kopen waar ik geen verstand van heb. Ik ben dus van mening dat de aandeelhouders nooit aandelen moeten kopen als ze geen verstand hebben van de zaken waar het bedrijf zich mee bezig houdt. Doen ze dat toch dan zijn ze medeverantwoordelijk voor de koers die het bedrijf vaart. Hetzelfde geld in nog hogere mate voor de fund-manager van een pensioenfonds. Als het ABP 100 miljard in aandelen heeft zitten mag ik toch hopen bidden en smeken dat degene die de miljarden die zijn geïnvesteerd in aandelen van ING beheert exact weet wat er speelt in de financiële wereld. En geloof me, fundmanagers weten exact wat hun grote portefeuilles doen. Niet ingrijpen door een fundmanager als het risicoprofiel van bijvoorbeeld ING verslechterd is naar mijn mening verwijtbaar. En ja, als je heel ver doorredeneert had de fundmanager, als hij de verantwoordings- en beslissingstructuur van Barings heel goed had geanalyseerd, ook Nick Leeson kunnen voorkomen. Was hij de aangewezen persoon om dat als eerste te doen? Nee natuurlijk niet, maar die fundmanager houdt zich dag en nacht met in dit geval Barings bezig. Hoewel ik dus een absoluut en fervent tegenstander ben van Bos vind ik dus nog steeds dat hij hierin gelijk heeft. Hoorde begin van de avond trouwens Heemskerk van de Rabo op BNR die eigenlijk hetzelfde zegt als ik. Aandeelhouders hebben op diverse manier geprobeerd korte termijnwinsten te halen, waardoor banken meer risico gingen nemen. En dat ging fout. (Met daarbij de opmerking dat Heemskerk niet geheel onafhankelijk in dit onderwerp staat) Frans

Zeg dan gewoon dat het van jezelf is >;( bazelen En daarnaast is de post die je aanhaalt nog zeer beperkt en op een aantal punten onjuist. Tip : Het is trouwens integreren ipv intrigeren

Welke dag was dat dan?

Wat wil je eigenlijk bereiken met je site? informeren, klanten werven, uitstraling. Maakt concretere kritiek wat makkelijker mogelijk

Wellicht een USP-tje voor hem dan als hij dat wel doet :) Je ziet gewoon dat er aandacht aan besteed is. En dat werpt zoals vrijwel altijd z'n vruchten af

Stuur michel willems even een pm. Hij is van one-stop en komt ook soms op dit forum Zoeken op one-stop levert trouwens ook hier op HL resultaten op. Daarnaast komt het volgens mij vaker voor dat de leverancier toegang heeft tot je shop voor update en aanpassingen.

Omdat Tim er zo om smeekt ;) 1 : complimenten 2 : Onder pensioenfonds-pensioenfonds de kop "U bent pensioenfonds" , even aanpassen 3 : Normaal is het klikken op een logo terug naar de homepage. Bij jou ook maar in de meeste menu's krijg ik een blanco pagina. Verwijzing niet helemaal in order 4 : Het ziet er gelikt uit, vertrouwd, maar op een of andere manier is mijn aandacht toch relatief snel weg. Waarom weet ik nog niet, kom ik nog op terug. Wellicht omdat het mijn branche niet is, maar wellicht ook omdat er voor mij een soort van verrassingselement mist. Als gezegd kom ik daar nog op terug Frans

Hoi Marianna Kijk ook eens in de verzameltopic over dit onderwerp op hl verzameltopic Frans

Geef je meerdere voorbeelden uit mijn directe omgeving van het tegendeel. Dat is de praktijk waar ik het over heb. Graag even een ondersteuning van je stelling met een link. Ben ik wel weer benieuwd naar dan Frans

@ maarten ;)

Is dat alles? Wellicht in deze link eens volgen en kijken welke zoekresultaten niet je concurrenten zijn, maar verzamelsites waar je evt banners kunt plaatsen. Vergeet trouwens de goudengids niet voor wat het waard is. Daarnaast kun je je als venlonaar ook nog richten op Duitsland en België aangezien die vaak vergeten worden als mogelijke klanten. Frans

Self storage voor bedrijven? slightly off topic mode on Heb niet direct de sites voor je, maar wel een overweging: Een van de eerste dingen die bedrijven extern opslaan zijn hun archiefstukken, en dan met name de stukken die ouder zijn dan een jaar of 2. Waarom breid je je aanbod niet uit van het ter beschikking stellen van sec een kale ruimte naar een stukje extra dienstverlening? Er is denk ik nog een redelijke markt voor kleinschalige archiefopslag waarbij de dienstverlener op regelmatige termijn de archieven komt ophalen, zelf de dozen in de rekken zet. Op verzoek dozen retourneert of inscant en als PDF ter beschikking stelt, vernietigt of laat vernietigen. Let wel, de uitwerking is wat gecompliceerder dan dat, maar je kunt je wel onderscheiden van al die andere self-storagebedrijven en op die manier wat meer bestaansrecht verwerven. slightly off topic mode off Oh ja, http://opslag.startpagina.nl/ is nog een linkje voor je Frans

Komt een beetje arrogant over moet ik zeggen. Ik ken (behoorlijk veel) mensen die een part-time baan hebben en zich daar perfect tevreden in voelen zonder de behoefte aan extra verantwoordelijkheid, maar daarnaast in hun eigen tijd actief zijn binnen sportverenigingen, vrijwilliger zijn bij de telefonische hulpdienst, voorzitter zijn van een religieuze instelling die in de wijk de ouderenzorg deels op zich neemt, etc. etc. De enkele constatering dat ze geen zakelijke ambities hebben zegt niets over zelfontplooiing, Maslow of wat dan ook. Wellicht ben je juist beperkt als je van mening bent dat de enige weg tot zelfontplooiing en 'hoger in de piramide komen'gelegen is in een zakelijke carriëre. Frans

Uiteindelijk zal dat omslagpunt wel bereikt worden. De vraag is alleen wie in de weg daar naartoe de route gaat uitzetten. Is dat de consument, het bedrijfsleven of de overheid. Omschakelen op MVO vraagt investeringen in tijd, geld en producten vanuit het bedrijfsleven. Het gevolg is dat de prijs voor een vergelijkbaar 'groen' product hoger zal zijn als het 'niet groene' product. iets wat je bijvoorbeeld ziet in de vleessector. Biologisch kipfiletje is toch een stuk duurder dan de plofkipfilet. Bij de consumenten is het biologische kipfiletje toch nog steeds een nichemarkt tov de gewone vleesmarkt Zolang de consument niet bereid is de kosten te dragen voor een dergelijke omslag zal het toch moeten komen van ofwel het bedrijfsleven dat bewust minder marge neemt vanuit een idealistisch standpunt, of vanuit de overheid die bijvoorbeeld een hoger BTW percentage gaat rekenen over niet MVO producten en een lager percentage over groene producten Vergelijk dit met de differentiatie in bijtelling bij auto's. Iedereen is van mening dat een MVO-onderneming een toegevoegde waarde biedt, maar op individueel niveau wordt toch over het algemeen de keuze puur op financiële gronden gemaakt en helaas niet op basis van idealistische motieven. Ik ben dus bang dat de overheid de enige partij is die hierin het voortouw kan gaan nemen. Tweede punt is de controle. Zoals columnist zelf al aangeeft is het lastig te controleren of een onderneming inderdaad MVO-proof is of dat er sprake is van windowdressing. Gegeven de vaagheid van MVO op dit moment (wanneer ben je maatschappelijk verantwoord bezig en wanneer niet) en het gebrek aan duidelijke normen is controle onmogelijk en dus is heldere informatie en communicatie richting je klanten ook onmogelijk. Dit komt de acceptatie en het enthousiasme van de consument niet ten goede. In mijn eigen situatie vraagt de overheid steeds meer informatie mbt dit onderwerp. Een goede zaak naar mijn mening. Ik kan daar een heel verhaal over schrijven met concrete voorbeelden over onze EURO5 vrachtwagens, EMAS certificering van leveranciers, jaarlijkse energiebalansen etc. De concurrenten kunnen gewoon een verhaal ophangen over besparingen, aandacht van de directie voor MVO, etc. etc. waarvan ik weet dat zeker 50% creatief schrijfwerk is, echter aangezien normen ontbreken worden beide beschrijvingen gelijk gewaardeerd. Tot op heden is vanuit commercieel oogpunt MVO dus geen dwingende eis. Creatief schrijven is tot nu toe voldoende gebleken. Frans ben trouwens benieuwd naar de visie van TS over wie het voortouw moet nemen en op welke wijze