henkh

Omdat ik nu aan huis gekluisterd ben bestel ik me suf bij Bol. Na het tubetje nog wat makkelijk zittende kleding besteld vanwege de klomp aan mijn been wat ze een brace noemen en daar kon ik gewoon weer kiezen voor achter afbetalen. zal het eens proberen met een doosje paracetamol, momenteel groot verbruiker. Is het een idee om met een aantal webshops in uitlopende branches zelf een platform te beginnen? Is er al wat verdergaande samenwerking tussen webshops of zijn het allemaal solisten?

Het tubetje wat ik gisteren bestelde was een paar euro maar moest het direct afrekenen terwijl het door BOL zelf verkocht werd. Geen probleem met iDEAL is het zo gefikst. Vorig jaar moest ik een Samsung tablet ook direct afrekenen daarbij kan ik me voorstellen dat ze dat liever niet achteraf betaald willen hebben. Normaal kies ik altijd voor achteraf betalen. Bied het als vintage aan brengt het wellicht nog meer op ook. Er is tenslotte ook een markt voor gedragen slipjes.

woensdag is het gips er af gegaan en vandaag lang bij de fysio gezeten voor het revalidatietraject. Had stille hoop dat ik met een week of 10-12 weer aan de bak zou kunnen maar dat heeft hij fijntjes de grond in geboord. half tot een heel jaar kan ik er wel voor uittrekken en het zal altijd een zwakke plek blijven.de In december wordt ik 64 en zoals het er nu naar uitziet is fysieke arbeid passé. Tijd om plan B uit de kast te halen. en voorlopig tijd genoeg om op HL rond te lummelen.

Nou weet ik gelijk waarom die tube zo stonk

Profit First gaat er vanuit dat je de leveranciers gewoon op tijd betaald door 2x per maand een betaalmoment in te lassen. Uiteraard moeten de middelen aanwezig zijn. Het is ook niet zo dat de winst veilig stellen bedoeld is zelf te graaien en andere te laten wachten. Meer een kwestie van bedenken hoe je jouw omzet uitgeeft aan jezelf en aan de kosten en reserveren voor belastingen. gewoon omdenken Vanaf de start van mijn 3de bedrijf in 2013 ben ik zo gaan werken met wel mijn eigen inbreng. Zo werk ik met minder bankrekeningen en minder posten en betaal ik de leveranciers direct na ontvangst van de factuur. (mits digitaal gemaild) En bij uitgaven/investeringen kijk ik eerst naar: heb ik het nodig, kan ik er extra geld mee verdienen en kan ik het me veroorloven. Piet krediet heb ik al jaren geleden de deur uit gedaan. Kan ik me nog goed herinneren, mijn moeder was een ekonomyske húsfrou fan it Fryske plattelân Met de invoering van bankrekening, flappentap en pinpas aardig in de vergetelheid geraakt.

de tube die ik gisteren bestelde kon ik ook niet met achteraf betalen bestellen, die keuze was geblokkeerd maar kon wel direct via iDEAL betalen.

De duivel schijt altijd op de zelfde hoop vanwege de operatie aan mijn been gisteren om 13:00 een tube littekencrème besteld die om 18:15 al bezorgd werd. Misschien ligt het aan het feit dat ik al jaren select gebruik. Misschien draait de bezorger er een avondje proef mee. Gezien de klachten die veel partners hebben vraag ik me af waarom ze dan toch bij BOL blijven hangen. Komt dat door de extra omzet die je genereert via BOl en neem je de kosten van retouren maar voor lief?

Profit First ben ik zelf ook enthousiast over, pas het toe maar wel met een eigen inbreng. Zo gaat de winst naar mijn creditcard rekening (waar ik al jaren geen kredietfaciliteit op heb. "salaris" naar mijn privé rekening en te betalen belasting naar de "spaarrekening" van mijn "zakelijke" rekening. Verder heb ik lage kosten en nu we geen personeel meer hebben is het nog makkelijker toepassen. Zonder aparte rekeningen vergt het wel wat meer zelfdiscipline. Door het jarenlange toepassen zit ik momenteel relaxed in de lappenmand. NU ik voldoende tijd heb ga ik Getting Things Done maar aanschaffen, lijkt me interessant boek. Gebruik je ook het werkboek?

Lees het boek zou ik zeggen. Kost je een paar tientjes maar levert een hoop nieuwe inzichten op. Lang voor het boek en het "systeem" in Nederland bekend werden paste ik het al in een eigen vorm toe. Had er alleen geen naam voor. Waar normaal uitgegaan wordt van Omzet - kosten = winst draait Profit First het om en gaat uit van winst = omzet - kosten. Van je omzet reserveer je eerst een stukje winst en de rest verdeel je over potjes voor alle kosten en belastingen. In Profit First verdeel je dit dan over verschillende bankrekeningen. Zelf doe ik dat niet maar werk ik met budgetten en reserveringen in mijn boekhouding. Vergt wat meer discipline. Ook de andere boeken van de schrijfster zijn interessant om te lezen. Prima kost in Jip en Janneke taal voor ondernemers.

Als ik op klachten stadsverwarming Google haak ik al af. Stadsverwarming is een leuk verdienmodel voor bedrijven die grote infrastructuren aanleggen maar een nachtmerrie voor gebruikers. Verklein het model naar woonhuisniveau en wellicht raak ik geïnteresseerd.

Ik heb eens gekeken wat ik dit jaar bij/via Bol besteld heb, vanaf januari in totaal 36 bestellingen gedaan. Geen idee of ik daarmee een gemiddelde of veel besteller ben. Vervolgens bekeken hoe snel geleverd is (kan zelf alle bestellingen tot aan de eerste op 31 januari 2000 terugkijken) slechts 1 item is pas na 5 dagen bezorgd, dit was een bestelling bij een partner. 3 bestellingen geretourneerd: Tondeuse met als reden lijkt wel kinderspeelgoed. rol magic tape (die van bakstenen aan de wand plakken) met als reden zeepdispenser pleurt binnen 10 minuten van de wand en een kledingstuk vanwege te kleine maat. Waarschijnlijk ben ik een uitzondering maar mijn ervaring is anders. Wel uit het oogpunt als klant maar als ik 36 verschillende bestellingen doe en slechts 1 is een paar dagen vertraagd denk ik dat het wel mee valt.

Misschien heb je hier iets aan? Maar nogmaals: bij herrie in de tent is het gewoon een kwestie van onderhandelen, als je van mening bent dat het om substantiële bedragen gaat moet je gewoon deskundigen in huren.

Goodwill is vaak een heikel punt omdat het niet tastbaar is zeker als er niets over afgesproken is. Eigen ervaring is dat het wel onderhandelbaar is, zeker als je een externe adviseur inschakelt. In mijn geval heeft een bevriende advocaat goed zaken voor mij kunnen doen. accountant kan maar advocaat zou mijn persoonlijke voorkeur zijn. Je zou ook een mediator in kunnen schakelen, komt vaak wat prettiger over. Een en ander is wel afhankelijk van de belangen die er mee gemoeid zijn en het uiteindelijke kostenplaatje.

Winst is geen stelpost maar gewoon de omzet - alle kosten en wordt afhankelijk van de afspraken in de vof overeenkomst verdeeld tussen de vennoten. Als het goed is staan in de jaarstukken de kapitaalrekeningen van de vennoten. die jaarlijks bijgewerkt worden met de winst, de privé opnames en eventueel de privé stortingen. Wordt de boekhouding extern gedaan of door een van de vennoten zelf? En is er een vof contract?

Duidelijke uitleg Norbert, dank je wel.

Zou kunnen, zelf nog geen ervaring mee. Als ik zie hoeveel partners Bol en Amazon hebben zal het best wel rendabel zijn om met hun te werken en het percentage retouren en de kosten daarvan mee gecalculeerd zijn. ik was de "......" vergeten.

Vandaar dat ik al 20 jaar fan van ze ben. Niet dat heel veel terug stuur, maar kleding in 2 maten werkt wel heel makkelijk, en als select klant komen ze het zelfs gratis bij je thuis ophalen. Wel zo prettig om in deze tijden drukte bij het postkantoor te vermijden. Bol is niet de goedkoopste leverancier, met de goede service heb ik dat er graag voor over. Als verkoper heb je wel met hun voorwaarden te maken. Hoewel het online verkopen via een eigen shop ook aan striktere regels gebonden is dan in een winkel.

Je bent ondernemer en wellicht al heel lang (als je overgaat tot koop van een pand) Waarom nu de handdoek in de ring gooien. Schouders eronder, deze crisis gaat een keer voorbij. Lees het boek "ondernemen in crisistijd" geen zware kost maar wel een eyeopener. Maak een Pivot. Hoewel andere oorzaak ben ik momenteel ook mee bezig. Alleen het uitwerken geeft mij al de power om verder te gaan. Tijdelijke (deel) verhuur een optie?

Dank je wel, Orthopeed gaat uit van 100% met wat beperkingen voor sporten en fysieke arbeid en een pittige revalidatie. De eerstkomende 8 weken zeker, Bierbrouwen, drank stoken, limoncello maken en koken zijn al jaren booming. Zowel het leveren van materialen en ingrediënten als produceren. Voldoende kansen dus ondanks dat velen hier al ingesprongen zijn. Waarbij leveren dan weer iets minder aan regels gebonden is dan produceren. Ik heb een bijna kant en klaar plan voor werk vanuit een bureaustoel met laptop op de plank liggen maar voor nu is onderzoeken en dagdromen een welkome afleiding.

Nieuwe auto kopen of op de oude voet verder gaan. In de regel kan je voor de kosten van bijtelling privé geen auto rijden. (hoewel mensen dan vaak ineens uitgaan van alleen de gebruikskosten. Of je moet in een vette Audi of BMW rijden dan doet de bijtelling wel wat pijn. Zelf koop ik om de 5 jaar een nieuwe auto, maak me niet meer druk om bijtelling of boekwinst bij verkoop. Voor mij zijn dat puur administratieve termen. Ik richt me liever op meer omzet en hogere winst.

En het risico lopen dat zich nog meer klanten aandienen. reclame van de auto peuteren valt dat ook onder urencriterium? Ideeën genoeg. Zelfs op HL liggen ze voor het oprapen. Ben idd al bezig met een wat ouder idee als alternatief wanneer fysieke arbeid een gepasseerd station wordt zoals de orthopeed al opperde. Heb de teksten diverse keren gelezen en had ook al zo'n idee. Heb al heel wat jaren zelfstandigenaftrek en daar is nooit op gecontroleerd, zal wel met voldoende omzet/winst te maken hebben, geen idee of de BD daar harde criteria voor heeft.

Nu ik voorlopig aan huis gekluisterd ben vraag ik me af hoe het dit jaar met het urencriterium gaat. Heb al even gezocht en kwam onderstaand tegen: Normaal voldoe ik ieder jaar ruim aan het criterium met een gemiddeld aantal directe en gefactureerde uren van 40-45 uren per week. Met wat indirecte uren voor administratie kom ik jaarlijks ruim boven de 2000 uur. Nu ben ik vanaf 14 juli door een ongelukkige val voorlopig uit de running (op wat uren voor aansturing na) Zelf ben ik van nature positief en denk dat ik vanaf oktober wel weer aan de bak kan maar de orthopeed denkt daar duidelijk anders over. Momenteel zit ik op zo'n 1000 uur (aantoonbaar) en heb ik geen zicht op wat daar dit jaar nog bij komt. dus komen er een paar vragen bij mij op: * iemand bekend met dat verlaagde urencriterium en geldt dit ook voor mijn situatie? * stel dat ik de 1225 net niet haal hoe groot is de kans dat de belastingdienst gaat morren? (omzet&winst zullen wel wat lager zijn dit jaar maar niet halveren) * is het handig dat ik vanaf nu al mijn indirecte uren ga bijhouden? Doe ik nooit omdat ik met gefactureerde uren altijd boven de 1225 uur uitkom.

Hoewel ik het zelf nog nooit gedronken heb (ben meer van het speciaalbier) blijkt dat zelf limoncello maken erg populair is. tot aan complete sets toe, Geen idee hoe groot de markt hiervoor is maar wellicht leuk als cadeaupakket. TS wil echter een zelf gemaakt product leveren en dan loop je direct tegen een hoop regels en eisen aan. Of in de hobbysfeer houden of als TS groter wil worden een gedegen bedrijfsplan maken voor professionele productielocatie. Maar het idee kant en klare pakketten te leveren is een leuk alternatief. De markt voor thuis zelf drank brouwen en stoken is nog steeds groeiend. @Benm, je brengt me op een idee. En voorlopig tijd genoeg om te onderzoeken met mijn been van teen tot lies in het gips. @Robert003, heb je plannen om te groeien of is het meer hobby/bijverdiensten?

Het maakt dus uit welk percentage alcohol gebruikt. zie je dit als bijverdienste of wil je er een volledig inkomen uit halen? lijkt me in een keuken thuis nauwelijks haalbaar.

Met een goede arbeidsovereenkomst? denk wel aan anti concurrentiebeding, het is de vraag of hij dat ziet zitten als hij nu ook al voor zich zelf werkt