tommies

met twabla eens, besteed je tijd en geld aan uitbouwen van dit idee en wanneer na twee of drie jaar jouw idee overgenomen is door concurrenten die er toe doen ga je over op een nieuw idee. Jij loopt voorop en concurrenten doen het met jouw "left-overs". Wanneer je nu met de beschikbare middelen dit idee in je markt zet zal het voor jouw doelgroep duidelijk zijn dat het jouw beeldmerk zijn. Tegen de tijd dat anderen het ook gaan gebruiken ben jij al weer verder. Bovendien bestaan van deze verbodsboden (pictogrammen) allerlei voorbeelden zoals verboden te roken, verboden voor gsm's, verboden voor ijs, verboden voor poepende honden, verboden voor patat, verboden voor fietsen... Deze mogen wij allemaal gewoon maken. Dus hoe je een verbodsbord voor vrouwen exclusief zou kunnen claimen ? Dat zou mij verbazen, ??? maar dat lees ik dan graag van anderen.

omdat in de detailhandel de transacties niet allemaal om grote bedragen gaat heb ik mijn YES-moment als aan het einde van de maand in de grafieken een plusje staat. Zeker nu overal over crisis gesproken wordt. Andere YES-momenten beleef ik als in het plaatselijke krantje soms wel in vier verschillende redactionele over onze activiteiten gesproken wordt. Of als je in privé-tijd over straat loopt en consumenten met jouw plasticdraagtasjes over straat ziet lopen. Of als een journalist van een grote streekkrant zegt dat wij de beste boekhandel van de streek hebben (maar het helaas niet publiceerd). Kortom YES momenten genoeg, maar bij mij niet bij grote zakelijke successen.

zo Marcel, het heeft me wel enige tijd gekost. maar nu heb ik toch je hele verhaal gelezen. Ik begrijp dat we branchegenoten zijn en was wel even van mijn stuk. Ben ik er wel zo zeker van dat het met mij allemaal goed gaat ? Krijg ik wel de goede adviezen ? Neem ik wel de juiste beslissingen ? Kortom je hebt me wel aan het denken gezet en een oude hobby bovenwater gekregen. Ben druk bezig geweest met mijn bedrijfsplan, exploitatiecijfers en begroting 2009 (was inmiddels jaren geleden). Is eigenlijk veel te lang geleden dat ik me daarmee bezig heb gehouden. Onder het motto meten is weten de omzetten en kosten 1e kwartaal 2008 en 2009 naast elkaar gezet. Ik ga binnenkort mijn personeel maar eens om hulp vragen. Hoe kunnen we op vier crusiale onderwerpen onze prestatie verbeteren (omzet, inkoop, brutowinst en kostenbeheersing) ? Groet,

oneens. Tenzij er redenen zouden zijn waarom een detaillist er verstandig aan zou doen een product met een lage omzetsnelheid tegen een lage marge te willen verkopen*. Terwijl er wellicht veel rendabeler producten voor handen zijn. Wetende dat het schaprendement in zijn winkel een belangrijk kengetal is. Probleem van lage productieaantallen en inkoopsprijs niet doorschuiven naar een ander. */ dat kan het geval zijn wanneer hij onder druk van zijn klanten echt niet zonder kan ;).

persoonlijk voel ik me wel betrokken bij de vraag of jouw producten mode-gevoelig zijn. Zijn ze dat niet, dan zou je kunnen overwegen om toch dat grotere aantal te laten produceren. Eventueel op afroep af te nemen. Hierdoor kan de inkoopsprijs voor jou zakken en kan de uiteindelijke consumentenprijs ook lager uitvallen. Zou jij in staat zijn om het aantal afnemers te vergroten zodat die hogere inkoopaantallen ook redelijk snel weglopen ? Die marge die jouw afnemers hanteren (inkoop maal twee is de verkoopsprijs inclusief btw) herken ik wel. Voor een detaillist is dat een manier om aan de noodzakelijke brutowinst te komen. Dat maakt jouw product interessant. Ik zou persoonlijk geen energie willen steken in producten die minder marge leveren. Dan nog het probleem van die trage doorverkoop die jouw afnemers melden. Wat kan jij nog doen om te zorgen dat jouw afnemers enthousiaster zijn over de verkoop van jouw product. Ben jij bereid om af en toe op een zaterdag in een marktkraam voor de winkel van jouw klanten jouw product aan de consument te demonsteren ? het grappige neveneffect is vaak dat zij, los van de verkoop op die dag, veel enthousiaster over jouw product zijn daarna zodat de verkoop stijgt. Een echt self-fulfilling prophecy dus. Plaats jij een advertentie in ouders van nu of stuur jij een recentie-exemplaar met persbericht naar de flair ? Of doe jij andere publicitaire dingen die ervoor zorgen dat consumenten bij de winkels staan te vragen naar jouw product ? Is die agent van jou ook bereid om op beursen (consumentenbeursen en vakbeursen) jouw product te demonstreren en verkopen ? (zomaar wat gedachten)

die LOI cursus had ik een aantal jaren gelden ook al eens serieus bekeken. Toen te druk, toch maar weer eens bekijken. Leuk onderwerp. Sluit goed aan bij eerdere HBO-opleiding; Strategisch Retail Management. Vertel eens wat over die stichting, heb je een url ? Big think, thx. Vrijwilligerswerk ben ik eerlijk gezegd momenteel wat beu. Komt misschien wel weer. Maar na vele bestuursfuncties in Kamers van Koophandel, stichtingen, ondernemersverenigingen en zelfs gemeenteraad even murw van alle tegenwerking. Toch nog maar wat wandelen met de hond en een pilsje bij de buurman. Fijn om deze reacties te krijgen trouwens.

blijf zeker ingelogd. Ik ben in 1984 onverwachts en ongewild (haha) eigenaar geworden van een boekhandel. Inmiddels bijna 25 jaar en drie winkels verder. Ervaringsvlak ligt dus in de retail. Momenteel een boekhandel (middelgroot) en een kantoorboekhandel (particulier gericht) en dus een slapende webwinkel. Leuk voor de clicks and bricks. Voor het goede begrip: geld is geen probleem wil niet zeggen dat het genoeg aanwezig is om alles maar aan te pakken.

die wandeling en klusjes: check ! onze hond is op eens weer hele goeie vrienden. ervaring delen met startende ondernemers is inderdaad wel leuk om te doen. Ik weet alleen niet hoe en waar. Heb me altijd graag bezig gehouden met (moeilijke) stageplaatsen. Ben niet "binnen" maar geld is inderdaad geen acuut punt. Bezoek aan higherlevel en mijn hernieuwde aanmelding ervaar ik wel als stimulerend, bedankt aan allen alvast.

8) Na ruim twintig jaar ondernemerschap kreeg ik vorig jaar de behoefte om totaal iets anders te doen. Iets met mijn gevoel van maatschappelijke betrokkenheid, iets in de publieke sector. Voor mijn partner was dat een mooie gelegenheid om te groeien naar mijn positie in de zaak. Winkels draaien door, inkomen ook, partner groeit, ik ook, partner ontmoet nieuwe mensen, nieuwe netwerken, ik ook. Kortom win-win-win-situatie. Nu ben ik klaar, iets sneller dan gedacht maar toch. Terug naar oude bedrijf wil ik (nog) niet, immers: opgestaan is plaats vergaan. Dus ontspannen op zoek naar iets nieuws. Heb nog een oude webwinkel stoffig op de internetplank liggen, misschien nog een winkeltje erbij voor mezelf, misschien nog maar even een baantje zoeken. Of toch huisman worden en zorgen dat mijn vrouw en kinderen rustig kunnen werken terwijl ik me (alleen) met de boekhouding en stofzuiger bezig hou. Waarom ik dit hier post weet ik niet goed. Ben toch benieuwd naar reacties, suggesties misschien zelfs een hart onder de riem.

Op zich zou ik me wel voor kunnen stellen dat een "zo groen mogelijke" koeriersdienst een USP zou kunnen zijn. Rekening houden met de keuze van voertuigen, logistiek, brandstofkeuze, rijstijl (en opleiding), organisatie van backoffice en inderdaad boompjes planten voor de restschade. Uiteindelijk zal het in veel gevallen toch om het tarief draaien, zeker in een tijdperk van kostenbeheersing. Maar bij gelijke geschiktheid geven wij de voorkeur aan groen ? In ieder geval: Be good and tell it.

ik rij een heerlijke Yamaha FJR 1300. Met de koffers een prima vervoersmiddel om naar mijn werk te gaan. Ook naar beursen, vergaderingen en kleine bestellingen brengen of halen. Na ruim 25 jaar motorrijden is dit wel erg comfortabel, voldoende vermogen (ruim voldoende), mooi, snel, betrouwbaar.