Roel J

Neem nou gewoon even wat tijd om dingen goed te regelen.. als je nu 2 weken als bv i.o. gaat handelen ben je hoofdelijk aansprakelijk voor alle overeenkomsten die je nu aangaat en moet je als de bv is opgerciht weer allerlei extra handelingen verrichten om die contracten als nog onder de werking en bescherming van de BV rechtspersoon te brengen.. een bedrijf (goed) starten kost nu eenmaal wat tijd, jij moet al in hoog tempo door faillissement van je werkgever en gezien het aantal vragen wat je alleen hier al moet stellen kun je beter ff die 2 weken de tijd nemen om dingen zo goed mogelijk te regelen.. Het succes van je bedrijf hangt echt niet af van of je nu of over 2 weken begint.. en een klant die graag met jou wil werken kan heus nog wel 2 weken wachten.

werkbonnen op serienummer was in 2000 toen ik bij een boekhoudsoftware bouwer werkte al een probleem en mijn indruk is dat het nog steeds lastig is.. Exact software heeft wel een heel goed App center waar vele externe partijen stukjes specifieke software aanbieden die volledig geïntegreerd worden met Exact online. Persoonlijk vind ik dit mooie oplossingen omdat die app's echt opgezet worden vanuit branche of werkgebied met hun specifieke eisen en wensen. Ik ken zo geen App die doet wat jij vraagt maar ik durf met aan zekerheid grenzende waarschijnlijkheid te zeggen dat er wel zo'n app zal bestaan. Het zal hooguit de vraag zijn of de prijs je aanstaat.. maar wat dat betreft sluit ik me aan bij een opmerking van Herman daarover.. soms is wat duurder niet erg als je er veel tijd mee bespaard in de afhandeling of het betere inzicht.. De gedachte van een standaardpakket die al jou wensen kan oplossen moet je denk ik een beetje gaan vergeten. onderhoudsmanagement met historie op serienummer is nu eenmaal geen generieke wens. het word dan dus of een standaard pakket met een out of the box oplossing zoals Hermes voorstelde waarbij je de projectmodule "ombouwt" tot service module.. of een standaard boekhoudpakket en een aparte oplossing voor onderhoud / service management.

Sorry Erwin, maar daarvoor zul je toch echt een android of samsung forum voor moeten zoeken Dit soort gebruikers vragen over software instellingen behoort niet tot de scope van dit forum. daarom sluit ik dit topic

Nee zo simpel zal het niet werken, maar je hebt geen meldings of aangifteplicht voor elke wijziging. En geen salaris bij geen resultaat heeft natuurlijk wel enige bandbreedte. Je mag in dit soort situaties ook zelf een standpunt innemen en dat eventueel bij je aangfite VPB 2015 melden. Gezien het feit dat jullie volgend jaar weer een laag resultaat verwachten is 2015 blijkbaar een uitschieter omhoog en vind ik het een verdedigbaar standpunt dat je in 2015 geen salaris uitkeert. De maatregel van verplicht loon is o.a. om te voorkomen dat er tonnen danwel miljoenen in BV's worden opgepot terwijl de DGA ondertussen huurtoeslag aanvraagt vanwege (zijn zelfgekozen) lage inkomen. Maar als jij een keer een goed jaar hebt en 10 of 20 duizend euro meer resultaat maakt dan je vooraf bij de aanvraag van de vrijstelling had voorzien dan zal dat niet meteen tot naheffing leiden.

dat betekent wettelijk gezien niets.. de regel is namelijk precies andersom, huren van een pand is vrijgesteld van btw, MAAR je kunt als ondernemer besluiten samen met de verhuurder om te kiezen voor btw belaste huur mits aan een aantal voorwaarden is voldaan, belangrijkste daarvan is dat de ondernemer die huurt minimaal 90% btw belaste omzet heeft. (verlegde btw telt ook mee voor die 90%) Maar het doel van de verhuurder of makelaar is om aan te geven dat dit de huurprijs is bij btw belaste verhuur en dat indien je zonder btw wilt of moet huren de huur hoger zal uitkomen omdat dan de verhuurder dan ook geen btw meer kan terugvragen op kosten die hij maakt voor het pand en dat maakt het onderhoud 21% duurder..

en voor de juiste richting van de antwoorden ook niet onbelangrijke, bedoelde je viir volgend jaar echt tienduizend of verwacht je volgend jaar door te groeien naar honderdduizend euro winst?

Dat is wat de fiscus ervan vind.. maar dat is simpel opgelost, stapeltje naheffingsaanslagen en vanaf nu een hogere huur (en meestal ook hoger DGA loon om de huur te kunnen betalen) en dan is de fiscus ook tevreden Maar jij hebt helemaal niets aan dat voorbeeld.. als jij je persoonlijk benadeeld voelt.. en is ook geen antwoord op de vraag van mmint :) wat Feitelijk is het zo dat je kunt afspreken wat je wilt en uiteindelijk moet je ergengs op enig moment akkoord gegaan met deze regeling toch? zelfs als je later bent toegetreden dan heb je bij toetreding ook impliciet de bestaande regelingen geaccepteerd. Enige wat je kunt doen is met je mede aandeelhouder(s) in gesprek gaan over de verdeling van de beloningen en dat jij deze onredelijk vind er is niets wat jij kunt afdwingen. Je zult gewoon in een directieoverleg aan de orde moeten stellen. Veel meer kan je niet doen. En dat fiscale feit, ja dat moet je als bestuurder wel zorgen dat dat goed geregeld wordt en dat er dus belasting over wordt betaald over dat huurvoordeel van 3.000 euro (3500-500) dat hij geniet want anders ligt er inderdaad een behoorlijke fiscale naheffing op de loer. maar dat was volgens mij niet de insteek van je vraag of dit wel fiscaal allemaal goed ging nu..

Je vraag is niet heel duidelijk je lijkt te vragen of de consumentenregeling met recht van retour op b2b transacties van toepassing zijn het antwoord daarop is nee. Of een Engels bedrijf binnen `14 dagen een order kan annuleren hangt af van wat jullie hebben afgesproken, het maakt daarbij niet uit of je het op voorraad heb of dat het speciaal gemaakt wordt. Het gaat om wat overeengekomen is of wat in jou algemene voorwaarden zijn (en of deze dan op de juiste wijze zijn aangeboden aan het engels bedrijf)

verstandig, niet verstandig het is een keuze.. de argumenten die je noemt zijn goede argumenten om het niet te doen.. maar je ziet bij grote merken dat ze het wel doen.. dat kan ook een simpele reden hebben, grote merken beginnen ook klein.. maar grote merken hebben vaak tientallen zo niet honderden bv's en elk merk dat ze "bedenken" word dan in een aparte bv gestopt en zo kunnen ze volgen of het merk geld oplevert of niet.. Als (kleine) starter zit je meestal niet te wachten op gelijk een rijtje bv's als je meerdere activiteiten hebt. dus kun je uit dat oogpunt kiezen voor een neutralere naam. Maar ter relativering.. de naam van de BV is niet in beton gegoten.. je moet alleen naar de notaris om hem ook definitief te wijzigen en dat kost dan weer een paar duiten.. (extra handelsnamen inschrijvenzonder toevoeging "bv" kan altijd bji de kvk)

ik zou er niet op rekenen.. de meeste beslagleggingen kunnen prima zonder politie..

Als je al te laat bent kun je misschien beter aan je inkomstenbelasting aangifte gaan werken.. je stelt nu een vraag over btw.. die moest 5 maanden geleden al gedaan zijn..

en het reclamebord heeft zijn geld al opgebracht voor het goed en wel geplaatst is.. laat die website maar zitten joh.. dat is voor stumpers zonder goed "echte mensen" netwerk :)

eens met de vorige sprekers.. gewoon heel duidelijk maken dat je niet akkoord gaat met de overdracht naar bedrijf B van de opdracht.. Eerst de al meerdere malen toegezegde 50% betalen binnen 1 week dan kan er gepraat worden over de rest, geef aan dat je geen partij bent in hun vechtscheiding en dat ook niet wil worden. A heeft harde verplichtingen naar jou die moeten ze nakomen.. ze gaan zelf maar verhalen bij B als ze van mening zijn dat die moeten betalen. Scenario voor in het achterhoofd Zelfs als bedrijf B zelf contact opneemt en heel graag de film overneemt dan is de boodschap naar hun - 80% betalen - daarna nieuwe afspraken over afmaken en extra werk en tijd die het je kost. en naar bedrijf A aangeven dat hun pas van hun verplichtingen ontslagen worden als er een getekende overeenkomst is met bedrijf B (of als ze de 80% betaald hebben) Laat in je communicatie ook duidelijk merken dat je niet blij bent dat ze jou in hun conflict trekken. Maar zonder overeenstemming met bedrijf B blijf je gewoon je pijlen richten op bedrijf A daar heb je op dit moment het contract mee..

Rekening courant met jantje of pietje is eigenlijk een term uit administraties voor andere rechtsvormen die geen IB aangifte doen, zoals BV's bij een VOF is in formele zin alleen sprake van prive opnamen, prive storingen en die zijn ook nodig voor opgave bij de belastingaangiften. Het kan dus handig zijn dit te zo (gesplitst) te gaan boeken. maar in de praktijk zijn er ook heel veel ondernemers die alleen een saldo van alle opnamen of onttrekkingen opgeven in de belastingaangfite.. effectief heb jij door het gebruik van de RC jantje of RC pietje ook zo'n systeem dat gesaldeerd bijhoud hoeveel is gestort en opgenomen. maar in essentie is het correct om het als schuld aan de prive persoon te boeken als ze iets betaald hebben voor de VOF.

Kortom zolang jij je netjes gedraagt en geen zagerij of timmerwerkplaats in je schuur bouwt met lawaaiige machines en meerdere keren per dag vrachtwagens in de straat om spul te leveren of op te halen.. heb je weinig te vrezen.

Tis nog veel erger.. Als je in huis toevallig aan de rand van het bos staat moet je in sommige gemeenten ook verplicht een rode puntmuts en een witte baard dragen.. en voorbijgangers groeten met "plopperdeplop" nee maar even serieus, je begint beetje door te slaan.. of informatie te letterlijk nemen.. De tips voor werken aan huis gelden als richtlijn niet als wetgeving. Gemeentes en woningverhuurders stellen beperkingen het (soort) gebruik van panden, in een kantoorpand mag je niet wonen en in een woonhuis mag je niet werken ofkantoor houden. Vaak moet je toestemming vragen aan de verhuurder en soms ook van de gemeente. Alleen als het kleinschalig is en geen overlast veroorzaakt kan het meestal probleemloos. Het kan per gemeente verschillen wat de exacte regels sommige willen dat je het altijd meldt anderen stellen het vrij tot X m2 of zolang er geen klanten worden ontvangen of personeel werkt. Als jij een metselaar of timmerman in dienst hebt die bij klanten zijn werk doet en in principe nooit bij jou thuis werkt "op kantoor" kan dat geen reden zijn waarom jij niet thuis kan werken. Enige wat je dus moet uitzoeken is wat er in je huurcontract staat (als je geen eigen woning hebt) en welke regels in jou gemeente gelden.

mwah, twijfel is in deze fase alleen maar goed, ook al voelt het niet al te prettig.. Het is als starter zeer lastig het kaf van het koren te scheiden als het gaat om informatie, maar juist door (ogenschijnlijk) tegenstrijdige informatie te ontvangen en te verwerken wordt je gedwongen je eigen keuzes te maken. Daarbij is het wel heel belangrijk dat je jezelf dwingt niet voor de makkelijkste weg te kiezen.. en rekensommetjes niet de boventoon te laten voeren..

De adviseur heeft makkelijk praten die geeft het geld uit van een ander.. wat word zijn volgende advies? dat je minimaal een nieuwe bmw of mercedes moet gaan leasen voor je uitstraling? laat ik het simpel stellen.. Als je nu een pandje huurt zit je meestal 5 jaar aan die keuze en kun je niet zomaar terug en je bedrijf heeft gelijk een flinke post vaste lasten. Als je nu géén pandje huurt, kun je rustig je bedrijf opbouwen en om je heen blijven kijken naar geschikte pandjes maar ook wachten tot je beetje stabiele opdrachtenstroom hebt en het makkelijker is de keuze te maken.. starters moeten in deze tijd slim en flexibel met hun geld om gaan. als jij inschat dat je prima je werkzaamheden thuis kan doen dan doe je dat thuis. De uitstraling van het bedrijf ben jij.. en als je 1 of 2 jaar verder tegen de tijd dat het huis te klein begint te worden voor je kantoor is het vroeg genoeg om een pandje te gaan zoeken..

je kunt voor een bv een verlengd boekjaar aanvragen tijdens de oprichting.. dan loopt je eerste boekjaar van 1 oktober tot en met 31 dec 2016 en heb je dus geen extra administratieve kosten dus als dat de belangrijkste motivatie is... probleem is een beetje je kunt maar 1 eenmanszaak hebben als jij nu allerlei activiteiten doet moet het gesplitst worden en dat geeft ook gehannes. en als er toevallig toch wat contracten gesloten worden moeten die weer overgezet worden als je eenmaal een bv hebt.. ik hoor nog niet echt zwaarwegende argumenten om te wachten..

waarom wil je de BV pas per 1 januari starten en niet per bijv 1 oktober? dan kun je alle voorbereidingskosten gewoon onder de noemer van de bv maken.

Geen idee.. we zijn op een nivo beland dat er kennelijk uitzonderingen of veranderingen in definities zoals ik ze ken(de) ik was er redelijk van overtuigd dat schoonmaak niet onder onderhoud aan onroerende zaak valt, als glazenwassers daar blijkbaar wel onder vallen. ga ik ook twijfelen.. ik kan je nog maar 1 advies geven, ga naar een fiscaal adviseur met kennis van zaken. of vraag het bij de bron vraag een uitspraak van een inspecteur. de dienstentool van de belastingdienst bied hier geen uitkomst want het is maar net hoe je de zaken interpreteert en welk antwoord je kiest wat er uit komt..

shadowman, jij gaat ervan uit dat het om diensten aan onroerende zaken gaat, dar had ik even gemist bij mijn beantwoording. Bij die vraag heb je JA in gevuld, maar heb je de toelichting die naast die vraag staat wel gelezen? daarin staat namelijk niet dat schoonmaken van een pand genoemd een Dit is de toelichting.. schoonmaken van een pand is niet hetzelfde als onderhoud van onroerende zaken. bij onderhoud worden echt bouwkundige werkzaamheden als schilderen e.d. bedoeld. Dus vul die tool nog eens in alleen bij vraag "Levert u 1 van de volgende diensten?" kies je nee ipv Ja en dan zul je zien dat er een heel andere uitkomst is waar peter op doelt. Schoonmaken van een stal is geen onderhoud aan onroerend goed in de zin van de btw..

Ik zat er naast als het gaat om saldo informatie, de deurwaarder kan niet opvragen waar saldo op staat. Een van de nadelen van bankbeslag voor een deurwaarder is dat het redelijk kostbaar is en dat je nooit weet of en hoeveel saldo erop staat. Ook word in principe alleen het saldo dat op dat moment op de bank staat getroffen door het beslag, als er een dag later een klant betaald aan jou op die rekening valt dat saldo niet onder het beslag. Met meerdere rekeningen (|die mogelijk onbekend zijn voor de deurwaarder) kan het een aardig kat en muis spelletje worden, dus een deurwaarder zal bankbeslag echt niet zomaar inzetten als hij geen goede inschatting van de kans op succes maakt. wat bedoel je met bron hoe deurwaarders hier mee omgaan? het is heel simpel hoor.. je krijgt een officiele brief waarin de deurwaarder een lijst met openstaande vorderingen eist en de naw gegevens van de debiteuren, die krijgen vervolgens een brief waarin hen word opgedragen aan de deurwaarder te betalen en niet aan jou. Als jij wilt stoppen met je bedrijf is dat je goed recht.. een deurwaarder kan alleen beslagleggen op bestaande vorderingen hij kan jou niet dwingen werkzaamheden uit te voeren om omzet te halen. Ik denk dat jij een te negatief beeld hebt van de mogelijkheid een beslagvrije voet te krijgen, het is inderdaad geen abc-tje omdat het niet standaard onder de wet valt. maar de links die jij geeft toont niet aan dat het bijna nooit gebeurd. Het is wel aan jou om aan te tonen dat je geen anderen middelen van bestaan hebt en daarom een volledig beslag onredelijk is. Ze kunnen je dus niet zomaar alles afnemen, jij zult wat slimmer met je geld om moeten gaan, niet alles op 1 rekening laten staan, zodra er geld is om de huur te betalen dat dezelfde dag nog doen en 100 of 200 euro in een oude sok voor het geval er beslag wordt gelegd kan ook geen kwaad zodat je in elk geval de noodzakelijk boodschappen kunt doen. De deurwaarder zal alleen (rechts)middelen inzetten als hij geen regeling kan treffen of dat je er een paar keer niet aan hebt gehouden. Zolang jij in gesprek blijft en ook netjes meldt wanneer je niet kunt betalen dan zullen de zware en ingrijpende middelen niet zo snel ingezet worden.

stel eerst eens de vraag aan je salarisverwerker of deze wel een grootboekrekening per werknemer kan aanbieden.. de meeste leveren journaalposten op basis van looncomponenten en kostenplaatsen/afdelingen.. Marcel geeft aan dat hij alleen de (balans)rekening Nettolonen uitsplitst, dat is toch wel van een heel andere orde dan alle kostenrekeningen ook per werknemer bijhouden, dat lijkt mij wel en zeer arbeidsintensieve werkwijze voor elke nieuwe werknemer zullen dan 20-30 rekeningen aangemaakt moeten worden en dat moet gecommuniceerd gaan worden met de salarisverwerker zodat de journaalsposten goed worden aangeleverd. dus bezint eer ge begint. Ik zou mijn energie stoppen in uitzoeken hoe je pakketleverancier bepaalde zaken inzichtelijk maakt en welke gegevens je eigenlijk voor je bedijfsvoering inzichtelijk wilt hebben.

Nee dat begrijp je niet goed... er zijn 2 opties als je mag verleggen dan geldt dit deel van het resultaat: Als de buitenlandse belastingdienst aangeeft dat je niet mag verleggen dan geldt dit deel van het antwoord.