Roel J

Ben het met de andere reageerders eens dat direct actie nemen noodzakelijk is. Volgens mij las ik in je andere topic dat je al een vraag bij je rechtsbijstand verzekering hebt liggen over dat beding, ik zou hen direct bellen, zij zullen je dan ongetwijfeld verder helpen en helpen met de te zetten stappen. In dit soort situatie's is het altijd handig meerdere bronnen te hebben met (goede) informatie daarom nog 2 links http://www.juridischloket.nl/vraagenantwoord/werk/Pages/default.aspx en http://www.ontslag.nl/ en wat meer specifiek een artikel op die site over non-actief stellingen. Het juridisch loket kan eventueel ook helpen met de ontslagzaak of doorverwijzen naar een arbeidsrecht advocaat. misschien een open deur, maar ik trap hem toch maar even in. Let ook op dat je niet zelf weer "aan het werk", als account manager ben je waarschijnlijk niet erg locatie gebonden. Door dat te doen maak je de problemen alleen maar groter, zorg dat je de juiste weg bewandeld, die Hans beschrijft. Bezwaar maken tegen de beslissing, je bereid verklaren weer aan het werk te gaan. edit: nog een nuttige link gevonden http://www.arbeidsrechter.nl/concurrentiebeding-in-de-arbeidsovereenkomst deze site verwijst ook direct door naar het artikel in de wet wat ook "goed nieuws" kan zijn in deze situatie is dat indien jou ontslag word doorgezet maar je werkgever moet je wel een schadevergoeding betalen (een ontslagvergoeding) voor de wijze waarop dat gegaan is , dan zal het concurrentiebeding ook komen te vervallen. kortom het lijkt erop dat er wel de nodige juridische aanknopingspunten zullen zijn om er toch uit te komen met jou toekomstig voormalig werkgever omtrent het concurrentiebeding

Sara, als je een webwinkel begint het je een aantal zekerheden 1. Er gaan zendingen kwijtraken in de post, waarvoor je geen vergoeding krijgt en waar je wel verantwoordelijk voor bent. 2. Een klein percentage van de klanten zal misbruik maken van dit fenomeen om dezelfde goederen nogmaals te ontvangen. maar dit risico is vergelijkbaar met winkeldiefstal voor een "stenen winkel" daar word ook niet alles achter slot en grendel gelegd vanwege risico van diestal, alleen als er een groot risico op diefstal is worden goederen extra beveiligd. Verliezen uit diefstal worden "betaald" uit de winst die gemaakt word op de verkochte goederen. Bij de vaststelling van je verkoopprijs is het dus een kwestie rekening te houden met deze kosten en als je producten verkoopt waarbij de prijs grotendeels door de markt bepaald worden, dan zul je dus moeten bekijken hoeveel verlies van producten je je kan veroorloven voordat het voor jou niet meer rendabel is om een bepaald product te voeren. Het zou dus ook kunnen zijn dat je per productgroep moet bepalen wat het risico op diefstal is, hoe groot dit percentage is en of jij voldoende marge hebt om dit op te vangen of dat je aanvullende maatregelen moet treffen zoals. - toch met track and trace verzenden van bepaalde artikelen (en voor die artikelen eventueel hogere verzendkosten rekenen) - serienummers van het artikel registreren (als die erop staan) en bij melding vermissing die nummers ook opnemen in een bestand (soms kan dat ook bij de fabrikant ivm fabrieksgarantie en word dit ook gebruikt voor diefstal / fraudebestrijding. - van klanten bijhouden hoeveel ze retour sturen, hoe vaak ze vermissing / niet ontvangen claimen. en bij tekenen van misbruik niet meer aan deze klanten / die adressen leveren. klanten die er op uit zijn om jou te belazeren zullen, als het de eerste keer lukt, dit vaak herhalen, dus door goed bij te houden per klant wat er gebeurd aan bijzondere zaken kun je ze er sneller uit pikken. Het is dus niet zozeer probleem van hoe je in de voorwaarden risico's afwijst, maar hoe je er in de praktijk mee omgaat en ze beheersbaar houd bijv doordat je van producten of productgroepen de risico's vroegtijdig onderkent zodat je "er niet op leegloopt". Het kan wel noodzakelijk zijn om voor bepaalde maatregelen op te nemen in je voorwaarden, bijv over jou recht om bestellingen altijd zonder opgaaf van redenen te weigeren. Maar alles hangt af van de (complexiteit) van jou webshop en artikelbestand. Het is zo niet 1-2-3 te zeggen wat voor jou de ideale oplossing is.

Je ziet het te makkelijk in.. daarbij vraag ik me af in hoeverre jij daadwerkelijk slachtoffer bent van de DB actie dat komt omdat je hele berichten geschiedenis hier teruggaat tot begin 2011 incl problemen met aflossen van het krediet en je afvragen of je vrouw de activiteiten van jou bedrijf kan overnemen al dan niet gevolgd door een faillissement van je huidige onderneming. het lijkt me zinvoller als je een van je oude topics hier aanvult met de relevante informatie ipv hier weer opnieuw te beginnen alsof de bank de oorzaak is van alles...

Het sturen van een credit factuur is volgens de geldende wetgeving gewoon toegestaan. In "goed Nederlands" heet dat "self billing" (zelf facturatie), enige extra voorwaarde die de wetgever daaraan stelt is dat het expliciet is overeengekomen moet worden, maar dat is niet heel ingewikkeld dat is een kwestie van zorgen voor een goed contract (vermelden in algemene voorwaarden is niet voldoende voor zover ik weet). Helaas staat er niet zo veel informatie over op de site van de belastingdienst, ik kon het in elk geval niet zo snel terugvinden. (het staat wel ergens op de site, heb het ooit gelezen maar zit een beetje verstopt..

dan zitten we alleen nog met het "kleine puntje" dat je bij het boekhouden nooit de de kapitaal rekening of eigen vermogen gebruikt..(behalve bij jaarafsluiting en een aantal bijzondere transacties) Een afname van de voorraad ivm verkopen hoort gewoon via de winst en verliesrekening te gaan. evenals de omzet die verband houd met die verkoop transactie. dus dan krijg je giro (balans rekening) aan Omzet (winst en verlies rekening) inkoopwaarde omzet (winst en verlies rekening) aan Voorraad (balans rekening)

P.J. De melding is onderzocht en verholpen. Het moet dus nu weer mogelijk zijn om ook weer reuzen en kneuzen uit te delen als javascript uit staat.

Beste Paul, Welkom op Higherlevel. graag wil ik je nog even op onze gebruiksvoorwaarden wijzen, daarin kun je teruglezen dat wij geen vragen toestaan van adviseurs tenbehoeve van hun eigen klanten en om die reden sluit ik ook dit topic.

ideëen voor "goedkope" sleutels - De afdeling "gevonden voorwerpen" (die tegenwoordig onder de gemeentes vallen) houden regelmatig verkopen (al dan niet via een veiling) regelmatig niet opgehaalde spullen, daar moeten ook redelijk wat sleutels tussen zitten en die zullen vast niet zo verkoopbaar zijn dus goedkoop te krijgen? - Is er in de je regio een recent gesloten kantoorpand, gevangenis of school die vrijwel zeker gesloopt word? grote kans dat die redelijke bossen sleutels hebben liggen - woningbouw verenigingen hebben regelmatig renovatie projecten waarbij sloten vervangen worden. soms worden oude sloten en sleutels ingenomen. Of misschien kan je daar een dubbelslag maken als de sleutels niet bij de woningbouw terecht komen, je zou de bewoners van dat renovatie project (in overleg met / na toestemming van woningbouw) kunnen aanschrijven dat ze tegen inlevering van hun oude sleutels een kortingsbon (5% korting per ingeleverde huissleutel?) krijgen en uiteindelijk met de ingezamelde sleutels weer de andere actie uitvoeren. Het zijn in elk geval mensen die in je doelgroep vallen en vrijwel zeker een acute behoefte aan nieuwe spullen hebben. Een andere actie die mogelijk makkelijker te realiseren is. Het ontbrekende puzzelstukje... Je zet een grote puzzel in de winkel met 1 ontbrekend stukje. Dat stukje is de "sleutel" naar de hoofdprijs. Je koopt een 2e identieke puzzel en die kun je dan makkelijk verdelen over de mailing. Als ondersteunende actie om mensen extra te motiveren naar de winkel te komen doe je er extra "altijd prijs" puzzelstukjes bij. bijv met een bepaalde korting op een artikel of een klein geschenkje (kinderpuzzel, fotolijstjes, kaarsenhouder) hoewel misschien het zelf maken van puzzelstukjes nog wel het duurste zou kunnen zijn... variant zou ook kunnen zijn om 3 stukjes per mailing met op de achterkant van de stukjes een stikkertje met de "altijd prijs" korting of het gewonnen geschenkje.

Dit is onderdeel van de herziening van het belastingplan van de commissie Dijkhuizen. Daar loopt al een topic over. dat topic heet Commissie Dijkhuizen Het heeft niet zoveel zin om elk element van dat hervormingsplan apart te bespreken mede omdat de maatregelen in samenhang worden voorgesteld. Ik sluit daarom dit topic.

Waarom? heel simpel gevalletje "de uitzondering bevestigd de regel".. dit topic was zeker opgevallen bij de moderators (of in elk geval bij deze) Persoonlijk vond ik dat deze 13 jarige een goed geformuleerde vraag met een serieus probleem op tafel legde, dit probleem kwam voort uit een "zakelijk ogende transactie" en kennelijk is er wel een serieuze interesse in ondernemerschap. Verder word door de vraagsteller serieus gereageerd op de tegenvragen en komt er nieuwe info boven tafel. Door deze serieuze aanpak van zijn vraagstelling (tegenover de 13 in een dozijn vragen a la "ik moet voor school een onderneming starten en weet niet hoe dat moet" ) krijgt hij even het "voordeel van de twijfel". Daarnaast vind ik dit potentieel ook inhoudelijk een interessant onderwerp omdat in het afgelopen jaar meerdere wetswijzigingen zijn geweest op zowel de regels rondom consumenten incasso's alsook zakelijke incassoprocedures en daaraan gerelateerd nieuwe wetgeving rondom betalingstermijnen bij B2B transacties. Deze nieuwe regels zouden er voor kunnen zorgen dat de werkwijze van de leverancier niet correct is geweest waardoor zijn recht op incassokostenvergoeding mogelijk vervalt. Verder speelt natuurlijk ook een rol of hier nu sprake is van een transactie onder zakelijk recht of dat dit toch moet worden behandeld als consumentenzaak. Al met al vind ik dat voldoende ingrediënten om dit topic ook interessant te laten zijn voor andere ondernemers, bijvoorbeeld of de eigen incassoprocedures nog wel aan de nieuwe wetgeving voldoet, maar ook hoe je als ondernemer weet met wie je zaken doet. Dit topic blijft voor nu dus gewoon open en ik stel voor dat we even de resultaten afwachten van de tussenkomst van Danny / Happy Entepreneur. Ik denk dat Danny de afloop wel zal melden en dan ook met welke argumenten hij de extra kosten ongedaan heeft gemaakt of waarom dat niet meer kon. Het verzoek is wel om vanaf nu wel weer on topic te reageren en verdere discussie over het wel of niet terecht openlaten van het achterwege te laten. Mijn PM-box staat open voor verdere discussie als daar behoefte aan mocht zjn..

Beste Dotje, Volgens mij had je al een eigen topic waarin je om ervaringen met controles op urenadministratie hebt gevraagd. Het is dan ook niet de bedoeling om nagenoeg dezelfde vraag nogmaals ergens anders te gaan stellen of oude topics als kapstok te gebruiken voor nagenoeg dezelfde vraag in een ander jasje.. om die reden sluit ik deze vraag. Als je nog onduidelijkheden hebt over dit onderwerp dan kun je verdere vragen stellen in je eigen topic

ik zal van beide zaken melding maken.. mochten er nog meer zaken zijn meld dat dan even in het bugs en suggesties topic zodat we hier ontopic kunnen blijven..

beetje een zijstap misschien maar wat investeerders betreft en het doen van pitches, of beter daar ervaring mee te krijgen zag ik van de week in een programma over silicon valley wel een interessante tip, er werd daar een ervaren investeerder geïnterviewd en hij gaf als tip dat je het beste een lijst met zeg 10 tot 15 potentiële investeerders maakt en stelt vast welke het beste bij jou passen of het meest interessant zijn. Daarna begin met je je pitches bij 2 of 3 van de minder interessante zodat je daar al je "beginnersfouten" maakt en je de pitch kunt aanscherpen. pas na een paar keer oefenen kom je dan bij de meest interessante partijen en zijn de meeste zwakke punten als het goed is uit je pitch (en ondernemingsplan) verdwenen..

Beste R123, Helaas staan wij op HL geen Studentenvragen en enquetes toe, dit bericht word daarom gesloten en later verwijderd.

[iurl]https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=42;action=display;threadid=47107[/iurl]

De online check geeft geen waterdichte uitkomst in de zin dat je gevrijwaard word van boetes als je het daar gecheckt hebt. De checktool is nogal gevoelig voor de juiste bedrijfsnaam, het wil nog wel eens voorkomen dat de belastingregistratie op de officiele (statutaire) naam staat geregistreerd maar er besteld word op de handelsnaam. Als je op de handelsnaam in de tool checkt zal deze dan aangeven dat het een ongeldige naam is. Een voorbeeld die ik heb ervaren is dat in Duitsland de check stukliep op umlaut spelling omdat Mueller werd ingevoerd in plaats van Müller, terwijl "ue" een geaccepteerde (officiële?) vervanger is van " ü " Kortom, bij twijfel gewoon met btw factureren, (al dan niet na de extra checks die marjan al noemt) de buitenlandse onderneming kan uiteindelijk gewoon ook de btw terugvragen bij de NL fiscus via het europeese terugvraag systeem. Het is echt zo strikt dat je alleen btw mag verleggen als 100% zeker is dat dit correct is anders zul je bijna altijd de consequenties zelf dragen.

Beste ErikvV, Higerlevel is niet bedoeld voor professionals om vragen voor eigen praktijk te stellen. zoals ook in onze gebruiksvoorwaarden is opgenomen. omdat ik een redelijk vermoeden heb dat dit hier wel het geval is sluit ik dit topic.

@Jamie en Matthijs Gefeliciteerd met jullie nieuwe huisvesting.. (Ik ben benieuwd of Willem Alexander ook zijn eerste werkdag ook zo blij is en zijn nieuwe huisvesting hier komt melden ;D ) @Jeroentb, gefeliciteerd met je vergunning en mooi om te zien dat het kip en ei dilemma goed is opgelost.

BTW terugvragen uit andere EU landen gaat via een speciale internetsite van de belastingdienst die de verzoeken naar die landen doorstuurt Je moet hiervoor een aparte login aanvragen en en per land geld een drempelbedrag van 50 euro per jaar wat je minimaal terug te vorderen moet hebben. (als je boven de 400 euro per kwartaal terugkrijgt mag je ook kwartaal aangifte doen) De teruggaaf procedure loopt ten opzichte van een de NL btw vrij langzaam (je bent zo een paar maanden verder en per land kunnen (iets) afwijkende eisen gelden voor het indienen van de aanvraag.

en in de categorie "service with a smile" dit is de link naar Bed and Breakfast Nederland en het handboek voor starters. http://www.bedandbreakfast.nl/nl/starten

Toch maar weer even terug naar waar je op moet letten. Belangrijk is zo goed mogelijk voorbereid te zijn en vooral ook kritisch naar je eigen organisatie te kijken. Beetje afhankelijk van het product kosten dit soort trajecten vaak geruime tijd zeker als je een vaste leverancier wordt en de relatie zal in fasen worden opgebouwd. Er zijn letterlijk 10 tallen zo niet honderden zaken waar je op moet letten in het traject. Even puntsgewijs wat zaken om op te letten, De leverancier - Met wie zit je aan tafel is dat de Category buyer ofwel de hoofdinkoper, of spreek je met 1 van zijn assistenten of een "sourcing specialist" die vooral aan het verkennen is wat er zoal in de markt gebeurd. - Waarom is men bij jou gekomen? Was er iemand enthousiast over je product of gewoon het afwerken van een longlist van potentiële leveranciers. - Wil men jou als vaste leverancier of zoeken ze voor een actieperiode een mooie aanbieding, heel belangrijk om te weten want als vaste leverancier - Inkoopvoorwaarden zullen vaak gepresenteerd worden als vaststaand feit, maar "trap” daar niet meteen, durf betaalafspraken te beperken tot de pilotfase en dat als de hoofdfase doorgaat er opnieuw gesproken kan worden. Als men enthousiast is over de pilot/testfase is het vaak veel makkelijker afspraken maken. Je eigen organisatie - Wat is de impact op je eigen organisatie als je grote orders gaat krijgen, word je niet financieel of logistiek gegijzeld door deze ene nieuwe klant, waardoor levering naar andere klanten in gevaar komt. - Hoe snel kun je je inkoopvolume opvoeren en betrouwbaar op hoog niveau houden. Zowel als je zelf produceert of als je elders inkoopt hoe snel kun je opschalen, kunnen jou (toe)leveranciers mee opschalen en hoe snel kan dat (als het structureel moet kan het zo maar maanden kosten om dat te realiseren en te borgen) of zijn er nieuwe extra leveranciers nodig en hoe lang hebben die nodig om op te starten. - Hoe lever je nu je producten naar de klant als je volume sterk toeneemt, is het zinvol om er zelf nog tussen te zitten of laat je van de fabriek naar de klant leveren. Kun je de grote klant misschien faciliteren in het logistiek proces. Bijv. als de klant het toestaat, het product geschikt is zodat jij direct naar winkels kunt leveren kan dat de tijd dat de producten bij de klant op voorraad zijn (in het distributiecentrum en de winkels) sterk verkorten en daarmee komt er vaak ook ruimte voor snellere betaling. - Kunnen en willen je leveranciers meebewegen in hun leveringscondities. - Neem de tijd om alle risico’s en gevolgen te overzien voor je eigen organisatie. Pak het aan als een grootschalig project of misschien wel bijna een ondernemingsplan, maak een goed overzicht van alle zaken waar je tegenaan en de gekozen oplossing incl. financiering. Begin maar eens met een simpel doorlooptijd van een grote order en de financiële impact met bepaalde betaaltermijnen. Wat ik ook altijd belangrijk vind. Doe je niet groter voor dan je bent, als er serieuze interesse blijkt te zijn, wees dan open over belangrijke knelpunten die betrouwbare levering bedreigen, geef realistische tijdsplanningen af en zorg. Grote partijen schrikken meestal niet van een aanlooptijd van een aantal maanden, zorg dus ook dat je hun verwachtingen (vooraf) kent en niet uitgaat van je eigen verwachtingen. Grote organisaties functioneren totaal anders (vaak trager) als kleine organisaties. Ik kan nog wel even doorgaat, zoveel om aan te denken, maak voor jezelf een goed overzicht en probeer zaken zo goed mogelijk in te schatten, je hoeft zeker niet alle antwoorden te hebben bij het eerste gesprek maar het feit dat je ergens al over of aan gedacht hebt zorgt alleen maar dat je goed voorbereid bent en dat je sterk overkomt als de vraag op tafel komt.

Ik vond het ook wat magere dump van link zonder direct te snappen waar het over ging, maar niet te min een belangrijke wijziging dus goed om even te checken voor ondernemers die regelmatig personeel inhuren of zelf personeel uitleent tegen betaling. dus startpost aangevuld met openingsalinea van de geplaatste link en de titel van het topic aangevuld.

nee hoor maar het leek mij handiger even de volledige boekingsgang van het ontstaan en afloop te tonen. Ik kon uit jou vraagstelling niet halen of je al wat met het bedrag had gedaan of niet. Bovenstaand is dus de standaard boekwijze zoals ik het zou doen. Aan jou om te bepalen of je die 500 euro anders moet verwerken dan dat je hebt gedaan of niet.

Dat is niet zo heel ingewikkeld, er zit vast een balansrekening in die "vooruitbetaalde kosten" of zoiets heet. De betaling van de 500 euro verwerk je als volgt. RekeningDebetCredit Vooruitbetaalde kosten500 aan bank500 Elke maand boek je de telefoonkosten als volgt. bijv kosten zijn 24,20 incl btw De ontvangen factuur RekeningDebetCredit Telefoonkosten20,00 Te vorderen btw_4,20 aan crediteuren24,20 De betaling van de factuur RekeningDebetCredit Crediteuren24,20 aan Vooruitbetaalde kosten24,20 Eventueel kun je de boeking ook in 1x doen dan vervallen de rekeningen crediteuren in bovenstaand voorbeeld. Maar boekhoudkundig gaat het om 2 transacties. 1 ontvangst van de factuur en 2 de verwerking van de betaling waar in dit geval sprake is van vooruitbetaling.

Volgens mij is het zelfs in de 21e eeuw een uitermate goede gewoonte om een boekjaar te sluiten. Juist om fouten en verschillen met je belastingaangifte te voorkomen, kortom na inzenden aangifte moet je in mijn optiek altijd de boeken sluiten. Als je doelt op de functionaliteit van 20e eeuw software dat je een boekjaar moest afsluiten voordat je in een nieuw boekjaar kan beginnen ben ik het wel met je eens.. dat is niet meer van deze eeuw.. Maar ontopic.. Voor de IB: elke onderneming heeft overlopende posten van het ene naar het andere jaar, als je de jaarstukken maakt hou je zo goed mogelijk rekening met de kosten die nog niet verantwoord zijn, maar ook bij die inschattingen zitten verschillen met de uiteindelijke factuur en die verschillen worden ook niet in het oude boekjaar gecorrigeerd. Een factuur van 100 euro kan dus prima in 2013 als kosten worden genomen. Ik durf de stelling wel aan dat als je een administratie toetst aan de letter van de wet dat geen enkele onderneming in Nederland een 100% juiste aangifte doet met alle kosten en omzet tot op de laatste euro juist verantwoord. Voor de btw zou ik wat sneller kiezen om de btw niet terug te vragen, in het verkeerde jaar btw teruggave vragen word wat zwaarder aan getild bij een controle, dwz het word wat sneller gecorrigeerd als het word vastgesteld. Door het niet te doen laat je zien dat je weet dat het niet mag worden teruggevraagd in het verkeerde tijdvak. De niet afgetrokken btw zijn dan gewoon kosten dus er is nauwelijks sprake van echt mislopen van vooraftrek en zeker niet bij de btw over een bedrag van 100 euro.