Roel J

Beste ErikvV, Higerlevel is niet bedoeld voor professionals om vragen voor eigen praktijk te stellen. zoals ook in onze gebruiksvoorwaarden is opgenomen. omdat ik een redelijk vermoeden heb dat dit hier wel het geval is sluit ik dit topic.

@Jamie en Matthijs Gefeliciteerd met jullie nieuwe huisvesting.. (Ik ben benieuwd of Willem Alexander ook zijn eerste werkdag ook zo blij is en zijn nieuwe huisvesting hier komt melden ;D ) @Jeroentb, gefeliciteerd met je vergunning en mooi om te zien dat het kip en ei dilemma goed is opgelost.

BTW terugvragen uit andere EU landen gaat via een speciale internetsite van de belastingdienst die de verzoeken naar die landen doorstuurt Je moet hiervoor een aparte login aanvragen en en per land geld een drempelbedrag van 50 euro per jaar wat je minimaal terug te vorderen moet hebben. (als je boven de 400 euro per kwartaal terugkrijgt mag je ook kwartaal aangifte doen) De teruggaaf procedure loopt ten opzichte van een de NL btw vrij langzaam (je bent zo een paar maanden verder en per land kunnen (iets) afwijkende eisen gelden voor het indienen van de aanvraag.

en in de categorie "service with a smile" dit is de link naar Bed and Breakfast Nederland en het handboek voor starters. http://www.bedandbreakfast.nl/nl/starten

Toch maar weer even terug naar waar je op moet letten. Belangrijk is zo goed mogelijk voorbereid te zijn en vooral ook kritisch naar je eigen organisatie te kijken. Beetje afhankelijk van het product kosten dit soort trajecten vaak geruime tijd zeker als je een vaste leverancier wordt en de relatie zal in fasen worden opgebouwd. Er zijn letterlijk 10 tallen zo niet honderden zaken waar je op moet letten in het traject. Even puntsgewijs wat zaken om op te letten, De leverancier - Met wie zit je aan tafel is dat de Category buyer ofwel de hoofdinkoper, of spreek je met 1 van zijn assistenten of een "sourcing specialist" die vooral aan het verkennen is wat er zoal in de markt gebeurd. - Waarom is men bij jou gekomen? Was er iemand enthousiast over je product of gewoon het afwerken van een longlist van potentiële leveranciers. - Wil men jou als vaste leverancier of zoeken ze voor een actieperiode een mooie aanbieding, heel belangrijk om te weten want als vaste leverancier - Inkoopvoorwaarden zullen vaak gepresenteerd worden als vaststaand feit, maar "trap” daar niet meteen, durf betaalafspraken te beperken tot de pilotfase en dat als de hoofdfase doorgaat er opnieuw gesproken kan worden. Als men enthousiast is over de pilot/testfase is het vaak veel makkelijker afspraken maken. Je eigen organisatie - Wat is de impact op je eigen organisatie als je grote orders gaat krijgen, word je niet financieel of logistiek gegijzeld door deze ene nieuwe klant, waardoor levering naar andere klanten in gevaar komt. - Hoe snel kun je je inkoopvolume opvoeren en betrouwbaar op hoog niveau houden. Zowel als je zelf produceert of als je elders inkoopt hoe snel kun je opschalen, kunnen jou (toe)leveranciers mee opschalen en hoe snel kan dat (als het structureel moet kan het zo maar maanden kosten om dat te realiseren en te borgen) of zijn er nieuwe extra leveranciers nodig en hoe lang hebben die nodig om op te starten. - Hoe lever je nu je producten naar de klant als je volume sterk toeneemt, is het zinvol om er zelf nog tussen te zitten of laat je van de fabriek naar de klant leveren. Kun je de grote klant misschien faciliteren in het logistiek proces. Bijv. als de klant het toestaat, het product geschikt is zodat jij direct naar winkels kunt leveren kan dat de tijd dat de producten bij de klant op voorraad zijn (in het distributiecentrum en de winkels) sterk verkorten en daarmee komt er vaak ook ruimte voor snellere betaling. - Kunnen en willen je leveranciers meebewegen in hun leveringscondities. - Neem de tijd om alle risico’s en gevolgen te overzien voor je eigen organisatie. Pak het aan als een grootschalig project of misschien wel bijna een ondernemingsplan, maak een goed overzicht van alle zaken waar je tegenaan en de gekozen oplossing incl. financiering. Begin maar eens met een simpel doorlooptijd van een grote order en de financiële impact met bepaalde betaaltermijnen. Wat ik ook altijd belangrijk vind. Doe je niet groter voor dan je bent, als er serieuze interesse blijkt te zijn, wees dan open over belangrijke knelpunten die betrouwbare levering bedreigen, geef realistische tijdsplanningen af en zorg. Grote partijen schrikken meestal niet van een aanlooptijd van een aantal maanden, zorg dus ook dat je hun verwachtingen (vooraf) kent en niet uitgaat van je eigen verwachtingen. Grote organisaties functioneren totaal anders (vaak trager) als kleine organisaties. Ik kan nog wel even doorgaat, zoveel om aan te denken, maak voor jezelf een goed overzicht en probeer zaken zo goed mogelijk in te schatten, je hoeft zeker niet alle antwoorden te hebben bij het eerste gesprek maar het feit dat je ergens al over of aan gedacht hebt zorgt alleen maar dat je goed voorbereid bent en dat je sterk overkomt als de vraag op tafel komt.

Ik vond het ook wat magere dump van link zonder direct te snappen waar het over ging, maar niet te min een belangrijke wijziging dus goed om even te checken voor ondernemers die regelmatig personeel inhuren of zelf personeel uitleent tegen betaling. dus startpost aangevuld met openingsalinea van de geplaatste link en de titel van het topic aangevuld.

nee hoor maar het leek mij handiger even de volledige boekingsgang van het ontstaan en afloop te tonen. Ik kon uit jou vraagstelling niet halen of je al wat met het bedrag had gedaan of niet. Bovenstaand is dus de standaard boekwijze zoals ik het zou doen. Aan jou om te bepalen of je die 500 euro anders moet verwerken dan dat je hebt gedaan of niet.

Dat is niet zo heel ingewikkeld, er zit vast een balansrekening in die "vooruitbetaalde kosten" of zoiets heet. De betaling van de 500 euro verwerk je als volgt. RekeningDebetCredit Vooruitbetaalde kosten500 aan bank500 Elke maand boek je de telefoonkosten als volgt. bijv kosten zijn 24,20 incl btw De ontvangen factuur RekeningDebetCredit Telefoonkosten20,00 Te vorderen btw_4,20 aan crediteuren24,20 De betaling van de factuur RekeningDebetCredit Crediteuren24,20 aan Vooruitbetaalde kosten24,20 Eventueel kun je de boeking ook in 1x doen dan vervallen de rekeningen crediteuren in bovenstaand voorbeeld. Maar boekhoudkundig gaat het om 2 transacties. 1 ontvangst van de factuur en 2 de verwerking van de betaling waar in dit geval sprake is van vooruitbetaling.

Volgens mij is het zelfs in de 21e eeuw een uitermate goede gewoonte om een boekjaar te sluiten. Juist om fouten en verschillen met je belastingaangifte te voorkomen, kortom na inzenden aangifte moet je in mijn optiek altijd de boeken sluiten. Als je doelt op de functionaliteit van 20e eeuw software dat je een boekjaar moest afsluiten voordat je in een nieuw boekjaar kan beginnen ben ik het wel met je eens.. dat is niet meer van deze eeuw.. Maar ontopic.. Voor de IB: elke onderneming heeft overlopende posten van het ene naar het andere jaar, als je de jaarstukken maakt hou je zo goed mogelijk rekening met de kosten die nog niet verantwoord zijn, maar ook bij die inschattingen zitten verschillen met de uiteindelijke factuur en die verschillen worden ook niet in het oude boekjaar gecorrigeerd. Een factuur van 100 euro kan dus prima in 2013 als kosten worden genomen. Ik durf de stelling wel aan dat als je een administratie toetst aan de letter van de wet dat geen enkele onderneming in Nederland een 100% juiste aangifte doet met alle kosten en omzet tot op de laatste euro juist verantwoord. Voor de btw zou ik wat sneller kiezen om de btw niet terug te vragen, in het verkeerde jaar btw teruggave vragen word wat zwaarder aan getild bij een controle, dwz het word wat sneller gecorrigeerd als het word vastgesteld. Door het niet te doen laat je zien dat je weet dat het niet mag worden teruggevraagd in het verkeerde tijdvak. De niet afgetrokken btw zijn dan gewoon kosten dus er is nauwelijks sprake van echt mislopen van vooraftrek en zeker niet bij de btw over een bedrag van 100 euro.

Ookal staan veilinghouders genoemd als groep die de margeregeling mag toepassen. Het toepassen van de margeregeling is geen verplichting een ondernemer mag ook kiezen voor het toepassen van de gewone btw regels. zie in deze link. onderaan Voor jou als ondernemer maakt het toch ook geen verschil je vraagt de btw gewoon terug.

de post limiet voor reuzen is 10 dus leef je uit..

ik zou die mail ook even doorsturen naar ING adres is valse-email@ing.nl ING klanten krijgen op deze manier wel erg veel voor hun kiezen.. ik vrees dat de kans op succes bij deze Phishing poging wel eens en stuk hoger kan liggen als normaal.

Een kasboek is vrij simpel van opzet dus als je het goed gebruikt kan er eigenlijk weinigmisgaan. meest voor de handliggende oorzaak lijkt mij dat de uitgaven als inkomsten zijn opgenomen. maar er is wel iets meer info nodig om iets zinnigs te kunnen zeggen. Want er kunnen afhankelijk de werkwijze van het pakket verschillende oorzaken zijn van wat er fout gaat. Dus een voorbeeldje van wat er gebeurd kan wel helpen..

mod break Bovenstaand de laatste relevante reactie van Peter voordat het topic een andere wending kreeg. De reacties op Jaspers vraag over wanneer het salaris van onregelmatig werkende oproepkrachten betaald moet worden zijn verplaatst naar een apart topic In dit topic kan verder gesproken worden over mogelijke oplossingen ter afwending van het dreigend faillissement.

Het probleem ontstaat niet doordat je de verkeerde rekening gebruikt maar doordat je de verkeerde methodiek gebruikt. of eigenlijk omdat je een afspraak die normaal 4 transacties kost nu in 1 boeking probeert te proppen. dat gaat niet werken. Even een breakdown van wat er gebeurd als iemand jou een dienst levert en jij hem betaald in rij tegoed A. jij krijgt een dienst geleverd die moet leiden tot kosten, dat word normaal geboekt via een inkoopfactuur 4... Kosten 1.. te vorderen btw aan 1... Crediteur X B. jij moet die factuur betalen, normaal gebeurd dat via de bank. In dit geval kom je overeen dat de leverancier rij tegoed krijgt, dus een tweede (verkoop) transactie met boekingen is nodig om de leverancier zijn rij tegoed te geven als vorm van betaling 1.. Debiteuren aan 1. te betalen btw aan 0850 Rij tegoed C. die 2 facturen moeten nu verrekend worden met elkaar via een memoriaal boeking Crediteuren aan debiteuren. Nu zijn de debiteuren en crediteuren kaart saldo's weer 0 en staan de kostenrekening en uitgegeven rij tegoed rekening op het gewenste bedrag. Belangrijkste denkfout die jij maakt is dat je de debiteurenkaart voor meerdere functies wilt gebruiken, ten eerste het bijhouden van openstaande en betaalde facturen (de normale functie) en ook het bijhouden van het beschikbaar rij tegoed van de klant, maar dat kan dus niet. Kijk maar naar een normale verkooptransactie dan vind je ook geen creditbedrag op de debiteurenkaart terwijl de klant toch rij tegoed heeft. Het bijhouden van tegoeden van klanten kan dus in principe nooit via de debiteurenkaart daarvoor een apart proces voor opgezet worden. Dat kan varieren van een simpele rapportage op de rekening 0850 rij tegoed dat het saldo per debiteur laat zien tot een specifieke applicatie die alle rij tegoed transacties bijhoud (en communiceert met de klant) en de financiele gevolgen ervan doorgeeft aan je boekhoudpakket. Bij het boekhoudkundige deel moet je altijd goed bedenken dat er 2 stromen door je adminstatie lopen.. de geldstroom met inkomsten en uitgaven en de verantwoording daarvan als kosten of omzet.

het eigen vermogen behoort tot de passiva het is als het ware een schuld aan jou als eigenaar van de onderneming. die afneemt door de prive onttrekking.

prive ontrekkingen zijn onderdeel van het kapitaal of eigen vermogen. Een prive opname leid dus tot afname van het kapitaal van de eenmanszaak

Nee bas dat zijn natuurlijk de paaskonijntjes die de eieren leggen..

op het einde van het jaar word de winst toegevoegd aan het eigen vermogen dus ja dat is de goede plek..

klopt als een bus.. maar wel om zijn eigen omzet te verhogen doordat meer particulieren een opdracht plaatsen en niet door het toe eigenen van een post btw die hij namens de overheid (verplicht) in rekening moet brengen aan die particulier terwijl de overheid juist heeft besloten haar belastingheffing te verminderen om zo beide partijen te laten profiteren. - de consument door een 15% lagere prijs - de ondernemer door meer opdrachten en dus meer omzet / winst. het feit dat het niet verplicht is om richting particulieren de btw te specificeren op de nota in de totaal prijs maakt nog niet dat het tot de opbrengst van de ondernemer toebehoort. Ook bij de btw verhoging in oktober vorig jaar was het ondernemers toegestaan de prijs te verhogen, veel ondernemers hebben daar voor die 2% van afgezien om een hoop discussie met klanten te voorkomen.

Als jij streeft naar 3-4% nettorendement dan zou ik gewoon nog iets langer zoeken naar deposito's of eventueel vermogenbeheerder (zelf goede ervaring met Alex vermogensbeheer, waar je vanaf 25.000 euro al terecht kan) maar goed dat heeft niet zoveel met ondernemen te maken. maar wat jij wilt doen is slapend geld wat meer laten renderen, maar ik kan me zo voorstellen dat als jij binnen nu en 5 jaar een ander ondernemingsidee hebt of je huidige bedrijf wilt uitbreiden, dan zou ik mijn geld liever in een vermogensbeheer pot hebben als in stenen.. die misschien rendement op levert maar ook grote risico's zoals wanbetaling, risico op waarde vermindering om er maar een paar te noemen.

Beste Peter, Om even bij jou vraag te blijven, een dubbele boekhouding lijkt mij niet noodzakelijk. Elke onderneming heeft te maken verschillen tussen de boekhoudkundige resultaten en de kasstromen (cashflow) of een wat ouderwetse naam staat van herkomst en bestedingen van middelen en Kasstroomoverzichten daarvoor bestaan zelfs gestandaardiseerde methoden om terug te rekenen van je boekhoudkundig resultaat in de W&V naar de mutatie van de financiele middelen. Als je op deze termen gaat googlen zul je verschillende voorbeelden vinden al dan niet met uitgebreidde uitleg Ik beperk me hier maar even tot de wiki uitleg http://nl.wikipedia.org/wiki/Kasstroomoverzicht Elke boekhouding kent nu eenmaal kosten die geen uitgaven zijn en uitgaven die nog geen kosten zijn. Bekendste voorbeeld van beide soorten posten is inderdaad de vaste activa. In het jaar van investeren doe je en grote uitgave waarvan de kosten 5 jaar na ingebruikname verantwoord worden in de W&V rekening. En met gevolg heb je dus elk jaar die afschrijving als kosten terwijl er vanaf jaar 2 geen uitgaven zijn. Daarnaast heb je ook nog posten zoals financieringen die nooit de W&V rekening zien, bij het aangaan van een lening staat dat op de balans als schuld en gaat weer van de balans af als er afgelost word. (prive opnames en stortingen is ook zo'n post) En dan de "gewone posten" waar er alleen een verschil in timing is tussen het moment van kosten of opbrengst nemen en het moment van uitgaven. Zoals inkoop op rekening en verkoop op rekening. Je hoeft dus in principe niet het hele jaar aparte boekhoudingen bij te houden maar je kunt op het einde van het jaar een Kasstroomoverzicht maken door de mutaties in je balans te vertalen en aan te sluiten op je mutaties van je bankrekeningen. Het is per post relatief eenvoudig te beredeneren of je er in het afgelopen jaar geld aan uitgegeven hebt of dat het geld heeft opgeleverd. Al loop je wel tegen wat gedachte kronkels aan.. Zo leid een toename van je Debiteuren saldo (openstaande verkoop facturen) tot een "besteding" in het kasstroom overzicht want hoewel je het niet fysiek hebt uitgegeven aan debiteuren, heb je wel minder financiële middelen (kasstromen) ter beschikking in je onderneming. maar dat is de theorie achter het overzicht, die als je het kunstje eenmaal door hebt wel goede (extra) informatie kan geven over de gezondheid van je bedrijf. Afijn dat is de uitleg van de verschillen tussen kasstroom en boekhouding. Maar elke gemeente kent dit principe ook (of zou dat moeten kennen) het is dus vaak alleen en kwestie van dat jou gevraagd word bepaalde overzichten te leveren waartusen op het eerste gezicht geen verband is maar er wel degelijk is. Ter ondersteuning van het inzicht kun je ook een aantal posten zelf al bijhouden. zoals een lijstje investeringen en een lijstje met gedane aflossingen, mutaties met prive (zowel stortingen al opnames) al zijn deze lijstjes alleen maar een hulpmiddel bij het vaststellen van het exacte verschil tussen het boekhoudkundig resutlaat en de feitelijke geldstromen. O ja.. jou vraag. software die dit kunstje ken ik niet, dit komt omdat de rekeningen waar de posten overheen lopen (te) vaak gemengd zijn en software heeft nu eenmaal unieke en identieke transacties nodig om goede overzichten te kunnen maken en om dus uit gewone boekhoudsoftware een kasstroom overzicht te kunnen fabriceren moet dus elke post ook gelijk gemarkeerd worden als transactie type kosten, uitgave, inkomsten of opbrengst. maar daar word in de praktijk niet naar gekeken op transactieniveau. vadaar dat dit achteraf (handmatig) op totaalniveau gebeurd.

www.cbl.nl cbl= centr. Bureau levensmiddelen kun je info over de supermarktbranche vinden. Bij cbs kwam ik wel een voedigs en genotsmiddelen statistiek tegen uit 2010 waar precies jou genoemde rubrieken in staan. De verschijningsfreq is ecther onregelmait. Wellicht kun je navregen wat een goed alternatief is.

Nou dan ook maar een definitief slotje op deze spammagneet...

Dat jij dacht dat je de administratie van je betere helft wel even zou uit je mouw zou schudden? ;D (sorry beetje plagen moet kunnen) Het saldo van het bedrag van de BTW aangifte presenteer je als kortlopende schuld aan de passiva zijde. Dat is immers een schuld aan de belastingdienst en geen korting o.i.d. op uitstaande vorderingen. Er word op een balans alleen activa en passiva gesaldeerd als het om vorderingen en schulden van dezelfde tegenpartij gaat of andere specifieke posten (voorziening oninbaarheid, afschrijving op activa) die met de hoofdsom te maken hebben.