Roel J

vaak staat er ook wel in de huurovereenkomst of in de bankgarantie dat die garantie pas 3 of 6 maanden na einde van het contract (automatisch) vervalt. Verder ben ik het met StevenK eens de bankgarantie is enerzijds ter dekking van huurpenningen en anderzijds ter dekking van mogelijke kosten van oplevering die voor rekening van de huurder moeten komen. (bijv. kleine interne verbouwingen die ongedaan gemaakt moeten worden)

Beste Wing, Een opvallende vraag vanaf dit account... want bijna 3 jaar geleden, om precies te zijn 12 december 2007 heeft iemand (waarschijnlijk jou vader) via dit forum nagenoeg dezelfde vraag gesteld. https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=49;action=display;threadid=17744;start=msg148147#msg148147 De adviezen die daarin staan gelden nog steeds... En om de vraag over al dan niet een adviseur inhuren. Absoluut doen! met dit soort bedragen zal een fiscalist altijd zijn geld opbrengen, het staken van een bedrijf is fiscaal en financieel een van de meest ingrijpende gebeurtenissen in een ondernemersleven. Dat is geen abc-tje. Hoe vervelend het ook is dat zij in het verleden onnodige en dure adviezen hebben gekregen. Dit is een beslissing die je niet om een paar duizend euro advieskosten te voorkomen maar zelf gaat doen. Belangrijkste is dat je een goede adviseur zoekt die je 100% vertrouwd, dus deze keer misschien niet uit het netwerk van je boekhouder maar kijk eens op www.rb.nl (register belastingadviseurs) of er kantoren bij jullie in de buurt zitten en bel er eens een paar voor een kennismakingsgesprek.

Als de verkoopfacturen redelijk simpel zijn (weinig regels die apart ingevoerd moeten worden) denk ik aan 2 minuten per factuur. 2000 x 2 minuten = 4000 minuten Inkoopfacturen zijn vaak wat complexer dus zeg 3 minuten per factuur = 3000 minuten. Totaal 7000 minuten = ca 117 uur x het uurtarief van 35? 40 euro per uur dan heb je een indicatie. Maar wat ik zeker zou bekijken is of het factuurinfo niet ingelezen kan worden via een bestand. Staan de facturen nu ook in een beokhoudprogramma? of is er een excel verzamellijst? Soms kan je vrij eenvoudig import en export bestanden maken voor pakketten en anders met een tool als Dataload (zowel gratis als betaalde versies beschikbaar) Met die tool kun je de invoer automatiseren door eenvoudige scriptjes te maken. weet niet of het boekhoudkantoor daar gebruik van kan maken, maar als je zelf handig ben met ICT (zou je wel verwachten met een naam ICTnu) dan kun je een groot deel van de invoer zelf doen zonder het daadwerkelijk in te tikken, kan een hoop euro's schelen (behalve als jij meer kost per uur als je boekhouder natuurlijk)

Beste Astrid, heb niet zoveel tijd om het uitgebreid uit te leggen nu.. maar als je de zzp opdracht aanneemt via "Payrolling" is het wel mogelik je ww rechten te behouden omdat je dan wel normaal verzekerd bent voor ww e.d. ik werk momenteel via een dergelijke optie. Als je googled op payrolling vind je genoeg informatie, eventueel kun je ook je werkcoach om bevestiging vragen.

tot 5 jaar geleden moesten de btw aangifte apart ingevoerd worden op de site van de belastingdienst, inmiddels hebben veel boekhoudpakketten geintrgreerde aangifte software waardoor je vanuit je boekhoudpakket je btw aangifte kunt verzenden. dit is nu nog een redelijk complex stuk software. Straks is het in principe een XBRL template die je laadt en als er een nieuwe versie is van de template is dat waarschijnlijk door de gebruiker zelf te vervangen, terwijl nu moet er een complete software update geinstalleerd worden om (jaarlijkse) wijzigingen in de btw aangifte te verwerken.

Uit eigen ervaring ken ik alleen contracten waarbij de feitelijke einddatum in het contract staat vermeld (in dit geval 1 september 2012) en dat de opzegtermijn voorafgaat aan die genoemde einddatum. Dus dan zou dat inderdaad 1 maart 2012 zijn. Dit vind ik dus een heel normale en de meest waarschijnlijke uitleg. Gecombineerd met het feit dat ze door nu al met jou te spreken in feite een opzegtermijn aanhouden van 2 jaar zou ik er weinig been in zien hier juridisch over te gaan strijden. Dat staat nog los van het feit dat als de juridische perikelen achter de rug zijn dat je dan ineens nog een tijd door "moet" 2 jaar tijd besteden aan een product waarvan je weet dat je het kwijtraakt, dat zal over het algemeen niet echt meer motiveren om goede verkoopprestaties te gaan behalen, want feitelijk haal je die klanten nu binnen voor de 'tegenpartij" Voor wat betreft de vergoeding daar kan ik jou logica wel volgen. Dus tenzij er in het contract iets staat over een vaste vergoeding of de berekeningswijze van de vergoeding dan kun je daar gewoon je eigen standpunt over innemen en flink onderhandelen. Alles wat niet in het contract staat kun je over onderhandelen en dat is ook altijd het stuk waar de grootste "ellende" over ontstaat, zoals het feit dat Duitsland niet specifiek is genoemd als land met exclusiviteit. Ik vind het vanuit het oogpunt van de tegenpartij dan weer volstrekt logisch dat hun "openingsbod" is dat je een vergoeding krijgt op basis van de huidige omzet. Voor wat betreft de tijdsdruk waar je onder gezet word.. wen er maar aan.. dat is hoe het gaat in een juridische strijd. zeker met Amerikanen die gaan er meestal, vrij hard in. Zaak is om een aantal zaken voor jezelf op een rij te zetten. In de zin wat is het best haalbare uit deze situatie. Verlening van de overeenkomst zal hoogstwaarschijnlijk kansloos zijn maar wat zijn wel de mogelijkheden. - kunnen zij in de resterende 2 jaar een organisatie bouwen die heel Europa kan bestrijken of zijn er kansen dat jullie bijvoorbeeld een deel van de landen met exclusieve rechten kan behouden. en wil je dat of ga je liever een nieuwe partij zoeken, 2 jaar is best veel tijd om vervangende producten/overeenkomsten te zoeken en vinden. - Kun je de vergoeding splitsen, 1 vergoeding op basis van de huidige omzet (wat zij graag willen) en een tweede vergoeding voor het klantenbestand en omzetpotentieel wat je nu aan het bewerken bent. Als zij gaan beginnen in Duitsland zullen ze toch minimaal 6 maanden nodig hebben om hun verkoop organisatie in te richten, wellicht kunnen jullie zorgen voor een vliegende start door de klanten voor ze binnen te halen, uiteraard tegen een flinke provisie of zelfs de volledige winstmarge over de omzet in het eerste jaar voor die klant. Je moet voor dat deel in elk geval je huid duur (proberen te) verkopen, jullie zijn al 2 jaar bezig de markt te bewerken, als zij opnieuw moeten beginnen raken ze dat voordeel grotendeels kwijt. - Als je het contract toch kwijt raakt zou je er dan niet liever volgend jaar al vanaf zijn om dan aan iets nieuws te beginnen in plaats van 2 jaar aan een (voor jullie) dood paard trekken.. - Zouden ze jullie bedrijf bijvoorbeeld volledig willen overnemen, waarbij jullie nog 1, 2, 3, jaar in dienst blijven om de organisatie voor hen op poten te zetten met behulp van jullie kennis van de markt. Dit zijn zomaar wat algemene ideeën wat je zou kunnen doen. Belangrijkste is om vast te stellen wat haalbaar is, en niet te veel te hangen aan wat je hebt (en natuurlijk het liefst had willen behouden). Maar kijk waar je (nieuwe) kansen liggen en ga niet te veel op juridische haarkloverij te gaan zitten hoe elk artikel nu precies moet worden uitgelegd om proberen dit financieel uit te benen. In mijn optiek is het beter om te zoeken naar 1 allesomvattende deal die recht doet aan beider positie maar belangrijker nog die jullie een goede (door)start te laten maken met een nieuw product oe nieuw bedrijf.

Niet en/of, maar alleen of. Je mag namelijk niet die twee allebei doen, het is een spaarloonregeling of een levensloopregeling. Martien, dit is een ondernemersforum.. geen werknemersforum.. werknemers moeten kiezen, werkgevers kunnen gewoon beide aanbieden. test123 wil graag weten of hij de regelingen moet gaan aanbieden of niet.. werkgeversvraag dus.. Edit: meer mensen met hetzelfde idee.. dit ook maar weer rechtgezet. ;)

Martien, kun je wat beter kijken naar de ouderdom van de berichten waar je op reageert? Vanmiddag op een topic uit april 2010 nu een te pakken uit april 2009.. het voegt natuurlijk weinig toe om deze discussie na 1,5 jaar maar weer op te graven..

Nou ja, beetje relativering van de kosten is wel op zijn plaats. neem aan dat je medewerkers niet voor minimum loon werken.. dus 150 euro per jaar is op de totale loonkosten van een FTE van 30.000 euro per jaar toch gauw 0,5%. :-\ Als werkgever is het verstandiger niet bij elke 100 euro op jaar basis erbij. "auw mijn portomonee te roepen", dan blijf je roepen. Personeel in dienst hebben houd niet op bij het brutosalaris en de belastingen daarover. Er hangt een hele CAO aan secundaire arbeidsvoorwaarden achter die geld kosten. En sommige regelingen hebben veel verder gaande bijeffecten als het "out of pocket" bedrag deze maand of volgende maand. Ik zou de keuze tussen levensloop en spaarloon hier niet van af laten hangen. dat is erg korte termijn denken. Bij het aanbieden van de levensloop regeling zou ik veel meer nadenken over de consequenties van het feit dat een medewerker binnen enkele jaren bij je komt en vertelt dat ie graag 3 maanden levensloop verlof wil nemen van zijn eigen gespaarde saldo, en je moet in principe meewerken want je mag als werkgever alleen weigeren als je zwaar wegende argumenten hebt om de aanvraag te weigeren. Hij betaalt het dan wel uit eigen zak door de levenslooprekening, maar hoe ga je dit gat opvullen in je organisatie als het om een belangrijke functie gaat waar je geen "uitzendkracht" voor kunt huren. Interimmers / freelancers zijn best duur.. en als je die niet wilt inhuren hoeveel omzet loop je dan mis door de verminderde capaciteit? Das heel wat meer als eenmalige 150 euro eindheffing op spaarloon. op de site van de rijksoverheid staat ook goede info over de levensloopregeling en er staan ook goede links naar belastingdienst en de uileg van de combinatie van regelingen als levensloop en zorgverlof e.d. http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/levensloopregeling

Natuurlijk mag je werknemer geen valse factuur sturen, dat staat als een paal boven water. Het is ook wel erg knullig. Wat staat er in de vaststellingsovereenkomst? Dat zij een factuur overhandigen of dat alleen werkelijke kosten krijgt vergoed? Of staat er alleen dat ze 400 euro krijgt als tegemoetkoming in de juridische kosten? Als het laatste het geval is zou het kunnen dat je het gewoon moet betalen. Voor wat betreft de factuur een paar opmerkingen, dat de tenaamstelling het banknummer banknummer niet overeenkomt met de bedrijfsnaam is niet uitzonderlijk ik denk dat dat voor een flink deel van de zzp-ers geld die hun zakelijke facturen gewoon op de privé rekening laten storten. Voor wat betreft het btw nummer dit kun je eenvoudig checken via de belastingtelefoon. in het keuze menu van de btw is standaard opgenomen "wilt u een btw nummer controleren" als blijkt dat het btw nummer niet geldig is of niet bij dat bedrijf hoort dan heb je al een serieuzer probleem te pakken (voor de werknemer of degene die de factuur heeft opgesteld) Als je duidelijkheid hebt over het btw nummer zou ik gewoon een gesprek aangaan met je werknemer en haar meedelen dat je de factuur niet gaat betalen omdat hij niet aan de eisen voldoet, dat uit controle is gebleken enz.. Niet te veel op de spits drijven gewoon aangeven dat het je tegenvalt dat ze dit probeert en dat je niet van plan bent deze factuur te betalen. En dat ze met een goede factuur moet komen van een erkende advocaat of jurist om de kosten alsnog te vergoeden. Ik verwacht dat zij ook niet veel heisa zal maken als ze weet dat ze fout zit (eventueel kun je voorzichtig op de consequenties wijzen van een valse factuur opmaken, wel goed uitzoeken dan) Aan de andere kant, hoeveel maakt die 400 euro uit van de hele vaststellingsovereenkomst? je zult waarschijnlijk ook een ontslagvergoeding betalen en die loopt vaak al snel in de duizenden euro's. Als de 400 euro slechts een deel klein is van de totale vergoeding zou ik er geen halszaak van maken en desnoods gewoon maar betalen (maar niet met het kenmerk van de factuur)

De volgorde omdraaien kan helpen, eerst een huis kopen en dan de VOF starten, een hindernisje kan wel zijn dat je dan formeel nog aan de andere kant van het land werkt. Ander alternatief is dat je probeert op 1 inkomen een huis probeert te kopen. Als ik de juiste conclusie trek dan verhuizen ze vanuit de randstad naar het oosten van het land (jou profiel laat Arnhem zien als woonplaats) ik ken de lokale huizen markt niet in Arnhem maar over het algemeen zijn de huizen prijzen in het oosten lager als in de randstad. Dus dat kan al helpen. Maar dan is de voorwaarde wel dat de man van je zus nog steeds een vaste baan heeft want ook op een jaarcontracten is het lastig zo niet onmogelijk een hypotheek te krijgen. Het eerste wat ze moeten doen is met een hypotheek adviseur gaan praten wat de goeie volgorde is van te zetten stappen. In principe hoeft het kopen van een huis geen invloed te hebben op de financieringsaanvraag van de VOF, behalve als het gekochte huis ertoe leid dat je zus direct een hoge maandelijkse priveopname wil hebben. Banken financieren in principe niet het levensonderhoud van de ondernemer(s)

Daar is administratief niets aan te corrigeren, een herinnering is geen financieel document die aan vormvereisten moet voldoen zoals een factuur. Gewoon een nieuwe herinnering sturen met de juiste bedragen.

Voor dit project van 108 woningen ben je natuurlijk te laat. maar als de opzichter van de woningbouwvereniging is dan is dat in dit geval wel een mooie ingang, waarschijnlijk zie je hem wel af ten toe op het werk. Een voordeel van trespa voor een woningbouw vereniging is denk ik dat het in veel kleuren te verkrijgen is en ze dus makkelijk kunnen vervangen zonder al te veel verschil met hout te zien. Als er een nieuw uiterlijk komt aan de woningen krijgen ze mogelijk weer problemen met welstandscommissie of met de bewoners die dat minder mooi vinden. Verder zou ik proberen bij de woningbouw verenigingen aan tafel te komen omdat die opdrachtgever zijn en vaak wel de nodige inspraak willen in gebruikte materialen. voor de particuliere markt zou ik samenwerking zoeken met aannemers want daar zijn zij vaak de belangrijkste adviseurs voor de klant.

Er word wel een paar keer gewaarschuwd op de site tijdens het invullen dat deze niet bewaard word. Maar ik kan me voorstellen dat als je het voor het eerst doet dat je daar overheen leest omdat je vooral probeert het formulier foutloos in te dienen. Bij het bellen hebben ze je BTW nummer en/of het betaalkenmerk nodig. en er is ook een handig tooltje als je 1 van beiden niet meer weet, dan kan je via deze link: http://belastingdienst.nl/reken/betalingskenmerk/ Je kan dan het aanslagnummer bij je betaalkenmerk berekenen of andersom het betaalkenmerk bij je aanslagnummer.. altijd handig om dit tooltje bij de hand te hebben in de favorieten / bookmarks van je internet browser..

Ja , dit vind ik nog een van de tekortkomingen van het aangiftesysteem van de belastingdienst site.. als ie weg is is ie weg.. bijlage in de bevestigingsmail lijkt me erg handig.. Ik denk dat je het beste morgenochtend even kunt bellen naar de belasting telefoon om het te betalen bedrag op te vragen evenals het betaalkenmerk. Het is wel mogelijk om je aangifte te als PDF op te slaan voordat je hem verzend, Links in het menu staat na het invullen dan de laatste vraag een menuutje "Afdrukken overzicht" tevens krijg je de vraag volgens mij ook je scherm boven het gedeelte waar je de contractpersoon het het wachtwoord invult.

Ik werk met een pop mailadres en MS outlook en ik heb in MS outlook ingesteld dat gedurende 10 dagen een kopie van de mail word bewaard op de server, hierdoor heb ik voor mijn gevoel "the best of both worlds", Gedurende 10 dagen kan ik op elke locatie bij de mail en na 10 dagen en daarna staat alles netjes lokaal opgeslagen in de juiste map waar ik het wil hebben. (het enige nadeel is dus dat ik online geen uitgebreidde mappenstructuur heb. Maar meestal heb ik die ook niet nodig en als ik mails wel in aparte map wil hebben dan verplaats ik ze online wel zelf met als voordeel dat ze dan ook niet meer automatisch worden verwijderd na 10 dagen, dat gebeurd alleen op de online inbox.

De kleinschaligheidsaftrek gaat inderdaad gewoon via je aangifte Inkomstenbelasting, je hoeft die niet aan te vragen maar kunt het gewoon toepassen als je aan de voorwaarden voldoet. zie deze link naar de site van de belastingdienst

De reactie van Sander is wat kort door de bocht maar in de kern wel waar.. Wat jij moet doen is berekenen hoeveel het je kost om elk T-shirt per stuk te verzenden en hoeveel het scheelt als je in één keer 10, 20, 50? T shirts naar een winkelier kan sturen. En denk ook aan het recht van retour die consumenten hebben door de wet koop op afstand die je voor winkeliers/ondernemers kan uitsluiten. Je loopt dus geen risico meer op terugbetaling of extra verzendkosten omdat het artikel word teruggestuurd of een vervangend exemplaar gestuurd moet worden omdat ie is zoekgeraakt. Die besparing kun je eigenlijk geheel weggeven want die kosten maak je niet meer. Dat zal waarschijnlijk niet genoeg zijn om voor de winkelier op een gezonde marge te komen en dus zul je een stukje van je marge in moeten leveren. Elke winkelier zal een bepaalde marge willen behalen dus met een goede prijsstelling heb dit al voldoende afgedekt. Je moet dus je prijs voldoende omlaag brengen zodat de winkelier zijn marge kan halen maar niet de behoefte heeft onder de prijs te gaan zitten. In een contract vast leggen dat ze geen korting mogen geven of voor een bepaalde prijs moeten verkopen is lastig, hoe ga je het controleren? dat is allemaal een hoop negatieve energie in de zin dat het niet gaat leiden tot meer verkopen. Ik denk dat je min of meer een strategische keuze moet maken, ofwel bedien je en niche markt met exclusieve distributie en wil je de enige zijn (of een van de weinige) en kun je daardoor ook de prijspeil goed houden. Ofwel kies je voor een meer "commercieel" model met meerdere verkooppunten / zakelijke klanten waardoor je overall meer verkoopt en dus ook accepteert dat ze in enige mate in concurrent voor jou website zijn. Als je kiest voor het laatste dan moet je ook jou totale verkoop strategie daarop aanpassen. Bij voorbeeld klanten die de verzendkosten te hoog vinden door verwijzen naar fysieke winkels (als die er zijn) die jou t-shirts verkopen. Of de leiding nemen in een gezamenlijke kortingsactie opzetten samen met je zakelijke klanten waarbij je samen in een bepaalde periode korting te geven op het product en die jij ondersteund door een gezamenlijke adwords campagne te voeren op bepaalde zoekwoorden voor jou product. Hier doorwerk je op een positieve manier samen en hoef je niet ingewikkeld te doen met allerlei beperkende voorwaarden in contracten en de winkeliers zullen zich gesteund voelen door hun leverancier en veel minder de behoefte te hebben om met de prijs te gaan stunten.

Ethiek en marketing. Online gelden duidelijk andere regels. ;) Goog, ethiek gaat niet over externe regels, ethiek is voor 95% over je eigen handelen. Dat doe je niet als je een domeinnaam van iemand anders vastlegt waar je zelf geen enkel belang bij hebt anders dan financieel gewin proberen te halen. Een verwijzing naar online gelden andere regels is een zwaktebod!. Alles wat jij kunt doen als (vrijwillig) deelnemer aan dit forum is ondernemers het advies geven om zo snel mogelijk de relevante domeinnamen vast te leggen, dat vind ik ook een verstandig advies maar als mensen dat advies niet volgen dan is dat maar zo, einde van die discussie /draad. Een ieder heeft het recht eigenwijs te zijn en dan zullen ze mogelijk in de toekomst hun neus stoten. Je kunt ze hooguit er nog eens op wijzen dat doordat deze discussie nu online staat dat het risico nu extra vergroot is dat anderen de domeinnamen gaan registreren. (die dit dan ook ter kwader trouw doen) Voor mij ga je echter een stap te ver (in forum ethiek, maar ook daarbuiten) als jij meerdere keren gaat roepen in dit topic dat de namen nog steeds vrij zijn en dat jij ze dan zal inpikken. Dit komt bijna rancuneus over omdat ze jou advies niet willen volgen. Jij zult als geen ander weten dat mensen bijzonder eigenwijs kunnen zijn. Dus wees dan niet zo verbaasd als andere mensen dat ook zijn en je adviezen niet volgen. Juridisch kom jij zeer waarschijnlijk ook in de problemen, als jij nu (alsnog) deze domeinnamen zou registreren dan zal het voor TS niet zo moeilijk zijn om jou via een kortgeding te dwingen deze domeinnamenaf te staan.. kortom, wees verstandig beperk je tot het geven van het advies en ga niet proberen af te dwingen dat mensen je advies op te volgen en sluit deze discussie af.

Ik denk inderdaad dat als jij een kostenrekening en omzetrekening Business club gebruikt dat dat prima is als je verder de details bijhoud in Excel. Het lijkt erop dat de vorige boekhouder, wat extra boekingen gebruikte om bepaalde inzichten te krijgen voor rapportage. Als "vak idioot" doe ik dat ook wel eens in boekhoudingen extra management informatie / rapportages uit het financieel systeem te kunnen draaien. Zorg gewoon dat uit je excelsheet duidelijk blijkt waar de omzet vandaan komt en waar de kosten voor zijn gemaakt. en dat deze beide aansluiten op de saldi op je kosten en omzetrekening. Als er meer inzicht gewenst is kun eventueel meerdere omzet en kostenrekeningen maken voor de business club. bijv. Omzet Business club - Contributie en sponsors Omzet Busines club - Evenementen Kosten Business club - Kosten Evenementorganisatie Kosten Business club - PR en representatie Kosten Business club - overige kosten Dit is zomaar even een globale opzet als je meer inzicht zou willen als de bedragen groter worden maar 1 omzet en kosten rekening kan ook prima voldoen

Een journaalpost bedenken hoeft niet zo moeilijk te zijn maar je uitleg is dat niet. Is het bedrijfsonderdeel een aparte bv / rechtsvorm of is het onderdeel van dezelfde bv / rechtsvorm. Voor een afdeling in dezelfde rechtsvorm kun je geen rc verhouding maken. Verder heb je het enerzijds over reserveren van geld en anderzijds dat het geld al via crediteuren is uitgegeven. Ook heb je het over crediteren van de rc op de balans terwijl als jij geld leent aan een andere entitiet dan moet de rc juist debet staan. Ik begrijp ook niet zo goed wat een rekening "Werkelijke kosten" op een balans doet. Dus kun je de volgende vragen beantwoorden. - Is het bedrijfsonderdeel een aparte entiteit (bijv een BV of een VOF) of is het onderdeel van dezelfde entitiet waar je de boeking wilt maken. - Wat is het doel van de boeking, welk inzicht wil je ermee verkrijgen - Wat is het doel van de rekening werkelijke kosten op de balans (waar gebruik je die normaal voor)

In Nederland heb je 4 vormen van ontslag. - Ontslag met wederzijds goedvinden a.k.a. normale opzegging 99% van degevallen op initiatief van de werknemer omdat hij een andere baan heeft gevonden. De werknemer heeft geen recht op WW zou hij geen werk hebben omdat hi verwijtbaar werkloos is. - Ontslag met beëindigingsovereenkomst, (ook wel ontslag met wederzijds goedvinden genoemd maar met een aantal belangrijke verschillen, vaak op initiatief van de werkgever, deze overeenkomst moet aan de eisen van het UWV voldoen om als werknemer je recht op WW te behouden. De werkgever betaalt in deze overeenkomsten vrijwel altijd een schadevergoeding op basis van het aantal dienstjaren gebaseerd op de kantonrechtersformule. - Ontslag via de kantonrechter, vrijwel altijd op initiatief van de werkgever word gevraagd de arbeidsovereenkomst te beëindigen, afhankelijk van de reden van ontslag word ook een schade vergoeding toegekend op basis van de kantonrechtersformule. - Ontslag via ontslagvergunning van het UWV werkbedrijf (voorheen CWI of arbeidsburo). Hierbij vraagt de werkgever toestemming om een medewerker te ontslaan. Meestal gebeurt dit om bedrijfseconomische redenen. De werkgever moet relatief veel bewijsstukken aanleveren alvorens ontslag word verleend, ook duurt de procedure lang (6-8 weken) en moet na de verlening van de ontslagvergunning nog een opzegtermijn van minimaal 1 maand in acht worden genomen. In de meeste gevallen hoeft geen schadevergoeding te worden betaald. Er kleven ook nadelen aan deze procedure, het UWV kan aanvullende eisen/beperkingen opleggen bij het verlenen van de ontslag vergunning. Een veel voorkomende eis (in deze tijd) is dat je binnen 26 of 52 weken na het ontslag van de medewerker geen nieuwe medewerker(s) mag aannemen om hetzelfde werk te doen. Veel werkgevers kiezen daarom liever voor ontslag via de kantonrechter of middels beëindigingsovereenkomst omdat er dan geen beperkingen gelden en omdat bij kortere dienstverbanden (globaal korter als 5-10 jaar) kost het net zoveel om iemand via een schade vergoeding te ontslaan als om een (lange) procedure van ca 3 maanden te doorlopen met het UWV en ook nog aanvullende beperkingen opgelegd te krijgen.

Ik vraag me af of een startperiode geweigerd kan worden met de argumenten die je hier noemt. voor de startersperiode geld dat je een goedgekeurd businessplan moet hebben en dat je nooit eerder gebruik hebt gemaakt van de startersperiode. Ik betwijfel of ze als eis kunnen stellen dat je aan het einde van die 26 weeks periode niet terug mag keren naar WW. Tijdens de voorlichtingen die ik heb gehad en ervaringen die ik van anderen heb gehoord word dit als een belangrijk voordeel (vangnet) gezien. Mocht het na 6 maanden niet gelukt zijn dan kun je kiezen om de onderneming te staken, sterker nog er geld een herlevingstermijn van 38 maanden. Dat betekent dat als jij je onderneming na 12 maanden of 2 jaar staakt zou je ook nog recht hebben op een WW uitkering zolang je je ondernmening maar volledig staakt. Dit is volgens mij een algemeen recht dat je niet ontnomen kan worden. ik zal nog eens de informatie opzoeken hoe die herlevingstermijn precies werkt. Het enige waar ze je op zouden kunnen weigeren is een businessplan van onvoldoende kwaliteit. maar volgens mij mogen zij niet beoordelen of je aan het begin al voldoende opdrachtgevers hebt. Als je geen zin hebt in het "gevecht" met het UWV kun je ook kiezen om via een payrolling constructie te gaan werken. Hierbij ben je freelance bezig maar voor het UWV ben je gewoon werknemer, je hoeft alleen de gewerkte uren op te geven en die worden dan gekort. In drukke periodes waarin je genoeg verdiend voor je levensonderhoud kun je zelfs je uitkering helemaal stoppen en die uitkering kan dan herleven zodra je opdracht weer afgelopen en is.

Als iemand 7 stuks koopt, dan vind ik 17 euro logisch. Je hebt immers een aanbieding voor een vaste prijs per 6 en 12 en je telt de stuksprijs erbij op.. Het is natuurlijk uitermate vreemd als het prijsvoordeel niet geld als je niet exact die aantallen afneemt. Het is commercieel gewoon het verstandigst om altijd in het voordeel van de klant te rekenen.

Dat je jezelf niet moet vergelijken met een poolse uitzendkracht... en er zeker niet mee moet gaan proberen te concurreren, op prijs verlies je het altijd.. en gratis kwaliteit bestaat niet. Je bent ondernemer met specifieke kennis en ervaring (als het goed is) en dus geen concurrent van het uitzendkracht op zoek naar een snelle euro , als die groothandel poolse uitzendkrachten wilden vanwege de lage prijs dan liepen ze er al. Je tarief als ondernemer komt anders tot stand als dat van uitzendkracht en is dus per definitie aanzienlijk hoger. Jij zult je toch ook moeten verzekeren tegen een aantal risico's, je moet eigen gereedschappen/bedrijfsuitrusting hebben, je moet belasting betalen, je eigen pensioen regelen enz, je loopt risico over het personeel dat je zelf in dienst hebt.. Het zou best kunnen dat jij misschien wel 35 euro moet rekenen om netto evenveel te verdienen als de poolse uitzendkracht, daarnaast heb je waarschijnlijk ook een wat hogere levenstandaard als een uitzendkracht.. Je moet je vooral afvragen waarom jij word gevraagd, jij zult wel iets kunnen wat die poolse uitzendkracht (nog) niet kan waardoor de groothandel bereid is om meer te betalen. Niet iedereen is prijskoper.. Bereken voor jezelf eerst wat je denkt dat het moet kosten om er ook aan te kunnen verdienen en kijk dan of dat een reeële prijs is. Misschien moet de conclusie wel zijn dat jij die werkzaamheden niet wilt doen omdat je er niet aan kunt verdienen.. Das nog altijd beter als het toch maar voor te weinig geld gaan doen omdat het een goede klant is en vervolgens geen winstgevende opdrachten aan kunnen nemen omdat je aan die klant / dat contract vast zit..