Jasper S.

Ik zocht er 1 die vaker samenwerkte met de nieuwe boekhouder (die zelf geen loonadministratie doet), maar inderdaad dit is niet helemaal ons kantoor. Ik vroeg me vooral af of ze dit wettelijk verplicht zijn. Maar zoals het nu klinkt is dat inderdaad niet hun zorg. Zij hoeven ook verder niets te regelen mbt verzuim oid, dat doen we via de verzekering.

Er zijn inderdaad veel eisen, maar die is aan de werkgever en niet aan het administratiekantoor. Die betaald uiteindelijk de boete. Ik wist niet dat loonadministratiekantoren ook een branchevereniging hadden, ga daar eens naar kijken. Die zulen vast ook wel strengere eisen stellen over online opslag van gegevens en idkaarten. Als het systeem gehacked wordt, zeggen ebdrijven toch alleen maar: "Sorry niets aan te doen, veel succes met de problemen"

Wij willen overschakelen naar een nieuw salarisadministratiekantoor. Zij eisen een copy van de idkaarten van mijn medewerkers, die geupload moet worden via een eigen gebouwde portal. Ik wil dit niet. Ik zie niet in waarom zij dit moeten hebben en al helemaal niet online. Ik wil niet verantwoordelijk zijn voor het hacken van deze gegevens. Zijn zij wettelijk verplicht dit te hebben? Zij doen toch alleen maar de administratie, de verantwoording van de juiste gegevens ligt toch bij ons? Wij slaan dit soort gegevens nooit online op.

Nou zeker niet overal hoor. Wij doen regelmatig zaken in Frankrijk, Spanje en Italië en vaak duurt dit 24 uur bij overmaking voor 12 uur, anders nog 12 uur later. Misschien dat dit veranderd met de nieuwe betalingsapp. Je mag trouwens gewoon grotere cashbedragen aannemen zolang je maar onderzoek doet, zoals het overleggen van een bankafschrift. https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/financiele-sector/verbod-contante-betalingen-van-3000-euro Cash betaling in Spanje worden wel heel erg aan banden gelegd, max € 1000,00 bij particulieren, zakelijk weet ik het niet zo goed. Die regels zijn erg moeilijk, met alle uitzonderingen. De vraag is wel of dit echt gaat werken. In Spanje (buiten de grote steden) is het nog steeds standaard dat men het salaris helemaal pint. En bestaand cashloze winkels niet, het weigeren van cash geld kan een boete opleveren. Er is hier ook nog zo vreselijk veel cash geld in omloop, wat ook niet zal veranderen zolang men salarissen cash mag blijven uitbetalen.

Nieuwe RVO scam, geen werkende linkjes naar een website of bijlages. Wel een dubieus e-mailadres: sales@aplicatie.baroul-prahova.ro E-mail: Beste ondernemer, Uw aandacht is nodig voor een kritische gegevensupdate in onze database.. Redenen voor deze wijziging.Met het oog op een accurate dienst: Wij voeren diensten uit en beoordelen aanvragen op basis van huidige gegevens.. Wettelijke verplichting: Als overheidsinstantie zijn wij genoodzaakt om correcte en bijgewerkte gegevens van ondernemingen te hanteren. Het tegengaan van onjuistheden in de administratie: Het vermijden van administratieve vergissingen:. Basis voor overheidsbeleid: Uw actuele gegevens helpen bij het vormen van accuraat economisch beleid en statistieken die van belang zijn voor het Nederlandse bedrijfsleven. Actualiseer uw gegevens vóór: Dit is 5 werkdagen na ontvangst van deze e-mail U kunt uw gegevens actualiseren via ons beveiligde digitale portaal: portalfreezone.com Heeft u vragen? Neem dan contact op met onze servicedesk. Met vriendelijke groet, Rijksdienst voor Ondernemend Nederland Afdeling Basisregistraties Rijksdienst voor Ondernemend Nederland Postbus 16156 | 2500 BD Den Haag Cookieverklaring | Algemene voorwaarden

Dat vonden wij ook, hoewel het werken in ons magazijn fysiek niet zo zwaar is, sta je wel constant op je benen en maak je best wat meters. Het probleem is dat als er overdag iemand met hem meeloopt, hij wel z'n ding doet, maar zodra die collega weg is dan valt het werk nagenoeg stil en daar denkt de werknemer heel anders over.

Dank je wel, het ligt altijd wat gecompliceerder dan wat er op een openbaar forum gezet kan worden. Maar er speelt heel veel op prive gebied, zowel financieel als persoonlijk, maar die informatie wil ik hier delen. Ik help en adviseer waar mogelijk en juist daarom zou ik hem graag willen houden. Anders is alles voor niets geweest. Ik hoop dat we dan met een jobcoach en een betere verdeling van uren een stap vooruit kunnen zetten.

Duidelijk verhaal, dank je wel.

Maar deze werknemer heeft niet een erkende handicap oid. Hij heeft niet echt een afstand tot de arbeidsmarkt. Als ik google op jobcoach krijg ik vooral coaches die zijn gespecialieerd in met een handicap, ziekte of andere arbeidsbeperking.

Het moet zeker geen geen conflict worden, maar als de werknemer in kwestie uiteindelijk niet wenst mee te werken, gaan we toch over op een aanvraag van ontslag, want op deze manier komen we niet vooruit. Het weigeren mee te werken aan een mediator weegt bij een rechter erg zwaar als het gaat om de aanvraag van een ontslag. Vooral als dit een aanvulling is op een bestaand dossier. Ik had inderdaad een verkeerd beeld bij een mediator. Ik dacht dat deze personen ingeschakeld werden om een juridisch conflict te voorkomen. Maar dit ligt dus wat anders. Voor nu is het wel helder voor mij, de werknemer moet akkoord gaan met de indeling van de werkweek. Maar icm een leerproces, moet hij daar wel van te overtuigen zijn, vooral als dit samen met de juiste ondersteuning kan. note: Bij het woord "coaching" gaan bij mij altijd meteen de nekharen overeindstaan. Laten we het op ondersteuning houden. hahaha.

Een mediator is in mijn ogen toch om de communicatie tussen de werknemer en werkgever te verbeteren? Communiceren met de werknemer is erg moeilijk. Gesprekken worden ontweken. Ik heb hoop dat de mediator een manier kan ontdekken waarop we wel goed kunnen communiceren. Whatsapp, telefoon of persoonlijk werkt tot nu toe niet. Wellicht kan de mediator mij ook leren hoe ik die gesprekken anders kan doen, zodat er wel een goed gesprek uit kan komen. Ik zoek nu binnen de regels van de wet een oplossing voor het probleem, namelijk het feit dat er weinig productiviteit is als de werknemer alleen of met een freelancer is. Zodat ik dit samen met de mediator kan laten presenteren. Ik denk namelijk dat dit voor de werknemer ook beter is.

Nee, niet echt, we zijn niet ontevreden over de persoon, klanten reageren erg goed op hem. En ook bij collega's en freelancers valt hij in goede aarde. Het is puur de werksnelheid/motivatie die weg is als hij alleen is of met een freelancer werkt. Dus ik wil hem niet kwijt, maar gesprekken met hem voeren is heel moeilijk, het resulteerd vaak in een boos gezicht en veel verwijten. We gaan in het nieuwe jaar dit ook eens proberen met een externe mediator. De werktijden vallen netjes onders de arbeidstijdenwet, hij blijft immers onder de 12 uur en komt niet boven de 10 uur. Het zijn geen nachtdiensten en er zit minimaal 11 uur nachtrust tussen de 2 diensten. Pauzes worden bij ons niet echt gecontroleerd. Dit is naar eigen inzicht en de ene dag kan de pauze wat langer duren dan de andere dag. Vandaar dat we ze ook gewoon door betalen.

Hallo, Ik heb een parttime medewerker in dienst, die 20 uur per week werkt. Op zijn eigen verzoek doen wij die 20 uur in 2 dagen, dit omdat de reistijd zo lang is. Om die reden start hij ook later, namelijk om 10 uur, zodat hij na de spits kan rijden. Hij werkt dan tot 20.00 uur (pauzes worden bij ons doorbetaald) Maar we merken dat wanneer hij alleen is, zijn werktempo heel erg omlaag gaat. Diverse gesprekken lopen op niets uit. Alleen maar een boos gezicht en verwijten dat hij er pas een jaar werkt en daarom niet genoeg ervaring heeft. Ik zou nu graag zijn planning willen aanpassen, zodat hij van 10 tot 17.00 gaat werken en om dan aan zijn uren te komen, 3 dagen. Kan ik dit eisen? In zijn contract staat het volgende: Mondeling zijn wij die dagen overeengekomen en het leek ons en hem toen een goed idee. Voor ons vanwege de reiskosten en voor hem omdat hij dan maar 2 dagen hoeft te werken. Maar uiteindelijk werkt het dus niet. Als voorbeeld gisteren heeft hij 5 uur gedaan over iets dat een collega in 1 a 2 uur doet. Als er iemand met hem meeloopt gaat het een stuk sneller, hoewel hij nooit echt het tempo van de collega's haalt. Als we hem een concrete opdracht geven met een tijdsplanning, dan haalt hij dit niet. Een echte reden heeft hij hier niet voor.

Wij halen in december, 1/3 van onze jaaromzet binnen. Dus we zijn gewoon aan het werk.

Ik zou de kvk inschrijving houden. Zaken doen met een nieuw opgericht bedrijf is altijd iets lastiger. Aan de andere kant een nieuwe kvk nummer kan wel zorgen voor kortingen bij banken etc. Ik zou ook zeker goed kijken naar de SBI, onze branche (evenementen) was nooit goed omschreven en heeft in Corona tijd voor veel problemen gezorgd. Helaas is onze branche nog steeds te klein om codes te krijgen dus vallen we nog steedds onder overige codes zoals 77390. (Alleen om die reden alleen, graag geen corona meer)

Helaas, boekhouders en fiscalisten kunnen doen wat ze willen. En de rotte appels in het vak verpesten de naam van de branche. Ik ben zelf al 25 jaar ondernemer en voor mij is het ook een eindeloze zoektocht geweest. Helaas zegt de prijs van je boekhouder ook niets. Ik had een heel duur kantoor en die heeft ook eindeloos veel fouten gemaakt. Het is geen kwestie van veel zoeken en geluk hebben.

Ik heb een hele kundige advocaat gevonden voor het nakijken van onze contracten. Was wel wat duurder dan iemand die alleen jurist is, maar deze kwam hoog aangeschreven op dit gebied. Deze adviseerde mij het niet op te nemen in het arbeidscontract maar in het handboek, zo is het makkelijker aan te passen, zonder dat er opnieuw contracten moeten worden gemaakt. Ook gaf hij aan dat het niet verplicht is, maar wel duidelijkheid geeft het gaat bij ons uiteindelijk ook om maar 6, niet aangesloten, weken.

wauw dan geef je dus wel alle regie uit handen, moet er wel een hele mooie lening tegenover staan.

Hoezo is dat? Als je ziek bent krijg je toch gewoon doorbetaald? Als je blijvend arbeidsongeschikt raakt ook. Als er geen verzekering is moet je werkgever dit betalen, dus onderaan de streep krijg je wel geld. Wat je nu niet krijgt als je zzp er bent, totdat de nieuwe wetgeving er door heen is.

Dus ondernemer en in loondienst. Maar niet van plan meerdere opdrachtgevers erbij te krijgen? Klinkt als schijnzelfstandigheid. Lees daar eerst eens over. Dat is niet een situatie waar je in terecht wil komen.

Wat zou volgens jou het voordeel zijn van ZZPer worden? En wat is dan precies je beroep? Assistent coach, directeur of zorgmedewerker? Zoals ik het nu lees wordt geen van de drie zaken ooit een eigen onderneming. Komt schijnzelfstandigheid ook om de hoek kijken, vooral als de werkzaamheden niet veranderen. Zie ook: https://www.higherlevel.nl/forums/topic/78107-schijnzelfstandigheid-nee-bedankt/#comment-694245 Als zzp er mis het hele sociale netwerk, zoals ontslag bescherming, ziekteverzuim, ontslagvergoeding. En je krijgt er een berg extra taken en kosten bij zoals: administratie, ziektekostenverzekering (die er nu echt aan gaat komen), aansprakelijkheidsverzekering, misschien een beroepsverzekering (misschien nodig vanwege de zorgfunctie) Of ben je van plan meer van dit soort opdrachten aan te nemen, zoals een intrium directeur oid. Ik denk dat je eerst even een duidelijk plan voor jezelf moet maken en vanuit daar moet kijken of het financieel interessant is en of het de risico's en kosten waard zijn. Misschien is het zelfs beter om te onderhandelen bij 1 van de banen voor meer uren en een hoger salaris. Ik kan niet in je financiele plaatje kijken, maar als je er 1 baan van zou kunnen maken met een salaris van € 50.000, denk ik dat je financieel goed voor staat. Geen risico's, een goede vergoeding bij ontslag, meer zekerheid, groter kans op een hypotheek en vooral veel minder administratie.

Ik vind dit altijd nog wel een moeilijk punt. Ik ben zelf niet zo bang voor deze wet, onze freelancer maken niet genoeg uren/dagen om deze verdenking te krijgen. Maar bijvoorbeeld in onze branche, zijn planning heel strak, je kunt pas het podium bouwen als de rigging hangt, en vervolgens staat iedereen te wachten op ditzelfde podium. Maar ook de werkmaterialen, deze dienen gekeurd te zijn, zowel van de ARBO als van de locaties/opdrachtgevers. De enige manier waarop ik hier zeker van te kunnen zijn, is door ze zelf aan te leveren. Het gaat mij niet gebeuren dat een freelancer door verkeerde materialen een ongeluk krijgt (denk aan helmen en klimgordels) Tot slot nog de toezicht, het bouwen van een evenement ziet er altijd erg stoer uit, maar in praktijk zijn er hele strenge regels over wie de leiding heeft, die freelancers vallen ook onder die toezicht en mogen echt niet op eigen houtje "hun" ding gaan doen. Zoals ik al zei, maak ik me niet zo een zorgen, verwacht niet dat er bij ons ooit controle komt. Maar dit punt zou bij ons wel een discussie kunnen opleveren. Een ander punt is dat wij niet zomaar een andere freelancer accepteren. Bij ons moet iedere werknemer en freelancer een veiligsheidstraining volgen. En bij sommige locaties (zoals bedrijven die ook naar olie boren), ook de interne veiligsheidstraining.

Sorry, ik snap de vraag niet goed.

Een werknemer in NL heef veel meer zekerheid. Ook in de vorm van ontslagspremies, ziek zijn (een beetje stress of werkdruk levert zo weer een aantal vrije dagen op), trainingen en pensioenen. Maar juist die onzekerheid kan ook zorgen voor creativiteit en vaak ook tot betere/verdere ontwikkeling van hetgeen waar je goed in bent.

Ja in het afgelopen half jaar. Ik had mijn facebook account opgezegd en de rechten overgedragen naar een werknemer. Maar mijn nieuwe account kan niet worden toegevoegd. Maar heb er niet teveel tijd in gestoken, in onze branche word facebook bijna nooit gebruikt, veel van onze contactpersonen heeft ook geen account meer of is niet actief. Linkedin is wat actiever, maar heb eigenlik geen tijd om er iets mee te doen. Meer dan de 90% van mijn connecties ken ik helemaal niet.