Jasper S.

Tenzij je de kunst bezit van het niet laten merken. De ene groep zal je makkelijker kunnen overtuigen dan de andere en sommige prikken er zo door heen. Maar ik denk inderdaad dat je rechtstreekse collega's het zo door hebben. Nou moet ik wel toegeven dat ik nooit echt overspannen ben geweest. Dus ik kan niet in dezelfde wijsheden spreken als Herman.

Nee hoor de korting wordt niet meteen bepaald. Dit ligt aan het gedrag van de afnemer. Nieuwe klanten krijgen geen of als ik ze binnen wil halen een beetje korting. De rest moeten ze verdienen en is afhankelijk van afname, betalings en aanvraag gedrag. Hier zijn trouwens bij ons geen vaste regels voor. Nederlanders zijn niet zo vanbhet onderhandelen. Een nieuwe korting ontstaat meestal uit een grote opdracht. Soms raken ze hun korting ook kwijt door bijvoorbeeld slecht betalingsgedrag of als ze onvoorzichtig met materialen zijn. De korting is eigenlijk meer omdat je een bedrijf een hogere marge gunt. In de huidige economische situatie waar in onze branche zit is het aanbod nog altijd kleiner dan de vraag. Maar je mag het noemen wat je wilt, het is en bljjft een verlaging van de oorspronkelijke prijs. Een prijs die een eindgebruiker wrl betaald.

Denk dat het ook afhankelijk is tegenover je kwetsbaar bent. Een beetje gaan huilen/klagen/geirriteerd gaan doen bij het uitvoerende personeel zie ik echt wel als zwakte. Past wel bij de woke trent van deze tijd. Maar in het management team is hier wel ruimte voor. Eerlijkheid is hier altijd erg belangrijk.

Er staat toch echt korting op de offerte. En zo wordt het ook altijd besproken. ;-) Het is ook dezelfde handeling die we doen als we een project leuk vinden en die naar een hoger niveau willen trekken. Bijvoorbeeld de vroegere higherlevl bijeenkomsten. Het woordenboek zegt

Wij werken heel veel met kortingen, afhankelijk van het soort klant. Wij werken zelden voor de eindklant. En aangezien evenementen organisaties ook wat moeten verdienen zit hun winst in de marge/korting. Als de klant dan regelrecht bij ons een offerte aanvraagt ziet de klant dat het net zo duur of zelfs duurder is dan als hij/zij het via een evenementen organisatie doet. De korting die we geven verdient zichzelf terug omdat de wederverkopers de producten kennen, de locatie bezoeken doen en het financiële risico lopen. En hoe minder werk ik aan een het maken en uitvoeren van een offerte, des te hoger de korting wordt. Voorbeeld, een evenement in een kerk door een koor. Resulteerd in diverse telefoongesprekken, een locatiebezoek (deze wordt dan wel gedeeltelijk in rekening gebracht) en achteraf nog aanpassingen op de factuur (zoals tenaamstellingen, referentienummers etc etc) Daar tegenover staat een evenementen organisatie die 3 a 4 keer per maand bij ons besteld. Met 1 e-mail en betalingen altijd netjes binnen 30 dagen.

Sorry, maar je doet het een beetje overkomen alsof elke ondernemer een cloud en AI gebruikt. Ik ben wel nieuwsgierig naar het AI gebeuren, maar heb nog niet de tijd gehad om het echt uit te proberen. Ik heb het wel eens als alternief voor de zoekmachine gebruikt, maar kreeg niet de gewenste resultaten, dus hebik toch maar gewoon de zoekmachine gebruikt. De cloud hebik altijd een beetje eng gevonden, je geeft zomaar alles uit handen. En dan hopen dat het goed gaat. Ons boekingsprogramma werkt wel in een cloud omgeving, maar wij doen bijvoorbeeld bewust niet de administratie ermee. En als ik naar de ondernemers om mij heen kijk die voor dingen maken, zijn die ook niet hard op zoek naar AI. Evenementen organisatoren proberen wel het 1 en ander met AI, maar daar is AI nog niet zo goed in. Ik denk te weinig beschikbare informatie en tekeningen icm regelgeving die in elk land anders is.

Nee, dat weet ik zeker. Ik heb de klussen er afgelopen jaar op nagekeken en de personeelskosten die we misschien besteden aan tentoonstelling komt op ongeveer 10%. Als de loonsom incl werkgeverslasten is dan nog minder. Ik zeg misschien, omdat er maar 1 klant is waar we spullen naar toe brengen die veel beurzen doet, waar wij dan spullen bezorgen. Maar ik weet niet eens zeker of de spullen die we leveren altijd naar beurzen gaan, omdat zij ook feesten organiseren. Mocht dit bij deze klant ooit meer worden, dan ga ik het gratis bezorgen of laat ik de spullen ophalen. Zij zullen altijd de enige klant blijven waarbij we dit doen. (Zij zijn ook al 15 jaar klant bij ons). De som is heel simpel, ik betaal bruto ongeveer 10.000 euro aan personeel. En breng aan deze klant maximaal 1000 euro aan kosten per maand in rekening voor het bezorgen van materialen, dit is excl de kosten van de wagen en de diesel. Voor de "vrijwillige" CAO is het wel van belang of de werknemers het willen. Als zij het niet willen, ga ik het niet doen. Voor de verplichte CAO wel. Dan is er geen keus.

Er ligt geen concrete claim. De CAO die de werknemer aanwijst is een totaal andere branche, met andere regels mbt avondwerk, weekenden en feestdagen. Dit zou nooit passen bij ons bedrijf. De werknemer kreeg een gesprek na een laatste waarschuwing, waarin hij de keus kreeg tussen een verbetertraject of een VSO (in mijn ogen financieel een heel interessante). In het begin van het gesprek sloeg de werknemer, figuurlijk, om zich heen. Met allerlei details, opmerking en beschuldigingen naar alles en iedereen. Om maar steeds aan te geven dat alle punten uit het opgebouwde dossier niet zijn schuld zijn. Maar in plaats van het gesprek aan over de keuze te gaan, werd hij op een bepaald moment gebeld door een jurist, die claimde dat hij recht had op de arbeidsvoorwaarden in de CAO van de tentoonstellingsbedrijven. Zonder verder in te gaan op de materie van het gesprek. Uiteindelijk is het gesprek niet afgemaakt omdat de werknemer alleen nog met de jurist aan het overleggen was. Na overleg met onze advocaat hebben we besloten om de 2 voorstellen op papier te zetten en deze aan hem te overhandigen, zodat hij die met zijn jurist kan bespreken. Mijn doel is altijd geweest om een goede werkgever te zijn en doe er ook zoveel aan om dat te doen, dus als iemand claimt dat er een CAO van toepassing zou zijn, wil ik graag uitzoeken. En hier is zoveel ervaring en kennis aanwezig, dat ik ook graag jullie visie hoor. En ben erg dankbaar met alle input. De werknemers die ik verder vandaag gesproken heb, hadden geen trek in de niet verplichte CAO. (Ik denk dat ook niemand zin had om 91 pagina's te gaan lezen)

dat klopt helemaal, dit zou dan wel voor iedereengaan tellen. Maar voor nu wil de meerderheid deze cao niet.

Wij hebben geen algemeen bindende CAO. Tenminste nog nooit 1 kunnen vinden. Er is niet eens een vakbond die onze paar bedrijven interessant genoeg vindt. En nog minder werknemers die gaan betalen aan een vakbond. HEt is toch een branche waar bijna iedereen die er werkt er graag wil werken. Daarom mag een bedrijf als Ampco er zelf 1 maken. Maar we zouden er voor kunnen kiezen om de niet bindende variant te nemen. Scheelt een hoop uitzoekwerk. Maar een korte rondgang bij ons personeel is dat niemand interesse heeft in een CAO. Onze voorwaarden zijn toch al beter wat er in de CAO staat.

OWja dat had ik gemist. Ik ben nu deze aan het lezen: https://platformacct.nl/cao-poppodia-en-festivals/ Maar tot nu toe zijn onze voorwaarden zijn veel beter dan deze. Dus als we deze zouden aanhouden veranderd er verder niet veel (ben nog niet helemaal klaar met lezen)

Dank je wel, ik ga er eens een aantal lezen. Jammer dat die van Ampco nie te lezen is, deze past denk ik het beste bij ons.

Deze ken ik nog niet, die kwam niet naar boven op de website. Ik ga hier eens induiken, dank je wel.

Wij hebben een conflict met een werknemer, waarin wij een verbetertraject gaan opstellen. De werknemer heeft een jurist in de arm genomen en deze claimt dat wij onder een bepaalde CAO vallen. Wij zijn van mening dat dit niet zo is. Bij wie ligt de bewijslast dan? Het woord tentoonstellingsprojecten kent de van dale niet. Maar de overheid omschrijft het op zijn website als: Een tentoonstelling is het tonen van voorwerpen aan het publiek. Wij leveren podia en gordijnen bij evenementen, zoals concerten, festivals, bedrijfsevenementen (nieuwjaarsborrels, jaarcijfers, lezingen, curssusen, feesten) en schooluitvoeringen. Als ik zoek bij het ministerie van SZW kom ik ook niets tegen: https://cao.minszw.nl/mozard/!suite16.scherm1168?mSelod=860531&mSels=&mOpl=&mNch=n1ol2qmmcx Zoekwoorden: podia, podium, gordijnen, evenementen, licht en geluid, concerten Is er nog iets anders waar ik zou kunnen zoeken?

Is dat een mag of moet? Want de freelancers tegenwoordig zijn geen hoogvliegers meer. Als ik dat zo mag uitdrukken. Ik moet ze uitleggen hoe ze een factuur moeten maken en dat een IBAN nummer wel handig is om erop te zetten... Ik maak het liever zo simpel mogelijk. Mij boeit het niet zoveel, ik krijg die BTW toch weer terug.

Dank je wel, de maaltijd mag hij aan ons door berekenen, maar zoals ik al dacht ziet de belastingdienst die gewoon als inkomsten en moet er 21% BTW over afgedragen worden. Dank jullie wel.

Een korte vraag. Ik krijg van een freelancer een factuur met daarop maaltijdkosten, hij rekent hier 9% over. Maar dat klopt toch niet? Hij moet toch gewoon de prijs incl BTW aan mij factureren? Zonder daar verder opnieuw BTW te berekenen? Er staan ook parkeerkosten op, deze zijn vrijgesteld van BTW. Mag dat ook zo op de factuur?

Wat wil de klant? Je kan ook het project gewoon in overleg afronden en 80% in rekening brengen

Toch is het belangrijk, niet zomaar 1 persoon te vertrouwen, zeker niet als die je ook wat wilt verkopen. Weet je nog die wereld bekende uitspraak? ;-) "Wij van WC eend adivseren WC eend" Vooral voor verzekeringen is het goed om je goed in te lezen en eventueel advies in te winnen. Dit soort verzekeringen zijn zeer complex. Het afsluiten zal altijd via een tussenpersoon moeten gebeuren, maar een beetje huiswerk doen kan geen kwaad. Het advies van een holding BV is zeker een goede.

Goede tip. Maar een goede ondernemer maakt van een uitdaging een voordeel. Vraag bijvoorbeeld om een lagere huur tijdens deze periode. Heb je mooi een goedkopere huur tijdens de oprichting. Vooral met zakelijke contracten is heel veel mogelijk. Ik denk dat vooral aan winkelpanden.

Als complete noob op dit gebied. Heeft een internationaal opererende onderneming niet altijd een boekhouder nodig? Tweede punt, als je omzet onder de 20 moet blijven is het dan wel de moeite waard? En derde punt, wat is jouw verdienmodel, als de abb. Prijs onder de 30 euro per maand moet blijven, terwijl je wel verantwoordelijk blijft voor het juist werken van je app, de gebruikte AI en het toepassen van de juiste wetgeving van de diverse landen. Vierde punt, is de KOR niet alleen voor bedrijven met een vestiging in Nederland? Ik heb zelf nooit te maken gehad met de KOR, maar kan me voorstellen dat die regels ook kunnen wijzigen.

In de evementenbranche zijn we pogingen gedaan, maar er is teveel jaloezie en te weinig geld. Ik bedoel dan de technische ondersteuning, niet de organisatoren. We vissen ook in een te kleine vijver. Dat is ook de reden dat wij ons gespecialisserd hebben. En dan heb je ineens geen bedrijven mee om mee te overleggen..

Ik denk dat de startersaftrek verkeerd in gezet is. Ik begrijp goed dat een onderneming het eerste jaar moeite heeft om genoeg klanten binnen te halen om een eigen inkomen te generen. Maar dan zou dit misschien beter werken om de ondernemer te helpen met een bestaansminimum. En niet het bekostigen van de opbouw van een onderneming.

Daarom ook deze post. Ik kwam het ook maar per ongeluk tegen. En elk zelf respecterende ondernemer komt hier langs ;-)

En wat betekend dit?