RiVe

Back to basic, ik hou de WIA verzekering aan, en de peperdure ZW van het UWV heb ik een goeie vervanger voor gekozen in de vorm van het Broodfonds. Op een ander forum heb ik de beoordeling van Norbert er over gelezen, en toen was voor mij de stap snel gemaakt. Goeie column trouwens.

Eens met Herman, het zijn niet alleen mensen, maar ook werknemers. En als onderhandelingen kapot lopen op alleen prijs, hebben ze ook wat uit te leggen aan de directie. En wat te denken als ze 4 of 5x per jaar hetzelfde trucje moeten uitoefenen omdat de leverancier failliet gaat. Of de kwaliteit is dermate slecht dat het klachten gaat regenen. Elk bedrijf moet winst maken, en dat behoort een inkoper te weten, en heb je nu te maken met een inkoper die er een pervers genoegen in schept, om je nog meer te laten inleveren, dan laat je hem toch lekker staan. Laat je visitekaartje achter en geef hem de gelegenheid om terug te komen met een acceptabel bod.

Wat zijn de gevolgen geweest voor je, het lijkt me onwaarschijnlijk dat een belastinginspecteur iets afkeurt wat ze volgens hun eigen website verlangen van je.

Volgens mij niet. (maar als iemand dat zou kunnen bevestigen, graag) Een mede-ondernemer heeft een jaar of twee geleden een MBO stagiaire aangenomen en hij had een eenmanszaak. Ik ben als eenmanszaak en 1 pitter erkend leerbedrijf voor MBO stagiaires.

Vorig jaar liepen ze me bang te maken, dat niemand mij meer kon vinden op internet zonder vermelding in de gids, dankzij de uitstekende samenwerking met G. Dit jaar hebben ze 1x maal gebeld met de vermelding dat ze een goede samenwerking met G. waren aangegaan. Het is al veel vaker vermeld op dit forum, ze hebben de boot een beetje gemist.

Je gaat jezelf op glad ijs bewegen, je hebt geringe inkomsten, en dan wil je een kantoorpand huren. En dan vier stagiaires die dan ook nog de klantrelaties mogen onderhouden, het meest cruciale van je gehele onderneming. Heb je nu die vier stagiairs nodig om klanten binnen te halen, of heb je ze nodig voor je discipline om aan het werk te blijven. Misschien is 11:00 bellen een beter tijdstip voor je of 13:00, waarom om half 9, terwijl je dan liever andere dingen doet. Wat ga je dan zelf doen, als vier stagiaires het werk voor je doen?

Met deze genoemde voorwaarden, laat ik de auto wel door een ander poetsen. Wel willen incasseren, maar elke verantwoordelijkheid terugschuiven naar de klant. edit: Het is een kort antwoord, meer aandacht zal een eventuele klant er ook niet aan besteden.

De belastinginspecteur kan er vrij streng naar kijken bij een controle. Als je het netjes bijhoudt in een excelsheet is het genoeg.

Ja, je agenda is leidend voor het aantal uren dat je besteedt, niet de winst die je maakt. Het is natuurlijk geen dagboek, maar een agenda waarin je de bestede uren noteert.

Ondernemer of niet, deze stap is niet echt een aanrader voor Martin. De skills zijn er niet, een zeer geringe werkervaring, een jaartje werkzaam geweest bij een kozijnleverancier. Voor het inmeten van kozijnen dient er al een ervaren timmerman mee te gaan, (uurtje factuurtje), een halve centimeter verschil en het kozijn past niet. Het laten plaatsen door een ZZP'er, wie kijkt er toe op de kwaliteit en het goed plaatsen. Wie bepaalt en controleert vervolgens of alle materialen aanwezig zijn bij de plaatsing van het kozijn, behalve een kozijn heb je wat meer nodig, hulpmiddelen, bevestigingsmaterialen. Gaat de ZZP'er dat dan halen vanaf de werkplek. (uurtje factuurtje). Wie haalt de oude kozijnen eruit? Zonder schade aan de woning en wie zorgt voor de afvoer. Kosten van hijsmiddelen als een kozijn over een woning heen moet om aan de achterkant geplaatst te worden, en lukt het een ZZP'er in z'n eentje om elk kozijn en recht en op gewenste hoogte te brengen. En waarom zo'n extreem laag uurtarief berekenen, er is op dit moment sprake van 6% BTW op arbeid Er zitten te veel ondoordachte items in dit plan om het uit te voeren. ;)

Komt op mij toch over als prijsafspraken, en die zijn toch verboden. Lijkt me sterk dat de concurrentie zo gering is, dat er met zulke marges verkocht wordt. € 29 ,- ex btw. per uur of € 800 ex btw per dag voor een montage team, als je met een team in een dag klaar bent en je monteur staat er twee of drie dagen, dan heeft je klant ook langer ongemak van een verbouwing, en je uren tikken door. Waarom zal een bedrijf inboeten aan kwaliteit met de genoemde marges, volgens mij worden kozijnen niet met pur of compriband op hun plaats gehouden, maar is pur of compriband puur ter afdichting. Maar ik kan het fout hebben. Je hoeft het niet te laten, kritiek geeft je alleen stof tot nadenken. :)

Kortstondig verhuren, per half dagdeel. Vergaderlokaties e.d.

Sportster, Zie hier dat het proces wat je nu doorgaat niet abnormaal is, hoe het komt dat je niet meer kunt opladen is aan de hand van de informatie die je geeft niet zomaar te verklaren. Vaak is het een samenhang van diverse oorzaken, aan je naam te zien, sport je? Sport is een uitstekende energiegever. Ik weet zeker dat er meer reacties zullen volgen. :)

Je bent een paar maanden geleden iemand tegengekomen, wat hebben jullie gedaan in die paar maanden gedaan om elkaar te leren kennen. Survival weekend misschien, de avond-uren met elkaar doorbrengen en plannen en ideeën uitwisselen. Uitspreken wat je van elkaar verwacht en wat je kan inbrengen. Misschien kun je dan gerichter vragen stellen op dit forum. Zomaar een BV oprichten zonder duidelijke verwachtingspatroon van elkaar lijkt me niet verstandig.

De regeling staat hier. groet Joost Komt er op neer. niet fictief. 19 mei 2012 deelfactuur 15% bij start werkzaamheden. 19% BTW 6 sept 2012 deelfactuur 75% bij 90% gereed. 19% BTW 6 maart deelfactuur 10% na oplevering 6% BTW uitsluitend nog arbeid. correct Joost?

Over de facturen die voor 1 maart 2013 zijn uitgeschreven, hoef je geen correctie toe te passen. De facturen die je na 1 maart 2013 uitschrijft voor de arbeidsuren en verdere voorwaarden (woning ouder dan 2 jaar enz.), moet je 6% op arbeid toepassen. De offerte was E 10.000 incl. 21% BTW, dus nu E 10.000/1,21 - materiaaldeel. Blijft over arbeidsdeel wat je belast met 6%, dan materiaaldeel wat je belast met 21%. Dat tel je weer bij elkaar op. En juist om de bouw niet verder te stagneren, is de regel ingevoerd. Anders had je weer een tijdelijke dip in de bouw gehad, van mensen die willen maar gaan uitstellen om voor 6% te gaan. Leuke verrassing voor je opdrachtgever die dat weer doorvertelt aan zijn kennissen, en jou weer nieuwe klanten oplevert. En wat de cliënt geroepen zou hebben, als de BTW naar 25% gegaan zou hebben, weet je niet, een offerte is niet onbeperkt geldig, en BTW verhoging komt niet van vandaag op morgen. Daar kun je eerder op anticiperen en overleg voeren met de cliënt.

Als ik je website bekijk, valt me op dat je drie mensen voorstelt bij "onze mensen", op je gehele website worden de overige medewerkers niet meer genoemd, de machines, methoden alles wordt uitvoerig genoemd, behalve de mensen die het uitvoeren, en juist, juist van die mensen wil je graag innovatieve ideeën. Als klein bedrijf kun je ook die mensen al betrekken op je website. En wat ik ook een aantal malen heb gezien bij kleinere bedrijven, is het gezamenlijk lunchen waarbij de tafel wordt gedekt, iedereen schuift aan, en omdat de directeur naast de productiemedewerker kan zitten ontstaat er een hele fijne werksfeer en kunnen er naast het uitwisselen van ervaringen, belevenissen van een weekend etc. ook hele goeie ideeën op tafel komen, .

Plaats een hele simpele ideeënbus en beloon ideeën met een leuke financieel extraatje.

Beste Dennis, Roel heeft per abuis geschreven over een horeca-onderneming, maar gezien de eerdere topics van MBos is het een bedrijf handelend in diervoeders oid, waar de zondag waarschijnlijk geldt als rustdag en het bedrijf gesloten is.

Was echt een prachtige avond, goed initiatief Norbert. Dit zijn avonden die je soms nodig hebt, geweldig.

Intussen is het al maandag geweest, zijn er zeer veel goede adviezen gegeven >:( en is hoogstwaarschijnlijk het gesprek al gevoerd, er zit wel een verschil tussen vreemd gaan of een middagje winkelen met een vriend.

Puur om jezelf te behoeden, je vraagt hier om een advies, zowel jij alsmede je vrouw en 6 personeelsleden hebben hem niet gezien. Als je stelt dat hij niet ziek was, zal je het moeten bewijzen, zo werkt het in NL. Dat is vrij insinuerend, ga in het kader van goed werkgeverschap een gesprek met hem aan en vraag hoe het gaat en hoe hij het weekend is doorgekomen. En terloops een vraagje of hij is Almere is geweest, dan zou je mogelijk wel iets kunnen zien aan de reactie. En is het werkelijk iemand die zich bij elke sch**t die hem dwarszit ziek meldt, dan blijft er m.i. dossieropbouw over. Een werknemer wordt behoorlijk beschermd in NL.

Hoe groot is de kans dat het idd dezelfde meneer is. Zelf zit je in Bussum, je neemt iemand aan vanuit Putten en de ontmoeting is in Almere. Misschien was het gedrag wel zo vreemd omdat degene absoluut niet wist wie tegenover hem stond. Pas op met beschuldigingen.

Het is een heel leuk gezelschap wat kookt, ik heb er 10x over nagedacht, maar ik heb voor zaterdagochtend nog een werkje staan, wat niet uitgesteld kan worden. En dan twee uur met de trein onderweg, graag een volgende keer, die hopelijk wel komt.

Je bent niet opgelicht, brutoprijzen zijn brutoprijzen, en op sommige productgroepen zit een absurde korting, waarbij je je kunt afvragen waar een brutoprijs op gebaseerd is. Als ik bij de groothandel kom, krijg ik ook niet bij kleine orders te horen wat het kost, hoef ik niet te weten ook, ik heb het nodig. Soms stoot je je neus, als een credit de moeite waard is, vraag ik om een credit of ik laat me hoger inschalen voor het product. En waarom zouden ze jou meteen voor de hoogste korting inschalen, terwijl je misschien niks te bieden hebt aan hun, terwijl vaste klanten dagelijks langskomen. En dan maar hopen dat een volgende groothandel je meteen correct inschaalt voor alle 22.000 artikelen, stel je voor >;(. Eens met Norbert, ga lekker ondernemen