DaMedia

Het zou wel makkelijk zijn om naar keuze de KOR in te gaan en achteraf te beslissen dat het niet slim was en alsnog de BTW terug te vragen. Het is KOR of geen KOR, een halve KOR bestaat niet. Maar je hebt voorraad gekocht incl. BTW. De verkoopprijs heb je daar dan toch op afgestemd? Anders verhoog je de prijs een beetje zodat je net geen verlies draait. Na een volgende inkoop draai je dan weer winst. Ondernemen is ook vooruit zien, de keuze van de KOR was in jou geval dus de verkeerde. Helaas is niet alles vooruit te zien en te plannen, soms gaat het goed, soms niet.

Dat ligt aan de kosten die de fietswinkel maakt. Als hij 1,2 miljoen uitgeeft aan salaris, inkoop, reclame, huur, energie, etc., dan is er geen winst.

Net een mail ontvangen van digitalegemeentegids - com Daar staat in: In het bedrijvengedeelte bent u als adverteerder te vinden op bedrijfsnaam en plaats. Prijs: € 297,50,- per jaar exclusief 21% btw Looptijd: 12 maanden (hierna volgt automatische verlenging) Kloppen de gegevens en gaat u hiermee akkoord? Reageer dan binnen 72 uur op deze e-mail met: ‘dit voorstel is akkoord’. Pas op met voor akkoord geven, dit lijkt weer de bekende marketingtruc.

Kan inderdaad met een redirect, en dan aanvinken: Redirect URL verbergen Ik weet niet of elke hoster dat ondersteunt.

De borg betaal je toch terug aan de klant als de auto onbeschadigd wordt ingeleverd? Dan kun je daarvan niet de afschrijving betalen. Wat ik niet snap is dat je hele dure auto's koopt en die niet op de balans zet, is toch een investering en bedrijfsmiddel waarop je ook kunt afschrijven? Ik neem aan dat meer dan 95% van de auto's in waarde daalt, winst delen met een klant zal dus niet zo vaak voorkomen?

In principe niet, maar wel als je onder de KOR valt. Voor starters zouden twee berekeningen wel zinvol zijn.

Indien echt nodig, dan kun je de klant nog mailen en vragen naar de factuur, je hebt immers de mailadressen. Maar het belangrijkste heb je al: overzicht met factuurnummers, bedrag en BTW. Hieruit alle facturen maken is 10 minuten werk, maar waarschijnlijk nooit nodig.

Kijk ook eens naar een alternatief van een los beeldscherm voor aan je laptop. Dan heb je alles op 1 computer maar kun je toch gebruik maken van een groot scherm. Eventueel nog met extra toetsenbord en muis. En vergeet niet een goed backupmedium, kan in de cloud zijn of een SSD waar je al je (gescande) bestanden op zet. En omdat het cliëntgegevens betreft is een kluis of zware afsluitbare kast ook verplicht? Dit alleen als het persoonlijke info is, zoals bij (para)medische beroepen.

Je openingspost begint met: Onlangs ben ik voor mijzelf gestart als zelfstandig ondernemer (na een dienstverband van 9 jaar in loondienst) door een overname te realiseren. Je wist in juni pas dat je ging stoppen bij je vorige werkgever, daar had je geen opzegtermijn? Het is nu begin juli en je hebt een overname gedaan, dat is wel in erg korte tijd. Dat de vorige werkgever een vergoeding wenst voor het plaatsen van de laadpaal lijkt me niet meer dan logisch, 5200 euro uitgeven waar de werkgever 2 a 3 maand profijt van heeft gehad is niet redelijk. Naar mijn idee hoort de laadpaal bij de auto, die heb je wel overgenomen. Klinkt als wel de lusten, niet de lasten.

In je spreadsheet vergeet je de BTW van de inkoop. Als je dat ook direct verwerkt dan kun je elk kwartaal makkelijk berekenen hoeveel je aan de belastingdienst moet afdragen/terugvragen. Maar de beste tip staat hier boven al: zoek een boekhouder. Ook al is het maar voor het eerste jaar zodat je alles goed ingeregeld hebt en de boekhouding ook begrijpt.

Dat is het leuke van statistiek, je kunt er alle kanten mee op en heel vaak het gewenste resultaat vinden dat je nodig hebt.

Maar omgekeerd doen ze wel, als je als klant gaat klagen krijg je blijkbaar direct je geld terug, dan stellen ze de klant dus in het gelijk.

Hier in de omgeving rijdt een auto die mee doet aan lange rally's en waar diverse sponsorstickers opzitten. Ook de stadsbus heeft een dozijn stickers van donateurs op de bus geplakt. De voetbalclubs rijden met busjes met tientallen sponsoren erop. Lijkt me dus geen probleem om je bedrijfsauto te beplakken met stickers. Reclame-auto's zijn meer zoals Red-bull rondrijdt, die auto is puur bedoelt voor reclame.

Op buizenradioclub.nl zoeken ook regelmatig mensen naar buizenradio's

Als punt 1 waar is dan zou er altijd BTW op de factuur moeten staan (er van uitgaande dat de verkoopprijs hoger is dan de inkoopprijs). Normaal volgt het BTW-percentage van de porto het percentage van de omzet, dan zou het ook onder punt 1 vallen.

Excuus voor mijn foute antwoord, ik heb hier in het verleden mee te maken gehad en toen was het stellige antwoord dat het alleen voor werknemers gold. Of dat antwoord was fout of de regels zijn veranderd, maar mijn antwoord in deze was dus fout.

Dat geldt voor werknemers, maar je bent zzp-er.

Een EU-extinctie is niet belemmerend, maar ook niet de beste. Voor Duitsland is een .de veel beter, een .com doet het wereldwijd beter. Voor een aantal landen een passende extinctie zoeken zal zeker helpen. Een vermelding op wlw.de is leuk, maar als bezoekers niet weten dat je bestaat zullen ze ook niet zoeken op "tiller". Alleen met een toevalstreffer van een toevallige passant wordt de pagina gevonden.

Je moet als 7 ondernemers dan wel op hetzelfde moment een kwartier vrij kunnen maken. Dat alleen lijkt me al lastig. De ene dag begin ik vroeg omdat het druk is, de andere dag ben ik afwezig, de derde dag wil ik even niet gestoord worden in mijn werk, etc. Misschien voor een deel van de ondernemers goed te plannen, maar voor een ander deel ook zeker niet. En dit dan even los van het feit dat ik het nut er niet van inzie dat ik met andere ondernemers zou delen dat ik mijn arbeidsongeschiktheidsverzekering doorspreek met mijn verzekeringsadviseur. En ik hoef het zelf ook niet van andere ondernemers te weten.

Om de financiële buffer te behouden zou ik geen auto van 45.000 euro kopen als er maar 15.000 km per jaar in wordt gereden. Een tweede hands kopen en niet leasen is uiteindelijk veel goedkoper.

Ik zou dus 2 x product X, 1 x product Y en 3 x product Z kopen, dan heb ik voor 50 dagen voldoende. Volgende maand hetzelfde bestellen. Maar dit wil jij dan voor klanten gaan bijhouden en ze elke 50 dagen een pakket sturen? Of per maand als dat zo uitkomt, of per 2 maand. Je koopt dan zelf groot in en verdeelt dit dan onder klanten. Dan heb je beide uiteindelijk minder portokosten.

Als de klanten dit vooraf weten dan is het geen enkel probleem. Komen ze om 16:50 uur met een opdracht die dezelfde dag nog gereed moet zijn dan betalen ze extra. Hadden ze maar eerder aan moeten leveren. Maar als je druk bezig bent met klant 1 en klant 2 vraagt ook om tijd en die werkzaamheden doe je na 5 uur, is dat dan tegen extra tarief omdat je uren al vol zitten of doe je dat tegen standaardtarief omdat je te weinig medewerkers / tijd hebt? Waar ligt de grens tussen gewoon werk en overwerk?

Als beide partijen serieus zijn dan zou een inkijkje in de cijfers enige uitzicht kunnen geven op de potentie van de webshop. Wordt er winst gemaakt? Hoeveel kosten staan daar tegenover? Als je een maandje niets verkoopt en de kosten lopen wel door, kun je dat opvangen? Op Sitedeals worden ook vele webshops met enorme winsten aangeboden. Weinig werk om tot een hele grote winst te komen. Dan vraag ik mij altijd af waarom ze de webshop verkopen. Met niets doen 20.000 euro verdienen zou ik niet snel verkopen. In dit geval gaat de eigenaar met pensioen, als je niets doet stopt de webshop? Dan zet je dan een eigen webshop op, kost even iets om bekend te worden, maar contacten heb je al. Voor ene paar duizend euro ben je dan klaar.

Wil je werknemer dit ook? Ziet ze zichzelf wel als ondernemer in de toekomst? En heeft ze kapitaal om zich in te kopen? En op welk moment is inkopen het beste? Als het seizoen wisselt dan wisselt ook de collectie en hangt de winkel vol en is de kassa leeg. Na de uitverkoop is de winkel "leeg" en de kassa vol. Op welk moment bepaal je de waarde van de zaak? Stel dat de werknemer geen ondernemer is, wil deze dan wel fulltime in de winkel staan? Dan kun je eventueel een extra werknemer aannemen om je eigen uren te vervangen, zodat je zelf steeds meer op de achtergrond de zaak draaiende kunt houden.

Waarom zou je een BV overnemen met een oudere werknemer terwijl je als zzp-er meer dan genoeg werk kunt krijgen en evt. zelf een BV kunt opzetten. Dat kost je geen overnamesom en een verplicht over te nemen werknemer. Zit er in de BV veel kapitaal, zoals onderhand werk, machines, materiaal, etc. wat een overname interessant maakt? Wat als je de BV niet overneemt, dan stopt deze?