DaMedia

Een EU-extinctie is niet belemmerend, maar ook niet de beste. Voor Duitsland is een .de veel beter, een .com doet het wereldwijd beter. Voor een aantal landen een passende extinctie zoeken zal zeker helpen. Een vermelding op wlw.de is leuk, maar als bezoekers niet weten dat je bestaat zullen ze ook niet zoeken op "tiller". Alleen met een toevalstreffer van een toevallige passant wordt de pagina gevonden.

Je moet als 7 ondernemers dan wel op hetzelfde moment een kwartier vrij kunnen maken. Dat alleen lijkt me al lastig. De ene dag begin ik vroeg omdat het druk is, de andere dag ben ik afwezig, de derde dag wil ik even niet gestoord worden in mijn werk, etc. Misschien voor een deel van de ondernemers goed te plannen, maar voor een ander deel ook zeker niet. En dit dan even los van het feit dat ik het nut er niet van inzie dat ik met andere ondernemers zou delen dat ik mijn arbeidsongeschiktheidsverzekering doorspreek met mijn verzekeringsadviseur. En ik hoef het zelf ook niet van andere ondernemers te weten.

Om de financiële buffer te behouden zou ik geen auto van 45.000 euro kopen als er maar 15.000 km per jaar in wordt gereden. Een tweede hands kopen en niet leasen is uiteindelijk veel goedkoper.

Ik zou dus 2 x product X, 1 x product Y en 3 x product Z kopen, dan heb ik voor 50 dagen voldoende. Volgende maand hetzelfde bestellen. Maar dit wil jij dan voor klanten gaan bijhouden en ze elke 50 dagen een pakket sturen? Of per maand als dat zo uitkomt, of per 2 maand. Je koopt dan zelf groot in en verdeelt dit dan onder klanten. Dan heb je beide uiteindelijk minder portokosten.

Als de klanten dit vooraf weten dan is het geen enkel probleem. Komen ze om 16:50 uur met een opdracht die dezelfde dag nog gereed moet zijn dan betalen ze extra. Hadden ze maar eerder aan moeten leveren. Maar als je druk bezig bent met klant 1 en klant 2 vraagt ook om tijd en die werkzaamheden doe je na 5 uur, is dat dan tegen extra tarief omdat je uren al vol zitten of doe je dat tegen standaardtarief omdat je te weinig medewerkers / tijd hebt? Waar ligt de grens tussen gewoon werk en overwerk?

Als beide partijen serieus zijn dan zou een inkijkje in de cijfers enige uitzicht kunnen geven op de potentie van de webshop. Wordt er winst gemaakt? Hoeveel kosten staan daar tegenover? Als je een maandje niets verkoopt en de kosten lopen wel door, kun je dat opvangen? Op Sitedeals worden ook vele webshops met enorme winsten aangeboden. Weinig werk om tot een hele grote winst te komen. Dan vraag ik mij altijd af waarom ze de webshop verkopen. Met niets doen 20.000 euro verdienen zou ik niet snel verkopen. In dit geval gaat de eigenaar met pensioen, als je niets doet stopt de webshop? Dan zet je dan een eigen webshop op, kost even iets om bekend te worden, maar contacten heb je al. Voor ene paar duizend euro ben je dan klaar.

Wil je werknemer dit ook? Ziet ze zichzelf wel als ondernemer in de toekomst? En heeft ze kapitaal om zich in te kopen? En op welk moment is inkopen het beste? Als het seizoen wisselt dan wisselt ook de collectie en hangt de winkel vol en is de kassa leeg. Na de uitverkoop is de winkel "leeg" en de kassa vol. Op welk moment bepaal je de waarde van de zaak? Stel dat de werknemer geen ondernemer is, wil deze dan wel fulltime in de winkel staan? Dan kun je eventueel een extra werknemer aannemen om je eigen uren te vervangen, zodat je zelf steeds meer op de achtergrond de zaak draaiende kunt houden.

Waarom zou je een BV overnemen met een oudere werknemer terwijl je als zzp-er meer dan genoeg werk kunt krijgen en evt. zelf een BV kunt opzetten. Dat kost je geen overnamesom en een verplicht over te nemen werknemer. Zit er in de BV veel kapitaal, zoals onderhand werk, machines, materiaal, etc. wat een overname interessant maakt? Wat als je de BV niet overneemt, dan stopt deze?

een (deel van een) eenmanszaak overnemen: dat betekent dat een ander deel ook zelfstandig verder gaat? Kan het ene deel zonder het andere deel zelfstandig verder? Heeft het achterblijvende deel invloed op de omzet/winst van het over te nemen deel? Welk deel is winstgevend? En geld de goodwill voor het over te nemen deel?

Die is opgedoekt. Was in de oude versie slecht vindbaar en dus weinig gebruikt, in de nieuwe versie dus verwijderd. Zou beter zijn om de rubriek wel terug te laten keren maar dan goed vindbaar.

Leverancier reageert nergens meer op nadat ik twee keer had gevraagd het bedrag terug te storten. Contract is er niet, oude voorwaarden zijn verwijderd/aangepast.

Hoe het in het verleden met de algemene voorwaarden is gegaan kan ik niet achterhalen. De huidige voorwaarden zijn anders en kunnen ten allen tijden worden aangepast zoals er in staat vermeld. Maar de vraag is: is het geld dat i depot staat van mij of van het bedrijf? En het gaat mij om het feit dat er zonder aankondiging van de verandering in werkwijze maar vanuit wordt gegaan dat ik daar aan mee wil doen en dat mijn geld als korting gebruikt kan worden. Ik ben dus verplicht een product te kopen dat ineens 4 keer zo duur is om bij mijn geld te kunnen.

Vage titel, maar waar het om gaat: Op een website waarop je domeinnamen kunt catchen kon je geld in een depot stoppen zodat je niet elke keer een klein bedrag hoefde te storten. Bij een interessante domeinnaam kon je aangeven dat je interesse had en werd 8 euro gereserveerd en van je account afgeschreven. Als het catchen lukte was de prijs dus 8 euro, als het niet lukte werd het weer teruggestort op je account. Nu is de website veranderd en kun je aangeven dat je interesse hebt in een domein via een biedsysteem, de hoogste bieder wint. Het systeem van een depot is dus afgeschaft. Lukt het catchen dan kost de domeinnaam minimaal 35 euro. Geld dat in het depot staat wordt als korting verrekend totdat het depot leeg is. Probleem: ik wil graag het geld uit het depot terug omdat ik domeinnamen van 35 euro momenteel te duur vind na twee jaar coronacrisis. Dat is echter niet mogelijk volgens de beheerder. Zijn hier regels voor? Het is immers nog steeds mijn geld? De Algemene voorwaarden staat niets (meer) in over het in depot hebben van geld.

Los van bovenstaande reactie van Roel, ik zou klanten ook een formuliertje voorleggen waarop ze hun gegevens invullen. Zo bouw je een klantenbestand op waarmee je misschien ooit nog eens iets kunt doen. Zeker als ze een aantal uren bij je zijn bouw je toch een soort band op.

In elk geval niet op een forum plaatsen. Onderzoek (laten) doen binnen het bedrijf of iemand er last van heeft, of er klachten zijn, etc. Misschien was het alleen tegen het familielid en niet tegen collega's.

Als het team enorm betrokken en bevlogen is, is er dan binnen het team niemand die de zaak wil (en kan) overnemen?

Je hebt het incassobureau aan het werk gezet en die tijd factureren ze aan jou. Lijkt me redelijk. Je kunt hoogstens de hoogte van de factuur betwisten.

Ik dacht dat het voordeel van een maatschap was dat deelnemers konden uitstappen zonder dat de maatschap opgeheven diende te worden, overige deelnemers kunnen gewoon doorgaan (in tegenstelling tot vof).

Volgens mij heet dat crowdfunding. Zet dat op voor bijvoorbeeld een looptijd van 3 jaar. Elk jaar betaal je rente over het openstaande bedrag maar je lost niet af. Na drie jaar geeft je de optie om de inleg terug te betalen of om nogmaals voor x aantal jaar in te stappen. Weer met jaarlijkse rentebetaling. Alle rente boven de 0% is al meer dan dat de bank geeft, dus winst voor de deelnemers. Je kunt de rente ook variabel maken: 1e jaar 5%, 2e jaar 6%, 3e jaar 7%, etc. Of eerste 3 jaar 5%, 2e 3 jaar 8%, etc. Zo bindt je de mensen aan je bedrijf. Keep it simple.

En als je gaat uitbesteden, denk eens aan een sociale werkplaats, die willen vaak van dit soort klussen.

Waarom dan nog geld steken in een overnamen. Steek een deel van het geld in marketing en volgend jaar ben je veel groter dan haar bedrijf.

Voor jou maakt het dan niets uit, jij krijgt gewoon de huur betaald door de huurder, daar verandert niets aan denk ik. Andere vraag: het is jouw parkeerplaats, waarom verhuur jij niet direct aan de nieuwe huurder?

Look en feel wordt niet bepaald door het CMS dat je gebruikt maar door je eigen creativiteit. Een stapje terug naar de tekentafel zal meer effect hebben. Wat wil je op welke pagina vertellen, welke plaatjes horen daarbij, welke kleuren wil je gebruiken, etc. Het technische deel is dan zo te maken vanuit de beschrijving.

Kan in plaats van een stichting een maatschap ook? Scheelt een gang naar de notaris, statuten, etc. Een maatschap kunnen deelnemers in- en uitstappen zonder de maatschap op te heffen?

Omdat een baas 's morgens een uitgeruste werknemer wil zien en niet iemand die 's avonds en 's nachts bijklust en op het werk gaat uitrusten. En omdat je als ondernemer ook overdag gebeld kan worden, in de baas zijn tijd. En zo zijn er nog wel wat redenen te verzinnen waarom een baas niet altijd gelukkig kan worden van ondernemende werknemers.