Markilanosz

Je handelsnaam hoeft niet dezelfde te zijn als je kvk naam. Je kunt als Donald Duck BV als handelsnaam Kwik Kwek & Kwak registeren en dan dus gebruik maken van de domeinnaam die nog vrij was.

Virtueel kantoor openen in die landen, dat lijkt me de goedkoopste oplossing.

Paypal checked dmv die 2 bedragen of de bankrekening daadwerkelijk door jou word beheerd en je ook toegang hebt tot de gegevens.

De hele wereld is toch knettergek geworden. Staat in Amerika iemand aan het roer die nog geen twee zinnen recht vooruit kan zeggen zonder de boel bij elkaar te liegen. En die is nog mateloos populair ook bij zijn kiezers. Ik kijk s'avonds lekker Sesamstraat. Word je net zo wijs van als van het nieuws en je hoeft je nergens aan te ergeren.

Ik ben op een dergelijke wijze in de jaren 90 ook ooit voor mezelf begonnen. Heb destijds inventaris, werk en mensen overgenomen en een contract gemaakt waarbij de verkoper mijn klant werd. Hiermee had ik de garantie dat zijn bestaande klanten niet direct op de loop gingen en gegarandeerd was van een redelijke zekere omzet. Bijkomend voordeel was dat ik niet naar de bank hoefde omdat ik de verkoper betaalde uit de omzet die ik maakte. Daarnaast nieuwe klanten gevonden en zo er een mooie tent van gebouwd.

Waarom omzetten? Direct een nieuwe stichting beginnen en de onderneming opheffen, dat lijkt me simpeler. Ps: Nills stelt toch een redelijk duidelijke vraag, als je die vraag niet wilt of kan beantwoorden waarom loop je dan tegen hem aan te zeuren?

Kosten voor de trein zijn grofweg 2x zo duur als via zee. Je wint er ongeveer 14 dagen mee.

1 bedrijf voor B2B en 1 bedrijf voor B2C, je B2C bedrijf wordt dan dus klant van je B2B bedrijf. Aparte adressen en telefoonnummers hanteren, B2B klanten kopen niet echt heel graag van importeurs die ook aan B2C doen. Voor beide bedrijven een aparte webshop maken. In de B2B webshop laat je alleen prijzen zien aan klanten die ingelogd zijn. Een consument kan dus nooit de inkoopprijzen van de B2B webshop zien. Voorraad en verzending kan je koppelen zodat je in je backoffice geen dubbel werk krijgt. Voordeel is dat als dit werkt je aan nieuwe klanten in je B2B bedrijf een mooi werkend systeem kan aanbieden met voorraad koppeling, dropshipment en wat al niet meer. Ook fysieke winkels die klant worden van je B2B bedrijf kunnen direct in de webshop van je B2B bedrijf inloggen en bestellen. Dus niks geen gehannes meer met orders via de mail of telefoon.

Ik ben het volledig eens met de Chinese denk en werkwijze. In de jaren 60 overleden er nog 20 miljoen Chinesen aan een hongersnood. De bevolking at de bast van de bomen om te overleven. In nog geen 60 jaren hebben ze een welvarende middenstand gecreëerd van 600-800 miljoen mensen. Eigen merken gecreëerd. En is de welvaart in de wereld een stuk eerlijker verdeelt door Chinese inspanningen. Zijn ziektekosten verzekeringen in China gemeengoed (Hoe zat dat ook al weer in Amerika?) Wij kunnen niet eens zonder import, we hebben domweg de terreinen, de mensen en de grondstoffen niet om onze eigen broek op te houden. En ja, dan is het niet altijd helemaal eerlijk, en hebben we op bussen gebied misschien wel het nakijken. En natuurlijk moet altijd alles beter, maar het is goed om dingen in perspectief te zien.

Dikke korting aanbieden en weglopen, gewoon verlies pakken. Nu moet ik wel zeggen dat een tegellegger die lucht onder zijn tegels laat zitten met mij ook nog niet klaar is. Die tegels gaan gewoon barsten op den duur.

Gevonden: EN 1634-3 https://www.nen.nl/NEN-Shop/Bouwnieuwsberichten/Nieuwe-richtlijn-bepaling-weerstand-rookdoorgang-tussen-ruimten.htm

Dank je wel. Deze had ik ook gevonden, maar wat ik eruit opmaakte was dat NEN6075 niet de enigste norm was die gebruikt is. Maar misschien heb ik het mezelf wel veel te lastig gemaakt.

Ik wil graag weten vanuit welke norm (liefst EN) de publicatie ISSO SBR 809 is geschreven. Kan dit nergens vinden.

Deze vraag is niet te beantwoorden omdat er binnen branches zelf al enorme verschillen zitten. Zeeman verkoopt zijn spijkerbroeken met een heel andere marge dan Levi's. Dit is een kwestie van de markt in de gaten houden en goed weten waar je zelf staat.

Wechat, Chinese combinatie van Wattsapp, Facebook, Uber, Ideal, en van alles nog meer. Wordt alleen door niemand hier gebruikt, en dat is gelijk het probleem met alle andere oplossingen. Die heeft niemand zo op zijn telefoon staan, en moet dus geïnstalleerd worden.

Waarom een BV? Los van het feit dat je Nederlander bent (denk ik) komt Nederland nergens voor in de route. Logische oplossing zou zijn een ltd op te richten in Hong Kong.

Het is niet mijn bedoeling je te schofferen, maar dit is mijn mening: Als je bij mij klant was, dan zou ik je ook niet meer leveren. Zoals ik je opmerkingen lees kom je over als een betweter die nauwelijks omzet maakt. Een klant waar je kapot druk mee bent en die niks oplevert. Als er dan ook nog eens een enorm gedoe ontstaat over de betaling van 1 enkele factuur dan was bij mij de deur ook dicht. En als je al vanaf 2003 met deze handel aan de gang bent. Dan had je toch zo langzamerhand een grote zo niet de grootste speler in deze handel moeten zijn? Als je concept zo geweldig is als dat je zelf vind dan. Ik denk dat je je wat meer moet inleven in de positie van de leverancier. Uithuilen, en overnieuw beginnen.

Een buitenlandse entiteit oprichten heeft alleen zin als je onder die buitenlandse wetgeving wil vallen omdat dat beter past bij je businessplan. Wel moet je je realiseren dat je alleen onder die buitenlandse wetgeving valt als je in het land van oprichten een (virtueel)kantoor opent en een inwoner van dat land als directeur aanstelt. Doe je dat niet, dan val je voor de Nederlandse belastingdienst gewoon onder de Nederlandse wetgeving.

8000 km demo auto, dan is dat ding met proefritjes bijna 3x op en neer geweest naar Barcelona. Dat is toch raar. Op basis van kenteken is toch uit te zoeken wie de eigenaren van die auto zijn geweest. En als er een vorige eigenaar is geweest dan is de hele verkoop gebaseerd op misleiding. Want dan was het geen demo auto meer maar een 2de handsje. Ben je gelijk van dat hele technische verhaal af.

Ontwikkelen is totaal wat anders dan vermarkten. Als je goed bent in het ontwikkelen heb je geen kaas gegeten van vermarkten. Ik zou er gewoon een partij bij zoeken die dit hele circus uit handen neemt en me storten op het volgende ontwikkel avontuur.

Volgens mij niet, jij importeert in Nederland en bent dan voor een Nederlandse consument aansprakelijk. Jij moet vervolgens claimen bij je UK leverancier. Zolang de UK in de EU zit, ja. Mits hij ook daadwerkelijk aan alle product eisen voldoet. Maar daar zal ie dan ook de bijpassende documenten van hebben.

Als er al 8K op de teller stond dan vraag ik me af wie die erop gereden heeft. Als je de vorige eigenaar kan achterhalen dan heeft die mogelijk dezelfde problemen gehad. Als dat zo is dan sta je juridisch denk ik een stuk sterker.

TUV heeft vestigingen in Vietnam. https://www.google.com/search?q=tuv+vietnam&npsic=0&rflfq=1&rlha=0&rllag=15902937,106256072,569104&tbm=lcl&ved=2ahUKEwj6ktLG7p_kAhWRI1AKHUdZBIQQtgN6BAgKEAQ&tbs=lrf:!2m1!1e3!3sIAE,lf:1,lf_ui:3&rldoc=1#rlfi=hd:;si:;mv:!1m2!1d21.621201!2d106.72352!2m2!1d10.1846742!2d105.78862439999999;tbs:lrf:!2m1!1e3!3sIAE,lf:1,lf_ui:3

Op de allereerste plaats moet je weten aan welke specifieke normen je moet voldoen. Makkelijkste weg is vergelijkbare producten controleren onder welke normen die toegelaten worden op de Nederlandse markt. En dan via de leverancier vragen naar de kosten van de diverse keuringen. Alle keuringsinstanties hebben een vestiging in China, zelfs de KEMA. Keuringen daar zijn veel goedkoper dan keuringen in Nederland.

verkoop € 320.00 in de btw = € 252.00 ex btw inkoop € 170,00 Dat is € 82,00 marge zonder transport, verzekeringen, opslag, distributie, promotie, voorfinanciering en backoffice. Waar tover je dan de marge voor een wederverkoper vandaan? Gewoon lekker zelf verkopen aan eindgebruikers en direct vergeten dat je hier een andere verkopende partij bij betrokken krijgt. Die Chinees geeft je de exclusieve rechten voor de Benlux waarschijnlijk omdat ie hier überhaupt niemand kent. Zodra er een grotere partij op de stoep staat in China dan krijg je bericht dat je inkoop orders 10x groter moeten. Dat je prijzen omhoog gaan, of dat je je aantallen niet gehaald hebt. Die exclusiviteit is dus een wassen neus.