Sander.J

ik zou artikel 6 inderdaad opnemen dat er een (jaarlijkse?) indexatie plaats kan vinden of dat het uurtarief X is maar dat deze per klus kan worden aangepast o.i.d. Gaat je tarief nu jaarlijks met een vast percentage omhoog? Hoe is het nu geregeld? Eigenlijk zou je moeten kijken naar je huidige afspraken met deze opdrachtgever en dat laten reflecteren in de overeenkomst of een bijlage.

Ik vraag me af in hoeverre het nut heeft om een "klantenbestand" van een dienstverlener zoals jij te verkopen? Ik kan me voorstellen dat veel van jouw klanten klant van je zijn vanwege jou als persoon en de service die jíj biedt. Mijn vrouw gaat bijvoorbeeld al jaren naar dezelfde schoonheidsspecialiste en ik denk niet dat ze zomaar mee zou gaan naar een ander als ze haar klantenbestand zou verkopen. Nu ik dit zo typ vraag ik me af, wat verkoop je eigenlijk nou écht? Eigenlijk alleen een lijst van emailadressen... ? Als je nou langlopende contracten had met je klanten dan viel er echt wat te verkopen.

Zoals je zelf wel kan bedenken: hangt er van af wat jullie willen... - Dienstbetrekking - Vennoot (in bijv. een VOF) - Ondernemer/freelancer/zzp (stuurt een factuur) - Payroll (via een bureau) Dat zijn de meest voor de hand liggende dingen, lijkt mij. Dit is toch veel te veel gedoe voor die paar maanden invallen? Ik zou haar gewoon als particulier betalen, dan kan zij het netjes opgeven bij haar aangifte IB en TS boekt een betaling aan een partculier (http://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/personeel_en_loon/uitbetaalde_bedragen_aan_derden/uitbetaalde_bedragen_aan_derden/uitbetaalde_bedragen_aan_derden2)

ja en let op met de KOR (indien van toepassing), IC leveringen tellen op de een of andere manier niet helemaal mee.

Er gaat een aantal dingen fout volgens mij. Kun je "Inkoopkosten, uitbesteed werk en andere externe kosten " splitsen? Inkoopkosten moeten namelijk de inkoopwaarde van de verkochte producten zijn (waarde voorraad 01-01 + alle inkopen 2015 - waarde voorraad 31-12) Als je de 7.058 gedurende het jaar hebt gestort als kapitaal dan is het saldo van de passiva op 01-01 €0,- en niet 7.058 je zegt dat je die 7.058 hebt geïnvesteerd. Heb je zaken gekocht die je in meerdere jaren moet afschrijven? Dan moet je die vermelden op je winst/verliesrekening (en op je balans). ik denk dat het zo moet zijn (ik ben overigens geen boekhouder): Opbrengsten 2.582 Inkoopkosten, 6.830 lager bedrag Uitbesteed werk ??? andere externe kosten ??? afschrijving inventaris ??? Overige bedrijfskosten 228 Bedrijfslasten totaal 7.058 Saldo winst-en-verliesrekening -4.476 positief bedrag Dit bedrag is juist en is het verlies wat ik op 31-12 had. (waar baseer je dat op?) Activa: Voorraden begin jaar: 0 (ik had immers nog geen voorraad) Voorraden eind jaar: 5884 (mijn voorraadwaarde minus de voorraadwaarde die ik heb verkocht) Liquide middelen begin jaar: 7058 0 (betreft het bedrag van mijn prive stortingen gedurende het jaar) betreft de liquide middelen aan het begin van het jaar. Liquide middelen eind jaar: 2354 (mijn opbrengsten minus overige bedrijfskosten. Dus enerzijds is de voorraadwaarde gezakt maar daarvoor zijn opbrengsten terug gekomen) 2.582 (berekening: 0(start) +7.058("gestort" kapitaal) - 7.058 (kosten) + 2.582 (opbrengsten) Passiva: Begin boekjaar: 7.058 0 Eind boekjaar: 8.238 8.466 (5.884 voorraad + 2.582 liq middelen) inventaris niet meegerekend maar hoort er ook bij. Dan krijg ik het eindresultaat: Ondernemingsvermogen einde boekjaar 8.238 8.466 Ondernemingsvermogen begin boekjaar 7.058 0 Saldo ondernemingsvermogen 1.180 8.466 Privéonttrekkingen 0 Privéstortingen 7.058 Winstberekening -5.878 1.408 winst Ik denk dat het verschil dan zit in de "inkoopkosten" het lijkt of je alle inkoopkosten in je winst/verliesrekening opneemt terwijl dat alleen de inkoopwaarde van de verkochte producten moet zijn.

Mooie reactie! Als TS daar niets mee kan...

x2 Ik hou ook niet van belasting betalen maar zoals een wijs persoon in dit topic al zei, als je veel IB betaalt betekent het dat je veel verdient, stop complaining ;D luxe probleem noemen ze dat. je moet je ook afvragen of je wel met allerlei vage (en misschien illegale) truukjes een paar euro belasting wil ontduiken met het risico dat je de Belastingdienst op je dak krijgt..

Het kan natuurlijk nooit zo zijn dat de klant het risico draagt van een fout van de bezorger.. Hoe ervaren die dan ook wel of niet is. Dit is niet te vergelijken. Bij justeat betaal je het "restaurant" en die is volledig verantwoordelijk voor de afhandeling. Bij jou is de winkel zelf helemaal geen partij en de bezorger een particulier. Het restaurant betaalt justeat en bij jou doet de particuliere bezorger (of de klant?) dat. Justeat biedt meerwaarde door restaurants zichtbaar en vindbaar te maken, betalen via iDeal mogelijk te maken etc. Ik snap niet precies wat je hiermee bedoeld, Hij bedoelt (denk ik) dat als ik als klant eenmaal een bezorger heb ontmoet, ik hem ook direct kan vragen om boodschappen te doen zonder jouw tussenkomst. Hoe is dit nou (economisch) interessant voor de bezorger? Hij moet een fee betalen om bezorger te worden en vervolgens mag hij maar 1 bestelling per uur afhandelen. Hoeveel moet die klant wel niet gaan betalen voor het bezorgen? Bij AH betaal je volgens mij €7,50. Stel dat je dat aanhoudt dan moet van die €7,50, de bezorger alle boodschappen verzamelen en bezorgen? En een bemiddelingsfee afdragen aan jou. En dat maximaal 1x per uur. Ik doe echt mijn best (ik probeer je niet af te kraken) maar ik zie niet wat nou jouw meerwaarde is en hoe dit ooit rendabel zal zijn of op kan tegen de professionele partijen. Bij de Jumbo kun je voor €1,50 al je boodschappen klaar laten zetten en volgens mij gaan zij ook binnenkort bezorgen.

x2 dat "kan" tegenwoordig echt niet meer.

Dat begrijp ik dan niet helemaal. Ik kijk persoonlijk altijd naar hoe de gewone consument naar onze websites kijkt. De meeste van onze klanten hebben waarschijnlijk amper ervaring met SEO of het bouwen van websites maar hun mening is dan nog steeds wel extreem belangrijk. En trouwens, voor de dingen die Middle noemt hoef je geen usability expert te zijn. Mensen haken snel af op een webshop als e.e.a. niet goed werkt, dat weet jij ook best wel ;) Dat het hopeloos is daarentegen geloof ik ook niet :)

haha, zo had ik het nog niet bekeken. Wij doen 20 briefpost stukken per maand en wij worden al gek van het postzegels plakken ;D

Zoals gezegd zoek een collega/concurrent in de buurt en spreek gewoon eens af om dit te bespreken. Let op of je een klik hebt met die persoon en leg eens wat praktijksituaties voor om te kijken of jullie hetzelfde denken en zaken (enigzins) hetzelfde aan zouden pakken.

Gebruik maken van partijenpost is inderdaad een goede tip en scheelt je veel werk. Voor meer info: http://www.postnl.nl/zakelijke-oplossingen/post-versturen/veel-post-versturen/

Ik was een verhaal aan het typen maar Norbert was me voor :) Ik sluit me bij hem aan, alles hangt af van wat je bij de start hebt afgesproken of je nu iets mag eisen. Afspraken maken kan ook achteraf nog als je het met je partner eens kan worden.

Vergeet ook je vervoer niet. Een (lease) auto lijkt me handig en zal behoorlijk op de winst drukken. Het OV is natuurlijk ook een optie maar is ook niet gratis :)

Als je dit serieus wilt doen, laat dan een webshop maken. Als ik naar je huidige site kijk heb je niet de kennis en vaardigheid om het zelf te doen. Ieder zijn vak :) Bedenk ook hoe je e.e.a gaat combineren als de webshop goed gaat lopen. Een webshop is namelijk niet iets wat je er even bij doet (veel mensen maken die fout) er komt zoveel bij kijken... Verdiep je daar eerst even in. Hoe dan ook: succes!

Hoe staat het met de overname?

Beetje oud topic maar ik ben erg benieuwd hoe het er nu mee staat :)

Ik sluit me bij mijn voorganger aan. Ik vraag me af of je echt kan concurreren met dat soort partijen. Wat ik me ook afvraag: Waarom?? Wat is je motivatie om met verhuur bezig te gaan?

Heel veel succes en laat ons weten hoe het afloopt :)

het enige wat ik nog wil toevoegen aan bovenstaande nuttige reacties is de vraag: Ben je wel een ondernemer? Klinkt misschien een beetje flauw maar mensen onderschatten dit "beroep" heel vaak. Het feit dat je een goede PT bent betekent niet dat je goed een sportschool kan runnen. Ik ken verschillende mensen die heel goed zijn in hun vak, voor zichzelf beginnen en doodongelukkig worden of keihard falen omdat ze de ondernemersmentaliteit niet hebben. Er komt zóveel bij kijken..

En wie betaalt dat dan? het klinkt alsof het voor de consument duurder wordt naarmate hij een meer ervaren (boeit me niet) bezorger aan de deur krijgt. Denk nog even goed na over het verdienmodel. Consumenten zijn bereid heel weinig te betalen voor gemak. Hoe dan ook succes!

Ik snap niet waarom je dat zou willen? durf origineel te zijn :Y

X2 Bij dit soort vraagstukken en bedragen is het advies van een expert eigenlijk onmisbaar. Zeker gezien de geringe kosten (in verhouding). Er ontbreekt simpelweg teveel informatie omtrent de specifieke situatie om hier op afstand iets zinnigs over te zeggen. Succes!

Ik vermoed hier van niet, want het voornaamste risico - de financiering - is toch al privé aangegaan. Wat resteert zijn operationele risico's (oa. de boot zelf & aansprakelijkheden) die te vermijden, te beperken en te verzekeren zijn. In dat geval heeft een BV risicotechnisch weinig tot geen meerwaarde. Goed punt! Ik doelde inderdaad op de operationele risico's maar die kun je natuurlijk prima verzekeren.. VOF it is?