Ondernemeneer

Welke tools raad je aan om eens te bekijken voor bijvoorbeeld: Chat/Customer service Workflows/Automation GEO Maken van bedrijfsvideo's?

Ik weet niet hoe dit bij de rest is, maar bij mij slaan rustig de helft van mijn klanten een factuur over en betalen er vervolgens 2 tegelijk, alsof dit de normaalste zaak van de wereld is. Gaat ook echt al jaren zo en het gedrag lijkt niet te veranderen.

Hé Lennart, Denk dat veel bedrijven en organisaties hier tegenwoordig over nadenken. Maak vooral slimme beslissingen en ga niet doelloos aan de slag met automatisering of AI. Het gaat vaak gepaard met hoge kosten, maar kan natuurlijk ook financiële of tijdwinst opleveren. Het is natuurlijk wel zo dat concurrentie die hier over 10 jaar, al 10 jaar mee bezig is mogelijk technisch voorloopt. Voor de levensvatbaarheid van de business is AI en automatisering ook zeker iets om rekening mee te houden.

Tijdens mijn studie werkte ik als marktonderzoeker. In mijn vrije uren startte ik diverse projecten, waarvan er twee al snel inkomsten opleverden. Na mijn afstuderen combineerde ik een jaar lang mijn baan met het verder uitbouwen van deze ondernemingen. Uiteindelijk koos ik er vol vertrouwen voor om mijn baan op te zeggen en me 100% te richten op ondernemen; met succes. Dit is inmiddels alweer mijn 15e jaar.

Vormen van natuurlijke objecten uit hout snijden lijkt mij geen probleem! Zodra je een herkenbaar design van IKEA gaat namaken zou het een probleem kunnen worden.

Denk dat het altijd belangrijk is om te kijken of je onderscheidend kan zijn om concurrentie voor te blijven, maar lijkt het ook onvoorkomelijk dat een concurrent het zelfde gaat doen. Dit werkt overigens twee kanten op. Je kan ook bij concurrenten kijken waarop zij zich onderscheiden ten overstaande van jou en dit overnemen, mits het een verbetering is. Denk zelfs dat dit een belangrijke stap is!

Heb dit ook al twee keer gehad met een zending, waarbij ik één keer uit coulance een nazending heb gehad van mijn leverancier. De andere was praktisch hetzelfde verhaal als jij schetst en kon fluiten naar mijn producten.

In mijn ervaring betaalt 90% van de klanten een keer een maand niet, maar wordt er door mijn persoonlijke betrokkenheid en nauw contact altijd betaald. Tot nu toe één keer niet, maar dat kwam door een faillissement.

Super leuk en aanwinst voor HigherLevel!

Ik weet dat er ondernemers zijn die de website minder belangrijk vinden of zelfs geen website hebben. Naar mijn ervaring met name ondernemers van de "oude stempel", want volgens mij kan je echt niet meer zonder tegenwoordig. Verder is het vanzelfsprekend dat een "verouderde" of niet converterende website slechter is dan een website die converteert en actueel/vernieuwd is.

Op zich interessant en een belangrijk onderwerp voor veel ondernemers. In mijn geval volg ik leads altijd op met een telefoongesprek om de verwachting alvast bij te stellen. Ik bespreek punten waarop ik in het verleden heb gemerkt dat klanten afvallen, zoals de kosten, werkwijze of verwachte prestaties. Wanneer er na dit telefoongesprek nog altijd interesse is, volgt een meeting of offerte. Ik zie mijn (potentiële) klanten dus pas bij oprechte interesse. Warme leads Het ligt natuurlijk ook aan de manier waarop leads binnenkomen. Als je veel koude leads binnen krijgt en dit teveel tijd kost, kan je dit op voorhand al tackelen/filteren door prijsinformatie, de werkwijze en verwachte prestaties al op een landingspaginas te delen. Mijn leads zijn vaak al redelijk geïnteresseerd in de dienst, wanneer ik deze spreek.

Het wordt ook echt steeds beter en gericht op de juiste doelgroep. Vrees voor de toekomst.

Je klinkt overtuigt van de eigen dienst, zoals een ondernemer dat vaak is. Top! Misschien is juist richten op één branche de oplossing. Zo kan je binnen die ene doelgroep bekend worden, kan je de AI optimaliseren voor het vakgebied en kan je je ook richten op conversie voor de klant. Een telefooncontact kan namelijk ook een lead zijn en dat eerste contact kan net het verschil maken. Ondernemers die ik spreek die hun telefooncontact weleens hebben uitbesteed, spreken vaak over 3 problemen: Geen specialistische kennis (bij doorvragen) Niet betrokken bij het bedrijf Uiteindelijk minder conversie uit telefooncontacten

Ik denk toch dat GEO uiteindelijk gaat winnen, voornamelijk omdat ook de zoekresultaten van zoekmachines met AI worden gegenereerd. Denk dat SEO uiteindelijk niet veel meer gaat verschillen van GEO.

Ja, het kan fiscaal verstandig zijn om na het uitkeren van het DGA-loon de overtollige winst als dividend uit te keren, mits de liquiditeit en plannen van de Holding dat toelaten. Zo verlaag je het vermogen in box 2 en verklein je het risico dat de Belastingdienst achteraf stelt dat je een hoger DGA-loon had moeten uitkeren uit aanwezige middelen. Houdt er wel rekening mee dat een DGA-loon ook prioriteit moet blijven hebben. Kan daarom raadzaam zijn om een fiscalist te raadplegen.

Begrijp best wat je bedoelt. Je kan exact deze topic tekst voordat je een gesprek start als input geven. Hij zal vervolgens heel anders reageren, dus misschien een idee voor de toekomst!

“Risico’s omzeilen blijft misvatting” Dit deel in de titel is ook een beetje misleidend. Gaat dus vooral om het punt dat een BV schijnzelfstandigheid niet tegengaat. Er worden wel degelijk een aantal aansprakelijkheidsrisico's verminderd met een BV.

Absoluut een goede zaak!

Loopt bij ons soepel door en vragen wel om vakanties bij voorkeur in de rustigere periodes in te plannen.

Hi Harjinder, Since you're operating as a sole proprietorship that connects business clients with food suppliers, it's important to have insurance that covers the risks related to your role. Below is a brief overview of commonly relevant insurance types. Note that the exact coverage you need depends on the size and nature of your business, these are average guidelines. Professional liability insurance is recommended because clients rely on your advice and mediation. If something goes wrong, you could be held liable.Many small businesses choose coverage between €250,000 and €1,000,000. Public liability insurance covers damage or injury you or your business cause to third parties, for example, during client visits. Coverage of around €2,500,000 per incident is common. Product liability insurance is usually only needed if you sell or produce food yourself. If you’re legally seen as the supplier, though, you might still carry responsibility, check your contracts carefully. Employer’s liability insurance is only required if you employ staff. Legal expenses insurance can be useful for handling disputes with clients or suppliers. It’s probably a good idea to speak with an insurance advisor, who understands B2B services in the Dutch food sector, so they can help assess your specific risks.

Heb hiervoor in het verleden wel eens WeFact gebruikt. Bestaat nog zie ik!

Peter, gezien de groei, risico’s en je persoonlijke situatie is een BV een serieuze overweging. Het biedt betere bescherming bij ziekte/overlijden van je vennoot en vergemakkelijkt overdracht of uittreding. Een BV in een VOF is mogelijk, maar complex. Ook personeelsovergang vereist aandacht. Laat je goed adviseren; dit is maatwerk. Succes!

Nee, een BV beschermt je juridisch/economisch niet direct tegen schijnzelfstandigheid onder de Wet DBA. De Wet DBA kijkt namelijk naar de feitelijke arbeidsrelatie, niet naar je rechtsvorm. Het gaat dus om hoe je werkt (gezag, verplicht persoonlijk werk, inbedding in organisatie), niet of je dat via een eenmanszaak of BV doet.

Yes, dat klopt! Helemaal correct.

De Belastingdienst is zeer terughoudend met het toestaan van aftrek van kosten voor sportactiviteiten, zeker als het gaat om familieleden. In de situatie die u schetst, zijn er over het algemeen geen mogelijkheden om de kosten voor de trainers en de tennisvereniging van uw nichtje fiscaal af te trekken, tenzij u dit op een zeer specifieke manier als zakelijke sponsoring opzet met een duidelijk tegenprestatie. Vrees dat er geen meetbare zakelijke tegenprestatie is en privé belang overheerst.