RubenT

Welkom op Higherlevel! In welke classificaties hebben zij hun merknaam geregistreerd? Komen die overeen met de markt waarin jij al actief bent en zij inmiddels ook in zijn begonnen?

Dat onderscheid leeft bij bol.com inderdaad, al kunnen ze dat natuurlijk niet hardop zeggen. Ik bedoelde met mijn opmerking vooral dat er in bepaalde categorieën dus alleen gedeponeerde merken gevoerd mogen worden, in andere categorieën kun je ook gewoon een onbestaande merknaam invoeren, of moet je als merk "merkloos" aanhouden. Ik heb in het verleden ook eens een interessant gesprek met iemand van Bol.com gehad die vond dat ik me niet op mijn merkrechten kon beroepen omdat het betreffende product in een productverpakking van plastic zat, terwijl "een echte productverpakking van karton is". Zo hebben ze dus wel vaker een (in mijn ogen) bijzondere zienswijze. Dat valt te bezien. Het lijkt me toch een belangrijk onderdeel van de afweging, als de keuze om via marketplaces te verkopen is gemaakt. Dan heb je je dus ook te verdiepen in hun voorwaarden. Hier ben ik het overigens wel mee eens, zolang er een toevoegende waarde op langere termijn wordt verwacht. Kosten maken doet altijd pijn, maar dit lijkt me een investering in betere zichtbaarheid, omzet (en hopelijk winst) en de bescherming daarvan.

Bol.com heeft het beleid dat in een aantal assortimentsgroepen waarin ze het risico op namaakartikelen of ondeugdelijk assortiment groot achten, ze een extra drempel van verkooprechten hebben opgeworpen. Dat is o.a. bij elektronica waarvoor CE-markering nodig is, maar bijvoorbeeld ook specifiek voor de merken Apple en Samsung, omdat er veel namaakopladers worden aangeboden. Als je een artikel zoals een oplader wil verkopen, mag dat alleen als die van een goedgekeurd merk is. Als je zelf opladers produceert (of white label inkoopt en er een merk aan hangt), zal je dat merk dus bij Bol.com aan moeten melden (een toetsingstraject dat volgens mij geld kost). In de assortimentsgroep Mode (waaronder sieraden vallen) zijn ook een aantal productgroepen met extra toezicht, zoals plantaardig of dierlijk materiaal en fairtrade, maar dus ook rondom sieraden en horloges. In die laatste groep wordt in ieder geval door de Waarborgwet wat meer toezicht gehouden. Wellicht dat ze bij sieraden dus ook een wat strenger beleid voeren om alleen 'echte' merken toe te laten, om kwaliteit te kunnen waarborgen.

Ik ken E-boekhouden inhoudelijk niet, maar ik begrijp dat je iedere bestelling los wil boeken en dat je daar op vastloopt? Kun je de omzet per maand via Ebay niet gewoon in één keer inboeken? Waar heb je al die losse orderregels voor nodig?

Welkom op Higherlevel! De inkoop van sneakers is wel vrij cruciaal voor je bedrijf. Wat heb je al gezocht en/of gevonden over de inkoop of mogelijkheden? Er zijn vast distributeurs te vinden die zulke merken aanbieden. Hebben die een catalogus? Zijn ze op (digitale) beurzen? Zijn Yeezys die bijna niet te krijgen sneakers, omdat ze direct uitverkopen? Áls je ze kan krijgen is het dus leuk, maar dat klinkt wel lastig om zomaar tussen te komen.

Ik kwam vorige week wel dit nieuwsbericht van de NOS tegen. PostNL geeft aan dus wel een afname van post en pakketten van buiten de EU te hebben gemerkt. Interessant is dat ze denken dat "de dip in de aankopen door het btw-effect tijdelijk is". Wij zijn (o.a.) actief met een aantal assortimentsgroepen waarvan gelijkende producten ook via AliExpress te krijgen zijn. De kwaliteit daarvan is meestal wel een stuk minder, maar de consument leek daar de afgelopen jaren toch vaker voor te kiezen. Ik ben er nog niet veel producten van tegengekomen die ze in Europa hebben liggen, dat lijkt voornamelijk nog uit China te komen. De levertijd blijft dan dus lang en ik had verwacht dat de onzekerheid over (problemen met) inklaring een afschrikeffect zouden hebben, maar we merken het in onze omzet eigenlijk niet echt.

Excuses, je hebt volkomen gelijk. Als de ondernemer aannemelijk kan maken dat, in dit geval, € 20.000 het salaris voor een vergelijkbare dienstbetrekking is en hij houdt aan het einde van het jaar alsnog die ruimte van € 27.000 over, mag hij dat dan wel als dividend uitkeren? Hij heeft immers 'voldaan' aan de gebruikelijkloonregeling.

Welkom op Higherlevel, Kees! Heb je daarvoor een verzoek tot verlaging van je DGA-salaris ingediend bij de Belastingdienst? Als DGA hoor je minstens het gebruikelijk loon uit te keren, daarbij wordt eigenlijk niet gekeken naar hoeveel uur je werkt. Ook als je één dag in de week voor je eigen bedrijf werkt, heb je je aan de gebruikelijkloonregeling te houden. De Belastingdienst geeft aan dat het gebruikelijk loon minimaal het hoogste bedrag moet zijn van 1) 75% van het loon uit de meest vergelijkbare dienstbetrekking, 2) het loon van de meestverdienende werknemer of 3) ten minste € 47.000. Aantonen dat in een vergelijkbare dienstbetrekking € 20.000 een redelijk salaris is zal dus niet helpen, omdat je dan alsnog ten minste € 47.000 moet aanhouden. Als de financiële ruimte er is, moet je als eerste aan de gebruikelijkloonregeling voldoen en dus minimaal € 47.000 aanhouden. Juist om te voorkomen dat je je salaris enorm drukt en vervolgens het gros als dividend uitkeert, waarover minder belasting wordt geheven.

Dat doe je goed. Mijn voorstel was enigszins gechargeerd, al zou je er een eind mee komen. Dit zijn bij uitstek zaken die in de statuten zijn opgenomen, net zoals hoe lang je van te voren moet oproepen, via welk medium je dat moet/mag doen, of de agenda op voorhand gedeeld moet worden, etc. Als je compagnon het met je eens is, ben je natuurlijk al een heel eind. Maak het jezelf dus inderdaad niet te moeilijk. Neem de statuten door, stem samen af of de werkwijze akkoord is en ga ervoor. Je houdt die aandeelhoudersvergadering(en) vooral voor jullie zelf (en dus de organisatie), niet voor iemand anders.

Heeft de accountant meegekeken met deze wijziging? De vragen en opmerkingen van Ron en Joost zijn terecht en het lijkt me dat een accountant zoiets ook wel op had mogen merken.

Wellicht dat dit oudere topic op Higherlevel je daarbij kan helpen. Het kan nooit kwaad om er een te organiseren, helemaal als jullie zo te horen met z'n tweeën zijn, lijkt het me ook niet erg veel werk. Ondanks het gebrek aan jaarrekening kunnen er natuurlijk nog wel andere onderwerpen zijn waarover een besluit moet worden genomen. De aandeelhouders van de holding moeten uitgenodigd worden, aangezien de holding de aandeelhouder van de werkmaatschappij is. Houden jullie de aandelen in de holding privé, of houden jullie die in een personal holding? In dat laatste geval hoort die personal holding uitgenodigd te worden, want die houdt de aandelen in de holding. En uiteindelijk nodig je dus jezelf en je compagnon uit. Zoals gezegd kunnen de statuten dus wel voorschrijven dat er afwijkend uitgenodigd moet worden (zoals bestuurders of andere vergadergerechtigden). Uit interesse: het kan nooit kwaad om accuraat te werken, maar vanwaar deze zoektocht? Jullie situatie klinkt vrij overzichtelijk: twee personen die samen de aandelen in een holding houden, waaronder een werkmaatschappij hangt. Voorzie je problemen als de oproeping niet goed gebeurt? Een mailtje (als dat van de statuten mag ) naar je compagnon met "beste compagnon, zullen we aan het einde van de maand de aandeelhoudersvergaderingen van de holding en werkmaatschappij houden?" lijkt me te volstaan.

Welkom op Higherlevel! Een BV moet inderdaad jaarlijks minstens één aandeelhoudersvergadering houden. In het geval van een holding en werkmaatschappij moeten beide BV's dat dus doen. Hebben jullie een boekhouder of accountant? Het komt regelmatig voor dat zij bij het opmaken van de jaarstukken een aandeelhoudersvergadering voorschotelen, waarin bijvoorbeeld besluiten over de winstbestemming worden genomen. Daarmee is de plicht van een jaarlijkse aandeelhoudersvergadering meteen voldaan. Die mogen inderdaad op dezelfde dag. Wat staat hierover in de statuten? Er zal vast iets over de oproeping zijn omschreven, daar heeft de BV zich aan te houden. Het zullen in ieder geval de aandeelhouders zijn die moeten worden opgeroepen, in de statuten kan zijn vastgelegd dat ook bestuurders een vergadering mogen bijwonen en/of dat er nog andere vergadergerechtigden zijn. Ook het stemrecht is, als het goed is, vastgelegd in de statuten. Als de aandelenverdeling in de holding 60/40 is, betekent dat niet meteen dat de stemmen ook op die manier zijn verdeeld. Er kan ook zijn vastgelegd dat beide aandeelhouders evenveel stemrecht hebben. Daarnaast is er in de statuten vast ook beschreven of er bij meerderheid of unanimiteit gestemd moet worden. Neem de statuten dus goed door. Als je er daarmee nog niet uitkomt kun je hier natuurlijk (al dan niet geanonimiseerd) de relevante bepalingen plaatsen, zodat er meegekeken kan worden.

Het lijkt me dat het je vrij staat om je veiling niet openbaar te houden. Als je ook nog mensen weet te vinden die er maandelijks voor willen betalen, mooi meegenomen. Ik sluit me wel aan bij bovenstaande vraag: hoe wenselijk is het om de opkomst een drempel op te werpen? Maar misschien trekt zo'n privé veiling ook wel weer een bepaalde doelgroep die je wil aanspreken. Ik neem aan dat dit idee losstaat van je vorige topic, of ben je van plan om via deze route een besloten groep te creëren waarin je weggeefacties kunt doen zonder kansspelbelasting af te hoeven dragen?

Wat is jouw rol als ondernemer in je uitzendbureau? De aanwas aan werknemers komt blijkbaar, op discutabele wijze, via je zakenpartner. Je geeft aan 0 ervaring te hebben in de sales, dus aan de zijde van de werkgevers. Wat ga jij dan doen?

Het webinar 'Succesvol starten als zzp'er' op maandag 8 november om 19:00 is wellicht interessant voor je.

Bedankt voor jullie inzichten, Hans en Roel. We nemen het mee in de afronding van de overeenkomst!

Het lijkt me dat de BV een zakelijke rente moet rekenen aan de DGA. Een rente van 0(,01)% lijkt me dus niet haalbaar. Rekent de bank van de DGA geen negatieve rente over de hoogte van het te verschuiven bedrag?

Bedankt voor jullie reacties, Norbert en Hans! Duidelijk! Natuurlijk, het gaat om een overeenkomst voor logistieke dienstverlening (fulfilment). Het contract loopt nog niet, we starten binnenkort (als de overeenkomst ondertekend is). Wij zijn inderdaad de opdrachtnemer, wij gaan de diensten verlenen. En die redelijke termijn zal dus, waarschijnlijk, steeds langer worden, naar mate de overeenkomst vaker stilzwijgend wordt verlengd? Bedoel je met 'opleggen' dat als we een onredelijk korte opzegtermijn aanhouden als wij de overeenkomst op willen zeggen? Of ook als we in de overeenkomst een opzegtermijn opnemen die korter is dan redelijk zou zijn geweest?

Na verschillende artikelen en websites te hebben gelezen over zakelijke overeenkomsten en de opzegbaarheid daarvan heb ik het antwoord op mijn vraag nog niet kunnen vinden. Zélfs niet op Higherlevel, vandaar dat ik benieuwd ben of iemand me hierbij kan helpen. De situatie is als volgt: In een overeenkomst tussen twee bedrijven is opgenomen dat de overeenkomst voor de periode van één jaar wordt aangegaan en vervolgens steeds stilzwijgend wordt verlengd voor een jaar. Als er niks expliciet is opgenomen over een opzegtermijn, is er dan nog wel de mogelijkheid om de overeenkomst tegen het einde van de looptijd van een jaar op te zeggen? Zo ja, zijn daar dan (algemene?) eisen en/of termijnen aan verbonden? Zo nee, betekent dat dat de overeenkomst eigenlijk nooit ontbonden kan worden? En is er dan geen sprake van een overeenkomst voor onbepaalde tijd, waardoor de overeenkomst alsnog opzegbaar is?

Waarschijnlijk is een BV voor dit scenario dan een overkill. Zoals Joost al aangaf is het afdekken van aansprakelijkheid belangrijk. Schade aan een auto kan prijzig zijn, daarvoor is het dus goed om te kijken of je de risico's kunt verzekeren en je aansprakelijkheid met algemene voorwaarden kan beperken. Dat beperkt het risico op een faillissement al enorm. Het fiscale aspect is ook interessant om naar te kijken. Joost schreef daar eerder al een volledig artikel over.

Welkom op Higherlevel! Wat hebben jullie zelf al gezocht en gevonden aan voor- en nadelen? Hebben jullie al bij het Ondernemersplein van de KvK gekeken?

Laat je werknemers zich opgeven voor de feestcommissie: een paar collega's die samen verantwoordelijk zijn voor de organisatie. Zij kunnen waarschijnlijk beter in de groep peilen welke wensen er zijn. Jij kunt je ideeën nog steeds opgooien en hebt meteen mensen die daarover mee kunnen denken. Ik vind dat de echte teambuildingsactiviteiten binnen werktijd horen. De borrel, het avondeten, etc. zou ook buiten werktijd kunnen.

Maar toch nog erg ongezellig? Heb je die volledige vernieuwing toen zelf bedacht? En vind je die nu (toch?) ongezellig? Het advies van Norbert lijkt me erg goed.

Als 'een goed jaar' betekent dat het daadwerkelijke omzetverlies kleiner is dan bij de aanvraag werd gedacht, bieden de voorwaarden van de NOW toch duidelijkheid? De voorschotten waren een overbrugging voor een periode waarin er veel onzekerheid was. Lonen konden worden doorbetaald en ontslagen werden voorkomen. Bij een omzetverlies van minder dan 20% bleek het voorschot niet nodig en zal het moeten worden terugbetaald. Bouman noemt o.a.: "Je hebt formeel recht op het geld, maar het voelt toch alsof je iets amoreels doet." Je hebt er formeel recht op als je meer dan 20% omzetverlies had en in die situatie denk ik dat je die NOW ook goed kon gebruiken, want het lukt vast niet zomaar om al je kosten ook (minstens) evenredig te laten dalen. Ik kan me niet goed voorstellen hoe die ontvangen NOW dan zo amoreel voelt, maar als je dat gevoel blijkbaar hebt zie ik niet in waarom je er wakker van zou liggen: je mag het toch gewoon terugbetalen? Als je ergens formeel recht op hebt, maar het voelt niet goed om het te houden, heb je dan argumentatie zoals die van de heer Bouman nodig om weer goed te kunnen slapen?

De mobiele weergave is recent veranderd en lijkt nog niet optimaal. Bij iedere reactie waarvan de eerste zin zo breed als het scherm is, komt de instellingenknop (drie puntjes) door de tekst heen. Daarnaast zou ik uit design oogpunt mee willen geven dat ik het zonde van de ruimte vindt om boven iedere reactie de profielfoto zo prominent te weergeven. Het gros van de gebruikers heeft uberhaupt geen profielfoto ingesteld, maar er wordt veel ruimte verloren, waardoor je minder van een reactie op één pagina ziet. Iemands naam zou dan nog interessanter zijn om prominenter te tonen, naar mijn mening. Hieronder een screenshot als voorbeeld.