RubenT

Er zijn al de nodige punten aangedragen, ik zal me proberen te beperken tot aanvullingen. Er wordt in de header enorm veel ruimte verspild, erg veel wit (of groen) ruimte. Vooral de slogan onder het logo doet dat, maar ook de groene balk vind ik veel te groot. Je ziet hierdoor veel minder snel iets van producten of categorieën, en daar hoort je website juist over te gaan. 'Winkelmand' en 'Afrekenen' zweven daar ook maar rechtsboven als kale tekst, terwijl ze wel een oranje achtergrond krijgen als je je muis erop houdt. Ik zou het dan duidelijkere knoppen maken, dus altijd een achtergrondkleur geven. Die groene balk smeekt erom om als menubalk gebruikt te worden. Ik raad je aan om je categorieën daarin te tonen. Na nog wat klikwerk kom ik erachter dat je het broodkruimelpad erin heb gezet. Die zou ik dan onder die groene balk zetten, als je er een menubalk van maakt. Zolang je weinig reviews hebt, zou ik ze niet zo prominent tonen, dan werkt het averechts. Als je er meer hebt verzameld, zou je ze ook beter in de header kunnen verwerken, nu is het zonde dat je zoekbalk en categorieën er minder duidelijk zichtbaar van worden. Ik vind de productafbeeldingen erg druk en inconsistent. Ik kan me voorstellen dat je niet van alle producten een foto in exact dezelfde stijl hebt, maar ik zie op de homepage in de bovenste rij producten bijvoorbeeld 'barbie dierenarts' en 'barbie journaliste', twee barbies zouden toch dezelfde soort afbeelding moeten kunnen krijgen. Van consistentie wordt je website rustiger. Ik had op de homepage niet verwacht om meteen in het volledige assortiment te komen. Het zorgt ook voor onrust. Je wil immers dat iemand een keuze maakt richting een bepaalde categorie, maar daar leidt je ze nu niet naartoe. Op een homepage kun je inspireren, belangrijke productgroepen uitlichten, een actie promoten én zorgen dat je vindbaar kan zijn in zoekmachines. Ik zie erg weinig kansen om vindbaar te zijn in zoekmachines. Er is nergens content die geïndexeerd kan worden: geen algemene teksten op de homepage over het feit dat er speelgoed te koop is, geen content in de categorieën dat je (bijvoorbeeld) naar baby speelgoed aan het kijken bent en op de productpagina's geen enkele tekst die een product omschrijft of aanprijst. Met content kun je je bezoekers vertellen wat ze je allemaal hebt, ze verleiden om iets te kopen en om gevonden te worden in zoekmachines. Zonder enige vorm van content wordt het een dure aangelegenheid om bezoekers te krijgen, die zullen dan voornamelijk via betaalde kanalen moeten komen. Er ontbreekt verplichte informatie op de website, zoals contactgegevens. Heb je de checklist voor verkoop via internet van de ACM al eens gezien? Bij het afrekenen staat 'Verzenden naar een ander adres' standaard aangevinkt, waardoor je twee formulieren moet invullen. Ik neem aan dat de meeste klanten hun factuuradres ook als verzendadres willen gebruiken. Bij de winkelmand en afrekenen staat bovenaan 'posted 9 days ago' en het aantal keer dat die pagina bekeken is. Het wekt de indruk een blog o.i.d. te zijn. Het privacybeleid bij het afrekenen leidt naar https://onsspeelgoed.online/privacy-policy__trashed/ Mollie verzorgt zo te zien de betalingen. Hebben zij niet de plicht om te controleren of een website aan wetgeving voldoet? Er mist cruciale informatie. Er worden producten aangeboden voor erg lage prijzen. Dat is op zich mooi, maar dan vallen de verzendkosten al helemaal smerig tegen. Ik heb een mooi Paw Patrol Potlood in m'n winkelmand zitten, voor slechts € 1,25. Dan zijn € 4,- verzendkosten niet mals. Voor een potlood dat door de brievenbus kan vind ik het erg hoog. Je wil ouders aanspreken en leuk speelgoed aanbieden. De website oogt nu nog erg kaal en dat nodigt niet uit. Speelgoed moet leuk zijn, dat plezier mis ik op de website. Het hoeft allemaal niet enorm bont te worden (je richt je immers niet op kinderen), maar het mag wel wat meer uitstraling krijgen. Ik vind het mooi dat je Analytics al in bent gedoken, maar ik denk dat bouncepercentage, aantal bezochte pagina's en tijd op de pagina op het moment niet je grootste zorg zijn. De basis van deze webshop staat echt nog niet, in de reacties zie je dat er echt nog een hoop moet gebeuren. Als er een solide basis staat is het goed om te gaan kijken wat je kunt optimaliseren, maar dat komt nu echt te vroeg. Mooier kan ik het helaas niet maken, ik wens je veel succes!

Dat klinkt als een erg vervelende situatie. Op basis van je informatie lijkt het me alsof er geen reden tot weigering is, maar wat je vertelt over de aandeelhouder, wekt niet de indruk dat hij dan nu zomaar akkoord gaat met de aanwezigheid van die medewerker "omdat het in de statuten staat". En om dit nou gerechtelijk af te dwingen, ik vraag me af of ze daar iets mee opschieten. Mocht de aandeelhouder, waarschijnlijk met tegenzin, akkoord gaan met de aanwezigheid van de medewerker, lijkt het me niet onaannemelijk dat hij zich ook eens gaat inlezen en dan zelf ook iemand meeneemt, bijvoorbeeld een advocaat. Daar zal de afwikkeling waarschijnlijk ook niet soepeler van gaan. Als er nu toch wordt gestuurd op een afwikkeling van de BV, voegt de kennis van feiten van de financieel medewerker nog veel toe? Moet de nodige modder nog worden gegooid om uiteindelijk toch weer uit te komen op het punt van afwikkeling van de BV? Ik hoop dat beide partijen het gezamenlijk tot een einde kunnen brengen, dan kan de focus weer op de toekomst.

Ik laat me verrassen! Overigens ben ik wel benieuwd naar de resultaten van je experimenten, wat de emoji's doen voor bijv. de open rate, CTR en uiteindelijk conversie.

Ik vind het spammerig, maar ik moet bekennen dat die onderwerpregels toch altijd wel opvallen in m'n mailbox. Als een seconde later de rede intreedt veroordeel ik het wel weer als irritant en hype-achtig, maar het trekt dus wel even de aandacht. Ik zou het gebruik ervan dan ook laten afhangen van het merk of product. Voor bijv. impulsieve aankopen kan ik me indenken dat het goed kan werken, zoals een dagdeal-site met een schreeuwerig imago. Merken die zich in een hoger segment, of bijv. op service positioneren zou ik het niet snel aanraden. Niets ten nadele van die dagdeal-sites, overigens.

Goed punt, Roel. Het zou mooi zijn als Peter die bemiddelende rol zou kunnen vervullen en daarmee beide partijen écht verder kan helpen. Ik acht de kans helaas (sterk) aanwezig dat de emotie bij beide partijen al de overhand heeft gekregen, zie ze dan nog maar eens tot rede te brengen. De aandeelhouder lijkt 'bang' te zijn voor (de kennis van) de financieel medewerker, of wil een 2-tegen-1 voorkomen. De bestuurder(-aandeelhouder) hoopt zich waarschijnlijk juist te versterken met de financieel medewerker. Het feit dat de financieel medewerker zo belangrijk is (of wordt gemaakt) verbaast me wel, je zou toch hopen dat twee aandeelhouders allebei volledig op de hoogte zijn van de (financiële) stand van zaken. Bestuurder zou de verstandige partij kunnen zijn door de financieel medewerker er buiten te laten, daarmee lijkt de weg vrij om een AvA te houden. Ik neem aan dat de accountant neutraal is en er dus voor beide aandeelhouders is. Dan zou die, met de inhoudelijke kennis over de kwestie(s) en stand van zaken, kunnen helpen om een goed gesprek te hebben en de hele bedoeling op een goede manier af te wikkelen.

Is in de statuten wel iets opgenomen over machtiging? Als dat zo is, lijkt het me niet aannemelijk dat een gemachtigde geweigerd mag worden, tenzij in die bepaling in de statuten natuurlijk bepaalde voorwaarden zijn omschreven m.b.t. de gemachtigde. In de meeste statuten zal zijn opgenomen dat een houder van aandelen of vergadergerechtigde een AvA mag bijwonen. Ik neem aan dat de financieel medewerker in die optiek geen vergadergerechtigde is en dus in principe geen recht heeft om de AvA bij te wonen, tenzij alle aandeelhouders daarmee akkoord zijn (en/of er een aandeelhoudersbesluit over genomen is). In mijn ervaring, en wat deze bron bij punt 9 ook onderschrijft, mogen er slechts een aantal (beschermde) beroepen aanwezig zijn, als zij geen vergadergerechtigden zijn. Is het geen mogelijkheid om de accountant aan te laten sluiten bij de AvA? Ik neem aan dat die ook op de hoogte is van de cijfers en anders voor die tijd nog wel even op de hoogte kan worden gebracht door de financieel medewerker.

Uit deze, deze, deze en deze bronnen maak ik op dat het alleen mogelijk is als er in de cao een 'gelijkwaardige voorziening' is opgenomen. Welke cao is van toepassing en/of heb je hier al naar gekeken?

Ik merk dat ik niet altijd bij de meest recente reactie uitkom in een topic als ik vanuit het forumoverzicht klik op (in dit geval) '30 minuten geleden'. Ik zie dat de URL wel eindigt op '?do=getLastComment'. Het viel me nu op bij dit topic. De meest recente reactie is de eerste reactie die op pagina 3 staat, maar toen ik dus op '30 minuten geleden' klikte, kwam ik bovenaan pagina 2 terecht. Ik kan de meest recente reactie dus wel zien, dus het lijkt niet hetzelfde als de hier eerder genoemde 'paging bug', tenzij ik daar niet alle reacties goed over heb gelezen. Het lijkt dus voor te komen bij de eerste reactie die op een nieuwe pagina terecht komt.

Ik hoor en zie het vaker gebeuren. De verhuurder zal het in veel gevallen goed vinden, hij heeft gegarandeerde huurinkomsten voor het hele pand en laat jou werken om alle ruimtes daadwerkelijk te vullen met (onder)huurders. Vanuit de verhuurder blijf jij aansprakelijk en is het aan jou om problemen/schade door onderverhuurders op te lossen. In mijn ervaring zijn kortere verhuurperiodes zeker mogelijk, het gesprek aangaan kan nooit kwaad. In het huidige pand dat ik huur zit ik inmiddels alweer een aantal jaar, dat begon toen met een huurperiode van 3 jaar. Ziet er op het eerste oog redelijk volledig uit, al hangt het af van wat je onder jouw opstartkosten verstaat. Ik neem aan de werkplekken (bureau's, stoelen) zelf, maar denk ook aan de keuken (koffie/thee) en dat soort 'algemene' zaken.

Heb je al op de website gekeken van de desbetreffende gemeente? Flevoland bestaat uit zes gemeenten, maar Flevoland zelf is er geen van. De gemeente waar je je wil vestigen heeft vast een website met informatie voor ondernemers, zoals een ondernemersloket, spreekuur, etc.

Het 'idee' dat jullie iets willen gaan doen waar al heel veel bedrijven mee bezig zijn en waarin de concurrentie groot is, klinkt niet erg onderscheidend. Wat willen jullie dan gaan doen? Waarmee gaat jullie dienst zich onderscheiden van al die concurrentie? Vooralsnog heb je eigenlijk weinig tot niets beschreven over jullie idee of plan, maar lijkt het er meer op dat je hoopt dat iemand je hier een gat in de markt in de schoot zal werpen. Marktonderzoek lijkt me hiervoor een uitermate geschikt middel, maar helaas leent Higherlevel zich daar niet voor. Struin het internet af naar ondernemers die op zoek zijn naar hulp bij social media, bekijk wat de concurrentie (goed) doet, bel eens wat ondernemers op, bekijk de social media kanalen van (lokale) ondernemers en kijk of je kansen ziet. Succes!

GS1 is de officiële uitgever van EAN's (artikelnummers) in Nederland. Hierboven werd er al naar gelinkt. Het gebruik is niet verplicht, maar wel aan te raden. Naast de hierboven genoemde voorbeelden, zullen ook de meeste fulfilmentpartijen een barcode vereisen, mocht je je voorraadbeheer en verzending willen uitbesteden. Voor je eigen overzicht is het natuurlijk ook niet verkeerd om d.m.v. barcodes je producten uit elkaar te houden.

No, that was not wat I meant. You have to fulfill your part of the agreement: receive the products and pay for them, as agreed. Otherwise an agreement would be completely worthless. TwaBla gave that example referring to the plus-side. My comment followed on that. You mentioned that a third of the products isn't produced yet, right? Maybe you can agree with them to cut that third out of the agreement: they don't have to produce it, you don't have to pay for it. It seems like they aren't that eager to work with you anymore, so maybe that can be best for both.

I agree with you on that. Like TwaBla suggested, try to agree on terms that you both can work with, it is in your both interest to come to an agreement. I suggest that you do a counter-proposal in which you remove those unreasonable clauses and try to create enough 'space' for you(r brand) to use the intellectual property without having to pay them for every adjustment and publication. Make sure you only sign an agreement that doesn't contain any clause which could get you in trouble in the future, that can be very pricey. After that, good luck with your search for a new creative (company) with who you can agree on these kind of terms before you start a collaboration!

Intellectual property rights belong to the designer, except if the design was created during her work as a designer as an employee of you. Since this designer isn't on your payroll but works as a freelancer, the intellectual property rights stays with the designer. There aren't appearing any new terms after delivering the work, the designer just points out the law. In your opinion there are appearing new terms, because it seems like you weren't aware of the legislation regarding intellectual property. Unfortunately for you, the designer is allowed to propose anything if you want to use his/her work (by license). It is up to you if you agree on these terms. Violence isn't legal, but of course you are allowed to stop with your supplier, if you don't use their material and start over again, like TwaBla suggested.

Als jij daar als bedrijf de alcohol schenkt, lijkt het me dat jij die ontheffing drank- en horecavergunning moet hebben. Jij schenkt immers, niet de organisator van het evenement. Zo te zien kun je op deze pagina van de KVK meer vinden over specifieke informatie en regels van de desbetreffende gemeente. Het verkopen mag dus niet. De tekst op KVK.nl wekt ook niet de indruk dat dat met een ontheffing drank- en horecavergunning alsnog mag, want dat gaat alleen over het schenken. Heb je de KVK al (telefonisch) benaderd met deze vraag? Zij hebben de informatie wellicht nog concreter bij de hand dan hier op HL. Het telefoonnummer staat vrij groot rechtsboven op de genoemde website.

Gaan jullie dat onder hun licentie verkopen? Of bijv. als private label? In een van je eerdere reacties gaf je aan dat jullie bij verschillende leveranciers productonderdelen gaan inkopen, dat wekt bij mij de indruk dat jullie dat nog samenbrengen tot een nieuw/compleet product. Kijk dan goed in hoeverre dat 'dossier en al voor veiligheid' nog (volledig) van toepassing is, als jullie er eigenlijk een nieuw of uitgebreider product van maken. Bij een cosmetisch product lijkt het me erg relevant om goed te kijken naar eventuele risico's en daaruit volgende aansprakelijkheid. Bij een product dat je op/in/aan het lichaam gebruikt is er natuurlijk altijd kans op schade. Ik kan me recente topics op Higherlevel herinneren met raakvlakken, wellicht heb je daar nog wat aan. Dit topic gaat over aansprakelijkheid bij private label verkoop van een energiedrank/supplement dat bij een leverancier binnen Europa wordt ingekocht, een ander topic gaat over de import van cosmetica uit Azië.

Dank, dat klinkt inderdaad als een risico dat snel vergeten kan worden, ik neem het mee! Helder, bedankt! Bedankt voor je antwoord!

Wat Roel vooral met zijn antwoord op deze vraag bedoelde, ging om jullie aansprakelijkheid als er iets mis gaat met een product en iemand daardoor schade lijdt. Het is me niet duidelijk wat voor soort product jullie willen verkopen, maar het is belangrijk dat jullie de risico's inschatten van (het gebruik van) jullie product en bekijken of je dat eventueel wil verzekeren. Zo zou een product met accu/elektronica kunnen ontploffen of door kunnen branden, wat bijvoorbeeld voor brand- of letselschade zou kunnen leiden. Van een (onveilige) trap/ladder zou iemand af kunnen vallen en een been kunnen breken, een klein onderdeel kan door een kind worden ingeslikt, etc. Jullie zijn natuurlijk niet per definitie voor alles aansprakelijk, maar het is wel goed om de risico's goed in kaart te brengen en de afweging te maken of je daarvoor wil verzekeren. Verder lijkt je vraag vooral gericht op schulden door gebrek aan inkomsten: zolang je vanuit eigen middelen vooraf je inkoop kunt betalen en verder geen (grote) kosten maakt, zoals huur van een pand, is de kans dat je daardoor in de problemen komt inderdaad nihil.

Beste HL'ers, Ik loop vast in mijn zoektocht naar de beste afwikkeling van een BV die niet actief meer wordt gebruikt. Ik zal de situatie schetsen en hoop dat jullie me kunnen helpen. We hebben holding waar twee werkmaatschappijen onder vallen. In een van deze twee werkmaatschappijen vindt geen activiteit meer plaats, dus willen we daar vanaf om onnodige kosten en moeite te voorkomen (nulaangifte, jaarrekening, etc). Er zijn geen schulden o.i.d. in deze BV, we hebben 'm nog enige tijd aangehouden omdat we er nog gebruikmaakten van het rekening-courant krediet van de bank, maar dat is inmiddels allemaal verschoven naar de actieve werkmaatschappij. Het opheffen ligt het meest voor de hand, maar een kennis noemde dat de BV ook op non-actief gezet zou kunnen worden. De kans bestaat dat we in de komende jaren nieuwe activiteiten willen gaan opzetten die we dan in een andere werkmaatschappij willen plaatsen, vandaar dat de optie om de BV niet 'gewoon' op te heffen onze aandacht heeft getrokken. Een voordeel lijkt te zijn dat we notariskosten voor het opstarten van een nieuwe BV kunnen vermijden als we de BV op non-actief zetten en ooit weer nieuw leven inblazen. Dat is natuurlijk niet rendabel als we tot die tijd jaarrekeningen op moeten laten stellen, maar dat lijkt wellicht te voorkomen door de BV op non-actief te zetten. Mijn vraag is dan ook of iemand meer weet over de mogelijkheden en voor- en nadelen van een BV op non-actief zetten, veel zoekresultaten leiden namelijk tot het op non-actief stellen van een werknemer/DGA in een BV. Als er nog meer mogelijkheden bestaan waarmee een BV geen kosten maakt, maar wel kan blijven bestaan, hoor ik dat ook graag. Alvast bedankt!

Inmiddels heeft Trouw er een artikel over gepubliceerd. De strekking is weinig verrassend, zowel de bezorgdiensten als verkopers kunnen volgens bol.com niet voldoende waarborgen dat er geen alcohol bij minderjarigen wordt afgeleverd. Dat bol.com niet genoeg vertrouwen in hun verkooppartners (en de bezorgdiensten die zij gebruiken) heeft, kan ik nog wel begrijpen. Maar blijkbaar vertrouwen ze PostNL zelf ook niet genoeg, anders hadden ze met hun eigen assortiment (of van Gall) nog wel kunnen blijven verkopen. In mijn optiek ook wel pijnlijk voor hun trouwe partner PostNL...

Een update: ik heb inmiddels via privéberichten contact gehad met Pelle en het product voorgelegd aan de douane-afdeling van onze transporteur. Ik zal de strekking hier ook delen, wellicht interessant voor anderen en misschien hebben experts nog aanvullingen. Het telefoonhoesje bestaat voor het grootste deel uit kunststof en aangezien hij alleen de achterkant van een telefoon bedekt en verder geen andere functie of toepassing heeft, is het materiaal dat het meest aanwezig is, leidend. De exacte te gebruiken goederencode zou daarom 3926 90 97 90 zijn, inderdaad met 6,5% belast, zoals in dit topic al werd benoemd. De regelingen FLEGT en CITES staan los van de goederencodes, maar zouden wel van toepassing kunnen zijn als er een product wordt geïmporteerd waar hout in zit. FLEGT is op import vanuit China niet van toepassing, dat geldt alleen voor een aantal partnerlanden, voornamelijk in Afrika. Het hout zou op het verdrag van CITES van toepassing kunnen zijn. In deze verordening staat alle flora en fauna waarover dit gaat. Het (Latijnse) geslacht van de kers is prunus. Het enige resultaat in de verordening is de prunus africana, de Afrikaanse kers. Mocht het die specifieke soort zijn, dan is volgens dit stroomschema een uitvoervergunning vanuit China en een invoervergunning in Nederland nodig. De prunus africana zit namelijk in Bijlage B, Appendix II. Er zijn verschillende soorten kersenbomen, dus het is aan Pelle om erachter te komen welke soort kersenhout het betreft, waarbij het alleen in het geval van de prunus africana zou betekenen dat hij met vergunningen aan de slag moet.

Ik zag voorbij komen dat er teveel problemen zijn met gebrekkige leeftijdscontrole bij aflevering en daarom is besloten om de stekker eruit te trekken. Of dat tijdelijk is, geen idee. Ik heb ook nog geen (pers)bericht van bol.com kunnen vinden over de keuze in deze assortimentgroep.

Ik ervaar hetzelfde in Chrome op m'n Android.

Dat uitgangspunt gaat helaas niet altijd op, ben ik zojuist achtergekomen. Het hangt van meerdere factoren af, niet alleen van de verhouding van de materialen/grondstoffen, maar bijvoorbeeld ook van het doel (of doelen) van het product. Het blijft altijd een (kleine) gok, de douane kan er bij een controle altijd ander over denken. Om dat af te vangen kun je een BTI aanvragen, daarmee wordt echt vastgesteld wat de goederencode is, die je dan zonder problemen kunt gebruiken. Dat brengt wel de nodige kosten met zich mee, dus ik kan me voorstellen dat je dat niet meteen wil doen. Ik heb net even met mijn transporteur gesproken en ik kan dit specifieke product aan ze voorleggen, dan gaat hun douane-afdeling meekijken om de goederencode zo goed mogelijk te bepalen. Als je dat wil, kun je me een bericht sturen met een afbeelding van het product, informatie die je hebt over de gebruikte materialen en de verhouding van aanwezigheid van die materialen. Dan zal ik het aan ze voorleggen en kunnen we hopelijk de correcte goederencode vaststellen.