RubenT

Je hebt de goederen nu voor, als voorbeeld, € 100,- ingekocht, met 0% BTW. Nu ga je die goederen naar het andere Nederlandse bedrijf doorverkopen. Dan reken je 21% BTW, dus factureer je € 121,-. Die BTW draag jij vervolgens af en die kan zij terugvorderen. Dan is alles weer in orde.

Did you come to these prices by comparing your prices to personal football trainers and dance class prices? In my opinion, your prices aren't high. 1-on-1 training is pretty exclusive, so is doesn't sound weird to pay for that. Besides to that, it doesn't sounds like a tariff that you can work for. Especially if you have to pay for the rental of a gym. With €10 - €20 an hour it sounds pretty hard to earn enough to keep your business alive, as you have to pay taxes, insurance, etc. I'm not a pricing expert, but I think you have to find out how you can increase your hourly income. Did this work to encourage people to get better in basketball? It could be a good option to let them experience a clinic and try to convert them to a paying customer from there. Have you considered a collaboration with basketball clubs? It sounds like their gyms aren't full the whole week, if they lack coaches. Is it possible to use/hire their gym? Or even better, help them get rid of their waiting list by offering the kids your services. Have you considered offering your services to small groups? I assume a regular basketball teampractice has about 6-10 kids, how about you create groups of 2-4 kids? With that size you can still give them the personal attention, but your hourly income will increase. Maybe you can get in touch with schools to give clinics to their classes. That could be an opportunity to show your skills and yourself, maybe some kids will get excited and want to get more training from you. Where do you need a funding for? It doesn't sound like you really need to invest, except for some equipment maybe and costs like rent for a gym. It's always better to avoid debts if it isn't really necessary.

Te laag ten opzichte van? Historische cijfers? Concurrentie? Gevoel? Marktonderzoeken? Ik kan me voorstellen dat iemand die overweegt zo'n telefoonservice te nemen flink aan het vergelijken is, helemaal als de tarieven online staan. In dat licht vind ik het niet vreemd dat dit je pagina is waar relatief veel afhakers zijn, dat zullen je concurrenten ook hebben. Hoe kun jij er dan toch net meer weten te behouden en/of ze contact op laten nemen met je? Meet je of er bijvoorbeeld wel op de 'Vraag informatie aan'-knop wordt geklikt? Zo ja: kun je daar de drempel nog verlagen om dat formulier echt in te vullen? Een formulier voelt toch altijd als een verplichting. Kan de drempel nog lager door bijv. te benadrukken dat het vrijblijvend is, hoe snel iemand reactie krijgt, etc? Ik zou die basisdiensten duidelijker uitlichten bij alle vier de pakketten, laat daar duidelijker zien dat iemand van alles krijgt voor z'n geld. Je zou het maandbedrag gevoelsmatig kleiner kunnen maken: Comfort kost slechts € 1,71 per gesprek / € 2,99 per werkdag. Premium is per gesprek het duurste pakket, dat voelde vreemd. Later zag ik die 24/7 bereikbaarheid, dus ik neem aan dat het daardoor komt. Ik zou die 24/7 bereikbaarheid dan meer uitlichten, dat lijkt me onderscheidende service en een duidelijk argument waarom iemand wat meer betaalt. Waarom heeft Comfort een andere achtergrondkleur? Ik neem aan omdat 'ie meest gekozen is (of je die indruk wil wekken). Dat zou ik er dan expliciet bij zetten. Laat dit dan ook duidelijk terugkomen op je tarievenpagina, aangezien dat de pagina is waar je ze moet overtuigen. Wat bied je meer dan concurrenten die goedkoper zijn? Probeer daar meer nadruk op te leggen, zodat die vergelijkende bezoeker snel z'n keuze kan maken voor jullie. Nog twee losse dingen die ik tegenkwam: Op de meeste pagina's zie ik in die blauwe balk de volgende zin: Ook ongewenst telefoonverkeer houden wij voor u tegen. Is dat echt het allergrootste issue waar (potentiële) klanten tegenaanlopen en/of is dat jullie onderscheidende kenmerk? Als dat niet zo is: kun je die (prominente) ruimte niet beter gebruiken om jullie onderscheidend vermogen uit te lichten? De contactpagina lijnt over de hele breedte van de pagina uit en is daarom niet consistent en vooral niet lekker leesbaar. Al met al vind ik de website er eigenlijk goed en duidelijk uit zien, daarom ben ik ook echt benieuwd waarom je je conversiepercentage te laag vindt en of dat t.o.v. concurrentie/de markt ook wel echt zo is. Het lijkt me gewoon een enorm vergelijkende markt. Verder lijkt me de focus op jullie onderscheidende vermogen extra belangrijk en de laagdrempeligheid om in contact te komen of meer informatie te krijgen. Kleine dingen als 'Offerte per WhatsApp' aanpassen naar 'Vragen? WhatsApp ons' zou je al kunnen testen. Een offerte voelt meteen als een heel formulier dat ik moet invullen en waarbij ik al een halve (gevoelsmatige) verplichting aan ga, maar gewoon een snelle vraag stellen voelt laagdrempeliger. Vanuit daar kun je contact op gaan bouwen en ze hopelijk converteren tot klanten.

Heb je ook dit topic doorgenomen? Daar zijn afgelopen week verschillende reacties gegeven op een andere startende webshop. In grote lijnen herken ik op jouw website een hoop, dus ik denk dat je uit dat topic een hoop waardevols kunt halen. Rik maakt een goed punt dat het ontbreekt aan een professionele uitstraling. Er mist erg veel informatie, zoals over betaling, verzending, retouren, garantie, algemene voorwaarden en privacy. Daarvoor zou deze checklist van het ACM je al wat verder kunnen helpen. Je aanbod van twee producten, die ook nog eens allebei 'sale' hebben, komt ook niet erg betrouwbaar over. Ik kan niks over levertijd zien, maar heb je alle maten en kleuren op voorraad? Bij de hondenmand toon je het ™-logo, is dit een handelsnaam/merk o.i.d. dat je in gaat schrijven of hebt ingeschreven? Of hoort het bij de hype? Ik vind persoonlijk alle emoji's bij de producten (hond, sterren, vinkjes) ook niet erg professioneel overkomen, maar wellicht sluit dat wel goed aan bij je hype-producten. Verder mist er vooral structuur op de website. Met twee producten heb je daar nog niet zo'n last van, maar er is eigenlijk geen echte menubalk, of een broodkruimelpad, via waar je terug kunt navigeren als je naar een product kijkt en misschien de andere hype-producten ook nog wil bekijken. Op de productpagina's heb je goed ingezet op hulp bij de maatvoering, dat is wel een plus. Overigens wel ironisch dat van de flexibele bankhoes meerdere maten zijn, ondanks dat deze als past altijd wordt aangeprezen ;) Veel succes, ik ben benieuwd naar je vernieuwingen!

Als ik je goed begrijp, maakt diegene met de software dan inbreuk op het patent van jouw software. Dat staat los van of zijn mechanische arm inbreuk maakt op jouw patent van je mechanische arm. Voor de inbreuk op het patent van jouw software kun je diegene dan inderdaad aanschrijven.

Is daar daadwerkelijk sprake van? De dienst die administratiekantoren aanbieden is toch het verzorgen van de administratie van andere bedrijven? In hoeverre verschilt dat van een eenmanszaak die jij inhuurt om jouw administratie te verzorgen?

Recent zijn we door de Belastingdienst Douane benaderd dat zij een administratieve controle instellen bij ons bedrijf, met als doel het vaststellen van de aanvaardbaarheid van de door ons ingediende aangiften tot het brengen in het vrije verkeer. Specifiek gaat het om de juistheid van de indeling in het gebruikstarief en het toegepast tarief. Uit de bijgevoegde documenten blijkt dat het om aangiften met één specifieke goederencode gaat. Deze import komt uit China en de aangifte en inklaring is altijd door een expediteur verzorgd. Ik heb me al ingelezen op hoe zo'n onderzoek eruit ziet, aangezien we dit nog niet eerder hebben gehad. Ik wil het onderzoek graag zo soepel mogelijk laten verlopen, dus momenteel zijn we bezig om alle documentatie die wordt gevraagd te bundelen, zodat we dat duidelijk kunnen overleggen. Ik ben nog wel benieuwd naar een aantal zaken en wellicht heeft iemand nog goede tips die we mee kunnen nemen bij het verloop van dit onderzoek. Vragen die ik in ieder geval heb: Wat is een gebruikelijke of aan te raden manier van het aanleveren van de aangiftedossiers? We hebben alles digitaal (PDF's), maar kunnen we beter alles uitprinten? Of op een USB-stick zetten en overhandigen? Of toegang geven tot een computer of laptop waarop een map staat met alle documenten? Van een aantal aangiften wordt specifiek gevraagd dat die informatie voorhanden moet zijn bij de start van het onderzoek, maar in een volgende bijlage wordt een groter aantal genoemd, waaruit die eerste aangiften een steekproef lijken. Is het nodig om alle aangiftedossiers aan te leveren (zie vraag hierboven), of beperken we ons beter tot die specifiek gevraagde dossiers? Heeft iemand nog andere waardevolle tips om het onderzoek zo soepel mogelijk te laten verlopen? Alvast bedankt! Groet, Ruben

Heb je dit gemerkt, ja? Wij gebruiken bubbelenveloppen, mede omdat de verwerkingstijd in het magazijn daarmee een stuk korter is dan met het vouwen van een brievenbusdoosje. De bescherming van een (goede) bubbelenvelop bevalt ons prima. Wel interessant om te horen dat jij minder bezorgproblemen hebt gekregen met doosjes.

Zit het grootste probleem in beschadigde zendingen? Ik had je bericht vooral begrepen als verloren zendingen. Als het (vooral) om beschadigingen gaat, heb je in ieder geval nog iets meer invloed. Je noemt de kokers die vaak mis gaan: kun je die bijvoorbeeld niet in nog een doos doen? Dus jouw product zit in een lange koker en die doe je in een rechthoekige lange doos, zoals deze. Dan kun je ze nog wat verder opvullen met opvulmateriaal, ik kan me voorstellen dat je daarmee de kans op schade wel kunt verkleinen.

Wij ervaren het helaas ook met enige regelmaat. Waarom verstuur je het product als aangetekende postzending? Heb je een (verzekerde) pakketzending overwogen? Daar vind ik wel wat voor te zeggen. Een vergoeding is logischerwijs voor kostendekking, niet voor winst. Aangezien bij jou 15,- materiaal is en de rest in arbeid zit, is het wel de vraag of die 45,- je arbeid dekt, en dus of je een marge van 40% hebt. Als er meer arbeidskosten in zitten, zou je dat wellicht bij ze voor kunnen leggen. Heb je een contactpersoon of accountmanager bij ze? Daar zou je dat bij voor kunnen leggen, helemaal als het vaker voorkomt.

Ik denk dat het beide kanten op kan gaan. Enerzijds zoals jij omschrijft, maar anderzijds zou de advocaat ook kunnen bijdragen aan een pittigere strijd, als zijn cliënt (de enkel-aandeelhouder) degene is die voor schulden en/of problemen gezorgd zou hebben. Als de advocaat dat gaat proberen tegen te werken / van tafel te krijgen, kan het nog stroever gaan. Mocht hij een advocaat inschakelen, hoop ik dat jouw invalshoek waarheid wordt.

Er zijn al de nodige punten aangedragen, ik zal me proberen te beperken tot aanvullingen. Er wordt in de header enorm veel ruimte verspild, erg veel wit (of groen) ruimte. Vooral de slogan onder het logo doet dat, maar ook de groene balk vind ik veel te groot. Je ziet hierdoor veel minder snel iets van producten of categorieën, en daar hoort je website juist over te gaan. 'Winkelmand' en 'Afrekenen' zweven daar ook maar rechtsboven als kale tekst, terwijl ze wel een oranje achtergrond krijgen als je je muis erop houdt. Ik zou het dan duidelijkere knoppen maken, dus altijd een achtergrondkleur geven. Die groene balk smeekt erom om als menubalk gebruikt te worden. Ik raad je aan om je categorieën daarin te tonen. Na nog wat klikwerk kom ik erachter dat je het broodkruimelpad erin heb gezet. Die zou ik dan onder die groene balk zetten, als je er een menubalk van maakt. Zolang je weinig reviews hebt, zou ik ze niet zo prominent tonen, dan werkt het averechts. Als je er meer hebt verzameld, zou je ze ook beter in de header kunnen verwerken, nu is het zonde dat je zoekbalk en categorieën er minder duidelijk zichtbaar van worden. Ik vind de productafbeeldingen erg druk en inconsistent. Ik kan me voorstellen dat je niet van alle producten een foto in exact dezelfde stijl hebt, maar ik zie op de homepage in de bovenste rij producten bijvoorbeeld 'barbie dierenarts' en 'barbie journaliste', twee barbies zouden toch dezelfde soort afbeelding moeten kunnen krijgen. Van consistentie wordt je website rustiger. Ik had op de homepage niet verwacht om meteen in het volledige assortiment te komen. Het zorgt ook voor onrust. Je wil immers dat iemand een keuze maakt richting een bepaalde categorie, maar daar leidt je ze nu niet naartoe. Op een homepage kun je inspireren, belangrijke productgroepen uitlichten, een actie promoten én zorgen dat je vindbaar kan zijn in zoekmachines. Ik zie erg weinig kansen om vindbaar te zijn in zoekmachines. Er is nergens content die geïndexeerd kan worden: geen algemene teksten op de homepage over het feit dat er speelgoed te koop is, geen content in de categorieën dat je (bijvoorbeeld) naar baby speelgoed aan het kijken bent en op de productpagina's geen enkele tekst die een product omschrijft of aanprijst. Met content kun je je bezoekers vertellen wat ze je allemaal hebt, ze verleiden om iets te kopen en om gevonden te worden in zoekmachines. Zonder enige vorm van content wordt het een dure aangelegenheid om bezoekers te krijgen, die zullen dan voornamelijk via betaalde kanalen moeten komen. Er ontbreekt verplichte informatie op de website, zoals contactgegevens. Heb je de checklist voor verkoop via internet van de ACM al eens gezien? Bij het afrekenen staat 'Verzenden naar een ander adres' standaard aangevinkt, waardoor je twee formulieren moet invullen. Ik neem aan dat de meeste klanten hun factuuradres ook als verzendadres willen gebruiken. Bij de winkelmand en afrekenen staat bovenaan 'posted 9 days ago' en het aantal keer dat die pagina bekeken is. Het wekt de indruk een blog o.i.d. te zijn. Het privacybeleid bij het afrekenen leidt naar https://onsspeelgoed.online/privacy-policy__trashed/ Mollie verzorgt zo te zien de betalingen. Hebben zij niet de plicht om te controleren of een website aan wetgeving voldoet? Er mist cruciale informatie. Er worden producten aangeboden voor erg lage prijzen. Dat is op zich mooi, maar dan vallen de verzendkosten al helemaal smerig tegen. Ik heb een mooi Paw Patrol Potlood in m'n winkelmand zitten, voor slechts € 1,25. Dan zijn € 4,- verzendkosten niet mals. Voor een potlood dat door de brievenbus kan vind ik het erg hoog. Je wil ouders aanspreken en leuk speelgoed aanbieden. De website oogt nu nog erg kaal en dat nodigt niet uit. Speelgoed moet leuk zijn, dat plezier mis ik op de website. Het hoeft allemaal niet enorm bont te worden (je richt je immers niet op kinderen), maar het mag wel wat meer uitstraling krijgen. Ik vind het mooi dat je Analytics al in bent gedoken, maar ik denk dat bouncepercentage, aantal bezochte pagina's en tijd op de pagina op het moment niet je grootste zorg zijn. De basis van deze webshop staat echt nog niet, in de reacties zie je dat er echt nog een hoop moet gebeuren. Als er een solide basis staat is het goed om te gaan kijken wat je kunt optimaliseren, maar dat komt nu echt te vroeg. Mooier kan ik het helaas niet maken, ik wens je veel succes!

Dat klinkt als een erg vervelende situatie. Op basis van je informatie lijkt het me alsof er geen reden tot weigering is, maar wat je vertelt over de aandeelhouder, wekt niet de indruk dat hij dan nu zomaar akkoord gaat met de aanwezigheid van die medewerker "omdat het in de statuten staat". En om dit nou gerechtelijk af te dwingen, ik vraag me af of ze daar iets mee opschieten. Mocht de aandeelhouder, waarschijnlijk met tegenzin, akkoord gaan met de aanwezigheid van de medewerker, lijkt het me niet onaannemelijk dat hij zich ook eens gaat inlezen en dan zelf ook iemand meeneemt, bijvoorbeeld een advocaat. Daar zal de afwikkeling waarschijnlijk ook niet soepeler van gaan. Als er nu toch wordt gestuurd op een afwikkeling van de BV, voegt de kennis van feiten van de financieel medewerker nog veel toe? Moet de nodige modder nog worden gegooid om uiteindelijk toch weer uit te komen op het punt van afwikkeling van de BV? Ik hoop dat beide partijen het gezamenlijk tot een einde kunnen brengen, dan kan de focus weer op de toekomst.

Ik laat me verrassen! Overigens ben ik wel benieuwd naar de resultaten van je experimenten, wat de emoji's doen voor bijv. de open rate, CTR en uiteindelijk conversie.

Ik vind het spammerig, maar ik moet bekennen dat die onderwerpregels toch altijd wel opvallen in m'n mailbox. Als een seconde later de rede intreedt veroordeel ik het wel weer als irritant en hype-achtig, maar het trekt dus wel even de aandacht. Ik zou het gebruik ervan dan ook laten afhangen van het merk of product. Voor bijv. impulsieve aankopen kan ik me indenken dat het goed kan werken, zoals een dagdeal-site met een schreeuwerig imago. Merken die zich in een hoger segment, of bijv. op service positioneren zou ik het niet snel aanraden. Niets ten nadele van die dagdeal-sites, overigens.

Goed punt, Roel. Het zou mooi zijn als Peter die bemiddelende rol zou kunnen vervullen en daarmee beide partijen écht verder kan helpen. Ik acht de kans helaas (sterk) aanwezig dat de emotie bij beide partijen al de overhand heeft gekregen, zie ze dan nog maar eens tot rede te brengen. De aandeelhouder lijkt 'bang' te zijn voor (de kennis van) de financieel medewerker, of wil een 2-tegen-1 voorkomen. De bestuurder(-aandeelhouder) hoopt zich waarschijnlijk juist te versterken met de financieel medewerker. Het feit dat de financieel medewerker zo belangrijk is (of wordt gemaakt) verbaast me wel, je zou toch hopen dat twee aandeelhouders allebei volledig op de hoogte zijn van de (financiële) stand van zaken. Bestuurder zou de verstandige partij kunnen zijn door de financieel medewerker er buiten te laten, daarmee lijkt de weg vrij om een AvA te houden. Ik neem aan dat de accountant neutraal is en er dus voor beide aandeelhouders is. Dan zou die, met de inhoudelijke kennis over de kwestie(s) en stand van zaken, kunnen helpen om een goed gesprek te hebben en de hele bedoeling op een goede manier af te wikkelen.

Is in de statuten wel iets opgenomen over machtiging? Als dat zo is, lijkt het me niet aannemelijk dat een gemachtigde geweigerd mag worden, tenzij in die bepaling in de statuten natuurlijk bepaalde voorwaarden zijn omschreven m.b.t. de gemachtigde. In de meeste statuten zal zijn opgenomen dat een houder van aandelen of vergadergerechtigde een AvA mag bijwonen. Ik neem aan dat de financieel medewerker in die optiek geen vergadergerechtigde is en dus in principe geen recht heeft om de AvA bij te wonen, tenzij alle aandeelhouders daarmee akkoord zijn (en/of er een aandeelhoudersbesluit over genomen is). In mijn ervaring, en wat deze bron bij punt 9 ook onderschrijft, mogen er slechts een aantal (beschermde) beroepen aanwezig zijn, als zij geen vergadergerechtigden zijn. Is het geen mogelijkheid om de accountant aan te laten sluiten bij de AvA? Ik neem aan dat die ook op de hoogte is van de cijfers en anders voor die tijd nog wel even op de hoogte kan worden gebracht door de financieel medewerker.

Uit deze, deze, deze en deze bronnen maak ik op dat het alleen mogelijk is als er in de cao een 'gelijkwaardige voorziening' is opgenomen. Welke cao is van toepassing en/of heb je hier al naar gekeken?

Ik merk dat ik niet altijd bij de meest recente reactie uitkom in een topic als ik vanuit het forumoverzicht klik op (in dit geval) '30 minuten geleden'. Ik zie dat de URL wel eindigt op '?do=getLastComment'. Het viel me nu op bij dit topic. De meest recente reactie is de eerste reactie die op pagina 3 staat, maar toen ik dus op '30 minuten geleden' klikte, kwam ik bovenaan pagina 2 terecht. Ik kan de meest recente reactie dus wel zien, dus het lijkt niet hetzelfde als de hier eerder genoemde 'paging bug', tenzij ik daar niet alle reacties goed over heb gelezen. Het lijkt dus voor te komen bij de eerste reactie die op een nieuwe pagina terecht komt.

Ik hoor en zie het vaker gebeuren. De verhuurder zal het in veel gevallen goed vinden, hij heeft gegarandeerde huurinkomsten voor het hele pand en laat jou werken om alle ruimtes daadwerkelijk te vullen met (onder)huurders. Vanuit de verhuurder blijf jij aansprakelijk en is het aan jou om problemen/schade door onderverhuurders op te lossen. In mijn ervaring zijn kortere verhuurperiodes zeker mogelijk, het gesprek aangaan kan nooit kwaad. In het huidige pand dat ik huur zit ik inmiddels alweer een aantal jaar, dat begon toen met een huurperiode van 3 jaar. Ziet er op het eerste oog redelijk volledig uit, al hangt het af van wat je onder jouw opstartkosten verstaat. Ik neem aan de werkplekken (bureau's, stoelen) zelf, maar denk ook aan de keuken (koffie/thee) en dat soort 'algemene' zaken.

Heb je al op de website gekeken van de desbetreffende gemeente? Flevoland bestaat uit zes gemeenten, maar Flevoland zelf is er geen van. De gemeente waar je je wil vestigen heeft vast een website met informatie voor ondernemers, zoals een ondernemersloket, spreekuur, etc.

Het 'idee' dat jullie iets willen gaan doen waar al heel veel bedrijven mee bezig zijn en waarin de concurrentie groot is, klinkt niet erg onderscheidend. Wat willen jullie dan gaan doen? Waarmee gaat jullie dienst zich onderscheiden van al die concurrentie? Vooralsnog heb je eigenlijk weinig tot niets beschreven over jullie idee of plan, maar lijkt het er meer op dat je hoopt dat iemand je hier een gat in de markt in de schoot zal werpen. Marktonderzoek lijkt me hiervoor een uitermate geschikt middel, maar helaas leent Higherlevel zich daar niet voor. Struin het internet af naar ondernemers die op zoek zijn naar hulp bij social media, bekijk wat de concurrentie (goed) doet, bel eens wat ondernemers op, bekijk de social media kanalen van (lokale) ondernemers en kijk of je kansen ziet. Succes!

GS1 is de officiële uitgever van EAN's (artikelnummers) in Nederland. Hierboven werd er al naar gelinkt. Het gebruik is niet verplicht, maar wel aan te raden. Naast de hierboven genoemde voorbeelden, zullen ook de meeste fulfilmentpartijen een barcode vereisen, mocht je je voorraadbeheer en verzending willen uitbesteden. Voor je eigen overzicht is het natuurlijk ook niet verkeerd om d.m.v. barcodes je producten uit elkaar te houden.

No, that was not wat I meant. You have to fulfill your part of the agreement: receive the products and pay for them, as agreed. Otherwise an agreement would be completely worthless. TwaBla gave that example referring to the plus-side. My comment followed on that. You mentioned that a third of the products isn't produced yet, right? Maybe you can agree with them to cut that third out of the agreement: they don't have to produce it, you don't have to pay for it. It seems like they aren't that eager to work with you anymore, so maybe that can be best for both.

I agree with you on that. Like TwaBla suggested, try to agree on terms that you both can work with, it is in your both interest to come to an agreement. I suggest that you do a counter-proposal in which you remove those unreasonable clauses and try to create enough 'space' for you(r brand) to use the intellectual property without having to pay them for every adjustment and publication. Make sure you only sign an agreement that doesn't contain any clause which could get you in trouble in the future, that can be very pricey. After that, good luck with your search for a new creative (company) with who you can agree on these kind of terms before you start a collaboration!