RubenT

Gaan jullie dat onder hun licentie verkopen? Of bijv. als private label? In een van je eerdere reacties gaf je aan dat jullie bij verschillende leveranciers productonderdelen gaan inkopen, dat wekt bij mij de indruk dat jullie dat nog samenbrengen tot een nieuw/compleet product. Kijk dan goed in hoeverre dat 'dossier en al voor veiligheid' nog (volledig) van toepassing is, als jullie er eigenlijk een nieuw of uitgebreider product van maken. Bij een cosmetisch product lijkt het me erg relevant om goed te kijken naar eventuele risico's en daaruit volgende aansprakelijkheid. Bij een product dat je op/in/aan het lichaam gebruikt is er natuurlijk altijd kans op schade. Ik kan me recente topics op Higherlevel herinneren met raakvlakken, wellicht heb je daar nog wat aan. Dit topic gaat over aansprakelijkheid bij private label verkoop van een energiedrank/supplement dat bij een leverancier binnen Europa wordt ingekocht, een ander topic gaat over de import van cosmetica uit Azië.

Dank, dat klinkt inderdaad als een risico dat snel vergeten kan worden, ik neem het mee! Helder, bedankt! Bedankt voor je antwoord!

Wat Roel vooral met zijn antwoord op deze vraag bedoelde, ging om jullie aansprakelijkheid als er iets mis gaat met een product en iemand daardoor schade lijdt. Het is me niet duidelijk wat voor soort product jullie willen verkopen, maar het is belangrijk dat jullie de risico's inschatten van (het gebruik van) jullie product en bekijken of je dat eventueel wil verzekeren. Zo zou een product met accu/elektronica kunnen ontploffen of door kunnen branden, wat bijvoorbeeld voor brand- of letselschade zou kunnen leiden. Van een (onveilige) trap/ladder zou iemand af kunnen vallen en een been kunnen breken, een klein onderdeel kan door een kind worden ingeslikt, etc. Jullie zijn natuurlijk niet per definitie voor alles aansprakelijk, maar het is wel goed om de risico's goed in kaart te brengen en de afweging te maken of je daarvoor wil verzekeren. Verder lijkt je vraag vooral gericht op schulden door gebrek aan inkomsten: zolang je vanuit eigen middelen vooraf je inkoop kunt betalen en verder geen (grote) kosten maakt, zoals huur van een pand, is de kans dat je daardoor in de problemen komt inderdaad nihil.

Beste HL'ers, Ik loop vast in mijn zoektocht naar de beste afwikkeling van een BV die niet actief meer wordt gebruikt. Ik zal de situatie schetsen en hoop dat jullie me kunnen helpen. We hebben holding waar twee werkmaatschappijen onder vallen. In een van deze twee werkmaatschappijen vindt geen activiteit meer plaats, dus willen we daar vanaf om onnodige kosten en moeite te voorkomen (nulaangifte, jaarrekening, etc). Er zijn geen schulden o.i.d. in deze BV, we hebben 'm nog enige tijd aangehouden omdat we er nog gebruikmaakten van het rekening-courant krediet van de bank, maar dat is inmiddels allemaal verschoven naar de actieve werkmaatschappij. Het opheffen ligt het meest voor de hand, maar een kennis noemde dat de BV ook op non-actief gezet zou kunnen worden. De kans bestaat dat we in de komende jaren nieuwe activiteiten willen gaan opzetten die we dan in een andere werkmaatschappij willen plaatsen, vandaar dat de optie om de BV niet 'gewoon' op te heffen onze aandacht heeft getrokken. Een voordeel lijkt te zijn dat we notariskosten voor het opstarten van een nieuwe BV kunnen vermijden als we de BV op non-actief zetten en ooit weer nieuw leven inblazen. Dat is natuurlijk niet rendabel als we tot die tijd jaarrekeningen op moeten laten stellen, maar dat lijkt wellicht te voorkomen door de BV op non-actief te zetten. Mijn vraag is dan ook of iemand meer weet over de mogelijkheden en voor- en nadelen van een BV op non-actief zetten, veel zoekresultaten leiden namelijk tot het op non-actief stellen van een werknemer/DGA in een BV. Als er nog meer mogelijkheden bestaan waarmee een BV geen kosten maakt, maar wel kan blijven bestaan, hoor ik dat ook graag. Alvast bedankt!

Inmiddels heeft Trouw er een artikel over gepubliceerd. De strekking is weinig verrassend, zowel de bezorgdiensten als verkopers kunnen volgens bol.com niet voldoende waarborgen dat er geen alcohol bij minderjarigen wordt afgeleverd. Dat bol.com niet genoeg vertrouwen in hun verkooppartners (en de bezorgdiensten die zij gebruiken) heeft, kan ik nog wel begrijpen. Maar blijkbaar vertrouwen ze PostNL zelf ook niet genoeg, anders hadden ze met hun eigen assortiment (of van Gall) nog wel kunnen blijven verkopen. In mijn optiek ook wel pijnlijk voor hun trouwe partner PostNL...

Een update: ik heb inmiddels via privéberichten contact gehad met Pelle en het product voorgelegd aan de douane-afdeling van onze transporteur. Ik zal de strekking hier ook delen, wellicht interessant voor anderen en misschien hebben experts nog aanvullingen. Het telefoonhoesje bestaat voor het grootste deel uit kunststof en aangezien hij alleen de achterkant van een telefoon bedekt en verder geen andere functie of toepassing heeft, is het materiaal dat het meest aanwezig is, leidend. De exacte te gebruiken goederencode zou daarom 3926 90 97 90 zijn, inderdaad met 6,5% belast, zoals in dit topic al werd benoemd. De regelingen FLEGT en CITES staan los van de goederencodes, maar zouden wel van toepassing kunnen zijn als er een product wordt geïmporteerd waar hout in zit. FLEGT is op import vanuit China niet van toepassing, dat geldt alleen voor een aantal partnerlanden, voornamelijk in Afrika. Het hout zou op het verdrag van CITES van toepassing kunnen zijn. In deze verordening staat alle flora en fauna waarover dit gaat. Het (Latijnse) geslacht van de kers is prunus. Het enige resultaat in de verordening is de prunus africana, de Afrikaanse kers. Mocht het die specifieke soort zijn, dan is volgens dit stroomschema een uitvoervergunning vanuit China en een invoervergunning in Nederland nodig. De prunus africana zit namelijk in Bijlage B, Appendix II. Er zijn verschillende soorten kersenbomen, dus het is aan Pelle om erachter te komen welke soort kersenhout het betreft, waarbij het alleen in het geval van de prunus africana zou betekenen dat hij met vergunningen aan de slag moet.

Ik zag voorbij komen dat er teveel problemen zijn met gebrekkige leeftijdscontrole bij aflevering en daarom is besloten om de stekker eruit te trekken. Of dat tijdelijk is, geen idee. Ik heb ook nog geen (pers)bericht van bol.com kunnen vinden over de keuze in deze assortimentgroep.

Ik ervaar hetzelfde in Chrome op m'n Android.

Dat uitgangspunt gaat helaas niet altijd op, ben ik zojuist achtergekomen. Het hangt van meerdere factoren af, niet alleen van de verhouding van de materialen/grondstoffen, maar bijvoorbeeld ook van het doel (of doelen) van het product. Het blijft altijd een (kleine) gok, de douane kan er bij een controle altijd ander over denken. Om dat af te vangen kun je een BTI aanvragen, daarmee wordt echt vastgesteld wat de goederencode is, die je dan zonder problemen kunt gebruiken. Dat brengt wel de nodige kosten met zich mee, dus ik kan me voorstellen dat je dat niet meteen wil doen. Ik heb net even met mijn transporteur gesproken en ik kan dit specifieke product aan ze voorleggen, dan gaat hun douane-afdeling meekijken om de goederencode zo goed mogelijk te bepalen. Als je dat wil, kun je me een bericht sturen met een afbeelding van het product, informatie die je hebt over de gebruikte materialen en de verhouding van aanwezigheid van die materialen. Dan zal ik het aan ze voorleggen en kunnen we hopelijk de correcte goederencode vaststellen.

Regarding the website of the Dutch Chamber of Commerce about producing and/or selling cosmetic products, a NEN-EN-ISO 22716 (in English) certification is required. As this is obligated, it seems (to me) like a good idea to get that certification, because they can tell you all the requirements of the room.

Weet je zeker dat het daadwerkelijk hout is? Ze zijn in China niet zo moeilijk om een product of materiaal wat mooier te laten klinken dan het daadwerkelijk is. In de praktijk zou het ook kunststof kunnen zijn, met een cherry wood-look. Dat zou natuurlijk niet fraai zijn, al zou het nu je bepaling van goederencodes wel eenvoudiger maken. Verder ben ik geneigd aan te nemen dat het meest voorkomende materiaal in een product leidend is voor de goederencode, maar dat durf ik niet met zekerheid te zeggen. Ik zal het eens voorleggen aan de douane-afdeling van onze transporteur.

Hi Pelle, Leuk dat je met een webwinkel bent begonnen! Wel pittig om nu (nog) in de telefoonhoesjes te duiken, de concurrentie is groot. Ik zit er inmiddels al jaren in, maar weet niet of ik er op dit moment nog mee zou zijn begonnen. Maar, wellicht heb je een uniek product, service of iets anders waarmee je het verschil kunt gaan maken. Dan is het natuurlijk mooi om te gaan doen! Als je zelf kan kiezen, zou ik voor achteraf betalen kiezen Verder denk ik dat het eigenlijk weinig verschil zal maken, al is een creditcard altijd prima omdat ze over het algemeen aardige kopersbescherming bieden. Heb je je al verdiept in de aangifte bij de douane, zoals de goederencodes, invoerrechten die je bij aflevering moet betalen en af te dragen btw, die je met een vergunning artikel 23 niet direct bij aflevering hoeft te voldoen? Na(ast) het importeren is er natuurlijk nog meer nodig voordat je een artikel online kunt verkopen, maar ik neem aan dat je daar al over hebt ingelezen. Als je nog andere vragen hebt, zien we ze hier wel verschijnen. Succes!

Aangezien je in Zoom je scherm kunt delen, kan ik me niet voorstellen dat het niet zou kunnen. Dan zou Amazon dat bewust moeten willen voorkomen, wat me sterk lijkt. En zelfs dan denk ik dat ze dat technisch niet kunnen voorkomen. Dat dan weer wel, met Zoom. Die zijn gelukkig maar €10-20 per maand.

Graag gedaan en veel succes. We zijn benieuwd!

In wat voor branche of sector willen jullie gaan ondernemen? Willen jullie samen aan één onderneming gaan werken, of willen jullie allebei als zelfstandigen ondernemen, met enige vorm van samenwerking en/of verbintenis? Een maatschap is een rechtsvorm die geschikt is voor zelfstandig ondernemers die hun krachten willen bundelen in bijvoorbeeld een gezamenlijk kantoor. Dat zijn vaak beroepen zoals advocaat, fysiotherapeut of tandarts. Zij voeren hun werk - meestal - zelfstandig uit, maar zitten wel samen in een maatschap. Een coöperatie is in die zin vergelijkbaar dat je ook krachten kunt bundelen, zoals gezamenlijke inkoop. Maar het zijn niet de meest voor de hand liggende rechtsvormen als jullie 'gewoon' samen een bedrijf willen beginnen. Een rechtsvorm met rechtspersoonlijkheid is in principe veiliger, al is het wel goed om je af te vragen welke risico's je überhaupt kunt lopen. Gaan jullie in een sector aan de slag waarin grote risico's zijn? Moeten jullie flink investeren en/of financiering regelen, en is er dus het risico op terugbetalen van leningen? Hebben jullie de vennootschap onder firma (VOF) overwogen? Dat is eigenlijk de meest gebruikelijke vorm van twee eenmanszaken die samengaan of twee ondernemers die samen een bedrijf starten. Als jullie veel waarde hechten aan een rechtsvorm met rechtspersoonlijkheid lijkt een BV me logisch. Per 1 januari 2021 gaat er wel het een en ander veranderen in de rechtsvormen die (mogen) bestaan. Kort gezegd worden de VOF en maatschap één rechtsvorm, waarbij een aantal wijzigingen worden doorgevoerd. Je kunt er hier meer over lezen. Ik ben van mening dat er over de mogelijke rechtsvormen voldoende duidelijke informatie te vinden is, zoals hier. Ik heb in mijn omgeving dan ook eigenlijk nog nooit bijzondere verhalen gehoord over ondernemers die achteraf gezien enorme spijt hadden van hun rechtsvorm. Zolang jullie samen je afspraken vanaf het begin maken en die duidelijk vastleggen. Doe dat nu jullie het nog goed kunnen vinden met elkaar, dat scheelt een hoop ellende als jullie ooit een verschil van inzicht krijgen. Als je op dat moment nog afspraken moet gaan maken, of als gemaakte afspraken niet zijn vastgelegd, loopt dat een stuk stroever.

Het is gebruikelijk om een personal holding op te richten (waarvan jij alle aandelen hebt) die (jouw deel van) de aandelen bezit van het bedrijf. Zo te lezen in dit geval de holding, die dan weer de aandelen in de onderliggende BVs heeft. Jouw personal holding factureert dan een management fee aan de holding en daarmee kun jij jezelf vanuit jouw personal holding salaris uitbetalen. Dat zou een manier kunnen zijn om je in te kopen. Houd wel rekening met de gebruikelijkloonregeling van de Belastingdienst, mocht je een aanmerkelijk belang hebben in de holding. Zie https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/prive/vermogen_en_aanmerkelijk_belang/aanmerkelijk_belang/loon_en_aanmerkelijk_belang/ voor meer informatie daarover. Naar wat voor informatie of hulp ben je op zoek? Ik denk dat het lastig is om zo een volledig stappenplan voor jouw onderhandelingen over aandelen uit de mouw te schudden. Met meer concrete vragen of aanknopingspunten kunnen we je waarschijnlijk beter helpen.

Mooi dat de ACM zo'n partij hier op aanspreekt. Hopelijk draagt de publicatie er ook aan bij dat het enigszins afschrikt voor nieuwe 'ondernemers' om vergelijkbare praktijken uit te oefenen. Ik ben bang dat het bij deze persoon/partij wachten is totdat hij met een nieuwe domeinnaam start.

De vraag in deze situatie is volgens mij dan ook of het product wel of niet deugdelijk is. Als er niets mee aan de hand blijkt, lijkt wetgeving m.b.t. garantie me niet meer aan de orde en staat Daniel volgens mij in zijn recht om alsnog retourkosten in rekening te brengen, als hij/het platform voor aanvang van de aankoop duidelijk heeft gemaakt dat de retourkosten bij uitoefening van het herroepingsrecht voor rekening van de consument zijn. @Daniel_Nijmegen Je beschreef dat de consument foto's van deuken in het product stuurde en dat jij die deuken ook echt hebt gezien op die foto's. Vervolgens geef je aan dat je na fysieke inspectie van het product geen enkele deuk bent tegengekomen, klopt dat? In dat geval kun je, volgens mij, vrij eenvoudig aantonen dat er geen sprake is van een ondeugdelijk product. Je kunt je wel afvragen of je dit 'gevecht' aan moet willen gaan. Aangezien je noemt dat het een Duitse consument is op een platform, doe ik even de aanname dat het om het grootste e-commerce platform van Duitsland gaat en o.a. door hun garantieregelingen en strikte servicenormen acht ik de kans vrij groot dat je er beroerder vanaf kunt komen als je hier tijd in gaat steken, omdat die consument vast een klacht indient (o.a. gezien de reactie die je van hem kreeg over zijn vermeende juridische kennis) en het platform dan vaak helaas niet de zijde van de verkoper kiest. Niet ideaal, maar onderaan de streep kan het je meer kosten om nu voor de 'winst' van de retourkosten te gaan.

Dus deze constructie is (mede) bedacht om een financiering voor een ander doel te krijgen? Als jullie overnames willen doen, is het dan niet handiger om daar apart financiering voor proberen te krijgen, voordat alles door elkaar gaat lopen? Ook hierom: een leningsovereenkomst met het bedrijf lijkt me veiliger dan met de bank ertussen. Überhaupt zul je natuurlijk zicht moeten hebben op potentieel dividend en er voldoende vertrouwen in hebben dat dat ook daadwerkelijk uitgekeerd kan worden en dan voldoende is om de lening terug te betalen. Aanvulling: het rentepercentage dat jullie onderling zouden afspreken zal, neem ik aan, lager zijn dan de rente die de bank zal vragen. Dan kun je dus sneller/meer aflossen. Als het bedrijf de lening afsluit, zal de bank bepaalde zekerheid willen, hoogstwaarschijnlijk met een onderpand. Als het bedrijf dat onvoldoende kan bieden, bijvoorbeeld bij gebrek aan een eigen pand, is het (in mijn ervaring) aannemelijk dat alle bestuurders voor een gelijk deel van de financiering persoonlijk garant staan. Ze hebben immers allemaal de grip op de organisatie om ervoor te zorgen dat die aan de financiële verplichtingen kan voldoen. Dat kan betekenen dat bij een faillissement de curator inderdaad een vordering op je heeft, maar ook op de andere bestuurders. Jij staat dan dus niet voor het volledige bedrag garant.

Het inkopen heeft, neem ik aan, ook als voordeel dat er recht op dividend is en de aandelen (op langere termijn) wellicht in waarde zullen stijgen. Een lening om je in te kopen is dan toch geen vreemde keuze? Als ik het bericht van TS goed begrijp neemt de holding waarin hij deel gaat nemen de lening bij de bank. Tenzij er een persoonlijke garantstelling op TS wordt overeengekomen is er voor hem toch geen direct risico van een vordering van de curator bij een eventueel faillissement? Als ik je goed begrijp (zie alinea hierboven), neemt de holding waarin je gaat deelnemen een lening bij de bank die zij afbetalen en die jij vervolgens terug gaat betalen (o.a. via dividend) aan die holding. Kun je dan niet beter de bank hier tussenuit halen en met het bedrijf zelf een afbetalingsregeling overeenkomen, of zie ik dan iets over het hoofd?

De standaard is, volgens mij, inderdaad wel dat er volledig vooraf betaald wordt. Als je een zakelijke relatie met een leverancier weet op te bouwen is (gedeeltelijke) betaling achteraf makkelijker mogelijk, is mijn ervaring. Je kunt het natuurlijk altijd bespreken, wie niet waagt wie niet wint. De optie CAD (zoals in een andere reactie werd voorgesteld) is dan misschien ook nog een mogelijkheid. Daar ben ik zelf niet bekend mee.

Beste Eduard, Leuk dat je bezig bent met een plan voor je (nieuwe) webshop! Er komen een aantal vragen en opmerkingen bij me op: Ga je gebruik maken van één leverancier? Is dat een (grote) leverancier die ook aan andere webshops in Nederland levert? Zijn er kansen om uniek assortiment aan te bieden, of zal jouw assortiment ook bij een concurrent verkrijgbaar zijn? Één leverancier maakt je erg afhankelijk en gebrek aan uniek assortiment biedt op dat vlak dan helaas geen onderscheidend vermogen. Een website van deze tijd is naar mijn mening een hygiënefactor, maar blijkbaar in die branche al onderscheidend. Snel kunnen bestellen via WA, FB en Instagram klinkt als een goed plan, heb je je al verdiept in wet- en regelgeving rondom een koopovereenkomst? Dat kan er via zo'n 'vluchtig' kanaal eerder bij in schieten dan via een checkout op een website (denk aan akkoord met Algemene Voorwaarden en informatievoorziening rondom herroepingsrecht). Een korte reactietijd van de klantenservice is altijd goed, heb je ook de kennis in huis over alles rondom piercings? Ik kan me voorstellen dat je erg specifieke vragen kunt krijgen en dat bij dergelijke producten in/aan het lichaam vakkennis nodig is om verantwoord en goed advies te kunnen geven. Waarom wil je 'uiteraard' een app? Het is een middel, geen doel. Welk doel zou een app kunnen dienen voor jouw bedrijf? Als bestellen al snel en eenvoudig via je website of social kanalen kan, wat voegt die app dan toe? Het klinkt goed dat je concurrentie (ver) achter lijkt te lopen. Heb je hun successen dan wel goed in kaart? Want ze hebben blijkbaar toch bestaansrecht. Wat versta je onder 'échte marketing'? Je zult er als marketeer genoeg ervaring mee hebben, maar heb je ook het budget om marketing-wise de strijd aan te gaan met ze? Een mooi streven! Hoe ga jij ervoor zorgen dat je altijd als eerste op de hoogte bent van de trends? En die vervolgens ook als producten aan kunt bieden? Is die ene leverancier daar cruciaal voor? Nog een aantal aanvullende vragen/opmerkingen die je misschien verder kunnen helpen: - Wat is nou echt jouw onderscheidend vermogen t.o.v. je concurrentie? Heb je een groter of uniek assortiment, ben je goedkoper, lever je enorm goede service, of iets anders? - Heb je ook de ambitie om kennis te delen over (trends rondom) piercings? Dat zou je kunnen helpen om echt een autoriteit te worden in je branche, bijvoorbeeld via blogs. - Heb je nagedacht over nazorg (informatie en/of artikelen)? Een piercing zetten is één, maar deze vervolgens goed verzorgen is minstens zo belangrijk. Daar ligt in omzet vast een mooie kans. - Suggestie: kun je (potentiële) klanten actief laten deelnemen bij je bedrijf? Ik kan me voorstellen dat je doelgroep het leuk vindt om ervaringen te delen, te laten zien welke piercings ze hebben, etc. Als je een community weet op te bouwen, bijv. met een forum, kan dat je helpen om bekender te worden en jouw beschreven doel te behalen. Ik hoop dat je iets aan (een deel van) mijn vragen en opmerkingen hebt en ben benieuwd naar je vervolg!

Als je in euro's wil/kan betalen, kun je dat in principe gewoon met een transactie via je bank doen. In mijn ervaring willen leveranciers in Azië meestal in dollars (USD) betaald worden. Er zijn verschillende bedrijven waar je dollars met euro's kunt kopen en zo dus de transactie kunt doen aan je leverancier. Ik weet niet of specifieke 'aanbevelingen' voor een bedrijf zijn toegestaan op HL, maar ik maak zelf gebruik van de diensten van Ebury om transacties in USD naar Azië te doen. Wat risico van levering door de leverancier betreft: ik vraag me af of dat via een transactie volledig af te vangen is, anders dan af te spreken om de (gedeeltelijke) betaling na levering te doen.

Correct. Correct. Een VOF betaalt geen vennootschapsbelasting (vpb). Vpb is een belasting voor BV's, NV's en eventueel stichtingen of verenigingen. De winst van de VOF wordt als inkomstenbelasting geheven bij de vennoten die de winst hebben genoten.

Het resultaat van de BV is niet de enige factor die mee kan spelen bij de waardebepaling van aandelen. Een mogelijke berekeningsmethode is de volgende, die naar twee aspecten kijkt: intrinsieke waarde en goodwill. Intrinsieke waarde is het opgebouwde resultaat, wat in jullie geval nihil is, als ik je goed begrijp. Daarnaast kijk je dus naar de goodwill: ik kan me voorstellen dat jullie er alle drie tijd, energie en moeite in hebben gestoken om het bedrijf op te starten en ondanks dat het momenteel (nog) niet rendabel is, hebben jullie misschien al wel een product, dienst of idee ontwikkeld dat op termijn geld kan gaan opleveren. Er is dus potentie en je twee compagnons hebben daar, neem ik aan, ook hun bijdrage aan geleverd. Om tot een waardebepaling te komen zouden jullie een inschatting van die goodwill kunnen proberen te maken, bijvoorbeeld door een inschatting te maken van de (potentiële) winst van de komende jaren, daar hebben zij de afgelopen jaren immers ook aan bijgedragen. Dat zou je als uitgangspunt kunnen nemen voor de waarde van de aandelen, waarbij je natuurlijk nog rekening moet houden met verschillende factoren, zoals het feit dat jij (als enige) doorgaat en jij er dus voor moet gaan zorgen dat er ook daadwerkelijk winst wordt gemaakt. De verwachte winst/waarde van het bedrijf over een aantal jaar is vast hoger dan het bedrag dat jij er nu daadwerkelijk voor wil gaan betalen, jij neemt immers het risico om door te gaan. Het zou oneerlijk zijn als zij bij hun uittreding al allebei een derde van de verwachte winst krijgen, terwijl jij nog maar moet zien of er daadwerkelijk winst gemaakt gaat worden. Ik weet natuurlijk niet wat de verwachting van je compagnons is, maar ik doe de aanname dat ze geen miljoenenwinst verwachten als ze nu de keuze maken om uit te treden. Ik neem ook aan dat jij op dit moment geen zak geld op de plank hebt liggen om ze zomaar uit te kunnen kopen, dus wellicht kun je een mogelijkheid met ze bespreken dat ze de komende jaren een deel van de winst krijgen, met een plafond een bedrag dat jullie redelijkerwijs als winst konden verwachten. Dan hoef jij niet te speculeren op eventuele winst, want je betaalt hun pas zodra er daadwerkelijk winst wordt gemaakt en op die manier zou je hun goodwill op een eerlijke manier kunnen afkopen. Er zijn veel verschillende manieren om aandeelwaardes te berekenen, daarbij kan een accountant jullie ongetwijfeld helpen. Het daadwerkelijke proces kun je, zoals gezegd, door een jurist of advocaat laten begeleiden als je dat nodig lijkt. Mochten jullie samen, met een accountant, tot een goede berekening voor de aandeelwaarde komen, dus waar jullie je alle drie in kunnen vinden, dan kun je er natuurlijk ook zonder verdere professionele begeleiding samen uitkomen. Veel succes, ik ben benieuwd!