Pieter__VH

Dat is zeker een mogelijkheid... Maar mijns inziens geen legale mogelijkheid om het etiketteren van je auto van de zaak te wijzigen. Je kunt veel van de belastinginspecteur zeggen of vinden, maar gek zijn ze over het algemeen niet. Het komt een beetje neer op de toevoeging van Cosara: "oh dan zet ik hem wel op naam van mijn vrouw". Nee, dat mag dus niet. Als de uitsmijter jou aan de voorkant heeft verteld dat je niet naar binnen mag, zal hij niet vrolijk worden als hij erachter komt dat je door een achterdeur naar binnen glipt. Let op: ik baseer me niet op feiten, dus wie weet is dit een "loophole" die nog niet gedicht is, maar ik kan me niet voorstellen dit zonder enige vorm van weerstand wordt geaccepteerd als men erachter komt en zou het dus zeker niet aanraden.

Toen jij de keuze maakte de auto zakelijk te etiketteren werd de auto een bedrijfsmiddel. Dat kun je niet zomaar veranderen. Dat kan alleen als er sprake is van een bijzondere omstandigheid. Wil je de auto privé overnemen omdat de bijtelling te hoog wordt, dan is dat géén bijzondere omstandigheid. Er is wél sprake van een persoonlijke omstandigheid als het gebruik van de auto verandert (als je de auto nog maar maximaal 10% zakelijk gebruikt). Of je bedrijf staakt. Als er verder niets veranderd maar je simpelweg van de 22% af wilt wordt het verkopen en een andere auto terugkopen en die vanaf de start privé etiketteren.

Je kunt prima een eenmanszaak en BV hebben, maar van eenmanszaak naar BV factureren kan niet structureel voor werkzaamheden. Als jij 90% voor de BV werkzaam bent haal je de 1225 uren norm voor je overige klanten niet en verlies je de zelfstandigenaftrek met je eenmanszaak. Daarbij ben je met 50% deelneming sowieso DGA van de BV en zal je niet ontkomen aan een DGA loon. Wat je nu probeert is risicoafdekking van het risico door BV vorm, je zelfstandigenaftrek van je eenmanszaak behouden, en het DGA loon ontlopen. Slim bedacht, maar helaas is dat dus niet mogelijk. Waarom open je geen VOF? Daar kan hij als Holding in deelnemen, en jij als prive persoon. Dan heb jij geen DGA loon, en wel je zelfstandigenaftrek. Edit: in een ander topic lees ik dat je reeds een werk BV hebt. Gaat dit dan weer om een nieuwe BV of hoe moet ik dat zien?

Er zijn veel randzaken die kunnen meespelen. Is dit bedrijf het enige inkomen van je moeder? Heeft ze pensioen opgebouwd en zo ja hoe ver zit ze van de pensioenleeftijd af? Wellicht is ze heel erg bang dat ze straks zonder inkomen zit en dat een overname niet genoeg is om het voor de rest van haar leven uit te zingen. Wellicht zijn er schulden waar jij niets vanaf weet waardoor overnemen niet handig is. Misschien dacht zij toen ze aanbood dat je het wel kon overnamen dat dat pas over 10 jaar was. Of simpelweg een ander standpunt vanuit haar perspectief: als ze eigenaar is van een goedlopend bedrijf, wat is dan haar meerwaarde om te verkopen? Allemaal dingen die gissen zijn zolang het niet wordt besproken. Feitelijk sta je met contract in loondienst en een belofte dat "een overname kan" nergens. Zij is de eigenaar, en als zij er straks 5 miljoen voor wil dan is dat haar goed recht. Reken je dus vooral niet rijk voordat er dingen op papier staan en je weet waar je het over hebt. Geld is volgens mij oorzaak van veel ruzies, of dat nou gaat om banden tussen compagnons, vrienden, partners, collega's of familie. Juist die familieband maakt het moeilijker. Jij hebt nu het bedrijf van 200k naar 800k opgebouwd. Maar stel je voor dat je als marketeer in dienst was gegaan bij een grasmaaierhandel, dan werd er ook omzetgroei verwacht. Wat ik bedoel te zeggen: er zijn talloze mensen in loondienst die omzetgroei realiseren die geen enkel perspectief op bedrijfsovername hebben. Ze krijgen simpelweg loon (wat jij ook krijgt voor zover ik begrijp). De complicerende factor is dat het een familiebedrijf is en dat die belofte ooit aan jou is gemaakt. Daardoor voelt het misschien alsof het jouw omzetgroei is en alsof het jou moet toekomen. Ik zeg overigens niet dat je daar ongelijk in hebt, maar alleen dat dat het gesprek moeilijker maakt. Vooral omdat je (neem ik aan) de familieband sterk wilt houden. Vanuit je moeders perspectief kan zij denken: leuk dat je mijn kind bent, maar als ik toevallig een onbekende had ingehuurd zou ik er niet aan denken om het bedrijf te verkopen dus waarom nu wel. Het valt- en staat dus allemaal samen met praten. Nu is het gissen wat er in elkander om gaat. Belangrijk is om te weten wat er speelt, qua overname som, qua voorwaarden, qua wensen, qua tijdsduur. En als samen praten simpelweg niet lukt kun je ook eerst een mediator proberen alvorens een overname adviseur in te huren. Misschien is een overname-adviseur nu te benauwend en confronterend voor je moeder. Een mediator richt zich waarschijnlijk eerst op het waarom het voor je moeder zo confronterend is om het over de overname te hebben. En als de spanning te hoog oploopt omdat jij opeens met een overname adviseur op de stoep staat ben je wellicht je overname droom, je baan, én de relatie met je moeder kwijt. Want heel zwart wit: als zij haar kont tegen de krib gooit sta jij met lege handen. Bedenk dat er los van een hele overname ook veel tussenoplossingen te bedenken zijn, zolang het maar in goed overleg besproken kan worden. Ik doel op: -een deelovername (beide 50%)? - ieder jaar stapsgewijs steeds iets verder instappen - afspreken dat de alle omzet meer dan een bepaald punt (bijvoorbeeld 800k) voor aan deel aan jou toekomt (dan wel in geld, dan wel in aandelen) zodat jij gemotiveerd blijft om te knallen - je de uren die je werkt voor je moeder afbouwt en in goed overleg zelf rustig aan een concurrent starten zodat je over 5 jaar helemaal weg bent uit je moeders bedrijf - een principe overeenkomst gebaseerd op de cijfers van nu (zodat het later niet te duur wordt), maar de overname realisatie pas over een aantal jaren - nu over nemen maar je moeder de komende jaren nog een salaris te geven om het wat zachter te laten landen

Voor niets gaat de zon op, dus ja het zal wel wat tijd en aandacht vergen. Maar als je echt wilt: geef het een eerlijke kans en richt je de komende week op niets anders. Misschien duurt crowdfunding te lang, dat zou kunnen. Maar wat ik bij colin crowdfund voorbij zie komen is vaak binnen 4 uur "vol" met bedragen tot enkele tonnen. Nu kan het zijn dat de screening en procedures om er op te komen heel lang zijn: geen idee. Maar pik de telefoon op en bel ze, misschien valt het mee. Qua banken: als jij een niet Nederlands bedrijf hebt en wilt lenen voor een niet Nederlands pand is die kans via een Nederlandse bank denk ik vrij gering. Meer kans heb je misschien bij de bank in Oost Europa (wellicht heeft de huidige eigenaar daar bij een bank al een lening/financiering waarbij zij al inzage in cijfers hebben). Als beide niet werkt: think outside the box. Er is niemand die morgen op je deur klopt en zegt hey wil je 2 ton lenen? Toch ligt de hele wereld aan je voeten: "By studying billions of electronic messages, they worked out that any two strangers are, on average, distanced by precisely 6.6 degrees of separation. In other words, putting fractions to one side, you are linked by a string of seven or fewer acquaintances to Madonna, Joe Biden, the Dalai Lama and the Queen." Als dit echt een droom en een once-in-a-lifetime is: leg uit waarom dat zo is, wat je plan is, wat er in zit voor een financier en deel dat in je sociale netwerk met de vraag om iemand je in contact kan brengen. LinkedIN/whatsapp/Instagram/X kan als een lopend vuurtje gaan. Zo ken ik iemand die een vliegtuigje heeft, dat zelf niet kon betalen maar met behulp van 3 stille vennoten wel. Hij vond een arts, een advocaat en bekende uit de mediawereld die allen 25k hebben ingelegd en hun privilege is gratis vliegen (misschien is dat in jouw geval het beschikbaar stellen van de retreat). Ik kan ook een iemand die in de bouw voor zichzelf wilde beginnen en tegen 8% een 6 jarige lening kreeg van een horecaondernemer voor 50k om een auto, gereedschappen etc te kunnen kopen. Probeer creatief te zijn, bijvoorbeeld door het in stapjes te verdelen. 10x 25k is ook 250k. Nog een tip: kijk even goed naar wet- en regelgeving in het buitenland. Ik heb te vaak "ik vertrek" gekeken waarbij ineens blijkt dat vergunningen voor horeca niet verkoopbaar zijn en opnieuw moeten worden aangevraagd. Ik weet niet wat je plannen zijn en wat je kan doen in de retreat (of het een hotelachtige setting is waarbij je geld per kamer krijgt, of een vakantiehuis achtige setting waarbij iets of iemand ineens alle 29 bedden huurt en of er actieve diensten worden aangeboden als zijnde een hapje of drankje. Maar bekijk dat goed.

Waar heb je naar gekeken en wat past wel bij je? Heb je bezit wat als onderpand kan dienen? Bijvoorbeeld een huis met overwaarde? Wel eens gedacht aan crowdfunding? (bijv. Collin Crowdfunding). Misschien accepteert de verkoper termijnbetalingen? Moet alles van jezelf blijven of zou je een "stille" vennoot kunnen accepteren die je financiert voor een percentage van de winst?

Duidelijk, weer wat geleerd. Dankjewel! Ik baseerde me op https://www.imcc.nl/kennisartikel/incourantie-wie-is-er-nou-eigenlijk-verantwoordelijk/ Jouw bron lijkt me helderder en geen spijker tussen te krijgen. Dank

Nou gelukkig hoef ik helemaal niets te verantwoorden, daarom zei ik: "advocaat van de duivel". Ik ben hier om te leren en kennis op te doen. Mijns inziens (verbeter me gerust en dat zal je ongetwijfeld doen) is incourant een subjectief begrip. Waarde van een product is normaal simpel. Je koopt iets in voor X, je zet het voor X op de balans. Dit hout is niet te herleiden dus zal er een (onafhankelijke) taxateur moeten zijn. Snap ik helemaal en die bepaald de waarde op X. Op dat moment is het hartstikke courant. Maar de ene onderneming beschouwt een product als incourant als ze het 3 maanden niet verkopen, een ander doet dat na 10 jaar. Als jij en ik beide een webshop beginnen en voor 10k aan handschoenen inkopen is er 1 ding gelijk aan onze startbalans: er staat voor 10k voorraad op en we vinden dat beide hartstikke courant. Als we allebei na 2 jaar nog geen handschoen hebben verkocht kunnen onze balansen er totaal anders uitzien. Misschien heb jij nog goede hoop dat het nog wat gaat worden en staat het nog gewoon voor 10k op de balans maar heb ik mijn verlies al gepakt, het voor een deel afgeschreven en zoek ik een opkoper die het voor een 1k van me over wil nemen. Ik begrijp je punt hoor, bij een waardevast product is naar 0 afschrijven in 5 jaar waarschijnlijk niet realistisch, maar het kan toch zeker deels als incourant worden beschouwd door persoonlijke factoren als door gebrek aan kennis, wil, netwerk, tijd of wat dan ook. Dat wil dus niet zeggen dat het product an sich incourant is, maar dat het wel zo beoordeeld kan worden in de handen van een bepaald persoon.

Bedankt voor de aanvullende informatie! Het is in theorie niet zo moeilijk om te doen wat Joost zegt, maar ik zie wel 1 twist in de waarde. Normaliter staat voorraad op de balans voor inkoopwaarde. Nu zijn er natuurlijk producten die toenemen in waarde, danwel door grondstoffenwaardestijging (hout, ijzer, goud) danwel door exclusiviteit (horloges, auto's). Gezien er nu geen toetsing is van de inkoopwaarde (want jaren geleden) vind ik het lastig oordelen. Want zoals @AngieHH het beschrijft klinkt het voor mij als incourante voorraad (B keus, korte lengtes, verschillende kopmaten, niet geschikt voor particulier, niet geschikt voor snelle handel, niet echt concrete plannen mee). Even als advocaat van de duivel: Wat als je het nu op de balans inbrengt voor zeg 100k, je negatieve vermogen daarmee weg is, je dus een hypotheek verkrijgt (ik laat even in het midden wat een hypotheekverstrekker er van vindt als er in een jaar zoveel eigen vermogen stijging plaatsvindt op de balans, zeker bij een eenmanszaak), en de komende 5 jaar steeds 20k afschrijft als incourant? Dit scheelt een hoop belastingdruk de komende jaren, en als het negatieve EV 17 jaar lang geen probleem was, zal dat het de komende jaren (als er eenmaal een hypotheek verkregen is) wellicht ook geen probleem zijn. Hoe schijnt jouw licht hierop @Joost Rietveld? Ik kan me amper voorstellen dat dat een gebruikelijke manier is? Alhoewel ik ook niet 1,2,3 een bezwaar zie als de dagwaarde inderdaad "aangetoond" kan worden.

Ik zie zo gauw twee hiaten in je verhaal: "Financial lease kost me grofweg gezegd netto zo'n 240 euro per maand ofwel 2900 euro op jaarbasis zodat ik het geld "houd" voor andere zaken" De financial lease termijnen zijn geen kosten (dus niet aftrekbaar), maar aflossing op een lening (de financial lease). Enkel de rente (de +/-5K totaal) is te boeken als kosten, per termijn (maand) zal dat gemiddeld (in het begin meer, later minder) €83,- euro zijn wat je als kosten kunt opvoeren. 2: Je telt de bijtelling nu mee als kosten, dat zijn ze niet, de bijtelling staat los van je zakelijke administratie en komen er bij bij je IB aangifte. Zal voor je som overigens niet gek veel schelen. EDIT: ook nog een derde hiaat: de brandstofkosten lijken me wat hoog. Bij 15000km en een verbruik van 20,8km per liter heb je 721 liter brandstof per jaar nodig, jij rekent nu met 3200 liter.

Je vraag en antwoorden roepen enorm veel wedervragen op. Puur sec is dit het antwoord op jouw vraag: Wil je verder worden geholpen door vele professionals en ervaringsdeskundigen die hobbymatig op vrijwillige basis met je meedenken? Geef dan iets meer informatie. Bijvoorbeeld: - Wat doet je eenmanszaak? - Waarom heb je al 17 jaar niet bekommerd om een negatief eigen vermogen en nu wel? (wil je je toko overdragen, wil je een hypotheek verkrijgen) - Zijn er concrete plannen om het hout op korte termijn liquide maken (is er bijvoorbeeld al een koper die per se een bon met BTW wil)? - Over hoeveel aan waarde hout hebben we het (nu en toen)?

Gebaseerd op deze quotes is je huidige omzet +/- 700k. Gebaseerd op deze quotes is 60% daarvan van vaste klanten, dus 420k komt van vaste klanten die je doelbewust opzoeken en 280k komt van "inlopers en impulsinkopers". Als er 3x meer traffic langsloopt (dit is een aanname jij doet en waar ik mee speel, dus ontleen er geen rechten aan) zou de "impulsomzet" dus theoretisch naar 840k gaan en je totale omzet op 1260k komen. Ik zou altijd ietsje zuiniger rekenen, maar in theorie verdien je je huur en personeelslid op basis van deze cijfers zeker terug. Om die theorie iets meer te onderbouwen is het belangrijk om twee dingen zeker te weten: A: is er inderdaad 3x meer traffic op straat bij de nieuwe locatie B: is er inderdaad 40% impulsaankoper die jullie toevallig zien Heel eerlijk gezegd vind ik beide getallen redelijk hoog, maar het is vrij makkelijk om te meten en gelukkig is er nog wat tijd tot je het huidige contract moet opzeggen. Voor getal A kun je twee scholieren (neefjes/nichtjes/kinderen/kennissen) vragen om voor een paar euro per uur langslopers te tellen. Liefst een aantal verschillende dagen en minimaal anderhalf uur per dag. Bijvoorbeeld maandag tussen 15:00 en 16:30, dinsdag tussen 10:00 en 11:00, woensdag tussen 17:00 en 18:00, zaterdag tussen 13:00 en 14:30. Koop twee klikkers (op Temu.com voor €3,99), en heel simpel: laat ze voorbijgangers tellen. 1 zet je letterlijk voor je winkel, en 1 voor het pand wat je op het oog hebt. Gezien weer/vakantiedagen etc een belangrijke factor is in publiek zou ik de twee tellers simultaan neerzetten, tegelijk laten starten en tegelijk laten stoppen. Na een aantal dagen vergelijk je de standen op de tellers en zo heb je voor een beperkt budget een zeer realistische weergave van hoeveel meer mensen langslopen op de andere locatie. Voor getal B zou ik zorgen dat je zelf een week de kassa draait. Probeer bij letterlijk iedereen te zeggen: "joh ik doe een onderzoekje en vroeg me af: kom je hier speciaal heen, of zag je ons toevallig en dacht je laat ik eens kijken"? Simpele vraag, simpel antwoord. Wees wel kritisch: mensen die al eens van jullie hadden gehoord, al eerder hebben gekocht of al vaker zijn geweest zet je onder de categorie "gericht bezoek" en mensen die werden getriggerd door de etalage zet je onder "spontaan bezoek". Simpelweg turven op een briefje bij de kassa, en na een volledige week heb je een redelijk beeld van hoeveel % de spontane inloop is. Kost je helemaal niets, en je hebt er onwijs veel aan. Als je een getal A en B hebt kun je bovenstaande formule nog eens laten draaien en dan heb je in ieder geval een onderbouwd antwoord op de vraag wat een realistische omzetstijging zou kunnen zijn. Bonuspunt is natuurlijk dat je van spontane bezoekers vaste bezoekers kunt maken. Over wat het winkelpubliek over 2-3 jaar doet kan ik niets zinnigs zeggen.

Is de huur nu 15% van de brutowinst met (BV) of zonder (eenmanszaak/VOF) jullie salaris meegerekend? Hoeveel % van de bezoekers komt nu gericht (als je dat niet weet kun je dat peilen bij ze), en hoeveel % komt spontaan? Ik bedoel: met kleren kun je getriggerd worden door iets in de etalage, terwijl je bij een brillenwinkel niet zoveel spontane mensen hebt die denken goh leuke bril, hier ga ik naar binnen. Heb je concurrentie in de binnenstad (ben je 1 van de 40 damesmode zaken, of verkoop je iets exclusiefs waarvoor men alleen bij jou terecht kan)? Het is heel lastig om zonder informatie tot een goed beeld te komen. Neem wel even 1 hele grote factor mee: personeel. Jullie zijn nu met zijn vieren. Wanneer heb je een vijfde nodig? Is dat als je 20% meer klandizie hebt? Of zit er rek in tot 50% alvorens je een nieuw personeelslid nodig hebt? Hoeveel kost een personeelslid je per jaar, en wat is je marge? Ik bedoel te zeggen: staar je niet blind op alleen de huurprijs. Even fictief: Als je omzet 600k is, brutowinst na personeel maar voor eigen opames 120k en als je huurprijs van 18k naar 36k gaat, en je met 20% meer omzet (naar €720k) een vijfde personeelslid nodig hebt die je 40k per jaar kost, waarbij de brutomarge op die extra 120k 30% oftewel 36k is betekent het dat je onderaan de streep 22k minder overhoudt (18k extra huur, en 4k voor het extra personeelslid wat zich niet volledig terugverdiend). Cijfers in de toekomst blijven altijd gissen, maar een aantal dingen kun je wel schatten en kun je een best- en worst case scenario op papier zetten. Grofweg heb je nodig: - huidige huur - nieuwe huur - huidige omzet - huidige winst - gemiddelde bruto marge op iedere extra euro omzet die je maakt - hoeveel % meer klandizie verwacht je (best- en worstcase) - hoeveel % meer klandizie kun je aan met je huidige personeel - wat zou een nieuw personeelslid je kosten (per jaar incl vakantiegeld, pensioen, etc, maar hoeft natuurlijk niet fulltime te zijn)

Ik weet niet hoe juridisch bindend jullie dit gemaakt hebben maar er zijn twee spreekwoorden die mij te binnen schieten bij het lezen: "Man een man, woord een woord" en "Wie z'n billen brandt, moet op de blaren zitten". Ik snap dat het vanuit jouw perspectief enorm zonde is dat je aandelen meer waard zijn. Maar had je de prijs ook naar beneden gedaan als je omzet enorm was gekelderd? Deze intreder wordt je compagnon, daar moet een blinde vertrouwensband mee bestaan (en anders moet je hem überhaupt niet als compagnon in jouw bedrijf hebben) Om het moment dat je dat vertrouwen een knauw geeft voordat je wel en breed bent begonnen door terug te komen op eerder gemaakte afspraken lijkt mij dat geen welvarende start..

Het verdienmodel van een offerte.nl of een werkspot.nl is vrij simpel: zij collecteren leads, die verkopen ze aan meerdere partijen en daarvoor sturen ze een factuur. De enige manier waarop zij die leads verkrijgen is Google. Veelal door Google Ads. Met Google Ads betaal je per klik, dus bijvoorbeeld "loodgieter amsterdam". Laten we zeggen dat het €3,- per klik kost. Die sites zijn alleen maar gebouwd om zo snel mogelijk tot een offerte aanvraag te komen, dus zeg dat 1 op de 15 mensen die klikt een offerte aanvraagt. Een leadaanvraag kost hun dus €45,-, zij verkopen die lead aan 3/4/5 partijen zoals jij voor €25,- waardoor ze een forse winstmarge over houden. Mijns inziens is je aanpak dus om hetzelfde te doen, maar dan zonder tussenpersoon. Daarvoor heb je een website nodig (misschien heb je die al). Op die website moet je zo uitgebreid mogelijk zijn. Wees transparant over kosten (waar mogelijk, ik neem aan dat een WC ontstoppen over het algemeen ongeveer hetzelfde kost), toeslagen in weekenden of avonden, zet er een whatsapp knop op zodat mensen direct met je in contact kunnen komen. Toen veel reviews (liefst van Google) over hoe goed en betrouwbaar je bent. Zorg voor uitgebreide teksten over jou (en misschien je team?) en laat overal op de sites verwijzen naar een formulier waarbij ze makkelijk hun telefoonnummer kunnen achterlaten waarna jij binnen een uur contact opneemt (laat hun zo min mogelijk werk doen). Ik snap dat bovenstaand makkelijk praten is, maar er zijn webbouwers die dit voor enkele honderden euro's kunnen maken en instellen. Zoek vervolgens een partij die die je Google Ads gaat beheren. Blijf ver weg van MKB Klikservice en andere grote bureaus: zoek het liefst een gemotiveerde ZZP'er in jouw buurt die met je meedenkt. Die bijvoorbeeld zegt joh Loodgieter Amsterdam kost €3,- per klik, maar Loodgieter Amstelveen is maar €1,5 per klik, dus misschien moeten we ons daar op focussen. SLUIT ZEKER GEEN LANGDURIGE CONTRACTEN AF!!!!! Google heeft naast een CPC (kosten per klik) ook een CPA (kosten per actie) model. Die actie is in dit geval het achterlaten van hun telefoonnummer. Ik vertel je zo uitgebreid mogelijk te zijn met een reden: Google's model is zelfklevend en alles wordt gemeten. Je moet altijd starten met een CPC model, want op basis daarvan leert Google. Op welke woorden woorden de meeste aanvragen gedaan? Zijn het vooral mannen of vrouwen? In welke leeftijdsgroep? Met welke browser? Etc. Nadat je een aanvraag of 50-60 hebt gehad weet google precies welke mensen eerder geneigd zijn om een aanvraag te doen, en dan kan je overstappen naar het CPA model. Dan betaal je niet meer €xx per klik, maar €xx per actie. Laten we zeggen €30,- per actie. Als jij super uitgebreid bent (men weet wat het kost, weet met wie ze te maken hebben) en men neemt contact met je op is de kans dat ze met je in zee willen gaan vrij groot. Je hebt immers alle hindernissen weggenomen voor ze, dus het kan hooguit een keer zijn dat je geen plek hebt, ze niet in kan plannen, ze te ver wonen, ze meerdere aanvragen hebben gedaan en een concurrent eerder was etc. Met een beetje mazzel is 80% van de aanvragen een go. Dan ga je dus naar zo'n €35,- per klant i.p.v. de nu geschetste €100. Als zo'n campagne na een maand of 3 eenmaal loopt kunnen de beheeruren behoorlijk worden gedownscaled (een uurtje per maand meekijken met je campagne zou ik wel adviseren) en heb je amper vaste kosten meer (behalve natuurlijk het geld voor Google campagnes) Dit op papier zetten is erg makkelijk, in de praktijk kost het tijd en best een beetje geld. Ik zou rekening houden met: +/- 300 eenmalig voor een website als je nu nog niets hebt, of +/- 100 als je nu al een website hebt +/- 400 eenmalig voor Google Ads campagne opstartkosten bij een lokaal bedrijfje +/- 240 per maand aan uurloon om je campagne de eerste 3/4 maanden te laten optimaliseren door dat lokale bedrijfje +/-60 per maand nadat je campagne over is gegaan op CPA en goed draait Maandelijks een advertentiebudget wat in de eerste 2 maanden gelijk zou moeten liggen aan wat je nu aan je offerte partij betaalt, maar wat je als het goed is na een maand of 2/3 kan verkleinen naar 35% daarvan.

Ik zou het ook op een andere manier bekijken. Daarbij doe ik een aanname die wellicht onjuist is (verbeter me dan gerust). Je maakt dit product nu “klein”. —> ik ga er van uit dat je de hele blauwdruk uit handen geeft en dus ook “kleine” particulieren niet meer mag bedienen. Vragen om jezelf kritisch te stellen: - Jij denkt 60k te vragen. Wat wordt de vraagprijs van “de partner”? (Zeggen die niet het wordt 130k, waardoor je de blauwdruk uit handen geeft maar de Amerikaan afhaakt en jij zonder blauwdruk met lege handen zit) - Hoeveel denk je (snap dat je sommige kosten niet kunt in schatten) van die 60k over te houden, en hoeveel tijd kost het je? - is het verkopen van deze “kunst installaties” de enige activiteit en inkomstenbron van je eenmanszaak? - hoe makkelijk denk je ander inkomen te kunnen genereren? - hoe zit het me je ondernemers ambities? - hoe gelukkig ben je als ondernemer? Ik zou dus vooral financieel kijken welke consequenties het met zich mee brengt en hoe je leven er uit ziet. vb: als je nu 100% kunstinstallaties verkoopt en daar 100% van je inkomsten uithaalt, maar het ondernemen wel super vind en denkt dat je binnen een jaar een nieuwe product kan ontwikkelen dan zou ik links of rechtsom verzekerd willen zijn dat mijn blauwdruk het eerste jaar minimaal 120% van een jaarinkomen oplevert (danwel in eenmalige fee, danwel in harde afspraken over garanties qua aantal verkopen met percentage). Als je 100% van je inkomen opgeeft moet je wel verdomd zeker zijn dat je voor een andere inkomstenbron kan zorgen en dat je gecompenseerd wordt voor de tijd die dat je gaat kosten. vb2: als nu 25% van je omzet en inkomsten uit kunstinstallaties komt, maar die 75% overige werkzaamheden kun je opschalen waardoor je weer op 100% komt dan kun je dit “gokje” best nemen om te kijken of je er inderdaad een “stilzittend” inkomen uithaalt. vb3: als je in het eerste jaar ondernemen hebt ondervonden dat het toch wel lastig is om elke maand je loon te verdienen, administratie maar een gedoe is en je zekerheid eigenlijk wel lekker vindt kan je er wellicht ook proberen een vaste baan uit te halen. Dan kan je genoegen nemen met een lager percentage van de verkoopprijs, maar heb je wel een vast inkomen en de kans om te zorgen dat je product on topic blijft en doorontwikkeld wordt. Of als alternatief wil je misschien een baan in loondienst elders zoeken… ook dan blijven de percentage inkomsten een soort “bonus”. Zo zijn er nog talloze scenario’s te bedenken maar jij kent als enige de cijfers. Wat ik probeer te zeggen is kijk goed wat het je kost (geef je naast je blauwdruk niet ook gewoon je hele inkomstenstroom weg), het je zeker of mogelijk zal opleveren, en of je emotionele binding hebt (doet het jou pijn als jouw “kindje” op de plank blijft liggen en kan je er dan spijt van krijgen dat je het niet zelf bent gaan doen). Daarna moet je zelf de balans opmaken.

Over het algemeen (per hypotheekverstrekker kan het wellicht verschillen) kijkt een hypotheekverstrekker naar je jaarinkomen. Dus 4 dagen loondienst: 30k Eenmanszaak: 3k VOF jouw aandeel tot zo ver dit jaar: - 2k Totaal jaarinkomen: 31k. Daar zal wellicht nog een risicofactor af gaan omdat een hypotheekverstrekker minder vertrouwen heeft in ZZP'ers die al jarenlang winst maken dan mensen die een vast contract in loondienst hebben. Dan heb je het inkomen van jouw partner. Als dat wel volledig in loondienst is, of meer dan jou zou je die als "eerste" moeten opgeven (partner salaris wordt vaak voor 70/80/90% meegerekend (afhankelijk van de hypotheekverstrekker), en jou als "partner". Daaruit komt een verzamelinkomen en op basis daarvan komt een maximaal leenbedrag. Een onafhankelijke hypotheekadviseur kan als (part-time) ondernemer zeker geen kwaad. Is vaak op basis van no-cure, no-pay (dus als hij niets geschikts vindt betaal je niets) en die weet vaak de gunstigste condities (lees: hoogste maximale lening, of laagste rente, of een combi) te regelen omdat hij contact heeft met alle hypotheekverstrekkers. Succes met de huizenjacht!

Wil je helemaal geen lening, of wil je nu geen lening? Eigenlijk is mijn tip om eerst contact te zoeken met de verkoper of de huurkoop überhaupt een optie is. Heel eerlijk gezegd kan ik me geen enkele mogelijkheid voor de verkopende partij voorstellen waarin zo’n scenario voor hem lucratief kan zijn. Noem het gerust gigantisch risicovol: de woorden startend bedrijf, eenmanszaak en woonlaag verhuren zouden iedere potentiële verkoper moeten doen huiveren om een huurkoop constructie te tekenen. Dus voordat je jezelf rijk rekent en in je hoofd al nadenkt hoe je het pand gaat inrichten zou ik beginnen bij de basis en eerst vragen of het bespreekbaar is. Als dat zo is zou ik nog eens terugkomen om hier te vragen waar je rekening mee moet houden.

Imagine you get a burn out because you work too much. Obviously your freelance hours can stop easily, just tell your clients you are sick. But the Dutch law legally binds your employer to pay your salary for 2 years while you are sick. Since most of the people (you probably shouldn’t ask entrepreneurs) think working over 50 hours a week is unhealthy, your boss probably feels it’s a risk to don’t put a cap on your freelance hours. He might have had bad experiences in the past with previous employees or he is just worried that more hours will affect your work on your day to day job. It’s what UwJurist says; since you signed a contact your employer can demand it from you.

Als ik bij Athlon via operational lease kijk zie ik bij de unique selling points staan: "Vervangend vervoer bij reparatie of onderhoud" alsmede: "Wij houden jou mobiel en nemen je al het werk uit handen." Dan mag je als leek zonder juridische kennis verwachten dat zij jouw aanspreekpunt zijn. En als iemand het met de dealer moet uitvechten lijkt me dat dat Athlon is, en niet jij. Je contract loopt bij Athlon, je betaalt aan Athlon. Ik zou ze op een vriendelijke manier mailen met daarbij vermelding van een summiere weergave van de afgelopen maanden, bovenstaande quotes van de website en het verzoek om vervangend vervoer te regelen totdat je eigen auto weer in orde is. Geef duidelijk aan dat je operational lease hebt ( wellicht dacht de medewerker klantenservice van Athlon dat je financial lease had, dan had hij/zij wel gelijk). Als je daar binnen 48 uur geen passend antwoord op hebt zou ik inderdaad Norberts advies opvolgen.

Een externe aannemer is niet jouw werknemer. Dus zolang jij geen medewerkers in loondienst hebt gaat punt 3 niet op. Daarbij is het niet punt 1, 2 en 3, maar 1,2 of 3 waarvan alleen het hoogste bedrag van die drie geldt. Dus al zou punt 3 wel valide zijn en jij een medewerker in loondienst hebben die 20k verdiend, dan nog is punt 1 hoger en dien je jezelf 51k uit te keren. Uitgaven als huur en externe diensten etc staan los van het DGA loon.

Wat ik mis: wat is je marge? Je kan wel 50% B2B korting gaan geven omdat “het hoort”, maar als je dan nog maar 10% marge overhoudt is het niet future proof. Denk eerst aan jezelf (wat wil ik overhouden), en dan aan wat je anderen wilt bieden. zorg dat bij ieder product dat je aan wie dan ook verkoopt dat in ieder geval je kosten (opslag, inkoop kosten, stukje overhead), tijd (inkopen, klaarmaken, verpakken/uitleveren, administreren, verkopen), en een stukje risico opslag (garantie/verborgen gebreken) is gedekt. Daarbij: bedenk dat een te grote korting vanaf jouw kant aan winkeliers ook kan zorgen voor onredelijke verkoopprijzen. En dat zou de winkeliers weer kunnen afschrikken. Met andere woorden: liever 30% korting geven altijd een steady aanbod met aantrekkelijk geprijsde artikelen die de deur uitvliegen dan 50% korting geven waardoor een winkelier het product niet kwijt kan, er maanden mee zit en het uiteindelijk in een 25% sale weg moet. Je eerste zin dekt de lading: je verkoopt unieke producten. Waarom zou je die over 1 kam scheren met staffel kortingen? Allereerst: geef geen ongevraagde kortingen. Met andere woorden: als de particulier niet vraagt of je iets met de prijs kunt doen doe dat niet. Verder: laat korting afhangen van de situatie. Je bent ondernemer. Je doet dit om geld te verdienen. Situatie schets: Je hebt een tafel die te koop staat voor €2000,-. Je hebt hem net een dag binnen. A; je hebt een echtpaar die je eerst verwelkomt, rondleid, koffie mee drinkt, offerte uitwerkt op papier, ze vragen om bedenktijd en willen dat je de tafel een week reserveert, komen na een week terug, weer eerst koffie, zeggen dat ze de tafel wel willen maar eerst nog drie weken op vakantie gaan en hem daarna thuis afgeleverd willen hebben, en pas na aflevering zullen betalen. Dan vragen ze: wat kan je met de prijs doen? B: er komt een vent binnen die de tafel al op internet heeft gezien, er langs loopt en zegt: wat kan je met de prijs doen als ik hem nú inlaadt en meeneem? Klant A kost je vier uur van je tijd, een week nee verkopen tegen andere geïnteresseerden, vier weken opslagruimte, een aflevering en je wacht 5 weken op geld. Klant B kost je 5 minuten en je hebt meteen geld. Het is jouw toko maar in mijn beleving horen deze klanten nooit dezelfde korting te krijgen, iets dat je met vaste regels of staffels wel zou krijgen. Je verkoopt unieke producten. Als ik Gilette Mach 3 scheer mesjes wil wil kan ik die op 60 webshops vinden, ik kan ze allemaal mailen voor de beste prijs en dan de laagste nemen. Het product is 100% identiek. Bij een antieke tafel is er niet de luxe om te kiezen tussen aanbieders voor hetzelfde product. Met andere woorden: je bevind je in een machtspositie. Vraag jezelf dus altijd af: wat heb ik er voor over om deze verkoop te maken in plaats van wat kan ik de klant bieden zodat ze ja zeggen. Jij hebt de ervaring. Als ik €300 korting op een bank wil terwijl jij zeker weet dat je die bank binnen twee weken ook zonder korting kan verkopen zou ik mij altijd weigeren. Als je een groot log meubel al een half jaar niet aan de straatstenen kwijtraakt en er komt eindelijk iemand voor die korting wil dan kan je er misschien wel 50% korting op geven. Lang verhaal kort: speel zelf met de balans in plaats van deze vooraf te bepalen. Er zijn altijd externe factoren (gebrek aan cashflow, te weinig goederen in je magazijn, een overvol magazijn waar je plek moet maken, een product dat al te lang staat, het gemak van de verkoop, de winst die de verkoop je oplevert) die voor jou moeten bepalen of je wel/geen korting zou geven en zo ja hoeveel.

Duidelijk verhaal Cosara, bedankt voor je expertise. Ik heb nooit met zulke opdrachtgevers te maken gehad en dus ook nooit de noodzaak gevoelt iets creatief af te handelen. Maar toch bedankt voor je zorgen!

Even out of the box denkend (en wellicht krijg ik heel HL over mij heen), maar 140 uur kan op papier 140 uur zijn, maar feitelijk wel 280 toch? Ik hoor geen limitaties over budget, slechts over uren. Er is niemand die met een stopwatch jouw uren bijhoudt en zegt Tessa, je hebt 140 uur gefactureerd maar feitelijk was je 160 uur aan het werk dus nu ben je in overtreding. Kortom: Als zij graag met jou willen werken, jij wil graag met hun werken, je bent jaarlijks in totaal voor 1225 uur voor je eigen bedrijf bezig maar de enige beperking is dat jouw gefactureerde uren aan die betreffende organisatie jaarlijks niet boven de 140 moeten uitkomen kan je toch gewoon met je contactpersoon afspreken dat je uurtarief op papier verdubbeld maar dat je maar de helft van die uren factureert. Stel je voor dat je huidige uurtarief €10,- is. Wat je normaal zou doen is 280 uur x €10 factureren, in plaats daarvan factureer je nu 140 uur x €20. Of denk ik dan te simpel? Als zij als policy hebben dat ze per uur maximaal €10,- betalen dan gaat deze vlieger natuurlijk niet op. En nogmaals misschien krijg ik heel HL over me heen maar: --> de BD verbiedt geen verschillende tarieven bij verschillende klanten (ik mag mijn buurman voor €1,- per uur helpen terwijl ik voor andere €10,- per uur zou vragen) --> Het bijhouden van uren op facturen is niet verplicht (ik mag op een factuur zetten 8 werk uren x €10, maar ik mag ook zeggen 1x geleverde werkzaamheden x €80) --> Het is niet verplicht ieder dat je ieder daadwerkelijk gewerkt uur moet factureren (sommige zzp'ers factureren ook bel-tijd, tijd dat ze een offerte maken, voorbereidingstijd, reistijd, administratietijd door aan hun opdrachtgever, anderen doen dat niet). Het enige dat ik zou kunnen stellen is dat je de boel een beetje flest. Je weet dat je een oplossing zoekt om ergens onderuit te komen, maar gezien jij (volgens mij) niets fout doet is dat dan vooral het probleem van jouw opdrachtgever en niet van jou. Gelukkig zitten er op dit forum veel kundigere mensen dan ik die bovenstaande suggestie vast met valide redenen kunnen ontboezemen.

Algemeen beeld: tja mooi idee natuurlijk. Lijkt het voordelig: ja zeker lijkt het voordelig. Is het haalbaar: dat vraag ik me af. Allereerst: onderschat thuisbezorgd niet. Natuurlijk is het vreselijk duur. Maar iedereen in Nederland tussen de 14 en de 45 kent het. Er is een makkelijke app, je kunt bij vrijwel alles in de buurt bestellen (niet alleen de lokale kebab zaak). Los daarvan krijg of koop je ook een printer waar de orders uitrollen en de herkenbare oranje warmhouders op scooters en fietsen. Top dat jij het in je eentje wil doen en daarom geen overhead hebt, maar wat als de bezorger niet komt, je je geld terug wilt, een klacht hebt, de restaurants vragen hebben over facturen, je platform net niet lekker werkt op zondag rond etenstijd etc. Had je al nagedacht over de infrastructuur qua bestellingen, Facturatie etc? Ga je bestellingen mailen? Ga je restaurants een printer geven? Ik snap dat je een IT-er bent en dat een bestaand kassasysteem/printer koppelen aan jouw platform een fluitje van een cent zal fijn. Bij een lokale klant geen probleem, maar je kan moeilijk heel Nederland doorrijden. En als je zonder printers werkt zullen ze weliswaar maar een euro betalen voor een bestelling, maar op zaterdag rond 18;00 willen zij liever 15% betalen voor iets dat zo uit de printer rolt, dan €1 voor iets waarbij ze hun mail actief in de gaten moeten houden en bestellingen moeten overtypen in hun kassasysteem. Reden om dit goed te overdenken dus. Ik snap ook de anderhalve euro commissie aan de kant van de klant niet. Die denkt toch alleen maar: thuisbezorgd is goedkoper, waarom zou ik hier bestellen? Heel eerlijk: al sinds het begin denk ik bij thuisbezorgd: hoezo rekenen ze €0,25 betaalkosten? Bij elke webshop in Nederland is iDeal gratis maar daar niet. Ze kunnen het maken doordat er geen alternatief is. Maar als jij anderhalve euro vraagt zou ik als klant niet voor je kiezen. Het probleem lijkt mij dat je in de start nooit een serieus alternatief bent, hoe goed jouw platform ook is. Zo lang een restaurant 70% van hun omzet via thuisbezorgd krijgt gaan ze daar niet mee stoppen tot een ander platform ze daar op zijn minst bij in de buurt brengt. Dat jij een geweldig systeem kunt maken geloof ik blind. En dat is misschien wel de basis. Maar juist met dit soort dingen is een grote zak geld erg belangrijk. Niet om de eerste te zijn, wel om de zeer gedegen concurrentie te verslaan. Jij zegt dat je makkelijk bovenaan komt kebabzaak + klein dorp. Dat zal ongetwijfeld, maar ik denk dat de reis van iemand die eten besteld vaak niet begint op Google, maar op thuisbezorgd.nl of de app. Ik wil je nog 1 voorbeeld geven waarom ik denk dat het zo lastig is. Ik woon in een vrij klein gehucht. Op thuisbezorgd staan op zaterdagavond 5 restaurants die ik kan kiezen. Wij bestellen denk ik eens per maand. Ik weet vanuit de media dat thuisbezorgd erg duur is. Ik bestel kebab, en krijg bij die kebab een flyer waar op staat dat je voortaan ook bij een ander platform kan bestellen dat beter is voor de restaurants (minder commissie dus) en dat ik de eerste keer ook nog eens 10% korting krijg op mijn bestelling. Mijn gedachte is: natuurlijk, volgende keer doe ik het via dat platform. Ik ben zelf ondernemer en steun andere ondernemers graag. Maar die flyer ligt een paar dagen op het aanrecht en belandt in de papierbak. Een maand later heb je op zaterdag geen zin om te koken en bestel je toch weer kebab op jawel: thuisbezorgd. Het komt, je krijgt weer die ene flyer onder ogen en denkt “damn, helemaal vergeten”. Ik kan je met schaamte vertellen dat ik dit al 5x heb meegemaakt. Ik zie de lichtgroene flyer zo voor me maar ik heb werkelijk geen idee wat de naam van dat platform is en ik heb er dus ook nog nooit besteld. Niet uit onwil, want de intentie is echt om het dragelijker te maken voor de ondernemer en voor mij een kleine moeite om ergens anders te bestellen. Maar thuisbezorgd is simpelweg zo ingeburgerd dat ik het alternatief niet eens onthoudt. Conclusie: heel leuk idee maar ik vrees dat het in de praktijk wel eens een grotere uitdaging kan worden dan een mooi systeem bouwen. Hoe dan ook wens ik je veel geluk met de ondernemers reis!