-
HYPED.nl: Newconomy verwacht WINST
Mikky Vrolijk reageerde op Alef Arendsen's vraag in Financiering
Als ondernemer was het niks. Fout op fout en een verkeerde focus Helemaal mee eens ... Bydewee komt hij zijn beloftes niet na ... en ik denk dat dat toch echt een ondernemerskill is die je nodig hebt. Hij heeft nl. belooft een column te schrijven voor HL Sterker nog ... mijn mailbox heeft net na het uitkomen van zijn boek de hele week volgezeten met Maurice die aandacht wilde !!! Keer op keer heb ik hem vriendelijk gevraagd wanneer hij zijn belofte nakomt. Uiteindelijk na 3 maanden laaste mail gestuurd " ik ga er maar vanuit dat we uiteindelijk je column kunnen verwachten in de 5th dimension". Dus wat bubbles betreft kan hij zich wel bij newconomy aansluiten! -
Op wie stemt de ondernemer?
Roberto reageerde op Ridler's vraag in De overheid en ondernemers
De gedachte van Pim was en voor werknemer en voor werkgever van belang. Wanneer er goedde opstaat wordt je vermoord. Dus vindt ik dat als LPF eens de kans krijgt te regeren, en de media ook een positief verslag doen, dat LPF voor heel Nederland beter is, maar realistisch dat ik ben, verwacht ik dat zij weer knok douwn gelagen zal worden op persoonlijke asspecten. Dan blijft er voor ondernemers maar een optie: VVD. -
Als jij ondernemer in spé bent:
Roberto reageerde op zrski's topic in Over Higherlevel.nl
Als ondernemer ben je jouw eigen emotie aan het vorm geven en kijk je door de ogen van potentiele prospects. Bij een baan kijk je door de ogen van jouw leidinggevende hoe deze het wilt. Dat proces stopt veelal wanneer je je werk verlaat. Ondernemers verlaten dat niet want zij zijn hun ba(a)n(en). Ook in het weekeind, vakantie op visite etc... -
Een café gaan beginnen, waar rekening mee houden
Mikky Vrolijk reageerde op Polderdijk's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Papieren Het is niet meer verplicht (1 jan. 2001) voor startende Horeca-ondernemer het diploma AOV - of branchespecifiek Horeca Ondernemersvaardigheden (HOV) te behalen. De enige verplichting die je hebt is Sociale Hygiëne. Het lesboek kun je bestellen bij SVH. Hier kun je je ook inschrijven voor het examen. Het lesboekje (zeer dun en in Jip en Janneke taal geschreven) ben je zo doorheen. Het eerstkomende examen is in febr. 2002. Ook kun je on line examen doen wanneer je maar wilt, maar dat kost 100 euro meer. Financieirng Banken en brouwers stellen vaak het HOV-diploma als voorwaarde als je een aanvraag indient voor financiering van je bedrijf. Daarom wordt wél geadviseerd de opleiding HOV te volgen. Onderwerpen als Personeel & Organisatie, Financiële Administratie, Financieel en Operationeel Management en het opstellen van een Ondernemingsplan kunt je per module op elk gewenst moment volgen. Ook op te vragen bij SVH. Informeer voor financiering ook eens bij brouwerijen wat ze voor je kunnen betekenen. Zij kunnen je nl. sponsoren of de (her)inrichting voor hun rekening nemen. Ook leveranciers van gokkasten zijn vaak geïnteresseerd om je te “sponsoren”. Afhankelijk natuurlijk of je in je café wel/geen gokkasten wilt. Wat financiering betreft: zowel banken als brouwerijen zullen om een businessplan met begroting vragen ! Zorg ervoor dat je die goed in elkaar steekt. Administratie Ziektekosten, AOW, WA-verzekeringen e.d. zijn nagenoeg dezelfde als voor elke ondernemer. Specifieke informatie hierover voor de horeca kun je ook vinden op de site van SVH, links in het rode frame met ook info over belastingen e.d. Vergunningen MAAR ... naast persoonlijke verzekeringen heb je in de horeca ook te maken met wet- en regelgeving en vergunningen. Deze verschillen per gemeente. Een interessante site met veel informatie hierover is het horeca startersloket (link op “hoe zit het met de papierwinkel”). Is het pand wat je op het oog hebt als een horecagelegenheid, zijn er al vergunningen aanwezig. Zo niet, vraag eerst de vergunningen aan, voordat je overgaat tot het daadwerkelijk kopen van het pand. Als je ze namelijk niet krijgt, is 8 ton NLG snel weggegooid een hoop geld. Let op: voor alle cafévergunningen is de minimale leeftijd 21 jaar. In jouw geval zal je moeder dus de vergunningen aan moeten vragen. En dus ook de horeca-papieren moeten hebben (verplicht is Sociale Hygiëne, gewenst is HOV). Meer info Verder is op dit forum ook informatie te vinden onder het topic Investeerders met geloof in horeca. -
Jonge directeuren vaak strategisch zwak
Nils de Witte reageerde op Nils de Witte's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Ha Annedien, Als we strategisch sterk en strategisch zwak voor het gemak definiëren als een bedrijf met veel problemen en een bedrijf met weinig problemen, dan kunnen we makkelijk vergelijkingen maken. Je ziet dat jongere (minder evaren) ondernemers veel bezig zijn met het "oplossen" van problemen. Meer ervaren directeuren hebben dat proces al gehad. In plaats dat ze hun tijd besteden aan het oplossen van problemen, zorgen zij ervoor dat problemen niet ontstaan (voorkomen van problemen), omdat ze op tijd de juiste maatregelen hebben genomen. De grote vraag is: waar kan je problemen verwachten en wanneer moet je welke maatregelen nemen om die problemen te voorkomen. Je moet dan niet alleen iets weten over mogelijke problemen en mogelijke oplossingen, maar je moet vooral "gevoel" hebben voor de juiste timing en de juiste dosering. De problemen en de mogelijke oplossingen kun je misschien wel uit een boekje leren. De juiste timing en dosering leer je alleen in de praktijk Dat lukt je dus alleen als je heel veel geoefend hebt en beschikt over voldoende leervermogen. Strategische kracht is dan ook een product van ervaring x leervermogen. Niemand wordt geboren met "strategisch inzicht". Er worden wel mensen geboren met veel doorzettingsvermogen en/of veel leervermogen. Uit diverse onderzoeken komt steeds naar voren dat het verschil tussen goede ondernemers en slechte ondernemers niet afhangt van persoonlijkheids kenmerken, opleidingsniveau of sexe, de enige onderscheidende factor is "ervaring". Ervaren ondernemers zijn vele malen meer succesvol als onervaren ondernemers. Meer valt er niet aan te ontdekken. Ik ken een handvol strategisch uiterst sterke jonge ondernemers. Ze maken bedrijf na bedrijf tot een succes. Maar als je ze beter kent, hebben ze al op jonge leeftijd veel ervaring opgedaan en vooral hard gewerkt. Ze zijn dus ook onvermijdelijk veel "op hun bek gegaan", want dat hoort er bij. In combinatie met een groot leervermogen en veel doorzettigsvermogen zijn ze als jonge dertigers al "zeer ervaren" en dus strategisch sterk. Gelukkig is er een GROOT GEBREK aan succesvolle ondernemers. Dus krijgen minder ervaren enthousiastelingen de gelegenheid om zich "te bekwamen" in het ondernemersvak, zonder dat iemand zich beklaagd. Na verloop van tijd gaat het vanzelf beter. Het is dan ook aan te bevelen om klein te beginnen. Eerst een leuk bedrijfje beginnen waar weinig geld voor nodig is en dat ook niet te snel groeit, zodat je de groei zelf bij kan houden. Is het een succes(je), dan verkoop je het en je begint iets groters. Zo ontwikkel je jezelf met het nodige doorzettingsvermogen tot een "ervaren" en DUS succesvolle ondernemer. Probeer het maar. Groeten, Nils -
Benadering van klanten
Alef Arendsen reageerde op Persoon's vraag in Commercie en marketing
Persoon, als ik het zou moeten zeggen, zou ik denken dat bellen hier een goede optie is. Maar bellen moet je inderdaad alleen doen als je weet WIE je belt en wie je hebben wilt. Onderzoek dus (zoals Nils al zei). Niet helemaal on-topic Verkopen is niet het meest leuke ding wat me op voorhand had kunnen indenken. Maar goed, als ondernemer moet je wel zeggen ze dan. Goed, ik dus naar een training (bij Nils dus :) ), waar een ervaren sales-man praktische vaardigheden aan de hand doet, alsmede anekdotes waar je veel van kan leren en een hoop dingen die je absoluut wel of niet moet doen! Vooral dat laatste helpt mij ontzettend! Dat ik mijn verhaal redelijk goed kon overbrengen wist ik wel, maar wat is nou het beste moment om dat te doen, wanneer moet je je (potentiele) klanten lastig vallen met geouwehoer over techniek, wat is de beste manier om een gesprek te structureren, etc -
Goed idee... en nu verder? Centjus ;)
R.I.P. - Benm reageerde op Zaphod's vraag in Financiering
Even zien hoor, een dagje greenwheelen. Afspraak 50 km verderop, en je bent de hele dag weg, dus zeg maar 10 uur. Dat wordt dan dus ongeveer 2*50*(0.10 + 0.10) + 10*2.50 = 45 euro. Lijkt me op zich voordeliger dan de meeste huurauto's, maar wat voor autos hebben ze eigenlijk voor dat geld? Ik denk dat wanneer bovenstaande situatie iedere week voorkomt je toch nog wel eens voordeliger uit kunt zijn met een niet al te nieuwe en/of grote 2e-hands auto. Bij pakeerproblemen in je woonplaats zou het natuurlijk best een oplossing kunnen zijn. Alleen denk ik dat het wat lastig is om zon greenwheel even te pakken als je naar de supermarkt ofzo wilt, ik kan me voorstellen dat die afhaalplaats meestal nou niet binnen 100 meter van je huis ligt, en een ritje van een uur en 10 km kost je toch bijna 5 euro. Zelf heb ik een volvo 460 uit het legendarische (ahum) jaar 1995 op benzine, maar ik rijd ook niet zo gek veel - 15000 op een jaar zoiets. Een groot voordeel is dat je een eigen auto altijd zo kunt pakken als je ergens heen wilt of moet. Het nadeel zit hem natuurlijk in de belastingen, verzekering en onderhoudskosten. Dat kost me samen rond de 150 euro per maand schat ik. Hier staat tegenover dat de uren niets kosten en een kilometer 10 - 12 eurocent aan benzine. Ik zou echter wel iedere ondernemer extra aanraden iets te rijden dat veilig is, je kunt tenslotte niet rekenen op inkomenszekerheid als WAO als je een keer een gewond raakt bij een ongeval! -
Zakelijk Netwerken
Annedien Hoen reageerde op nah's vraag in Commercie en marketing
Leuke mensen met leuke babbels zijn succesvoller? ;D Nog een tip: Die stille, twee jaar geleden, in de hoek, met een bibberig stemmetje en een klam handje en de uitstraling: "Help, wat doe ik hier?", dat was ik. Ik kende nog niemand, had geen flitsende kleren aan en keek verlegen om me heen... of liever nog; naar mijn schoenen (die niet hip of corporate waren) of naar de mevrouw van de catering die lief terugglimlachte. In het dagelijks leven de spontane spring-in-het-veld, zakelijk gezien zo groen als gras en erg onwennig. Die stille van toen, die sommigen niet interessant vonden of meteen veroordeelden als artistiek, androgyn, te verlegen, groen of te introvert heeft nu een ongelofelijk leuk, stimulerend, motiverend en interessant netwerk om zich heen verzameld- dank zij mensen die gewoon even met haar gingen praten en haar niet meteen in een hokje stopten. Die mensen hebben van haar op hun beurt ontelbare goeie suggesties gekregen, interessante nieuwe contacten, artikelen... hulp in 'donkere tijden'. Ook dank zij zichzelf, omdat ze gewoon tussen die hot shots en pakken ging staan en afwachtte wat er gebeurde of toch onhandig een gesprek aanknoopte. Nu krijg IK de mailtjes "of we eens kunnen zien wat we voor elkaar kunnen betekenen"... en de onwennige blikken toegeworpen. Sommigen zijn zonder twijfel opportunistisch aan het proberen op mijn rijdende trein te springen omdat ze hun voordeel al zien gloren aan de horizon (mind you, dat voelen mensen! Ik dus ook!) omdat ze zien wat er gebeurd is de afgelopen 2 jaar. Ik rij trouwens niet in een sportwagen (ik heb een heel lief peugeotje 205 :-*) en woon niet in een villa, maar doe wel leuke dingen en leuke zaken! Ik leef mijn droom en op de één of andere manier trekt het mensen aan. En als ik nu een onwennige 'newbie' zie staan of met hem of haar spreek ben ik altijd even enthousiast als wanneer ik met de directeur van een grote organisatie praat. Ik probeer altijd te bedenken hoe ik die ander kan helpen- en precies die gedachte is wat mij zo geholpen heeft in mijn beginfase. Je moet het niet 'weggeven' (ten koste van jezelf), maar wel gul omgaan met wat je hebt...of je nou een starter bent of een gevestigde ondernemer met jaren ervaring. Dat is tenminste hoe ik het zie. Nu er wat tijd voorbij gegaan is merk ik dat het echt en oprecht waar is dat 'wat je geeft is wat je krijgt'. Soms heeft het tijd nodig voor de kans zich voordoet iets terug te doen voor een ander, of andersom. Soms duiken er ineens uit je netwerk kansen op, juist als je het niet verwacht. Mensen uit je netwerk worden soms je vrienden, en je vrienden soms je netwerk. Soms vloeien zakelijke en persoonlijke belangen door elkaar - - maar juist dan ga je je realiseren hoe zeer je netwerk gebaseerd is op sympathie en genegenheid- en hoe het eigenlijk maar weinig met cijfers en overeenkomsten te maken heeft. Als je een ander af en toe zonder eigenbelang kunt helpen merk je dat je, als je het nodig hebt (bijvoorbeeld omdat je, aangezien je een mens bent, ook wel een stuk zit of geen motivatie hebt of in de rats zit ergens over) mensen in de buurt zijn die je helpen en 'oprapen' of een extra duwtje geven om weer verder te kunnen. Of simpelweg een opdracht voor je 'regelen' omdat dat precies is wat je nodig hebt - zodat je de huur kunt betalen. Soms is het zo menselijk, zaken doen! Op basis van je menselijkheid en liefde (voor groei en interactie en mensen helpen) in zaken zijn is een leerproces dat volgens mij zijn gelijke niet kent. Je trekt hiermee ook gelijkgestemden aan, en nu kan ik concluderen dat ik echt kan bouwen en vertrouwen op de mensen om me heen. Soms moet je met elkaar door 1 deur, dat blijkt dan een draaideur te zijn en komt er iemand met zijn fikken tussen :-X maar als je de juiste basis hebt kom je er samen wel weer uit aan de andere kant en kun je verder. Ik vind het een wonderlijk proces en ik verbaas me er elke dag over! Erg mooi. En ik ben de mensen die mij hielpen eigenlijk heel vaak bewust dankbaar en laat ze dit weten. Vind ik belangrijk. Ik klim weer van de kansel 8) en hoop dat iemand hier iets aan heeft! Groet, Annedien -
Perfecte visitekaartjes???
Annedien Hoen reageerde op zrski's vraag in Commercie en marketing
TwaLevel, ben blij een realistische kijk op het ontwerptraject aan te treffen in deze thread! (Ik bedoel niet dat de andere 'kijken' niet realistisch zijn maar je hebt echt zicht op het traject en ik vind je opmerkelijk 'ontwerpervriendelijk'-doch-reëel) Starters hebben vaak maar weinig benul van de procedure, de tarieven en de 'pointers'; punten waar je als ondernemer op kunt letten en het gesprek kunt aangaan met de ontwerper. Je visitekaartje is... je visitekaartje (zeg ik dan altijd maar). Op zich kun je je identiteit op veel manieren communiceren, maar Cor B. heeft ook gewoon met kaartjes op zak gelopen toen hij nog niet "mateloos populair" was. (Verwacht ik) Een kaartje is toch een practische manier om je gegevens uit te wisselen, voor anderen om je te promoten (ik geef mensen meestal 2 kaartjes; een voor zichzelf en een voor een 'referentie'), om je netwerk te inventariseren, om een look-and-feel bij een relatie te hebben. Het individuele kaartje is leuk, het kaartje in een map met andere kaartjes is een manier om een eigen gezicht te hebben in relatie tot andere gezichten. Veel mensen zijn denk ik ook onzeker het gesprek aan te gaan met een ontwerper, want die is 'ten slotte de expert'. Een goeie ontwerper stemt af op je wensen, luistert, analyseert wat je wilt uitstralen en probeert dat zo goed mogelijk te vertalen. Natuurlijk is het als vormgever soms ook wel eens lastig; wanneer je uren hebt lopen schuiven met de kleur en iemand zegt plompverloren: "Kan dat ook in blauw?". Of: "Misschien iets met eh... een achtergrondkleurtje ofzo?". Daar gaat je visie, down the drain ;) Wat denk ik belangrijk is om te onthouden is dat je zo gedetailleerd mogelijk weet wat je uit wilt stralen; communiceren. "Uitstraling" klinkt een beetje vaag misschien, maar met een stel steekwoorden komt een ervaren vormgever vaak al een eind. Deze kent de ins en outs van visuele communicatie en kent de effecten van kleurgebruik, lettertypegebruik, vormtaal, ontwerp-vocabulaire. Je kunt naar een songwriter toegaan en zeggen: schrijf een mooi liedje voor me. Als je dan luistert naar het resultaat kan het zijn dat je zonder dat je het wist een country nummer in gedachten had, waarbij de songwriter een heavy metal tune heeft geschreven. Ieder heeft een ander idee van "mooi". Als je de songwriter uitrust met een zo gedetailleerd mogelijke omschrijving (country, rustig, melancholisch maar toch hoopvol) is de kans al direct een stuk groter dat je krijgt wat je graag wilt. Zo werkt het ook voor een designer. Een ontwerper werkt ook veel meer in genres en stijlen en klankkleuren (bij wijze van metafoor) dan veel niet-ontwerpers zich realiseren. Uren tikken inderdaad snel aan; mensen zijn soms ronduit geschokt als ze de prijs van een logo horen. (Dit kan variëren tussen de 475 en 5000 of meer Euro's, zelf zit ik dichter tegen die ondergrens aan dan die bovengrens ;)) De winst die je bij voorbaat al hebt met een goed ontworpen huisstijl, en dus visitekaartje, verbleekt volgens mij bij de factuur van de designer. Je hebt meer credibility in elk geval (dat heeft onderzoek aangetoond). Of je echter voor duizende euro's een super artistiek kaartje moet laten ontwerpen weet ik niet; onderscheiden is wel belangrijk, dus het kan werken. Een starter heeft veel tegelijk aan z'n hoofd (ontwerpers zouden daar ook wel eens wat meer rekening mee mogen houden ;) ), maar moet desalniettemin niet dit element van het bedrijf onderschatten. Het is je gezicht. Dan kun je dagen in de sportschool zitten (de body van je bedrijf) maar als je er ongekapt en ongeschoren en met bloeddoorlopen ogen (een slechte huisstijl) bijloopt is er toch iets niet goed 8) Je huisstijl / visitekaartje kan tevens een aanleiding zijn voor een grondige introspectie op het gebied van je identity. Het is maar net hoe ver en diep je dit wilt uitpluizen, uitzoeken en onderbouwen. Sommige marketeers zeggen dat je identity als een bot is waar je op moet blijven kauwen, mee spelen, begraven, weer opgraven, mee spelen, mee gooien. Mee bezig blijven, vragen over blijven stellen. Het perfecte visitekaartje bestaat denk ik niet (Het perfecte mens toch ook niet? Het perfecte bedrijf toch ook niet?) maar wel één, die je graag uitdeelt en die leuk is om naar te kijken, vragen oproept, prikkelt! Blijft hangen, als 'waarde-vol' wordt ervaren door de ontvanger. Groet, Annedien -
Ondernemerschap wereldwijd in de verdrukking
Ronald Kleverlaan reageerde op Mikky Vrolijk's vraag in De overheid en ondernemers
Waarom niet? Een Ondernemerspartij met standpunten voor de ondersteuning van (innovatief) ondernemerschap? Als "protest-partij" tegen de huidige partijen, maar voor de "onderdrukte" ondernemers? Volgens mij kunnen we hjier met z'n allen wel een aantal standpunten verzinnen!! Voor wanneer kunnen we een nieuwe partij aanmelden? Ronald -
Warme of koude Buyout?
TwaBla reageerde op TwaBla's vraag in Financiering
Even met mijn melkboerenverstand: als ik een winkel koop die hoognodig verbouwd moet worden, ga ik daar zeker geen hoge prijs voor betalen. Met andere woorden: de noodzaak tot sanering dient zich te vertalen in een lagere overnameprijs. In ruil daarvoor neem ik de risico's over. Probleem zou kunnen zijn dat de verkoper nog teveel kijkt naar zijn succes in het verleden en niet naar een reële prijs wil zakken. Ik vertaal het maar even, zoals ik je reactie begrijp... ;D Toch zie ik dit vaak gebeuren. Een restaurant met een uitstekende kok. Een reclamebureau met een sterk creatief team. Een technisch bedrijf met goeie ontwikkelaars. In theorie worden die werknemers gewoon prima beloond voor hun inspanningen, maar in praktijk investeren zij op hun manier vaak mee in de groei van de onderneming. Als zo'n zaak verkocht wordt, dan trekken deze stakeholders aan het korte end. Toch is dat inherent aan de rol van de ondernemer. Die creëert waarde door een goed team op te zetten en zichzelf uiteindelijk overbodig te maken. Hem kun je niet kwalijk nemen dat hij dit spel speelt. Wanneer je je als werknemer benadeeld voelt door de verkoop van het bedrijf, dan heb je blijkbaar niet goed onderhandeld in je salarisbesprekingen. Bij een (management) buyout word je echter partij. Mag je dan jouw waarde als onderhandelingsruimte inzetten? Ultieme consequentie is dan dat je opstapt. Mmm, toch ingewikkeld. -
BTW nummer en naam op factuur.
paulmatthijs reageerde op stroker's vraag in Administratie en verzekeringen
> Pas op 1 januari 2004 is het verplicht om jou BTW nummer en de > afnemer zijn BTW nummer in de factuur te vermelden. wanneer kappen mensen eens met dit fabeltje? het is helemaal niet per 1 januari verplicht om je klant zijn btw nr te vermelden, enkel bij bepaalde gevallen (en dat aantal is wat uitgebreid). zo uit mijn hoofd vallen dit eronder: - intracommunautaire leveringen (factureren naar klanten binnen de eu die ondernemer zijn waarbij de btw verlegd wordt) - bij onderaannemerschap waarbij de btw verlegd wordt (dat is dus nieuw) je hoeft dus niet per 1 januari aan al je klanten hun btw nr te gaan vragen :) (het is dus wel verplicht om je eigen btw nr te vermelden!) -
Actieve overheid........wat moeten ze doen?
Dirk-Groningen reageerde op michael63's vraag in De overheid en ondernemers
Tsja...wat kan of moet de Overheid doen? Het stimuleren van 'Technostarters' -de vraagstelling- door overheidsfondsen, is an sich van diverse kanten benaderbaar. Er zijn natuurlijk voor en tegens op te noemen. Ik zou een afschaffing niet toejuichen, maar ik zou de opzet WEL veranderen. We hebben Twinning gehad en thans hebben we Biopartner en als ik mijn ervaringen met de laatste 'club' als standaard mag nemen, dan is Biopartner net als Twinning gedoemd te mislukken. En waarom mislukken deze steunvormen dan? Dat is vrij simpel: de ego's die duurbetaalde stoelen bezetten, worden NOOIT op het resultaat afgerekend! En wat wellicht nog belangrijker is: deze duurbetaalde ego's hebben geen enkel ander belang -omdat ze niet worden afgrekend op het resultaat- dan hun eigen belang. Kortom of overheidsfondsen nu firma X, Y of Z hebben helpen starten en of die ondernemingen het nu vervolgens goed of heel erg slecht doen, dat is volledig 'worst' omdat er a-posteriori tot nu toe niemand op het behaalde resultaat is afgerekend. (En dus doet men maar wat!) Dus moet er voor de betreffende 'fundmanagers' een systeem komen waarop ze achteraf worden afgerekend op het behaalde resultaat en dat zij vervolgens een bonus op hun basis salaris krijgen. Dus niet meer klakkeloos de eerste de beste 'fundmanager' E 100.000 (of iets in die richting) aan salaris betalen, maar een basis inkomen geven van E 50.000 en wanneer er aansprekende resultaten zijn behaald, dan krijgt de 'fundmanager' een bonus van laten we zeggen: E 80.000. Deze aanpak schrikt de amateurs en rookies af -zoals Biopartner- en de ware, meest slimme/sluwe investmentmanagers komen zich vast wel melden...? Een andere positieve bijkomstigheid: dergelijke bonus-gedreven investmentmanagers, zullen zich wel twee keer bedenken om hun branche gerelateerde vakkennis te laten verslonzen. Immers als kennis voorsprong is, dan weet een investmentmanager die zijn of haar vakliteratuur gaat bijhouden, waar zich de cutting edge zal bevinden; het selecteren van potentieële winners/ losers en mogelijke concurrenten gaat dan als vanzelf? 2) Het re-stylen van het onderwijs; dat is al genoemd. Het onderwijs, of we dat nu willen accepteren of niet, is gewoon een links bolwerk -we noemen sinds Fortuyn de zaken bij de naam?- en dat bolwerk heeft vanaf de jaren 60 de ondernemers als Kapitalisten in de Marxistische zin gezien. Dus het ondernemen was fout, een ondernemer was een uitbuiter van het kwalijkste soort. Dus moet er -inderdaad zoals al is aangegeven- een nieuw vak vanaf de 'Basisschool' worden ingevoerd: Ondernemen. Voorts, om dat proces wat te versnellen, dienen de Betá-Faculteiten zo snel als mogelijk worden afgerekend op hun commercieel bruikbare kennis en de output van waardevolle patenten. (Ik weet dat dit een heftig onderwerp is.) Kortom: elke Betá-Faculteit dient zelf inkomsten te genereren doormiddel van het succesvol exploiteren van haar intellectuele output (lees: patenten.) De Betá-Faulteiten moeten daarvoor -binnen 12 maanden- een plan van aanpak maken en er zal na 36 maanden een toetsing gaan plaatsvinden en na 48 maanden zal de 'rekening' worden opgemaakt. Slaagt men er niet in om een substantieële geldstroom te genereren, dan zal voor alle medewerkers binnen die specifieke Faculteiten/Vakgroepen een collectieve ontslagaanvraag worden ingedient. Dat is wellicht hard, maar zo komt er vast wel een betere aansluiting op de enerzijds totaal los geslagen Academische 'hobbyclubjes' op anderszijds de vraag vanuit het bedrijfsleven en overheden. Deze cultuuromslag van een vrijheid-blijheid, ik-doe-lekker-wel-wat-ik-wil-attitude naar een competetieve structuur, zal die Academische onderzoekers, die gedijen in dat klimaat, beter later doorstromen naar hun eigen (succesvolle) Start-Ups dan de huidige 'Marxistisch' geschoolde Betás. Er zal meer volgen...(ik heb het te druk nu ;-) -
Een succesvol business model voor Linux
OlafJ reageerde op OlafJ's vraag in Ondernemen in ICT
Maar dat kan allemaal ook met Unix.... Ik mis nog steeds de argumenten voor de lange termijn jongens. Hoe ziet nou dat businessmodel eruit? Gaan we allemaal rondkomen van professional services? Ik zie daar toch nog steeds een aantal flinke valkuilen. In de eerste plaats draagt het aantal Linux-pakketten dat ik lever niet bij aan de omzet. Daaruit kan ik dus geen kennisverwerving financieren. 100(.000) keer nul euro is nog steeds niks. Ten tweede, naarmate de tijd vordert en de markt zich verder uitkristaliseert, zullen een hoop spelers gaan afvallen. Nu heb je dat natuurlijk altijd, maar de markt is nog jong en ik zie nu al tekenen van onevenwichtigheid: Een paar grote tegen steeds minder kleintjes. Ten derde zal Linux, wil het echt succesvol worden, beter gedocumenteerd en gebruikersvriendelijker moeten worden. Als het dat doet zullen veel professional services overbodig worden. De hobbyisten kunnen het dan zelf. Ten vierde en hier vrees ik het ergste voor, wanneer de bedrijven die de open source gemeenschap nu nog steunen, hebben wat ze willen, trekken ze de handen af en gaan aan de zwier met de verworvenheden. Waar blijven dan de projecten die het moeten hebben van hun sponsoring en hoe gaan de kleine bedrijven concurreren met die titanen? Ik kan nog wel even doorgaan hoor, maar ik wil hiermee aangeven dat er veel overwegingen zijn om te vermoeden dat het binnen vijf jaar gedaan is, nog voor het mkb grootschalig toe is aan Linux. En dan heb ik Microsoft nog buiten beschouwing gelaten. (Misschien is dit meer een bedrijfseconomische issue, maar het betreft vooral de technische ondernemers in de it en hun mening is hier belangrijk, want het is hun boterham) -
Samen sterk?
Gast reageerde op Vipertje's vraag in ICT, Automatisering en internet
Werken met freelancers of andere bedrijven kan heel interessant zijn. Wij onderhouden vanuit ons bedrijf GFXartist waar tienduizenden enorm goeie illustratoren en designers rond hangen. Vaak genoeg sluizen we werk door naar hen als we het gevoel hebben dat het voor ons niet rendabel is. We praten dan wel over een illustratie of logo mockup. Wanneer je verschillende facetten van een product over mensen/bedrijven gaat spreiden wordt het natuurlijk een ander verhaal. Ons bedrijf bestond twee jaar (2000-2002) en is nu nieuw leven in geblazen. Ik merk zelf heel sterk dat ik een solide netwerk van mede-ondernemers mis in Nederland om uberhaupt werk naar uit te besteden. Zeker omdat voor mijn gevoel de markt ook zo uit elkaar is gevallen en ik weinig grip kan krijgen op het geheel. Zijn er collectieven van 'web ontwerper' om ons zo maar even samen te vatten? -
Ik gebruik Editplus (is ook zoiets als Textpad) als text editor of (wanneer ik remote werk VIM (voor de fanaten onder ons ;))) Daarnaast gebruik ik Opera i.p.v. IE, omdat die veeeeeeel meer features heeft dan IE, waar je als IE gebruiker niet eens van durft te dromen kan met Opera (Mozilla is ook een goed alternatief). Enkele features zijn: - tabbed interface - pop-up killer - zoeken vanuit je adresbalk (je hebt google's toolbar niet eens nodig, die zit gewoon in de adresbalk) - Automatisch iedere x seconden/minuten pagina herladen, etc. En het mooiste is dat de usability door al die features niet eens onoverzichtelijk is, maar het geheel gewoon lekker werkt. Verder gebruik ik WinAce ipv. WinZip, omdat het zipjes beter comprimeert en veel meer bestandsformaten aankan dan winzip. Echte ondernemers programma's zoals boekhoudpakketten en dergelijke gebruik ik (nog) niet, dus wat dat betreft kan ik geen bijdrage leveren. olafjanssens: check mijn sig ;)
-
![Ties [r.i.p.]](https://www.higherlevel.nl/uploads/monthly_2018_11/110.thumb.jpg.30119c175128935d180a8af006c03deb.jpg)
Business planning (Ties van der Laan)
Ties [r.i.p.] plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
Het schrijven van een goed business plan is moeilijk, erg moeilijk. In de afgelopen 15 jaar, waarvan 10 in de venture capital industrie heb ik vele business plannen gelezen. Ik heb ze niet geteld maar het zou me niets verbazen als het er meer dan 1000 waren. Slechts enkele business plannen van dat totaal zou ik de kwalificatie goed geven: ongeveer 1% of 10 business plannen. Higherlevel.nl nodigde mij uit om een column te schrijven over business planning. In de komende periode zal ik proberen jullie een indruk te geven hoe je volgens mij een goed business plan kunt opbouwen. In dit eerste deel behandel ik de volgende onderwerpen: - waarom een business plan - de functies van een business plan - wanneer schrijf je een business plan en - waar vindt je de informatie voor een business plan Eén waarschuwing vooraf: het schrijven van een business plan is geen wetenschap en er bestaat ook geen definitie van een goed business plan. Onderstaande ideeën zijn van mijn persoonlijk, op basis van een jarenlange ervaring met het beoordelen van business plannen, maar niet per definitie de enig juiste. Wel is het zo dat ik gemerkt heb dat bijna alle investeerders (d.w.z. business angels, corporate investeerders en venture capitalists) min of meer dezelfde ideeën hebben over de karakteristieken en inhoud van een goed business plan. Waarom een business plan? In mijn visie schrijf je alleen een business plan als je geld aan wilt trekken van derden. Als je geen geld wilt aantrekken hoef je geen business plan te schrijven: je hebt alles in je hoofd, je weet precies wat je wilt en hoe je van plan bent je bedrijf tot bloei te gaan brengen. Deze filosofie is niet onomstreden: een vriend, business partner en ervaren ondernemer Peter Hartley is van mening dat je altijd een business plan moet schrijven onder het motto “if you don’t know where you are going, you don’t know where you’ll end up”. Ook belangrijk is het feit dat je een business plan voor derden schrijft d.w.z. diegenen die niets van jou, je bedrijf en je product weten. Daarom: hou het simpel of KISS (“keep it simple, stupid”). Functies van een business plan Een business plan moet de commerciële haalbaarheid van je bedrijf aantonen. Je moet dus bewijzen dat je met je bedrijf winst kan maken en rendement voor de investeerder kan genereren. Wees daarom optimistisch maar tegelijkertijd ook realistisch en kom met bewijzen dat je het kan. Een businessplan kan ook een handleiding zijn voor het team, een toekomstschets en het kan dienen om verder te onderzoeken of je aannames correct zijn. Belangrijk is wel je te realiseren dat een business plan snel veroudert, zeker in de huidige tijd met snelle technologische ontwikkelingen. Het is derhalve noodzakelijk om je plan regelmatig aan te passen. Wanneer een business plan? Het lijkt wellicht een dooddoener maar je schrijft een business plan alleen als je denkt dat er markt is voor je product of dienst. Zonder een markt is er geen winstgevende exploitatie mogelijk. Wel is het zo dat je een business plan op elk moment kunt schrijven: zelfs als je alleen een idee hebt. Het enige probleem is dan dat de realisatie van je plan onzekerder wordt aangezien het verder in de toekomst ligt. Waar vindt je de informatie voor een business plan Besef ook dat je een plan niet alleen hoeft te schrijven maar dat je gebruik kunt maken van de input van verschillende mensen zoals marktonderzoekers, juridische experts, technische mensen, accountants en financiële consultants. Probleem is wel dat deze hun diensten niet gratis leveren en je moet wel geld hebben om ze te kunnen betalen. Daarom denk ik dat het internet tegenwoordig één van de belangrijkste bronnen van informatie is. Door de hoeveelheid informatie op het “wereldwijde web” kan het wel even duren voordat je de juiste te pakken hebt maar de doorzetter overwint. Dit was mijn eerste column, over twee weken volgt deel twee. Dan behandel ik de valkuilen van een business plan en de uitdaging bij het schrijven ervan. Als je eventueel aan- en opmerkingen of ideeën hebt nodig ik je van harte uit deze per email sturen aan ties@ties.lu. Neem ook eens een kijkje op mijn Engelstalige website: www.ties.lu. Met name onder “news” en “articles” vindt je een groot aantal interessante artikelen over het aantrekken van financiering. -
Voorbeeld geheimhoudingsverklaring (NDA)
karel12345 reageerde op Mikky Vrolijk's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Een venture capital maatschappij tekent in de regel geen NDA's. Als ze het al doen is het een uitzondering en indien ze het doen is het meestal de NDA die ze zelf hebben opgesteldt. De best practise van VC's ziet er als volgt uit. 1. Teken nooit een NDA voordat je de ondernemer hebt ontmoet en in de ogen gekeken hebt. 2. Teken zelden of nooit een NDA voordat je het grove idee / business plan gehoord of gezien hebt via een Executive Summary / business plan of een gesprek. NDA's worden dus vaak pas in de eindfase getekent, tijdens de Due Dilligence (dodilly). Redenen: 1. Confidentiality is hun hele business. 2. Business plannen zijn nooit of zeer zelden uniek, methode's en technische algoritme's die ten grondslag liggen aan een business plan vaak wel. Daarom komt een NDA vaak pas in de echte research fase (dodilly) 3. Een business plan dat gecopieerd kan worden door het te lezen is het niet eens waard om een NDA voor te tekenen. Deze plannen zijn ook binnen een dag te copieren wanneer de business start. 4. 90% van de problemen in de wereld zijn bekend, indien je in het vak zit van het financieren van de oplossingen, zie je elke dag zogenaamde unieke oplossingen. Je staat er verbaasd van hoeveel mensen op het zelfde moment denken dat ze uniek zijn. 5. Het tekenen van een wildvreemde NDA voor een VC of een grote Corporate is iets wat niet te managen is. Moet je eens voorstellen hoeveel verschillende NDA's een Cisco corporate venturing dan zou krijgen. Elk NDA moet gechecked worden door legal, daarom werken zij met een eigen NDA. Er zijn natuurlijk uitzonderingen, maar dit is wel ongeveer de gedachte gang van de meeste VC's. Groetjes, Karel -
Geen plan maar een idee.
BestlinQ plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Nu we binnenkort gaan emigreren hebben we een boel verhuisdozen moeten aanschaffen. Tsja ik was ondernemer en dacht...... Die dozen kan je natuurlijk ook gratis verschaffen aan partikulieren en toch inkomsten uithalen of niet..... Er zijn vele mensen in NL die verhuizen en die verhuisdozen zijn toch best prijzig maar ook bijzonder handig ( dit uit eigen ervaring) Onze verhuisdozen bevatten alleen reclame van het verhuisbedrijf. Wanneer anderen nu zouden willen promoten, dat kan prima op verhuisdozen, toch..... Het duurt jaren voordat deze dozen vergaan en degene die ze gebruiken moeten er vaak jaren lang op zolder er tegenaan kijken. Althans dat doen wij regelmatig. Het idee is voor nop want wij hebben andere zaken te doen. Maar toch gaarne commentaar. Groeten, Gerald Kroeger -
Echt goede ideeën stranden nooit door een gebrek aan geld
zrski reageerde op Nils de Witte's vraag in Financiering
Als je de meeste hype boeken moet geloven moet je outside-of-the-box denken. Grappig dat die hype boeken die Karel noemde eigenlijk allemaal ongeveer hetzelfde vertelde. Ik heb ze niet allemaal gelezen omdat ik ze meestal na het eerste hoofdstuk al niet meer interessant vond. Wees bereid om voor gek verklaard te worden is het advies dat ik meestal lees als ik autobiografiën lees (bijvoorbeeld de bekende verhalen van Disney of Brandson). Nou las ik in een andere discussie: Zagen ze het goed aankomen of was het geluk? Je hoeft geen whizkid te zijn om het potentieel van wifi te begrijpen. Het is vergelijkbaar met het "potentieel" van UMTS alleen dan op een vrije band. Als ik naar nieuwe plannen luister wordt er altijd een gouden berg afgeschilderd, iedere keer, zonder uitzondering. (De ene is een mount everst en de andere een heuvel op de hei, maar goud zijn ze altijd) Dus stranden echt goede ideeën nooit door een gebrek aan geld? Ik weet het niet, wanneer was de fax ook al weer uitgevonden? Ik denk dat echt goede ideeën met echt goede ondernemers de grootste kans van slagen hebben. Of dat nou met VC is of op eigen krachten. Na mijn harde leerschool met VC denk ik dat ik mijn volgende avontuur op eigen krachten ga proberen. -
ondernemen vanuit de ww
leeue reageerde op leeue's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Allereerst wens ik te melden dat we moeten oppassen dat de discussie teveel op het GAK wordt toegespitst, en dat het hier een klaagzang op hun bureaucratie en onwelwillendheid/onbereidheid tot meedenken wordt. Van hieruit kan ik me de reactie van Karel voorstellen. Terugkerend naar mijn eerste motivatie om in dit forum te posten, komt het er eigenlijk op neer dat ik benieuwd was of er andere (startende) ondernemers zijn, die wel onder 'fatsoenlijke' condities hebben kunnen starten, en niet zulke hoge GAK drempels opgeworpen hebben gekregen zoals ik die nu ervaar. Dit zou er namelijk op duiden dat het afhankelijk is van de GAK consulent die je tegenover je krijgt. En er dus sprake is van willekeur. Dus...voor de goede orde: Ik BEN nog niet begonnen, omdat ik nog niet KAN beginnen, omdat het GAK mijn ww voor minimaal driekwart intrekt, terwijl ik dit naar verwachting niet kan goedmaken met mijn omzet. Dit houdt simpelweg in dat ik mijn hypotheek e.a. niet meer kan betalen. Voorts is het zo dat ik me suf solliciteer om weer in de IT aan de slag te komen en ik dus absoluut 40 uur beschikbaar ben en blijf. Mijn ondernemers ideeën staan hier los van. Ook MET een reguliere baan zou ik gaan starten. Het GAK lijkt echter niet te geloven dat er mensen zijn die 60, 70, 80 uur/week willen werken. Bovendien, ik heb 17 jaar gewerkt en premies betaald, en vindt het niet meer dan billijk/sociaal wanneer ik nu een beetje gestimuleerd wordt. Erik -
Kan ik nu wel mijn bedrijfskosten aftrekken?
Peter PMPAdvies reageerde op Patrick2003's vraag in Administratie en verzekeringen
Hi Patrick, Zrski vroeg me te reageren op je vraag (al ben ik niet officieel de expert member van dit onderdeel) dus hierbij: Wanneer je je aanmeldt bij de belastingdienst via de “Opgaaf startende onderneming”, zal de belastingdienst toetsen of je voor de inkomstenbelasting aangemerkt wordt als ondernemer. Hierbij wordt je getoetst op de volgende punten: - Maakt u winst, en hoeveel (in eerste instantie op basis van een schatting)? - Hoe zelfstandig is uw onderneming? - Beschikt u over kapitaal (in de vorm van geld of goederen)? - Hoeveel tijd steekt u in de onderneming? - Wat is de omvang (in tijd en geld) van uw werkzaamheden? - Hoeveel klanten heeft uw onderneming? - Hoe maakt uw onderneming zich bekend naar buiten? - Loopt u ondernemersrisico? - Bent u aansprakelijk voor de schulden van de onderneming? Als je vragen heb over deze criteria laat het me dan weten dan zal ik ze verder voor je uitleggen. Als je aan de eisen van de belastingdienst voldoent dan mag je gebruikmaken van speciale regelingen (voor de inkomstenbelasting). Waarschijnlijk doe je werkzaamheden die gelijken aan freelance werk (?; als niet, dan hoor ik het graag van je). Als je Freelancer bent moet je aan dezelfde eisen voldoen voor het ondernemerschap. Als je daar niet aan voldoet kan je inkomen op twee manieren worden belast via het winstsysteem of via het loonbelastingsysteem. Per werkzaamheid of opdracht bepaal je welk systeem je toepast. In principe pas je het winstsysteem toe (blijkens je vraag). Je inkomen wordt dan belast als resultaat uit overige werkzaamheden. Je kan daarbij de kosten aftrekken die je maakt in verband met de werkzaamheden. Gemengde kosten met zowel een zakelijk als privé- element, kan je niet of beperkt aftrekken. Hiervoor gelden dezelfde regels als voor ondernemers. Als je het winstsysteem toepast moet je een administratie bijhouden (net als een ondernemer). Let hierbij op de speciale regels voor het gebruik (en/ of aanschaf) van de auto en het gebruik van een pand. (Bovenstaande tekst komt vrijwel direct uit Handboek ondernemen van de belastingdienst paragraaf 2.1). In bovenstaande verhaal zitten een aantal aannames. Als die niet correct zijn en een wezenlijk verschil betekenen dan hoor ik het graag. Je heb het over bezwaar maken. Graag hoor ik van je op basis waarvan je bezwaar wilt maken zodat ik je kan helpen een gegrond bezwaar “in elkaar te draaien”. Succes…. Met vriendelijke groet, Peter Fechter -
Bemiddelingsbureau`s
Chris-Geus plaatste een vraag in Financiering
-------------------------------------------------------------------------------- Aangezien ik bij mijn vorige bedrijf slachtoffer ben geworden van een zwendelpraktijk van een financieel bemiddelingsbureau, ben ik sceptisch geworden m.b.t. bemiddelingsbureau`s. Eén van de constateringen die ik doe is dat er bureau`s zijn die voorafgaande aan de bemiddeling tussen de mogelijke investeerder en de ondernemer al onkostenvergoedingen doorberekenen. Ik weet niet of dit de normale gang van zaken is maar ik vind het verkeerd. Mijn visie is: No cure - No pay! Het is logisch dat als de bemiddelingsaktiviteiten van de bemiddelaar tot resultaat hebben geleid en een participatie- of kredietovereenkomst tot stand gebracht wordt dat er voor de bemiddelaar een afsluitprovisie doorberekend wordt. Ook is het logisch dat er kosten verbonden zijn aan het modifiseren van een ondernemersplan, aan workshops en aan bijeenkomsten. Maar wanneer er een goed compleet ondernemersplan met financieele prognose aanwezig is vind ik een door de ondernemer vooraf te betalen onkostenvergoeding abnormaal. Je hebt als bemiddelingsbureau vertrouwen in een plan of niet !!! Mijn sceptische houding komt natuurlijk voort uit het feit dat ik benadeeld ben geweest. Het blijkt dat of er nu een goed of slecht ondernemersplan op tafel ligt, verschillende bureau`s gewoon de onkostenvergoeding vragen, zonder eerst te kijken of er mogelijkheden voor investering zijn. Door op deze manier van iedereen onkostenvergoeding te vangen, levert genoeg op voor deze bedrijven om verder te bestaan. Hoe herken ik de goede van de slechte bemiddelingsbureau`s ? Ik denk dat vanaf nu maar afga op goede ervaringen van andere en de bekendheid van het bemiddelingsbureau. P.s Het is verschrikkelijk hoe sommige bureau`s de markt kunnen verpesten voor de bureau`s die wel goed werk verrichten. M.v.g Chris -
In het eerste deel behandelde ik het waarom van een business plan en de functies ervan en vervolgens het wanneer van een business plan en waar vind je de informatie. In dit tweede deel eerst een aantal valkuilen van een business plan, eerst over de inhoud, daarna over de presentatie ervan. Dan ga ik dieper in op de vraag wat nu de uitdaging is bij het schrijven van een business plan. Valkuilen: de inhoud Besef dat je je business plan helemaal zelf geschreven moet hebben: elk hoofdstuk, elke paragraaf, iedere regel, elk woord en ja, zelfs iedere letter. Te vaak zie ik business plannen waarop het logo van een consultant staat bijvoorbeeld KPMG of Ernst & Young. In mijn actieve periode in de venture capital wereld legde ik deze plannen direct terzijde: een business plan beschrijft de visie van een ondernemer (en/of zijn team) en niet die van een consultant. Stel dat je bijvoorbeeld in het eerste gesprek met de investeerder wordt gevraagd naar onderdelen van je plan. Als je dan met een mond vol tanden staat slinken je kansen op het krijgen van financiering drastisch. Tegelijkertijd moet je je realiseren dat een business plan niet de realiteit beschrijft maar alleen jouw perceptie van de realiteit. De focus van een business plan is doen! Het is geen proefschrift (dus geen voetnoten!) , werkstuk of iets dergelijks maar het beschrijft wat je gedaan hebt en wat je nog gaat doen om je droom te realiseren: systematisch en volledig, positief en realistisch. Vermijdt het gebruik van vraag en antwoord spelletjes (b.v. Wat is mijn markt? Mijn markt is ….) want dit komt paternalistisch over: alsof je deze lezer iets aan het leren bent. Met name bij een venture capitalist kan dit in het verkeerde keelgat schieten. Investeringsmanagers beslissen over miljoenen en soms voelen ze zich “masters of the universe” (zie het boek “Bomfire of the Vanities” van Tom Wolfe). Ik ken investeerders die puntsgewijze business plannen toejuichen maar mijn voorkeur gaat uit naar een logisch verhaal. Bullets gebruik je in een presentatie maar niet in een business plan. Ook zou ik je willen aanraden om grafische voorstellingen en dergelijke te vermijden. Vaak is een logische beschrijving duidelijker en korter. Vermijdt herhalingen: als je het niet in een keer kan zeggen dan kan je het maar beter helemaal niet zeggen. Je overtuigt een investeerder in eerste instantie door de kracht van wat je opschrijft. De techniek van de herhaling is meer iets voor folders, reclames ed. Wees in je woordkeus compact, to-the-point en makkelijk te begrijpen, dus bijvoorbeeld geen jargon. Investeerders zijn geen specialisten in jouw vak en hebben tijd noch zin om lange en onbegrijpelijke verhalen te trachten te doorgronden. Leg ook de nadruk op positieve zaken door woorden als “niet” en “probleem” te vermijden. Per slot van rekening wil je dat de investeerder na het lezen een positieve beslissing neemt. Belangrijk is ook dat je business plan geen grammaticale - en / of typefouten bevat. Dat toont dat je aandacht besteed hebt aan je plan. Valkuilen: de presentatie Een business plan valt in drie delen uiteen: samenvatting, business plan en de bijlagen. Zorg ervoor dat dit ook drie verschillende documenten zijn. Dit heeft te maken met het proces: eerst stuur je de samenvatting van je plan naar de investeringsmanager op. Als hij geïnteresseerd stuur je hem / haar het hele business plan en tijdens (of na afloop van) het eerste gesprek overhandig je ook de bijlagen. De ideale lengte van de samenvatting is anderhalve pagina, het business plan zelf rond de 25 pagina’s. Een investeerder krijgt zoveel business plannen dat hij moet selecteren dus maak stuur geen ellenlange verhalen want hij heeft geen tijd om die te lezen. E-mail kan heel handig zijn maar stuur je business plan bijvoorkeur met de post. Belangrijkste voordeel is dat je dan precies weet hoe het eruit ziet want andere printers kunnen je document grotendeels verminken. Zorg wel dat het duidelijk is wie het plan heeft geschreven en dat de investeerder makkelijk contact met je kan opnemen, bijvoorbeeld door op elke pagina van je business plan (bijvoorbeeld in de voetnoot) je NAW-gegevens op te nemen. Stuur ook geen geheimhoudingsverklaringen op want een goede investeerder tekent die niet (zie ook de discussie op higherlevel.nl: https://www.higherlevel.nl/yabbse/index.php?board=18;action=display;threadid=1300;start=0;boardseen=1). De uitdaging Realiseer je dat je je business plan zo schrijft dat je een outsider ervan overtuigt dat er geld verdiend kan worden indien hij in je bedrijf investeert. Tegelijkertijd is een business plan een document waarmee je jezelf en je team zodanig verkoopt dat je een afspraak met een investeerder krijgt. Zo, dit was mijn tweede column. Over twee weken beschrijf ik de karakteristieken van een samenvatting (of executive summary) waarna in de weken daarna de inhoud van de hoofdstukken van een business plan beschrijf.
-
Omzetbelasting voordat KvK geregeld is?
AOS reageerde op anoniemanoniemanoniemanoni's vraag in Administratie en verzekeringen
Tot het moment dat iemand wellicht een beter antwoord geeft: Alle bonnetjes bewaren (met BTW!) en ook zelf BTW aangeven op de facturen en een kopie voor jezelf houden. Ook het aantal uren vast noteren (dus, en voor zover mogelijk, alle uren die je ooit in je zaak hebt gestopt, maar in ieder geval vanaf het moment dat je ging kopen en verkopen). Op de belastingpagina staat wel wanneer je aangemerkt wordt als ondernemer. (Meer dan 1100 uur per jaar aan je zaak gewerkt, meende ik, maar precies weet ik het niet) Daar staan ook alle voordelen in de eerste jaren en wat je moet doen. Ga eens langs eventueel of bel ze op. Ik zou eerst zoveel mogelijk info inwinnen, dan is zo'n bezoek alleen maar gerichter en beter. Van de KvK krijg je denk ik ook wel het één en ander. Ook kun je voor zeer weinig geld een info-pakket bestellen (online en denk ik ook wel via het loket), daar staan ook allerlei zaken in die je moet en soms kunt doen. Vraag ook even naar info-avonden en dergelijke en of je die mag volgen in Naaldwijk, wellicht zit er iets bruikbaars bij.
