Bekijk goed voor welke branche je product bedoeld is. Kijk welke partijen daar actief zijn en zie hoe het handelskanaal is opgebouwd. Je kan de verkoop via een agent vertegenwoordiger laten lopen die meerdere producten in de markt zet, maar ook iemand aantrekken die de verkoop exclusief voor je doet. in dit geval kan je denken aan een partnership. Komt de vraag waar vind je deze persoon. Op technischeforums en productgerelateerde forums zijn vaak partners te vinden. Een voorbeeld computerpartner.nl. Praat je over een product voor online verkoop, dan zouden wij eens moeten praten ;)

Hoi Dennis, Ik bied webpagina's en advertenties op het internet aan. De doelgroep zijn bedrijven maar ook individuen die zich willen profileren. (bijvoorbeeld sollicitanten met hun cv, kunstenaars etc). De agent hoeft niet te investeren, hoeft geen voorraad aan te leggen en er zijn geen minimale afnameverplichtingen. In principe kan iedereen agent zijn zodat mensen als bijverdienste maar ook fulltime kunnen verkopen. :) Groetjes, De Schildpad

Dat is een beetje kort door de bocht. Op wat voor markt richt jij je? Gaan de agenten ook investeren? Wat voor agenten richt jij je? Houden de agenten zelf voorraad aan? Werk je met minimale afneemverplichtingen? Kortom vertel eens waar je mee bezig bent, dan kun je een veel beter antwoord krijgen.

Het product wordt momenteel gefabriceerd in Nederland, hier zit ook de patent houder en het Europees hoofdkantoor. De markt in Amerika wil ik in vieren op gaan delen, agenten in Miami, New York, Chicago, en één in California. Hierbij heb ik momenteel de agenten voor Miami en Chicago gevonden. Wellicht dat ik met regio bescherming wil gaan werken voor de agenten, maar dan moet er wel wat tegen over staan.

Beide optie's hebben natuurlijk z'n voor- en nadelen. Puur kijkend naar het kostenaspect zou ik vanuit Nederland gaan opereren aangezien je blijkbaar al contact hebt met goede agenten in de VS. Zelf heb ik op deze wijze jaren naar tevredenheid gewerkt. Controle houden op agenten vanuit de VS is vaak net zo gecompliceerd als vanuit de EU. Misschien een belangrijk punt voor je overweging is te weten waar je product momenteel geproduceert wordt.

Ik ben van plan een nieuw product te lanceren op de Amerikaanse markt. Inmiddels heb ik een exclusiviteitcontract van de fabrikant ontvangen en heb reeds contacten gelegd met diverse agenten verdeeld over de US (het patent is inmiddels ook geregeld). Het betreft hier een Nederlandse vinding met een in Nederland bewezen succes. Mijn vraag is alsvolgt (met name het kostenaspect in gedachten houdend): Kan ik beter een bedrijf in de US opzetten en van daaruit gaan distribueren naar mijn agenten, om zodoende in de US ook beter voeten aan de grond te krijgen, of een bedrijf in Nederland starten die exporteert naar de verschillende agenten?

Ik ga een handelshuis opzetten vanuit daar gaan we het product distribueren naar de verschillende agenten en vanuit dat kantoor gaan we de marketing aansturen. Bedankt voor je reactie, is het ook niet mogelijk een amerikaans octrooi te krijgen, aangezien dit product nog niet in de us verkocht wordt. Als we het product nou net iets verbeteren en er dan octrooi op aanvragen, of is dat ook geen optie?

Het zal een van jullie best opgevallen zijn dat ik wat meer post in HL. Voorheen al een paar jaar lezer heb ik nu af en toe het lef te reageren. Maar wil graag eens jullie mening horen over mijn toko's. Ruim 18 jaar geleden begonnen in de garagebox van m'n schoonvader met "handel" in hulpmiddelen voor ouderen en mensen met een handicap. Groter groeiend wilden fabrikanten met me samenwerken om hun produkten in de BENELUX op de marrkt te brengen. De imp/exp is inmiddels een apparte BV (zie profiel) De toko waar ik 18 jaar mee begonnen ben nog steeds een VOF (mn vrouw en ik ) Toen ik de Imp/exp BV opstarte waren er direkt wat spelers in dit veld die mee wilde doen. Als einselganger heb ik op een bepaald moment de keuze gemaakt om samen te gaan werken met een middelgrote speler die 1 produkt heeft en uitbreiding zocht. Het blijkt nu dat die speler NU het geld er niet voor heeft of er niet voor vrij kan maken. Imp/Exp BV ondervindt geen enkele schade omdat we met onze grotere leveranciers prijs/betaling afspraken hebben kunnen maken. ( Jarenlange samenwwerking ) Investering van medespeler had ik weer in willen zetten om te investeren in zaken...die mn agent in Turkije die met wat mooie produkten mij de mogelijkheid gaf om een nieuw project te starten. Verder zijn we bezig om -zoals zovelen- een webshop te starten. ( meer produkten dan tijd ) Een "starter" die 18 jaar geleden begonnen is ? Ja... M'n vrouw zegt : doe eens wat rustiger aan.. en ik denk denk wat is er mis met hobby-en Op dit ogenblik zie ik veel mogelijkheden vwb de produkten uit Turkije. Wil ik graag jullie comments daarover wel eens horen... Voorlopig gaat het niet over geld en/of goederen... maar meer om jullie eens te laten schoppen tegen m'n "handelen" Preston [titel toegespitst - mod]

indien je op zoek bent naar een agent in Chicago en omgeving dan kan ik je misschien wel verder helpen.

Zucht. Goudengids vorige week ook gesproken, vertelden eerst vrolijk over de gratis vermelding en de agent ging vervolgens al snel over op de betaaltoer. Toen ik vriendelijk maar dringend hem bedankte kreeg ik als toegift nog een link naar onze website en faxnummervermelding kado. KPN telefoongids hebben we wel een uitgebreide vermelding in, maar slechts als pilot voor 1 jaar. Je betaalt hier per regio je helemaal scheel aan en zult als zakelijke dienstverlener hier weinig profijt van ondervinden, althans zo is onze ervaring. Onze klanten komen vooral via mond tot mondreclame en via zoekmachines. Bij dienstverlening of verkoop aan particulieren kan ik mij het nut van een uitgebreide vermelding in de telefoongids of goudengids nog voorstellen. Richt je je uitsluitend op de zakelijke markt, dan zou ik het bij een standaardvermleding houden.

Realiseer je wel dat je niet altijd zelf een keuze kan maken; in vele sectoren hebben producenten van voornamelijk merk artikelen namelijk een distributie-netwerk opgezet en laten zich exclusief vertegenwoordigen door een aangestelde importeur/distributeur of agent. Laat daarom eens weten in welke sector je op zoek bent naar een leverancier.

Hoi allemaal ! Ik heb al eens eerder een berichtje op dit forum geplaatst , inmiddels ben ik ruim een jaar bezig met mijn internet-shop (verkoop van speciale paardenzadels en toebehoren) en het loopt nog veel beter dan verwacht. Ik heb deze eenmanszaak in de avonduren , en wil mijn normale full-time baan ernaast blijven houden. De laatste weken wordt het me echter te druk , bijna elke dag wordt het nachtwerk. Dat is op zich niet zo erg , je moet er wat voor overhebben ;) maar ik merk dat ik niet toekom aan de dingen die ik zou willen , vernieuwingen en dergelijke , ik heb erg veel werk aan de standaard dingen zoals vragen beantwoorden , test-zadels inplannen en rondsturen en weer achterhalen (19 stuks op dit moment , een hele administratie op zich...) , boekhouding.... Ik begin nu aan mezelf toe te geven dat het TE druk wordt. Dit dreigt ten koste te gaan van de service en vernieuwingen en plannen die ik nog heb , en dat is zonde. Nu denk ik er dus aan om met contactpersonen te gaan werken in een aantal regio's. Dat die mensen bereikbaar zijn voor geïnteresseerden , eerlijke info kunnen verstrekken , wellicht de testzadels in hun regio kunnen beheren. En dat mensen uit die regio hun bestelling doorgeven aan die "agent" , waarna die de bestelling aan mij doorgeeft. De agent wil ik dan belonen met 10% van het bestelbedrag. Maar hoe voer je zoiets uit , boekhoudkundig / belastingtechnisch gezien ? De zadels komen uit Duitsland , voorheen werkte ik voor hun ook op die manier (ietsje minder voordelig nog) , voor elke bestelling die ik doorgaf kreeg ik een tegoed van 40 euro (zadel kost 399 euro) dat ik bij hen kon besteden. Had ik dus 10 zadels "verkocht" dan kreeg ik gratis een 11e exemplaar toegestuurd waarmee ik mocht doen wat ik wilde. Best leuk voor een particulier als extra zakcentje ! Maar ALS ik dit zelf ga doen (moet wel de juiste mensen vinden , is best een "enge" stap om het totaal-overzicht uit handen te geven....) , hoe kan ik dit dan het beste en simpelst inkleden ? Als ik het op dezelfde manier zou doen , hoe schrijf ik dat gratis geleverde zadel dan in de boekhouding ? Toch een factuur maken ? Lijkt me niet dat dat kan als je iets niet verkoopt maar weggeeft ? En de BTW dan die dat zadel eigenlijk op had moeten brengen ? Of zal ik de klant de betaling over laten maken aan de contact-persoon , en dat de contactpersoon dan gewoon 10% achterhoudt ? Lijkt me erg ingewikkeld......hebben jullie tips hoe ik dit het beste zou kunnen organiseren zodat het zowel voor mijzelf makkelijk en voordelig (en wettelijk okee ;) ) is , als voor die contactpersoon een leuk extraatje ? En als de contactpersoon nu een klein ruitersportwinkeltje zou zijn ,ik denk niet dat het dan rendabel is voor diegene ? Die zou dan de 40 euro als inkomsten op moet geven neem ik aan , en blijft er dan nog iets van over ? Voordeel voor diegene zou wel zijn dat deze zadels erg populair zijn , en als je die kunt vertegenwoordigen dat dat enorm goed voor je naamsbekendheid is (ook vermelding op mijn site naar de agenten uiteraard) , en je toch een hele hoop mensen naar je winkel kunt trekken door deze zadels aan te bieden...als ze er toch zijn is de kans groot dat ze nog wat gewone dingetjes meenemen ook :) Meer dan die 10% zit er niet in om af te staan , marge is niet zo groot die ik heb dat ik echt als importeur kan werken en aan winkeltjes kan leveren , direct aan een particulier is leuk , en via zo'n agent en dan 10% kwijtraken is ook wel te doen maar hakt er al behoorlijk in :( maarja als dat de snelle en goede service kan waarborgen , wat meer contactpunten bij mensen in de buurt , wat meer tijd voor mij om me met andere dingen bezig te houden , en een leuk extraatje voor een contactpersoon op kan leveren , dan is het die 10% wel waard !! Jammer dat ik niet meer kan bieden , maarja zo liggen de zaken nu eenmaal. Iemand advies / tips over mijn mogelijkheden ? :)

Moeilijke branche! Ik ben ooit begonnen in de textiel met een pilot-store in Nederland van een Belgisch merk begin '90. Heb daar nog veel vrienden en bekenden rondlopen die het nog steeds moeilijk hebben, zowel aan de detailhandel zijde als aan de productie zijde. Als ik het goed begrijp, wil je een nieuw label beginnen voor dames. Wat is je doelgroep? Heb je eigen ontwerpers en waar laat je het produceren? Qua kosten hoeft het niet al te hoog te zijn, tenzij je een "big bang" wil doen. Je zit in eerste instantie met ontwerpkosten, naamregistratie en de aanleg van je eerste monstercollectie (ze zijn nu al bezig met winter 2006/2007). Hoe ga je het verkopen, via het WFC of via agenten en doe je dat alleen voor NL of binnen de EU of daarbuiten? Ik zou niet vanuit een eenmanszaak gaan werken, maar een BV opzetten (18.000 investering). Je kan een investeerder zoeken die 20% belang neemt in je organisatie, wellicht iemand die jou kan helpen bij de opzet van je bedrijf. Banken willen graag een euro aan je lenen als je er twee in zekerheid geeft. EDIT2 Het is niet de bedoeling om via HigherLevel aquisitie te doen voor jouw eigen organisatie. Dit forum is bedoeld om informatie te delen. /EDIT2

Een heel vervelend probleem waarbij vingerwijzen geen zin (meer) heeft en waarvoor geen pasklare oplossing bestaat. Ik denk dat je (voordat je juridische hulp inschakelt of parallel daarmee) enige creativiteit aan boord zult moeten leggen om een oplossing te vinden. Snel schakelen is de boodschap. Zoals TechNico al aangeeft, worden in deze thread al vele handvaten geboden. Ook mij verwondert het dat je je probleem vrij passief benadert maar ik denk dat je daar wel een reden voor hebt. Naast de al geboden mogelijkheden stel ik voor dat je, eventueel samen met iemand uit je omgeving, met de overheidsinstanties gaat praten over het verdere verloop. Als je zaak nooit eerder werd geviseerd door de politie en jij bent overtuigd dat je zaak "clean" is, kun je proberen om samen met hen een oplossing te vinden. Als ze je zaak verdenken als mogelijke dealerplaats, stel dan voor met hen samen te werken aan het anti-drugsbeleid. Laat hen toe dat ze agenten in burger in je zaak laten posten. Als men dan nog steeds koppig aan het besluit vasthoudt, heb jij op die manier wel een dossier opgebouwd waar je op juridisch vlak sterker mee komt te staan (even verifieren bij de juristen?)

Dat is een conclusie die je waarop baseert? Ja, het was een beetje plompverloren gesteld. Maar een wereldmerk suggereert dat het om een stevig bedrijf gaat. Het is een beetje eigenaardig dat een echt wereldmerk niet kiest voor een agent die gewoon goed ingevoerd is. Draai het eens om. Als jij een sterke property hebt die enorm goed scoort in Europa, dan probeer je in Amerika een partner te vinden die jouw markt goed kent. Ik ken overigens via-via iemand die precies zoiets gedaan heeft met Amerikaanse video's voor peuters. Dus het komt best voor. Sterkte! ;)

Onbegrijpelijk, onbegrijpelijk. Inderdaad een kwestie van hoge volumes waardoor een facilitair callcenter te geformaliseerd moet werken, met agents die het werk puur voor geld doen, en niet echt gepassioneerde klantgerichte vodafoners zijn. Ik zit zelf bij t-mobile en ben zeer tevreden (op 'bereik' gaatjes na). Ik heb laatst zelfs heel makkelijk voorelkaar gekregen wat ik eigenlijk voor ongemogelijk achtte (om dezelfde redenen als in deze thread naar voren komen). Ik had een privé 150 gsm abo en een normaal toestel maar wilde naar een blackberry met instantemail èn die 150 minuten. De blackberry's vond ik veel te duur en het instantemail abo ook. M'n oplossing: ik heb m'n contractvrije 150 abo verlengd via een internet dealer, nu geloof ik nog maar €5,- per maand abo kosten. Vervolgens op ebay en marktplaats gezocht naar een 2e hands blackberry, gevonden! Toen t-mobile gebeld en gezegd dat ik een instantemail abo wilde toevoegen, maar zelf de blackberry al had. Voor de 1ste lijn was dit lastig, de 2e lijn stelde me wat vragen over het apparaat in kwestie, drukte op wat knoppen, en 10 minuten later had ik instantemail. SUPER!! Bottomline: - 150 gsm/spraak: €5 per maand - instantemail: €20 per maand - blackberry voor helft van de prijs. cheers tim

'n Turkse bakker mag vanwege zijn geloof open op zondag, dan kan hij op zijn gebedsdag, vrijdag (?) sluiten. Dat heeft met de godsdienst te maken. Als je de winkeltijdenwet aan je laars lapt dan krijg je, nadat je collega's aangifte hebben gedaan, een waarschuwing en de volgende keer dat je open bent, komen politie-agenten de boel sluiten en krijg je een proces verbaal. Tenminste dat gebeurde mij al eens. Toen ik aankaarte dat ik failliet zou gaan (handtekeningen aktie etc) en van de gemeente tijdelijk open mocht blijven, is die bekeuring ingetrokken. Dus gewoon open lukt niet.. Tenzij het gewoonterecht nu al gaat gelden.. Ik had bij de gemeente moeten tekenen dat de zondagopenstelling van tijdelijke aard zou zijn, maar dat heb ik nooit hoeven doen. Zou dit hun fout zijn?

Ik bedoelde feitelijk dat een expediteur meer informatie zou kunnen geven dan alleen de prijs. Vervoerders (LCL) op China hebben daar agenten. Als je daarvan een naam vraagt kun je misschien contact leggen. Zo kunnen ze je daar wellicht verder helpen. Dan ben je in ieder geval in het land zelf en dan kom je misschien wat verder. Aangezien er nog heel wat LCL uit China komt, zouden er toch producenten moeten zijn die wel stukgoederen leveren.

Ik ben momenteel 4e jaars Small Business student en over half jaar afgestudeerd. Ik wil nu een bedrijf starten mbt agentschappen. Goede produkten vinden en deze verkopen zonder de administratieve rompslomp etc. Nou heb ik een persoon gevonden die ik nu 2 jaar ken en een agent is voor enkele andere producten mbt mode. Samen met hem ga ik die nieuwe collectie verkopen. De collectie komt van een ontwerpster die zich al bewezen heeft en verzekerd heeft dat de collectie goed is (nogmaals: ze heeft zich al bewezen dus daar moeten we vanuitgaan). De collectie komt binnekort binnen en hebben ook al een klantenbestand gekregen met geintereseerde Schoenen speciaal zaken. Ik ben van plan om een showroom in te gaan richten het zijn immers erg veel schoenen. mijn vraag is of er mensen zijn die mij nog tips kunnen geven en zaken kunnen aangeven waar ik op moet letten! (mbt agentschap algemeen én de damesschoenenmarkt). Is het bijvoorbeeld verstandiger om klanten te bezoeken? Of juist te zorgen dat ze naar de showroom komen (wat niet makkelijk is).

Toch geloof ik niet dat persoonlijkheid van de verkoper en de klant zo belangrijk is : op het moment dat je een goed product hebt en je weet het proces van verkoop goed te handelen, dan lukt het vaak toch, ondanks wellicht tegenstrijdige persoonlijkheden. Wat wel enorm belangrijk is, is geloofwaardigheid van de verkoper. Ik begrijp oudere mensen tegenwoordig erg goed, die niet geloven dat mannetjes van 18 met gel in het haar inderdaad echt een Oom Agent zijn. Laat staan dat ik nucleaire techologie koop van een kind. Hebben jullie voorbeelden van (jullie) (on-)geloofwaardigheid als verkopers ?

Sinds 1993 nemen wij producten af van een glasfabriek in Swaziland, een koninkrijk in Zuidelijk Afrika. 75% Grenst aan Zuid-Afrika, 25% aan Mozambique. Sinds 2000 zijn wij enig agent in Europa voor deze unieke fabriek. Men vervaardigt uitlsuitend handgemaakte prachtige glazen producten uit 100% recycling glas. Het complex in Swaziland bestaat uit een glasfabriek, een coffeeshop en een winkel. Daarnaast is er een winkel in het V&A Waterfront in Kaapstad. Het bedrijf is eigendom van een familie. De zoon is managing director. In februari 2004 vertelde deze zoon dat hij er wel eens over dacht het bedrijf te verkopen. Hij is een pionier en de glasfabriek bindt hem (soms) te veel. Mijn vrouw en ik hebben gezegd dat wij geïnteresseerd zijn de fabriek over te nemen. Sinds april 2004 zijn we zeer serieus bezig geweest. We hebben een financieel adviseur in de arm genomen, we hebben banken en andere financiële instellingen bezocht, maar we hebben geen resultaat geboekt. Voor veel bedrijven is Swaziland een ver van mijn bed show. Bij banken en financiële instellingen in Swaziland werden we uitermate vriendelijk ontvangen, iedereen vond het een schitterend project en daar bleef het bij. We snappen het niet: het is een prachtig en zeer gezond bedrijf met heel mooie cijfers. Men richt zich op het milieu (glasrecycling in Swaziland) heeft 70 mensen in vaste dienst en het is het grootste bedrijf in de toeristische industrie van Swaziland (bedden niet meegerekend). In het laagseizoen komen er dagelijk 5 - 7 bussen met toeristen naar het complex, in het hoogseizoen zijn dat er 20 - 25, 7 dagen per week. We hebben met de familie een intentieverklaring getekend waarin onder meer staat vermeld dat zij t/m 31.12.2004 niet met andere partijen zullen praten. Die deadline is nu ruimschoots overschreden. Men heeft echter te kennen gegeven aan ons te willen verkopen. Mocht het niet lukken dan blijven de Prettejohns in het bedrijf. We zijn nog steeds naarstig op zoek naar kapitaal. Heeft u een ruimere blik dan wij tot nu toe hebben ervaren? Kan iemand ons tips geven waardoor wij verder kunnen? Zijn er mensen die ervaring hebben met investeren in Zuidelijk Afrika? Laat het ons weten! Misschien heeft u eerst nog wat vragen: we staan u graag te woord. Met belangstelling zien we uw reactie tegemoet.

Niek, hierbij nog een reseller-overeenkomst, die ik ooit in een vroeger leven heb opgesteld en gebruikt. Weliswaar gaat het hier om software, maar het geeft wel een richting aan en brengt je weer op ideeen. succes! Reseller-overeenkomst inzake YYY producten Contractnummer: ZZZ, een naamloze vennootschap naar Nederlands recht, gevestigd te ..., te dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd door de heer ..., ..., hierna te noemen EIGENAAR en XXX., een besloten vennootschap naar Nederlands recht, te Postcode, Plaats, Adres, te dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd door de heer YYY, hierna te noemen Reseller komen het navolgende overeen: 1. EIGENAAR heeft software producten (hierna: Producten) ontwikkeld, waarvan Reseller exemplaren wenst te leveren aan derden. In bijlage A(1) zijn de Producten genoemd, waarvoor deze reseller-overeenkomst (hierna: Overeenkomst) is aangegaan. Reseller handelt uitsluitend op eigen naam, voor eigen rekening en voor eigen risico en is niet gerechtigd voor of namens EIGENAAR, al dan niet als agent van EIGENAAR, op te treden of EIGENAAR op enigerlei wijze te binden dan wel de schijn te wekken dat hij hiertoe bevoegd is, anders dan uit hoofde van de bepalingen als vervat in deze Overeenkomst. 2. EIGENAAR verleent Reseller voor de duur van en met inachtneming van het gestelde in de Overeenkomst het recht om de in bijlage A(1) genoemde Producten in sublicentie te geven aan derden. 3. Reseller is voor de Producten een vergoeding aan EIGENAAR verschuldigd overeenkomstig de prijzen/staffels als vastgelegd in bijlage A(2). Reseller zal de facturen binnen 14 dagen aan EIGENAAR voldoen, ongeacht het al dan niet door Reseller ontvangen zijn van de betaling van de klant. Indien EIGENAAR om haar moverende redenen de prijslijst aanpast, zal bijlage A(2) binnen 30 dagen worden bijgesteld en voor Reseller van kracht worden. 4. Reseller bepaalt zelf de hoogte van de door haar aan derden te berekenen licentie-vergoeding en een eventuele onderhoudsvergoeding. Het verschil tussen het door EIGENAAR in rekening gebrachte bedrag en het door Reseller aan derden in rekening gebrachte bedrag geldt als enige vergoeding voor Reseller van de door haar op grond van deze Overeenkomst te verrichten activiteiten en leveringen. 5. Reseller zal, indien de betreffende afnemer dat wenst, voor eigen rekening en risico een onderhoudsovereenkomst met de betreffende afnemer aangaan onder de voorwaarden als beschreven in de in bijlage B opgenomen Algemene voorwaarden gebruik software. Reseller zal geen verdergaande onderhoudsverplichtingen aangaan dan beschreven in deze voorwaarden. Voor ieder onderhoudscontract met een eindgebruiker zal Reseller het bedrag conform de in bijlage A(2) opgenomen staffel jaarlijks aan EIGENAAR voldoen, waarna EIGENAAR ten behoeve van de betreffende eindgebruiker de in de algemene voorwaarden beschreven onderhoudsdiensten aan Reseller zal leveren. 6. Reseller zal tenminste het in bijlage A(6) genoemde aantal exemplaren van de Producten per jaar afnemen ten behoeve van sublicentiëring aan derden. Voor ieder niet-afgenomen exemplaar zal Reseller de in bijlage A(6) genoemde vergoeding aan EIGENAAR vergoeden. 7. Reseller kan van elk Product één exemplaar voor demonstratie-doeleinden bestellen tegen betaling van de in bijlage A(3) vermelde vergoeding. Reseller verkrijgt dan een niet exclusieve en niet overdraagbare licentie onder de in bijlage B genoemde voorwaarden om de Producten te gebruiken uitsluitend ten behoeve van demonstratie- en promotiedoeleinden. Reseller zal deze exemplaren niet aan derden in sublicentie geven of anderzins ten behoeve van derden gebruiken. 8. EIGENAAR stelt promotiemateriaal, voorzover beschikbaar, aan Reseller ter beschikking tegen kostprijs, als genoemd in bijlage A(4). Het is Reseller toegestaan eigen promotiemateriaal voor de Producten te maken, mits de eigendomsrechten van EIGENAAR terzake van de Producten hierin duidelijk vermeld worden. Het is Reseller niet toegestaan enige op de verpakking of in of op de informatiedrager vervatte auteursrechtaanduidingen te verwijderen, te veranderen of onzichtbaar te maken. 9. De auteurs- en andere intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot de Producten, eventuele aanpassingen en nieuwe versies van EIGENAAR blijven te allen tijde berusten bij EIGENAAR. Alle rechten die Reseller uit hoofde van deze Overeenkomst heeft om gebruik te maken van Producten van EIGENAAR, komen bij afloop of beëindiging van deze Overeenkomst van rechtswege te vervallen. 10. Reseller draagt zorg voor het realiseren van verkopen van deze Producten conform een in onderling overleg vast te stellen marketingplan. 11. Reseller bestelt de Producten schriftelijk bij EIGENAAR, waarop EIGENAAR er naar beste kunnen voor zorgdraagt dat Reseller de bestelde Producten binnen 5 werkdagen ontvangt. Voor de bestelde Producten dient door Reseller relevante klantinformatie te worden verstrekt, aangezien unieke gegevens noodzakelijk zijn voor het genereren van de license keys. 12. Levering van Producten aan derden dient te geschieden op naam van Reseller en onder het regime van de Algemene voorwaarden gebruik software als opgenomen in bijlage B bij deze Overeenkomst. Reseller staat er jegens EIGENAAR voor in dat afnemers de modelovereenkomst en de bijbehorende Algemene voorwaarden gebruik software ondertekenen voorafgaand aan de levering van het Product. Een kopie van de getekende leverings-overeenkomst en de Algemene voorwaarden gebruik software dient binnen 5 werkdagen aan EIGENAAR te worden gezonden. Indien EIGENAAR om haar moverende redenen de Algemene voorwaarden gebruik software aanpast, zal bijlage B binnen 30 dagen worden bijgesteld en voor Reseller van kracht worden. 13. Verkopers/Consultants van Reseller wordt aangeraden een training in een Product en de achtergronden ervan te ontvangen, waarvoor per keer een vergoeding verschuldigd zal zijn. In bijlage A(5) zijn de vergoedingen voor training opgenomen. 14. Gedurende de looptijd van deze Overeenkomst is Reseller gerechtigd gebruik te maken van de telefonische helpdesk van EIGENAAR. 15. Reseller zal EIGENAAR vrijwaren voor alle aanspraken van derden als gevolg van het niet of niet geheel nakomen van enige verplichting van Reseller jegens derden, daaronder begrepen eindgebruikers. 16. Deze Overeenkomst is van kracht gedurende 1 jaar na ondertekening. Verlenging geschiedt telkenjare steeds stilzwijgend, tenzij uiterlijk 30 dagen voor het verstrijken van de geldigheidsduur, door één van beide partijen de Overeenkomst is opgezegd. Voor lopende sublicentiecontracten en lopende onderhoudscontracten met eindgebruikers zal deze overeenkomst echter voortduren tot het moment waarop Reseller deze overeenkomsten rechtsgeldig kan beëindigen, doch maximaal voor de periode van 1 jaar. 17. Alle in deze Overeenkomst en bijlagen genoemde bedragen zijn exclusief BTW. 18. Voor zover niet in strijd met het gestelde in deze Overeenkomst zijn de Algemene voorwaarden als opgenomen in Bijlage B van toepassing. Aldus in tweevoud opgemaakt en getekend, EIGENAAR ZZZ Bijlagen: A: Resellergegevens Producten B: Algemene voorwaarden

Google is niet de enige zoekmachine. Ik gebruik bijvoorbeeld Copernic Agent. Het gaat uiteindelijk om gevonden worden op internet. Wat wij proberen te bereiken met het 'Link Exchange project' op www.reedit.nl is, stap voor stap tot een optimale positionering van de websites van de deelnemers te komen. Wij zullen van start (on line) gaan als wij minimaal 100 aanmeldingen binnen hebben. De bedoeling is dat wij 10 volwaardig portals gaan beheren. Wij werken met mensen die graag iets schrijven. Deze zullen zorgen voor een afwisselend content en wij hopen hiermee verschillende doelgroepen meet te kunnen bereiken. De inkomsten, vooral aan het begin, zullen we gebruiken om deze portals meer bekendheid te geven. Het wordt dus niet alleen gevonden worden door zoekmachines, maar wij zullen gaan proberen mensen naar de portals te trekken en aanmoedigen om op je bedrijfslogo te klikken, enzo. Als je alvast begint met mensen af te raden, dan zullen de grote alleen maar groter worden. Jij en ik dan? :-\

ik ben me er zeer van bewust dat het samenwerken met oud-collega's gevaren met zich meebrengt. Het initiatief ligt geheel aan mijn kant en heb reeds duidelijk geschetst dat hun belang minimaal zal zijn. Hierover is reeds duidelijk gesproken. De verkoop kanalen zijn zeer duidelijk: internet, travel agents (via web interface en call centers (mits volumes het toelaten). Meest belangrijke kanaal zal toch zeker het internet worden, hierin hebben we allemaal de meeste ervaring en de juiste mensen gevonden die het bedrijf online kunnen pushen. Wat merk registratie betreft; dit heb ik net nagekeken en er zit nog een trademark op. Ik heb gelezen dat er in ieder geval een cancellation aangevraagd kan worden. Aangezien de naam al 5 jaar niet meer wordt gebruikt zie ik hier nog wel kansen. Als er binnen 2 maanden geen reactie komt zouden we met deze naam door kunnen, ga ik even verder uitzoeken..Zo niet, niet getreurd en een nieuwe naam verzinnen.

Op dit moment ben ik bezig met een internet project waarbij ik een aantal oud-collega's wil betrekken. Zij zijn allen expert in hun markt en hebben allemaal bij de twee grootste online travel bedrijven gewerkt. Hierdoor zal het verzorgen van de product geen probleem vormen. Ik heb nu de mogelijkheid om met een IT bedrijf in India (waarvan de MD baas was van systems van bovengenoemde bedrijven) samen te werken die alle IT kan verzorgen. Dit bedrijf is bereidt tegen een aandeel alles op te leveren wat wij nodig hebben en dit te blijven onderhouden en updaten waar nodig. Tevens is het IT bedrijf in de travel industry erg bekend van huidige effiency software voor hotels. Deze effiency willen wij ook in het platform inbouwen waardoor we met een klein team veel werk kunnen verzetten en hoge marges kunnen behalen. Om het product te verkopen zal er aan naamsbekendheid opgebouwd moeten worden en is er volume (traffic) nodig. De naam die wij hebben geregistreerd is een naam die voorheen bekend stond als het beste op het gebied van travel.(en was een directe concurrent van bovengenoemde bedrijven) In 2000 is dit bedrijf failliet gegaan. Er nog steeds bekendheid van de naam. Vraag 1: Is het verstandig een oude bekende naam op te pakken en te her-lanceren? Vraag 2: Aangezien alle oud-collega's in diverse landen zitten wat is de beste set-up voor het bedrijf? En hoe zit het met een aandeel? Of werken met sales agent model? Vraag 3: Om het plan naar het volgende niveau te trekken is er financiering nodig. Wat is de beste manier om aan financiering te komen? Vraag 4: Wat is een redelijk percentage voor het IT bedrijf in India? Of toch zelf alles bouwen met financiering? Alvast veel dank voor jullie tijd en moeite en antwoorden!