Beste Jeffrey, Goed te lezen dat het zo snel zo goed gaat met je bedrijf. Inzake de plannen met je compagnon heb je best wat keuzes te maken inderdaad. Ik zal mijn visie geven op die mogelijkheden: VOF Als privépersoon een VOF aangaan met iemand die als BV in die VOF gaat deelnemen, raad ik met klem af! Zoals je wellicht weet, zijn alle vennoten van een VOF hoofdelijk aansprakelijk voor alle schulden van de VOF. Met hoofdelijk wordt niet per se privé bedoeld, maar gewoon de (rechts)persoon. Dus in de geschetste situatie is jouw compagnon alleen aansprakelijk met het vermogen dat hij in zijn BV laat zitten, terwijl jij privé aansprakelijk bent. Ontstaan er problemen dan kloppen schuldeisers waarschijnlijk bij jou aan omdat er bij jou wat te halen valt, en als de BV van je compagnon leeg is, dan draai jij voor alle ellende op. Weliswaar houd jij dan een (regres)vordering op de BV van je compagnon, maar ja, die is leeg..... Fiscaal voordeel Om te bepalen of je de nieuwe onderneming vanuit een fiscaal oogpunt beter als BV of als Coöperatie (Jeroen heeft hier een goed punt, want het neemt het nadeel van de VOF weg, maar is niet zo simpel, daarover verderop meer) kunt runnen, moet je kijken naar de winst van beide ondernemingen samen! Immers, zou je besluiten om een BV op te richten naast je eenmanszaak dan ontstaat in box 1 een cumulatie van inkomsten: enerzijds de winst uit je EMZ, maar daar komt een (wellicht aanzienlijk) verplicht salaris (DGA-loon) uit je BV bovenop! Dat betekent in jouw geval dat dat salaris uit de BV volledig belast wordt in het toptarief van 49,50%. Terwijl een BV juist een goed middel is om te zorgen dat een goed deel van de winst uit je bedrijven buiten dat toptarief valt. In de regel is het de moeite waard om te gaan vergelijken als jouw winstaandeel uit beide bedrijven opgeteld de 130k overstijgt. Dat omslagpunt komt weer iets lager te liggen in de komende jaren omdat enerzijds de MKB-winstvrijstelling omlaag gaat volgend jaar (van 14 naar 12,7%) en anderzijds de zelfstandigenaftrek in de komende jaren afgebouwd wordt van € 3.750 in 2024 naar nog maar € 900 in 2027. Coöperatie Ondernemen als IB-ondernemer via een Coöperatie kan, maar levert wel wat aandachtspunten op: 1. Je zult in elk geval voor de werkzaamheden die je via de Coop doet, aangemerkt moeten worden als zelfstandig ondernemer. De Coop zal namelijk gezien worden als klant van je EMZ. Jouw EMZ dient dus naast de Coop meer klanten te hebben dan alleen de Coop. Dat is bij jou geen issue. 2. De winst die je hiermee behaalt, wordt vervolgens onderdeel van de winst uit je EMZ. Als je daarmee ver door de 140k winstgrens schiet, dan kan het zijn dat je juist meer IB gaat betalen, dan wanneer je alles zou inbrengen in een BV. 3. En in mindere mate: de Coop is als rechtsvorm niet erg bekend in NL, wat soms tot vragen kan leiden van leveranciers of op weerstand kan stuiten als je de onderneming zou willen verkopen in de toekomst. 4. op het moment dat je vol zou willen inzetten op de Coop en je de huidige werkzaamheden in je EMZ afbouwt tot vrijwel niks, dan voldoe je al snel niet meer aan de eisen van het zelfstandig ondernemerschap. Dat heeft tot gevolg dat de fiscaliteit rond jouw positie in de Coop verschuift van winst uit onderneming naar vergelijkbaar met een BV. Iemand die als lid voor een Coop werkt, maar dat niet doet als zelfstandig ondernemer, valt onder de regels van het DGA-loon! Je vragen tot slot A. als je deze week nog een intentieverklaring verstuurt naar de fiscus dan kun je nog terug naar de BV per 1-1-2023. Of dat een goed idee is (want dat heeft gevolgen voor je belastingheffing) valt vanaf hier niet te zeggen. B. Dat kan, maar daarvoor geldt hetzelfde als bij A. C. Dat hangt er vanaf of er dan bij het staken van die EMZ stakingswinst ontstaat. Dat is de optelsom van Goodwill, stille reserves, fiscale reserves en desinvesteringsbijtelling. Als er stakingswinst is, dan moet daarover afgerekend worden als je geen gebruik maakt van de inbrengmogelijkheden die de wet biedt. Succes met je keuzes! Vraag gerust verder.

Beste forumleden, Ik zet met de volgende uitdaging. Per 1 juni 2022 heb ik mijn aandelen in de werk BV verkocht aan mijn compagnon. We hebben allebei een persoonlijke holding, met hierboven een tussen holding waar we met beide holdings ieder 50% aandeelhouder van waren. Ik heb dus mijn 50% in deze tussenholding verkocht aan mijn compagnon. In de tussentijd heeft compagnon een tweede werk BV opgestart, gezien het feit dat er nogal wat schuld zit in de eerste. Deze schuld bestaat voor het grootste gedeelte aan uitgestelde loonheffing en BTW (veroorzaakt door de uitstelregeling tijdens Corona waar we gebruik gemaakt van hebben). Gezien de hoogte van het bedrag, hadden we afgesproken dat compagnon het bedrag in 36 termijnen zou aflossen. Echter stopt hij nu met betalen. Het volgende heb ik contractueel vastgelegd: - Ik heb een pandrecht op 50% van de aandelen op de tweede werk BV en op 50% van de aandelen van de tussenholding. Tevens heb ik laten opnemen in het contract, dat mijn compagnon op dat moment verplicht is mij te herbenoemen als bestuurder indien ik dit verlang. - Daarnaast is er een concurrentie / relatiebeding van toepassing van voor de looptijd van de betaaltermijn (36 maanden). Dit geldt voor beide partijen. - Ingrijpende materiële beslissingen moeten met mij overlegd worden. - Eens per kwartaal ontvang ik een uitdraai van de cijfers van beide Bv's. - Het pandrecht kan ik uitoefenen als compagnon 2 maanden niet betaalt. - Bij betalingsonmacht mag hij stoppen met betalen, en geld dus ook dat ik het pandrecht in mag roepen. Inmiddels ben ik de discussie met hem aan het voeren. Hij blijft aangeven niet te kunnen betalen. Ondertussen ben ik tot de conclusie gekomen dat hij zich wel nog steeds een forse management fee betaalt, die hoger is dan toen ik vertrok. Tevens betaalt hij mij af met gelden die hij overboekt van de werk BV naar zijn holding. Hij bouwt dus tevens een behoorlijke rekening-courant schuld op. Volgens hem is dit de reden dat hij niet meer kan betalen, aangezien hij naar eigen zeggen anders geen mogelijkheid ziet om dit nog in te lopen. Uiteraard ben ik van mening dat dit zijn eigen probleem is hoe hij die schuld gaat afbetalen. Aangezien hij bijna het dubbele aan zichzelf uitkeert aan management fee, dan wat hij maandelijks afbetaald, heb ik hem ook aangegeven dat als eerste stap even flink kan snijden in zijn fee, maar daar wilt hij (nog) geen gehoor aan geven. Aangezien hij niet met een ander voorstel komt dan niet betalen, ben ik nu van plan om het pandrecht in te roepen bij 2 maanden achterstand. Verder ben ik niet meer van plan om bestuurder te worden in de BV, gezien het feit dat compagnon nu al een jaar zelf de scepter zwaait en ik niet de verantwoordelijkheid wil dragen voor de beslissingen die hij heeft genomen sindsdien. Het ziet er namelijk naar uit dat hij de eerste BV als sterfhuisconstructie gebruikt voor de nieuwe werk BV, terwijl hij met de eerste BV een flinke schuld heeft bij de fiscus. Ik heb dit voorstel al mondeling bij hem gedaan, met daarbij ook de kanttekening dat als hij weer betaalt, dat we dan weer kunnen praten over de aandelen overdragen. Al zit ik er wel aan te denken om de aandelen dan weer pas na betaling over te dragen en het bedrijf dan opnieuw te waarderen, met een ondergrens van het bedrag wat hij van origine zou betalen voor de aandelen. Zelf geeft hij aan als ik alleen mijn aandelen terugneem, zonder mezelf te benoemen als bestuurder, dat hij er dan mee stopt. Hij stelt dan zelfs voor om alles weer te verkopen aan mij, maar jullie zullen begrijpen dat ik daar niet meer op zit te wachten. Ik wil gewoon het bedrag wat er is afgesproken, verder ben ik er klaar mee. De vraag is nu als ik de aandelen terugvorder. Kan compagnon dan zomaar stoppen of überhaupt opstappen als bestuurder. Het bedrijf verkeerd namelijk in zwaar weer gezien de schuldenlast etc. lijkt mij niet dat je als enig bestuurder dan zomaar kan vertrekken zonder gevolgen? Mocht hij denken, dan ga ik weer een zelfde soort bedrijf starten in dezelfde branche, dan is er concurrentiebeding van toepassing, dus dat zie ik ook niet zo snel gebeuren. Conclusie van het verhaal. Ik heb het idee dat hij de eerste werk BV failliet wilt laten gaan, mijn betaling wilt omzeilen en tracht te proberen met de nieuwe BV een nieuwe kant in te slaan, echter heb ik zoals ik al zei op de nieuwe BV ook een pandrecht op de aandelen, dus wat mij betreft gaat ie dan ook gewoon daar de schuld mee aflossen. Ben heel benieuwd naar jullie mening. Alvast dank voor het meedenken! Hartelijke groet, Lenny

Dit is de tweede blogpost in de reeks "Zo ben je programmeur en zo ben je speelgoedimporteur en -distributeur." Klik hier als je bij het begin wilt beginnen. Jullie wilden de hoogtepunten en de dieptepunten? Laat ik dan even met de laatste beginnen. Ik kreeg deze week genoeg te verwerken. Domper 1 Beurs met veel ouders en kinderen bleek bejaardenbeurs Ik heb net mijn eerste beurs achter de rug en dit was een drama. Ik geef jullie even de gelegenheid me naïef te noemen en achteraf is het altijd makkelijk praten. Maar laat het een waarschuwing zijn voor alle ondernemers: Organisaties die beurzen organiseren zijn soms ALLEEN bezig met meters te verkopen aan exposanten. Soms maakt het ze niet uit wie er vervolgens de beurs komt bezoeken maar zijn ze alleen bezig een hal vol te zetten met standhouders die de vierkante meterprijs willen betalen die er gevraagd wordt. Ik had van te voren gevraagd of er ouders met kinderen zouden komen. Dit is namelijk wel handig als je speelgoed verkoopt. Natuurlijk werd er gezegd. Ik heb in 4 dagen beurs misschien 20 kinderen gezien. (Zonder te overdrijven). Er stonden 4 stands met snoep, 3 met sieraden workshops terwijl er exclusiviteit was beloofd. Een meneer met bijzondere doodskisten (echt waar!) naast een andere kinderspeelgoed verkoper. Humor: de stand met de Bijbel en het woord van Jezus stond rug aan rug met de meneer die chocolade piemels, marsepeinen vagina's en andere erotica verkocht. Enige humor was de planner dus niet te ontzeggen. Maar geeft ook wel aan hoe goed er over nagedacht was. Mijn fout was dat ik dacht dat ik een advies kreeg. Ik kreeg een verkooppraatje. Naïef. Stom enz. Wist ik veel. Nog nooit op een beurs gestaan. Eerste beurs die ik boekte. Ik wist op het moment dat ik het boekte dat de bestelling bij HandTrux USA dan binnen zou zijn. Ik dacht dus dat ik zo snel mogelijk met promotie en verkoop wilde beginnen. Laat ik het zo zeggen: als ik rollators had verkocht kon ik nu gaan rentenieren. Meest gehoorde argument om niks van me te kopen: "Mijn kleinkinderen zijn het huis al uit.". Mijn enige "troost" was dat ik niet de enige was en 90% van de standhouders slecht gedraaid hebben. Totaal omzet van een paar honderd euro in vier (4!) dagen waren redelijk standaard. Ik heb de laatste beursdag een heleboel handtekeningen verzameld van standhouders die niet blij waren met deze beurs. Ik ga kijken of ik nog iets kan doen voor ons. Toen ik de handtekening liet zien aan het management daar "was ze er niet blij mee" en "Je staat met een nieuw product". 50 ontevreden standhouders en je hebt het over mijn product dan heb je het niet helemaal begrepen denk ik. Ook de andere standhouders die hun beklag deden waren met oost-indisch beton in een monoloog beland. Ook de vice voorzitter van de Vereninging voor standhouders die er zelf ook stond met een product was niet blij. Het is dus een grote domper geworden. Toen ik, en andere standhouders na de eerste 2 dagen hun beklag deden was het tegenargument Als jullie aan een beurs mee willen doen bereid je dan beter voor dan ik. Vraag door. Vraag wat er aan marketing gedaan en wanneer ! Vraag referenties. Wat de verwachte bezoekersaantallen zijn. En of er afspraken te maken zijn als dat niet gehaald wordt. Hoe het in het verleden gegaan is. Echte garanties zijn er niet. En als er lezers zijn van deze blog die goeie tips hebben om dit soort drama's te voorkomen dan houd ik mij aanbevolen. Domper 2 Toch niet in de grote krant Al een maand geleden ongeveer had ik contact gezocht met de grootste wakkere ochtendkrant van Nederland en ons verhaal telefonisch verteld. De redactrice van pagina 5 was enthousiast en het klikte ook tussen ons. Maar ook zeker het bijzondere verhaal waar mijn vrouw en ik de hoofdrollen in spelen was interessant voor de krant. Het feit dat mijn vrouw op school heeft geleerd hoe je een Kalashnikov in elkaar moet zetten was een ook een leuk detail dat zeker de krant zou halen. Er werden afspraken gemaakt en van beide kanten werd het daadwerkelijke interview een paar keer uitgesteld. Maar uiteindelijk is dat er dan gekomen en hebben we de desbetreffende journalist uitgenodigd voor het eten zoals dat bij Armeense gastvrijheid hoort. Dit was een gezellige avond waarin we leuk hebben verteld en hij heeft gevraagd naar het hele avontuur. Een paar dagen later is er nog een fotograaf langs geweest om een foto te maken die bij het artikel zou komen. Al deze tijd mocht ik geen persbericht versturen omdat de krant het graag exclusief wide en zou ik plaatsing in gevaar brengen. Het is de grootste krant van Nederland dus die houdt je graag te vriend. Ook hier op dit blog ben ik om die reden stil gebleven. Ik wilde niks doen om ons verhaal aan 2 miljoen mensen te kunnen vertellen te riskeren. Complete radiostilte. Toen ik op de beurs stond kreeg ik een sms dat ik een mail had gehad met het artikel en of ik dat snel die dag nog even wilde doorlezen en akkoord wilde geven. Dit heb ik gedaan terwijl ik daar op de beurs stond en binnen een uur had hij het akkoord. Het zou afgelopen maandag geplaatst worden. Die maandag stonden we er niet in. Na contact bleek dat er iets "actueels" gebeurd was en we verschoven waren. Okay, kan gebeuren. Dit gebeurde nog een keer en gisteren kwam dan het telefoontje dat de opperhoofdredacteur het afgekeurd had vanwege "te commercieel". Zowel de redactrice als de journalist vonden het erg jammer en spijtig enz. En ik snap er nog steeds helemaal niks van aangezien deze krant nu niet echt vies is van commercie en er afgelopen dagen ook regelmatig stukken in stonden die zeker vergelijkbaar "commercieel" waren met ons verhaal. Dan is het zo fijn dat je een vrouw hebt die je steunt en achter je staat. Maar ik heb goed staan vloeken tegen een heleboel dozen met speelgoed die in mijn huiskamer staan. Ik verlies mijn geloof niet in het product. Niet in de afloop. We twijfelen allebei niet dat dit goed gaat komen. De reacties op internet, o.a. op facebook zijn een deel van de motivatie. We worden nog steeds op allerlei manieren bevestigd in ons geloof. (Dit klinkt wel enger dan ik het bedoel). Ook de dramatisch verlopen beurs bleek niet aan ons product, presentatie te liggen aangezien niemand daar goede zaken gedaan heeft. (Idee: zal ik een lijst gaan verzamelen met door jullie aangeraden beurzen en (jaar)martkten?) Als jullie me per PM of mail de namen en websites van beurzen en markten e.d. die jullie kunnen aanraden en voor welke branches enz. doorsturen dan zal ik ze verzamelen. Als er genoeg respons is zal ik ze op een pagina zetten of een topic openen en ze hierin zetten.) Ik ga er maar vanuit dat ik in "the dip" zit. (Zie afbeelding hieronder) Dus ik verheug me op wat hierna gaat komen. Binnenkort de ANWB Kampeerdagen. 20 en 21 april. En daar staan we ook. we werden met open armen ontvangen. Om maar even op domper 1 terug te komen: Op de ANWB Kampeerdagen 20 keer zoveel bezoekers, de helft van het geld. Beste ondernemers wees dus selectief in je beurzen. Ze worden je bij bosjes aangeboden net als advertenties en blijken vaak meer warme lucht te zijn. Verder met het avontuur en waar ik gebleven was. Hoe noem je zo'n ding? Backhoe is het Engelse woord voor een graafmachine. Een woord wat het niet in Nederland ging doen. "Graafarm" is een beter woord. In het Engels heb ik er maar Diggingarm van gemaakt en in het Duits is het “Bagger” geworden hoewel “Grabarm” ook gebruikt wordt. In verband met de SEO van geheel gebruik ik alle termen waarvan ik denk dat potentiële kopers het gebruiken als ze op zoek gaan naar het ding dat ze op het strand hebben gezien. Als ik het zakelijk bekeek dan waren de verschillende markten buiten de speelgoedwinkels ook een mooi onderdeel van dit originele speelgoed. Tuincentra, vakantieparken, souvenirwinkels, strandwinkels en zo nog een aantal. Ook was het prima te gebruiken in de sneeuw. Iedereen die ik het liet zien reageerde enthousiast en sommige wilden er ook gelijk één hebben. Contract Het werd tijd om serieus te worden. Ik heb toen met hem onderhandeld over het contract. Hieruit is HandTrux Europe geboren voor de particuliere markt en Aldoimport.nl voor de zakelijke B2B. We hebben de licentie gekregen voor de Europese markt. We beginnen met Nederland, Duitsland en België. Vandaar uit verder. Ernie was een goeie onderhandelaar en ik heb dan ook heel duidelijk moeten maken wat mijn plannen waren en hoe ik het aan wilden pakken. Zowel hij als wij zijn niet meneer Lego of Playmobile die even met een marketing budget van een paar honderd miljoen een nieuw speelgoed in de markt parkeren. Dus kwam het aan op originaliteit, ambitie, energie, enthousiasme en met beperkte middelen zo veel mogelijk proberen te bereiken. Uiteraard doe ik de plannen voor de toekomst hier niet allemaal uit de doeken maar ze spraken Ernie duidelijk aan. En op basis daarvan heeft hij mij het contract en de daarin benoemde voorwaarden gegund. Ernie en Aldo een gouden team in wording We willen elkaar duidelijk verder helpen en er een succes van maken. Hij is al jaren bezig geweest met de ontwikkeling van de HandTrux . Heeft veel van zijn eigen geld erin geïnvesteerd en dat begint zich nu terug te betalen. Hij heeft jaren een grondverzetbedrijf gehad en heeft veel funderingen gegraven voor de “shopping malls” waar hij nu zijn HandTrux verkoopt. Daar heeft hij het idee gekregen voor de Graafarm en het geld verdiend om het te investeren. In eigen land, Canada, Australië is het een product dat het al heel goed doet als je na gaat dat dit allemaal zonder groot reclamebudget is bereikt. Op de ToyFair in New York zijn er ook weer goede zaken gedaan. Ook de interesse uit Europa is groeiende en het lijkt erop dat ik exact op het juiste moment contact heb gelegd. Maar om met de woorden te spreken die Ernie tegen mij zei toen ik de definitieve eerste bestelling deed: “You have put your money, where youre mouth is”. We zijn allebei én zakelijk én deels kind als we elkaar aan de Skype hebben. Er is ook een leuk vertrouwen tussen ons. Hij sprak van vriendschap toen ik hem op ging zoeken, ik sprak van korting. Niet gekregen. Je bent Nederlands of je bent het niet. CE Markering We hadden nog niks besteld bij Ernie. Eerst moest het gekeurd worden voor de Europese markt. Al mag je er zelf gelijk een CE sticker op plakken als je er van overtuigd bent dat het veilig is. Aangezien wij als importeur / distributeur de eerste zijn die aansprakelijk gesteld worden als er iets zou gebeuren... Gebeurt niet! Is hartstikke veilig!. Heeft zelfs geen waarschuwingen nodig... Wil je je goed indekken en er zeker van zijn dat het allemaal veilig is. Kennelijk dat de richtlijnen in de USA wel streng zijn maar vooral de chemische eisen aan de test af kunnen wijken. Ik wilde dus zeker zijn van mijn zaak. Het blijft kinderspeelgoed en ik ben zelf ook papa dus ik nam hiermee geen enkel risico. Speelgoed en alles met een stekker of een batterij moet getest worden. Zo heb ik het ongeveer begrepen. Experts zullen dit vast kunnen aanvullen en verbeteren. En afhankelijk van het te testen object zijn er dan regels waaraan die test moet voldoen. Voor speelgoed zijn er bepaalde regels hoe deze test gedaan moeten worden. Bijvoorbeeld voor elke kleur die er in verwerkt zit moet een test gedaan worden. Ook voor het materiaal moet dan een brand en duurzaamheidstest gedaan worden. Ik heb er dus 3 in moeten leveren bij het testbedrijf. Ik moest dus op zoek naar een bedrijf dat dit zou kunnen doen. Het eerste bedrijf dat ik aanschreef wilde 3500 euro. En aan de communicatie te merken wilden ze gelijk even innen en de conversatie tot een minimum beperken. Ik had als newbie vragen genoeg dus ik voelde me hier niet prettig bij. Ik schrok ook van de prijs maar wist ook niet wat realistisch was. Maar als een goed ondernemer zoek je dan even verder. Ik heb ook wat Poolse bedrijven aangeschreven. Die waren niet heel snel in hun reactie. (Dit bleek te liggen aan een poolse feestweek ofzo leerden we pas later). Maar ook in China mag je deze keuring laten doen. Er zijn ook bedrijven die zich Europees presenteren maar gewoon de boel naar China opsturen (per luchtpost) om het daar dan te laten testen voor een fractie van de prijs die je er dan als ondernemer voor betaald. En China heeft nu eenmaal een copy en paste gevoel bij mij dus daar had ik geen zin in. Polen was inderdaad een stuk goedkoper. Maar uiteindelijk ben ik geslaagd bij ww.sgs.nl Wereldwijd en gerenommeerd. (ook in China maar er werd gewoon in Nederland getest) en de communicatie was erg prettig. Meneer Pols nam de tijd voor me om dit voor mij toch wel ingewikkelde proces duidelijk te maken. Ook niet onbelangrijk was de prijs. Die was iets meer dan een derde dan de duurste offerte die ik gezien heb. Rondvragen kan dus veel geld besparen. Waar dit aan zou kunnen liggen is o.a. dat Bedrijf "Lui en Duur BV" alle test maar in rekening brengt terwijl Bedrijf "Ik neem mijn klanten serieus en lever goede service" samen met jou kijkt wat noodzakelijk is om te testen. Uiteindelijk blijf je als importeur de persoon die besluit op basis van de tests om de CE markering aan te brengen. Bij controle moet je dan de test certificaten laten zien die je als basis genomen hebt om de CE markering te plaatsen. Startschot De test is zonder problemen en met vlag in wimpel geslaagd en was in 2 weken gedaan. Ik werd keurig op de hoogte gehouden want het waren een aantal tests. Bij elke test kreeg ik een mail dat deze geslaagd was. Voor ons was de CE goedkeuring dan ook een startschot om de bestelling te doen. We waren alleen wel geschrokken van de transportkosten. Een deel van een container was voor ons zelf te financieren en was ons uitgangspunt. Alleen onze vervoerder logic4l.com had ons al voorgerekend wat het scheelde als we een hele 40 foot container zouden afnemen. Dit zou qua totale inkoopprijs een berg geld schelen. Bij een deel van een container zouden we helemaal niks verdienen. Als we een hele container zouden afnemen dan wel. Al is het doel natuurlijk europese speelgoed dominantie. :) Ik kwam dan ook op een gegeven moment thuis en zei tegen mijn vrouw dat we na het spitsuur (thuiskomen, koken, zoon in bed stoppen e.d.) even moesten praten. En dan merk je dat je met de juiste vrouw getrouwd bent omdat ze gelijk doorhad dat we voor een hele container zouden gaan en dat ze het daar ook mee eens was. Ik had er al even mee rond gelopen en tegen je vrouw zeggen dat ik nog meer wilde riskeren dan in eerste instantie de bedoeling was is altijd een leuke binnenkomer. Maar al vaker is gebleken dat we het met elkaar getroffen hebben en elkaar helemaal aanvoelen. Dat gaat jullie verder niet aan maar dat is dus wel zo. ;D Ze zei ook gelijk dat ik er dan maar naartoe moest als we toch dat geld gingen investeren kan dat ticker er ook nog wel bij. Ze had wel familie in New York waar ik kon logeren. Dat is het voordeel van die Armenen die zitten overal en zijn overal even gastvrij. Maar dat beste ondernemers is voor een volgende keer. Volgende keer zal ik dus over mijn avontuur in de USA vertellen. John Aldo en Ernie.

Beste lezer, Sinds enige tijd heb ik een webwinkel in buttons. Ik ben er mee begonnen omdat ik een niche dacht te hebben gevonden en omdat ik er mijn inspiratie in kwijt kon. Het idee was dat ik buttons (voor op tassen, kleding en dergelijke) van historische figuren ging verkopen in sets. Bijvoorbeeld een set bestaande uit Amerikaanse presidenten, een set met Romeinse keizers etc. Het leek mij een leuk idee en ik vind persoonlijk dat het resultaat er zijn mag. Elke set bestaat uit 4-6 buttons en zijn bevestigd op een door mij ontworpen kaart. De sets kosten zo rond de 6 euro, maar de buttons zijn ook afzonderlijk te koop. De site is Engelstalig omdat ik in Nederland een te kleine markt zag. Bovendien zijn de verzendkosten naar het buitenland niet hoog, dus het leek me verstandig om mijn website in het Engels te maken. Betalingen kunnen hierdoor wel uitsluitend met Paypal. Nu heb ik nooit het idee gehad dat ik hier heel rijk mee zou worden, maar ik had graag gezien dat ik er een leuk extraatje mee kon verdienen. Tot nu toe vallen de verkopen echter enorm tegen. Eigenlijk verkoop ik alleen wat aan mensen die ik persoonlijk op de hoogte heb gesteld van mijn webwinkel en dat zijn er niet veel. Nu heb ik gekeken naar Adwords. Ik heb er zelf niet veel verstand van, maar een vriend van me heeft me uitgelegd dat het voor mijn type goederen niet interessant is. Het aantal mensen dat wat gaat kopen weegt niet op tegen de kosten die ik maak aan advertenties. Ik ben nu dus op zoek naar andere manieren om reclame te maken voor een in mijn ogen leuk product. De site waar het om gaat is trouwens www.buttonbee.com. Zouden jullie er je licht over kunnen laten schijnen en aangeven wat voor mij een interessante manier kan zijn om bezoekers te genereren? Waar zouden jullie tijd in steken om een en ander van de grond te krijgen? Overige tips of aanbevelingen zijn van harte welkom. Op deze manier heeft het namelijk niet veel zin om door te gaan. Alvast bedankt

Dankjewel voor de heldere reactie. Als ik het goed begrijp zal een investeerder dus altijd ±49% belang willen hebben om hiermee binnen tien jaar een rendement factor 5-10 te halen. Eventueel kunnen wij dit beperken middels een uitkoopregeling. Investeerders zijn er in soorten en maten. Wat ze verlangen hangt af van hun eigen perceptie van rendement en risico's. Gemiddeld genomen moet je veel eerder denken aan een rendementsverwachting van 100 procent, dus verdubbeling van de waarde van de investering, in 5 - 7 jaar. Het percentage dat de investeerder wenst hangt wederom af van zijn eigen inschatting van rendement en risico's. Daarom moet je nooit de fout maken met 1 investeerder tegelijk te praten. Dat is een garantie voor frustratie. Praat met meer tegelijk, dan heb je een poot om op te staan. Bij een startup speelt ook een rol dat er geen waarderingsmethode bestaat die de waarde van een startup kan bepalen. Daarom is het bij startups altijd een kwestie van persoonlijke inschatting. Toch zijn er wegen om uit deze onzekerheid te komen. Dan moet je denken aan goed marktonderzoek en het uittesten van je propositie bij potentiele klanten. Het is mogelijk om een concreet aanbod te doen aan klanten zonder dat er een volledig ontwikkeld product is. Je kunt ook denken aan het verkopen van een minimum viable product dat lagere ontwikkelkosten heeft dan het volledige product. Hoe concreter je marketing, hoe makkelijker het is een waardering te maken. Nee, bij investeerders is het veel belangrijker om een realistisch idee te hebben van wat mogelijk is. "Een investeerder uit de bouw" is misschien leuk als uitgangspunt, maar ga er van uit dat je niet veel te willen hebt, vooral als je geen investeerders kent. Iets anders is dat in Nederland de kennis over ICT bij investeerders niet om over naar huis te schrijven is. Er is veel ICT-kennis in de wereld van "internetinvesteerders" (denk aan platforms, portals en media), maar daarbuiten wil je ze niet de kost geven die nog nooit een programmaregel hebben gezien. En die laatste categorie kan zich weinig voorstellen bij een softwaresysteem dat een probleem oplost, in de bouw of daarbuiten. Dus als je een investeerder met ICT-kennis kunt vinden, spring een gat in de lucht. Kennis van de bouw en ICT is nog mooier, maar ik schat dat er in heel Nederland nog geen 2 van zijn. Ik ken ze niet, en ik ken een paar honderd investeerders.

Sporten en gezond? Ook dat valt te betwijffelen. Op een sportschool lopen heel wat macho anabolen rond die na het heffen van 100+ kilo wel uit gaat puffen onder de zonnebank en daarna een eiwit shake nemen, vaak gepaard met een geroosterde boterham (ook wel tosti genaamd) of een broodje gezond met mayo. Dus tsja... welke definitie van gezond hanteer je dan als we het over sporten en gezond hebben ;D Terug naar het origine idee: combinatie van zonnestudio en broodjes? Ongeacht of het gezond is... Ik zou het los van elkaar doen. En het idee van die kortingsbonnen is helemaal zo gek nog niet. Broodsje verkopen met korting voor de zonnebank en andersom kan dat natuurlijk ook. Degenen die komt zonnebanken, kan tegen korting een broodje aanschaffen. Je kan i.p.v. broodjes ook taartjes verkopen? Of daar in de buurt waar je wilt starten behoefte is naar zonnebanken, is een kwestie van onderzoeken. Wel zie ik bijv. in Den Haag dat de zonnestudio's over het algemeen in winkelstraten gesitueerd zijn. Waarschijnlijk met de gedachten "tijdens of na het shoppen even zonnen". Hiermee vermoed ik dat shoppen en zonnebanken dus wel goed samengaan. Zonnebanken en uiterlijk is wel aan elkaar gerelateerd. Misschien zwemkleding/bikini's verkopen i.p.v. broodjes. Serieus heh... dat kan zo maar een goed plan zijn.

O Nico ! Zoveel dingen waar ik het niet met je mee eens ben. Ik zal ze allemaal proberen te beantwoorden. Ten eerste wil ik je gelijk geven dat ik geen “onderscheidende vermogen” heb genoemd. Dat ben ik ook niet van plan. Want ik wil niet dat mijn concept idee zomaar wordt bloot gesteld. Het ging me vooral om of er plek is voor huishoudens. En jullie gaan neem ik aan ook op visite enzo .. Wat wordt er gedronken dan …enzo.. “wel lees ik veel over hoe fantastisch je drukwerk op kunt maken “ -------------------------------------------------------------------------------------------- Het spijt me, maar ik heb slechts verteld dat de vormgeving goed moet zijn, maar niet hoe je fantastisch drukwerk op kunt maken. De tijd dat je mensen met een flyertje over kunt halen ligt volgens mij toch echt achter ons. ------------------------------------------------------------------------------------------- Ten eerste heb ik het over een folder en niet een flyer. Te kort door de bocht. Een flyer is minder effectief dan een folder. Bovendien is de formaat, opmaak en kwaliteit van papier ook van groot belang. Ook is het belangrijk wat je verkoopt en hoe de tekst van de folder of flyer is opgebouwd. Dit is echt mijn vak, al 10 jaar ontwerper. Ik kan met zekerheid zeggen dat je er volkomen naast zit. Niet alleen jij maar heel veel mensen denken daadwerkelijk dat folders en flyers niet werken. Het is meestal net andersom. Meestal zijn de producten niet geschikt voor huis aan huis verspreiding. Maar koffie is iets wat elk huishouden heeft en ook interesseert. En ik heb echt mensen ontmoet die wel zijn geslaagd met enkel folders verspreiding. Ik zal jullie een recent voorbeeld geven. In september 2012 werd ik benaderd door een vrouw die een ontwerp flyer A6 wilde hebben. Het gaat hierom luiers. Wie had hieraan gedacht! Ik heb haar overgehaald om min. A4 te nemen. Want een a6 is heel erg klein en is niet opvallend. En nog een aantal tekst tips gegeven. Ontworpen, indrukwekkend tekst, gedrukt en verspreidt. Over 3 maanden was ik echt benieuwd naar wat het was geworden. Zeer positief reactie ontvangen. Natuurlijk krijg ik van de andere kant ook slechte reacties. Maar het is dan meestal de producten zelf, een gebrek aan inspirerende teksten, te kleine formaat … en zo heb je nog een aantal valkuilen. Daarom ben ik niet mee eens dat flyeren voorbij is. Daar zit nog veel meer achter. Mensen vergelijken soms ook appels met peren. Als er er maar 1 ondernemer is die onderuit gaat met flyeren is plotseling de alle flyeringen slecht. Dat is wat ik heb ervaren op dit gebied. Is het je ook niet opgevallen dat er al jaren door zelfde bedrijven per kwartaal wordt flyert. Simpelweg uitgaan dat je per 1000 flyers 1 machine verkoopt, waarom zijn andere mensen hier niet op gekomen? ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Niet simpelweg. Er is veel ruimte voor huishoudens in combinatie met koffiebonen en koffiemachines. Veel mensen drinken slecht koffie, hier hoef je echt geen onderzoek voor te doen. Dit merk je direct in je omgeving. Deze mensen zijn al direct een doelgroep. Ik wil deze mensen bewust maken dat er lekkerder en zelfs goedkoper koffie gedronken kan worden. Deze informatie en bewustmaking is eigenlijk de grootste “onderscheidende vermogen” . Jij bekijkt het van een “ concurrerende perspectief” laat ik maar zeggen. Omdat ik de enige ben die deze huishouden benader met een prachtig uitleg, heb ik eigenlijk niet veel met concurrentie te maken. Deze mensen zijn net wakker en hebben niet veel verstand van koffie. Dus lijkt het me moeilijk om een dan nog op het web naar betere of indrukwekkendere machines te gaan zoeken. Online zien ze door de bomen de bos toch niet meer, te veel aanbieders. Geloof me ze zullen dan toch terug keren. Dus machines met 40 standen enzo hoeft allemaal niet, het klopt dat de maling 1 van de belangrijkste handeling is voor de optimale koffiesmaak. Maar je moet ook rekening houden dat mensen daar geen tijd voor hebben. Ik bedoel lekker en vers koffie in vergelijking met normale consumptie van huishoudens. Voor die mensen heb ik veel te bieden. Want er zijn genoeg lekkere bonen op de markt. Waarom de andere mensen hier niet op zijn gekomen moet je aan hun vragen. Ik kan slechts vertellen waarom ik er wel aan ben opgekomen. Dat ik de markt niet begrijp vind ik al helemaal onzin. Aan de onderkant van de markt is de concurrentie hevig, daar is de marge op de machine helemaal niet zo hoog. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Hoe kan jij voor mij bepalen of de marge niet hoog is ? Het zal wel te maken hebben met je eigen inkoop kwaliteiten en onderhandelingen. En je weet nog niet eens met wie ik heb onderhandeld. Om zo’n uitspraak te doen moet jij zelf dus ook een inkoop expert zijn op het gebied koffie machines. En ik weet dat een expert niet zal roepen “de marge is laag” . Het kan laag zijn. Ook afhankelijk van hoeveel je inkoopt en of je het van een tussengroothandelaar afneemt. Mensen kunnen hun machines bij de grote lectro bedrijven of via een dagdeelwebsite. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Da zijn mensen die al besloten hebben om een machine aan te schaffen. Dat is bij niet het geval. Ik heb al verteld dat ik niet online vindbaar wil zijn, maar wel online wil verkopen dmv verwijzing via de folder. En weet jij of die dagdeelwebsite en electro bedrijven kwa prijs gunstiger zijn en beter zijn dan mijn machines. Waarom zouden mensen die ik heb benaderd plotseling op de site van dagdeelwebsite komen. Overigens hoor ik dit nog voor het eerst. Ik denk dat mensen mijn website eerder zullen benaderen en vertrouwen omdat ze een folder hebben ontvangen, Ga je naar een hoger segment dan kom je bij de koffiespecialisten uit, vaak bedrijven die al decennia bestaan een een hele goede (landelijke) reputatie hebben zoals bijvoorbeeld The Golden Coffeebox Deze klanten kopen hun koffie en hun machines bij gespecialiseerde bedrijven waar men ook echt weet hoe je een goede bak koffie uit een machine kunt halen. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Het maakt niet uit of een bedrijf decennia lang of een landelijke goede reputatie hebben. Dus volgens jou gedachte zou ik dus zo koffie moeten verkopen “wij bestaan decenia lang en hebben een goeder landelijke reputatie” En de G C BOX die ken ik al. Niet slecht eerlijk gezegd. Je hoeft mij echt niet wijs te maken dat GCB zo super is enzo. Want ze hebben helemaal geen enkel koffie certificering van internationaal koffie controllers. Ik ken veel kwalitatievere koffie handelaren die veel aantrekkelijker, eerlijker en betrouwbaarder zijn. Hier een aantal punten dat ik wel verstand heb van koffie. Mensen willen weten wat ze drinken. Mijn bonen zijn gerelateerd met proffesionele organisaties : - Fairtrade - CSC Certified specilaty coffee - Zero Impact - IMC - Organic Farming Bovendien zijn de bonen die ik ken ook winnaars van verschillende koffie toernooien met aanwezigheid van melangeurs (koffie-experts). Alleen op dit gebied heb die GCB al verslagen. Ik ben al moe met schrijven de rest beantwoord ik later wel.

Ik denk zeker wel aantrekkelijk voor huishoudens. Alhoewel er ook nog wel gebruik gemaakt wordt van filterkoffie en pergulator en men dan voor reeds gemalen koffie kiest. En naar mijn idee zijn er heel veel huishoudens die koffie "zetten" met koffiepads en -cupjes. Er zal een consumenten segment zijn die wel koffie wenst van verse bonen. En iedere consument heeft op zijn beurt wel weer eens een nieuwe machine nodig omdat de duurzaamheid ervan vaak ook niet langer is dan 3-5 jaar. Althans dat is mijn ervaring. Maar zoals hierboven gemeld. Het aanbod is al zo divers. Hoe kom je daar nog tussen? Dat wil uiteraard niet zeggen dat je je niet kan onderscheiden en het je wel lukt de koffie en de machines te verkopen. Waarom wil je ook de machines gaan verkopen? ZIt daar een goede inkoop-/verkoopmarge op, waardoor het interessant voor je is? Je kunt je ook alleen richten op de koffie zelf en daarmee gaan adverteren? Uiteraard kun je ook alletwee doen. Koffie en machines. Krijgen folder aandacht? Ik vermoed dat men steeds meer online op zoek is naar produkten en folders niet meer door iedereen gelezen worden. Zorg on line dan wel dat je je SEO goed op orde hebt, want het is dan wel van belang dat je goed en snel gevonden wordt op internet waar al een heel groot aanbod is. Flyeren met een extraatje? Omdat koffie inderdaad smaak onderhevig is, is flyeren met aanbod tot gratis proefpakketjes een idee. Dan heb je direct inzicht wie wel/geen koffie "zet" met verse bonen en kun je daar wellicht ook de apparaten aan verkopen? Of juist aan degene die niet reageren het apparaat verkopen ;) Waar flyeren. Naar mijn idee zijn het de wat hoger segment inkomsten consumenten die verse bonen koffie én de apparaten aanschaffen. Op zich is dat wat flyeren dan weer wat makkelijker. Kies dan de "betere" buurten uit.

Hoi, Bedankt voor de reacties. Alleen in bepaalde postcodegebieden en niet daarbuiten. Lokale marketing (flyers, folders, krant, maar ook op lokaal niveau online marketing) -> dat is precies wat ik dacht. Eventuele klanten van buiten verstuur je dan met TNT (max 30kg € 6,75-€ 12,50) Idee is om gewoon heel klein te beginnen in de avonduren en zaterdag. Alleen de deur aan deur verkoop zou ik eigenlijk meer focus willen geven. Ik heb echt het gevoel dat als mensen je vaker zien ze ook daadwerkelijk willen kopen als je maar de juiste producten hebt. Mijn idee is dat de huidige delicatssenwinkels steeds minder worden omdat mensen niet meer speciefiek die winkel opzoeken, als ik nou die mensen opzoek... Als voorzichtige investering zou ik onze huidige auto kunnen inruilen op een bestelauto met dubbele cabine (prive). De kosten van de extra kilometers en ondehoud moeten dan uit de opbrengst komen.Inkoop en opslag via die kennis van mij (staat daar op de plank) Verschil tussen inkoop en verkoop is voor mij. Maar wie gaat fruitsap,jam,appels,peren,aardappels en allerhande kleine dingen aan de deur kopen? Iemand hier ervaring met het venten/deur -aan deur verkoop? 2x per week s'avonds tussen 19:00 en 21:30 bezorgen en aanbellen en op zaterdag 10:00-16:00?

Hallo allemaal, Ik heb al sinds een langere poos een idee waar ik graag jullie (onderbouwde) mening/ervaringen/advies over hoor: Woon zelf in de noordoospolder een goede kennis van mij heeft een fruitteeltbedrijf met een boerderijwinkel. In deze boerderwinkel worden veel eigen producten verkocht (fruitsap,jam,appels,peren) maar ook bijartikelen, agf,bloemen,delicatessen etc. Aangezien ik zelf dagelijks een commerciele kantoorbaan heb (verkoop binnendienst) kijk ik vaak met interesse naar de verkoop van hun eigengemaakte en ingekochte producten. (ambachtelijk,streek-producten etc) Nu wil ik vooralsnog als particulier kijken of het me lukt om hun boerderwinkelproducten in een webshop te zetten en deze op 1 of 2 vaste avonden en een zaterdag zelf te bezorgen en ook uitventen (deur aan deur) als ik dan toch in die straat aa het bezorgen ben vooral dat laatste spreekt mij erg aan. Iemand ervaring hier mee? tips en trucs? Dus eerst een paar maand heel klein beginnen , alleen producten in glas/verpakking (geen vers) en contant afrekenen(geen KVK, BTW, extra verdiensten opgeven op aangifte) en volgens de plaatselijke APV geen ventvergunning nodig. Kan vooral over de successen van het venten weinig vinden op het internet (groenteman, rijdende winkel etc) Hoor graag van u allen! (mailen PB mag ook) Maarten

@Herman: Het is ook niet een makkelijke weg. Zelf ervaar ik dat ook, opdrachtgevers die mijn manier van adviseren enorm waardeerden, maar dat is lastig over te brengen naar andere adviseurs (mijn medewerkers). Het gaat dan niet alleen om overbrengen, maar ervoor zorgen dat zij dat op een vergelijkbare (niet dezelfde, want die past niet bij ze) doen... (want het blijkt dat de opdrachtgever daar iets aan heeft). Voor mij zijn er een aantal manieren waarop ik dat toch voor elkaar probeer te krijgen: - Uitdragen, uitleggen en dat heel veel blijven doen. Ik draag uit welke ervaring de klant moet hebben bij ons advies. In ons verschil met collega bureau's is de inhoud maar een beperkte factor, maar de manier waarop de klant ons advies ervaart en voorgeschotelt krijgt is anders. - Ik laat anderen die een vergelijkbare visie hebben regelmatig een cursus geven. Men moet dezelfde informatie vaak op verschillende manier aangerijkt krijgen wil het echt een plek krijgen. Als ik iets uitgelegd heb op mijn manier, wil dat absoluut niet zeggen dat het ook echt een plek gekregen heeft. Daar heb ik ook anderen voor nodig. - Ervaren: ik laat mijn adviseurs heel veel zelf ervaren. Als ze een ervaring hebben die anders dan normaal was (kan positief / negatief zijn) wordt die met mij gedeeld. De vragen die ik dan stel: leg uit wat je deed en wat de reactie was. En: Wat deed je anders dan andere keren? Een van mijn medewerkers sms-te mij laatst: "Dat telefoongesprek ging perfect, dat had ik graag als voorbeeldgespek op willen nemen zodat ik het altijd zo kan doen.". Het eerste wat ik deed was die medewerker opbellen en hem bovenstaande vragen stellen. Daardoor beseft hij beter welke invloed hij heeft op het verloop van het gesprek. - Neem de tijd. Mensen hebben tijd nodig om te veranderen en een manier te vinden die bij hen past. Jij loopt al jaren met het idee van de Tiller rond en hebt dat al eindeloos uitgekauwd. Op iedere vraag heb jij een passend antwoord, je partners zijn nog niet zo ver. Organiseer je cursussen en bijeenkomsten waar je de verkooppartners bij elkaar brengt? Laat een communicatie adviseur een cursus geven over productverkoop, prodcut beleving of productverhaal. Maakt niet uit wat: als ze er maar iets van leren en jij het met hen over je product kunt hebben. En jou inmiddels enigzins kennende denk ik: je kunt het! Steeds meer afstand nemen en anderen jouw Tillers laten verkopen. Dan kun jij bezig zijn met dat waar je echt goed in bent: nieuwe dingen bedenken.

Tja, maar waar kun je je dan beter door onderscheiden? Toko's als BCC en Mediamarkt moeten het echt niet van de prijs hebben en helemaal al niet van de service, maar lopen vooral goed doordat ze zo'n enorm assortiment hebben. Ze hebben echt alles en van alles veel. Bij Create2Fit is het assortiment veel beperkter en verkopen ze vooral waar veel vraag naar is tegen een veel betere prijs dan bovenstaande winkels. Dan vraag ik mij af welke formule nou beter werkt. Soms heb ik zelfs het idee dat winkels als MM en BCC vooral worden gebruikt als showroom door de consument om de producten te bekijken, te voelen en info over te krijgen, maar het vervolgens ergens anders (vaak online) goedkoper kopen. Maar of die aanname juist is twijfel ik soms ook weer aan als ik zie hoeveel er nog steeds wordt verkocht bij MM.

Beste Forumleden, Ik ben nieuw op dit forum en dit is mijn eerste topic. Even een korte introductie: Ik ben vorige jaar een eigen bedrijfje begonnen (naast mijn fulltime job) waarin ik website layouts en logo's ontwerp, dit loopt vooralsnog oke en verdient leuk als zo nu en dan een extra'tje, maar dit is denk ik toch niet wat ik wil doen. Door het ontwerpen ben ik ook wat meer bezig met 3D ontwerp nu heb ik vorig jaar het idee gehad om een meubelstuk te laten maken (ontwerp heb ik al), het lijkt me onwijs gaaf iets te maken wat je kan aanraken en echt tastbaar product van mezelf. Ik ben toendestijds gaan informeren naar bedrijven die zich specialiseren in staal en glaswerk en ik heb een indicatie van wat het meubel zou gaan kosten in productie, ik heb hiervoor geen starterskapitaal nodig, zou alleen nodig zijn als ik een volledige serie zou moeten laten maken, maar goed, zo ver hoef ik nog lang niet te denken aangezien ik nog geen prototype gemaakt heb omdat ik met wat vragen zit. Het meubel bestaat uit twee delen, een deel RVS en een deel glas. Beiden delen zouden (als ik een meubel wil laten maken) bij aparte bedrijven gemaakt worden en bij mij thuis afgeleverd kunnen worden. Mijn vragen: Is het effectief een meubel te laten maken, thuis de testfase uitvoeren en vervolgens (als de testfase goed gegaan is) met foto's langs meubilair zaken te gaan om te kijken of het iets voor hun assortiment is? Kan ik mijn ontwerpen van m'n meubelen vastleggen bij boip.int zodat de meubilair zaken er niet mee van door gaan? Het liefst ben ik zelf natuurlijk distribiteur om zo een betere prijs te kunnen krijgen als dat ik mijn spullen via een meubelzaak moet verkopen, dit zou dan alleen kunnen via internet omdat ik geen showroom o.i.d. heb, zal het daarom effectiever zijn via meubelzaken mijn meubiair te verkopen? Alvast bedankt voor de mogelijke antwoorden en sorry voor de vele vragen, HausNL

@Wouter Hol Misschien heb je mij verkeerd begrepen met hetgeen wat ik zei. Ik bedoelde niet dat ik er niet de moeite voor wil doen om het web rond te zoeken. Maar blijkbaar is het een raar om te vragen of mensen hier bepaalde bedrijven en websites kennen die interessante producten verkopen. Dat je dan gelijk op een luie student lijkt of iemand die toch misschien iets anders moet ondernemen lijkt had ik hier niet verwacht. Moet het gelijk, dat afkraken of neerbuigende gedrag? Ik zoek hier tips en mensen die mij verder willen helpen, meer niet. @Nico Schouten Ja en nee. Mijn neef is bijvoorbeeld bezig met rozen, met een logo erop. Dat is niet bepaald een gadget. Een andere vriend van mij is bezig met de dualbrella, een paraplu voor twee personen. Ook niet bepaald een gadget. Ik zou gewoon graag een platform opstarten zodat het makkelijker word voor bedrijven om hun nieuwe product onder de ogen te brengen van mensen met die interesse. Maar ook bijvoorbeeld als er een nieuwe schoen uitkomt, van een nieuw merk in het buitenland bijvoorbeeld, die graag een groot publiek bereikt, ook hier in nederland. Mensen die graag op de hoogte zijn van nieuwe interessante dingen, die hen interesseren. Dit wil ik bereiken door eerst aan te laten geven wat hen interesseert, waarna ze alles zien wat in dat gebied ligt. Ik heb er zelf een beeld bij, hoe het eruit moet zien en wat ik verder er nog mee wil bereiken. Maar wil ook weer niet alles verklappen voordat ik dingen op een rijtje heb. @TwaBla Ik hoop dat ik jou vraag ook een beetje heb behandeld hierboven. --- Ik heb het idee dat ik misschien te onduidelijk ben en dat ik het zelf voor me zie maar jullie er geen beeld bij hebben. Dat kan ik begrijpen, maar ik wil ook weer niet te veel vertellen. Graag zie ik alleen maar reacties van mensen die mij verder willen helpen, niet van mensen die mij af willen vallen of neerbuigend doen. Gr.

Ik heb niet alles gelezen, wel verbaas ik me 'n beetje dat Berto alles post met bedrijfsnaam erbij. Je concurrent die hier moeilijk over doet kan dit ook lezen...ik zou er wat voorzichtiger mee zijn geweest. Ik begrijp het overigens wel, ik had lang geleden webshop gemaakt voor 'n kralenwinkel en zo 'n half jaar daarna kwam ik op het idee zelfmaakpakketjes te gaan verkopen en omdat dat goed liep ben ik toen ook kralen gaan verkopen en dus concurrent geworden. Zij hadden er nooit moeilijk over gedaan en ik had niets gebruikt van wat ik voor hun had gemaakt omdat ik uiteindelijk toch vooral had geleerd hoe het beter niet moet. ;-)

Goedendag, ik zit met de volgende situatie al langere tijd behoorlijk in mijn maag: vanuit een eerdere onderneming (eenmanszaak) heb ik een schuldenlast opgebouwd, zowel zakelijk als natuurlijk prive, de onderneming was Te idealistisch, met te lang te lage tarieven, waardoor opgelopen schade niet meer te herstellen was en is. Schuiven geeft andere gaten... De onderneming heeft mij mijn huwelijk gekost, mijn gezondheid (artrose en overspannenheid) en mijn financiele stabiliteit (ik ben nog steeds aan het aflossen op oude schulden, waardoor nieuwe rekeningen niet altijd meer betaald kunnen worden, o.a. door loonbeslagen). WSNP is geen mogelijkheid aangezien er nog steeds nieuwe schulden ontstaan. Door de diverse omstandigheden ben ik in de bijstand gekomen, en met 25 jaar zeer diverse werkervaringen en geen diploma's is het lastig om in de huidige arbeidsmarkt aan de slag te gaan, daarom wil ik graag als zelfstandig ondernemer een betere toekomst creeeren voor mijzelf en mijn zoontje van 4, over wie ik nu nog het co-ouderschap heb, maar die na de zomervakantie met zijn moeder naar Zwitserland vertrekt, en wie ik daarna nog 1 keer per maand en de helft van de vakanties ga zien, hem vaker zien, wat voor mij (en hem) zeer wenselijk is, dient op eigen kosten te gebeuren. Momenteel heb ik een ingeschreven eenmanszaak, en een (volgens mij zeer goed, reacties zijn positief) businessidee, dit keer zeker niet te idealistisch, en alleen al op Facebook, met toepassing van 7 verschillende filters bij een een pro-forma advertentie een potentiele doelgroep van ruim 250.000 mensen, met een product wat zover ik weet uniek is, en wat wereldwijd verkoopbaar is. Ik hou geen voorraad aan, en lever alleen op bestelling, zeker zolang het een eenmanszaak is. Is het een idee, en ook mogelijk om hier een BV voor op te zetten, conform de nieuwe eisen van de flex-bv, om vanuit deze onderneming veilig mijn toekomst te verbeteren, alles af te lossen en iets moois op te bouwen? Graag uw / jullie advies, aangezien ikzelf van alles lees en niet lees, en te weinig afstand kan nemen... ik geloof in mogelijkheden, en probeer niet te vervallen in beperkingen... Met vriendelijke groeten, Ed Smits

Hi allemaal, Als eerst ben ik benieuwd naar Ben en zijn huidige situatie. Heeft hij al een stap gemaakt of uiteindelijk niets meer mee gedaan? Om wat verwijzende antwoorden te voorkomen: Ik ben nieuw op het forum en aan het orienteren om te gaan ondernemen, uiteraard sluit mijn idee aan bij het titel van dit topic. Daarom dat ik dit topic omhoog schop i.p.v. een nieuw topic aan te maken. Voor mijn ondernemingsplan ben ik relevante informatie bij elkaar aan het zoeken maar zie af en toe door de bomen het bos niet meer! Daarom stapje bij beetje: SGR / ANVR. Voor kleine bedrijven wellicht wel onbetaalbaar. Als ZZP/VOF is de ondernemer zelf aansprakelijk in hoeverre wordt er dan door de overheid een dergelijk systeem verplicht gesteld. Daarnaast wie controleert dit. Als ik het heel kort door de bocht begrijp is de SGR een soort van 'bankgarantie' ? Kristar verwijst op pagina een naar een affiliate systeem. Maar dit is toch alleen een soort van 'doorverkoop' systeem (bijv. waaruit CheapTickets/HostelWorld etc bestaat). En dan hebben we een juridisch (aansprakelijk) hoofdstuk. (Voorbeeld:) Een kite- en of golfsurfschool waar ik heb gewerkt maakt gebruik van een document waarin wordt aangegeven dat de gebruiker of afnemer van de les ten alle tijden aansprakelijk is voor het zelfstandig handelen en de gevaren hiervan. (Of iets in die setting). Hiermee probeert de school eventuele claims bij schade of ongelukken zichzelf in te dekken. Mij lijkt echter dat dit niet voldoende is en dat dit een heel lastig onderwerp is en ook bijna onmogelijk om jezelf (onderneming) hiervoor in te dekken? Hoe staan jullie hier tegenover? Wellicht ervaring mee? Dan ben ik de bron even kwijt van het volgende item: tickets doorverkopen daarvoor zou je een licentie moeten hebben? Hoe lees ik dit in 'mijn / Ben' zijn geval. Op het moment van het aanbieden van een pakketreis wil ik uiteraard ook voor vervoer kunnen zorgen. Eigenlijk verkoop ik dan het ticket toch ook door? Uiteraard heb ik nog meer vragen maar laten we bij het begin beginnen en het kaft van het koren scheiden ;D Alvast bedankt!

Ik denk dat je daar niet goed zit, juist door mijn concurrentie zullen de klanten versteld staan van de kwaliteit en de mindere kwaliteit, hier hoef je niet geleerd voor te zijn omdat te kunnen zien/begrijpen. Ook het deel dat niet alle klanten vergelijken zit je niet goed naar mijn idee. Wie vergelijkt nou niet als het gaat om een aankoop van 10 to 20.000 euro? Uiteraard zal de klant niet weten of mijn mannetje goedkoop of duur is. Zoals ook in mijn ondernemingsplan staat hanteer ik een garantie van 15 jaar op de kozijnen. Wellicht een antwoord op je argument. Waarom ze dan voor een jonge knaap zullen kiezen is het volgt. Ik heb geen glade verkoop praatjes, ben jong en fris. Kom niet bij de klant om op de 1e avond een koopovereenkomst te hebben (zoals de meeste bedrijven). Heb een goed product kennis en zal 95% van de vragen direct kunnen beantwoorden. En het belangrijkste van alles, de gunkwestie. Ik ben ervan overtuigd dat als ik geen agressieve verkoop hanteer, vragen duidelijk beantwoord i.c.m. goed en eerlijk verhaal, het mij eerder gegunt word dan die man van 45 die alleen aan zijn provisie denkt en liever vandaag dan morgen een overeenkomst sluit. Ik zal niet vertellen dat de gemiddelde levensduur 40/50 jaar is omdat dit inderdaad ongeloofwaardig overkomt, of ik dat nou vertel of iemand van 40. Ik geef een garantie af voor 15 jaar op de koz. (deze garantie geeft de fabriek mij ook) en dit is dan ook een USP. Geen 40/50 jaar.

Ik verkoop veel van mijn 2dehands goederen via veiling sites. Ik bedoel geen marktplaats en dergelijke maar veiling sites die bv ook verkoop afhandelen van falisimenten etc. Wat ik niet snap en ook geen antwoord op krijg als ik dergelijke veilingsites mail is waarom vele van dit soort bedrijven gewoon 21% BTW berekenen op 2dehands producten. (sommige ook niet, maar de meeste wel) Als voorbeeld: Je koopt een stel gebruike DVD's op een veilingsite met een bod van 100,- (inc veilingkosten) Vervolgens wordt er (buiten de veilingkosten) ook vrolijk 21%btw berekend en betaald je 121,- voor 2dehands dvd's. Hoe kan dit? Is dit uberhaupt wel legaal? Er is toch immers al eens BTW over betaald. Overigens, volgens de belasting dienst site zou dit niet mogen en horen veilinghouders alleen BTW te betalen over de winstmarge. (in hun geval de veilingkosten) Maar aangezien 80% van veilinghouders gewoon keihard 21% btw berekenen stel ik toch deze vraag aangezien ik het idee heb iets over het hoofd zie waardoor dit wel zou mogen. Hopelijk heeft iemand hier een antwoord op want als ik bel/mail naar dergelijke bedrijven hebben ze nooit een duidelijk antwoord.

Allereerst: Leuke site en leuk product (ik had er zelf nog nooit van gehoord). Site ziet er netjes en professioneel uit. Wat betreft het tonen van de filmpjes: ik vind het ergens wel een leuk idee, maar het heeft voor mijn gevoel wel een hoog tellsell gehalte. Ik zie gelijk een marktkoopman voor me die van die felroze schoonmaakpasta wil verkopen. Als je toch graag een video wilt laten zien zou ik dit op een monitor of tv doen en niet op een tablet. Een tablet wordt snel gestolen dus daar blijf je mee in je handen staan of je blijft bij mensen in de buurt staan. Als mensen zelf rustig naar de monitor kunnen kijken vinden ze dit denk ik fijner. Anders krijg je als consument snel een opgejaagd gevoel. Ik weet niet wat jouw doelgroep is, dus misschien werkt een filmpje op een tv juist wel. Maar aangezien het een nichemarkt is lijkt me juist dat de mensen voor wie deze producten bestemd zijn al met deze producten bekend zijn? Ik weet niet of jouw doelgroep een beetje van de smartphone generatie is? Zo ja, wellicht kan je het filmpje online plaatsen en een QR code of website link bij je kraampje hangen zodat ze zelf het filmpje op hun telefoon kunnen bekijken. Naar mijn idee ondernemen de meeste mensen liever zelfstandig iets. Beetje hetzelfde als die tablet/tv vergelijking. Ik denk dat mensen het filmpje een stuk eerder kijken als ze het zelf opzoeken of op een tv kunnen bekijken dan dat jij ze benadert om het filmpje op de tablet te bekijken. Heel veel succes en ik hoop dat je hier iets aan hebt!

Beste forumleden! Ook ik ben jong, en speel met het idee om een eigen kleding lijn/merk op te zetten, zoals nog 872857 anderen. Ik heb geen ervaring binnen deze branche, en beschik over een klein budget, maar toch denk ik dat mijn idee zeker uitvoerbaar is. Ik wil mij namelijk richten op mannen polo's in een bepaalde stijl. Hiervoor heb ik 4 ontwerpen gemaakt en een eigen logo gecreeërd. in wil dit graag via een webshop in de zeflde stijl gaan verkopen. Ik kan vrijwel alles zelf wat hierbij komt kijken, behalve de polo's daadwerkelijk maken! Ik zoek dus een manier om met fabriekanten in contact te komen die kwalitatief hoogwaardige polo's kunnen maken, in kleine hoeveelheden. (het liefst 40 stuks) Ook moeten zij het logo voor op de borst kunnen maken op een vergelijkbare manier als dat van Lacoste. Ik ken de site Alibaba, maar zie hier echt door de bomen het bos niet meer zoveel aanbieders van vooral grote partijen. Dus nu concreet mijn vraag: Hoe vind ik contact met kleding producenten die in kleine oplages kunnen leveren?

Omschrijving van je concept: Groothandel in sextoys, Lingerie en dvd's. Ik wil me voor belangrijk deel gaan toeleggen op dropshipping, het verzorgen van het voorraad en logistieke werk voor andere webshops. Maar uiteraard kunnen (web)shops ook gewoon normaal bij me inkopen. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: dit systeem is de afgelopen 4 jaar al aan gewerkt maar bouw van systeem kwam steeds niet ver genoeg van de grond door diverse omstandigdheden. Afgelopen weken is echter met een nieuwe partij heel hard gewerkt aan het online krijgen van een webshop geheel gericht op B2B verkopen. Website is dus gebouwd. Hieraan zal de komende dagen nog de laatste hand gelegd worden om teksten aan te passen en toe te voegen. Laatste modules worden nog aangepast om info juist weer te geven en aantal zaken moeten nog getest worden. Verder zijn er ruim 7500 producten aan de juiste categorieën toegevoegd en de juiste optie waardes gegeven (zodat opties als kleur of maat gekozen kunnen worden). Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: ik wil zelf bij de verkoop minder afhankelijk worden van google traffic en wil een oplossing bieden voor de honderden/duizenden webshops die er zijn die dit soort producten verkopen of willen verkopen maar geen behoefte/ruimte/geld hebben om alle producten zelf op voorraad te houden en de verzending te verzorgen. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Meeste groothandels die er in Europa zijn zijn nog helemaal ingericht op levering van grote hoeveelheden naar de B2B klant en kunnen niet direct naar eindklant leveren (dropshipping). Zijn wel een paar bedrijven die dit doen maar ik bied hierbij weer een heel assortiment aan. Daarnaast wil ik me op nog een paar punten onderscheiden maar die kan ik nog even niet noemen. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Ik hoop op feedback over de uitstraling van de site, duidelijkheid en gebruikersgemak. Heb aantal punten die naar mijn idee voor verbetering vatbaar zijn en ben benieuwd of die hieruit ook naar voren komen. 1 voorbeeld: ik tweiffel over de manier waarop de categorieën links weergegeven zijn. Vond dit bij ontwerpen erg mooi en handig dat alles direct uitgeklapt zichtbaar is, maar in de praktijk is de lijst toch wel erg lang geworden. Verder zijn alle op en aanmerkingen welkom. Ik hoor ook graag hoe de snelheid van de website bij jullie is. Is nog vrijwel niks aan snelheids optimalisatie gedaan, dit zal eerdaags nog gebeuren. Site: http://www.erointimate.com/index.php - voor mensen die verder willen testen kan ik ook login verstrekken zodat interne systemen bekeken/getest kunnen worden. [spatie in kopregel aangepast - mod]

Hoi allemaal, Ik heb uren rondgesnuffeld op HL en er zijn vele posts over te vinden, maar net die ene specifieke vraag krijg ik hier niet beantwoordt. KvK en Douane gebeld, maar dat is ook lastig om een correct antwoord te krijgen en de juiste persoon te spreken te krijgen. Dit terwijl mijn vraag eigenlijk eenvoudig is! (denk ik?) Ik zal het dan ook zo concreet mogelijk maken: Wie weet of het toegestaan is om bij een Officiele Supplier , gehuisvest binnen de EU (Engeland) hardloopschoenen in te kopen van het merk Asics (of Adidas, Nike etc) en deze in onze webwinkel te verkopen? Omdat het binnen de EU is zou het m.i. mogen, en heeft het niets van doen met (grijze) parallel import, echter 'passeer'je de distributiekanalen in NL. De reden hiervoor is dat we kleinere aantallen in kunnen kopen en dat bij de grote merken 'groot'ingekocht dient te worden (als er al contact mogelijk is). Vanzelfsprekend moet bovenstaande wel binnen de regelgeving passen anders is het een 'no go'. Wie heeft een idee/mening? Alvast bedankt!

Goedemorgen, Ik heb een EZ en wil mijn privélaptop aan de EZ verkopen voor zo´n 400 á 450 euro (zoveel kost een tweedehands ongeveer op marktplaats vandaag de dag). Idee is dat dit dan direct als kosten wordt opgenomen in de EZ. Kan dit? Zo ja, moet ik dan als privépersoon een factuur opmaken zodat de EZ deze in administratie kan opnemen? En zo ja, moet deze dan incl. of excl. BTW? Op dit moment zou ik denken dat het raar is om als privepersoon een factuur incl. BTW op te stellen, maar ik hoor graag jullie advies over bovenstaande. 2) Nog een tweede vraag, klopt het als ik mijn mobiel meer dan 10% zakelijk gebruik, ik heb abonnement volledig als kosten kan opvoeren? Dit is hoe het mij vertelt is, alleen dit artikel (link verwijderd daar het een Belgische link betrof, beetje dom) brengt mij weer aan het twijfelen. Vriendelijke groet, Willem

@Sabra Mijn doelgroep zal liggen tussen de 14 en 30 jaar. Ik denk namelijk dat je in deze leeftijdscategorie het meest up-to-date wilt zijn van nieuwe producten enz. Als ik het mis heb, hoor ik het graag. En ja, ik zal klein moeten beginnen. Dus misschien eerst in mijn eigen regio, en als dat aanslaat uit gaan breiden. Maar ik denk niet dat ik me moet focussen op alleen bepaalde soort producten of iets dergelijks. Want mijn concept moet juist zijn sterkte hebben van de grote diversiteit. @TwaBla Van Fab had ik nog niet gehoord. Bedankt voor de link. Maar wat ik wil gaan lanceren zal wel anders zijn dan dit. @Bas Nee, het krijgt niet een startpagina idee. En ik wil ook niet gaan werken met de affiliatie constructie die werd genoemd door Wouter Hol. Als ik me aan meer regels zal moeten houden als ik het direct wil verkopen, dan moet dat maar. Dat soort sites waar jij aan denkt, worden ook bezocht met bepaalde redenen. Mijn site zal ook zo zijn redenen hebben. Hier wil ik verder niet op in gaan. @Annedien Hoen Nee, ik wil niet alleen op een kantoortje gaan zitten knutselen. Voor mij is sociaal contact heel belangrijk. Ik wil dus meer de vibe van het internet-ondernemen opgaan. Het liefst wil ik natuurlijk een flinke site opzetten in 1 keer, maar ik ben bang dat dat niet haalbaar is. Ik heb "the lean startup" en "business model generation" gelijk besteld. Bedankt voor de tips! Met het idee wat ik in mijn hoofd heb over mijn onderneming, denk ik wel degelijk dat ik erg vernieuwend ben. De mensen die ik wel alles heb verteld zijn namelijk erg enthousiast. Bedankt voor alle reacties. Gr. Willjan ten Broek