-
Heren, Nogmaals bedankt voor jullie input. Juiste punten. De interpretatie is iets wat ik niet aan ga vechten, wat ik ook mag vinden van die interpretatie. Daar is de war chest niet genoeg gevuld voor. Reeds in EU verkochte merken laat ik voor wat het is. Ik ga het wellicht proberen met merken die vooralsnog alleen in de US verkocht worden (toestemming). Ander punt wat interessant wordt; als ik kleding importeer die ik niet in EU ga doorverkopen, maar erbuiten (afnemers heb ik al). Dropshippen vanuit US gaat niet, omdat die niet (voldoende) kunnen sorteren. Dat zal hier moeten gebeuren. Kijken wat de douane doet. Heren, nogmaals bedankt! Steve -
Ik heb maar één kans nodig
HITC reageerde op nikki96's vraag in Financiering
In mijn geval zou rond een miljoen nodig zijn om het product volgens de regels te mogen importeren. Het geld was grotendeels nodig voor uitvoerige onderzoeken naar de samenstelling en de productveiligheid volgens de standaarden van de EU wet- en regelgeving. Daarnaast ging een deel van het kapitaal naar de import van een eerste container. Je kan in dit geval zeggen, waarom niet 10 stuks in plaats van een hele container maar dat zou de onderzoekskosten natuurlijk niet rechtvaardigen ;D Wij hebben ervoor gekozen (helemaal aangezien we net een huis gekocht hebben) om een andere business te starten waarbij we veel nihil risico lopen. Ik heb echter geen idee waarom TS zo veel kapitaal nodig heeft. Kan de verbouwing niet met minder af of is dat een voorwaarde die de leverancier stelde? -
Stappenplan voor exporteren naar buiten de EU
Sheepdog reageerde op Robert J's vraag in Internationaal ondernemen
Met exporteren heb ik nog geen ervaring maar met importeren al wel. Die Chinezen zijn er dol op om FOB hun producten te verkopen, ik zou in jou geval het zelfde aanbieden. De Chinese importeur die jouw spullen koopt zorgt er dan voor dat je spullen vanuit de haven of vliegveld moeten worden vervoerd. De kosten, verzekering, douane, inklaring zijn dan hun "probleem". Betalingen altijd 100% vooruit is heel gebruikelijk, tenzij je langer met ze samenwerkt. -
Koffie verkoop moet op gang komen om ons bedrijf te redden
radres reageerde op zrski's vraag in Commercie en marketing
Ik hoop dat ik nog wat kan betekenen. De Philips Senseo en bijbehorende koffie pads zijn niet in Zweden te krijgen. Dat lijkt zeker aantrekkelijk. Wij besloten om de machine en pads naar Zweden te importeren en in een abbonementen formule te verkopen. Wel heel erg snel een een beslissing genomen. Je had had het ook met een 1 winkel kunnen uitproberen. Aangezien de pads in Zweden niet verkrijgbaar zijn, is het een zeer duidelijk teken dat het bij de Zweedse volk onbekend is. Waarschijnlijk hebben ze koffiepads noch op tv noch folders gezien. En nu kom jij eraan. Ik weet het niet zeker hoor maar ik probeer me in hun te plaatsen. Een zakje met koffie erin? Wat is dat nou ? zal wel rotzooi wezen, lijkt helemaal niet op koffie. Het zal vast ook niet zo smaken. En als je nog eens binnen een minuut bakje koffie voor ze klaar zet, beginnen ze nog meer te twijfelen. Volgens mij zijn pads heel simpel en daarom verkoopt het ook in Nederland. Nederland is heel anders, de ontwikkeling van pads in Nederland is door veel promotie zo sterk geworden. En dit gebeurde door grote en rijke ondernemingen. Dagelijks zagen we op tv en folders. Nu is het geinegreerd laat ik het maar zeggen. Een heel proces dus. Het is dus ook niet zomaar gebeurd. Ik denk dat het in Zweden nog aan het bloeien is. Mensen begrijpen het nog niet helemaal. Momenteel hebben we 12 verkoop punten in Zweedse witgoed winkels en de verkoop loopt helaas voor geen meter. We hebben de Senseo machines op zeer opvallende displays in de winkels staan en mensen kunnen direct in de winkel hun koffie proeven alvorens ze zich abboneren. Begrijp me niet verkeerd! Je consumenten toch niet laten abboneren. Je bent nog geen Douwe Egberts van Zweden geworden. Dat komt later wel. Ook willen mensen liever niet aan een abbonment aangesloten blijven, is gewoon geen lekker gevoel, te opdringerig. Die displays zeggen echt helemaal niets. Wat betreft het proeven van de koffie. Ik weet uit ervaring dat pads niet zo lekker zijn en meestal niet echt vers. Het is wel heel snel en makkelijk voorbereiden met die pads en machintjes. Ik heb het gevoel dat 90% van de koffieproevers de smaak niet zo goed was bevallen, maar gewoon koffiesmaak. Het is eigenlijk niet zo slim om mensen te laten proeven. Geloof me, als je daaro een Philips met een geintegreerde koffiemolen had neergezet + Excellent Bonen van DE., had je nog kans gemaakt. Want dan proeven ze pas echt kwaliteitskoffie, echt waar. Ik weet nog van mezelf hoe lekker de eerste keer was. Wist je dat vers gemalen bonen dus direct na het malen op zen lekkerst zijn. Hoe langer je wacht hoe minder de smaak, lucht vermindert de aroma. En met zo'n koffiepad moet je daaro niet staan, want die mensen proeven toch gewoon de koffiesmaak die ze gewend zijn. Niets bijzonders. Dus waarom zou ik zo'n apparaat kopen vragen ze zich af. Misschien een optie een Zweedse verkoper /vertegenwoordiger in te schakelen. Kleine ondernemingen willen meestal snel koffie hebben en die willen meestal niet al te veel geld aan apparaten uitbesteden. En laat merken dat pad heel makkelijk in gebruik is en geen rotzooi maakt en binnen 30 seconden goed koffie met schuim produceert. Dan kom je veel verder denk ik. Want ik heb in Nederland zoveel bedrijven gezien die senseo gebruiken en nog steeds. je moet je echt richten op "gemak" . -
import china Bill of lading te laat ingediend ?
Marco Neneos reageerde op Marco Neneos's vraag in Internationaal ondernemen
aan logical ; u zit in de logistieke branche ,maar in ieder geval is het zo als ik het verteld heb .het is de eerste maal dat ik iets importeer uit china ,vroeger meermaals uit Tunesie ,.maar als u wilt stuur ik een kopij van mijn ingevulde mail zg. bill of lading (die ik dringend moest terugsturen aangezien de boot ging vertrekken ,maar blijkbaar misschien te laat was)groet Marco -
Vragen over combinatie retaillocatie en webshop
Michael01 plaatste een vraag in ICT, Automatisering en internet
Beste liefhebbers voor Ondernemen, Momenteel hebben wij een winkel in een wijkwinkelcentrum in kleine/gemiddelde stad in Limburg. Zoals jullie allen wellicht weten is het voor de retail erg lastig. Nu zijn wij pas sinds kort gestart met de winkel (dec. 2012) en willen wij niet te lang stil zitten. Onze winkel is een eigentijdse combinatie van Xenos, Action en Expo met daarbij een assortiment sfeerartikelen en huisdecoratie. Zoals het wellicht overkomt is het een behoorlijk breed assortiment met enorm uiteenlopende artikelen. Speelgoed, dierenspeeltjes, zwembandjes, telefoonhoesjes, bestek, haarkammen, haaraccessoires, stekkerdozen etc. Zoals je wellicht al in de gaten heb is het assortiment vrij breed en is hetgeen dat wij gestart zijn uniek. Helaas gaat dit ook gepaard met een laag merkbekendheid. Door de winkel te combineren met een webshop lijkt het ons uitermate geschikt om dit te bereiken en er naast een extra verkoopkanaal in te richten voor een veel groter publiek. Wij zitten wel met een aantal struikelblokken. Wij willen gebruikmaken van Wordpress (daar is onze website al in gemaakt) en wij gaan hier WooCommerce bij gebruiken. Nu is het bij WooCommerce mogelijk om de gewichten per artikel in te voeren. Deze zijn niet bij ons bekend en de leverancieren houdt geen database bij die wij eenvoudig kunnen importeren. Daarnaast hebben zij nergens het gewicht vermeldt. Wij begrijpen dat dit belangrijk is in verband met verzending en verzendingstarieven. Omdat ons assortiment zo extreem breed is hebben wij wellicht ruim 1000 verschillende artikelen, waarbij er tweewekelijks artikelen bij kunnen komen en gesaneerd kunnen worden omdat wij nog startend zijn. 1. Het is enorm veel werk om alle artikelen toe te voegen en deze voorzien van de juiste informatie. Hoe kijken jullie hiertegen, precies invullen? Met andere woorden, elk artikel gaan wegen en invoeren? Zijn hier alternatieven voor. 2. Doordat het zoveel verschillende artikelen zijn willen wij eerst alle artikelgroepen maken, dit zullen er ongeveer 10-20 worden, Mijn idee was om terwijl de webshop al 'up and running' is per artikelegroep al enkele artikelen te hebben maar dit telkens aanvullen. Zo heb je per artikelgroep al enkele artikelen zichtbaar (bijvoorbeeld 5-10 artikelen per groep) dit geeft toch direct een beeld aan een bezoeker van de website over welk soort artikelen bij ons verkrijgbaar zijn. Of werkt dit averechts omdat het een half lege webshop is en mensen wellicht voorgoed afhaken bij het niet vinden van het artikel (terwijl dit wellicht wel voorradig is enkel niet leverbaar) 3. Doordat wij dit combineren met een winkel met 9 personeelsleden (4FTe) is het voor ons zeker niet mogelijk om de webshop de draaien onder behoud van 'vandaag besteld, morgen in huis'. Wij willen ons hier nog in verdiepen hoe en wanneer wij het beste kunnen kiezen voor bepaalde postbezorging. Maar hoe verre is dit nog anno 2013 om een bestelling binnen 2/3 werkdagen te krijgen? 4. Doordat wij op een dag maar met maximaal 4 personeelsleden in de winkel aanwezig zijn (600m2) is het voor ons haast niet mogelijk om altijd de actuele voorraadstatus bij te houden. Natuurlijk hebben wij altijd wel genoeg voorraad maar mochten er nog 4 artikelen in het schap staan en er komt die dag én een klant én een bestelling op de webshop zou dit knap lullig zijn. In hoeverre is het erg om hier enige vertraging in te hebben? 5. Het in rekening brengen van verzondkosten zullen wij genoodzaakt toe zijn, Helaas weet ik niet of dit gebruikelijk is aangezien onze winkel zich kenmerkt met een gedeelte van het assortiment waarbij bijna de helft van de artikelen tussen de 1 - 3 euro kost. Het verzenden van een artikel kost al vrij snel 3-6 euro als ik zo rond kijk. Is het voor klanten dan nog wel aantrekkelijk. Wij zijn nog niet zo groot als Bol.com e,a, dat wij dit zomaar kunnen vergoeden. Het verwerken in de marge zou lullig zijn voor onze klanten die het komen ophalen in de winkel en zou niet passen bij onze insteek. Wat is hierin wijsheid. 6. Wij hebben ook een deel van het assortiment, het sfeergedeelte met huisdecoratie, tierlantijntjes etc. waarbij we het kopen in een of twee groothandels. Hierbij is het dan dat wij met grote karren deze hal binnenlopen waar alles is uitgestald en waarbij we kris kras allemaal leuke artikelen pakken en dan natuurlijk van sommige dingen 6 stuks, daar weer 4 stuks etc. Dit is dus een vrij handmatige manier van inkopen en wij presenteren dit dan ook in onze winkel op enkele presentatietafels. Wij gaan hooguit eens per maand/eens per zes weken inkopen doen in dit gedeelte aangezien wij altijd wat extra dingen komen die de vrijgekomen plekken kunnen opvullen. De groothandel werkt heel erg met trends en seizoenen. Wij kunnen dus niet garanderen dat als iets uitverkocht raakt wij het de volgende keer kunnen bestellen. Daarnaast is het heel lastig om al deze artikelen per keer toe te voegen door het eerdere probleem: Welke artikelen zijn wel nog voorradig en welke niet meer? Zoals je hieronder kunt zien zal het niet zo snel opvallen als er een klein dingetje van de tafels is gekocht. Deze artikelen zou ik gevoelsmatig dus beter niet in de webshop zetten om teveel teleurstellingen te voorkomen. Toch is dit een wezenlijk onderdeel van ons assortiment wat de beeldvorming ook zeker moet zijn. Ik hoop dat jullie mij van adviezen, meningen of zelfs bronnen kunnen voorzien waardoor ik op dit gebied een stuk wijzer wordt en waardoor ik niet al te veel beginnersfouten ga maken die mij in de vingers kunnen snijden. -
welke software voor groothandels shop?
ondernemertje30 plaatste een vraag in ICT, Automatisering en internet
Goedendag, Ik heb een flink probleem met software. Ik heb momenteel aantal consumenten webshops welke al tijdje draaien. Ik ben echter ook al paar jaar bezig om groothandels activiteiten op te zetten maar loop daarin steeds vast op de software. Heb ooit zelf software laten bouwen op basis van magento maar dat is verschrikkelijk verprutst door het betreffende bedrijf en programmeur waardoor het niet in de verste verte in de buurt kwam van wat het moest worden. dat project is gestopt. Daarna een samenwerking aangegaan met een ander bedrijf welke alle software zou gaan bouwen en onderhouden. Dit schiet echter helaas ook niet op, is vele malen meer werk als ze vooraf ingeschat hadden en heeft voor hun geen prioriteit meer aangezien het ze tot nu toe enkel maar tijd en geld kost en het ze niks oplevert waardoor ze de beschikbare uren van programmeur liever voor andere projecten voor hun andere bedrijven inzetten. Begint heel langzaam wel ergens op te lijken, maar ben bang dat oplevering nog vele maanden op zich zal laten wachten. Ik wil dan ook eigenlijk gewoon dit bedrijf helemaal opheffen en helemaal van 0 af aan opnieuw beginnen met enkel de groothandels activiteiten (in het begin). Nu ben ik bekend met vele software oplossingingen zoals oscommerce, x-cart, magento enz. Maar al die pakketten zijn gericht op verkoop aan consumenten en niet voor B2B. Nu zijn de functies voor beide natuurlijk deels hetzelfde zoals product en categoriebeheer, orderverwerking, voorraad beheer enz. Maar voor b2b wat ik wil heb ik ook wat meer specifieke functies nodig zoals: * prijzen pas zichtbaar na inloggen * klanten eerst goedkeuren * klantgroepen met verschillende kortingen op de inkoop * producten uitsluiten van inkoop korting * aanbieden van productfeeds in diverse formaten (excel, csv, xml) * kunnen importeren van productfeeds van onze leveranciers * API functionaliteiten zodat orders vanuit andere systemen (via xml) ons systeem ingeschoten kunnen worden (waarna de klant die gezamenlijk op onze site kan afrekenen en wij die orders kunnen verwerken). Maar ook info vanuit ons systeem de andere kant opgestuurd kan worden. en zo nog wel wat meer specifieke functies Heeft iemand van jullie tips/sugesties voor goede software welke dit soort dingen kan of hoe ik tot de juiste oplossing kan komen? Ik heb de software zo snel mogelijk nodig zodat na jaren vertraging eindelijk van start gegaan kan worden hiermee aangezien er het afgelopen jaar al veel kosten gemaakt zijn (ook maandelijks terugkerende kosten) in de verwachting dat we snel met dit systeem konden starten. Alle basis voorwaarden zijn er, is een gigantisch grote Europese markt voor mijn producten, niet al te veel concurrentie en heb een zeer groot assortiment van ruim 8.000 producten welke ik uit voorraad kan leveren (loopt komende maanden op naar 10.000 stuks) waarvan de overige concurrentie allemaal nog geen 25% beschikbaar heeft. Ben dus niet enkel interessant voor nieuwe spelers met mijn producten/diensten maar zeker ook een aanvulling voor bestaande spelers die nu gebruik maken van concurrentie. Maar..... ik kan dus helemaal niks zonder de juiste software en is ook door al die vertraging geen geld meer voor zeer grote investeringen. Wie weet raad? -
Kip-en-EI-probleem voor start-ups opgelost
Henny van der Pluijm plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
Startups in de simulator deel 3 In de eerste twee afleveringen van dit feuilleton heb ik de basis gelegd voor een nieuwe benadering van start-up-financiering. In de eerste aflevering startte ik met een van de oerzonden van de Nederlandse onderhandse kapitaalmarkt, namelijk de vertaling van het Amerikaans-Engelse begrip “venture capital” naar woorden als “durfkapitaal” en “risicokapitaal”. Ik stelde dat die termen alleen maar verwarring wekken bij kapitaalzoekende ondernemers. Een professionele investeerder doet niet aan durven of risico’s nemen, maar maakt een afweging. Het woord “waagkapitaal”, dat ook in Zuid Afrika en Duitsland wordt gebruikt, dekt de lading perfect. In de tweede aflevering legde ik uit dat het uitgangspunt van waagkapitaal kan leiden tot een ander beeld van investeren in bedrijven, een beeld waarin er iets te wegen of te meten moet zijn. Anders gezegd, een bedrijf kan zo worden ingericht dat de directie – en indirect de investeerders - voortdurend signalen krijgen of het bedrijf wel op koers is om een zeker doel te bereiken. De analogie van een cockpit met een dashboard met metertjes dringt zich op. Door de juiste systemen op te tuigen, kunnen er voortdurend metingen worden gedaan aan allerlei cijfers die bepalen of een onderneming haar doel gaat bereiken. Zoals de winst en de omzet, maar ook complexere getallen zoals de EBITDA, ROI, de ROE, de DTE, de CPA en de LTV. Het zijn dergelijke ratio’s die bepalen of een bedrijf investeerbaar is of niet. Track record niet meer nodig Het probleem met start-ups is dat deze cijfers er nog niet zijn. Er is geen omzet, daardoor geen marktvalidatie en dus zijn start-ups eigenlijk niet investeerbaar. Maar nu we het beeld van een dashboard met metertjes hebben, kunnen we de volgende noodzakelijke stap nemen om dit probleem op te lossen. De nieuwste ontwikkelingen op het gebied van bedrijven bouwen, vooral afkomstig uit Silicon Valley, hebben het inzicht gebracht dat er nog helemaal geen klanten hoeven te zijn, geen omzet hoeft te worden gescoord en zelfs geen product hoeft te bestaan om toch al voldoende informatie te krijgen over de vraag of een bedrijf levensvatbaar is en hoeveel winst het gaat maken. En daarmee kan zelfs zonder dat er geld in het bedrijf is gestoken, al worden vastgesteld of het investeerbaar is. Een track record is letterlijk niet meer nodig. Deze technieken gaan veel verder dan regulier marktonderzoek en het werkt zo. Het draait eigenlijk allemaal om testmarketing via het internet. In dit kader is het zeer aan te raden een aantal boeken te lezen over de Lean Startup-methode of boeken die daarop voortbouwen. Het boek “The 4 Hour Work Week” van Tim Ferriss geeft enkele zeer praktische voorbeelden van start-ups die eerst hun hele business model via internet konden uittesten voordat ze besloten een product te gaan leveren. Testen testen testen Een voorbeeld: een ondernemer wil T-shirts importeren uit Frankrijk. Hij maakt een website met een sales page en adverteert via Adwords. Hij meet het aantal clicks via Adwords, de doorkliks naar de sales-pagina en het aantal keer dat klanten tot bestelling overgaan. Als dat gebeurt, krijgen ze een resultaatpagina te zien waar wordt uitgelegd dat het nog enige tijd duurt voordat het product leverbaar is en dat er nog even niet wordt afgerekend. Ze krijgen bericht als het zo ver is. De ondernemer varieert naar hartenlust met de Adwords-tekstjes, de tekst en het beeld op de sales page, de prijzen, de garanties (niet goed, geld terug, 2 halen 1 betalen) etcetera, en komt zo tot een optimale inrichting van zijn verkoopproces, dat wil zeggen een inrichting waarbij de winst maximaal is. Een onderdeel daarvan is het vaststellen van de optimale prijs: dit gebeurt door een veiling te organiseren op E-Bay. Na het testgedeelte is het optimaliseren nog niet afgerond. De klanten van de eerste batch T-shirts krijgen het telefoonnummer van de ondernemer om zo te ontdekken met welke vragen ze nog zitten en met welke doelgroep hij precies te maken heeft. (Let op: veel startups denken dat ze hun doelgroep al kennen voordat ze begonnen zijn. Zo werkt het niet.). Vervolgens worden de advertentieteksten wederom aangepast en verschijnen ze ook in papieren media. Na een paar maanden zijn de optimale prijzen en leveringsvoorwaarden vastgesteld en is het verkoopproces geoptimaliseerd. Duidelijk wordt of er voldoende marge is om de uitlevering uit te besteden. Dat bepaalt de schaalbaarheid van het concept. Vooraf bepalen investeeerbaarheid Het punt hier is niet om te schetsen hoe een ondernemer het zichzelf zo makkelijk mogelijk maakt, maar dat het business model van een bedrijf al grotendeels bekend kan zijn (doelgroep, klantenbenadering, gemiddelde ordergrootte, ordervolume, inkoopprijs, marge en schaalbaarheid), zonder dat er een noemenswaardig bedrag geïnvesteerd is. Het enige wat nodig is, is een website met een aantal pagina’s tekst en beeld en een paar honderd euro voor Adwords. Ferriss noemt dit “micro testing”. In de vorige aflevering heb ik deze benadering een start-up simulator genoemd, die voldoende informatie moet opleveren over de investeerbaarheid. Vaak terugkerende vragen rond start-ups, die uiterst belangrijk zijn, zoals “Is er een markt?”, “Hoe bereiken we klanten?”, “Wat is de marge?” zijn al beantwoord voordat het eerste product is geleverd. Ook vragen die de investeerbaarheid bepalen, zoals “Is het schaalbaar en uitbesteedbaar?” en “Bij welke waardepropositie bereiken we de hoogste marge?” (noodzakelijke om het rendement te bepalen), kunnen via deze benadering al vooraf worden bepaald. Met andere woorden, het gebrek aan track record dat start-ups plaagt, is met deze benadering op te lossen. Het kip-en-ei-probleem waar veel start-ups mee zitten, kan worden opgelost. En dat is een enorme sprong vooruit. -
zal slechts de helft van de winkels overblijven ??
Highio reageerde op willem china's vraag in Commercie en marketing
@Bas en allen: ik had dit rapport ingebracht in de discussie (zonder toelichting mijnerzijds, excuses) vanwege de genoemde factoren en achtergronden. Misschien heeft iedereen wel deels gelijk, maar de grote, importerende, 8 seizoenen in een jaar of sneletende jongens spelen hier toch echt een grotere rol dan de kleine webshops. Fast retail vs slow retail ofzoiets... Groet, Highio -
wet en regelgeving import sildenafil citrate
jweigeman plaatste een vraag in Internationaal ondernemen
Hallo, Ik vroeg me af of iemand mij kon adviseren betreffende de import van sildenafil citrate, de grondstof om vgra te produceren. Sildenafil citrate, CAS 171599-83-0 tot nu toe toebedeelde HS code, 29350090 Ik probeer te achterhalen aan welke wet en regelgeving de import verbonden is. Ik heb contact gehad met meerdere overheidsorganen; douane, douane lab in adam, de NVWA, maar niemand kan me verder helpen of ook maar enig nuttig advies geven. Ik kreeg te horen dat de import van de ruwe grondstof toegestaan zou zijn en dat dit onbeperkt ingevoerd zou mogen worden en hier vrij, zonder vergunning, in gehandeld mag worden. In tegenstelling tot het invoeren van reeds vervaardigde pillen, daar dit medicijnen zijn. is dit waar? Ik overweeg een BTI aanvraag te doen, waarbij ik een paar gram van de grondstof moet inleveren. hierna zou ik een HS code krijgen en hopelijk tevens een richtlijn betreffende de wetgeving mbt de import van sildenafil. Weet iemand hier iets meer van? Kan ik zomaar 500 kg importeren zonder hier problemen mee te krijgen of staat de FIOD binnenkort voor de deur. ben ik gebonden aan enige regelgeving dan wel import beperking of vergunningen? weet iemand wat, ik hoor het graag. JW EIgeman -
Beste forumleden, Ik ben nieuw op het forum, dus ik zal mezelf gelijk even voorstellen. Ik ben Nick Ofman, derdejaars student commerciële economie voor toekomstige ondernemers aan de Hogeschool van Amsterdam. Ik ben momenteel bezig een webwinkel op te zetten, gericht op het verkopen van paddestoel (Reishi) extracten en oliën aan particulieren. Ik wil op dit moment twee soorten producten verkopen, beide afkomstig uit China. Eén van de producten is al verpakt (in plastic potjes). Het andere product is verpakt in een 'drum', die vervolgens in Nederland verpakt moet worden in kleinere verpakkingen Volgens de NWA website mogen deze producten geīmporteerd worden en staan ze niet op de 'hoogrisico lijst'. Verder zijn de producten netjes voorzien van recente testrapporten. Nu ben ik ook op de hoogte van het Warenwetbesluit Voedingssupplementen waarin ook veel staat over de verpakking / etiqueren van de producten. Ik heb echter een aantal specifieke vragen waar ik zelf nog niet het antwoord op heb kunnen vinden via de NWA of via de zoekfunctie. Hopelijk kunnen jullie mij hier mee helpen. 1. Mag ik de producten die ik inkoop in een 'drum' (verpakking met grote hoeveelheid producten) zelf in potjes verpakken voorzien van een etiket (die aan de wettelijke eisen voldoet uiteraard), of zijn hier reglementen voor? 2. Heb ik een vergunning nodig om überhaupt voedingssupplementen te verkopen? 3. Moet het testrapport van de voedingssupplementen nog aan bepaalde eisen voldoen? Zijn er andere tips/valkuilen waar ik rekening mee moet houden? Ik ben erg benieuwd naar ervaringen van ondernemers met soortgelijke ervaringen. Het laatste wat ik wil is onrechtmatig producten verkopen en daar een boete voor krijgen. Mocht er hier een expert op het forum zijn, dan ben ik ook bereid tegen betaling eens om de tafel te zitten over de regelgeving. Alvast bedankt, Nick Ofman -
Onderneming starten (idee) [electronica importeren]
Electroll reageerde op Electroll's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Na al jullie berichten op mijn vorige topic te hebben gelezen ben ik toch heel erg gaan twijfelen. Aan het importeren van elektronica zitten nogal wat risico's vast en zoals jullie al aangaven een kleine winstmarge. Ik heb altijd al een idee gehad voor een product wat nog niet op de markt is en waar ik wel een hele grote doelgroep mee heb. Echter heb ik daar natuurlijk de financiele middelen niet voor en zou me god niet weten waar ik moet beginnen. Jullie hebben me wel aan het denken gezet hoor. -
Onderneming starten (idee) [electronica importeren]
Electroll reageerde op Electroll's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Allereerst bedankt voor al jullie nuttige reacties. Naar aanleiding hiervan heb ik er nog eens over nagedacht. Laptops importeren en verkopen is toch wel riskant. Daarom ga ik klein beginnen om zo ook kennis te maken met het ondernemerschap. Ik zal in eerste instantie toch wat meer kleine electronica en accesoires importeren. Voor de garantie zal ik er een aantal achterhouden. Ik zal in ieder geval onderzoek doen waar veel vraag naar is. -
Garantie berekenen in verkoop prijs
Maximiliaan plaatste een vraag in Internationaal ondernemen
Hallo allen, Ik zit er op dit moment zwaar over te denken om mobiele telefoons te gaan importeren vanuit China. Het betreft een hoog aangeschreven merk in China kwa kwaliteit, maar ik heb toch nog wat vragen over de garantie. Het product zal ongeveer 170 euro kosten. Al deze vragen waren niet uit te vogelen met google.. Ik weet dat het in de gehele verplicht is om in Nederland 2 jaar garantie te bieden. - Hoe bereken je de kans dat een product kapot gaat onder de garantie regeling? - Hoeveel geld nemen ondernemingen op in de verkoopprijs om dit te dekken? - Is het mogelijk om een soort van verzekering aftesluiten op de garantie? Zeg maar dat een instantie het verder afhandelt? Ik ben hier nieuw en ik hoop dat ik het goede subforum heb gekozen! -
op eigen houtje naar China. ervaringen & tips zijn van harte welkom!
robes reageerde op cvdl's vraag in Internationaal ondernemen
Ik kan alleen zeggen dat door mijn goede verstandhouding met de Chinese leveranciers mijn omzet en winstmarges goed zijn gestegen. Ik importeer ook uit Duitsland ev Frankrijk en daar zitten de winstmarges ook niet onder de 30%. Ook daar rijden ze in flinke autos. Ik kan uiteraard op dit moment alleen van mijn praktijkervaringen spreken. Ik kom zelf regelmatig in China en kan de Chinezen het niet kwalijk nemen dat ze aan mij minstens 30 % zouden willen verdienen. Ik verdien ook aan mijn afnemers. Dat is nu eenmaal zo met handel. -
op eigen houtje naar China. ervaringen & tips zijn van harte welkom!
robes reageerde op cvdl's vraag in Internationaal ondernemen
Zo zit het hele zaken doen in elkaar! Dat heeft niks met het land China te maken. Ik importeer nu ook uit Vietnam, daar willen ze uiteraard ook aan je verdienen, dat is geen schande. -
op eigen houtje naar China. ervaringen & tips zijn van harte welkom!
robes reageerde op cvdl's vraag in Internationaal ondernemen
Goedendag, Deze mening kan ik niet met je delen. Ik importeer van verschillende 5 fabrieken uit China en moet zeggen dat het erg soepel gaat, ze komen de afspraken na en ik krijg constante kwaliteit. Belangrijk is om eerst een relatie / serieus kontakt met de fabrikant aan te gaan. Wellicht dat je zelf slechte ervaringen hebt gehad, maar alles begint met een goede voorbereiding. Ik kan uit mijn ervaring zeggen dat China heel veel te bieden heeft, ik kan er alleen maar postief over zijn. Ik importeer vanuit Shanghai, Ningbo en Shenzhen, Guangzhou. Ik wordt met respect behandeld en het zaken doen gaat erg soepel. -
Hoeveel tijd kost dat nou, administratie bijwerken en btw-aangifte doen?
henkh reageerde op Belastingdienst's vraag in Fiscale zaken
Verkeerd boekhoudpakket? ik importeer al mijn transacties van mijn zakelijke rekening in mijn pakket en wijs een grootboekrekening toe, De bonnetjes en facturen gaan gewoon achter het (zelf :-\) geprinte afschrift van de ING en kijk ik nooit meer aan. ;) Eind juni het hele eerste half jaar in 2-3 uur verwerkt en een leuk halfjaar rapport van gemaakt. :) Kan ik weer een half jaar achteroverleunen wat betreft de administratie. ;D -
Ervaring groothandel Neuss
robes reageerde op boompje's vraag in Operationeel en logistiek
Goedendag, Ik importeer uit o,à, Duitsland en Frankrijk. Het gaat heel erg simpel. Je krijgt de factuur met btw verlegging, mits het bedrijf in het buitenland je BTWnummer heeft. Veel Duitse en Franse hanteren 2 tot 4 % korting op het factuurbedrag als je binnen 8 dagen betaald. Groet Robin Besselink -
Fabrikant Viscose blend!!
robes reageerde op Dweezy's vraag in Internationaal ondernemen
Hallo, Ik doe zaken in China en voor € 790,- heb je een retour Shanghai Inc. Hotel. China is ook niet zo duur als het lijkt. Fabrikanten zijn vaak pas in je geïnteresseerd als je groot inkoopt. Vele gaan voor een paar duizend T-shirts niet de productie opstarten en als je wel kleinere afnamen in kan kopen dan koop je van een groothandel of een handelaar. Ik importeer van diverse fabrieken uit China en vrijwel allemaal is een minimale afname van een 20 Ft container de minimale afname. Succes. Groet Robin Besselink -
exporteren naar china, hoe weet ik of het mag?
Wesley Shanghai reageerde op RoyC's vraag in Internationaal ondernemen
"Er is een mogelijkheid om je producten eerst naar HK te verzenden en dan een bedrijf in te huren die deze dan van HK naar China transporteert. " Ik lees hier:"...er is een mogelijkheid om een bedrijf in te huren die je producten voor jou China binnensmokkelt..." Dit lijkt mij geen long term strategie voor je onderneming. Mocht je betrapt worden, dan kunnen ze je visum intrekken en zal je elders je brood moeten zien te verdienen. Ga op zoek naar bedrijven die hondevoer of iets dergelijks importeert. Probeer je producten via hun te importeren. Wellicht dat je eerst afspraken kunt maken met je leverancier, dat ze je de ruimte geven om hun producten in China af te zetten. Dat men straks niet om jou heen gaat. Good luck! -
Waarom willen we niets meer maken?
P.J. reageerde op herman van der helm's vraag in Onderwijs- en universiteitsbeleid
Je vergist je schromelijk als je denkt dat hier in Nederland niet meer geproduceerd en geassembleerd wordt. Kom maar eens in Brabant kijken. En echt niet alleen in de regio Eindhoven. Heel specifieke producten van hoge kwaliteit worden er hier nog genoeg geproduceerd en geëxporteerd. Kijk eens naar ASML en alle bedrijven daar omheen, die absoluut in NL moet blijven produceren van hun opdrachtgevers. Daarom zet ik zelf ook in op automatisering en hoge kwaliteit. Met wat geluk kunnen we dat in onze westerse economie behouden. Maar dat is een ander verhaal. Daarnaast ben ik van mening dat het eigenlijk al onzinnig wordt om uit het Verre Oosten (als alternatief) te gaan importeren, als de aankoopkosten rond de 35% van de kostprijs in NL ligt. Natuurlijk ligt dat ook een beetje aan het product en de omstandigheden, maar als het om kwaliteit en bulk gaat, kun je op dat level eigenlijk beter hier produceren en inzetten op nog slimmer produceren. Het rekensommetje is heel eenvoudig. De mensen in het Verre Oosten moeten doorgaans vooruit worden betaald voordat het kan worden verscheept. Bij doorlopende orders heb je dus geld bij de producent zitten, geld op de boot en geld in je eigen magazijn. Tel daarbij op het kwaliteitsrisico en het risico van verlies bij transport, en je komt al snel tot de conclusie dat je beter en zekerder af bent met je eigen productie. Maar zoals ik al schreef hangt dat ook af van het product. Een hele hoop prullerij werd hier al niet geproduceerd en zal hier ook nooit geproduceerd worden. Als laatste wil ik toch wel melden dat er ook nog veel werkplaatsen zijn (metaalbewerking, lasserijen en plaatwerkerijen) die maatwerk leveren en door hun beschikbaarheid en kennis, heel flexibel de wensen van hun klanten kunnen vervullen. Dat soort bedrijven kan gewoonweg niet verdwijnen, ook al moeten ook zij naar aanvullend werk zoeken en inventief zijn om te overleven. Technisch innoveren doen ze in feite al hun hele bestaan, dat doe ik zelf ook. Maar soms lijkt er tegen de idiote regelgeving en gemeentelijke kwatsers niks opgewassen. Dat levert idd behoorlijk wat frustratie op. -
exporteren naar china, hoe weet ik of het mag?
Dennis_van_Dijk reageerde op RoyC's vraag in Internationaal ondernemen
Even vanuit het perspectief van de leek op het gebied van internationale logistiek: [*]Je zou denken dat als je goederen met luchtpost mag verschepen je ze ook mag verschepen m.b.v. containers; [*]Het antwoord op jouw vraag zou kunnen luiden: nee, dat mag niet; [*]Wellicht betekent dat dan ook dat je de goederen ook niet met luchtpost mag importeren in China / exporteren naar China. Wat ga je dan doen? -
exporteren naar china, hoe weet ik of het mag?
Logic4l reageerde op RoyC's vraag in Internationaal ondernemen
Hoe worden de goederen nu ingeklaard? Want je verstuurt nu eea maar als je het iets groter gaat doen dan heb je opeens een vergunning nodig? Daarnaast is het normale gesproken het probleem van de ontvanger of hij iets in zijn land mag importeren. Idem als je het om zou draaien en jij producten vanuit China importeert. Dan is het ook niet de directe zorg van de Chinees om aan "onze" regels te voldoen? -
Vrachtkosten producten importeren uit China
Task-trade plaatste een vraag in Internationaal ondernemen
Ik ben op dit moment al een jaar bezig met het importeren van producten uit china. Ik laat de producten vervoeren per luchtvracht(fedex). Per maand importeer ik rond de 30 a 40.000 dollar aan producten bij meerdere leveranciers. Hiervan wordt tegen 15 a 20% verrekend aan vracht kosten. Dit vind ik natuurlijk aan de hoge kant en moet naar mijn idee voor minder kunnen. Ik ben benieuwd of jullie tips voor me hebben.