hallo vraagje, ik verkoop via een Europe site waar detailhandel mijn producten kan inzien en inkopen, nu rekent deze website een percentage omdat ze zeg maar de klant binnenhalen, ik had nu iets verkocht aan een detailhandel in Frankrijk nu rekenen ze geen btw aan de koper (de detailhandel) met de reden (vertaald): Er wordt geen BTW geheven op grensoverschrijdende bestellingen wanneer zowel het BTW-nummer van het merk als de detailhandelaar geregistreerd zijn voor grensoverschrijdende handel binnen de EU als ik dit nu opzoek op google dan kom ik op deze site https://www.fiscaalvanmorgen.nl/dossier/toepassen-0-btw-tarief-bij-grensoverschrijdende/#:~:text=Bij grensoverschrijdende leveringen mag een,toe gaan (het bestemmingsland). dus mijn vraag moet ik nu 0% btw rekenen als ik dit invoer in mijn boekhouding? en houdt dat in dat ik geen btw hoef te rekenen aan bedrijven binnen de EU? hoor het graag, bvd

Hi, Ik ben bezig met een webshop voor paarden (juridisch gezien voedselproducerende dieren, gekaderd binnen de landbouwhuisdieren). Hier komen enerzijds merkproducten op terug die we inkopen bij de producent, maar ook willen we een eigen merk voeren. In de kern behelst dat eigen merk enkel onbewerkte kruiden (denk bv aan gedroogde brandnetel, echinacea, etc). Dus: geoogst, gesneden en gedroogd door een derde partij die wij via een groothandel tot ons krijgen. Deze producten zijn altijd van humane kwaliteit, maar zullen wij dus zonder gezondheidsclaims beschikbaar maken voor paardenhouders. Daarbij kom ik tot een paar vragen die ik maar niet beantwoord krijg (ook niet vanuit belletjes met bv de NVWA): Bij voorkeur zou ik de producten bij een groothandel groot inkopen, ompakken naar kleinere porties en vervolgens onder eigen merk verkopen. Daarin zitten twee vragen: 1) mogen wij ompakken (en zo ja, valt dat binnen de registratievrijheid van het ompakken voor detailhandels binnen de kaders van de NVWA) en 2) mag je een product van een groothandel een eigen merk geven, vanzelfsprekend met de juiste etikettering etc? Indien dit is toegestaan; is dat bv ook het geval bij zaden en zaaimengels (zoals grassen en bloemen-zaden)? Zijn er nog regels die we zullen moeten hanteren in het beschikbaar maken van menselijke producten als diervoeder? Dus kruiden die een mens als thee inzet; die beschikbaar te maken als diervoeder? Hopelijk kunnen jullie me op weg helpen; waarvoor heel veel dank!

1.In eerste instantie ging het wat te snel. Dit kwam voornamelijk door mijn volledige baan erbij. Omdat ik nu kon groeien wou ik zelf die kans niet laten liggen. Dit is niet 1 dag beslist op euforisch moment maar heb hier zeker een aantal weken over nagedacht. Daarbij goed gekeken naar de voordelen en nadelen gekeken. Ook had het te maken met het feit dat ik vanuit een hobby positie begon. En de gedachte had dat het vrij lang zou duren voordat ik meerdere klanten had. Door mijn netwerk en omdat ik actief ben in verschillende communitys kwam ik daardoor sneller aan klanten. Vooral door momd op mond reclame. En nu werk ik inmiddels met een wachtlijst voor nieuwe klanten totdat ik kan opschalen. Mijn vraag kwam voornamelijk door vrienden en familie. Die vonden dat ik wel erg weinig verdien voor een ondernemer. Maar zolang het volgens de regels gaat en ik rond kan komen vind ik het prima. Daarnaast heb ik liever dat mijn zaak er goed voor staat I.p.v te grote bedragen onttrekken want ik ben nog maar net begonnen. 2.Mijn huidige adviseur is meer een algemeen adviseur voor startende ondernemers. De adviseur die ik extra inhuurde had meer expertise in gebied waar ik werkzaam in ben. Met hem heb ik meerdere mogelijkheden besproken kwa diensten, opschaling en mijn eigen doelstellingen. Na het gesprek en rapportage heb ik zelf alles goed na gelopen en gekeken wat er nodig was om dit te realiseren. De lening heb ik zelf aangevraagd en geregeld. Daarbij heb ik het fincieele plan ook herschreven. Dit plan heb ik laten beoordelen door twee externe partijen en mijn eigen adviseur. Alle 3 gaven een positief bericht. Uiteraard weet ik dat dit een prognose is waarbij er nog van alles kan gebeuren. Van de extra en mijn huidige adviseur heb ik alleen advies gehad. Tevens verdienen ze niks aan de aanvraag van de lening. Dit doe ik allemaal zelf. Ook volg niet alle adviezen op. Alleen de adviezen waarin ik zelf ook vertrouwen in heb. Het pand idee komt meer uit mijzelf. Nu werk voornamelijk vanuit huis tezamen met een gehuurde ruimte. Ik heb liever alles op 1 locatie zodat ik efficiënter kan werken. Het enige advies wat ik gekregen had is dat ik een grotere opslag nodig had als ik wou uitbreiding. Hiervoor kon ik ook gewoon mijn huidige opslag vergoten door de unit ernaast erbij te Huren. 3. Ik heb voldoende kennis om met cijfers om te gaan en prognoses. Deze ervaringen heb ik al opgedaan. De maandelijkse omzet die ik op moment genereer is al genoeg om de lening te kunnen dragen. Met de extra uitbreiding hoop ik meer omzet te kunnen genereren waardoor mijn bedrijf groeit. Ook heb ik met de krediet verstrekker afgesproken op papier mocht ik geen geschikte locatie vinden dan kan ik als nog afzien van de aanvraag. Skils: Even terug komen op je vraag over mijn skills. Ik heb voldoende ervaring in het aansturen van mensen. Ik ben teamleider geweest en momenteel ben ik manager voor een vrij groot team. In mijn carrière heb ik bijna altijd mensen moeten aansturen met daarbijbehorende taken als sollicitaties, coaching, 1 op 1 gesprekken en ontslag. Kwa logistiek heb ik ook genoeg ervaring. Mijn laaste project heb ik Warehouse onderhanden gehad. Dit Warehouse werkte niet goed. Hiervoor heb ik alles opnieuw ingericht , nieuw styteem geïntroduceerd en geoptimaliseerd zodat er efficiënter kan worden gewerkt. Nu loopt het Warehouse stukken beter. In verleden heb ik 7 jaar in de detailhandel gewerkt. Hier was ik verantwoordelijk voor de voorraad, balans, inkoop en deels verkoop. Hopelijk heb je zo meer inzicht gekregen in een paar skills van mij. En ik zie dit echt als een uitdaging voor mij en zal mezelf er ook volledig voor inzetten. Mocht het allemaal niet lukken dan hou ik er een mooie ervaring aan over.

Hallo allemaal, Dit is mijn eerste bericht op dit forum, ik hoop dat ik het bij het juiste onderwerp heb geplaatst. Kunnen jullie mij misschien helpen met wat informatie en tips? Alvast heel erg bedankt! TLDR; Fabrikant wil ‘verplichte?’ EU-conformiteitsverklaring niet leveren, hierdoor kan ik de producten niet meer verkopen gezien Bol.com dit als platform eist. Kan dit zomaar? Een klein stukje achtergrond: Sinds kort ben ik (32m) als ZZP'er begonnen. Op dit moment handel ik in o.a. bordspellen, speelgoed en gadgets via het Bol.com platform. Mijn uiteindelijke droom is een fysieke bordspellenwinkel met daarnaast online verkoop via platforms en een eigen webshop. Met goede moed en flinke zin ben ik al sinds een maand of twee druk aan het verkopen. Ik heb mijn producten ingekocht bij een algemene/bekende groothandel, een bordspelleverancier en bij lokale detailhandels. Het gaat o.a. om producten die in de outlet of aanbieding waren, die ik tegen een kleine marge (na aftrek kosten bol.com/btw/verzending/verpakking e.d.) kan verkopen. Uiteraard verkoop ik de producten voor een nette en marktconforme prijs en alles uit eigen voorraad. Na wat googlewerk kwam ik tegen dat deze vorm van verkopen ‘Retail arbitrage’ heet. Met dit verdienmodel hoop ik wat vermogen op te bouwen om direct bij leveranciers te gaan inkopen en nog steeds te kunnen concurreren op de prijs. Dit is mijn plan voor de beginfase - de stap daarna is een eigen webwinkel en tot slot een fysieke winkel. Uiteraard heb ik opgezocht of ik producten uit de detailhandel/groothandel mag doorverkopen. Ik las (o.a. op dit platform) dat een 'merkrecht' uitgeput raakt als deze door fabrikant (evt importeur) op de markt is gebracht binnen de EER. Ik mag mezelf alleen niet voordoen als 'erkende verkoper'. Wat ik hieruit begrepen heb, is dat het dan vrij verhandelbaar is. Mooi! Dacht ik. Als het in de winkel verkrijgbaar is, zal dat merkrecht wel vervallen zijn en mag ik het inkopen en verkopen. Ik ga hier even door op deze gedachtegang (die wellicht helemaal verkeerd is, vandaar dit topic). Is een merkrecht vervallen dan mag ik deze dus in- en verkopen, dan mag dit ook op een platform voor zover ik kan vinden (in de voorwaarden van Bol is hier niets over te lezen behalve wanneer je verkooprechten aan moet vragen voor luxe merken van o.a. dure horloges en bvb Lego). Nu loop ik tegen een aantal dingen aan: Bol.com vraagt mij nu om een EU-conformiteitsverklaring te overleggen (en eerst hadden ze het ook over een EG-verklaring), specifiek voor twee varianten fidget toys. Bij een detailhandel snap ik dat ik dergelijke verklaringen natuurlijk niet meekrijg, maar deze worden mij door leveranciers of door de ‘bekende’ groothandel voor bedrijven ook niet geleverd. Het lijkt dus wel alsof het ‘uitgeput’ raken van merkrecht niets teweegbrengt, als een leverancier/fabrikant mij kan weigeren een verklaring toe te sturen en ik zo het product dus eigenlijk nooit zal kunnen verkopen. Dus ik dook het internet weer op en vond via Google de volgende informatie: Als u de fabrikant bent, moet u bepaalde regels volgen voordat u een product in de handel mag brengen. U moet: -de technische documentatie opstellen voordat u een product in de handel brengt -ervoor zorgen dat de technische documentatie ter beschikking wordt gesteld van de markttoezichtautoriteiten (indien zij daarom verzoeken) zodra het product in de handel is gebracht -de technische documentatie gedurende 10 jaar bewaren vanaf de datum waarop het product in de handel wordt gebracht (tenzij uitdrukkelijk anders vermeld) (Bron: https://europa.eu/youreurope/business/product-requirements/compliance/technical-documentation-conformity/index_nl.htm) Nu zit ik met de vraag: waarom lijk ik beschouwd te worden als fabrikant? Ik fabriceer of importeer niets - ik koop slechts in binnen de EER. Inmiddels had ik in dat kader, op verzoek van de partnerservice van Bol.com, een reeks productfoto’s, aankoopbewijzen en foto's van de CE-keurmerken overlegd. Als reactie hierop kreeg ik alleen terug dat de juiste documentatie niet ontvangen was met daarbij instructies over hoe ik zelf een conformiteitsverklaring opstel. Ik zou deze binnen 5 werkdagen moeten aanleveren, anders zouden mijn producten offline gehaald worden. Meteen heb ik de fabrikant gemaild met de vraag of zij mij de documentatie konden leveren. Mocht dit daadwerkelijk voor ieder product nodig zijn, dan zal dit mij héél veel tijd kosten, maar enfin. Anderhalve week en een herinneringsmail later, ontving ik eindelijk een antwoord van de fabrikant: Hi Jeff, (Deze aanhef wordt gebruikt maar is niet eens mijn naam) We are excited to see your note and discover your interest in naam fabrikant. Sorry that all our online sales are ONLY handled on Amazon directly and or our brick and mortar retailers sell online as well. Please note we are NOT looking for additional online retailers. Thank you for your interest in naam! Regards, Team naam Kortom, ik kan de ingekochte producten dus niet meer via platforms (en via eigen webshop?) verkopen. Wat mij bij de producten (fidget toys in verschillende kleuren) opviel, was dat de verschillende kleuren niet allemaal een eigen EAN hadden. Wit, paars, blauw en ‘glow in the dark’ hebben geen eigen EAN en roze en zwart wel. Nu zit ik dus met de volgende vragen: 1. Is wat ik op dit moment doe nu wel of niet legaal? 2. Gaat hoe Bol.com zich opstelt niet de vrije handel binnen de EER tegen? 3. Zijn er wellicht databases met conformiteitsverklaringen voor mijn andere producten? 4. Heb ik deze daadwerkelijk nodig voor ieder product, ook voor een eigen webshop (los van Bol.com, dat dit mij nadrukkelijk verplicht)? 5. Is mij nu wel toegestaan de voorraad (nog 100 stuks à €10-17) van dat specifieke product elders te verkopen? 6. Een leverancier kan eisen dat een verkoper een fysieke winkel nodig heeft om online te mogen verkopen, hoe werkt dit i.c.m. het uitgeputte merkrecht? Verder kwam ik tegen dat kartelvorming en onderlinge prijsafspraken verboden zijn. De KvK zegt daar juist weer over: 'Bij de verkoop van merkspullen moet je je vaak aan bepaalde voorwaarden houden. Vaste verkoopprijzen bijvoorbeeld.' (Bron: https://www.kvk.nl/starten/een-webwinkel-starten-begin-hier/#6/) 6. Hoe zit dit? Het voelt namelijk nogal tegenstrijdig. 7. Voor boeken geldt er een ‘Wet voor vaste boekenprijs’. Is er dan ook dergelijke wet- en regelgeving voor andere productgroepen? 8. Is een EAN voor iedere afzonderlijke kleur/variant verplicht? Zie link voor vraag mbt de EAN per kleur. (https://www.thuiswinkel.org/webshops/kennisbank/kennisartikelen/de-ean-hoe-zit-het-nu-precies-vijf-vragen-vijf-antwoorden/) Hartelijk dank voor het lezen van bovenstaande en heel erg bedankt voor de eventuele reacties!

In het artikel geeft de KvK aan dat er inmiddels ruim 50.000 ondernemers onder de 21 jaar zijn ingeschreven. In inzichten zoals de KvK Trendrapportage en KvK Regiodata kom ik niet meteen het onderscheid op leeftijd tegen, maar ik ben wel benieuwd in welke sectoren deze groei zit. Een deel zit ongetwijfeld in verkopers met eigen webshop en/of via platformen, die voornamelijk hun handel via Alibaba inkopen. Dat zal zowel dropshipment als zelf voorraadhoudend zijn (dropshipping is bijv. op Bol.com niet toegestaan). Zou een flink deel van die groei van de afgelopen jaren ook niet in fastfood- en/of flitsbezorgers zitten? In KvK Regiodata zie ik dat het aantal zzp'ers in Q4-2022 in Nederland (ongeacht leeftijd) met ruim 30.000 is toegenomen. Ruim een kwart in de sector Zakelijke diensten (zouden dat alle influencers, 'adviseurs' en e-learnings en boekverkopers zijn?), bijna 10% in Detailhandel (de online verkopers?) en zowel zo'n 5% in Logistiek als Horeca, waar wellicht die bezorgers onder vallen. De nummer 2 en 3 in de lijst van sectoren zijn overigens Gezondheid met bijna 20% en Bouw met 15%. Mogelijk, maar is er enige onderbouwing voor deze stelling ? Het wel goed willen doen en geen idee hebben waar je aan begint, sluit elkaar volgens mij niet uit. Als je de hele dag wordt geïnfluenced dat het allemaal zo eenvoudig is om een bedrijf te starten en succesvol te maken, kun je oprecht denken dat jou dat ook zomaar gaat lukken, zonder te overzien dat er nog wat meer bij komt kijken. In mijn optiek wel erg sceptisch om op zoek te gaan naar onderbouwing of er nog mensen zijn die 't wel goed willen doen. Wellicht interessant leesvoer. Een hogere drempel om te mogen/kunnen ondernemen, bijvoorbeeld met een hierboven genoemde startersopleiding en/of startkwalificatie lijken me een goed idee. Hoe omvangrijk zou zo'n opleiding moeten zijn? En wie betaalt 'm?

Ik ben een voor mij nieuw maatwerkproduct aan het uitwerken dat past binnen een bestaande markt, voor interieurinrichting. Dit product heeft zoekverkeer dus verkoop via eigen website is een goede mogelijkheid. Maar het is ook een product dat "een probleem oplost waarvan mensen nog niet weten dat ze het hebben", dus het is ook geschikt om per ongeluk tegenaan te lopen bij een detailhandel. Voor het bepalen van een prijspunt zou ik graag een indicatie hebben van de marges die de detailhandel zou vragen. Als ik me goed herinner is het voor ingekochte producten inkoop ex btw maal 2 tot 2,2 om te komen tot verkoopprijs inclusief btw. Maar dit is een maatwerkproduct waar misschien juist een commissie op toe te passen is. Wat voor percentage zou dat zijn? Ik zou voor dit product een zuil van ongeveer 50x50 cm te leen willen aanbieden met samples, dat zal voor de meeste detaillisten geen obstakel zijn om neer te zetten. Dit product zou white label kunnen zijn of branded, ook dat is misschien een verschil in commissie? Ik ben er nog niet zeker van of ik dit product zonder mijn persoonlijke tussenkomst (in het voortraject) verkocht kan worden. Prijsopgave lukt in in de meeste situaties zonder mij maar er kunnen zich situaties voordoen waar ik wel voor de aankoop een oordeel moet vellen om de aankoopbeslissing te kunnen laten nemen.

Volgens mij gebeurd er weinig anders dan waar niet Europese ondernemingen importzendingen in de EU tegenaan nu ook al tegenaan lopen, het komt nu regelmatig voor dat consumenten en ondernemers worden geconfronteerd met een BTW en invoerrechten heffing door DHL of andere pakketdienst op hun bestelling van Buiten EU, al dan niet verwacht. Er zijn ook niet europese ondernemingen die ervoor kiezen btw ondernemer in NL te worden om zo naheffing bij klanten te voorkomen. Precies hetzelfde systeem dus. En ook in NL staat de 22 euro vrijstelling voor levering aan consumenten op de tocht omdat er op (te) grote schaal misbruik van wordt gemaakt. Ik ben niet zo bekend met de BTW / Sales tax systemen in de rest van de wereld, ik vermoed dat veel landen vrijstellingen hebben omdat ze dat wel zo makkelijk vonden 10-15 jaar geleden toen internationale detailhandel ontstond, het is natuurlijk een zeer recent fenomeen dat zelfs consumenten nu "inkopen" in China, Het zou best kunnen dat die vrijstellingen gaan verdwijnen in de komende jaren.. omdat al die kleine druppeltjes van kleine vrijgestelde zendingen toch een aardig btw vijvertje is op jaarbasis. Het zou dus hooguit zo kunnen zijn dat UK de Brexit aanpakt om voorloper te worden in het wel met belasten van kleine importzendingen met btw en daarbij ook de verantwoordelijkheid nadrukkelijker bij de ondernemer legt door boetes en inbeslagname van zendingen te hanteren voor ondernemingen die de bestellingen gewoon op de post doen. 1 ondernemer uitsluiten / aanpakken is natuurlijk een stuk eenvoudiger dan paar centen / euro's btw naheffen bij duizenden consumenten.

Beste forumleden, Na heel veel internet raadplegen, kom ik toch voor mijn laatste vraag bij jullie terecht, en hoop dat er mensen zijn die mij dat laatste beetje kunnen helpen Kom zelf uit de detailhandel, 25 jaar alles zelf gedaan mbt inkoop, verkoop, personeel, budgetteren, marges, omzet targets etc etc. Nu wil ik een simpele broodjeszaak beginnen, geen toeters en bellen. Pand en inrichting kan ik zo overnemen. De keuze voor horeca ligt in het feit, dat ik snel kan schakelen mocht iets niet werken, maar ook dat de marges beter zijn dan detailhandel algemeen genomen. En nu dus het grote punt: ik heb geen horeca ervaring volgens een financier. Dat klopt, maar wel veel detailhandel ervaring. Zijn er specifieke valkuilen of verschillen tussen horeca (zoals ik hierboven heb omschreven) en detailhandel ? Kortom waar dien ik mij op voor te bereiden? Ik zelf zie dit alles niet alles moeilijk, een broodje of een paar schoenen verkopen moet allebei klantgericht zijn. OPM: tekst concreter gemaakt voor mijn vraag. overbodige info weggehaald

Ik vermoed dat het ook te maken heeft met het product dat winkelier verkoopt. Met kruidenierswinkels zie ik juist dat er in diverse woonwinkelstraten, maar ook in de binnenstad, er steeds meer kleine winkels openen. Zelfs pal naast de grote supermarkten. Waarvan er trouwens ook meerdere supermarktconcerns in één straat zitten. Hier heb ik het met name over verse groenten, kaas, noten, vis, slager, koffiebonen, brood, gebak. Ik heb het idee dat men steeds meer behoefte heeft aan vers en daar ook bewuster mee om gaat. Dat ketens dat verdrongen hebben in verleden, maar dat we dit soort winkels weer terug zien. Qua detailhandel zie ik wel (kleine) schoenenwinkels en boetieks verdwijnen. Heeft wellicht ook met online shopgedrag van consument te maken en niet zo zeer dat ketens deze kleine winkels verdringen. In die leegstand (althans waar ik woon) komt vaak horeca (lunch-, koffie, traiteur) en/of kapperszaak. Óf gemengde zaken: dat men naast beleving ook een broodje/koffie kan nuttigen. Verder zie ik in NL dat de grote concerns (zoals bijv. een Bijenkorf) steeds meer shop-in-shop hebben en dus in basis niet meer zelf de producten inkopen, maar daar de bekende merken de m2-ruimtes in laat richten. Daarentegen zie ik bekende A+ merken niet meer in elke stad een eigen winkel hebben. Met bruin- en witgoed (incl. PC's, gsm's e.d.) zie ik alleen nog maar grote prijsvechters en kleine winkels sluiten.

Volgens mij zit er ook een stukje historie achter die waterscheiding horeca en detailhandel en dat is de oude winkeltijden wet. tot ca 10 jaar geleden mocht en winkel maar tot 18 of 19 uur open zijn, terwijl de meeste horeca tot 22-23 uur open is. Die regel is dus ontstaan om oneerlijke concurrentie te voorkomen door horeca zaken ten opzichte van detailhandel te voorkomen. Doordat zij ook een halve supermarkt inrichten... (beetje overdreven gesteld) waar gasten na afloop ook nog wat inkopen kunnen doen. Dit was althans een van de redenen. De andere heeft ook te maken met de verkoop van alcoholische dranken voor het schenken van alcohol gelden andere regels dan voor slijterijen. Tot 2 jaar geleden mocht een slijterij absoluut geen drank uitschenken in de winkel. Er mochten alleen besloten proeverijen worden georganiseerd (en vaak gebeurde dat dan nog weer in een lokale horeca gelegenheid en niet in de winkel). Sinds 2 jaar mag een slijterij op zeer beperkte schaal laten proeven, maar ze mogen het niet actief aanbieden (dus geen dienblad met glaasjes wijn bij de toonbank). Maar als een klant vraagt een bepaalde wijn te mogen proeven dan mag dat wel. Winkels mogen tegenwoordig zonder enige vorm van vergunning of ontheffing tussen 6 uur 's ochtends en 10 uur 's avonds open zijn. De kans concurrentievervalsing is dus een stuk kleiner geworden tussen horeca en detailhandel. Daarnaast mag de gemeente ontheffing verlenen buiten die tijden en voor zondag openstelling. In wat traditionelere gemeentes houd met de scheiding tussen horeca en detailhandel in stand terwijl wat meer vooruitstrevender gemeentes men vooral kijkt naar de nieuwe regels en realiteit, als de supermarkten toch al tot 21 of 22 uur open zijn wat maakt het dan nog uit als een horeca gelegenheid ook pasta, pesto en zongedroogde tomaten verkoopt. In wat traditioneler of kleinere gemeentes zijn ook de supermarkten soms nog gewoon om 18u of 19u dicht en is men strikt(er) in de winkeltijdenwet. Daar zal men dan dus meer geneigd zijn om de horeca geen ruimte te geven voor detailhandelactiviteiten. Dus ja je kunt het willekeur noemen, maar het is nu eenmaal het (voor)recht van de gemeente om lokale invulling te geven aan de toepassing van de winkeltijden wet en de drank en horeca wet. evenals de mate van toelaten van bluring. Als je in Amsterdam over straat loopt zie je nauwelijks het verschil tussen een bakkerij en een broodjeswinkel en zelfs albert heijn (to go) hebben verse afbakbroodjes en koffie dichtstbij de open pui en verderop in de winkel kun je ook nog een pak melk en een zak sla en 3 tartaartjes mee kunt nemen. maar ik denk dat zeker de helft van de omzet uit broodjes en koffie komt..

Dat is allemaal wat traditioneel gedacht. Via Etsy (maar ook Amazon, Alibaba en andere marktplaatsen) komt de wereld naar je toe. Je kan nu winterjassen direct in China bij de producent bestellen, of zijn agent in Hongkong. Je kan nu zijden kleding inkopen via Etsy, direct bij de sweatshop in Vietnam. Er ontstaan prachtige parallelkanalen naast de traditionele en trage gang via agent en groothandel en detailhandel. Dat is zowel voor de consument als de producent interessant, als je niet bang bent voor wat extra complexiteit. Die winterjas van twee tientjes is namelijk een maand onderweg. ;) Maar het scheelt veel tussenschakels die allemaal wat proberen te verdienen. Dus voor die naaister in Vietnam is het heel lucratief en de klant heeft een origineel handgemaakt product.

nieuwegein / utrecht was alleen ter indicatie in het gebied waar ik zelf woon. Mijn huidige zoekveld loopt vanaf bodegraven tot geldermalsen tot vinkeveen en de bilt ongeveer. Ik hoef zeker niet in utrecht / nieuwegein te zitten. Tuurlijk dichterbij huis is altijd prettiger want reistijd is verloren tijd. En op het moment is het een volle agenda ja, maar of ik nu vanuit huis meerdere avonden en het weekend werk of vanaf een winkel/bedrijfs locatie. Personeel is nog zeker geen optie, samenwerking met een aantal andere winkeliers is er al omdat zoals eerder gemeld ik nu dus (duur) inkoop bij feitelijk concurrenten. Het is ook niet mijn intentie om nog jaren deze dubbele uren te gaan draaien. En ik heb 1 hele simpele statement, mijn bedrijf dus ik bepaal. Inmiddels heb ik genoeg importeurs al laten merken dat ik niet bang voor creatieve constructies en dat er in overleg genoeg mogelijk is waaronder dus deze stap naar een eigen pand. Feitelijk zou de beste oplossing een bedrijfspand zijn met toestemming voor detailhandel. Echter is die kans vrijwel 0 of ga je echt in grijze gebieden zitten met de gemeente waar er al genoeg hun vingers aan hebben gebrand. Het probleem met inkopen via niet officiele kanalen (grijze import) is dat het niet direct verboden is maar uiteindelijk ga je wel juridische procedures krijgen. De nederlandse importeur van een merk waar ik redelijk wat van verkoop steekt helaas zijn kop in het zand ondanks gemaakte afspraken uit het verleden en het volledig nakomen van deze afspraken vanaf mijn kant. Er loopt nu een 2de parallel weg via de belgische importeur die wel graag wilt leveren en bot gezegd zal mij het een zorg zijn wie het levert als het maar goed gebeurt en betrouwbaar is naast uiteraard een goede prijs. Wat betreft wonen en werken op 1 locatie, helaas heb ik niet de intentie om zelf al gelijk te gaan verhuizen ik heb net alles hier praktisch opgebouwd en heb alles tot mijn beschikking wat ik prive wil hebben. Feitelijk zou ik zelfs hier een winkel kunnen starten. Zei het niet dat het niet mag van de gemeente en dat het veel overlast geeft voor de buurt waardoor het niet wenselijk is. Buitenruimte waar je echt kan rijden en alles zou een pre zijn maar helaas worden die vierkante meters ook gewoon doorbelast en dat is met mijn starters budget niet echt de meest verstandige optie.

Hallo, Wij zijn leverancier in Duitsland van modeproducten onder een eigen merk. Dit verkopen wij bij detailhandel maar ook online. Nu zijn er vele klanten van ons welke op Amazon onze producten verkopen. Geen probleem natuurlijk. Echter heeft amazon nu gezien dat deze producten zo goed verkopen dat ze zelf aan de gang willen met onze producten en dus bij ons willen bestellen. Nu verwacht ik niet dat ze dit doen omdat ze ons zo aardig vinden, dus weet iemand welke haken en ogen hier aan kunnen zitten? zijn er ervaringen? Voor de duidelijkheid; het gaat dus niet om een shop aanmaken, maar Amazon welke echt direkt bij ons wil inkopen. Met dank

Allereerst hartelijk bedankt voor de adviezen. Hier kan ik zeker wat mee. Ik heb, als je het zo bekijkt, inderdaad al wat marktonderzoek gedaan. Zo heb 5 potentiele afnemers gepolst, en ze hadden allemaal interesse in mijn product/prijs. Ook hebben de meeste al gevraagd of ik ook andere producten kan leveren. Voorbeeldje: Ik lever stro voor paardenstallen. Willen ze ook dat ik gelijk voer, zaagsel, hooi etc lever. Hier zie ik zeker toekomst in, ik zou alleen graag klein willen beginnen, en starten met 1 product. Daarna kan ik altijd uitbreiden, en de mogelijkheden zijn bijna eindeloos. Ik heb in mijn berekening nog helemaal geen btw meegerekend. Dus als ik het inkoop is het 162 euro excl. Btw, en als ik het verkoop vraag ik 220 excl. Btw. Hoe het werkt met btw, moet ik allemaal nog uitzoeken, en vind dat al een hele klus. Ik zie bijna door de bomen het bos niet meer :D Maar dat komt goed, het kost alleen wat tijd. Jean Ecogeneration: Bedankt voor de tip. Ik heb nu inderdaad een lijst gemaakt met kosten die er bij komen voor dit jaar. 50 euro (inschrijfgeld KvK) 1000 euro (boekhouder) 42 euro (zakelijke bankrekening + bedrijfsaansprakelijkheid verzekering) Na pasen kan ik informeren naar een inventaris/goederen verzekering. Maar mijn bedoeling is om redelijk klein te beginnen. Dus ik als ik voor 500 of 1000 euro inkoop vraag ik me af of ik goederenverlies of retour van goederen, niet voor lief moet nemen aangezien verzekering ook erg prijzig is (gok ik ). Voor grotere inkopen is het wel verstandig inderdaad. Maar dit zal afhangen van de prijs natuurlijk. En dan wil ik gelijk navragen of ik nog meer verzekeringen nodig heb. Dit zelfde verhaal geldt voor transport. Hier ben ik totaal onervaren in. De Fabrikant vertelde me dat hij wel eens samenwerkte met een transport bedrijf dat naar Nederland transporteerde, maar dat dat zeker 400 euro zou kosten en dat het lastig was omdat hij zich liever alleen richt op de verkoop. Ik heb zelf op internet gekeken, en het kan stukken goedkoper. En zelfs een eigen vrachtwagen voor 1dag huren, scheelt ook heel veel geld. Dus dan zou ik alleen iemand moeten vinden met het juiste rijbewijs, die zou willen rijden. Hij adviseerde me ook om te kijken of er “lege vrachtwagens” mijn kant op reden, omdat dit goedkoper zou zijn. Hier ga ik dinsdag ook even over bellen. Alex en RiVe: Ook heel erg bedankt voor de tips. Hier heb ik veel aan. Ik kan me (denk ik) onderscheiden van mijn concurrenten omdat ik met 100 procent zekerheid de goedkoopste ben. Ik heb alle groothandels in Nederland bekeken, en ik kan het goedkoper. Daarnaast wil ik graag een soort service aanbieden, dat ik elke week/maand alles bezorg wat ze nodig hebben. Uit ervaring en navragen weet ik ook dat dat elke week/maand ongeveer het zelfde is. Dus het is fijn dat het allemaal geregeld wordt, en ze niet hoeven te bestellen/ophalen/zoeken etc. Mijn voordeel is dat mijn afnemers eigenlijk boeren of handelaren zijn. Dat betekent dat ze geen waarde hechten aan waar het vandaan komt, maar dat de prijs voor hun het belangrijst is. Dit is ook gelijk een valkuil, als mijn buurman het goedkoper gaat aanbieden dan ik, gaan ze bij mij weg. Ik kan dan natuurlijk ook weer wat lager gaan, maar er is natuurlijk een grens of het rendabel is. Er zijn gelukkig zeer veel afnemers bij mij in de buurt maar ook in heel Nederland, Dus ik kan klein beginnen, en daarna heel de provincie en daarna landelijk mijn product gaan verkopen. Inmiddels ben ik begonnen om een ondernemingsplan te schrijven, en ik kom gelijk veel meer dingen tegen waar ik tegen aan loop. Groothandel of Detailhandel. Ik ben, als ik dit doorzet, denk ik een groothandel, maar het zou fijn zijn als ik ook aan particulieren kan verkopen. De prijs die een particulier in de winkel betaald voor het product is tussen de 300 en 350, dus dat zou ook misschien een beetje helpen. Ook hiervoor ga ik uitzoeken wat de mogelijkheden zijn. Als jullie nog meer commentaar en/of advies en/of aandachtspunten hebben, Dan hoor ik het heel graag!

Uit je omschrijving is op te maken dat je nu individuele detailhandels benadert, dat een deel daarvan positief reageert, maar dat die aanpak te arbeidsintensief is en je dus hoopt dat een groothandel jou kan verlossen van al dat gereis. Dat jij 25% van je inkoop afzet in je eerste maand, is echter zo gek nog niet. Volg je ook wat er daarna gebeurt? Die winkelier koopt een doosje van tien of misschien wel een paar doosjes. Verkoopt die vervolgens ook? En bestelt die dan bij? Waar loopt het goed en waar niet? Als er niet een zekere zuigkracht vanuit de markt ontstaat, kun je blazen wat je wil - al dan niet met hulp van een groothandel - maar je verkoop stokt vanzelf. Heb je daarentegen een paar winkeliers die goed verkopen, dan wordt je case sterker. Enfin: ik zie de push wel in je verhaal, maar mis de pull... ;)

Omschrijving van je concept: Zakelijke Energie Vergelijken voor het MKB Wanneer in 2010, TeamDeals oprichter Tim Waldekker, na 5 jaar gewerkt te hebben in de energie wereld terecht kwam in het MKB (detailhandel), ontstond door verbazing en frustratie [TeamDeals. Met zijn energiehart nog op de juiste plaats is hij voor zijn nieuwe werkgever eens gaan kijken hoe zij hun energiecontracten geregeld hadden. Al snel bleek dat ze in totaal, voor de 14 winkels die zij in beheer hadden, ruim € 7500 per jaar(!) konden besparen op energiekosten. Het verbaasde hem dat hier in het verleden weinig aandacht voor was geweest. Kennis ontbrak en eigenlijk kan je dat ondernemers ook niet kwalijk nemen door de ondoorzichtigheid die veel energieleveranciers kunnen creëren. Bij collega ondernemers uit het MKB bleek al snel dat die vrijwel allemaal in een zelfde soort situatie zaten. Variabele contracten en dus variabele energie tarieven. Al jaren niet naar gekeken, want stroom is toch stroom? En overstappen naar een andere leverancier is toch “te veel rompslomp”? Hieruit werd duidelijk dat ondernemers weinig behoefte hebben om jaarlijks uit te zoeken of ze nog wel het beste zakelijke energie contract hebben en vaak ook niet of nauwelijks betrouwbare informatie krijgen van hun energieleverancier. Hier moest wat aan veranderen. Toen is TeamDeals geboren. Eerst klein voor enkele bevriende ondernemers en inmiddels voor een grote groep MKB bedrijven en verenigingen. We vergelijken jaarlijks hun zakelijke energie tarieven met de beste energie contracten op de markt, we sluiten samen met de klant de beste energiecontracten en geven persoonlijk advies over alles wat energie te maken heeft. En hopelijk maken we daarmee het leven van de MKB ondernemer net een stukje eenvoudiger en goedkoper. Doordat we jaarlijks namens honderden bedrijven onderhandelen met zakelijke energie leveranciers bespaard de gemiddelde MKB ondernemer gemakkelijk € 750 per jaar. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: TeamDeals is de zakelijke energie specialist voor het MKB. Met een team van enkele zeer ervaren energie experts verzorgen wij de inkoop van energie voor een groot aantal kleine- en middelgrote bedrijven. Winkels, kantoren, restaurants, verenigingen maar ook volledige brancheorganisaties maken gebruik van onze diensten. We vergelijken jaarlijks de zakelijke energietarieven en contracten van honderden MKB. Door onze gratis service hebben MKB bedrijven ieder de beste zakelijke energie contracten zonder dat ze daar zelf uren energiecontracten voor moeten vergelijken. De ondernemers of inkopers ontvangen van TeamDeals een duidelijke overzicht van de 3 beste energiecontracten voor hun specifieke wensen en energiebehoeften. Volledig op maat dus. Naast de TeamDeals Offerte op Maat geven we advies aan MKB bedrijven op alle vlakken van de energiemarkt. TeamDeals is de onafhankelijke energie service voor het MKB. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Wij willen de energiemarkt veranderen door bedrijven weer inzicht te geven in hun energiekosten. Dit doen we door onafhankelijk alle energiecontracten voor MKB bedrijven te vergelijken. We berekenen de mogelijke besparing en wanneer de klant volledig tevreden is sluiten we namens de klant het contract af bij de leverancier. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Onze service staat volledig in dienst van het MKB en niet van de energieleverancier. Het belang van de MKB staat dus altijd voorop. We helpen onze klanten ieder jaar met de beste contracten, dus klant zullen nooit meer ongemerkt vaste energietarieven over gaan op veel duurde variabele energietarieven. Het gaat ons om een lange termijn service. Dus niet 1 keer energiecontract verkopen maar altijd het beste advies. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Wat vinden jullie van het concept? Zijn jullie geïnteresseerd in een dergelijke dienst. Waren jullie bewust van de enorme besparing die mogelijk is? Wat ontbreekt of wat kan nog beter? ___ [diverse links verwijderd, 1x volstaat voor feedback, tekst nog onder review - mod]

tsja, bij een spiritueel winkeltje verbaasd het mij dan weer niet zo dat de beslissing vooral op gevoel is genomen.Maar als boekhouder leef ik zakelijk toch erg in de wereld van "als er geen contract, factuur of plan is dan kan het niet bestaan / waar zijn.. " Dus met die bril op zit ik toch enigszins hoofdschuddend achter mijn pc te lezen dat jullie een leeg pandje zagen en toen bedacht hebben daar kunnen we wel een winkeltje in beginnen en dan ook nog dat moest snel want ze zijn gewild.. dat gaat er bij mij heel lastig in.. Wat ik dan weer wel humor vind is dat je nu aan ons komt vragen of wij eens in onze glazen bol willen kijken of het wat kan worden met dat winkeltje van jullie. (lees dit vooral met een knipoog, niet als kritiek) Ik denk eerlijk gezegd dat jij je niet (teveel) met detailhandel moet gaan vergelijken want als ik het langs die meetlat leg voor 550 euro zou ik niet een hele maand in een winkel willen staan, dat bedrag zou ik graag als dagomzet zien voor een beetje gezonde onderneming waar je dan ook nog van kunt leven. Zakelijk gezien kun je natuurlijk zeggen dat je je met een huur van 250 euro per maand ook niet echt een buil kunt vallen, behalve als dat winkeltje voor een belangrijk deel in jullie levensonderhoud moet gaan voorzien. Maar gezien jij niet ontevreden bent met de eerste maand denk ik dat we jou winkeltje toch vooral moet zien als het verplaatsen van je "aanverwante diensten" van de huiskamer naar een aparte locatie (mede omdat je spreekt over dat voor mei de huur al gedekt is uit aanverwante diensten) Ik vraag me dan ook we af waar je in wil groeien met je winkeltje, met de aanverwante diensten (in neem aan spirituele consulten of coaching) of met spirituele artikelen. Dat soort zaken voor jezelf op papier zetten kan wel eens handig zijn al is het voor jezelf maar om een houvast te hebben en een meetlat ipv alleen een gevoel. Gezien jullie plotselinge / onverwachte start en mijn inschatting dat jullie geen ondernemers zullen worden die continue kijken naar het optimaliseren van het assortiment en het in de gaten houden van de omloopsnelheid van de voorraad om de verkoop en marge te maximaliseren. Er zal denk ik veel op gevoel blijven gaan. en waarschijnlijk ligt de valkuil bij de bijkomende zaken van het ondernemerschap zoals (verplichtingen rondom) de administratie, daarom zou ik mij voor nu eerst even richten op het goed neerzetten van de tent qua administratie, heb je overal aan gedacht, weet je wat je verplichtingen zijn (btw aangifte, gemeentelasten) wanneer moet wat en wat kost dat.. zodat je niet verrast word door aanslagen / rekeningen of boetes die je niet had meegerekend of omdat je iets niet gedaan hebt wat wel had gemoeten. De ontwikkeling van je winkel qua assortiment (wat je normaal voor de start in een businessplan ook belicht), wat verkoopt goed en wat niet kun je dan in de praktijk wel ondervinden met als belangrijkste advies, wees voorzichtig met je inkoop, koop in wat je klanten willen en niet wat jezelf mooi of enthousiast over bent vind (behalve als je zelf natuurlijk de blauwdruk bent voor je klantenbestand maar dat is zelden het geval), dus durf bijvorobeeld ook een artikel in te kopen waar je zelf misschien niet zoveel mee hebt maar op dit moment wel "hip" is in de spirituele wereld. Die artikelen trekken namelijk ook klanten naar je winkel en dan krijg je loop in de winkel en omzet. Aan jou de taak om ze dan tegelijk aanverwante diensten aan te bieden of om ze toch toe te praten naar de spirituele artikelen waar meer jou passie of enthousiasme ligt.

Dag Richard en Norbert (e.a.), Werkzaamheden: Het gaat primair om de verkoop van auto-onderdelen. Detailhandel dus. Inkoop - verkoop. Hiervan is echter een (groeiend) aantal onderdelen dat ik zelf fabriceer. Aansprakelijkheid: Alle leveringen geschieden op basis van algemene voorwaarden. Daarin sluit ik de aansprakelijkheid van (gevolg)schade volledig uit, maar of dit zomaar goed gaat wanneer van een klant wiens auto over de kop slaat vanwege een door mij geleverd onderdeel, durf ik te betwijfelen... Ik heb daarom de aansprakelijkheid tav de detailhandel reeds voor een paar tientjes verzekerd in een aansprakelijkheidsverzekering. Die verzekering sluit echter schade als gevolg van bewerkte onderdelen uit. Daar kijk ik nu dus nog even naar. Zal ongetwijfeld duurder zijn, maar dat is behapbaar. De aansprakelijkheidrisico's als gevolg van door mij geleverde producten zou ik op die manier dus al redelijk afgedekt moeten hebben. Contractuele (financiele) aansprakelijkheid: Ik loop m.i. weinig financieel risico in de zin dat ik geen leningen heb of aanga ed. De hoogte van een order (zowel inkoop als verkoop) komt doorgaans niet boven de 10k uit en is dus uit eigen beheer te betalen. Ik huur geen pand of andere zaken. Alle (on)roerende zaken zijn in eigen bezit. Samengevat: Volgens mij zijn mijn risico's dus redelijk beperkt. In de afgelopen 10 jaar heb ik ook nog nooit onmin met een klant gehad. Maar met name vanwege het op handen zijnde trouwen/registreren is deze vraag voor mij toch actueel geworden. Mocht het in de toekomst toch een keer mis gaan, en de aansprakelijkheidsverzekering dekt de schade niet, dan heb ik als prive persoon dus wel een probleem (en bij huwelijkse voorwaarden, mijn partner dus ook). Ik besef dat je in alle redelijkheid niet alles kunt dichttimmeren, maar ik wil voorkomen dat ik ooit mijn privebezittingen zou moeten verkopen omdat in achteraf toch zelf risico blijk te lopen. Kunnen jullie op basis van bovenstaande me wat verder helpen? Hartelijk dank! Ps. Gebruikelijk loon: Ik gok (niet gehinderd door enige kennis) dat daar wel een parttime factor overheen kan. Ik doe dit inmiddels ca. 10 jaar dus wie weet kan ik op basis van de EMZ-winst-historie e.e.a. aanneembaar maken.

Beste henkh, 25 stuk prijs; Dit is inderdaad een reseller's korting die ze geven voor detaillisten of mensen die het online via een webshop willen verkopen. Beste JvdP, Je vraag of ik alleenrecht ga krijgen of ga inkopen en doorverkopen; Dit is voor het moment nog een open optie. Naar eigen inzicht lijkt het mij verstandiger om aan te sturen op alleenrecht voor België en de leveringen rechtstreeks van producent naar Belgische detailhandel. Lijkt mij de beste optie om op zelfstandige basis hun salesmanager te worden voor België. En inderdaad de product-aansprakelijkheid aan de producent z'n kant te laten. Wel dat Belgische detaillisten mij op evt kwesties kunnen aanspreken en dit op een zo juist mogelijke manier voor ze ga aankaarten/oplossen via de producent. Is iets wat nog moet blijken maar het lijkt mij dat er een goede garantie op dit product gaat zitten via de producent. Mijn achtergrond komt de afgelopen 14 jaar uit het runnen van een zelfstandig horeca bedrijf. Het was/is een horecabedrijf wat vrij groot van opzet was. (+- 350 couverts op een dag). In zo'n opzet heb je aan de andere zijde veel met sales mensen te maken. Verder ben ik er van overtuigd dat mensen die lang in de horeca werkzaam zijn aan de voorkant (bediening) zoals men dat zo mooi noemt, een enorme schat aan mensenkennis opbouwen. Althans als je daar voor open staat. Mensenkennis lijkt mij een zeer belangrijk ingrediënt om te kunnen verkopen. Verder ben ik geen verkoper, want alles verkopen gaat mij niet lukken. Maar iets wat een eerlijk product is en waar ik me helemaal in kan vinden, wat in mijn ogen ook nog eens voor een zeer redelijke prijs wordt aangeboden zou ik bijna in mijn vrije tijd willen gaan doen. Het antwoord waar ik eigenlijk naar op zoek ben is welke percentages zijn gangbaar en redelijk om te gaan vragen? Zodat ik mijn boterham op een normale manier kan zeker stellen en dat het voor de producent een zekere basis zal geven dat dit product levensvatbaar blijft en rendabel om te kunnen blijven door produceren plus hier marketing voor kunnen blijven voeren.

Ik wordt totaal niet gehinderd door enige kennis van de detailhandel ;). Er loopt hier op HL een draadje met daarin boekentips voor ondernemers. Naar aanleiding daarvan ben ik me gaan verdiepen in the 4 hour workweek. In dit boek worden een aantal principes uitgelicht. Toen ik jouw bericht las moest ik denken aan de pareto analyse; oftewel de 20-80 regel. In hoeverre kun je dit toepassen? Wat zijn, rekening houdend met de omloopsnelheid, financieel gezien de producten die de meeste winst genereren? En welke de minste? Kun je de slechtst lopende producten uit je assortiment halen? Idem dito in tijd: Welke producten kosten de meeste tijd om te verhandelen? Hou hierbij rekening met inkoop, uitpakken, controle, opslag, informatie aan klanten verstrekken, verkoop, aftersales enz. Zijn de producten die de grootste tijdsinvestering met zich mee brengen inderdaad de producten die de meeste winst genereren? Ben je door de goede verkopen in de luxe positie om de producten die je de meeste kopzorgen bezorgen te ontslaan? (zoals de auteur van het boek dat noemt :))

Toch wel. Als je het proces van Spreadshirt (ouwe bekende) bestudeert, zie je dat de kosten per eenheid erg hoog zijn. Dat is te doen bij 10 t-shirts, maar als je volume gaat draaien valt er veel te verdienen door zelf productie, opslag en distributie ter hand te nemen. Als je tenminste het idee hebt dat het niet een toevallige verkooppiek is (10.000 zwarte pietenshirts bijvoorbeeld). Je zal even moeten nadenken over de oorzaak van die snelle vraag. Is het de stijl, het ontwerp, een naam - en hoe makkelijk is dat te kopiëren? Is het lokaal of wereldwijd? Kan je dat voortzetten e/o uitbreiden naar andere basics e/o accessoires? Zit er met andere woorden een enigszins duurzaam element in? Als je vanuit je eigen kracht een idee hebt gevormd, kun je gaan rekenen. Probleem is dan dat alles met alles samenhangt. Om uit te vinden wat je kosten zijn, zul je met toeleveranciers moeten praten. Tal van varianten mogelijk, ook afhankelijk van de servicelevels. Hoe meer je uitbesteedt, hoe minder je verdient aan inkoop of verkoop. Maar een container t-shirts via Li & Fung kost niet zoveel. Om uit te vinden wat je verkoopkansen zijn, moet je met groothandels of retailers praten. Bedenk ook dat groei niet perse meer verdiensten betekent. Een t-shirt past (goed gevouwen) door de brievenbus, dus er valt best wat voor te zeggen om juist niet met groot/detailhandel samen te werken. Regel je eigen inkoop, zeefdruk in volumes, verpak op brievenbusformaat en besteedt fulfilment uit. Bij een volume van 1 miljoen ben je beter in staat om te onderhandelen. Dat laatste met een knipoog. ;)

Het is weer zover! Het moment waar iedere ondernemer op wacht en waarvan ik wist dat ook ik er weer aan moest geloven. De jaarlijkse factuur van het HBD ;D Nu maak ik er een jaarlijks terugkerende sport van om bezwaar te maken. De voorgaande twee jaar heb ik dit evenement met een gouden medaille afgesloten. Victory! Nu ben ik per 01 januari 2013 begonnen met een webshop via het populaire handelsplatform taobao. De V.O.F. staat in Nederland geregistreerd. Helaas kon dit niet anders omdat mijn vrouw anders geen visum (verblijf bij partner) kon krijgen. De webshop is in China via taobao aangemaakt. Onze klanten zijn Chinese particulieren. De inkoop van goederen, het verpakken en het verzenden geschiet hier in Nederland (woonadres). Waar ik momenteel op aan het azen ben: "Op 29 september 2010 oordeelde de Afdeling bestuursrechtspraak [1] dat alleen het hebben van opslagruimte van waaruit goederen – na een gedane internetbestelling – naar klanten thuis worden gebracht, niet als detailhandel kan worden gezien. In een recente uitspraak van 26 september 2012 van de Afdeling bestuursrechtspraak is nogmaals aangegeven dat het moet gaan om de ruimtelijke uitstraling. In deze zaak ging het over de verkoop van spelcomputers via internet. De hoofdactiviteit op het perceel was weliswaar het administreren van in- en verkopen en het ontvangen en verzenden van goederen, maar ook konden consumenten de spelcomputers in het bedrijfspand bekijken om deze vervolgens te kopen. De (afhaal)winkel was op vrijdag en zaterdag voor publiek geopend. Er was een toonkamer ingericht (350 m2) waar de collectie ter verkoop uitgestald stond. Deze combinatie van bedrijfsactiviteiten maakt de webshop evident een detailhandel en zo oordeelde de Afdeling bestuursrechtspraak dan ook [2]." [1] ABRvS, 29 september 2010, 200909471/1/H1 [2] ABRvS, 26 september 2012, 201200490/1/A1 Nu begrijp ik dat onze situatie wellicht iets anders is maar wij bieden geen mogelijkheid om bij ons aan huis of online in Nederland te betalen (betaling komt binnen via taobao en gaat naar onze Bank of China rekening). Wij zijn nooit voor het publiek geopend en wij stallen niets uit. Daarnaast geschieden onze bestellingen en betalingen in China. Bij de KvK staan wij geregistreerd als 'webwinkel in drogisterijartikelen'. Maakt het bovenstaande in combinatie met het gegeven dat wij een webshop in het buitenland hebben - dus niets feitelijk in Nederland verkopen - een goede zaak om bezwaar in te dienen op basis van deze gronden? Wellicht hebben jullie nog goede ideeen voor een basis waarop ik in mijn situatie bezwaar zou kunnen maken? Voorgaande jaren heb ik succesvol bezwaar gemaakt echter dit waren twee geheel andere ondernemingen (eerste was een inactieve inschrijving bij KvK, de ander was onderterecht aangemerkt als onderneming in detailhandel). Wie helpt mij mee in de strijd tegen deze oplichtende zakkenvullers! ;D

Beste leden, Mijn situatie is als volgt; ik heb een webshop waarin ik mijn eigen kleding verkoop. Deze kleding is eco. In deze tijden valt dat niet mee. Nu is er een andere webshop die zich specialiseert in eco spullen. Oa kleding en ze heeft mij benaderd omdat ze mijn kleding graag wil verkopen in haar webshop. Om weinig tot geen risico te lopen denkt ze aan consignatie of van alles 1 inkopen. Omdat ik geen enkele ervaring heb met levering aan detailhandel en het hele consignatieconcept hierbij wat vragen. Overigens heb ik gezocht, op het forum en Google, maar het is dan toch niet helemaal van toepassing. Consignatie is wat mij betreft prima. Ik snap het concept en ook het belang v/e overeenkomst. Maar dan de marges en de berekening daarvan; een voorbeeldje met fictieve prijzen; een shirt kost voor mij inkoopprijs 3,- en ligt in mijn winkel voor 10,- incl btw (dus 7.70 ex btw). Hoe doe ik dit nu? Welke prijs "moet" ik haar laten hanteren? Die mag zij zelf bepalen las ik. Maar is het nou verstandig om deze prijs hetzelfde te laten zijn, dus 10,- over juist hoger/lager? Stel ik wil haar een marge van 25% geven. Klopt het dan dat zij dan 25% krijgt over die 10,-? Dus dan krijgt ze 2,50? En is dat dan veel of weinig? Ze heeft dan geen risico en omdat het ook een webwinkel betreft zou het voor mij prima zijn om mijn voorraad hier te houden en zo aan dropshipping te doen. Ik ben er in elk geval uit dat ik dit wil doen. Ook als het omslachtig is, of meer werk betekent. Het vergroot nl ook mijn naamsbekendheid en aangezien zij niet alleen kleding verkoopt bereikt ze een grotere doelgroep dan ik.

Ehm, wie zegt dat beide tussenhandelaars voor hetzelfde product bij dezelfde leverancier dezelfde prijs betalen? De prijs fie de tussenhandelaar betaalt zal vermoedelijk ook gerelateerd zijn aan zijn totale afname. Binnen de Nederlandse detailhandel speelt dit ook. Soms liggen repen chocolade bij een grote supermarkt in het schap waar de lokale super nog niet eens voor kan inkopen. Hetzelfde geldt voor verf: de grote schilder die ook verfwinkels heeft krijgt 70% korting op de catalogusprijs, de lokale verfwinkel krijgt 40% korting. Resultaat is dat de inkoopprijs nominaal 100% scheelt.

Wij hebben op dit moment 3 personeelsleden in dienst. Vanwege de slechte resultaten zijn wij genoodzaakt deze alle 3 wegens bedrijfseconomische redenen te ontslaan. Wij hebben 3 vestgingen en zijn met 3 vennoten in onze VOF. Als wij nu ons personeel ontslaan betekent dit dat wij allen 40 uur per week in de zaak moeten zijn Dit moet minimaal 26 weken gebeuren voordat wij weer een oproepkracht etc. voor een paar uur in de week kunnen aannemen, om problemen met ons " oude " personeel te voorkomen. Dit is voor ons echter een probleem qua inkopen doen, levering tussen vestigingen, thuissituatie, huishouding etc. Dat is gewoon niet te combineren. De winkeliersvereniging wil niet meewerken aan versoepeling van de openingstijden zodat de zaak bijvoorbeeld tussen 12 en 2 gesloten kan worden. Nu is mijn vraag of het mogelijk is om een stagiair aan te nemen om bijvoorbeeld 12 uur in de week in de zaak te zijn? Het gaat hier om detailhandel. Ik zou dan verder moeten kijken hoe dat met school/opleiding etc. te regelen is, dat begrijp ik. Of gaat het dan ook om een " dienstverband " en gaan wij problemen krijgen met het UWV? Verder vroeg ik mij af als wij 1 personeelslid onderbrengen in een payroll-systeem, kunnen wij hem dan voor ons laten werken omdat deze dan juridisch niet bij ons in dienst is? Let wel: de medewerker waar het hier om gaat, zou volgens het afspiegelingsbeginsel als eerste ontslagen moeten worden. Alvast bedankt.