https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/nl/btw/content/omgaan-btw-goederen-leveren-buitenland-vanaf-1-juli-2021 Als je deze tool gebruikt dan is de uitkomst bij margegoederen als volgt: Bent u de leverancier? JA Installeert of monteert u de goederen? NEE Worden de goederen in verband met de levering vervoerd? JA Begint het vervoer buiten de EU? NEE De goederen worden vervoerd naar een: ander EU-land Levert u nieuwe of bijna nieuwe vervoermiddelen? NEE Past u de margeregeling toe? JA Waar begint het vervoer van de goederen? Nederland Maakt u gebruik van de kleineondernemersregeling? NEE Resultaat De levering is belast in Nederland. Wat moet u doen? Pas de margeregeling toe, net als bij margegoederen die u binnen Nederland verkoopt. Noteer 'margeregeling' op de factuur. Geef de levering en de btw over de marge aan in rubriek 1 van de btw-aangifte. Geef de levering niet op in de Nederlandse opgaaf intracommunautaire prestaties. Pas als je kiest om de margereling niet toe te passen komt de keuze voor OSS in beeld. Logische conclusie na gebruik van deze tool is dan ook dat OSS niet bedoeld is voor margegoederen

Als we er even vanuit gaan dat hier inderdaad sprake is van dubieuze dropshipping dan bestaat de kans dat TS zich ook nog schuldig maakt aan het meewerken aan een incorrecte douane aangifte, De waarde waarvoor aangegeven wordt zal waarschijnlijk die van de verkoop door de Chinees aan TS zijn. Als je de marge beschouwt als bemiddelingskosten kan de douane zich op het standpunt stellen dat die kosten deel uitmaken van de douanewaarde, ook kan de douane de transactie tussen TS en zijn klant beschouwen als de basis voor de douanewaarde (first sale, last sale problematiek). In beide gevallen kan er sprake van een te lage douanewaarde waarbij de schatkist dus invoerrechten misloopt.

Beste lezer, Ik heb een vraag betreft de BTW. Ik lever een inkoopdienst aan voor ondernemers. Deze ondernemers kopen via mij producten in. Ik koop deze producten DDP in. Hier zit dus geen BTW in, en de klant kan dus op deze inkoop geen BTW verrekenen, want ik heb er ook geen BTW op betaald. Echter op het stukje 'dienst' hoort wel 21% BTW te zitten. Ik moet dan dus in mijn offerte de diensten splitsen. Op deze manier kan een klant de marge zien, hetgeen ongewenst is. Hoe kan ik dit oplossen? Ik hoor graag van iemand! Mvg, Niels Heuts

Maar wij pakken wel een marge per transactie. En op die marge staan we btw af in Nederland. We willen nu weten hoe dit zit met verkopen naar België

Ik zou willen stellen dat … eens marge, altijd marge. Met de assemblage van een computer met uitsluitend tweedehands onderdelen, blijft het een tweedehands computer. Daar staat tegenover … “Als u handelt in margegoederen, kunt u de btw berekenen over de winstmarge in plaats van over de verkoopprijs. U mag bij alle margegoederen ervoor kiezen om btw te berekenen over de verkoopprijs in plaats van over de winstmarge. Dat is voordelig als uw klant ondernemer is en recht heeft op aftrek van btw.” Toepassing van de margeregeling is geen verplichting. Administratie gezien lijkt mij dat btw in rekening brengen een stuk makkelijker is. Daarmee kan je arbeid, gebruikte en nieuwe onderdelen onder één noemer zetten.

Hi, Ik ben afgelopen Oktober 2022 begonnen met mijn onderneming in het in en verkopen van sneakers. In dit laatste kwartaal van 2022 is er ongeveer €1000 aan omzet behaald. Hieruit is er €200 winst gemaakt. Er word bij mijn verkopen een marge bovenop mijn inkoopprijs gehanteerd. Verder heb ik in deze maanden zo'n €5000 aan voorraad ingekocht wat niet in deze maanden verkocht is met mijn eigen vermogen. Hier kwamen geen extra kosten bij kijken. Nu is mijn vraag, hoe moet ik dit precies in de winst/verlies rekening plaatsen en mijn balans wanneer ik mijn inkomstenbelasting wil aangeven? Er is slechts €200 winst gemaakt en de rest van de voorraad moet nog verkocht worden. Wanneer ik de bovenstaande cijfers ingevuld heb, kom ik op een te groot verschil uit bij mijn fiscale winstberekening en mijn winstberekening volgens winst/verlies rekening. Ik hoor het graag. Groet, Dennis

Kort en simpel: de margeregeling geldt niet bij verkoop buiten de EU. Dat betekent dat de goederen die je als marge hebt ingekocht, maar buiten de EU verkoopt, ook niet meedoen in de berekening van je marge. Voor verkoop buiten de EU gaat het om export. Daarop hanteer je het 0% tarief, en moet je bewijs bewaren van de export. Nb; 0% btw is een tarief. Dat is niet hetzelfde als vrijgesteld of geen btw op de factuur zetten omdat het om margegoederen gaat.

Goedemiddag leden, Ik zit met een dilemma/vraag en ben zeer benieuwd naar jullie ervaring en/of advies. Ik heb samen met een compagnon een BV, iemand die ik wel al jaren ken. Waar ik de laatste paar maanden ben achter gekomen is dat die compagnon een compleet eigen werk stijl heeft (vaak haaks op die van mij) en dit ook verder heeft ontwikkeld. Om bij het begin te beginnen, was communicatie al op een moeilijk punt: dit was bij mijn compagnon ver te zoeken. Ik heb al snel aangegeven dat communicatie toch wel het belangrijkste onderdeel is binnen de bedrijfsvoering waarin hij mij gelijk gaf, maar deed/doet er weinig mee. Door zijn connecties in de branche konden we veel zzpers kwijt middels detachering en hadden we een geweldige start met onze BV. Echter heeft hij moeite met 'nee' zeggen tegen een (potentiële) klant en haalt hij veel werk binnen. M’n compagnon begon zich hierdoor ook een beetje arroganter te gedragen, dit ontwikkelde zich nog verder. Door weinig tot geen communicatie kreeg ik er weinig van mee en ik weet niet beter dan dat het bij de andere kant goed gaat (we wonen en werken niet in dezelfde provincie). Als ik wel eens wat vroeg dan had hij veel succes, veel grootpraat. Daarnaast hadden we ook een persoon (die mijn compagnon had geregeld) onze administratie ‘’goed’’ bij hield (dacht ik), wat ons wel wat meer vrijheid gaf in de zin van klanten werven. Voor mij uit het niets, kregen wij ineens beslag op onze bankrekening waardoor we niet meer bij ons geld konden komen. De rede hiervan bleek dat de post/formulieren te laat werden aangeleverd. Ook bij de boekhouder werden de facturen etc slecht tot nauwelijks aangeleverd. Hierdoor heeft hij er ook geen prioriteit aan gegeven, wat ik ergens kan begrijpen. Ik moet er ook halverwege Januari achter komen dat de persoon die de administratie doet in Oktober al was gestopt.. Door deze situatie kwam er een hoop shit naar boven drijven. Ons geld was op/weg. We konden onszelf geen salaris uitkeren en van het geld verdiend met onze eigen uren, konden we net aan de zzpers betalen. Ik ben vanaf dat moment weer in de administratie gedoken en kwam erachter dat er €40.000 euro over het hoofd was gezien. Dat heb ik uiteindelijk weten terug te krijgen. Hierdoor ging ik nog meer spitten. Ik zag dat er vier opdrachtgevers zijn (niet door mij binnengehaald, maar ook niet met mij gecommuniceerd is vanuit mn compagnon) die niet betalen. Het gaat om een bedrag van +/- €80.000 euro en ik ben hier nu druk mee bezig, alleen blijft mijn compagnon keer op keer dezelfde keus maken om samen te werken met klanten die slecht zijn van betalen. Nu weer €15.000 euro die ons BV nog moet vangen en de Zzp-ers dus ook niet betaald kunnen worden. Uiteraard heb ik meerdere malen met m’n compagnon gesproken hierover. Hij geeft steeds aan dat hij die klanten 'ook zat is' maar blijft toch elke keer weer zaken met ze doen. En we moeten ze vertrouwen en hij heeft er zo een goed gevoel bij. Maar keer op keer blijven de betalingen uit en kunnen we weer onszelf niet uitkeren en net aan de zzpers betalen. Ik wil nu na zes maanden, 5 avonden in de week dat ik achter de computer heb gezeten om alles uit te zoeken en op te lossen, en het bedrijf wbt overzicht weer up-to- date krijgen en alles in een gezamenlijke drive opslaan en terug kan vinden, dat we dit vast houden en omhoog kunnen bouwen. Nu we weer op een nul stand zijn uitgekomen en ons zelf naar rato van de uren kunnen uitkeren gebeurt er opnieuw weer hetzelfde verhaal. Hij haalt weer dezelfde slecht betalende klant binnen, waar ik heb hem al ver van te voren voor gewaarschuwd heb en nu moeten weer onze zzp-ers wachten op hun geld. Ik heb ook aangegeven dat we de uren die we werken naar rato naar ons zelf uitkeren en een stukje marge zouden laten staan. Vond hij een eerlijke deal, maar nu ik zie dat hij de verkeerde keuzes maakt komt het er dus op neer dat er weer geen geld is. Moet ik dan weer mijn verdiende geld afstaan omdat hij verkeerde keuzes maakt? Ik ben hier nu in totaal een jaar mee bezig en ik ben het serieus zat, omdat mijn compagnon niet wil/kan veranderen en ik dus aan een dood paard trek. Ik wil mij laten uitkopen, alleen weet ik niet waar ik nu verstandig aan doe. Ik heb inmiddels €30.000 aan salaris moeten in leveren om zijn shit (wat ook mijn shit is geworden) recht te trekken. Hij is vervolgens gewoon zwart aan het bijverdienen en met dezelfde klanten zaken aan het doen. Ik weet dat ik niet alles meer terug ga krijgen van bepaalde klanten, maar heb er wel inmiddels 1 met een dagvaarding lopen. Ik wil mij uit laten kopen voor een bedrag wat ik denk relevant te vinden om niet het vel over z’n neus te trekken, maar dan kan ik er wel een punt achter zetten. Ik zit alleen nu met het volgende: ik heb nu gezien hoe oneerlijk hij kan zijn naar z’n jongens en dingen verzint om zijn daden te rechtvaardigen terwijl er niks zwart op wit staat. Ook hier hebben we het 100 keer over gehad. Ik zie dat hij straks met zijn connecties aan de haal gaat en dat ik kan fluiten naar m’n geld en misschien dat hij dan een faillissement aanvraagt. Waarom denk ik dit: omdat een vriend van hem een zware oplichter is. Die heeft veel van onze klanten besodemieterd waar ik eerst blind van uitging dat hij goed werk zou leveren want dat was gegarandeerd. Nu zijn we die klanten kwijt, kregen bij hun een slechte naam. Het werd deze jongen te heet onder zijn voeten en had zichzelf flink in de nesten gewerkt. Hij heeft uiteindelijk een faillissement met z’n eenmanszaak gehad, maar is vervolgens gewoon doorgestart met een BV. Ik ben bang dat mijn compagnon deze manier van omgang over gaat nemen. Ik weet niet hoe ik dit probleem kan tackelen, zodat ik wel nog het geld krijg waar ik recht op heb, al is het uit principe. Mijn vraag is eigenlijk: welke stappen kan ik het beste nemen om hier met beperkte schade uit te komen?

Wat ik mis: wat is je marge? Je kan wel 50% B2B korting gaan geven omdat “het hoort”, maar als je dan nog maar 10% marge overhoudt is het niet future proof. Denk eerst aan jezelf (wat wil ik overhouden), en dan aan wat je anderen wilt bieden. zorg dat bij ieder product dat je aan wie dan ook verkoopt dat in ieder geval je kosten (opslag, inkoop kosten, stukje overhead), tijd (inkopen, klaarmaken, verpakken/uitleveren, administreren, verkopen), en een stukje risico opslag (garantie/verborgen gebreken) is gedekt. Daarbij: bedenk dat een te grote korting vanaf jouw kant aan winkeliers ook kan zorgen voor onredelijke verkoopprijzen. En dat zou de winkeliers weer kunnen afschrikken. Met andere woorden: liever 30% korting geven altijd een steady aanbod met aantrekkelijk geprijsde artikelen die de deur uitvliegen dan 50% korting geven waardoor een winkelier het product niet kwijt kan, er maanden mee zit en het uiteindelijk in een 25% sale weg moet. Je eerste zin dekt de lading: je verkoopt unieke producten. Waarom zou je die over 1 kam scheren met staffel kortingen? Allereerst: geef geen ongevraagde kortingen. Met andere woorden: als de particulier niet vraagt of je iets met de prijs kunt doen doe dat niet. Verder: laat korting afhangen van de situatie. Je bent ondernemer. Je doet dit om geld te verdienen. Situatie schets: Je hebt een tafel die te koop staat voor €2000,-. Je hebt hem net een dag binnen. A; je hebt een echtpaar die je eerst verwelkomt, rondleid, koffie mee drinkt, offerte uitwerkt op papier, ze vragen om bedenktijd en willen dat je de tafel een week reserveert, komen na een week terug, weer eerst koffie, zeggen dat ze de tafel wel willen maar eerst nog drie weken op vakantie gaan en hem daarna thuis afgeleverd willen hebben, en pas na aflevering zullen betalen. Dan vragen ze: wat kan je met de prijs doen? B: er komt een vent binnen die de tafel al op internet heeft gezien, er langs loopt en zegt: wat kan je met de prijs doen als ik hem nú inlaadt en meeneem? Klant A kost je vier uur van je tijd, een week nee verkopen tegen andere geïnteresseerden, vier weken opslagruimte, een aflevering en je wacht 5 weken op geld. Klant B kost je 5 minuten en je hebt meteen geld. Het is jouw toko maar in mijn beleving horen deze klanten nooit dezelfde korting te krijgen, iets dat je met vaste regels of staffels wel zou krijgen. Je verkoopt unieke producten. Als ik Gilette Mach 3 scheer mesjes wil wil kan ik die op 60 webshops vinden, ik kan ze allemaal mailen voor de beste prijs en dan de laagste nemen. Het product is 100% identiek. Bij een antieke tafel is er niet de luxe om te kiezen tussen aanbieders voor hetzelfde product. Met andere woorden: je bevind je in een machtspositie. Vraag jezelf dus altijd af: wat heb ik er voor over om deze verkoop te maken in plaats van wat kan ik de klant bieden zodat ze ja zeggen. Jij hebt de ervaring. Als ik €300 korting op een bank wil terwijl jij zeker weet dat je die bank binnen twee weken ook zonder korting kan verkopen zou ik mij altijd weigeren. Als je een groot log meubel al een half jaar niet aan de straatstenen kwijtraakt en er komt eindelijk iemand voor die korting wil dan kan je er misschien wel 50% korting op geven. Lang verhaal kort: speel zelf met de balans in plaats van deze vooraf te bepalen. Er zijn altijd externe factoren (gebrek aan cashflow, te weinig goederen in je magazijn, een overvol magazijn waar je plek moet maken, een product dat al te lang staat, het gemak van de verkoop, de winst die de verkoop je oplevert) die voor jou moeten bepalen of je wel/geen korting zou geven en zo ja hoeveel.

Goedemiddag, Met mijn bedrijf importeer en verkoop ik unieke meubels en woondecoraties. Ik verkoop momenteel nog vooral aan particulieren, maar heb ook een aantal winkels die af en toe bij mij inkopen als groothandel. Ik heb vaak zitten wikken en wegen om meer te gaan focusses op groothandel, ik was eigelijk veel te gehecht aan de producten, en de winkeliers hebben natuurlijk een aardig oog ontwikkeld. Die kiezen de mooiste items er tussenuit voor 50% van de prijs (niet altijd, maar die mogelijkheid bestaat natuurlijk). Echter ben ik er wel achter dat volume met eigen import toch ook veel kansen (maar ook meer werk) meebrengt, dus daar wil ik mij o.a ook meer op gaan focussen. Voor groothandel is 50% ex BTW redelijk gangbaar geloof ik, zo heeft de winkelier een aardige marge. Winkeliers komen (als het goed is) ook regelmatig terug, dus daardoor is het natuurlijk ook mogelijk om veel korting aan te bieden, naast het feit dat dit ook een must is natuurlijk, als je wilt dat je producten interessant zijn voor winkeliers. De laatste jaren heb ik, zonder hier in de marketing heel erg op in te spelen, ook af en toe wat verkocht aan restaurants en winkels, waaronder één groot project. Momenteel ben ik bezig met een nieuwe webshop/website. Het geeft mij eigenlijk veel meer trots en voldoening om onze producten te leveren aan restaurants en winkels, openbare plekken waar je de items nog eens terug kan zien en kan bijdragen aan het geheel. Daarom wil ik mij hier meer op gaan focussen en komen er op de nieuwe website specifieke pagina's om dit soort bedrijven aan te trekken. Nu ben ik een beetje zoekende naar wat een passende kortingstrategie zou zijn voor deze bedrijven/grote orders. Iets wat voor beide kanten interessant is. De groothandelkorting (50% ex) is voor mij alleen interessant om aan winkeliers aan te bieden, aangezien die vaak lang klant blijven en vaak terugkomen. Een restaurant is, als eenmaal ingericht, voorlopig wel even klaar. Particulieren verwachten ook vaak korting bij grote orders. Wat zou een goede balans zijn? Ik zit te denken aan een staffelkorting per order bedrag oid. Ik heb wel veel producten die tussen de 2 a 3000 kosten, dus bij welk bedrag zou ik moeten beginnen met de korting? Als ik bvb 5 a 10% aanbied vanaf 2000 (ik noem maar iets), dan zijn er veel producten die per definitie al in de aanbieding zijn, ongeacht verder ordervolume. Ik heb ook een aantal goedkope items vanaf €5, dus een staffelkorting vanaf x aantal producten is misschien ook niet perfect? Hopelijk kunnen jullie enige richting geven. Thanks!

Hallo allen, Ik heb een vraagje omtrent de transactiekosten van Marktplaats betaalverzoeken. Ik werk via de margeregeling en draag BTW af over mijn winstmarge (margeomzet-margeinkopen) per tijdvak. Op het moment dat ik iets via Marktplaats betaalverzoeken verkoop, dan rekent het betaalplatform hier 0.40 voor door aan de klant. Dit komt bovenop het door mij gevraagde bedrag en ik zie dit bedrag zelf nooit terugkomen op mijn eigen bankrekening. Is deze 0.40 nu omzet voor mij (en moet ik dit dus meenemen in mijn margeomzet) of staat dit los van de door mij gemaakte omzet en wordt dit gezien als kosten van een 3e partij? Tot nu toe heb ik de 0.40 nooit meegenomen. Eventueel zou ik dit kunnen corrigeren door alle sales die via een betaalverzoek gedaan zijn te verhogen met 0.40 omzet en daar 0.40 kosten op een kostengrootboek tegen te boeken. Dit zou mijn marge wat verhogen (via verhoging omzet, bij gelijkblijvende inkoop) waardoor ik wat meer BTW af moet dragen. Voor mijn winst maakt het uiteindelijk dus geen verschil. Ik ga dit ook nog een keer checken bij mijn boekhouder. Eerder hebben we ervoor gekozen dit te laten, omdat het om hele kleine bedragen gaat in totaal. Zal maximaal zo'n 50 transacties zijn keer 0.40 euro over de afgelopen 3,5 jaar die via een betaalverzoek betaald zijn. Ben benieuwd naar jullie mening hierover en of er anderen zijn die met hetzelfde zitten. Nog een hele fijne zondag! Groetjes, Camiel

De BV moet wel BTW in rekening brengen, ook was de "youngtimer" bij aanschaf een 'marge-auto'. Maar als het een zakelijke beslissing is om de auto te verkopen (te duur, niet geschikt bij nader inzien e.d....) dan kan dat (naar mijn smaak) prima 'privé' verkocht worden. Tenminste als het niet minder opbrengt, vergeleken met een verkoop aan derden, dan. Het feit dat 'privé' kennelijk talenten aanwezig zijn om hier in de hobby-sfeer iets moois van te maken en doorverkopen maakt verder niet uit lijkt mij - is geen zakelijke aangelegenheid. Ik meen mij te herinneren dat de bedrijfsactiviteiten niets te maken had met auto's of dergelijke in dit geval.

Ik denk dat de opdrachtgever wil voorkomen dat er een extra marge op de materialen wordt gezet. Dit is voor hem de goedkoopste manier om materiaal aan te schaffen. Op deze wijze schiet TS er wel bij in doordat er geen tijd en brandstof gerekend kan worden, maar hopelijk kan hij dat op een andere manier nog factureren.

Het financiële plaatje is idd compleet met een positief getal aan het eind van de balans. Goed punt om ook te bedenken wat te doen als het niet goed gaat. In ieder geval kan ik altijd terugvallen op mijn 'oude' beroep, zeker met de huidige personeelstekorten (die zeker niet in bijv. 5 jaar zijn opgelost). Dat is wel plan B. Een enorme financiële marge heb ik niet, qua vaste lasten kan ik het me niet permitteren om langere tijd geen inkomsten te hebben. Dit is het stukje risico...

Hallo allemaal, Dit is mijn eerste bericht op dit forum, ik hoop dat ik het bij het juiste onderwerp heb geplaatst. Kunnen jullie mij misschien helpen met wat informatie en tips? Alvast heel erg bedankt! TLDR; Fabrikant wil ‘verplichte?’ EU-conformiteitsverklaring niet leveren, hierdoor kan ik de producten niet meer verkopen gezien Bol.com dit als platform eist. Kan dit zomaar? Een klein stukje achtergrond: Sinds kort ben ik (32m) als ZZP'er begonnen. Op dit moment handel ik in o.a. bordspellen, speelgoed en gadgets via het Bol.com platform. Mijn uiteindelijke droom is een fysieke bordspellenwinkel met daarnaast online verkoop via platforms en een eigen webshop. Met goede moed en flinke zin ben ik al sinds een maand of twee druk aan het verkopen. Ik heb mijn producten ingekocht bij een algemene/bekende groothandel, een bordspelleverancier en bij lokale detailhandels. Het gaat o.a. om producten die in de outlet of aanbieding waren, die ik tegen een kleine marge (na aftrek kosten bol.com/btw/verzending/verpakking e.d.) kan verkopen. Uiteraard verkoop ik de producten voor een nette en marktconforme prijs en alles uit eigen voorraad. Na wat googlewerk kwam ik tegen dat deze vorm van verkopen ‘Retail arbitrage’ heet. Met dit verdienmodel hoop ik wat vermogen op te bouwen om direct bij leveranciers te gaan inkopen en nog steeds te kunnen concurreren op de prijs. Dit is mijn plan voor de beginfase - de stap daarna is een eigen webwinkel en tot slot een fysieke winkel. Uiteraard heb ik opgezocht of ik producten uit de detailhandel/groothandel mag doorverkopen. Ik las (o.a. op dit platform) dat een 'merkrecht' uitgeput raakt als deze door fabrikant (evt importeur) op de markt is gebracht binnen de EER. Ik mag mezelf alleen niet voordoen als 'erkende verkoper'. Wat ik hieruit begrepen heb, is dat het dan vrij verhandelbaar is. Mooi! Dacht ik. Als het in de winkel verkrijgbaar is, zal dat merkrecht wel vervallen zijn en mag ik het inkopen en verkopen. Ik ga hier even door op deze gedachtegang (die wellicht helemaal verkeerd is, vandaar dit topic). Is een merkrecht vervallen dan mag ik deze dus in- en verkopen, dan mag dit ook op een platform voor zover ik kan vinden (in de voorwaarden van Bol is hier niets over te lezen behalve wanneer je verkooprechten aan moet vragen voor luxe merken van o.a. dure horloges en bvb Lego). Nu loop ik tegen een aantal dingen aan: Bol.com vraagt mij nu om een EU-conformiteitsverklaring te overleggen (en eerst hadden ze het ook over een EG-verklaring), specifiek voor twee varianten fidget toys. Bij een detailhandel snap ik dat ik dergelijke verklaringen natuurlijk niet meekrijg, maar deze worden mij door leveranciers of door de ‘bekende’ groothandel voor bedrijven ook niet geleverd. Het lijkt dus wel alsof het ‘uitgeput’ raken van merkrecht niets teweegbrengt, als een leverancier/fabrikant mij kan weigeren een verklaring toe te sturen en ik zo het product dus eigenlijk nooit zal kunnen verkopen. Dus ik dook het internet weer op en vond via Google de volgende informatie: Als u de fabrikant bent, moet u bepaalde regels volgen voordat u een product in de handel mag brengen. U moet: -de technische documentatie opstellen voordat u een product in de handel brengt -ervoor zorgen dat de technische documentatie ter beschikking wordt gesteld van de markttoezichtautoriteiten (indien zij daarom verzoeken) zodra het product in de handel is gebracht -de technische documentatie gedurende 10 jaar bewaren vanaf de datum waarop het product in de handel wordt gebracht (tenzij uitdrukkelijk anders vermeld) (Bron: https://europa.eu/youreurope/business/product-requirements/compliance/technical-documentation-conformity/index_nl.htm) Nu zit ik met de vraag: waarom lijk ik beschouwd te worden als fabrikant? Ik fabriceer of importeer niets - ik koop slechts in binnen de EER. Inmiddels had ik in dat kader, op verzoek van de partnerservice van Bol.com, een reeks productfoto’s, aankoopbewijzen en foto's van de CE-keurmerken overlegd. Als reactie hierop kreeg ik alleen terug dat de juiste documentatie niet ontvangen was met daarbij instructies over hoe ik zelf een conformiteitsverklaring opstel. Ik zou deze binnen 5 werkdagen moeten aanleveren, anders zouden mijn producten offline gehaald worden. Meteen heb ik de fabrikant gemaild met de vraag of zij mij de documentatie konden leveren. Mocht dit daadwerkelijk voor ieder product nodig zijn, dan zal dit mij héél veel tijd kosten, maar enfin. Anderhalve week en een herinneringsmail later, ontving ik eindelijk een antwoord van de fabrikant: Hi Jeff, (Deze aanhef wordt gebruikt maar is niet eens mijn naam) We are excited to see your note and discover your interest in naam fabrikant. Sorry that all our online sales are ONLY handled on Amazon directly and or our brick and mortar retailers sell online as well. Please note we are NOT looking for additional online retailers. Thank you for your interest in naam! Regards, Team naam Kortom, ik kan de ingekochte producten dus niet meer via platforms (en via eigen webshop?) verkopen. Wat mij bij de producten (fidget toys in verschillende kleuren) opviel, was dat de verschillende kleuren niet allemaal een eigen EAN hadden. Wit, paars, blauw en ‘glow in the dark’ hebben geen eigen EAN en roze en zwart wel. Nu zit ik dus met de volgende vragen: 1. Is wat ik op dit moment doe nu wel of niet legaal? 2. Gaat hoe Bol.com zich opstelt niet de vrije handel binnen de EER tegen? 3. Zijn er wellicht databases met conformiteitsverklaringen voor mijn andere producten? 4. Heb ik deze daadwerkelijk nodig voor ieder product, ook voor een eigen webshop (los van Bol.com, dat dit mij nadrukkelijk verplicht)? 5. Is mij nu wel toegestaan de voorraad (nog 100 stuks à €10-17) van dat specifieke product elders te verkopen? 6. Een leverancier kan eisen dat een verkoper een fysieke winkel nodig heeft om online te mogen verkopen, hoe werkt dit i.c.m. het uitgeputte merkrecht? Verder kwam ik tegen dat kartelvorming en onderlinge prijsafspraken verboden zijn. De KvK zegt daar juist weer over: 'Bij de verkoop van merkspullen moet je je vaak aan bepaalde voorwaarden houden. Vaste verkoopprijzen bijvoorbeeld.' (Bron: https://www.kvk.nl/starten/een-webwinkel-starten-begin-hier/#6/) 6. Hoe zit dit? Het voelt namelijk nogal tegenstrijdig. 7. Voor boeken geldt er een ‘Wet voor vaste boekenprijs’. Is er dan ook dergelijke wet- en regelgeving voor andere productgroepen? 8. Is een EAN voor iedere afzonderlijke kleur/variant verplicht? Zie link voor vraag mbt de EAN per kleur. (https://www.thuiswinkel.org/webshops/kennisbank/kennisartikelen/de-ean-hoe-zit-het-nu-precies-vijf-vragen-vijf-antwoorden/) Hartelijk dank voor het lezen van bovenstaande en heel erg bedankt voor de eventuele reacties!

Hi Joost, Oke tnx. Klinkt inderdaad logisch want de verhouding prive/ zakelijk kan per jaar inderdaad veranderen. Per saldo kom ik dan over 5 jaar volgens mij wel op hetzelfde uit. Daardoor lijkt mij deze constructie (vooral door het ontbreken van bijtelling) wel interessant. Wat ik me nu wel afvraag is of de auto dan een BTW auto is of een marge-auto. In jouw voorbeeld is na 5 jaar maar 60% van de BTW afgetrokken (want 40% wordt gecorrigeerd). Volgens mij kan een auto niet voor 60% een BTW-auto zijn. Tegelijkertijd klopt het voor mijn gevoel niet dat er bij verkoop na 5 jaar wel 100% BTW in rekening gebracht moet worden. Als je begrijpt wat ik bedoel

Als ik jou was zou ik maar eerlijk zijn tegen Amazon met de kans dat je wel een account kan openen. Want als je de gok neemt kan het wel eens gebeuren dat je er straks helemaal uit ligt bij Amazon. Het laatste stukje komt een beetje over alsof je de afdracht van btw probeert te omzeilen en op die manier beter kan concurreren of een hogere marge kan draaien. Maar ik (en ook Amazon) kan het volledig mis hebben natuurlijk.

Of die auto wel of niet marge is, zie je alleen bij het inboeken van de aankoop nota. Op je balans komt wat die auto ex btw gekost heeft en in het geval van een marge auto is dat het aankoopbedrag. Op dat balans bedrag schrijf je af.

Er kan meer belang bij zijn dan winst maken op de initiële order: --> misschien moet er een bepaald aantal pakketten op jaarbasis worden gerealiseerd op basis van contracten met verzendpartijen waarbij de boete niet opweegt tegen de min marge die ze nu maken --> misschien is de verkoper kapitaalkrachtig, wil hij nu de concurrentie uitdunnen en daardoor tijdelijk tegen lagere prijzen leveren om dat later goed te maken --> misschien krijgt de verkoper een kickback van de leverancier bij een bepaalde afname --> misschien is het een "recurring" product: men koopt het 1x via bol tegen een min marge, maar in de doos zit een briefje met "bestel de volgende keer direct bij ons" --> misschien is de shop bezig met het vergaren van een lening. Vaak is de omzet een van de belangrijkste pijlers voor de maximaal verkrijgbare leencapaciteit --> misschien is de eigenaar van plan om zijn shop binnen afzienbare tijd te verkopen. Ook dan staan betere omzetcijfers goed. --> misschien is het strategische doel om naamsbekendheid te vergaren. Bij grote bedrijven is naamsbekendheid soms een doel waar een marketingbudget aan gekoppeld is. Een euro per bereikte persoon is dan lang niet gek. --> misschien is de data van iedere klant die ze beleveren op één of andere manier (e-mail marketing, kopersgedrag in kaart brengen of wat dan ook) meer waard dan de minmarge --> misschien hebben ze getest dat ze sinds ze een bol.com verkoop account hebben meer direct verkeer hebben op de webshop (mensen die hun bedrijfsnaam intikken omdat die zichtbaar is op Bol) Kortom: ga er van uit dat iedere ondernemer EEN doel heeft. Of je als concurrent achter dat doel komt weet ik niet, maar je bent gaan ondernemen om geld te verdienen denk ik? Hier sla je de spijker op de kop: Wil jij liever iedere maand 100 orders waar je €1 verlies per order op maakt? Of wil je dan liever 0 orders met €0 verlies? Door je quote krijg ik het gevoel dat jij lekker mee gaat met de concurrent om tegen een minmarge te verkopen. Dat is prima, maar ook jij zou in dat geval een andere reden dan directe winst moeten hebben. Want als je het alleen leuk vind om elke dag pakketten in te pakken, support vragen te beantwoorden en retouren te verwerken terwijl je daar op financieel op moet inleveren én er niets anders tegenover staat dan zou ik echt overwegen of je niet moet stoppen met de bol shop.

In deze specifieke puzzels is maar 1 leverancier die vaste prijzen heeft op hun producten. Staffelkorting rekenen ze niet. Kan het te maken hebben met naamsbekendheid van de webshops? Hier leveren ze dan marge op in of maken zelfs verlies maar daarintegen kennen wel meer mensen de webshop? Is maar een ideetje.

Hallo, Ik ben partner van zakelijk verkopen via Bol. Er is mij iets niet helemaal duidelijk op de manier hoe bedragen worden vermeld. Om het duidelijker te maken heb ik een screenhot erbij gedaan. Via de Bol calculator kan je berekenen wat het kost/oplevert als je een product aan bied. Mij valt iets op bij alle producten die ik te koop zet. Om een voorbeeld te geven wil ik een puzzel aanbieden voor een prijs van 35,95. In de verokopprijs zit de BTW verrekend van 6,24. De kosten die ik aan Bol moet afdragen zijn 5,31. Verzendkosten zijn 6,95 (deze kan ik niet afzonderlijk invullen want volgens Bol moeten de verzendkosten in de huidige verkoopprijs vermeld zijn) Als ik de verkoopprijs - BTW - Bol kosten - verzendkosten moet afhalen kom ik uit op een marge van 17,45 euro. De inkoopprijs van de puzzel is 19 euro. Ik zou dus verlies maken. Bij de 143 producten die ik heb gecontroleerd is dit allemaal het geval. Uiteraard kan ik mijn prijs verhogen, maar dan kom ik boven de concurrent waardoor ik niks zal verkopen en dit ook niet ten goede is voor mijn account via Bol. Hoe kunnen andere verkopers zo laag zitten en waarschijnlijk nog steeds winst maken op hun producten? Bij een aantal concurrenten weet ik dat ze dezelfde leverancier hebben, dus ook dezelfde inkoopprijs hebben van dat product. Alvast bedankt voor de informatie!

Ik heb de volgende casus. Wij hebben een SAAS (Software as a service) platform die klanten (doorgaans bedrijven) in staat stelt producten zowel digitaal als fysiek te verkopen via ons platform. Wij doen daar uitsluitend de organisatorische en financiële afhandeling van. Kortom wij verwerken de transactie en betalen de inkomsten uit aan het bedrijf. Kortom de klant doet zaken met onze eindklant wij zitten daar puur tussen. Voor Nederlandse klanten niet zo boeiend. Prijs product 10 euro incl btw. Service kosten 1 euro incl btw (onze marge) Transactie kosten 0.25 euro incl btw. Totaal 11.25 euro Btw: 1.95 euro Wij keren de klant 11.25 euro uit incl btw minus onze kosten per factuur 1.25 euro is. Maar nu de andere casus. Onze klant is een Duits bedrijf met BTW nummer die bij ons bekend is. Dan neem ik aan dat ze 19% rekenen over de kosten van 10 euro. Zij rekenen uiteindelijk ook de 1 euro servicekosten (ook 19%) en de 0.25 euro zijn ook hun transactie kosten dus 19% Wij gaan vervolgens de klant een factuur sturen niet voor 1.25 incl 21%. maar 0,83 + 0,21 voor 0% (ICP) Kortom wij betalen de klant 10,21 uit. Heb ik dat juist?

Je moet voor de verkopen naar buiten de EU de inkoopprijs van de bewuste goederen buiten de globalisatie houden. Dus extra werk om daar de inkoop van te bepalen/vast te leggen. En "sales tax" (zoals soms in USA) heeft niets met BTW te maken. Totaal ander systeem/andere wetgeving. Maar gezien er kennelijk binnen de EU geen BTW (zoals in Frankrijk - althans dat schrijf je) vermeld wordt door Etsy denk ik dat je zelf de BTW (in NL!) moet afdragen. Over de marge (globalisatie!) dan wel te verstaan.

dank jullie wel voor al jullie reacties maar helaas wordt het er echt niet makkelijker op bij de belastingdienst vroegen ze dus als eerst: wie is de klant...etsy of de particulier? Etsy int belastingen in het land van koper, rekent dat boven op mijn verkoopprijs en vervolgens houden ze dat bedrag ook in t.b.v. verschuldigde belasting. Zo staat er op een factuur naar Amerika aanvullend een sales tax en bij een order naar Frankrijk staat er geen btw berekend. ik ben echt benieuwd hoe andere Etsy verkopers van marge goederen hun administratie hier op hebben ingericht..want die zijn er wel. ik wist dus niet dat een verkoop van marge goederen buiten de eu niet onder de margeregeling vallen. op de belastingdienst wordt alleen verkoop binnen eu genoemd, maar vind nergens aanvullende info voor verkoop daar buiten

Goede dag allemaal, Ik wil een auto kopen op de zaak (eenmanszaak). Ik heb morgen een afspraak om 1 te bekijken. Nou is mijn vraag, heb ik een factuur nodig van de aankoop? Het is een marge auto dus de btw kan ik sowieso niet terug vragen, maar voor de afschrijving? En hoe zet ik hem officieel op de zaak? Bij de eerstvolgende belasting aangifte toch? Alvast bedankt en een fijne avond.