-
Payroll en factor
NOYB reageerde op Jvdmeer's vraag in Administratie en verzekeringen
Payrolling vs eigen beheer, Dat is de vraag, het is wellicht verstandig om deze kosten eens naast elkaar te leggen. Payroll verzorgd alles van a-z, treed in princippe op als werkgever. Als je personeel in eigen beheer aannneemt kan dat voordeliger zijn. Maar brengt iets meer risico's met zich mee (zoals ziekte etc.) echter een werknemer die ziek is wordt ook niet via payrolling vervangen. Alleen de kosten. Mocht je een kostenvergelijking willen hebben, kan je geheel vrijblijvend contact opnemen. Met vriendelijke groet, Erik Boom Boom Adviesgroep e.boom@boomadviesgroep.nl -
Van tijdregistratie- naar loonprogramma
Roel van Winssen reageerde op _joost_'s vraag in ICT, Automatisering en internet
Er zijn vele tientallen salarisprogramma's. Steeds meer van die pakketten kunnen gegevens uit excel importeren (o.a. Kluwer Accis en Profit Payroll van AFAS). Je doet er dan denk ik verstandig aan om een export te bouwen op basis van csv of excel. -
Payroll en factor
Erik@chainsupport reageerde op Jvdmeer's vraag in Administratie en verzekeringen
Het bureau dat de payrolling verzorgt neemt een aantal risico's van je over (zoals ziekteverzuim). Dat risico berekenen ze door aan jou. Als je liever zelf het risico neemt, neem je het personeel zelf in dienst. De factor van 1,6 is volgens mij niet absurd hoog. -
Payroll en factor
Jvdmeer plaatste een vraag in Administratie en verzekeringen
Hallo, ik ben nieuw op dit forum dus ik hoop dat ik dit op de juiste plaats post. Mijn vraag is de volgende; Vandaag contact gehad over het verlonen via een payrollbedrijf. Waar ik een beetje van schrok is de factor die ze gebruiken bij het berekenen van de totale kosten Brutoloon x 1,63 (plus dan nog BTW). Terwijl ik elders hoorde dat je over het brutosalaris als werkgever rond de 30 % extra kwijt bent, zit je hier op ruim 60 %??? Of begrijp ik die berekening nu verkeerd? Weet iemand waar dit percentage vandaan komt en of het zich verhoudt met wanneer je zelf het salaris zou betalen als werkgever? Ben je dan niet heel duur uit met payrolling? Zijn er goedkopere alternatieven? Alvast bedankt ps sorry ik ben nog een echte leek dus begin op nul qua kennis zeg maar -
Aansprakelijkheid voor zelfstandig werkende "medewerker"
Jeroen Bakker reageerde op markvd's vraag in Arbeidsrecht
Tot welk bedrag is dat? En wat voor soort bedragen praten we hier over? Dit is dus inderdaad een groot risico wat je loopt, want als de belastingdienst toch wel ziet als loon, dan ben je verplicht om alsnog alle afdrachten te doen plus een aardige boete. Heb je al eens naar payrolling gekeken? Gebruik de zoekfunctie naar die term, en je zult een aantal topics vinden met een veel elegantere oplossing dan dat je nu voorstelt. -
iemand erbij voor 1 dag in de week
djluc reageerde op EnilnoUborp's vraag in Arbeidsrecht
Ja, dan wordt het belastingtechnisch als een loondienst-verband gezien, pas daar dus mee op! Payrollen zou inderdaad een snelle, simpele en redelijk betaalbare oplossing kunnen zijn! -
Interessant voor welk soort financiers?
wout12345 reageerde op montero's vraag in Financiering
Hoi Montero, Als het alleen gaat om personeelskosten die voorgefinancierd moeten worden zou ik eens denken om jouw nieuwe personeel bijvoorbeeld in te huren. Dit geeft je al een ruimte aangezien de factuur pas na de werkzaamheden binnenkomt en je dus meestal 30 dagen extra ruimte hebt. Wij bieden bijvoorbeeld constructies waarbij nieuwe personeel bij ons op de payroll komt en zelfs bij te weinig werk op projecten bij andere klanten kan worden geplaatst met een daarin afgesproken termijn. Voordeel is: 1. de factuur komt pas binnen als het werk al gedaan is en je hiermee dus 30 dagen extra financieringsruimte hebt en de kans op leegloop aanzienlijk verkleind, verder hoef je je niet erg veel te verdiepen in sociale wetgeving en belastingen. Indien jullie liquideit uiteindelijk voldoende is kun je het personeel alsnog zonder extra bijkomende kosten op je eigen loonlijst zetten. Hiermee voorkom je lange trajecten bij financiers en kun je op een flexibele manier doorgroeien, zonder al te veel risico. -
Payrolling, Hoe en wat?
Jeroen Bakker reageerde op Spunke's vraag in Administratie en verzekeringen
Spunke, als je de zoekfunctie gebruikt met als zoekwoord payrolling vind je al wat topics hierover. Verder geldt: niet te moeilijk over doen. Gewoon naar een (of meerdere) uitzendorganisaties toegaan, vertellen wat je voor ogen hebt, en vragen wat hun kosten zijn en hoe ze het willen aanpakken. Het enige waar je op moet letten is dat het een officieel erkend uitzendbureau is, en wat de kosten zijn die het uitzendbureau rekent voor haar diensten (en wellicht wat je bruto totaal per uur kwijt zult zijn). Meer is het niet, dus niet tegenaan hikken maar gewoon een afspraak maken of eens binnenlopen, en je zult zien dat er niets aan is. Succes! -
Payrolling, Hoe en wat?
Spunke plaatste een vraag in Administratie en verzekeringen
Ik, en denk anderen onder ons, zijn erg geinteresseerd wat de ervaringen zijn op het gebied van payrolling onder de leden van het Higherlevel forum. - Graag jullie eigen ervaringen - Voorbereidingen eerste payrolling gesprek/ onderhandeling - Adviezen/ tips voor een goede deal - Etc. Alvast bedankt! Spunke! -
X-uren contract of oproepcontract?
Spunke reageerde op Spunke's vraag in Administratie en verzekeringen
Kijk maar of dit duidelijker is. Naar mijn idee heb ik er geen fouten in gemaakt. - 1 opdracht = 2 uur - 2uur x 2 euro = 4 euro extra per opdracht. - 4 euro x 50 opdrachten = 200euro(mooi bedrag) - 50 opdrachten = 100 werkuren. - 100 werkuren : 16 uren per maand per persoon = 6,25 maanden - Na 6,25 maanden gaat er een bonus uit van 200 euro. Dit zijn er 2 per jaar pp. - 2 bonussen pp per jaar x 5 personen = 10 bonussen per jaar. - 10 bonussen x 200 euro = 2000 euro Nu heb ik 2000 euro aan bonussen te verdelen. Dit kan ik via etentjes of andere dingen doen of gewoon geen bonussen , maar direct extra op het loon leggen van de medewerken via het uitzendbureau. - payroll is in het meest ongunstige geval x 2,1 dus: 2000 euro als gift/ uiteten ofzoiets Of: 2000 euro extra x 2,1 = 4200 euro (via payrol) Dit zijn extra kosten van 2200 euro Dit vind ik een redelijk bedrag! En dan hebben we het maar over 5 medewerkers wat minimaal is. Het is de bedoeling dat dit al snel 4x meer wordt. -
X-uren contract of oproepcontract?
Spunke reageerde op Spunke's vraag in Administratie en verzekeringen
Stel: 15 euro loon x 4 = 60euro per week X 2,1 (payroll in meest ongunstige geval) =126 euro factuur per werknemer per week aan uitzendbureau. Mocht ik ze meer willen betalen via uitzendbureau, laat zeggen 2 euro per uur extra dan ben ik 16 euro (4uur X 2euro extra X 2,1 = 16euro) extra kwijt, terwijl zij maar 8 euro bruto in totaal daarvan zien. Dan betaal ik liever niet die 2 euro extra via het uitzendbureau, maar dan werk ik liever met een soort van fooien/bonus systeempje; Bij iedere 50ste opdracht (4 euro per opdracht extra als bonus/fooi gereserveerd) krijgen zij iets (dit nader te bepalen overigens) twv 200euro. Hierdoor komen zij ook op gemiddeld 15euro + 2euro, maar ben ik die extra 200euro niet kwijt aan het uitzendbureau. Laat maar horen of het duidelijk is, Dankje! Okay, geheel duidelijk! -
X-uren contract of oproepcontract?
Erik@chainsupport reageerde op Spunke's vraag in Administratie en verzekeringen
als je de uitbetaling via het uitzendbureau laat lopen, hoe had jij dan gedacht om het "via secundaire arbeidsvoorwaarden interessanter te maken"? We hebben het tenslotte over 2 x 2 uur per week... En payrollen biedt inderdaad dezelfde flexibiliteit als uitzendwerk. Het verschil zit hem er in dat je bij payrollen zelf de mensen selecteert. -
X-uren contract of oproepcontract?
Spunke reageerde op Spunke's vraag in Administratie en verzekeringen
nog een vraagje: Als ik ga payrollen, wil dat zeggen dat ik ook makkelijker van ze af kan komen mocht dat jammer genoeg nodig zijn? -
X-uren contract of oproepcontract?
djluc reageerde op Spunke's vraag in Administratie en verzekeringen
Vraag sowieso eens een offerte van een payrolbedrijf en van een administratiekantoor. Dan kan je grotendeels de kosten van het opzetten van de administratie en het payrollen vergelijken. -
X-uren contract of oproepcontract?
djluc reageerde op Spunke's vraag in Administratie en verzekeringen
Over hoeveel uren per maand hebben we het in totaal? Voor niet te grote hoeveelheden zijn payroll bedrijven vaak veel effectiever omdat zij wel de juiste schaalgrootte hebben om een efficiente administratie te voeren. -
X-uren contract of oproepcontract?
Spunke reageerde op Spunke's vraag in Administratie en verzekeringen
Is het niet zo dat mensen met een free-lancerscontract zelf alles moesten afdragen ed.? Wat betreft het gebruik maken van een uitzendbureau; Ik had ergens anders gelezen dat "als je ze op payroll neemt, dan ben je max 2.1 kwijt en anders 1.6-1.8 met alle risico's van dien ed." Zou jij mij kunnen vertellen wat ze daarmee bedoelen? -
Deloitte Fast 50 & New Venture
Ewout Wolff plaatste een vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Deloitte Technology Fast 50, is een ranglijst van bedrijven, die zeer snel gegroeid zijn (dat zijn de percentages achter de namen) en die in de technology actief zijn. Veel innovatieve bedrijven hierbij. MarketXS 7308,62% On line financiële data TOMTOM NV 6107,39% Navigatie Coolblue B.V. 4712,49% Webwinkels Virtu Secure Webservices B.V. 4240,48% Netwerkdiensten Park-Line B.V. 4019,35% 06-parkeren Trinicom B.V. 2604,26% Elektronisch klantencontact Emexus 2210,44% Mobiel marketing en entertainment Topicus B.V. 2017,82% Softwarebouwer Noad Business Intelligence 1832,48% Analyse van bedrijfsinformatie Inpact 1334,34% Interactieve marketing DapDesign B.V. 1235,61% Hardware voor data-analyse Quintiq 1187,78% Planningsoftware Micronit Microfluidics B.V. 1157,25% Glazen chips Computer SOS 1031,48% Systeembeheer Snakeware New Media B.V. 785,99% Websites en intranet ISM eCompany 778,03% E-commerce en hosting Fox-It Forensic IT Experts B.V. 657,58% It- beveiliging Q.I. Press Controls 595,01% Apparatuur voor drukkers Netnation Europe 575,46% Hosting Byelex Multimedia Products B.V. 461,42% commerce zoekhulp Noterik B.V. 439,61% Multimedia communicatie Howards Home/Knowledge Exchange- Elektronische knipseldienst Smart Concepts b.v. 382,71% Klantenkaartsystemen Nedstat 330,77% Websiteanalyse Addcomp Holland B.V. 319,27% Additieven voor de kunststofindustrie Buro Nieuwe Stijl B.V. (The People's Valley Rdam) Websites Green Valley 293,09% Software voor kennismanagement Software Improvement Group 283,16% Software engineering Kahuna Group B.V. 281,26% Netwerkbeheer GX Creative Online Development 254,23% Websoftware High Concept Software Development B.V. Documentbeheer KSU 235,37% Juridische informatie Sumatra Software B.V. 221,13% Aanvullingen op Exact E-WISE B.V. 213,58% Medische informatie Dacolian B.V. Herkenningssoftware voor verkeer iMerge BV 204,60% Webwinkel TakeitNow Applied Micro Electronics "AME" BV Micro-elektronica Arion International B.V. 183,19% Medische hulpmiddelen Assistance Software B.V. 174,86% Software RAM Mobile Data 174,43% Mobiel dataverkeer Motiv IT masters B.V. 168,27% It-beveiliging Planon B.V. 143,17% Vastgoedsoftware TotalWeb Internet applications 138,72% Websoftware Liones B.V. 128,76% Kennismanagement Effectory B.V. 122,64% Tevredenheidsonderzoek Connexie Payroll & Loonadministratie 116,12% Payroll-bureau Pallas Athena B.V. 103,43% Workflow-software Aia Software 101,64% Software voor bedrijfsdocumenten XWITS B.V. 96,76% Database-applicaties ZyLAB Technologies B.V. 83,89% Archiefsoftware Rising Stars 2005 De winnaars Vision Dynamics Optische industrie Watchmouse Webservices Webservices Crystalq Halfgeleiden industrie Halfgeleiden industrie Genomineerden Moniforce Webservices Prime Vision Software Miniplants Procestechniek industrie Deam Medische applicaties Lyzia E-commerce Censys Installatie techniek Trimergo Software ---------------------------------------------------------------------------------------------- Gelukkig niet alleen maar webservices, maar het internet is (natuurlijk ?) een grote toeleverancier van snelgroeiende bedrijven. Webxs, de winnaar, daarentegen, is "gewoon" een dataleverancier. Mijn vraag : bereiken we met HL bedrijven die in de toekomst op deze lijst gaan komen ? Zo nee : hoe kunne we dit beter doen ? -
Vraag: Freelance mogelijkheden zonder Verklaring ArbeidsRelatie
gert jan smit reageerde op dasboot's vraag in Fiscale zaken
Hallo Richard, leuke nickname heb je, is Das Boot je favoriete film ? :) Eerst maar even over al dan niet zelfstandig ondernemerschap. Je hebt een inventarisatie gedaan en de conclusie getrokken dat je op dit moment niet voor zelfstandig ondernemerschap in aanmerking komt, althans in fiscaal opzicht. En dat hangt zo te lezen samen met het aantal klanten/opdrachten per jaar, de wijze waarop je klanten binnenhaalt - nl. via acquisitiebureau -, en de gezagsverhouding. Op dit moment slaat de weegschaal dus de ene kant uit. Maar de omstandigheden kunnen zich in de loop van de tijd wijzigen, en dan zou de balans voor jou in de toekomst kunnen omslaan naar wel zelfstandig ondernemerschap. Ik denk dat je jezelf als startende freelancer een beetje flexibiliteit moet gunnen. Kijk eerst eens in 2006 hoe het gaat, of dat acquisitiebureau inderdaad jou voldoende werk biedt, of dat je wellicht zelf in staat zult zijn je opdrachten binnen te halen. Misschien gaat het hartstikke goed of helemaal kl*te, en dat is allemaal mogelijk. Misschien verandert er wel iets in je persoonlijke omstandigheden, wil je een huis kopen of wat dan ook. Misschien heb je er na een jaar genoeg van, en kom je een leuke interessante vacature tegen bij een bedrijf, who knows.. Ik denk in het begin moet je je opties een beetje openhouden. Maar goed, geen zelfstandig ondernemerschap levert jou dus het dilemma op van fictief dienstverband of reëel dienstverband, in welke vorm dan ook. Een van de opties is het Unisource of een vergelijkbaar model. In een dergelijk model wordt ervoor gezorgd dat je werkt vanuit je eigen BV, maar er is ook sprake van werknemerschap met afdracht van loonheffing en sociale premies. Opdrachtgevers zouden minder risico lopen. In theorie en ook in de praktijk is dit een werkbaar model, en ik zie ook zeker de voordelen. Maar ik zie ook nadelen, op een paar fronten. - in de eerste plaats een nadeel dat samenhangt met wat ik hiervoor omschreven heb, namelijk dat wijziging in de omstandigheden kunnen leiden tot situaties waarin je bijvoorbeeld wel zelfstandig ondernemer kunt zijn, of dat je stopt met freelancen enz. Het Unisource model is misschien handig zolang de door jouw beschreven situatie zal gelden, maar niet handig als die situatie verandert. Want stel dat je wel in aanmerking zou komen voor zelfstandig ondernemerschap, zou je dan nog steeds kiezen voor werknemerschap met bijvoorbeeld verplichte afdrachten voor sociale verzekeringen? En zou je dan die met Unisource of ZZP-OKE opgerichte BV nog kunnen gebruiken? Of moet je een andere onderneming of BV oprichten, en kan dat überhaupt. - wat zijn nou de feitelijke voordelen van het model. Het is gegoten in de vorm van een BV, dus je hebt geen zelfstandigenaftrek om maar iets te noemen. Je kunt kosten maken en aftrekken voor BTW en vennootschapsbelasting. Maar goed, die kosten moet je dan ook echt gaan maken, en betalen. Bij een omzet van circa 55.000 Euro is een BV niet de fiscaal meest voordelige rechtsvorm. - ten derde, wat gebeurt er als er geen werk voor je is? Je bent in dienst van je eigen BV, dus je eigen BV moet jouw salaris doorbetalen, maar er zijn geen inkomsten; dat is een situatie die niet eeuwig kan voortduren. Je kunt geen WW aanvragen zonder dat je eigen BV je eerst ontslaat (en wel volgens de regels ontslaat, anders heb je nog geen aanspraken op WW). Zou je op de loonlijst van een payroll-bedrijf staan bijvoorbeeld, dan behoudt je wel je aanspraken op WW en kun je er ook in tijden van geen werk aanspraak op maken. - ten vierde, voor klanten blijven risico's van inlenersaansprakelijkheid natuurlijk bestaan, want ook de Unisource BV moet gewoon zijn belastingen en premies betalen. Ik neem aan dat een opdrachtgever toch daar een bewijs van wil zien, bijvoorbeeld in de vorm van een accountantsverklaring. - ten vijfde, wat is de houdbaarheid van het model? Het is nu afgekaart met belastingdienst en UWV en biedt nu een oplossing voor bestaande ZZP-problematiek. Maar wetten en regels kunnen veranderen; bovendien vraag ik me af wat er zou gebeuren als een Unisourcer zonder werk inderdaad ontslagen zou worden door zijn eigen BV, zich tegen dit ontslag verzet en de zaak voor de rechter laat komen. Kortom, ik speel wel een beetje advocaat van de duivel natuurlijk, het model zal wel werken als alles volgens verwachting gaat. Je moet je alleen wel afvragen of dit model ook werkt als dingen niet volgens verwachting gaan. In mijn ogen kun je het beste in 2006 even beginnen vanuit een payroll-situatie en dan afhankelijk van hoe dingen lopen, kun je alsnog je onderneming oprichten, en/of in het Unisourcemodel instappen. Succes, -
Beste Richard, Uitstekende research heb je gedaan! Dat kom ik niet vaak tegen. Gezien mijn betrokkenheid bij de mogelijkheden die je onder punt twee noemt, zal ik daar niet teveel aandacht aan besteden. Het enige wat ik daar over kwijt wil is dat de kosten zeer scherp zijn en er van starheid geen sprake is. Oplossing 3 die je noemt, is een variant op het Uniforce concept. Kern van het geheel is dat je moet zorgen dat er in die BV een zekere gezagsverhouding komt. Dit kan in principe op slechts één manier: het juridisch eigendom van de aandelen moet in handen van een derde zijn die jou als statuair directeur kan benoemen en ontslaan. Die derde persoon kan dan niet bijvoorbeeld je partner of zo zijn. Daarnaast moet je 2 bv's oprichten (a circa 1000 per stuk) en een accountant/boekhouder regelen. Dat kost je minimaal nog eens 2.500 per jaar als je het scherp inkoopt. Oplossing 1 is duur. Niet alleen in kosten (vaak een percentage van je omzet; minimaal 6% bij een goede payroller) maar ook vanwege het gebrek van vooraftrek BTW etc. Je levert dus aan koopkracht in. Bij jouw omzet kost payrolling dus minimaal 3.300. En je levert koopkracht in. Voor dat geld kan je ook bij Uniforce en ZZP OKÉ terecht. In het ene geval moet er wat geld bij; in het andere geval ben je veel goedkoper uit. En je koopkracht is hoger. Mocht je vragen hebben, bel of mail me dan svp. Groet Kees -
Vraag: Freelance mogelijkheden zonder Verklaring ArbeidsRelatie
dasboot plaatste een vraag in Fiscale zaken
Hallo, Ik speur al enige tijd op dit forum en heb al de nodige nuttige informatie gevonden. Toch heb ik nog wat vragen over de mogelijkheden van freelancen zonder Verklaring ArbeidsRelatie (VAR). Onderstaand geef ik kort de achtergrond, de mogelijkheden en mijn vragen weer. Ik hoop dat iemand op dit forum ervaring heeft met e.e.a. en kan aangeven of en in hoeverre mijn gedachten correct zijn. Het verhaal is wat langdradig (mijn excuses daarvoor), maar zo is hopelijk wel duidelijk wat ik precies wil. Achtergrond: In het eerste kwartaal van 2006 wil ik starten met fulltime freelancen. Betreft m.n. operationele werkzaamheden (administratief) op lokatie bij de klant. De acquisitie van nieuwe opdrachten loopt via een intermediair. Ik verwacht jaarlijks meer dan 55.000 omzet (excl. BTW) te maken. Na het lezen van veel informatie en het spreken van een aantal deskundigen blijkt het helaas onmogelijk dat ik mij als ondernemer kan kwalificeren volgens de normen van de Belastingdienst en het UWV. Waarschijnlijk heb ik nl. slechts 1 of 2 opdrachten per jaar, daarnaast zal er sprake zijn van een gezagsverhouding en zal ik de arbeid persoonlijk moeten verrichten. Ik zal derhalve zeer waarschijnlijk geen VAR kunnen krijgen waarmee mijn opdrachtgevers (en ikzelf) worden vrijgesteld van afdracht van de premies voor de werknemersverzekeringen (UWV premies). Tevens zal ik m.i. geen gebruik kunnen maken van de diverse ondernemersfaciliteiten die de Belastingdienst biedt. Ik wil natuurlijk alles netjes regelen qua belasting en UWV premies en wil tevens de opdrachtgevers met zo min mogelijk administratieve rompslomp en risico's (naheffing premies werknemersverzekeringen, e.d.) opzadelen. Ik wil mijn gewerkte uren tegen een afgesproken uurtarief factureren bij de opdrachtgever en derhalve geen dienstverband bij de opdrachtgever. Daarnaast wil ik graag zoveel mogelijk als 'zelfstandig ondernemer' kunnen werken en indien mogelijk gebruik maken van ondernemersfaciliteiten. Mogelijkheden: Volgens mij zijn er voor mij, gezien bovenstaande, drie mogelijkheden om zonder VAR te kunnen freelancen: 1. Mij laten verlonen via een payrollbedrijf (of via een intermediair) zodat netjes de loonheffing en premies werknemersverzekeringen worden voldaan en de opdrachtgever geen rompslomp heeft. Nadelen zijn dan m.i. dat ik feitelijk gewoon werknemer ben en b.v. geen (of minder) gebruik kan maken van het 'aftrekken' van mijn bedrijfskosten. Tevens loopt de verloning geheel via de LB/IB sfeer i.p.v. deels via de VpB sfeer. De payroll dienstverlener zal tevens reserveren voor b.v. vakantiegeld, verlof e.d. zodat ik langer op mijn geld moet wachten. M.i. heb ik met payrolling wel de nadelen van het ondernemerschap, maar niet de voordelen. Voordelen van payrolling zijn het gemak en de eenvoud. 2. Een andere mogelijkheid die ik op internet tegenkwam, is het concept van Uniforce en ZZP-OKE. Deze bedrijven hebben een concept ontwikkeld waarbij de freelancer in dienst komt van zijn eigen B.V. en waarbij een VAR nooit nodig zou zijn. Er is sprake van een dienstverband met de eigen B.V. zodat de loonheffing en premies werknemersverzekeringen netjes worden voldaan. Deze concepten zouden zijn geaccepteerd door het UWV en de Belastingdienst. Bij deze concepten zou het tevens mogelijk moeten zijn gemaakte bedrijfskosten met de winst te verrekenen en de winst als dividend uit te laten keren aan de aandeelhouder zodat mogelijk belasting kan worden bespaard (VpB versus LB/IB). Nadeel van deze concepten zijn m.i. de vrij hoge vaste kosten (circa 200-250 per maand incl. administratie), de ondoorzichtigheid en mogelijk de starheid van het concept. Voordeel is dat ik bedrijfskosten (b.v. auto, opleiding, hotelovernachtingen) kan verrekenen, belasting kan besparen via de VpB sfeer en door het B.V. concept meer als zelfstandig ondernemer naar buiten kan treden. 3. Een derde mogelijkheid die ik tegenkwam (op HigherLevel), is het zelf oprichten van twee B.V.'s i.p.v. de in het voorgaande punt genoemde concepten. Een Werk B.V. waar ik in dienst kom en die dus mijn werkgever is. Deze Werk B.V. draagt dan zorg voor afdracht van de loonheffing en premies werknemersverzekeringen. Daarboven komt dan een Holding / Beheer B.V. die alle aandelen van de Werk B.V. bezit. In deze constructie ben ik dan werknemer van de Werk B.V. en directeur van de Holding B.V. (die verder geen werkzaamheden uitvoert). Via deze constructie zou het mogelijk moeten zijn om zonder dat wordt voldaan aan de eisen van de VAR toch als 'zelfstandig ondernemer' te kunnen werken. Er zou geen risico op boetes en naheffing inzake premies werknemersverzekeringen bestaan voor zowel de opdrachtgever als mijzelf. Daarnaast is het mogelijk bedrijfskosten met de winst te verrekenen en de winst via de VpB sfeer te laten belasten. Indien ik één B.V. opricht en daar zelf DGA van word, dan zouden er mogelijk wel problemen met de VAR en het UWV kunnen ontstaan, vandaar de constructie met de twee B.V.'s. Nadelen van het zelf opzetten van een constructie met twee B.V.'s zijn voor mij het (eenmalige) regelwerk, inschakeling (diverse) adviseurs om alles juridisch en administratief waterdicht op te zetten en de daaraan verbonden kosten. Voordeel is dat ik niet afhankelijk ben van (de starheid van) een concept. Vragen: In eerste instantie wil ik graag weten of de door mij aangedragen mogelijkheden en de daarbij beschreven voor- en nadelen correct zijn. Zijn er mogelijk nog meer, voor mij nuttige, oplossingen? Daarnaast ben ik benieuwd welke oplossing / mogelijkheid anderen in deze situatie gekozen zouden hebben of mij zouden aanraden en welke argumenten daarbij dan de doorslag zouden geven? Op basis van de te ontvangen opmerkingen hoop ik een beter gefundeerde beslissing te kunnen nemen over de opzet van mijn freelance praktijk. Alvast hartelijk dank voor uw reacties. Richard -
payrolling en vakantie-uren uitbetalen
gert jan smit reageerde op Mira's vraag in Administratie en verzekeringen
Hallo Mira, in de CAO voor uitzendkrachten 2004 - 2009 van de ABU-uitzendburo's is opgenomen dat uitzendkrachten recht hebben op een loonsverhoging van 1.25% per 8 augustus 2005. Dat zou wellicht hier van toepassing kunnen zijn. Ik verwijs voor het gemak even naar deze CAO: http://www.abu.nl/assets/abu/publicatiesenbestellingen/downloads/CAO%20Uitzendkrachten%202004-2009%20juli%202005.pdf (te openen met acrobat reader; kijk in bijlage V vanaf pagina 58). Dit zou voor jou betekenen dat de kosten met maximaal 1.25% zouden mogen stijgen. Wat in ieder geval niet van toepassing is, is een wijziging in de sfeer van vakantiegeld of vakantiedagen; zowel voor als na 8 augustus 2005 hadden en hebben werknemers hierop recht. Dus als jouw payroll-buro jou een verhaal over vakantiedagen ophangt, dan neemt dit buro ofwel jou in de maling ofwel hun werknemers door ze kennelijk voor 8 augustus jl. geen vakantierechten uit te betalen. Kijk, zo kan ik ook marge maken... Succes en groet. -
payrolling en vakantie-uren uitbetalen
Mira plaatste een vraag in Administratie en verzekeringen
Ik kreeg onlangs een email van het bedrijf dat voor mij de payrolling van een aantal medewerkers verzorgt, met de mededeling dat ik met ingang van heden 2,6% zou moeten gaan betalen voor de payrolling van mijn medewerkers. Het was een nogal lang en warrig verhaal en toen ik vragen ging stellen zijn er verschillende versies van gekomen, maar het komt op het volgende neer: Per 8 augustus stijgt het "kale minimum uurloon", functieschaal 1, van 7,87 naar 7,89 euro (exclusief vakantiegeld en vakantie-uren). Vakantiegeld is en was 0,63 euro, kortom het bruto uurloon inclusief vakantiegeld, stijgt van 8,50 euro naar 8,52 euro. Tot zover heb ik geen vragen. Echter ze factureerden eerst het volgende: (aantal uren) x (payrollingfactor) x (bruto uurloon van €8,50) per medewerker. In de nieuwe situatie wilden ze het volgende gaan factureren: (aantal uren) x (hogere payrollingfactor) x (bruto uurloon van €8,52) per medewerker. Toen ik ze (telefonisch) vroeg waarom niet alleen het uurloon maar ook de payrollingfactor opeens hoger was, kwamen ze met een warrig verhaal: Sinds diezelfde datum zijn ze wettelijk verplicht te zijn om vakantie-uren per uur uit te betalen. Dit komt neer op 0,82 euro per uur en die 0,82 euro per uur verklaarde volgens hen de hogere payrollingfactor. Waarop mijn antwoord was: hier snap ik niks van, wordt er nu meer betaald aan mijn medewerkers of zijn jullie je marge aan het oprekken? Het rekensommetje dat ze me via email stuurden suggereert dat ik hen gewoon meer ga betalen maar telefonisch suggereren ze dat dit volledig ten bate van de medewerkers is. Er volgde nog meer warrige uitleg. Waarop mijn antwoord was: ik ben inmiddels het spoor bijster. Dat gebeurt wel vaker als ik zoveel getallen en percentages achter elkaar hoor. Zet het even duidelijk voor me op papier. En toen ontvang ik dus een ander rekensommetje: Ze gaan het volgende factureren: (aantal uren) x (lágere payrollingfactor dan nu) x (bruto uurloon van €9,34) Mijn argwaan steeg. De uitleg die erbij hoort (letterlijke quote: Sterker nog toen mijn contactpersoon me belde, suggereerde hij me dat ze een lager payrollingtarief aan me doorrekenen "om je niet met een te hoge kostenverzwaring op te zadelen." Ben ik nou gek dat ik toch nog steeds lees dat ze me direct willen laten opdraaien voor de vakantiedagen zodat ze tóch een hogere marge hebben? Zij waren toch altijd al verplicht om vakantie-uren uit te betalen of door te betalen aan de medewerkers? Of hadden uitzendkrachten eerst geen recht hierop? ??? Wie kan me helpen? -
vof of bv of nog anders
Kees de Kruiff - In Memoriam reageerde op ammez's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Indien je een VOF of eenmanszaak of zo start, ben je ondernemer voor de inkomstenbelasting. Over de wist betaal je dus ikomstenbelasting.Het is mogelijk je inkomsten in een BV te laten vloeien, maar de Nederlandse fiscus zal eisen dat je minimaal het DGA-salaris opneemt (38.112 per jaar) tenzij je al een baan hebt. Het DGA-salaris gaat uit van 40 uur per week (volledige werkweek). Heb je dus een volledige werkweek, dan is het niet nodig alhoewel de fiscus zich op het standpunt kan stellen dat je activiteiten verricht en dus een salaris moet opnemen. Indien je een BV start hoef je zelf niet op de payroll te staan. Je kan ook je vrouw, een vriend of familielid benoemen tot statutair directeur. Leg dan wel in de statuten vast dat voor uitgaven en verplichtingen > 1 euro toestemming van de aandeelhouder is vereist. Bancair kan je de controle houden middels een 'en-en rekening'. Deze directeur kan een contract krijgen voor 4 uur per maand voor X euro. Denk er aan dat je wel premies en loonbelasting moet gaan betalen over dat inkomen. -
China in aankomst, nieuwe kansen of..?
Wilbert Philippo reageerde op Henk's vraag in Internationaal ondernemen
Ik had van de week een gesprek met een partij die in Nederland personeelsdiensten aanbied. Die zijn naar Shanghai en Hong Kong gegaan en doen daar personeelswerving voor westerse bedrijven. Maar ze doen ook payrolling, nemen de mensen zelf in dienst en je huurt deze dan weer in. Ze gaan nog een stap verder, want ze bieden ook full service kantoorruimte aan. Ze claimen binnen 2 maanden 'up and running' te zijn met eigen mensen in China. Dat noem ik goed inspelen op de nieuwe ontwikkelingen! -
parttimer vraagstuk
Gast reageerde op shao's vraag in Arbeidsrecht
Let op! Een dienstverband voor 1 dag per week gedurende 1 jaar is een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd. Als je dit oplost door een min-maxcontract met bijvoorbeeld minimaal 0 uren en maximaal 8 uur per week (of meer) blijft dit nog steeds een arbeidsovereenkomst. Er bestaat dan altijd een wettelijke verplichting tot het betalen van 8% vakantiegeld, verstrekking van (betaalde) vakantiedagen en doorbetaling bij ziekte. Indien een arbeidsovereenkomst (een min/max-contract) 3 maanden heeft geduurd, wordt deze geacht de omvang te hebben van het gemiddeld aantal uren van de 3 voorafgaande maanden (art. 7:610b BW). Dit is dus een groot risico van een min/max-contract: als er enkele maanden veel werk is (zonder dat dit een duidelijke tijdelijke oorzaak heeft van bv. seizoenswerk), is het kleine contract ineens een groot contract. Als ik je goed begrijp wil je dit omzeilen door een overeenkomst van opdracht te sluiten i.p.v. een arbeidsovereenkomst. Als ik dit zo zie, heeft dit weinig kans van slagen. Indien sprake is van een gezagsverhouding (jij bepaalt of en hoe gewerkt moet worden), de verplichting de arbeid persoonlijk te verrichten (jouw kennis mag niet zomaar iemand anders sturen) en loon (hij krijgt ervoor betaald) wordt al snel aangenomen dat er sprake is van een arbeidsovereenkomst. Daarvoor staat in de wet ook nog (art. 7:610a BW) dat als je tegen beloning voor een ander gedurende 3 opeenvolgende maanden wekelijks dan wel gedurende ten minste 20 uur per maand werk verricht, er vermoed wordt dat er een arbeidsovereenkomst bestaat. Maar ook als dit niet gebeurt, kan er sprake zijn van een arbeidsovereenkomst. Probleem is dat je dan op freelance-basis betaalt, maar achteraf wordt geconfronteerd met loonheffing en premiebetalingen. Kun je dus beter niet doen. Als je je kennis niet in loondienst wilt nemen (waarom eigenlijk niet?) zou je dat ook nog via een uitzendbureau kunnen doen. Met payroll ben ik niet bekend. Mieke