• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. ik wil een onderdeel van mijn huidig bedrijf in een aparte onderneming stoppen. nu heb ik een aantal mogelijkheden. sommige zijn mij aangegeven en sommige heb ik zelf gevonden. maar welke ik nu het beste kan kiezen is mij nog niet duidelijk. hopende dat jullie mij hierin advies kunnen geven. dit zijn de opties: 1: coöperatie ik ben gisteren erachter gekomen dat een coöperatie u.a. vrijwel gelijk staat aan een bv en je hoeft niet dat beginnend startkapitaal erin te stoppen. in het verleden is het veel gebruikt in de agrarische sector maar tegenwoordig zie je het steeds meer. 2: engelse bv (limited) belastingtechnisch een groot voordeel meen ik zo te hebben gelezen. verder is het internationaal gezien erkend en gestort kapitaal is hier ook niet nodig dacht ik zo. maar toch heb ik gister iets anders gelezen dat dat tegenwoordig toch moet. 3: bestaande holding en bv's de ouders van mijn compagnon hebben een aantal bv's met daarboven een moedermaatschappij. voor de gemakkelijkheid noem ik de 2 bv's even A en B nu is A altijd de bv geweest die de werkmaatschappij was met de winsten, B was degene die de schulden altijd opving . Allen zijn ze helemaal leeg want de activiteiten zijn gestopt vanwege hoge schulden bij B. nu zeggen zij van pak maar onze lege bv A, die heeft nooit schulden gehad en heeft op dit moment zelfs nog een positieve balans. maar is verder leeg dus. je verandert de naam en adres gewoon etc. nu is de belastingdienst een check bij hun aan het doen. wat de resultaten zijn weten we dus nog niet. wat mijn vraag hierbij nu is is dat als de belasting bij die ouders komt aankloppen en wij die bv A hebben ingenomen en er inmiddels omzet op hebben gemaakt......kan er de mogelijkheid inzitten dat onze bv daar schade van krijgt of dat wij de belastingdienst op bezoek krijgen en dat ze onze magazijnvoorraad innemen en beslag leggen op alles in ons nieuw kantoor en onze zakelijke rekeningen? of praat ik nu waanzin. ---------- gelieve om op alle in te gaan, met voor en nadelen, en natuurlijk advies. en als jullie mij ook iets over de kosten kunnen vertellen (heb wel een globaal beeld en weet ongeveer wie wat aanbiedt ,maar voor hetzelfde geld betaal ik teveel). alvast vriendelijk dank en mochten jullie vragen hebben dan hoor ik het wel want ik reageer vrijwel onmiddelijk within 10 minuten.
  2. Bij mijn weten heeft een beheer bv twee voordelen: - Geld kan als dividend uitgekeerd worden aan de beheer bv, zonder dat daarover belasting geheven wordt. De beheer bv kan dit geld dan opnieuw investeren in andere activiteiten. - De beheer bv kan meerdere werkmaatschappijen hebben en zo het risico spreiden. De moeder is in beginsel niet aansprakelijk voor de schulden van de werkmaatschappijen. Voorbeeld: BV B heeft twee bedrijfsactiviteiten: het beheren van onroerend goed en het kopen van internet startups. Als de internet activiteiten failleren en schulden nalaten, kan de curator besluiten het onroerende goed te verkopen om daarmee de schulden van de internet activiteiten te voldoen. Om dit te voorkomen richt BV B twee werkmaatschappijen op: BV I voor de Internet startups en BV O voor het Onroerend goed. Als de internet activiteiten failliet gaan, gaat BV I failliet. De aandelen van BV I zijn dan waardeloos, maar de holding is niet aansprakelijk voor de schulden van BV I. De vastgoedactiviteiten blijven buiten bereik van de schuldeisers. Als de besturende BV (BV B) verwijtbaar heeft gehandeld en schuldig is aan het faillissement, kan deze bescherming overigens vervallen. Van deze constructie wordt o.a. gebruik gemaakt bij: - Patenten die apart van de exploitatie ondergebracht worden. - Bedrijfspanden die in een aparte BV ondergebracht worden. - Het opzetten van een nieuwe activiteiten met een hoog risicoprofiel. Waar kom je dit tegen in de media? In maart heeft Dexia Bank Nederland aangekondigd te willen splitsen in Kempen&Co en Dexia Bank Nederland.... http://www.leaseverlies.nl/media.htm Tevens overwegen grote accountantskantoren om risicovolle controles onder te brengen in een aparte BV, omdat de schade claims bij een ENRON of AHOLD nauwelijks te verzekeren zijn.
  3. Een fiscalist moet je adviseren over het "voordeel" van een persoonlijke holding. Juridisch is er geen noodzaak toe, Als je niet binnenkort heel veel geld uit de werkmaatschappij haalt is het volgens mij voordeliger om de aandelen in privé te houden en voor je overige werkzaamheden een eenmanszaak in te schrijven. Een managementcontract kan zowel vanuit een BV als vanuit een eenmanszaak. Betrekt je je managementinkomen voornamelijk vanuit één opdrachtgever, dan kan je beter een dienstbetrekking aangaan met de werkmaatschappij, anders krijg je gelazer met de de fiscus (sociale lasten en loonbelasting) Een discussie over BTW en managementfee vindt je hier Een discussie over DGA inkomen vindt je hier Een discussie over het nut van een beheer BV vindt je hier Een discussie over 1 bv = geen bv vindt je hier Alle adviezen van de "expert member" TaxAdviser vind je hier (onderaan het profiel kan je kiezen:"laat de laatste ... berichten zien"). Veel leesplezier! (oh oh oh wat is HL toch geweldig ;D)
  4. Arjan

    Risico bij BV

    voordeel van een bv en een holdingstructuur is dat vermogensopbouw uit de risicosfeer wordt gehaald. Door uitkering van dividend in de persoonlijke holding en het onderbrengen van het pensioen in deze holding zal dit in geval van faillissement buiten de boedel blijven (indien er geen sprake is van onbehoorlijk bestuur).
  5. De nieuwe werk bv staat onder mijn holding, net als de VOF in de toekomst als BV onder mijn holding komt te staan. Maar tot die tijd, heb ik dus nu een nieuwe werk bv onder mijn holding zonder enige financiële activiteiten en op zijn vroegst in augustus de eerste omzetten gaan maken. Ik zou dus sowieso die holding-werkbv structuur gaan hebben met de huidige VOF, dus vandaar dat ik met de nieuwe onderneming meteen heb gekozen voor een BV ipv VOF. Ook vanwege aansprakelijkheid en dat sommige fiscale voordelen niet mogelijk waren omdat deze al werden toegepast op de andere onderneming en freelance werk. Wat verwacht ik dit boekjaar aan omzet met de nieuwe werk bv? 'Maar' 30 tot 50 duizend euro. Met als doel volgend jaar richting de 2 ton te gaan. Dus ja, DGA salaris zit er zeker in, maar geen 47000 per jaar. Ik begrijp dus dat u zegt dat een verlaging mogelijk is maar deze verlaging zal dan toch altijd het minimale maandelijkse loon moeten zijn? Of mag, bij het parttime in dienst zijn van je werkbv, een lager DGA salaris?
  6. Nou, dat bedoelde ik met de vraag. Zitten er voordelen aan (fiscaal, juridisch, ed)? Het zit wel beiden in de duurzame wereld, dus de werkmaatschappij zou de stichting wat kunnen duwen, cq promoten, maar geen concurrentie. Eerder andere bestuurders dan de BV/Holding. In eerste instantie zal ik eerst zelf sturen. Dus dan rijst de vraag of dat geen belangenverstrengeling is…? Hahaha, artikel wel gelezen, maar sie link nog niet gelegd (overigens ook nog niet echt op dat financiële level…) ANBI status is niet het uitgangspunt, maar zou het wel naar toe kunnen groeien… en dank voor de antwoorden!
  7. result_stream_cta_title

    result_stream_cta_line_1

    result_stream_cta_line_2

  8. Beste, Wellicht een eerder gestelde vraag, echter kon ik het antwoord niet vinden in de bestaande topics. Dus vandaar even dit nieuwe topic... Ik ben bezig om met 4 anderen (dus in totaal zijn we met 5 personen) een bedrijf te starten en hebben daarvoor ieder een eigen holding opgericht welke voor 20% deel neemt in de werkmaatschappij. En we waren/zijn voornemens om dan allemaal als DGA in onze eigen holding te zitten die vervolgens een management overeenkomst heeft met de werkmaatschappij. Nu gaan een aantal van deze 5 personen werk doen waarvoor je WBSO (speur- en ontwikkelwerk) kunt aanvragen, maar vanuit een bedrijf wat ons helpt de WBSO aanvraag te doen werd aangegeven dat het erg lastig gaat worden vanuit 5 verschillende holdings WBSO aan te vragen. Daarnaast geeft het natuurlijk een onevenwichting voordeel voor diegene die (meer) tijd aan het speur- en ontwikkelwerk doen ten opzichte van de anderen. Als potentiele oplossing werd voorgesteld dat we niet allemaal als DGA in onze eigen holding moesten gaan zitten, maar dat we allemaal rechtstreeks in dienst bij de werkmaatschappij zouden moeten gaan. Dan hebben we alle loonkosten in 1 BV (waar we dan wellicht ook meer van de WBSO subsidie kunnen gebruiken, maar waardoor het voordeel ook meteen voor alle 5 gelijk is) en is het aanvragen van de WBSO een stuk eenvoudiger en efficienter. Nu is mijn vraag of we als DGA in de werkmaatschappij in dienst kunnen treden, of dat we dan als werknemer gezien worden? Want in het laatste geval komen er natuurlijk ineens een hoop extra kosten bij die het voordeel van de WBSO direct weer teniet doen. Dus als dat zo is heeft het voor ons niet zoveel zin (voelt als meer werk en meer dingen regelen zonder er onder aan de streep meer aan over te houden. Maar als we als 5 DGA's in dienst kunnen bij de werkmaatschappij heeft het uiteraard wel een (flink) voordeel. De grootste reden waarom ik er aan twijfel is wat artikelen als dit die ik tegenkwam: https://www.cb-more.com/nieuws/toch-werknemersverzekeringen-verschuldigd-over-managementfee-dga/ Uiteraard is het verschil bij ons dat we allemaal volledig gelijk zijn (ieder heeft exact 20%), maar dat laat onverlet dat 3 van de 5 bestuurder een van de andere dus nog steeds kan ontslaan omdat zij te samen dan een meerderheid vormen. 1-op-1 is echter iedereen gelijk, dus vandaar deze vraag... Ik ben heel benieuwd of iemand hier precies weet hoe dit zit en eventueel jaar wat documentatie kan verwijzen waaruit dat duidelijk wordt. Bedankt, Sander
  9. Beste Bas, Een holding is inderdaad een nieuw idee, alleen zie ik niet echt een voordeel hierin. We willen namelijk van het klusbedrijf (imago) af en Mudde toch behouden. Kun je deze vorm toelichten, misschien zie ik iets over het hoofd. mvg Gido
  10. @Hermes Ratgers doel je op de de herfinanciering van een privé hypotheek vanuit de holding? Wat is het beoogde voordeel van deze constructie t.o.v. rechtsreeks financieren vanuit de holding?
  11. Bedankt voor jullie snelle reacties. Wat 3. Agio notaris betreft, dat dacht ik ook, maar accountant zei dat ik op zich al kan opnemen, zolang ik dan aan eind naar notaris ga. Van vpb minimaal 19% weet ik, maar zo ver is mijn bedrijf nog niet gegroeid, dat het daar overheen gaat. ;-) Maar mag ik vragen wat jullie zouden aanraden als doel vooral is hypotheek te verlagen en verder alleen wat fiscaal het voordeligst is? Ik heb nu indruk dat bij hypotheek via holding fiscale voordeel onder de 1000,- is, dat je beter tijd in andere dingen kan stoppen om bedrijf te laten groeien dan deze omweg....
  12. Als ik even zou mogen inhaken want mijn accountant raadde hypotheek vanuit holding zo pas aan.... ik heb nu hypotheek bij Rabobank die over 3 jaar afloopt dus wil voor die tijd afgelost hebben ivm nu nog lage rente. Als ik het vanuit mijn holding aflos en dus als persoon rente aan mijn holding betaal, dan: - hou ik hypotheekrente aftrek (ik hanteer jaarsalaris van 70.000, van wat ik zo zie valt dan maar klein gedeelte qua aftrek onder 49,5% en rest onder 37% inderdaad, ik heb geen fiscale partner) - dan betaalt de holding dus 17% vennootschapsbelasting over de rente, en als ik het opneem naar mij als persoon kan ik het van mijn agio pakken, of ik betaal 15% dividendbelasting Stel het gaat om 75.000 euro met 6% rente, dan levert het me volgens mij 900,- voordeel op als ik opneem via agio en 340,- als ik via dividenduitkering opneem (zie eventueel bijlage) Wellicht is het pas meer interessant als je jezelf al meer salaris geeft (waardoor meer onder de 49,5% loonbelasting valt) en het om hogere bedragen gaat (accountant raadde al aan het per 100.000 over te zetten naar holding)? Het idee vond ik wel leuk omdat ik dan hypotheek kan verlagen zonder al meer van mijn agio te snoepen, maar ik snap ook wel jullie opmerking van administratieve rompslomp..... voorbeeldberekening hypotheek holding.xlsx
  13. Beste Joost, Hartelijk dank voor je waardevolle inzichten. In mijn situatie lijkt een hypotheek via de holding weinig voordelen te bieden, gezien de belasting op rentebetalingen en administratieve rompslomp. Direct aankopen zonder hypotheek vermijdt rentelasten en kan mogelijk belastingvoordeel opleveren via de Wet Hillen. Rente bij de BV kan zelfs belast zijn tegen ongeveer 40% (VPB/IB) lees ik ergens. Beleggingskansen worden niet direct gemist, omdat het geld in beide gevallen wordt gebruikt voor de woningaankoop. Ik heb alles goed overwogen en kom tot de volgende conclusies: Voordelen hypotheek via holding: Mogelijkheid tot renteaftrek. Nadelen hypotheek via holding: Belasting op rentebetalingen. Administratieve rompslomp. Beperkte flexibiliteit (qua investeringen, liquiditeit etc.). Bijkomende kosten (hypotheekadvies, notaris etc.) Voordelen direct aankopen zonder hypotheek: Geen rentelasten. Mogelijke belastingaftrek via Wet Hillen. Flexibiliteit en controle (qua investeringen, liquiditeit etc.) Nadelen direct aankopen zonder hypotheek: Gemiste renteaftrek. Gemiste beleggingsmogelijkheden. Langer doorsparen, wachten. Ik waardeer je inzichten enorm en hoop dat anderen er ook iets aan hebben. Houd er wel rekening mee dat deze overwegingen gebaseerd zijn op mijn specifieke situatie en niet voor iedereen van toepassing hoeven te zijn. Nogmaals bedankt!
  14. Hallo allemaal, Ik heb een vraag met betrekking tot het belastingvoordeel van een hypotheek die wordt verstrekt door mijn holdingmaatschappij en de mogelijke fiscale voordelen met betrekking tot renteaftrek. Ik zou graag willen weten of dit daadwerkelijk een verschil maakt op fiscaal gebied of dat het weinig tot geen voordelen oplevert. Uitgaande van de volgende situatie: - geschatte hypotheeksom bedraagt €330.000 - en de geschatte WOZ-waarde €290.000 - DGA-salaris bedraagt €51.000 per jaar - lenen van de bank is geen optie - gebruikelijke rente (6%?) Aan de ene kant zou ik profiteren van renteaftrek, maar aan de andere kant worden de rentebetalingen in de bv belast. Mijn vraag is dus: Wat is het daadwerkelijke voordeel van het hebben van een hypotheek vanuit de holding ? Blijft er überhaupt nog iets van voordeel over onderaan de streep. Alternatief is direct aankopen, maar dan nog 3 jaar wachten om agio uit de holding te kunnen halen. Ik waardeer jullie inzichten en ervaringen op dit gebied. Alle hulp is welkom om een weloverwogen beslissing te kunnen nemen.
  15. Hartelijk dank voor je reactie Joost, deze informatie maakt het voor mij een heel stuk duidelijker. Ik denk dat ik deze vraag niet duidelijk heb gesteld. Ik bedoelde niet privé lenen uit de holding maar ik bedoelde de fiscale (met oog op dividend belasting) voordelen van 40k privé lenen van een particulier en dat inbrengen als aandelenkapitaal vs met de holding 40k lenen van een particulier. Mijn inziens is het voordeel van het lenen met de holding dat er over het geld waarmee wordt afgelost alleen winstbelasting betaald moet worden i.p.v. wint- & dividend belasting. Klopt dat?
  16. Ik overweeg al een tijdje om een BV over te nemen en te gaan ondernemen. Mijn plannen worden steeds concreter en ik wil graag een aantal business-cases gaan maken om helder te krijgen of mijn plannen haalbaar en rendabel zijn. Ik loop echter vast op de beste structuur en de regelgeving omtrent de financiering en de aflossing. Stel ik wil een bedrijf overnemen voor 300k met een EBITDA van 200k. Ik wil dit financieren doormiddel van: 60k eigen vermogen 40k vermogen via een onderhandse lening 200k via een achtergestelde lening en/of een banklening Ik wil graag werken met een holding en een werk-bv. Ik neem aan dat de holding dan een schuld heeft van 200k bij de vorige eigenaar/de bank en niet de BV? Als ik er een fiscale eenheid van maak zijn de rente kosten aftrekbaar maar de aflossing wordt toch gezien als uitgave? Betekend dat dan dat de aflossing wordt gedaan met geld dat wel wordt belast met winstbelasting? Over de 40k via een onderhandse lening twijfel ik nog een beetje, wat zijn de voordelen van privé lenen of via de holding. - klopt het dat bij een privé lening dit door de bank wordt gezien als eigen inleg? (Ik hoef het immers niet te noemen en terug betalen kan ik in theorie doen zonder DGA/dividend uit de bv's). - klopt het dat ik ook onderhands mag lenen met de holding, is dan het voordeel dat dit dividend belasting scheelt en dat de rente kosten aftrekbaar zijn? Wordt een 'normaal' DGA salaris gezien als salariskosten en zit het daardoor al in de EBITDA? Of is het gebruikelijk dat van de EBITDA ook nog het DGA salaris gaat? Wordt al het geld dat van de werk-bv naar de holding gaat gezien als management-fee? en derhalve met 21% BTW belast en zo ja, kan deze BTW dan in de werk-bv volledig verrekend worden met de af te dragen BTW (waardoor er dus eigenlijk geen effect is)? Ik ben van plan om naast mijn werk als DGA ook in loondienst (elders) te blijven. Ik verwacht 3 dagen in loondienst te zijn en 3 dagen als DGA aan de slag te zijn. Ik begreep dat de bd moeilijk kan doen over DGA die parttime werken en zichzelf dus ook een parttime salaris geven. Stel ik maak 120k winst na belasting, na aflossingen van leningen blijft er nog 80k over die ik gebruik om extra af te lossen en als reserve voor investeringen (en dus niet voor dividend) zou de bd hier moeilijk overdoen als ik mijzelf dan maar als 0,6 FTE betaal?
  17. Goedemorgen, Ik zou heel graag advies willen over hoe ik mijn nieuwe organisatiestructuur communiceer aan mijn medewerkers. Ik zal eerst de oude structuur proberen weer te geven en dan de nieuwe. Doel is eea juist te vereenvoudigen.... Ik heb nu een holding en 2 BV's Oude-oude situatie - BV1: zorg, eigen geldstroom, eigen regio, 50% eigenaar, 18 medewerkers - BV2: zorg, eigen geldstroom, eigen regio 100% eigenaar, ZZP-er erbij Huidige situatie - BV1: zorg, eigen geldstroom, eigen regio, 100% eigenaar, 30 medewerkers - BV2: zorg, eigen geldstroom, eigen regio 100% eigenaar, 2 ZZP * geeft onrust, alles dubbelop en proberen te scheiden, terwijl het een de ander enorm kan versterken en het strategisch interessanter is om samen op te gaan. Nu per gemeente dubbele contracten proberen te krijgen -> eenvoudig naar een BV terug, want -> van beiden 100% eigenaar Nieuwe situatie: - BV2 opheffen en activiteiten toevoegen aan BV1, ZZP-ers BV2 in dienst nemen bij BV1 (heb reeds een akkoord) - BV1 krijgt nu 2 handelsnamen, dus naar buiten toe houdt de opgeheven BV2 zijn (handelsnaam/ label) voor herkenbaarheid * Voordelen: - geen dubbele lasten meer, meer samenwerking, vergroting marktoppervlak, vergroting expertise, geen overlap meer, completer pakket Maar nu: in mijn hoofd is het het zo klaar als een klontje boter, maar ik krijg het niet soepel uitgelegd heb ik het idee. Ik wil heel graag helder en transparant zijn, maar hierdoor maak ik het mogelijk onnodig ingewikkeld. Organisatiestructuur nu: (ik werk even met cijfers om de verschillende lagen te benoemen): handelsnaam BV1 1. ikzelf *twee ondersteunend medewerkers* 2. teamcoordinator 1, teamcoordinator 2, teamcoordinator 3 3. team 1, team 2, team 3 Nieuwe organisatiestructuur: 1. ikzelf *twee ondersteunend medewerkers* 2. teamcoordinator 1, teamcoordinator 2, teamcoordinator 3, coordinator hoardingteam (bv2) 3. team 1, team 2, team 3, hoardingteam (bv2) In principe logisch, maar ik raak verstrikt in het naar buiten brengen van werken onder een handelsnaam. Hoe breng ik bij mijn medewerkers van BV1 het nieuws dat het hoaridngteam (bv2) wordt toegevoegd onder een andere handelsnaam, waarom doe ik dit (naamsbekendheid) en hoe communiceren we dit naar buiten toe met elkaar? 'hoi, ik heb eigenlijk 2bv's, maar ik heb besloten ze samen te voegen, dit houdt in dat jullie er twee collega's bij krijgen die onder een ander label werken?' En wat dan als medewerkers van BV1 een casus willen doen die hoort bij de naam van BV2 (dat zou kunnen, want zelfde bedrijf), hoe communiceren we dit naar buiten? Hoe pak ik dit op naar ketenpartners? 'hoi, BV2 is nu onderdeel van BV1, maar naam wijzigt niet, wel het rekeningnummer en de KVK, dus we moeten nieuwe contracten opmaken?' Ik hoop dat het verhaal helder is en ben benieuwd naar uw reactie! Wellicht denk ik te moeilijk (dit gebeurd wel vaker). Alvast enorm bedankt!
  18. Tsja al die low-cost banken zijn niet voor niks low-cost, ze sluiten alle voor hen dure risico's rigoureus uit. Want dat scheelt ze een hoop (personeels)kosten in de toezichthoudende taken. Effectief kun je dus alleen met een slapende holding die op een grote zak geld zit bij dat soort banken terecht. lowcost banken zijn leuk voor kleine eenmanszaken met weinig betalingsverkeer. Maar als BV of complexere eenmanszaak ben je al snel een te groot risico voor hen. En ja op de zakelijke markt wordt sowieso al minder rente vergoed op tegoeden want de zakelijke markt draait op efficient werkkapitaalbeheer en niet op oppotten van cash. Dus er komt een punt dat je moet stoppen met denken als zzp-er of persoon die de hoogste rente najaagt. je voordeel bij een BV zit in het feit dat je belastingheffing uitstelt, die 0,2%-0,5% rente die je minder krijgt hoort bij de kosten van de constructie.
  19. Het voordeel van 'trading in je naam' is vooral dat ze in China/India direct weten wat je bedoelt en je dus ook vlug serieus nemen. Uit ervaring weet ik dat als je met een excentrieke bedrijfsnaam rondloopt op bijvoorbeeld de Canton Fair je weinig indruk maakt terwijl als je bij wijze van spreke 'RIMO Trading' op je visitekaartje hebt staan je met koffers vol gratis samples en meuk naar huis gaat. Dat sluit natuurlijk niet uit dat je geen mooie combinatie kan maken. (of gewoon extra kaartjes laat maken voor dit soort beurzen) Andere ideeën: *RIMO Global (meer voor een holding misschien) *Goods and better *Goedekoop.nl *Hermes Handel (hermes is de griekse god van de handel) Ik zou je aanraden om als je van plan bent om ook via webshops (en dus direct aan consumenten) te gaan verkopen een naam te kiezen die aanspreekt bij je klanten. Ook als je besluit om meerdere soorten producten te gaan verhandelen kan het veel zin hebben om deze op te delen en onder verschillende handelsnamen te verkopen. Ik zou persoonlijk liever een spotgoedkope telefoon kopen van een bedrijf genaamd 'topgsm' dan van 'RIMO import'. Ik zou je verder als tip willen geven om eens goed na te denken over welk bedrijfsmodel je wil gaan gebruiken. Je zegt nu 'het kan in principe alles zijn'. Ik moet zeggen dat dat heel herkenbaar is omdat ik ook vaak handeltjes tegenkom waar je gewoon van vermoedt dat er geld mee te verdienen valt maar juist in jouw geval zou ik eens nadenken of je al iets beter kan specificeren van de waren waarin je wilt gaan handelen. Ga je voor elektronica met de lage marges maar grote afzet? Of voor chinees antiek? Uit je verhaal maak ik op dat je het plan om te gaan ondernemen erg serieus neemt. Helemaal top natuurlijk maar dan moet je deze fase waar je nu in zit gebruiken om uit te vinden wat jouw markt gaat worden en dus ook jouw core business! Succes!
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.