-
Wegens verhuizing: Hondenuitlaatservice ter overname in Den Haag (per 1 juli) Wij zijn, wegens verhuizing, op zoek naar een vervanger voor een deel van onze uitlaatservice in de wijken Statenkwartier, Scheveningen en Benoordenhout. Starten kan vanaf 1 juli! Wat wij bieden: Directe overname van een fijn en trouw klantenbestand Snelle en overzichtelijke routes Leuke, sociale honden Direct een stabiele en goede omzet Mogelijkheid om te starten als franchisenemer Persoonlijke begeleiding bij de overdracht Wat jij nodig hebt: Geschikt vervoer (óf interesse in overname van onze bus) Verantwoordelijkheidsgevoel en liefde voor honden Enthousiasme en betrouwbaarheid Te koop aangeboden (optioneel): Opel Vivaro 2019, dubbele cabine, goed onderhouden, ca. 162.000 km Vraagprijs: €12.000 excl. btw – ideaal voor hondenvervoer Interesse of ken je iemand die dit leuk zou vinden? Neem contact op. Groetjes, Bas & Kim -
Rechten en plichten ZZP'rs
Cosara reageerde op Hebo19's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
De “leidinggevende die ook ZZP’er is” kan beter als een werkcoördinator worden omschreven. Het zijn de opdrachtgever en de opdrachtnemer die de regels bepalen. De rechten en plichten, alsmede de taakomschrijving en de duur van de taak, worden beschreven in de overeenkomst van opdracht. Het gaat niet om de inspraak, maar om de afspraak, zoals beschreven in de overeenkomst van opdracht (als die bestaat). Zoals u het verwoord bent u eerder een schijnzelfstandige dan ZZP’er. De wedervraag is dus … wat is er tussen u als opdrachtnemer en de opdrachtgever overeengekomen? Voor de duidelijkheid, de opdrachtgever is niet uw baas, zo ook de leidinggevende niet. -
Minder werken vermindert werkstress effectief
DaMedia reageerde op Higherlevel's vraag in Leiderschap en (zelf)management
Als in minder uren werken hetzelfde werk gedaan moet worden, dan verhoogt dat juist de werkstress. Werkstress kan vele oorzaken hebben, zoals het werk zelf, werkdruk, collega's, baas, vergoeding, etc. De gouden tips is dus om een leuke baan te vinden met leuke collega's en een goede baas waarbij de vergoeding goed is, zowel financieel, vrije tijd, opleidingen, etc. Lastige puzzel. Eigen baas worden kan natuurlijk ook, dan heb je het werk zelf, werkdruk, collega's en baas zelf in de hand. De stress bestaat dan misschien uit de vergoeding. Als eigen baas krijg je ook te maken met veel randzaken, maar dat valt naar mijn idee best mee. -
Op de site van de belastingdienst staat o.a. letterlijk: "Bent u werknemer in een vennootschap of coöperatie waarin u een aanmerkelijk belang hebt? Dan geldt voor u de gebruikelijkloonregeling.". Ik ben echter geen werknemer van de BV. Daarnaast vermeldt een andere bron voor wat betreft de definitie van DGA voor de belastingdienst: "Je wordt door de Belastingdienst als DGA gezien als je een bepaald pakket aandelen bezit en tegelijkertijd bestuurder bent in je BV". Dit impliceert dat als ik weliswaar meer dan 5% aandelen heb maar geen bestuurder cq. directeur ben, ik daarmee niet per sé DGA ben en dus ook de gebruikelijkloonregeling niet hoeft te gelden. De BV geeft mij als ZZP-er een opdracht (die voldoet aan de regels conform wet DBA) en ik heb daarnaast toevallig een X% aandelen in die BV. Ik ben geen bestuurder, heb geen gezag en geen bevoegdheden m.a.w. ik ben niet de "baas". P.s. onder de streep zou mijn inkomen wel voldoen aan het gebruikelijk loon criterium, alleen is de BV dus niet rechtstreeks en ook maar een deel van de bron. -
Impact aanpak schijnconstructies door de Belastingdienst
Cosara reageerde op Harmen's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
In mijn ervaring loop je dan snel tegen HRM muren op. Het past niet in de begroting, het past niet in de gehanteerde salarisschalen, ze zijn bang om dure mensen in vaste dienst te nemen, etc. Kijk ... jouw "baas" kan niet van twee walletjes eten. Een ZZP'er heeft niets te maken met "het past niet in de gehanteerde salarisschaal" want hij of zij vraagt een uurtarief ... en ja, een ZZP'er is duurder dan een werknemer in loondienst, maar daar staat tegenover dat hij of zij niet in vaste dienst is of komt en dus elk momentum van zijn of haar taken ontheven kan worden. Het is óf een werknemer in vaste dienst aannemen met een laag salaris of wat zij daar voor over hebben, óf een ZZP'er inhuren tegen een hoog uurtarief, ook wat zij daarvoor over hebben. Het moge duidelijk zijn, of misschien niet helemaal, maar een ZZP'er inhuren tegen hetzelfde tarief als een werknemer in loondienst, gaat 'm niet worden, mochten jouw "baas" dat soms denken. -
Inkopen in BV d.m.v. holding
Jaimie1 reageerde op Jaimie1's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Terechte vraag, en nee. We gaan de prijs op voorhand vastleggen. De huidige baas zei ook: als jij nu heel hard je best gaat doen om het bedrijf te laten groeien, word je slachtoffer van je eigen succes. Dat wil ik niet, zeker niet als de groei mij niet toe te schrijven is (hij heeft al een aantal jaren geen groeiambities meer en laat het bedrijf wat 'doorkabbelen' zoals het nu loopt). -
Wijzigen bankrekening
Jasper S. plaatste een vraag in Administratie en verzekeringen
Jullie zullen het misschien ook wel merken, de laatste tijd veranderen bedrijven vaak van bankrekening. Omdat ze gaan bankieren in het buitenland (wel binnen EU). Ik heb begrepen dat dit o.a. te maken heeft met de mogelijkheden tot financieringen. Om fraude te voorkomen, bellen wij hier altijd over terug. Toch even een dubbel check of "Baas" van de onderneming het hier mee eens is. We kennen nml vast allemaal het verhaal van Bol.com en Brabantia wel en daarom willen wij wat meer zekerheid hebben. Bij leveranciers waar wij per maand meer dan € 5.000 euro betalen hebben wij een formulier waarop de leverancier aangeeft vanaf welk e-mailadres facturen gestuurd mogen worden en op welke bankrekening de betaling gedaan moet worden en indien dit afwijkt van de onderneming, willen wij ook graag weten waarom (Vaak bij factoring of bij een slecht ingerichte holding->werkmaatschappij B.V. ) Bij verandering willen wij een nieuw formulier die door een tekenbevoegde, volgens de KVK, is ondertekend. Vaak is dit een financieel manager of de directeur zelf. Hier zit allemaal best veel werk in, maar in mijn ogen is dit wel de moeite waard. Ik zou niet graag geld kwijtraken aan een oplichter. Hoe gaan jullie hier mee om? -
Ik denk niet dat er iemand twijfelt aan de goede intenties van de huidige eigenaar. Maar naast goede intenties is er de praktijk. Het kan maar zo gebeuren dat je baas over een paar jaar ziek wordt, en dan niet meer kiest voor het goed achterlaten van zijn bedrijf maar voor het leegtrekken ervan om zijn medische kosten en pensioen te betalen. En zo zijn er wel meer dingen die kunnen gebeuren. Daar sta je dan misschien bij te kijken (en aan mee te betalen) zonder dat je daar invloed op hebt. Er spelen allerlei zakelijke en persoonlijke belangen, die kunnen veranderen in de loop van de overeenkomst. Houdt daar rekening mee. -
Opdrachtgever wil opdracht beindigen
Annedien Hoen reageerde op Cmp's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Aha, kijk, dat vertel je ons dan niet even he ;-)) Vreemd en vaag! Toch zou ik wachten met een factuur sturen, omdat dat geïnterpreteerd kan worden als een beëindiging van jouw kant, waardoor je volgens mij zwakker staat. Weliswaar heb je een blaf-afkap ontvangen, maar blijkbaar is dat intern niet gecommuniceerd en is degene die jou mailde ook een beetje te kakken gezet (door zichzelf of die baas) door niet op de hoogte te zijn. Je kunt wél het initiatief nemen, dat zou ik zelf geloof ik doen, en voorstellen om ofwel de opdracht af te maken met het meerwerk doorgevoerd en een tussentijdse betaling van x bedrag, of de opdracht op hun instigatie te beëindigen tegen de redelijke vergoeding van x. Dan weten zij ook waar ze aan toe zijn, en wat jou betreft hun opties zijn. (Blijkbaar leeft het idee dat de boel afblazen, suggereren met een andere leverancier door te gaan, niets te betalen, niet intern door te geven, jou ongeïnformeerde medewerkers op het dak laten belanden, mail niet beantwoorden ...enz. allemaal kan ;-) Dit is weer een week onduidelijkheid, wat kost dat wel niet. Jij weet toch ook niet waar je aan toe bent zo? Of wil je eigenlijk sowieso niet meer voor ze werken, zelfs als ze in zouden binden? -
Omzet non-alcoholische dranken in supermarkten?
Bassvdh plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hi allemaal, Ik ben nu al uren op zoek, maar ik kan werkelijk waar niks vinden. Ik ben namelijk op zoek naar de omzet cijfers van welke super markt dan ook, en dat over de non-alcoholische dranken afdeling. (Frisdrank, sappen, water etc.) Iemand enig idee waar ik kan zoeken? Het CBS en HBD gaven mij weinig informatie, en ook verschillende zoektermen op Google hielpen mij helaas niet verder. Groetjes, Bas -
Veiligheid werknemers en freelancers
W-Media reageerde op Zomaar iemand's vraag in Arbeidsrecht
Mag toch hopen dat je personeel blij met je is. Ik was allang opgestapt. Een baas die niet creatief wil meedenken of wil luisteren naar zijn personeel is naar mijn idee een lul van een vent. Hopelijk bedoel je het niet zo. -
Afstand
Johannes Regelink reageerde op een vraag in Columns en octrooiblogs
Dat het wel eens noodzakelijk is knopen door te hakken, kaders stellen, visie en richting bepalen (dat versta ik onder de baas spelen) is evident. Maar... lukt dat alleen als je afstand hebt? Ook nu met 8 personen moet ik wel eens de baas spelen (zowel gevraagd als ongevraagd), dat kan prima zonder afstand zolang mijn positie maar geaccepteerd (en gewaardeerd) wordt. Met alles wat ik over hem gehoord heb denk ik dat Eckhart Wintzen die afstand NIET had en juist daardoor een extreem bijzonder bedrijf heeft kunnen opzetten. -
klein.thumb.jpg.0335b12b7222e1b0cb4939cac1f2f7ff.jpg)
Afstand
Arthur Tolsma reageerde op een vraag in Columns en octrooiblogs
Het ligt er helemaal aan hoeveel werknemers je in je bedrijf hebt werken, mijns inziens. Wij hadden max. 10 man betrokken (vooral freelancers/stagiaires), en dan is ook een kleine afstand prima te bewaren. Waar je naar stagiaires altijd al een gezonde afstand hebt. Maar als het 20 werknemers worden dan is het anders! Ik hoor het van bevriende ondernemers met meer dan 15 werknemers, die merken dat het af en toe nodig is de baas te spelen. Voor je eigen rust, en voor de rust in je bedrijf. Dus ik geloof wel in de stelling van deze column... -
Afstand
Johannes Regelink reageerde op een vraag in Columns en octrooiblogs
Ik weet niet zo goed wat ik met deze column moet. Het kan zijn dat de schrijver gelijk heeft: dan ga ik daar heel hard tegen aan lopen. Ik ben namelijk juist met precies het tegenover gestelde bezig: zorgen dat er juist zo min mogelijk verschil is tussen medewerkers en ik als eigenaar. Dat zorgt er volgens mij voor dat medewerkers meer hard voor de zaak hebben, het ook meer als hun toko voelt en de resultaten (ook inhoudelijk) dus ook beter zijn. Door continue allerlei afwegingen die ik maak te delen bereik ik ook draagvlak voor niet populaire maatregelen die toch uitgevoerd moeten worden. Uiteraard is het wel van groot belang dat er een cultuur is die elkaar durft aan te spreken, ik mijn medewerkers, maar mijn medewerkers moeten mij ook aanspreken als ze vinden dat ik iets op een andere manier beter, effectiever of prettiger kan doen. Dat voorkomt dat ik denk dat ik de baas ben die de enige is die weet hoe het moet. Dat heb ik bij veel bedrijven gezien en kwam de resultaten alles behalve ten goede. -
Mijn ondernemingsplan
Jomee reageerde op Mheupers's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Volgens mij ben je best een echte ondernemer. Je ziet de kansen, en volgens mij zie je ook heel goed dat in je branche er nog behoorlijke marges worden gedraaid. Er is daar dus duidelijk nog markt, en je hebt groot gelijk daar zelf in te duiken. Toch denk ik niet dat het er zo fantastisch voor staat als jij denkt. Je hebt niet je financiële paragraaf laten zien, maar je benoemt wel een paar in mijn ogen veel te rooskleurige aannames. 1. Het lijkt mij zeer onwaarschijnlijk dat jij als zzp-er meteen een hele goede inkoopprijs krijgt, in geen geval beter dan een andere grote afnemer. Jij spreekt over marges van 50%, dat is m.i. simpelweg onrealistisch. Zo'n fabriek wil heus wel prijsafspraken maken, maar korting wordt altijd afgesproken in relatie tot ordergrootte. Dit is ook de reden dat bijna elk bedrijf vooral met één leverancier in zee gaat, en niet met twee. 2. Die 30% waardevermeerdering van een woning is natuurlijk ook de grootste kolder, dat geef je zelf ook meteen toe. Het was een verkooppraatje van je oude baas. Dit verandert toch zeker in belangrijke mate je kansen op verkoop, dus de conseqenties voor je bedrijfsvooruitzichten zijn wel wat groter dan even een cijfertje veranderen in je ondernemingsplan. 3. Je rekent volgens mij ook iets te makkelijk met een minimaal uurloon van de kozijnenplaatser. Waarom neem je geen gangbaar/normaal tarief? Als je diegene risico wilt laten lopen moet je dat risico toch ook betalen? En als er aardige marges kunnen worden gedraaid, waarom dan voor die zzp-er rekenen met een minimale prijs? 4. Wat zat er allemaal in de prijs bij je voormalige werkgever? Vast ook zaken als montagemateriaal, risico van verkeerd inmeten, glasbreuk, vervoer, garantie (niet alleen op de kozijnen maar ook op het plaatsen), etc. (b.v. de dingen waarvoor jij wilt lenen) Ik denk wel dat er echt mogelijkheden zijn in die branche, het lijkt me ook een slimme zet om daar voor te gaan. Maar ga nog eens goed kijken naar de kosten. Volgens mij neem je de helft niet mee en reken je jezelf rijk. Ik zou niet meteen een kantoor willen huren als ik jou was, maar mooi vanuit een slaapkamertje beginnen, nadat je alles eens goed hebt uitgerekend. -
Mijn ondernemingsplan
Edo van Santen reageerde op Mheupers's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
We zijn wel kritisch, maar daar wordt je plan alleen maar sterker van. Op basis van je antwoorden ziet het er prima uit. Kijk nog eens kritisch naar je kosten, hou die zo laag mogelijk. Je heb misschien geen kantoor nodig, dit kan je vanuit je woonkamer/slaapkamer runnen. Hoe zie je de conversie vergeleken met wat je voor je baas deed? -
Mijn ondernemingsplan
Mheupers reageerde op Mheupers's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Ik realiseer me inderdaad dat ik hier geen jarenlange ervaring in heb. Maar hier kan ik ook heel kort en krachtig in zijn, - Voor mijn ex werkgever ben ik meer dan een jaar werkzaam geweest. De bruto omzet die ik daar gedraait heb in 1 jaar, was 4.5 ton. Op het moment dat ik dit voor mijzelf ga draaien, zal je begrijpen dat ik heel heel erg tevreden zal zijn. - Het is inderdaad een vechtmarkt, en juist hierdoor zal ik mij gaan onderscheiden. De gemiddelde onderneming in deze branche vraagt voor een woningrenovatie bijna 40 % meer aan verkoopprijs dan ik zal doen, voor het zelfde product, merk en type. Waarom is dit? Omdat de bazen beschikken over auto's waar gemiddeld forumgebruiker hier van droomt, huizen van 5 ton hebben met daarnaast nog een pand met een huur van 3000 p.m. i.c.m. eigen montage teams en bussen + materiaal. -Mijn marge zal liggen op zon 35/50 % op de koz., op de montage weet ik dat mijn ex werkgever circa € 800 ex btw per dag betaalde voor een montage team, dit zal bij mij liggen op € 29 ,- ex btw. per uur. Hiervoor zal ik een ZZPer inhuren die jarenlange ervaring heeft met het monteren van deze producten waardoor hij sinds 2010 als ZZPer verder is gegaan. (hierbij zullen contracten worden opgesteld dat hij verantwoordlijk is voor de montage garanties) - Bij het eerste huisbezoek zal ik een invertarisatie doen en een offerte uitbrengen van een geschatte prijs. Vervolgens krijgt de klant per post/mail een exacte offerte toegedaan. Bij goedkeuring zal nog een 1 of 2 bezoeken plaatsvinden voor het exacte inmeten en opstellen van een koopovereenkomst. (uiteraard kan ik per dag 3 a 4 bezoeken doen) Ik snap wat je bedoeld, met mijn geringe ervaring, maar ik ben ervan overtuigd, dat als ik voor een baas succesvol kan zijn, ik dat zeer zeker voor mijn eigen onderneming ook kan zijn. Helemaal gezien dat ik qua prijs onder elke concurrent zal door duiken en kwalitatief het beste kunststof op dit moment zal leveren. Plaatsing zal gebeuren doormiddel van stelkoz. (duurder voor mij) en niet door compriband of pur (dit laatste montage middel word door 80 % van de ondernemers in deze branche gebruikt) waardoor de levensduur minstens 40 tot 50 jaar zal zijn i.p.v. 10/20 jaar! Bedankt voor je reactie, en zie uiteraard graag je reactie hierop wederom tegemoet! Groeten -
Social Media, wat kunnen we leren van elkaar?
Nico Schouten reageerde op Michael01's vraag in Commercie en marketing
Vroeger had je 2 soorten winkels, winkels waar je puur en alleen kwam omdat het echt niet anders kon en winkels waar personeel de tijd nam om iets uit te leggen, waar de baas een aardige vent was en die je daarom wel wat omzet gunde. Die tijden zijn voorbij, of toch niet. Die gezelligheid verplaatst zich nu naar de social media, daar kun je nu ook gezellig met de eigenaar van een winkel gesprekken voeren over van alles en nog wat. Op de koop toe sturen ze je af en toe wat leuke aanbiedingen toe. En nu zijn er ook wel verkopers die je iets aan willen smeren, eigenlijk net als vroeger alleen nu pushen ze hun zooi op social media en dat kun je gewoon negeren. Eigenlijk is het enige wat er verandert is dat de gezellige ondernemers er nu een kanaal bij hebben. De pushers zijn roependen in de woestijn. -
zal slechts de helft van de winkels overblijven ??
henkh reageerde op willem china's vraag in Commercie en marketing
Valt wel mee hoor Bas, we waren bepaald niet de enige bij de diverse kassa's. Maar wellicht dat Alexandrium een uitzonderingspositie heeft. Het voormalige Oosterhof, de shoppingmall en de woonboulevard zijn een dorp op zich. Viel me wel op dat het bij de "ketens" drukker was dan in de speciaal shops en dat de mensen daar met goedgevulde tassen weer naar buiten liepen. -
Eigen baas
BVS plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
De verleiding is groot en de succesverhalen worden vaak breed uitgemeten. Maar is ondernemen wel zo leuk en wordt je er inderdaad gelukkiger van? Het antwoord is simpel maar toch complex. Natuurlijk lijkt niets fijner dan zelf je werkuren te kunnen bepalen en dat er niemand is die je beveelt of commandeert. De praktijk is echter dat werkdruk en het halen van omzet als ondernemer je uren gaan bepalen en dat er ineens klanten en een Overheid zijn die van alles van je willen. Tenzij je een wereldschokkende uitvinding hebt gedaan of wanneer je een vak verschrikkelijk goed beheerst, heb je in de wereld van ZZP-ers niets te zoeken. Zoals een werknemer kijkt naar de "eigen baas", zo kijkt de ZZP-er naar werknemers. Werknemers die elke dag lekker uitgerust en redelijk zorgeloos opstaan om aan het eind van de middag op tijd weer lekker naar huis of het stamcafé te gaan. Werknemers met echte snipperdagen en aaneengesloten vakanties met een leuk bedrag aan vakantiegeld om vrij te besteden en een hoop vrije tijd om leuke dingen te doen. ZZP-er zijn betekent over het algemeen dat je weinig tot geen rechten hebt met heel veel verplichtingen en een karig loon. Natuurlijk geldt dit niet voor de eerder genoemde vaklui, maar die hebben dan ook een erg lage overhead en kunnen bij gebrek aan werk terug in dienstverband. Vakmensen zijn altijd gewild al moet je soms wat verder reizen. ZZP-ers met kleine bedrijfjes en ook middenstanders zijn vaak al snel te klein voor het tafellaken en te groot voor het servet. Met andere woorden, om mee te kunnen blijven doen moet je expansie of plotselinge drukte aan kunnen en kunnen beschikken over de bijbehorende financiële middelen en extra mankracht. De tafellakens zijn de middelgrote bedrijven met vlees op de botten die concurrerend kunnen werken en financiële middelen hebben voor scholing, reclame en allerlei voorzieningen. Maar gezien het aantal faillissementen tegenwoordig is het zelfs voor die groep al snel einde verhaal. Een ZZP-er word je tegenwoordig al snel omdat veel van de grotere bedrijven wel af willen van dat lastige en dure vaste personeel. Zij maken het interessant om voor je zelf te beginnen en zullen je vooral uit eigen belang veel voordelen kunnen noemen. Dan zijn er nog de goedbedoelende hobbyisten die denken dat ze van hun hobby een beroep of bedrijf kunnen maken. In de praktijk houdt dit meestal in dat de uren die er ingestoken worden bij lange na niet financieel gecompenseerd worden. Natuurlijk is het leuk om taarten te bakken of sleutel je graag aan auto's of andere zaken. Maar om dit op een zodanig peil te brengen dat je er van kunt leven of een hypotheek van kunt betalen vereist een flinke dosis geluk en bereidheid van anderen om jou dit te gunnen. Om als ZZP-er een redelijk bestaan op te kunnen bouwen inclusief pensioenopbouw en arbeidsongeschiktheidsverzekering heb je toch al snel een kleine twee ton aan omzet per jaar nodig. Dat is dan nog afhankelijk van je winstmarge natuurlijk. Want van die twee ton gaan een hoop zaken af: gereedschap, je vrije dagen en vakantie, belastingen, telefoon, computer, internet, verzekeringspremies, vervoer, huur, je boekhouder en ga zo maar door. Vanuit huis werken is ook zo'n thema. Wanneer je echter geen groot huis met twee ingangen en dubbele toiletten bezit, dan zijn al je zakelijke lasten niet aftrekbaar voor de belasting. Dat betekent dat je de energiekosten, je huur en alles wat er om heen hangt moet rekenen als zijnde privé uitgaven waarover je extra belasting betaalt. Beter en logischer is het dus om uit te gaan van een bedrijfspandje dat je incl. verzekeringen, telefoon en energie toch al snel minimaal twintigduizend euro per jaar achteruit zet. Tel daar de investeringen voor je gereedschap en je interieur bij op en je staat de eerste drie maanden al voor niets te werken. Verder ben je als ZZP-er zonder kapitaal totaal niet interessant voor een bank of andere geldschieter. En als je er al een zo gek krijgt dan moet je niet vergeten dat je ook nog een maand voor niets werkt om de rente en aflossing op je lening te kunnen betalen. Ai dat tikt aan, nu hebben we nog maar 8 maanden over minus wat vrije dagen en vakantie, begrafenissen, huwelijken, geboortes, dokters- en tandartsbezoek, etc en dan zijn het er nog maar 7. Dan gaan we er maar gemakshalve van uit dat jij of je partner of je eventuele kinderen nooit ziek zijn. Een paar weekjes griep of even door je rug gaan zijn tenslotte ook optioneel en dan zou je nog maar 6 maanden over houden om die twee ton om te zetten. Dat betekent dat je ruim 33 duizend omzet per maand moet gaan draaien. Voelt u de bui al hangen? 33 Duizend delen door 20 werkbare dagen is 1650 euro per werkdag en dat delen door een normale acht uur durende werkdag komt neer op 206,25 per uur. Dat is het gemiddelde uurtarief van een strakke advocaat of notaris, maar niet van de gemiddelde ZZP-er die in de praktijk al blij is met 30 tot 40 euro per uur. -
Platform voor nieuwe/interessante producten
wtenbroek reageerde op wtenbroek's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
@Sabra Mijn doelgroep zal liggen tussen de 14 en 30 jaar. Ik denk namelijk dat je in deze leeftijdscategorie het meest up-to-date wilt zijn van nieuwe producten enz. Als ik het mis heb, hoor ik het graag. En ja, ik zal klein moeten beginnen. Dus misschien eerst in mijn eigen regio, en als dat aanslaat uit gaan breiden. Maar ik denk niet dat ik me moet focussen op alleen bepaalde soort producten of iets dergelijks. Want mijn concept moet juist zijn sterkte hebben van de grote diversiteit. @TwaBla Van Fab had ik nog niet gehoord. Bedankt voor de link. Maar wat ik wil gaan lanceren zal wel anders zijn dan dit. @Bas Nee, het krijgt niet een startpagina idee. En ik wil ook niet gaan werken met de affiliatie constructie die werd genoemd door Wouter Hol. Als ik me aan meer regels zal moeten houden als ik het direct wil verkopen, dan moet dat maar. Dat soort sites waar jij aan denkt, worden ook bezocht met bepaalde redenen. Mijn site zal ook zo zijn redenen hebben. Hier wil ik verder niet op in gaan. @Annedien Hoen Nee, ik wil niet alleen op een kantoortje gaan zitten knutselen. Voor mij is sociaal contact heel belangrijk. Ik wil dus meer de vibe van het internet-ondernemen opgaan. Het liefst wil ik natuurlijk een flinke site opzetten in 1 keer, maar ik ben bang dat dat niet haalbaar is. Ik heb "the lean startup" en "business model generation" gelijk besteld. Bedankt voor de tips! Met het idee wat ik in mijn hoofd heb over mijn onderneming, denk ik wel degelijk dat ik erg vernieuwend ben. De mensen die ik wel alles heb verteld zijn namelijk erg enthousiast. Bedankt voor alle reacties. Gr. Willjan ten Broek -
Opdrachtgever wil opdracht beindigen
Cmp reageerde op Cmp's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
De reden dat ik me toch een beetje zorgen maakte is omdat ik vond dat de betrokkenheid minimaal was en ik het idee had dat 'de baas' er helemaal geen tijd voor had om dit goed te begeleiden maar het ook niet aan één van z'n 180 werknemers wilde uitbesteden. Ik heb meerdere malen aangegeven of ik bepaalde zaken niet even met iemand van marketing op moest nemen maar deze vragen werden niet beantwoord en ik heb uiteindelijk zelf een berg dingen moeten regelen die volgens afspraak bij de opdrachtgever lagen. Ik ben 1000% overtuigd van mijn gelijk, alleen weet ik mijn rechten niet precies. Het is ook geen geldkwestie, want dat hebben ze zat, eerder een trots dingetje denk ik. Hij wil niet toegeven dat hij zelf ook verantwoordelijkheden had in dit geheel. Al met al, een lastig verhaal en een goeie motivatie om toch maar eens die algemene voorwaarden op te stellen en met contracten te gaan werken.. -
Opdrachtgever wil opdracht beindigen
Cmp reageerde op Cmp's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Dank voor de antwoorden tot zover. - Geen algemene voorwaarden - Inderdaad subjectief maar dit zal door eider onafhankelijke persoon beaamd worden. - De punten zelf kwamen inderdaad als donderslag bij heldere hemel. Ik was wel bang dat ze achteraf nog met iets zouden komen wat ze hadden kunnen weten als ze erbij waren geweest. Heb bij aankomst overigens wel gevraagd of er niet iemand bij bleef, maar de baas zelf was er niet en de werknemer die ons ontving wist toch niet wat er afgesproken was en vertrouwde erop dat het wel goed kwam. (Met hem werken we al bujna drie jaar samen aan andere filmpjes voor het bedrijf ) Ik heb mijn zorgen over die gang van zaken ook geuit. - verder gaat het over een totaal van ongeveer 16.000,- Verder vind ik een poging tot oplossen middels praten wel een optie, maar merk ik aan de houding dat het een lastig verhaal gast worden. Vandaar de vraag naar input om een correct standpung in te kunnen nemen. -
[Artikel] Transitievergoeding bij ontslag
bert@jo reageerde op Mikky Vrolijk's topic in Nieuws en artikelen
Dat is natuurlijk allemaal wel juist maar een werkgever zal zelden bereid zijn om geld te steken in scholing van werknemers waarvoor hij als werkgever zelf geen voordeel behaalt. Dus zolang de scholing wel voordeel voor hem opleverd zal het ook niet zo'n probleem zijn, sterker nog een goede werkgever investeerd dan uit eigen beweing wel zonder dat daar via overheid of sociaal overleg dwang voor nodig is. Punt is dat een werknemer die zijn baan verliest en opzoek gaat naar een nieuwe baan, heel vaak niet buiten zijn recente vakgebied kjan zoeken omdat hij daar de kennis niet voor heeft en zijn baas daar begrijpelijkerwijze niet in wilde investeren. hierdoor word thet vinden van nieuw werk zeer beperkt. Het lijkt dan ook geen vergezocht idee dat zodra werkeloosheid zich aandiend een budget beschikbaarkomt voor bij- of omscholing. -
V.o.f. Overeenkomst
fransois plaatste een vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Beste leden, Is het mogelijk om na een faillissement, alsnog een v.o.f. Op terichten? Waarbij de oprichter mijn baas wordt en ik in loondienst ben maar wel voorkom in de v.o.f. Overeenkomst. ( of iets dergelijks) Dit is toch niet mogelijk? Of is er toch een constructie mogelijk, waarin een aangepaste v.o.f. Overeenkomst ervoor zorgt dat ik toch mee mag doen in de v.o.f.? Ik weet namelijk dat waneer je 1 maal failliet bent gegaan je een lange tijd niet meer voor je zelf mag beginnen: Logische uiteraard. Dank voor de antwoorden. Groet, Frans