-
prijsstrategie online meubelwinkel - sparringtopic
BramVun reageerde op BramVun's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Leuk dat jullie zo snel al reageren! @RubenT ik kan me inderdaad voorstellen dat dit niet zo voor mij gepresenteerd zal worden, dat is ook niet mijn insteek. In dit Topic zou ik dan ook graag met andere ondernemers sparren over hoe hun dit doen, en de verschillende strategieën bekijken. Zelf heb ik onderzocht wat mijn kostprijs zal zijn op het moment dat ik zelf meubels zou gaan importeren van buiten Europa naar NL. Zelf ben ik momenteel bezig met het uitwerken van een businessplan, vandaar ook deze vragen op Higherlevel. De kostprijs van mijn concurrenten kan ik uiteraard niet precies uitrekenen, wel ben ik in India bij de fabrieken zelf geweest, en heb ik met verschillende sourcing agents gesproken over de inkoopprijzen. Deze prijzen heb ik gebruikt in combinatie met de vrachtkosten (welke voor iedereen zichtbaar zijn) + de gedachten dat deze concurrenten ook fysieke winkels hebben + personeel maken het vrij aanneembaar dat hun kostprijs niet heel veel zal afwijken van mijn kostprijs aangezien ik een aantal van deze kosten niet heb. @Hans van den Berghook bedank voor je antwoord, als de andere P's inzichtelijk zijn gemaakt, hoe zou jij deze dan toepassen op basis van een formule om de verkoopprijs te berekenen? -
Onder welke CAO val ik en hoe zit dit met een ZZP'er of een inhuurbedrijf
cleansecvof plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Beste (zelfstandige) collega's, Sinds twee jaar ben ik actief als zzp’er als glazenwasser. Omdat ik het hiermee druk heb heb ik twee jongens die mij hiermee helpen (20 uur per week) en die worden netjes uitbetaald via een uitzendbureau conform de uitzend CAO. Nu werk ik ook nog in de beveiliging als ZZP'er waarbij ik wel eens een klus aanneem die ik samen doe met een andere ZZP'er of ik een beveiligingsbedrijf voor inhuur. Mijn hoofdactiviteit is het uitvoeren van glasbewassing (95%) en zo'n 10% beveiliging waarbij ik dus veel mensen inhuur. Nu hoorde ik dat ik als inhurende partij verantwoordelijk ben voor een ZZP'er en nakoming van de CAO van personeel van een bedrijf dat ik inhuur in de beveiliging. Weet iemand hoe dit zit? En ook hoe dit werkt met mijn glazenwassersactiviteiten? Het is toch niet zo dat ik mijn jongens die mij helpen met het glazenwasser moet betalen volgens beveiliging CAO? En hoe werkt het met ZZP'ers of een beveiligingsbedrijf die ik inhuur voor een klusje waarbij ik zelf niets doe. Bijvoorbeeld ik wordt gevraagd voor een nachtdienst bewaking in Rotterdam op 20 december van 19.00-07.00 uur á €47,50 per uur. Ik neem de klus aan en huur huur hier een collega ZZP'er voor in die ik €41,00 per uur betaal. Wat heb ik dan met een CAO te maken en hoe zit dit precies? Alvast bedankt voor de reacties. Mvg. Johan -
Verhuizen naar a1 locatie?
Ondernemer1978 reageerde op Ondernemer1978's vraag in Groei!
Dat is het beste rendement dat je kunt hebben … weinig m2 en veel artikelen. Winkelruimte als magazijn gebruiken … dat zijn dure meters. Magazijnruimte kan je beter buiten de winkel houden. Hier zit ook onze valkuil. Doordat we te weinig ruimte hebben is er ook geen ruimte om ons assortiment goed te presenteren. We hebben ook veel producten in vitrine kasten de verpakkingen daarvan en extra voorraad staan in ons magazijn. In onze branche heb je veel verloop in artikelen en het is lastig om een kern assortiment te houden die past. Omdat we eigenlijk aan het uiteinde van 1 van de winkelstraten zitten. Het probleem wat we met name afgelopen maanden maar ook ieder najaar zien gebeuren is dat het net te ver weg is bij slecht weer. Daardoor missen we veel omzet. We zijn voor een groot deel een impuls aankoop winkel. Maar daardoor hebben we wel traffic nodig. Die droom heb ik ook zeker niet.ik ben een realist en geen fantast. Ik ben meer opzoek naar iemand die ervaring heeft met zo’n stap.met name de vraag Is een omzet stijging van 15-20% realistisch? Op onze huidige locatie kunnen we weinig groei meer realiseren . Het huidige pand leent zich niet goed meer voor onze behoeften. Dus we zullen sowieso moeten zoeken naar een ander pand. In onze gemeente heb je weinig mogelijkheden meer die interessant zijn voor onze plannen. winkel gebieden worden kleiner en winkelruimtes worden verkleind omdat appartementen meer opleveren. magazijn ruimte is ook hard nodig aangezien we behoorlijk online groeien en vrachten (5-6 pallets per week)nu vaak in onze winkelruimte binnenkomen en daar lang staan tot we ze hebben kunnen verwerken. dit geld ook voor de webshop orders die staan dagelijks in onze winkel in de weg omdat het te veel volume is (1-2 rolcontainers overdag en op maandag vaak nog meer) al deze leveringen en orders geven ook een rommelige winkel. En vaak ontkomen we er niet aan dat ze voor producten stellingen staan waardoor ze niet bereikbaar zijn voor klanten. we hebben ook de afweging gemaakt om een 2e winkel te starten in een andere gemeente. Alleen dat is ook niet zonder risico en de kosten zullen daar dan nog hoger zijn omdat we dan extra personeel moeten aannemen. En nog meer voorraad moeten aanschaffen. Bovenop de winkelruimte huur . Mijn probleem is dus concreet angst voor het onbekende. Kan ik het straks allemaal wel betalen . Ook als de economie verder afkoelt . of is dit de kans om door te groeien en een stevigere basis neer te zetten voor de toekomst. -
Personeel aannemen (werkgever worden)
Okido- reageerde op Okido-'s vraag in Arbeidsrecht
Ik dacht dat het 6 maanden was, dacht dat gelezen te hebben, maar het is dus maar 3 maanden. Idee was namelijk om het daarna om te zetten naar een min-max contract bijvoorbeeld. Ik ben een gastouderbureau en het gaat dan om een bemiddelingsmedewerker die ik zou willen aannemen die gesprekken voert, voornamelijk bij de klanten thuis. Want de CAO kinderopvang geldt dan eigenlijk dus niet via payrolling begrijp ik? Ik las dat alleen het salaris/functie uit de cao wordt gehaald dan. Aan wat voor kosten moet je dan denken bij het uitbesteden van de salarisadministratie? Mijn ouders hebben ook een bedrijf en personeel (en daar dus ook al wat vragen aan gesteld, maar zij betseden het uit, maar niet via payrolling) en zij betalen 100 euro per kwartaal, is dat een normaal tarief? Als werkgever zal ik nog een hoop moeten leren uiteraard, ik ben nu paar jaar zzp'er (eerst als gastouder en nu als gastouderbureau) en heb me nog niet eerder echt verdiept in personeel en alles wat daarbij komt kijken. Dus ben nu druk op zoek naar informatie en ervaringen. En omdat de basis nu gelegd is om te groeien, wil ik toch gaan kijken naar de mogelijkheden voor een werknemer. Maar jij denkt dat payrolling dus een goede eerste stap zou kunnen zijn in mijn geval om daarna eventueel over te stappen naar in dienst nemen? Bedankt! -
Personeel aannemen (werkgever worden)
Okido- plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Beste ondernemers, Momenteel ben ik aan het kijken of ik iemand aan ga nemen en op welke manier ik dit het beste zou kunnen doen. Het zou in eerste instantie gaan om een 0-uren-contract waarbij de werkenemer waarschijnlijk 0-10 uur per week zal werken. Als ze haar werk goed doet (werving is een van de taken), kan het aantal uren worden uitgebreid. Naar aanleiding van wat zoekwerk kwam ik terecht bij payrolling. Dit klinkt ideaal, alles wordt uit handen genomen en je betaalt als bedrijf simpelweg een factuur voor de loonkosten, premies e.d. en natuurlijk de kosten van de payroller. Maar is dit in de praktijk nu veel duurder dan iemand in dienst nemen en enkel de loonadministratie uitbesteden? En wat zijn de nadelen? Of is loonadministratie voor 1 personeelslid ook goed zelf te doen? Ik heb er op dit moment geen verstand van, kan me er uiteraard in verdiepen, maar volgens mij is het niet heel simpel. Verder zoek ik een beetje ervaringen hoe mensen hun 1e personeelid aangenomen hebben, hoe zij het doen en waar je op moet letten en wat er zoal bij komt kijken. Ook qua verzekeringen. Mijn personeel zal voornamelijk vanuit huis werken en veelal onderweg zijn voor gesprekken met klanten. Zijn ze dan gedekt met hun eigen WA, ziektekosten en autoverzekering of moet ik hier als werkgever voor verzekerd zijn? (In geval van echt in dienst nemen dan dus ipv payroll) De topics die ik hierover kan vinden zijn allemaal een aantal jaar oud en aangezien er in dit land nogal vaak dingen veranderen, ben ik toch maar een nieuw topic gestart. Ik hoop dat mensen tips, ideen of ervaringen hebben voor me! Groetjes, Janneke -
Freelancers aannemen?
Sandra MB plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Hallo, Met mijn bedrijf (VOF) lever ik maandelijks diensten aan klanten die daarvoor ook maandelijks een (abonnements)bedrag voor betalen. Nu wil ik graag personeel aannemen die mij kan helpen bij deze diensten. Ik zou dit personeel graag willen uitbetalen per klant per maand waar zij dan verantwoordelijk voor zijn. Dus ik koppel 1 personeelslid aan 1 klant en daar betaal ik mijn personeel per maand voor. Dit wil ik doen door een percentage van het (abonnements)bedrag uit te keren aan mijn personeel. Is het aan te raden om hiervoor freelancers aan te nemen? Of zijn er nog andere constructies? Waar moet ik op letten? Alvast bedankt! -
26 weken overbrugging door aannemen stagiair of payroll, kan dit?
Anoniem130412 plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Wij hebben op dit moment 3 personeelsleden in dienst. Vanwege de slechte resultaten zijn wij genoodzaakt deze alle 3 wegens bedrijfseconomische redenen te ontslaan. Wij hebben 3 vestgingen en zijn met 3 vennoten in onze VOF. Als wij nu ons personeel ontslaan betekent dit dat wij allen 40 uur per week in de zaak moeten zijn Dit moet minimaal 26 weken gebeuren voordat wij weer een oproepkracht etc. voor een paar uur in de week kunnen aannemen, om problemen met ons " oude " personeel te voorkomen. Dit is voor ons echter een probleem qua inkopen doen, levering tussen vestigingen, thuissituatie, huishouding etc. Dat is gewoon niet te combineren. De winkeliersvereniging wil niet meewerken aan versoepeling van de openingstijden zodat de zaak bijvoorbeeld tussen 12 en 2 gesloten kan worden. Nu is mijn vraag of het mogelijk is om een stagiair aan te nemen om bijvoorbeeld 12 uur in de week in de zaak te zijn? Het gaat hier om detailhandel. Ik zou dan verder moeten kijken hoe dat met school/opleiding etc. te regelen is, dat begrijp ik. Of gaat het dan ook om een " dienstverband " en gaan wij problemen krijgen met het UWV? Verder vroeg ik mij af als wij 1 personeelslid onderbrengen in een payroll-systeem, kunnen wij hem dan voor ons laten werken omdat deze dan juridisch niet bij ons in dienst is? Let wel: de medewerker waar het hier om gaat, zou volgens het afspiegelingsbeginsel als eerste ontslagen moeten worden. Alvast bedankt. -
Werving en selectiebureau starten
Marcel Spruit R.I.P. reageerde op esmeeeemse's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Met genoegen zocht ik via de zoekfunctie van dit forum naar de term 'A4': Op basis van je openingspost zou ik je aanraden om nog eens goed na te denken over wat je nu echt wil. Wil je écht een werving- en selectiebureau beginnen? Of wil je werkgevers die ondersteunend personeel aannemen begeleiden bij de selectieprocedure? Het lijkt erop alsof je vooral dáár je toegevoegde waarde ziet. En daarnaast: ga praten met collega's/concurrenten. Als het goed is vinden die hun vak leuk en een kop koffie kost bijna niks tegenwoordig, zij kunnen je vast op weg helpen. -
Werving en selectiebureau starten
esmeeeemse plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste leden, Ik zit met het volgende. Ik heb al ruim een jaar het idee om een werving en selectiebureau te starten welke zich richt op het zoeken van ondersteunend personeel (secretaresses, PA's ed.). Zelf heb ik ruim 7 jaar werkervaring als secretaresse en de reden waarom ik een werving en selectiebureau wil starten is omdat ik vaak bij werkgevers heb gezien dat het op de een of andere manier mis blijkt te gaan bij het aannemen van geschikt ondersteunend personeel. Ik heb vanuit persoonlijke ervaring gemerkt dat het bij het werven van personeel vaak alleen gaat om (veel) geld innen in combinatie met te weinig voorbereidend selectiewerk bij potentiële werknemers. Assessments zijn volgens mij erg belangrijk, waardoor je daadwerkelijk ziet of iemand inderdaad geschikt is voor een bepaalde functie. Iedereen wil natuurlijk zijn of haar beste kant laten zien middels een cv (en dat is ook ieder zijn goed recht). Ik heb dus een idee van wat ik zou willen opzetten maar ik merk dat ik nu vast zit. Hoe pak ik dit aan & hoe zorg ik dus dat mijn idee werkelijkheid wordt? Ik heb totaal geen kaas gegeten van het ondernemersvak en weet dus niet hoe ik een werving en selectiebureau het beste kan opzetten? Waar begin ik? Hopelijk kan iemand me helpen! tips anyone?? -
Is een ondernemerscooperatie voor mij het handigste?
Maarten Stevens plaatste een vraag in Groei!
Graag wil ik jullie mening horen over een idee dat ik heb. Probleem: - Ik kom veel klanten tegen die een totaal oplossing willen waarbij ik een deeloplossing kan bieden. - Ik kan geen personeel aannemen Mijn oplossing: - Ik wil met een aantal ZZP-ers een samenwerking aangaan. (Wat ik voor ogen heb komt het dichts in de buurt van een ondernemerscooperatie) - Iedereen behoud zijn eigen bedrijf en KVK inschrijving en blijft zakendoen met het eigen bedrijf. - Daarnaast treden we gezamenlijk naar buiten toe onder 1 handelsnaam voor de totaaloplossingen. - In de samenwerking zitten ZZP-ers met complementaire diensten/vaardigheden In de praktijk: - Kleine projecten die men zelfstandig kan doen blijft men doen als ZZP er - Grote projecten die men niet zelfstandig kan doen brengt men in de samenwerking in - Daar komt 1 offerte van die naar de klant gaat en later ook 1 rekening. Onderling verdelen de leden inkomsten naar afspraak naar de eigen onderneming. Vragen: - Mag dit? - Mag dit terwijl de handelsnaam/website e.d. op mijn naam staat en we niet bij de Kvk ons als cooperatie registreren? - Wat zijn de gevaren? - Tips? Ik ga er van uit dat afspraken goed vastgelegd gaan worden en ondertekend worden door de leden zodat dat dichtgetimmerd is. Men conformeert zich allen aan 1 algemene voorwaarden pakket zodat voor iedereen hetzelfde geld. Ik ben benieuwd naar jullie reactie, Maarten -
behoefte aan deze werkwijze?
p.mathijssen plaatste een vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Omschrijving van je concept: Ik ben van plan om mij te gaan verhuren als freelance medewerker in restaurants en op evenementen Het plan is dat ik bij mij in de buurt persoonlijk bedrijven langs ga en mijn diensten aanbied Nu wil ik van ondernemers zoals jullie graag weten of hier interesse in zou zijn, mijn achterliggende gedachte is als volgt. Een Er is een medewerker ziek, juist nu vanavond volle bak, bruiloft, of ander groot evenement je kunt nu kiezen tussen een weekeindkracht/hulpkracht inzetten , iemand van het uitzendbureau Twee Het wordt allemaal wat drukker maar er is eigenlijk geen ruimte om extra personeel in dienst te nemen, uitzendbureau kosten ook alles. Hoe zou het zijn als er direct geschakeld zou kunnen worden zoals je dat doet bij “eigen personeel”, je een mannetje nodig hebt voor alleen de piek uren, dan lijkt mij de oplossing om iemand te kunnen bellen voor paar uurtjes die je na afloop betaald en klaar Geen factuur achteraf, geen personeel aannemen. Niks gewoon bellen en klaar Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: In loondienst diverse horeca bedrijven, en cateraars. nu vaste baan in andere sector Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Een simpele en goedkope manier aanbieden voor horecaondernemers om over extra personeel te beschikken Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Directe lijnen, bellen of mailen en afpraak is gemaakt. je weet wie je krijgt en wat de kwaliteiten zijn, dit is nog af te vragen bij uitzendkrachten Wat voor feedback hoop je te krijgen: Gedachte van ondernemers, Of er in de horeca ook behoefte is aan freelance personeel, zonder dat hier een contact aangebonden moet worden -
Eerste werknemer aannemen
Antwoord voor bedrijven reageerde op thvdvelde's vraag in Arbeidsrecht
Hallo thvdvelde, Dit stappenplan (personeel in dienst nemen) kan je ook een stuk verder helpen bij het voor het eerst aannemen van personeel. Met vriendelijke groet, Rakesh -
Waar is het bewustzijn op de overnamemarkt?
SebastiaanEikholt plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
Zeker in tijden dat het economisch niet voor de wind gaat, is het voor veel ondernemingen noodzaak geworden om het bedrijf in de etalage te zetten voor investeerders en potentiële kopers. Eerder bleek uit cijfers van de KvK nog dat mislukte bedrijfsoverdrachten en de opheffing van gezonde bedrijven achtenswaardige gevolgen hebben voor de Nederlandse economie. Denk bijvoorbeeld aan werknemers die een baan verliezen bij faillissement of een onverwachts kapitaalverlies van het bedrijf. Het einde lijkt nog niet in zicht, nu een toenemend aantal bedrijven te koop staat. Veel baby boomers vinden het tijd worden om de eigen onderneming in de verkoop te zetten, met als gevolg dat het aanbod toeneemt en de vraag achterblijft. Vaak zijn investeerders terughoudend als het gaat om een bedrijfsovername, vanwege de geringe kennis. Ook het mogelijke risico tot een mislukte overname speelt een grote rol. Toch zal er door de overheid en het bedrijfsleven, meer aandacht moeten worden geschonken aan de overnamemarkt. Overnemers hebben, volgens eerder gepubliceerd onderzoek van de KvK, meer kans op overleven dan starters. Ze weten vaak sneller omzetstijging te realiseren, het netwerk en klantenbestand uit te breiden en meer winst te behalen. Temeer omdat starters in veel gevallen geen personeel aannemen en moeite hebben om het hoofd boven water te houden, gezien de beperkte mogelijkheden tot groei. Dat de terughoudendheid op de overnamemarkt consequenties heeft op macro-economisch niveau blijkt uit de toenemende aandacht van buitenlandse investeerders. Zo zijn de Europese investeringen door Chinese bedrijven groter dan de Chinese investeringen in Noord-Amerika en Azië. De Chinese overheid biedt fiscale voordelen aan nationale bedrijven die investeren in het buitenland. En deze investeringen komen niet alleen voort uit financiële motieven. Het is de kennis en ervaring van deze bedrijven die binnen wordt gehaald en kan worden ingezet om de eigen positie te verbeteren. Wat niet wil zeggen dat het vanzelfsprekend een negatief effect heeft op de lange termijn. De kapitaalinjectie beperkt het banenverlies en kan strubbelende bedrijven financieel gezond maken. Toch dient er rekening te worden gehouden met de Chinese versteviging van de concurrentiepositie. Het verdwijnen van Europese kennis en vaardigheden naar de Aziatische markt zal het moeilijk maken om als Europees bedrijf een onderscheidende positie in te nemen. Het is dus meer dan ooit noodzakelijk geworden om bewust te zijn van de voor- en nadelen van de overnamemarkt. Think big, act small. -
Doorgroeien of is volgende stap te groot? (*)
Jomee reageerde op gbfklassebestratingen 's vraag in Groei!
Ik vraag me af hoe het zit met de marges die jullie aanhouden, of jullie wel genoeg durven te vragen voor een klus die jullie aannemen. Als beginnend ondernemer is het een valkuil om nog teveel vanuit de klant z'n portemonee te blijven denken. Veel starters blijven hangen in de gedachte om altijd de goedkoopste te moeten zijn, terwijl dat zeker niet de enige reden is waarop klanten selecteren. Als je te weinig geld vraagt voor wat je doet, zullen klanten natuurlijk altijd tevreden zijn en zul je altijd genoeg werk hebben en heb je dus het idee dat alles goed gaat, terwijl er dan toch echt iets iets fout zit. Het 'enige' signaal waaruit je dat op kunt maken is dat de bankrekening achterblijft zoals jij ook aangeeft. Heeft de genoemde groeivraag niet meer te maken met financieële groei (hogere marges) dan met personele groei (meer mensen en meer problemen)? -
Waardebepaling goedlopende webwinkel
WebwinkelierOnline plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Webwinkel die sinds begin 2009 draait en jaar na jaar serieuze omzet heeft gegenereerd en nog steeds genereert. Orders worden via een methode vergelijkbaar met dropshipping verwerkt echter kan de webwinkel nog veel, veel beter tot zijn recht komen als hij eigendom zou zijn van een in de branche opererend bedrijf. Is er een ruwe schatting te maken wat zo'n webwinkel waard is aan de hand van de volgende gegevens? [*]Geen voorraad ter overname. [*]Geen personeel ter overname. [*]Webwinkel is gebouwd op basis van een professioneel ecommerce CMS wat op diverse punten is uitgebreid. [*]Webwinkel wordt met -vele- duizenden zoekwoorden erg goed organisch gevonden. [*]Webwinkel heeft prominente online positie en goede bekendheid in de branche waarin ze opereert. [*]Organisch aantal unieke bezoekers per maand: 22.000 - 40.000. [*]Organische omzet per maand: 20.000 - 45.000 euro. [*]Organisch aantal bestellingen per maand: 400 - 600. [*]Organisch geschatte omzet dit jaar: 200.000 - 300.000 euro. [*]Organische omzetten voorgaande jaren: 100.000 - 200.000 euro. [*]Organische getallen stijgen dus nog steeds gestaag, jaar na jaar. [*]Bovenstaande dus organisch en zonder Adwords inzet! Bij gebruik van goede Adwords campagne(s) en respectievelijk Adwordsbudget: alle organische gegevens plusminus + 25 - 35%. [*]Verschillende affiliatesites die naar hoofdsite verwijzen. [*]Verchillende informatieve sites die naar hoofdsite verwijzen. [*]Vanaf begin continue professionele, gedegen, SEO werkzaamheden verricht, optimalisatie, linkbuilding etc etc etc - zoals geen enkele concurrent in de branche. Daardoor hoge domein- en pagina-autoriteit, veel goede backlinks en verwijzende rootdomeinen. Wordt uitstekend geïndexeerd en gewaardeerd door Google. Online en offline zijn er ongelofelijk veel berekeningsmethoden te vinden en ik ben erg benieuwd wat vandaag de dag -met de huidige economische situatie/nieuwe werkelijkheid- een aannemelijke zou zijn. Ik ben me er ook van bewust dat de uiteindelijke waarde is bepaald door wat ervoor betaald werd en dat elk geval weer anders is maar dan is het toch aardig een globale richtlijn te hebben om mee van start te gaan. 1, 2, 3 keer jaaromzet, 1, 2, 3, 4 keer netto winst, een krat bier en veel knakworst, of wellicht iets geheel anders ..? :) -
[Artikel] Transitievergoeding bij ontslag
Perry76 reageerde op Mikky Vrolijk's topic in Nieuws en artikelen
Als ik nu als werkgever een nieuwe werknemer moet aanstellen met allerlei verplichte toeters, bellen en kosten is de kans dat ik met die persoon een arbeidsovereenkomst afsluit niet zo groot. Ik wil als werkgever mijn personeel graag scholen, maar dan wel op een vlak waar we beiden voordeel van hebben. Als ik moet betalen voor een opleiding hydraulische techniek terwijl deze persoon ook een praktijk diploma boekhouden of moderne bedrijfsadministratie heeft of zou willen halen zie ik niet in waarom ik dan voor die technische opleiding zo moeten betalen - laat staan hoe ik deze persoon die opleiding zou moeten laten afmaken... Een werknemer die ontslag krijgt heeft recht op een ww-uitkering van 70%, voor een tijdsduur die afhankelijk is van zijn/haar arbeidsverleden. Tot zo ver ik weet wil het uwv dan ook alles doen om deze ex werknemer weer aan een baan te helpen. Nu is het zo dat bij de nieuwe startersregeling voor aankomende zelfstandigen de ww met 29% word gekort, maar deze wel 26 weken door blijft lopen. Als ze deze regeling ook bij omscholing bij een nieuwe werkgever toe passen hoeft de nieuwe werkgever in die 26 weken deze ww maar deels aan te vullen. Voordat er toestemming komt voor deze regeling word er eerst onderzocht of succes wel haalbaar is. Indien een toekomstige werknemer voldoende interesse heeft voor een nieuwe baan komt hij/zij er vast wel. Bij elke werknemer, geschoold of niet geschoold vind er eerst een sollicitatie plaats. Uiteraard is bovengenoemde voor de ene sector makkelijker haalbaar dan in de andere. De reden van ontslag zal natuurlijk ook van belang zijn. Door de transitievergoeding bij ontslag in te voeren zullen meer werkgevers vaker nadenken voordat ze personeel aannemen en daardoor eerder iemand via een uitzendbureau of een zzp-er in te lenen. -
Nieuwe winkel bij de universiteit campus
casillias reageerde op casillias's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hallo Marjan en DennisG, Bedankt voor jullie reactie. De grootste reden dat ik voor mezelf wil beginnen is dat ik iemand ben die nogal ondernemend is. Waarom zou ik voor een baas werken als ik het zelf ook kan is de gedachte. Daarnaast is het erg moeilijk om een baan te vinden op niveau. Nou, waarom doe je het dan niet is de vraag die bij jullie opkomt natuurlijk? Er zijn natuurlijk wel wat plannen hoor daar niet van, maar zoals ik eerder al aangaf, ik ben op een of andere manier terughoudend. Dat laatste stap komt iedere keer niet. Zodoende wilde ik eens rondvragen wat mensen te adviseren hebben. Wie weet, komt iemand met een hele simpele idee of deelt zijn/haar eigen ervaringen die mij helpen om actie te ondernemen of juist niet. Zoals boven vermeld, er zijn een aantal plannen waaronder een kapperszaak. Ik weet vrijwel zeker dat een kapperszaak goed gaat draaien als je voor een mooi bedrag kan knippen. De studenten zijn nou eenmaal niet erg rijk en zijn altijd opzoek naar de goedkoopste. Maaarrrr, mijn vader zei altijd als je een eigen bedrijf wilt beginnen, zorg ervoor dat je ook een beetje verstand van hebt. Stel dat ik tweetal personeel aanneem om te laten knippen, hoe wil ik uberhaupt weten of zij hun werk wel goed doen. Ik zie dat ze het knippen, maar doen ze het nou wel goed? Ik heb er totaal geen verstand van waardoor het moeilijk wordt om klanten tevreden te houden. Nou dat merk je wel na paar maanden hoor ik jullie zeggen, nou dan is het te laat, want een klant moet tevreden naar huis gaan zodat hij/zij weer terugkomt. Dat kapperszaak is echt een goed plan, maar helaas is het moeilijk om te bewerkstelligen omdat ik kortweg geen verstand van heb. Het is niet te vergelijken met een zak chips verkopen... Ik wil me voornamelijk richten op de (arme) studenten richten, want ik heb het zelf ook niet ruim en zoek altijd naar de goedkoopste of het nou met haar knippen is of met boodschappen. Wijkbewoners is eigenlijk het tweede doelgroep. Zij komen voornamelijk bij Albert Heijn hun (kleine) boodschappen doen of eens in de week naar de snackbar komen. Ik zeg "kleine" omdat de wijkbewoners tot de lage-midden klasse behoren. Voor grote inkoop zoeken ze vast winkels als Aldi, Lidl etc. En het moet geen speciaalzaak worden. Ik wil enkel de studenten aanspreken met mijn zaak. Als ik hun kan bereiken is het ruim voldoende. Het is een universiteit met ongeveer 15.000 studenten. Als ik bijvoorbeeld met een kapperszaak dagelijks 0,5% van de studenten aanspreek met een bedrag van 10 euro gemiddeld is dat 150.000 * 0,5% * 10 = 750 euro per dag (simpele berekening off course). Wat ik wil zeggen: een (realiseerbaar) concept alleen voor studenten, de wijkbewoners zijn mooi meegenomen... Ik rond binnenkort Master Finance af. De zaak wil ik niet langer dan 5 jaar doen. Binnen 5 jaar wil ik mijn onderhandse lening betaalt hebben en een kleine winst overhouden. Verder de winkel doorverkopen (voor een ton bijvoorbeeld) om een grotere plan uit te voeren, zoals een investeringsmaatschappij (beurshandelaar) aangezien dat mijn "ding" is. Daarvoor heb ik wel 2 tot 3 ton nodig. Gr, Casillias -
Starten onderneming & inschrijven KvK met behoud van WW
netjunk55 reageerde op jeroentb's vraag in De overheid en ondernemers
Sommigen geven een baan. Neem van mij aan dat is nog moeilijker en die krijg ;)je niet zomaar terug. Werknemers zijn heel hebberig hierop en krijgen en nemen steun van veel instanties >;( Er zijn i.d.d. veel haken en ogen bij het aannemen van personeel, daar geef ik je helemaal gelijk in. Iemand die ziek wordt of niet bevalt, indien hij direkt bij je in dienst is, kan een enorm financieel strop zijn. De extra risico's die de ondernemer neemt bij het aannemen van personeel, risico's die vroeger gedragen waren door het GAK/UWV, zijn een van de redenen, waarom sommige mensen er van af zien van het inschakelen van hulp in hun bedrijf en er voor kiezen om niet verder te groeien. Jammer genoeg, zeker in deze economische tijden. Als je als potentiële werkgever werk hebt, kan je iemand een baan géven. Maar hebt jij of iemand anders geen geschikt werk voor handen, kan die persoon geen baan 'nemen'. Een baan nemen, is een uitdrukking van iemand die er van uit gaat dat een baan wensen en solliciteren automatisch tot een latere dienstverband leidt. -
Een zzper werkt voor een all-inn bedrag per uur of per klus. Hij weet van tevoren de condities en de opdrachtgever weet van tevoren wat hij voor een bepaalde handeling of productie kwijt is. Een zzper weet doorgaans goed of zijn werk een winst oplevert voor zijn opdrachtgever, kortom of hij rendabel is. Hij snapt ook als dit niet het geval (meer) is hij niet meer nodig is. Een werknemer werkt voor een vast loon en je weet van tevoren dat dit niet het enige is wat je als opdrachtgever moet betalen. Een aantal zaken zijn voorspelbaar maar ook veel niet. Je weet bijvoorbeeld niet of een werknemer morgen ziek wordt of over 45 jaar. Een opdrachtgever heeft vaak zicht op de komende paar weken of op zijn hoogst een tweetal jaren wat hij in portefeuille heeft aan uitgeefbaar werk. Zodoende is het ondernemen met vast personeel een soort roulette geworden waar enorme kosten aan verbonden zitten als je toevallig niet op het goede paard hebt gewed. Een werknemer weet doorgaans niet of hij rendeert. Hij kan dan ook op geen enkele manier sturen in of wat hij doet van nutte is in het grote geheel. Ik snap daarom de huiver die er bij ondernemers bestaat bij het aannemen van personeel in vast dienstverband. Een oplossing zou kunnen zijn dat de poel van werknemers die nu buiten spel staat of dit risico lopen van nu af aan onder het risico van de overheid te brengen en niet meer bij de ondernemer, om zo weer veel mensen aan het werk te krijgen. Het risico voor het kunnen aflossen van de hypotheek en het te eten hebben van zijn gezin voor rekening van de overheid laten komen. De ondernemer zou voor een vast bedrag per uur (door de overheid per soort werk vastgesteld), week of maand iemand moeten kunnen inhuren die het beschikbare werk kan uitvoeren. De werknemer snapt weer dat wat hij doet rendabel is voor de onderneming. Wedden dat iedereen als de donder weer aan het werk is. -
Poll: met zelfstandigenaftrek ben je niet zelfstandig?
Mikky Vrolijk plaatste een vraag in De overheid en ondernemers
In basis gaat deze discussie over het feit dat men voornemens is de zelfstandigenaftrek te schrappen. Met als één van de redenen dat de werknemer en de zzp'er zo "gelijkwaardiger" behandeld worden en de nevenreden van schrapen is om van schijnzelfstandigen af te zijn. Reacties van ondernemers daarop zijn gebaseerd op het feit dat inshattingen en rekenformules richting het gelijktrekken geen realistisch beeld schets en wordt dit met feitelijke cijfers onderbouwd. Mede in reactie daarop is men de petitie gestart dat de regeling moet blijven. De voorzitter van ZZP Netwerk Nederland (welke zich inzet voor zzp'ers zonder stimuleringsregelingen en degenen die daar wel gebruik van maken niet ziet als ondernemer), reageert op de voorgenomen maatregelen dat het juist goed is om de lasten van zzp'ers te verzwaren en generaliseert daarbij door van mening te zijn dat ZZP'ers met zelfstandigenaftrek/BBZ-krediet uikeringstrekkers zijn. Er zijn voor- en tegenstanders. En de discussie m.b.t. het voorstel moeten we zeker met elkaar gaande houden! Maar... nu komt ZZP Netwerk Nederland met een stelling: Stelling: 'Als je als #ZZP'er niet overleeft door afschaffing zelfstandigenaftrek, dan ben je eigenlijk NIET zelfstandig'. Waar / Niet Mijn antwoord: "niet waar" Er zijn tal van ondernemers die juist met behulp daarvan het wel overleeft hebben en daardoor nog steeds ondernemer zijn, zelfs groeien en personeel aannemen. Daarnaast kun je bedenken dat als deze maatregelen er niet zijn, dat deze groep (gezien de arbeidsmarkt) werkeloos blijft en alsnog een uitkering "geniet" welke totaal geen mogelijkheid biedt tot economische groei i.t.t. degenen die het ondernemerschap wél aangaan (al dan niet met succes) met een tijdelijke financiële armslag door de stimuleringsmaatregel. En já er zijn mensen die er misbruik van maken. Maar dat is meer een kwestie van controle (of beter gezegd géén conrole en/of toezicht daarop). Maar okay... Aangezien op twitter het slechts een stelling is waar je geen toelichting op kan geven, is de stelling hier als poll geplaatst zodat je ook de mogelijkheid hebt om je mening te te lichten. Mijn mening heb ik al gegeven ;) -
Wanneer gaan jullie personeel aannemen?
Christine reageerde op Peter van Zanten's vraag in Groei!
Misschien off topic, maar wat hier nu gezegd wordt vind ik wel kenmerkend voor de manier waarop in ons land wordt gedacht over "de economie". Beleidsmakers en politici gaan eraan voorbij dat het geld uiteindelijk wordt verdiend door mensen die een freesbank kunnen bedienen of een soldeerbout kunnen vasthouden, en niet door managers en advocaten en adviseurs en economen. Ik zou trouwens eerder gewoon zelf personeel aannemen, jongelui die je het vak verder kunt leren, dan mensen via bureau's of agencies. Je wilt mensen binden aan je bedrijf en je wilt ze bijscholen en motiveren. -
Kosten buitenlandse dochter
John van A plaatste een vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Als jong bedrijf zitten we met een vraagstuk waar we zelf niet helemaal uit komen. Ons bedrijf, een eenmanszaak, is de afgelopen jaren gegroeid en nu willen we de stap maken naar een BV. Onze dienstverlening is met name in het buitenland (Oost-Afrika) terwijl de klantenwerving en facturering in Nederland plaats vindt. Om ook de activiteiten in het buitenland goed te kunnen organiseren en daar te kunnen opereren (personeel aannemen, activa aanschaffen etc.) hebben we nu in een van de landen een Ltd. opgericht die we een 100% dochter van de NL BV willen maken. Het 'probleem' is dat we alle omzet in NL boeken en het grootste deel van de kosten in het buitenland gemaakt worden. We zien de Ltd. dan ook als een cost centre. Volgens mij zijn deze verliezen dan niet aftrekbaar u.h.v. de deelnemingsvrijstelling. Uiteraard zou ik het liefst zien dat we ervoor kunnen zorgen dat we kosten en omzet kunnen salderen in de NL BV. Alle kosten die we in het buitenland maken t.b.v. de klanten horen namelijk ook bij de in NL geboekte omzet. Ik zit zelf te denken aan de volgende oplossing: - Facturering (doorbelasting?) aan moeder van kosten in dochter om het resultaat in de dochter nihil te houden - De Ltd. geen dochter te maken maar een apart bedrijf maken dat diensten verleent aan de NL BV en die als zodanig factureert aan de NL BV (indien facturering vanuit dochter niet mogelijk is) Is dit mogelijk en zo ja wat zijn daarvoor de regels? En zijn er nog andere alternatieven denkbaar? Maakt het nog verschil of er sprake is van een dochter of van een buitenlands filiaal/branch? Bijvoorbaat dank voor jullie reacties. -
Fiscale aftrekposten als familie gratis meewerkt in een eenmanszaak
electra reageerde op Milly's vraag in Fiscale zaken
Maaltijden mogen meestal niet vergoed worden. Niet voor je zelf, niet voor personeel, niet voor onbetaalde medewerkers. Tenzij je een groot bedrijf hebt met personeel, dat evenementen organiseert waarbij een groot bedrag gemoeid gaat. De kleine ondernemer is hier weer in het nadeel. Toch zijn er nog wel mogelijkheden om iets te vergoeden aan gratis helpers. Ik heb ooit bij de digitale aangifte per ongeluk het vakje aangeklikt voor het vragen van een uitspraak in een belasting kwestie. Daarop kreeg ik een belastingambtenaar thuis, die mijn boeken ging controleren. Omdat hij er toch was, heb ik hem gevraagd over een soortgelijke vergoeding: Ik heb geen auto. Soms moet ik iets ophalen waarvoor een auto nodig is. Daarvoor huur een auto, of vraag ik iemand die een auto heeft om dat op te halen, of ik vraag een lift, of leen iemands privé auto. Ik vroeg de belasting ambtenaar, wat ik zo iemand die zijn prive auto en tijd ter beschikking stelt, mocht vergoeden. Het antwoord was, dat ik daarin vrij was. Dit in tegenstelling tot gebruik van een eigen auto of een auto van de zaak, als ik die zou hebben. Want daar staan vaste bedragen en percentages voor. Voorwaarde is wel, dat het zakelijk nog in de rede moest liggen. Dus geen overdreven hoge vergoedingen, omdat het anders geen aannemelijke kosten voor de onderneming zouden zijn. Ik vergoed de benzinekosten + een broodje en een kop koffie onderweg. Ik laat de betrokkenen tekenen voor ontvangst op een Google-maps uitdraai van de route. De benzine bon en bon van de consumptie doe ik er bij. Dat keurde de ambtenaar goed. Als je de reiskosten van je helpende familieleden vergoed, zou dat vergelijkbaar zijn en ook zo vergoed kunnen worden, lijkt me. Een kostenvergoeding is geen inkomen, dus aangifte hoeven zij daar niet van te doen. Maar als het gaat om halftijdsbanen, waarvoor wordt betaald, dan kan het al gauw als dienstverband worden gezien. Dat geeft een hele hoop verplichtingen. -
eenmanszaak omzetten in bv of ltd
kellen plaatste een vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Hierbij wou ik graag informeren wat voor mij de beste optie is. In 2011 ben ik een eenmanszaak begonnen in het verwijderen van asbest.Door het goeie werk dat ik afleverde kwam er steeds meer de vraag of ik ook personeel kan leveren.Dat doe ik inmiddels ook.Ik heb nu 8 mensen in loondienst sinds begin van dit jaar.De vraag naar personeel is groter dan dat ik kan leveren.Ik krijg nu van iedereen te horen dat ik beter over kan stappen naar een flex-b.v. of een limited, i.v.m. met het nog meer aannemen van personeel Zou iemand mij kunnen zeggen wat voor mij de beste optie is.Ik heb het gevoel dat ik dit zo snel mogelijk moet regelen.I.v.m. aansprakelijkheid en belasting. 1.moet ik de eenmanszaak aanhouden 2.flex-b.v.of limited 3.aansprakekelijkheid 4.belasting voordeel of nadeel Ik wou jullie alvast bedanken. Kellen -
Wanneer gaan jullie personeel aannemen?
Peter van Zanten plaatste een vraag in Groei!
Hallo, Ik ben benieuwd naar jullie meningen en bevindingen over het aannemen van het eerste personeels lid? Het is nadat het jaar langzaam op gang kwam weer erg druk, ik kan het werk geregeld alleen niet meer aan en loop al maanden achter elkaar 70 uur en meer per week te werken . Ik heb zzpers waar ik een beroep op kan doen, ik heb het geprobeerd met een leerling in dienst en regelmatig zijn er stagelopers en vakantiewerkers aanwezig. Het nadeel van stagelopers en leerlingen is dat ze het vak nog helemaal moeten leren, hier heb ik helaas vaak geen tijd voor en de aard van de werkzaamheden laten het vaak ook niet toe om het als "leerwerk" te gebruiken. Een ander probleem is dat ik niet altijd op de werkplaats aanwezig kan zijn (werk opnemen, werk op locatie uitvoeren, klanten bezoeken, boodschappen, enzovoort) Met deze jonge jongens (die vaak de gekste en gevaarlijkste capriolen uithalen) vindt ik het dus niet fijn om ze alleen te laten (denk dat het ook niet mag) Het nadeel van zzpers is dat ze relatief duur zijn en in deze branche al vaak voor weken/maanden ingepland staan bij bedrijven. Doordat ik vaak maar voor een week of 2 / 3 vol zit met opdrachten wil en kan ik een zzper ook niet al weken vooraf vastleggen voor een bepaalde periode. Ook vindt ik het lastig om zzpers alleen te laten in mijn werkplaats. Dit vanwege het best grote aantal klanten die zonder te bellen naar mijn werkplaats komen. Toch een beetje bang om mijn opdrachtgevers in contact te laten komen met zzpers.. Mijn gedachten gaan dan ook steeds meer naar een volwaardig vakman.. Voordelen zijn uiteraard dat deze de werkzaamheden zelfstandig kan uitvoeren en het uurtarief is een stuk gunstiger dan van een zzper. Nadeel is natuurlijk wel dat je het hele jaar verzekerd wilt zijn van voldoende werk om de man te betalen.. Doordat ik gemiddeld maar een klein maandje vooruit kan kijken vindt ik dit ook de grootste hobbel. Wanneer zouden jullie die hobbel nemen? Als je voldoende financiële buffer hebt om een paar slappe maanden op te vangen (heb ik dus niet) Of zouden jullie het risico nemen en gewoon maar kijken waar het schip strand? Ik denk dat ik er erg veel moeite mee zou hebben als ik een geschikt persoon gevonden heb en ik moet hem na een tijdje vertellen dat hij toch maar ander werk moet gaan zoeken omdat ik hem niet meer kan betalen. (als dat überhaupt mogelijk is om in dat geval een werknemer te ontslaan?) Graag hoor ik jullie mening of ervaringen :)