Ik ben telefonisch benaderd door iemand van Vind-uw-bedrijf. Zij was zeer slecht te verstaan en sprak razend snel. Ik zou nu telefonisch opdracht hebben gegeven voor plaatsing van bedrijfsgegevens op hun website. Hiervoor heb ik een factuur ontvangen van €786.50. Middels een e mail heb ik laten weten om deze overeenkomst te ontbinden. Doe ik hier goed aan? Vriendelijke groet René

Goedemorgen! Ik ben zelf in 2019 vanuit loondienst naar freelance gegaan en dit bevalt me tot op heden nog steeds erg goed. Ik weet inmiddels hoe ikzelf als ZZP'er door het landschap van ICT kan manoeuvreren en ik ben al wat opdrachten verder. Omdat het me op viel dat ik andere mensen triggerde om ook te gaan ZZP'en, ben ik andere mensen gaan helpen om ook te gaan Freelancen. Nu blijft er animo voor en ik wil dit gaan doen op een andere manier, een manier waarop ik er zelf ook financieel wijzer van kan worden. Ik heb daarom iets opgezet waarin ik een potentiele ZZP'er help met alles wat nodig is om Freelancer te worden, dus van KvK aanvraag tot en met het verkrijgen van de eerste opdracht, daarnaast help ik de new-born Freelancer met de facturen en de boekhouding wordt uit handen genomen. Dit alles wil ik uitvoeren voor x tarief per gewerkt uur. Zijn er bepaalde dingen waar ik op moet letten? In feite wordt ik een soort van Broker met extra's, echter heb ik (nog) niet de connecties om directe opdrachten te vinden en heb ik voornamelijk te maken met opdrachten die bij Recruiters vandaan komen. Hoe kan ik zorgen dat ik betaald krijg voor de dienst die ik aan de ZZP'er lever + de opdracht die ik voor de ZZP'er vind? Ik worstel hier voornamelijk met het contractuele deel. Kan iemand mij hier meer inzichten in geven? Alvast bedankt!

Momenteel huur ik een ruimte waar ik een kantoor in heb gemaakt. Er is een WC en klein keukenblokje aanwezig. Ik kan daar ook klanten ontvangen indien nodig. Ik vind het prettig om privé en werk gescheiden te houden. Binnenkort start ik een opdracht voor een jaar waarvoor ik 3 dagen bij de klant op kantoor moet werken. De insteek is dat de opdracht een jaar duurt. Dan zou mijn gehuurde bedrijfsruimte met kantoortje 3 dagen per week ongebruikt zijn. Het is zonde om de ruimte 60% (of meer als ik het weekend meereken) van de tijd ongebruikt te laten. Ik zou anderen de kans willen geven om mijn ruimte te gebruiken op de dagen dat ik er niet ben. Uiteraard tegen een redelijke vergoeding, maar het hoeft niet eens marktconform te zijn. Ik wil echter problemen voorkomen. Vragen: Mag ik als ZZP'er de bedrijfsruimte die ik huur onderverhuren aan 1 of 2 andere ZZP'ers voor de dagen dat ik er geen gebruik van maak? Mag een ZZP'er die mijn ruimte huurt ook gebruik maken van mijn apparatuur die aanwezig is? (computers, computer netwerk, gereedschap, etc.) Ik werk vaker samen met de ZZP'er die ik zou willen laten onderhuren (hij heeft wel eens werk van mij overgenomen bij ziekte etc.) Loop ik fiscaal of juridisch risico als ik andere ZZP'ers deze ruimte voor enkele dagen per week laat onderhuren?

Mag ik om hulp vragen en even mijn frustratie delen? Vanuit eerder dienstverband gewend om te werken met Microsoft account. Zag dus geen beren op de weg om vanuit zzp bedrijf een zakelijk abbo aan te schaffen en te gebruiken. De praktijk is weerbarstig want ik heb nu vier accounts: - mijn zakelijke account : NAAMBEDRIJF@outlook.com - nog een zakelijk account: NAAMBEDRIJF@NAAMBEDRIJF.onmicrosoft.com ( schijnt een administratief account te zijn, onbekend of mijn 'echte' zakelijke account hieraan gekoppeld is) - mijn account bij de partij waar ik een opdracht vervul - mijn prive/gratis account: hotmail account wat ik al 100 jr heb Het switchen tussen accounts vind ik de hel, wat ook regelmatig fout gaat. Dan heb ik het nog niet over de Teams applicatie.... daar is switchen pas echt moeilijk/onmogelijk. Dagelijks klik ik wat af om in de juiste omgeving te komen. Inmiddels heb ik wel profielen voor elk account in edge aangemaakt. Dan nog opent soms het verkeerde account. Ook staan mijn wachtwoorden bijv. in mijn prive profiel in Edge.... ook voor bedrijfsmatige applicaties. Hoe orden ik dit ? En hoe zorg ik dat ik moeiteloos kan switchen tussen accounts inc Teams?

Hoi Ron! Ja zeker dat kan ik, ik vind het lastig qua contracten. Hoe zou zoiets er uit moeten zien? Het liefst betaal ik "mijn" ZZP-er, en wordt ik betaald vanuit de opdrachtgever, als extra dienst vanuit mij heeft mijn ZZP'er dan sneller zijn/haar geld. Maar goed omdat ik (nog) voornamelijk via Brokers de opdrachten moet vinden krijg je een soort ketting aan mensen: [Opdrachtgever / Eindklant] - [Broker] - [Ikzelf] - [Mijn ZZP'er] Dit bovenstaande mag volgens mij niet toch? Iets met een doorleenconstructie die niet meer mag? Een andere optie is een kickback-fee achtige constructie, dat durf ik wel bij mensen die ik ken, maar bij "vreemde" mensen die ik ga helpen durf ik dat niet echt. Mijn grootste struikelblok dus; - Wat zijn mijn opties qua opzet hier van? Ik heb het allemaal zo duidelijk, mijn dienstverlening echter contractueel, geen idee!

Goedemiddag, ik kan weinig online vinden over mijn vraag: Ik heb een eenmanszaak (it consultant) en ivm ziekte in 2023 geen inkomsten. Geleefd van mijn buffer (geen arbeidsongeschiktheidsverzekering, maar dat is hier nu niet de vraag). In 2023 dus licht verlies gedraaid ivm doorlopende bedrijfsrisico verzekeringen. Onnodig achteraf, maar dat is ... achteraf ;-). Twee jaar wel ondernemer voor IB geweest, 1 jaar niet (2023), jaar daarop weer wel (ben weer begonnen met investeren in mijzelf en opdrachten werven, nog niet aan het werk). Nu geeft de belastingdienst aan als hint in het aangifte programma dat ik waarschijnlijk geen ondernemer ben en dus 'inkomsten uit overig werk'. In de schaarse informatie die ik wel vond werd aangeraden dat niet te doen en gewoon als ondernemer aan te merken voor de IB. Dit omdat dat wellicht allerlei onnodige vragen oproept (ene jaar wel, dan weer niet, dan weer wel), aangevuld met de simpele uitleg dat ook ondernemers ziek kunnen worden en dus een (klein) verlies kunnen draaien zonder inkomsten .. Ik heb soms nogal de neiging 'formeel juist' te willen zijn boven praktisch, dus vandaar mijn vraag aan medeondernemers hoe zij dit zien en mee omgaan. Wil me niet in allerlei onnodige processen met belastingdienst storten, soms moet je ook pragmatisch zijn ... Dus in 2023 als ondernemer aangeven of 'inkomsten uit overig werk' of ? .. Hartelijk dank alvast voor jullie adviezen Albert

Hallo, Nederland telt veel MKB's en zelfstandigen, waaronder ook IT-ondernemers. Naast de groep die zichzelf als ZZP'er verhuurt of gedetacheerd is bij een grotere organisatie, al dan niet via een preferred supplier of andere tussenpartij, is er natuurlijk ook een groep die zich niet langdurig aan één opdrachtgever verbindt. Zelf ben ik vooral bedreven in mijn vakgebied, maar minder enthousiast over het vinden en binnenhalen van opdrachten. Toch is het wel echt mijn ding gebleken. De variatie in projecten maar ook de variatie die ontstaat door de randzaken van het ondernemen. Alleen het netwerken niet dus. Ik vroeg me daarom af of er mensen zijn die op dit gebied samenwerken met anderen? Bijvoorbeeld met andere zelfstandigen die een aanvullende expertise hebben, zoals freelance sales, of zelfs met IT'ers die zich richten op hetzelfde vakgebied? Hoe heb je zo'n partner gevonden? En hoe verloopt die samenwerking? Zijn er specifieke afspraken gemaakt, of is alles juist vrijblijvend? Wat zijn de do's en don'ts? En bestaat dit soort samenwerking überhaupt onder zelfstandigen in de IT? Ik hoor graag de ervaringen van IT'ers die ook liever achter de schermen werken en daarom ervoor hebben gekozen om samen te werken met andere ondernemers die sterker zijn in acquisitie. Dank

Dag Yolanda welkom op HL. Het is erg lastig om alle voors en tegens te benoemen. Daarvoor komt er bij een VOF te veel kijken, maar om het kort samen te vatten: 1. Pluspunten: MKB-winstvrijstelling. Minpunten: niet verzekerd voor WW of AO. Mogelijk gedoe met de fiscus of hij wel echt ondernemer is. Tevens 100% aansprakelijk voor alle schulden van de VOF. Wat vinden de andere kinderen ervan dat hij broer ineens hun baas is? 2. dat is niet anders dan voorheen. In de IB komen zijn inkomens op 1 hoop en wordt maar 1 x heffingskorting toegepast. Dat is niet ineens anders omdat hij uitwonend is. 3. slecht idee, tenzij hij daadwerkelijk gaat starten als ondernemer en dus ook buiten de VOF om opdrachten realiseert als zelfstandige. Zo niet, dan is dit gewoon een vorm van verkapt dienstverband.

Goedenavond, In mijn zzp overeenkomst staat een beding. Echter vind ik het nogal vaag. Er staat dat ik gedurende zes maanden na het aflopen van de overeenkomst, geen directe of indirecte werkzaamheden mag verrichten voor de opdrachtgevers waar de opdrachtgever werkzaamheden verricht die liggen op het gebied waar de opdrachtgever werkzaam in is. Wordt hiermee bedoeld, het volledige werkgebied als in doelgroep? Of puur alleen binnen de organisatie? Op mij komt het over alsof ik niet meer met dezelfde doelgroep mag werken wat mij dus beperkt in het vinden van een volgende opdracht. Verder staat er niks in wat dit verder motiveert. Kan iemand mij hierin advies geven? Bedankt!

Als zzper kun je inderdaad geen reguliere bijstand aanvragen Als je BBZ wilt aanvragen dan moet je je nadrukkelijk NIET uitschrijven bij de KvK . een BBZ aanvraag kan juist weer alleen als je je onderneming nog niet beëindigd hebt. Alleen als uit onderzoek in opdracht van de gemeente blijkt dat je niet levensvatbare onderneming hebt dan kan de BBZ niet voorgezet of toegekend worden. Jij hoeft niet zelf in te schatten of je levensvatbaar bent. Je krijgt een gesprek met een bedrijfsadviseur die inschat wat jou kansen zijn, zaken als dat je een opleiding hebt afgerond kan daarbij helpen. De IOAZ is voor oudere ondernemers (55+) en bij die regeling bestaat een verplichting je uit te schrijven binnen X jaar, maar bij de meeste vormen van BBZ is dat juist niet zo. Bij BBZ is juist meestal het doel om het bedrijf "door te laten starten" je krijgt dan 12 maanden de tijd (soms 24 maanden ) om voldoende inkomen uit je onderneming te verkrijgen. Als jij het liefst blijft ondernemen zoek dan eerst contact met het juiste team van je gemeente of de regiogemeente die de BBZ uitvoert. (dat vind je op de site van je eigen gemeente welke dat is) De teams de belast zijn met reguliere bijstand hebben GEEN kennis van BBZ en andere ondernemersregelingen en laten het te vaak lijken alsof er geen andere mogenlijkheid is dan uitschrijven. De corona bijstand (TOZO) leek op BBZ maar was een andere regeling. Het zal aan de exacte omstandigheden afhangen of dit in je nadeel werkt of dat je huidige problemen juist nog een logische napijn zijn van de corona periode. Dit wordt individueel beoordeeld, daar valt vrij weinig over te zeggen. Als je ook betaalachterstanden hebt kun je ook schuldhulp krijgen via de gemeente dat kan al vrij snel en hoe eerder je hulp zoekt. Als je moeite hebt met het vinden van de informatie over BBZ dan mag je me een PM sturen met je woonplaats dan help ik de juiste informatie / links voor jou te vinden.

Ik ben voor mezelf aan het beginnen als ZZP'er, en mijn eerste opdracht begint met een "zakenreis"; een project-kickoff bij mijn klant in Duitsland. Nu ben ik aan het uitzoeken hoe ik de kosten voor deze trip straks kan opgeven als aftrekpost voor de inkomstenbelasting. Echter de informatie die ik kan vinden (ook op Belastingdienst.nl) is vaak tegenstrijdig en onduidelijk. Zijn de volgende conclusies correct? - mijn trein/vliegtickets zijn volledig aftrekbaar voor deze reis - mijn hotelovernachting is ook volledig aftrekbaar - taxi van vliegveld naar hotel is 100% aftrekbaar - eten in hotel/restaurants is 80% aftrekbaar - een koffie to-go van een kiosk is 100% aftrekbaar - al deze dingen samen zijn mijn "reis en verblijfskosten" en kan ik met een maximum van €1500 opgeven bij de inkomstenbelasting Ik kies uiteraard voor de 80/20 verdelingsregeling, maar die is volgens mij alleen op eten van toepassing in mijn overzicht. Zit ik in de goede richting? Met name de laatste (hoe/wanneer ik de €1500 limiet moet toepassen) is voor mij niet helder. Mijn dank is groot!

Dag allen, Mogelijk dat jullie mij kunnen helpen, ik ben namelijk op zoek naar de ervaringen van mensen die de stap hebben gemaakt van ZZP'er naar consultancy/detacheerder (met name in de IT). Zelf werk ik al een aantal jaar als Business Analyst en Product Owner rondom Utrecht, en dat bevalt goed. Er is (op dit moment) voldoende werk beschikbaar, en ik heb ook al een redelijk klantenbestand opgebouwd. Toch zou ik graag meer willen ondernemen, en iets groters opzetten met minder afhankelijkheid van mijn uren. Het lijkt me dus een logische vervolgstap om een kleine consultancy te starten, met natuurlijk een focus op waar ik goed in ben (het BA/PO-schap, en dan toegespitst op bv data teams). Hierbij zou ik samengaan met 1 of 2 andere freelancers, en dan is het doel om zo snel mogelijk nieuwe opdrachten te vinden voor potentiële werknemers. Ik verwacht dat de grootste uitdaging ligt in het vinden van geschikt personeel (zeker gezien de huidige markt), maar misschien zien jullie dat anders. Dus ik ben benieuwd: Wie van jullie heeft deze 'vervolgstap' als ZZPer gezet, en hoe ging dat in zijn werk? Wat waren je grootste uitdagingen en hoe ging je daarmee om?

Beste forumleden, Het internet staat redelijk vol over het principe dat het als ZZP'er verstandig is een buffer aan te houden. Zelf heb ik het dan over: 1) buffer voor als het tegenzit met opdrachten of vanwege ziekte (een x aantal maanden * de maandelijkse privé-onttrekking) 2) buffer voor de BTW betaling over Q4 van het lopende jaar, die pas het jaar erop betaald wordt 3) buffer voor IB / VV / Zvw over lopende jaar, die pas jaar erop betaald wordt 4) buffer voor pensioen, met als maatstaf de opgebouwde jaar/reserveringsruimte die nog niet daadwerkelijk gestort is in lijfrente Nu mag je op de balans van de onderneming niet onbeperkt liquide middelen oppotten, er is dan sprake van blijvend overtollige liquide middelen die privé in box 3 thuishoren. Mijn voornemen is dus elk jaar aan het einde van het jaar nog een extra privé-onttrekking te doen voor de liquide middelen die meer zijn dan mijn buffer. Daar gaat echter nog de vraag aan vooraf welke van bovenstaande genoemde buffers überhaupt zakelijk op de balans mogen staan. Ik ben heel erg benieuwd naar jullie reacties om te zien of we daar als forumleden hetzelfde over denken. Mijn kijk hierop, en ben dus benieuwd naar jullie inzichten: 1) Ik heb het idee dat zzp'ers de buffer voor als het tegenzit met opdrachten of in geval van ziekte vooral zakelijk aanhouden, dus op de balans van de onderneming. Zelf vind ik dit niet zo'n vreemd idee, iemand in loondienst heeft hiervoor een vangnet vanuit de overheid en hoeft daarvoor dan in die zin privé ook geen buffer voor aan te houden. Op het forum kwam ik echter ook tegen dat deze buffer privé (box 3) is: Als het wél zakelijk aangehouden mag worden, dan ontstaat nog het grijze gebied voor 'hoeveel maanden' je dan een buffer mag aanhouden totdat het door BD als 'blijvend overtollig' wordt gezien. 2) Buffer voor de BTW betaling is in mijn ogen geen discussie over mogelijk, en houdt 100% verband met de onderneming en kan dus gewoon op de balans 3) Buffer voor IB / VV / Zvw wordt in bovenstaande reactie op het forum ook aangegeven als een buffer die privé (box 3) aangehouden moet worden. Ik lees overal ook wel dat de IB / VV / Zvw een privé aangelegenheid is, dus vanuit die optiek ook te volgen dat deze buffer privé opgebouwd moet worden (box 3). Als je dit ook vanaf een zakelijke rekening zou betalen is het gewoon een privé-onttrekking. Aan de andere kan hoeft iemand in loondienst hier privé geen buffer voor aan te houden omdat de werkgever dit al afdraagt in de vorm van voorheffing, zou de buffer daarom niet op de balans mogen blijven staan tot het moment dat er betaald moet worden (dan dus privé-onttrekking). 4) Buffer voor pensioen, dat lijkt mij buffer die privé (box 3) opgebouwd moet worden, zoals ook een werknemer vanuit zijn netto salaris/vermogen kan storten in lijfrente. Hoor graag van jullie en fijne feestdagen toegewenst!

Allereerst bedankt voor de tijd om mijn hierbij te informeren, dat voelt sowieso fijn. Mijn vader is niet getrouwd en het gaat om een B.V., maar ik heb geen idee hoe dat verder in elkaar steekt. Mijn vader heb ik wel eens geholpen met indexeren en heb hem van het weekend nog diverse vragen gemaild. Een makelaar zou ik dan een opdracht kunnen geven voor het zoeken van nieuwe huurders indien er een hal leeg komt, de kosten zijn natuurlijk wel hoger, maar uiteindelijk pluk ik er dan wel de vruchten van. Zeker als ik pas begonnen ben. Het zijn vrij nieuwe panden, dus qua onderhoud zal het meevallen. Wat zijn de voordelen van een vastgoedbeheerder. Zelf heb ik geen boekhoudprogramma en daarom leek het mij verstandig om dan eerst de administratie ook uit te besteden, dan is er een begin gemaakt en draai ik bijvoorbeeld een jaar op die manier en vervolgens zou ik het over kunnen pakken met een goede adviseur/ klankbord die daar al bekend mee is. Het lijkt mij inderdaad een goed plan om samen met mijn broer een gesprek te hebben met mijn vader om het zo vooraf al te bespreken. Zodat de wensen van mijn vader, broer en mijzelf duidelijk zijn. Dan zijn er op het moment van overlijden geen onduidelijkheden en kan er ook geen gekibbel ontstaan. Daarnaast worden de units nu verhuurd en lijkt het mij ook prettig als dit gelijk goed blijft lopen en dat de huurders zo min mogelijk merken van de bedrijfsopvolging, die willen immers ondernemen lijkt mij. Zelf zou ik graag een splitsing zien van de units, zodat mijn broer en ik ieder hun eigen deel uitvoeren en er geen gedoe kan ontstaan. In een V.O.F kan je dit natuurlijk ook regelen lijkt mij? Betekent dit dat bij het erven de B.V. sowieso overgaat als V.O.F aangezien mijn vader zei dat mijn broer en ik beide 50% zullen erven. Ik heb zelf wel interesse om mijn deel in het bedrijf over te nemen, mijn vader gaf aan dat er ook geld vrijkomt en adviseerde mij om dat bedrag voor langere tijd vast te zetten. Zelf zit ik momenteel te denken om het niet perse voor langere tijd vast te zetten maar om na een bepaalde periode dat ik het bedrijf run, zou kunnen gebruiken voor het investeren in bedrijfshallen en deze dan ook te verhuren. Dus eigenlijk de bestaande activiteiten uit te breiden, maar dat weet ik natuurlijk pas na een jaar of 2, 3. Ik denk persoonlijk dat ik dan pas een goed beeld heb van wat het precies inhoudt en of ik dat op de langere termijn leuk vind om te doen.

@Rik · Bedankt voor uw reactie !! Ze hebben inderdaad de mogelijkheid langer dan 12 maanden, daar heeft u gelijk in. Het is echter niet duidelijk hoe deze boekjaren dan voor de VPB moeten worden ingericht. Rechtspraak laat zien dat in het verleden de Belastingdienst juist wilde dat de oprichtingsdatum (dus 2022) leidend moet zijn voor de VPB. Dat zou nu zeer voordelig uitpakken voor mijn BV maar dat voelt niet eerlijk natuurlijk. Echter, in de link die u laat zien, eindigt de belastingdienst met "Bij waardering en winstbepaling bepaalt u de jaarwinst volgens ‘Goed koopmansgebruik’." Maar wat is goed koopmansgebruik? Ik vind daar wel wat van, maar wat vind de belastingdienst ervan? Ik vind dat 2022 in dat jaar belast moet worden en 2023 in eigen jaar. Dan lijkt me heel eerlijk. Maar ik kan ook vinden dat ik vind dat de opstartdatum aangehouden moet worden (2022) want dat komt mij even goed uit natuurlijk omdat ik dan veel minder VPB hoef te betalen. Kortom, wat valt onder goed koopmansgebruik? Dat is aan de rechter te bepalen als ik het zo lees. Uw 2e vraag: Bij oprichting heb ik de firma die het voor mij heeft gedaan opdracht gegeven om dit te verzorgen. Ik heb paar maanden later nog (in 2022) de belastingdienst gebeld en die gaf aan niets te kunnen zien of zeggen hierover in het systeem maar dat ik er vanuit mocht gaan dat het goed gaat door de notaris. Ook toen heb ik deze vraag neergelegd, maar die zei hierop niet te kunnen reageren of adviseren en dat ik daarvoor met een fiscalist kan praten. Ik heb ook nog geen verzoek voor (voorlopige) aangifte gekregen, niet over 2022 en niet over 2023.

Dag allemaal, Mijn naam is Jeroen 33 jaar oud en eigenaar van vastgoedfotovideo.nl gevestigd in Veenendaal. Gestart in 2017, sinds 2021 één fulltime medewerker in dienst. Altijd veel genetwerkt in de omgeving en daarbuiten. Lokale ondernemersclub maar ook lid geweest van de BNI. Nergens voelde ik mij echt 'thuis'. BNI vond ik te 'geforceerd' waar je je bijna verplicht voelt om bijvoorbeeld een getuigschrift te schrijven voor je medelid. Ben je geen lid dan krijg je ook geen business meer van de leden. De lokale ondernemersclubs waren/zijn het ook niet... allemaal ondernemers met grotere bedrijven waar je niet tussen komt met je eenmanszaak en die je niet zagen staan. De click was/is er gewoon niet. Tenminste, dat was mijn ervaring ;) Zelf ben ik al jaren lid van het https://ondernemersklankbord.nl/. Eens in de zoveel tijd komt er een vast iemand van het ondernemers klankbord langs voor gesprek. Veel van geleerd, maar ik vind de contactmoment te weinig. Daarnaast heb je ook wel eens behoefte om met andere ondernemers te sparren. Wat ik zoek: - Ondernemers die ambitie hebben of al persoon in dienst hebben om hun bedrijf te bouwen. - Ondernemers die hun bedrijf al gebouwd hebben en wellicht al verkocht hebben. - Dus niet om elkaar zozeer opdrachten toe te schuiven, dat mag wel natuurlijk. Maar meer het persoonlijke/sociale/zakelijke aspect waar ik naar op zoek ben. Eigenlijk zoek ik ondernemers die behoefte hebben om hun kennis/expertise te delen maar ook zelf met bepaalde vraagstukken zitten waar we elkaar kunnen aanvullen en accountable houden. En ondernemers die wat verder zijn in het bouwen van hun bedrijf. Ik weet niet of het zo duidelijk is wat ik schrijf. Ik hoor het wel. Gr, Jeroen

Er is in Nederland een breed gedeelde wens om de welvaart in het land eerlijker te verdelen. Dat blijkt uit een representatief onderzoek van Ipsos in opdracht van de NOS. Bijna twee derde van de Nederlanders (64 procent) vindt het belangrijk dat de welvaartsverschillen kleiner worden. Kiezers van alle partijen zijn het daarmee eens. Bij linkse partijen ligt dat percentage rond de 80, maar ook onder VVD-kiezers is 43 procent er voorstander van. Een eerlijke welvaartsverdeling moet volgens Nederlanders vooral worden betaald door bedrijven meer belasting te laten betalen. 60 procent vindt dat de belasting voor bedrijven omhoog moet. Bijna evenveel mensen (56 procent) vinden dat er meer belasting moet worden geheven op hogere inkomens. Ook verhoging van de vermogensbelasting krijgt veel steun (49 procent). Bron: https://nos.nl/collectie/13951/artikel/2490987-nederlanders-willen-dat-welvaart-eerlijker-wordt-verdeeld Veel, hard en slim werken moet dus volgens vele medelanders worden bestraft middels een hogere belastingheffing. Daarbij vraag ik mij oprecht af … wat gaat de Overheid met dat belastinggeld doen en lost dat het welvaartsverschil op ? Een ander veel gehoord geluid is dat menig medelander voor meer loon(geld), minder wil werken. Meer tijd dus voor improductieve vrije tijd. Hoe denkt u daarover ?

Ik vind het wel meevallen, dat met "loondienst" en "baas" en zo... Je kan het ook zo beschouwen: Het bedrijf raakt de 'operationeel manager' kwijt (dat is "Fransje"!) want hij (of zij?) is voor zichzelf begonnen. En dus kiest het bedrijf om de BV van "Fransje" in te huren voor het coördineren/opleiden van monteurs in plaats van om op zoek te gaan naar een vervangende 'operationeel manager'. Ik vind wel dat "Fransje" meteen moet afleren om over "wij" te praten als hij over zijn (grootste) opdrachtgever praat. En ook over "het bedrijf waar ik voor ga werken" als hij over een opdracht heeft. En niet te vergeten: "Uurloon" is een 'verboden kreet' hier, want een uurloon spreek jij met jezelf af binnen jouw BV, niets met de opdrachtgever te maken! Mijn mening, blijft altijd een tikkeltje arbitrair dit soort zaken.

Sleutels naar Succes in het Ondernemen Ik denk dat er al vele boeken geschreven zijn over methoden en invloeden, die bepalend zijn voor het succes van een ondernemerschap. Ik houd er echter van om zaken kort en overzichtelijk in schema’s weer te geven, zodat je de meest belangrijke factoren op een rijtje hebt staan. Ik heb de punten in een logische volgorde geplaatst, maar het is duidelijk dat er onderlinge verbanden zijn en dat daardoor verschillende punten invloed op elkaar zullen hebben. De starter zal het rijtje nagenoeg kunnen afwerken en de doorstarter heeft doorgaans die verbanden al ervaren en kan terug gaan naar de punten, die voor doorstarten van belang zijn. Deze sleutels zijn vanuit mijn ervaringen gevormd en zijn gericht op een technische ondernemer, die dus technische producten in de markt wil zetten. Dit is deel 3. Omwille van de lengte is deze column in 4 delen opgesplitst. Zie ook Deel 1 en Deel 2 Sleutel-5 : Samenwerken [*]Klanten [*]Overheden [*] Belastingdienst [*] Collega-ondernemers Klanten Klanten heb je niet alleen om te beleveren, maar ook om mee samen te werken. Dat samenwerken bestaat er eigenlijk uit, dat je regelmatig overleg pleegt en interesse toont voor zijn problemen. Indien nodig kun je oplossingen aanbieden en bovendien blijf je op de hoogte van progressie en ontwikkelingen. Jouw toekomstige succes is mogelijk afhankelijk van dat van je klanten en als je een steentje kunt bijdragen aan gunstige ontwikkelingen, dan komt dat ook jou ten goede. Natuurlijk kan dit niet in alle gevallen plaatsvinden, maar als het kan moet je het zeker doen. Overheden Vaak krijgen ondernemers ook te maken met regelgeving van de plaatselijke of provinciale overheden. Bijvoorbeeld bij het zoeken naar een grotere werkruimte of voor het verkrijgen van vergunningen. Als ondernemer ben je juist gewend om snel te beslissen en te handelen. De ambtenaren van de overheden zijn dat echter in het geheel niet gewend en dat levert vaak irritaties op. Bovendien komen er vaak kosten op te proppen, waar je echt de proportie en het nut niet van begrijpt. Als ondernemer kun je hier geen potten breken. Je moet je er maar bij neerleggen. Hier ligt al jarenlang een braak terrein, waar veel werk zou moeten worden verricht, om dit soort problemen te voorkomen. Beiden hebben immers profijt van een goed gedijende economie en soepele verwerking van de behoeftes kan al heel wat schelen. Belastingdienst, In principe werk je niet samen met de Belastingdienst, maar volg je de wettelijke verplichtingen op. Als je je daar netjes aan houdt krijg je met deze Dienst geen problemen. Maar de Belastingdienst heeft niet voor niets een telefoondienst voor ondernemers. Blijf niet rondlopen met je vragen, maar communiceer erover. Hier op HL kun je ook aardig wat nuttige informatie vinden over dit onderwerp. Collega-ondernemers Het is heel nuttig om met Collega-ondernemers over ervaringen te praten. Je kunt dan veel ervaringen uitwisselen en kennis overdragen. Vaak gebeurt dat tijdens ontspanning, ofwel het tennis of golf. Er zijn echter op gemeentelijk niveau vaak ook ondernemersgroepen actief. Meestal starters, maar ik vind dat er ook speciaal voor doorstarters groepen georganiseerd zouden moeten worden. Doorstarters hebben weer heel andere behoeften en problemen dan starters. Ook daar kunnen vaak heel simpel oplossingen geboden worden door ervaringen uit te wisselen. Daarnaast kunnen Dienstverleners hun diensten ook op die groep richten. Sleutel-6 : Financiële middelen [*] Klanten [*] Bank [*] Alternatieve middelen [*] Subsidies [*] Algemene Leveringsvoorwaarden Klanten, Als je zonder geld moet starten heb je een probleem. Maar als je een grote opdracht krijgt, kun je ook een probleem krijgen. Voor een grote opdracht moeten vaak evenredig grote inkopen worden gedaan en als je het geld daarvoor niet hebt, heb je ook een probleem. De slogan van veel banken is dat een ondernemer hiermee nooit een probleem mag krijgen. Dat is, vanuit de bank gezien een logische gedachte. Je kunt beter die stelling eerst op jouw situatie projecteren en naar andere oplossingen zoeken. Bij vernieuwende en kostenbesparende projecten, zijn klanten best bereid om je een stukje vooruit te betalen, zodat je daar geen probleem mee krijgt. Vooral het bouwen van machines is kostenintensief. Laat je klant dus 50% vooruit betalen en zorg dat je daarmee in elk geval de materiaalkosten/inkoop afdekt. Je winstdeel komt dan wel bij aflevering. Hiermee loop je ook geen risico, want ook al zou zelfs die klant het loodje leggen, dan heb je toch je kosten afgedekt. Volgens je Algemene Leveringsvoorwaarden blijf je ook eigenaar van zo’n machine, totdat de aankoopsom geheel is betaald. Bank, Een ondernemer is expansief ingesteld. Hij wil altijd meer realiseren. Succesvolle Doorstarters hebben vaak al een goed lopende zaak en willen dan nieuwe grotere projecten aangaan. Daar kunnen gevaren in schuilen. Een eerste succes hoeft nog niet een garantie te zijn voor verder succes. In de meeste gevallen neigt de ondernemer er dan naar om meer risico te durven nemen. Dat kan soms zelfs neigen naar overmoedigheid. Banken hebben daar een perfecte neus voor. Het verlenen van een startkrediet aan een starter gaat vaak veel soepeler dan het verlenen van krediet voor een nieuw groot project. De banken nemen dan ook alle tijd om dit te onderzoeken met rekenmethodes en vraagstelling. Die vraagstelling kan heel vervelend overkomen en dat tekent eigenlijk al een neiging naar overmoedigheid. Nuchter bekeken, is er altijd kans op een zekere “bedrijfsblindheid”, die de ondernemer een veel te rooskleurig beeld geeft. Het is dus heel nuttig dat er op dat moment iemand is die hem een spiegel voor de neus houdt en erdoor prikt. Dat kan echter ook een Collega-ondernemer doen. probeer ervoor te waken dat je in zo’n toestand komt. Je kunt er veel ellende door beleven en je hele “kasteel” kan in duigen vallen. Het kan vooral bedreigend zijn als er slechte adviseurs een rol spelen. Alternatieve middelen, Er bestaan alternatieve methoden/middelen om aan financiële middelen te komen. Er zijn investeerders die minder streng met de beoordeling omgaan en je gemakkelijker aan een financiering helpen. Dat gaat echter altijd met hogere kosten en meer risico gepaard. Maar vaak wordt dit niet door de ondernemer onderkend, omdat hij zijn paradepaardje koste wat kost wil doordrukken. Dit vindt meestal plaats als het project door de bank is afgewezen. Ga er niet mee in zee. Blijf met beide benen op de grond staan, accepteer de “spiegel” en praat met meerdere Collega-ondernemers. Subsidies, Onze nationale overheid en de EU hebben, speciaal voor ondernemers, allerlei subsidiepotten opgericht. De bereikbaarheid van die potten is echter niet gemakkelijk gemaakt. Ondernemers moeten altijd aan voorwaarden voldoen om voor een subsidie in aanmerking te komen. Hier bieden bepaalde dienstverleners hun hulp aan om dat proces te vergemakkelijken. De overheid is er zelfs mee akkoord gegaan dat sommige potten alleen maar bereikbaar zijn als zo’n dienstverlener wordt ingeschakeld. Deze situatie schept verwarring en daar wordt misbruik van gemaakt. Het is een primaire taak van de overheid om hier de verwarring uit de wereld te nemen, door veel duidelijkere regelgeving en procedures. Dat zou meteen ook een leger “meelifters” aan de kant schuiven als het subsidies betreft waar deze normaliter niets te zoeken hebben. Dit alles neemt niet weg dat de technische ondernemer al minstens gebruik moet maken van de wbso. Hij dient daartoe op jaarbasis 500 werkuren aan gericht onderzoeks- en speurwerk te verrichten aan een goedgekeurd project. Als het project reëel is en de aanvraag is geheel duidelijk, wordt het vrij soepel goedgekeurd. Het verloop van het project en de urenverantwoording moet dan netjes in een aparte administratie worden bijgehouden. Ik heb geen ervaring met andere subsidies, maar het is zeker de moeite waard om de betreffende websites van Senter-Novem en de EU te bezoeken en daar te bezien of jouw project in een potje past en aan de voorwaarden kan voldoen. Algemene Leveringsvoorwaarden, Nu zul je vragen, “wat hebben die nou met financiële middelen te maken?” In je Algemene Voorwaarden zijn normaliter ook voorwaarden over financiële gevolgen e.d. opgenomen. Je verlaagt ermee je financiële risico’s en bovendien staat daarin ook hoe de verlichtingen van jezelf t.o.v. je klanten op dat gebied liggen. Erg belangrijk dus om erover te beschikken. Praat erover met Collega-ondernemers en leg ze vast. Je kunt ze officieel deponeren, maar ik heb in de praktijk ervaren dat mijn niet-gedeponeerde A.L. gewoon rechtsgeldig waren.

Het komt er inderdaad op neer om een goede balans te vinden tussen vrijheid-blijheid en alles volledig dichttimmeren. We willen natuurlijk flexibel zijn en het is in mijn vak heel gebruikelijk dat je een bepaalde opdracht aanneemt die uiteindelijk een hele andere kant opgaat. Gelukkig werk ik vrijwel alleen met professionals waarmee het goed afspraken maken is en je verder op basis van wederzijds vertrouwen door kunt werken. Deze meneer werd aangebracht door iemand die ik vertrouw en daardoor ben ik misschien minder op mijn hoede geweest. Achteraf waren er van het begin aan al rare dingetjes en vond ik het raar dat de situatie die klant schetste toch echt anders was dan ik aantrof. Ik dacht dat klant misschien te trots was om eerlijk te zeggen dat hij het zelf niet goed begreep en daarom maar rookgordijnen ophield. Misschien wel goed om te vermelden trouwens is dat zowel klant als ik ICT ondernemers zijn, ik ben ingehuurd om iets in te richten wat klant zelf niet kon. Klant hoopte hiermee een grote klant binnen te kunnen halen en is wilde dat misschien zo graag dat hij vergat dat de mijn inzet geld kost. Ik pas in ieder geval mijn overeenkomst aan zodat er in staat dat gefactureerd wordt op basis van gewerkte uren. maar ik ben er van overtuigd dat je dit soort dingen nooit helemaal kunt uitsluiten, tenzij je vooraf laat betalen misschien.

Beste Martin, even een beetje kort door de bocht (maar zo ben ik), maar dan toch maar even: - uit je ondernemersplan blijkt niet dat je hiermee echt ervaring hebt en de skills hebt van alle aspecten van ondernemerschap. - realiseer je je dat je in een vechtmarkt zit, met lage marges. waarschijnlijk moet je vele malen langs een geïnteresseerde klant om een deal te sluiten. - stel dat je 15% marge pakt op de kozijnen en nog eens 15% op de installatie, hoeveel verdien je dan op een opdracht? - hoeveel huisbezoeken moet je afleggen voordat je een offerte uit mag brengen? maak nou nog eens een ondernemersplan zonder alle ballast, waarin je in max 2 pagina's opsomt: - wat is jouw product/dienst - waar verdien jij je geld mee - hoe vindt de klant jou - hoe vind jij je klanten - waarom zou de klant met jou in zee gaan? en post dat nou nog eens hier. Ik denk persoonlijk dat dit een mooie oefening was om te onderzoeken hoe zo iets in elkaar steekt. Op basis van wat ik hier lees, raad ik je niet aan door te zetten. maar: als jij er in gelooft, moet je het doen hoor, jij bent de ondernemer.

Hoi Gerard, In eerste instantie vond ik je idee geweldig, tijd voor tijd en elkaar de helpende hand toesteken, heel positief. Maar na het even te hebben laten bezinken, begin ik toch een aantal praktische bezwaren te zien. Allereerst, je moet elkaar maar precies gelijktijdig nodig hebben. Ik kan wel staan te springen om een glazenwasser, maar als er geen glazenwasser is die pensioenadvies nodig heeft, kan ik niet ruilen. Vervolgens moet je het vertrouwen hebben dat de ander een even grote inspanning levert om jouw opdracht te vervullen als jij voor hem/haar levert. Zijn/haar dienst moet voor jou even veel waard zijn als dat jouw dienst voor hem/haar is. Terugkomend op de glazenwasser, misschien vind ik dat hij mijn hele huis 5 maaden lang moet lappen ter compensatie van 1 uurtje van mijn adviestijd, terwijl hij van mening is dat hij met het raampje in de voordeur genoeg gedaan heeft. Ook vraag ik me af wat de belastingdienst van deze ruilhandel in natura vindt. Als ik jou zou inhuren en jij mij, zouden over beide facturen BTW verschuldigd zijn. Die loopt de belastingdienst nu mis. En ik vermoed dat mijn beroepsaansprakelijkheidsverzekering ook geen "gratis advies" dekt. Kortom , ik zie een aantal beren op de weg. Wellicht heb je die zelf ook al gezien en kun je ze voor me wegjagen? Groet, Jeroen

Allereerst bedankt voor de reacties. Misschien moet ik eerst iets concreter zijn, ik wil een webshop gaan beginnen. Het product dat ik wil gaan verkopen is het best te koppelen aan de sieraden branche, het exacte product wil ik liever (nog) niet kenbaar maken. Dat de BBZ regeling in mijn gemeente (ergens in zuid-limburg) zo omspringt met schulden had ik ook niet verwacht, hierover is ook niks gezegd telefonisch alvorens we de afspraak gemaakt hebben. Gezien het gesprek met 2 personen was en we deze tijd hadden kunnen besparen als dit direct was aangegeven was het een aardige klap in het gezicht dat ze het hier direct op lieten klappen. Ik had me prima voorbereid, ondernemingsplan in 2 voud uitgeprint, kon overal antwoord op geven, en er waren na een half uurtje al geen vragen meer van hun kant. Hoe dan ook, dit is niks geworden. Vol goede moed verder, en in het achterhoofd dat ik in ieder geval een redelijk ondernemingsplan heb. Crowd funding, lening bij vrienden/familie zijn helaas geen opties. Aangezien ik ook geen opdrachten kan binnenhalen (kan alleen artikelen verkopen zodra ik kvk en btw nummer heb) blijven er 2 opties over naar mijn mening: - Hopen op een goed gesprek met Qredits en zodoende direct concurrerend kunnen beginnen (de helft van het krediet heb ik nodig voor een machine die alleen de grootste concurrent ook heeft.). - De ontslagvergoeding die ik ontvang (slechts € 500) investeren in de eerste producten en vanaf de bodem proberen ertussen te komen. Probleem hiervan is dat ik dan volledig ben aangewezen op alleen mijn eigen SEO (die is goed, maar ik sta nooit direct op de eerste pagina's de eerste tijd, dus lastig te vinden) en ik dus geen promotie in de vorm van Ad-Words kan opstarten. Daarnaast mis ik dan nog steeds een aanvullend product waarmee ik dezelfde service kan bieden als mijn concurrent. Het is niet onoverkomelijk, maar persoonlijk geef ik het dan weinig kans om direct een indruk te maken. Hoe dan ook, wat de uitkomst ook mag zijn, ik wil hoe dan ook gaan beginnen. Uit ervaring (vorige werkgever) weet ik dat hier goed geld mee te verdienen is (groeimarkt, marge gemiddeld 4.0), heb ik het hele proces van dichtbij meegemaakt en ben ik vastbesloten te slagen als ondernemer. Liefst met vallen en opstaan, daar leer ik het meest van. De enige vraag die ik nog steeds niet beantwoord krijg op internet: mogen prive schuldeisers aan mijn bedrijfskapitaal komen? Op de site van de KvK staat beschreven dat je prive beiden aansprakelijk bent voor schulden die de vof maakt, maar dat prive schuldeisers niet aan het vermogen van de vof mogen komen. Op zich een raar verhaal, dan zou iedereen met prive schulden een vof beginnen toch? Mijn doel is om naast de zaak parttime te blijven werken in het begin, op deze manier kan ik de verplichtingen aan mijn schuldeisers nakomen, wat de start van het bedrijf denk ik makkelijker zal maken.

inderdaad, een boeiend probleem. Op de site van kenniscentrum horeca vind je dit antwoord: Mag een partycateraar alcoholhoudende drank verstrekken ? Ja. Ook sterke drank is toegestaan. Wel moet het dus gaan om een besloten feest van een particulier. Het gaat derhalve niet om openbare evenementen. Verder wordt de locatie waar verstrekt wordt door de opdrachtgever bepaald. Die locatie moet normaal voor andere activiteiten gebruikt worden. Heeft een partycateraar een vergunning nodig ? Kenmerkend voor het partycateringbedrijf is dat op steeds verschillende locaties in opdracht en voor rekening van een cliënt etenswaren en dranken worden geserveerd. Zulks geschiedt dan veelal in een besloten sfeer, terwijl de drank gratis aan de gasten wordt verstrekt. Daarvoor is geen drank- en horecavergunning vereist. In ieder geval zijn op deze site veel antwoorden te vinden:http://services.kenniscentrumhoreca.nl/HorecaABCHome/HorecaABCList/HorecaABC_P/HorecaABC_Partycatering.aspx

@jeroentb: Bij iets nieuws is het logisch dat we beren op de weg ziet. Het moet zich ook nog allemaal bewijzen. Ik zit er zelf positief kritisch in. 1. Allereerst, je moet elkaar maar precies gelijktijdig nodig hebben. Ik kan wel staan te springen om een glazenwasser, maar als er geen glazenwasser is die pensioenadvies nodig heeft, kan ik niet ruilen. =>> Er zijn rond de 800.000 freelancers dus de kans dat er een match gemaakt kan worden is vrij groot. 2. Vervolgens moet je het vertrouwen hebben dat de ander een even grote inspanning levert om jouw opdracht te vervullen als jij voor hem/haar levert. Zijn/haar dienst moet voor jou even veel waard zijn als dat jouw dienst voor hem/haar is. Terugkomend op de glazenwasser, misschien vind ik dat hij mijn hele huis 5 maaden lang moet lappen ter compensatie van 1 uurtje van mijn adviestijd, terwijl hij van mening is dat hij met het raampje in de voordeur genoeg gedaan heeft. =>> Als ik met een nieuwe betaalde adviseur of i.d. in zee ga heb moet je iemand dat vertrouwen ook eerst geven. In het geval van ruilhandel kun je voorstellen dat je net zo als normaal kijkt naar website, referenties e.d. Als iemand het erg zou verprutsen kan je dat op de Linkedin groep kwijt, daar is dus ook sociale controle. Daarnaast kun je je voorstellen dat je elkaar tijdens het uitvoeren van een klus spreekt, als ik te weinig voortgang zie dan stop ik ook met de uitvoering. 3. Ook vraag ik me af wat de belastingdienst van deze ruilhandel in natura vindt. Als ik jou zou inhuren en jij mij, zouden over beide facturen BTW verschuldigd zijn. Die loopt de belastingdienst nu mis. En ik vermoed dat mijn beroepsaansprakelijkheidsverzekering ook geen "gratis advies" dekt. ==> Ik kan als ondernemer natuurlijk zelf bepalen of ik iemand een factuur stuur of niet. Dat kan niemand bij mij afdwingen. Ik doe nu bij nieuwe klanten vaak ook eerst iets om-niet alvorens te factureren, dat is volgens mij niet verboden. ;) Verder moet je je voorstellen dat het om relatief kleine opdrachten zal gaan die je uitruilt. Van een dagdeel tot een aantal dagdelen. Momenteel ben ik zelf bezig met iemand die een logo voor mij gaat maken, ik moet zeggen dat het wel wat 'vreemd' voelt maar dat het ook wel leuk is om het op de ruilhandel manier te doen. Je hebt gelijk behoorlijk intensief contact met elkaar Ik zou zeggen probeer het zelf ook eens uit, dan weet je of het wat jou is :) Begin met iets kleins waar je al een tijdje over denkt maar (nog ) geen geld voor over hebt gehad of iets wat je kostenloos wil uitproberen. Een paar uur per week heb je zelf snel ongebruikt over, toch?