Alle activiteiten

Interessante afweging, maar ik mis in de hele post één cruciaal element dat eigenlijk allesbepalend is in dit traject: bescherming van het idee. Zonder enige vorm van juridische bescherming (octrooi, modelrecht, auteursrecht, NDA-strategie) zijn een idee en zelfs een werkend prototype in de praktijk nauwelijks iets waard. Niet voor licentienemers, niet voor kopers en ook niet als onderhandelingspositie richting partijen die “willen helpen”. Daarmee komt ook de vergelijking NOVU vs InventRight in een ander licht te staan. De vraag is dan niet primair wie begeleidt het beste, maar: Wordt bescherming als eerste stap afgedwongen? Is de begeleiding juridisch en strategisch IP-gedreven, of vooral educatief/coachend? Wie bewaakt jouw belang als uitvinder wanneer je gaat praten met commerciële partijen? Zowel NOVU als InventRight kunnen nuttig zijn, maar geen van beide vervangt een gedegen IP-strategie. InventRight richt zich sterk op licensing en pitching, maar dat werkt alleen als de IP-positie op orde is. NOVU biedt meer proceskennis en netwerk, maar ook daar geldt: zonder bescherming blijft het vrijblijvend. Mijn ervaring (en die van veel uitvinders) is dat: Bescherming eerst komt daarna pas: begeleiding, marktverkenning, licenties, verkoop Mijn advies aan TS zou zijn om vóór het kiezen van een begeleidende organisatie scherp te krijgen: welke IP-vorm passend is, hoe sterk die bescherming is, en hoe die wordt ingezet in licentie- of verkoopgesprekken. Zonder dat fundament maakt het eerlijk gezegd weinig verschil wie je begeleidt — dan blijft het traject vooral leerzaam, maar zelden commercieel succesvol.

Voor beide partijen is dar wel zo verstandig … Ja, zo gaat meestal dat met alle opdrachten … mondeling en op basis van goed vertrouwen. Ja, ten zeerste aan te bevelen. Met enige regelmaat ontvangen wij nieuwe klanten zonder of onvolledige administratie, omdat de vorige boekhouder met pensioen is gegaan, of het boekhoudkantoor domweg niet meer bestaat. Het is wel weer op te lossen dankzij de goede samenwerking met de belastingdienst, maar het kost wat meer moeite en tijd. De betere ondernemer wil niet afhankelijk zijn van anderen …

Ik ben nog uit de tijd dat je naar de arcade ging om videospellen te spelen en heb daar dan ook heel wat uurtjes doorgebracht. (Hallo Fortuna in Utrecht, tegenwoordig helaas een gokhal) Maar als ik er met de huidige bril naar kijk dan denk ik dat je wel kan zeggen dat een arcadehal "destination driven" is. Weet niet of er veel mensen gaan winkelen voor spijkerbroeken en dan zeggen, "oh tof, een arcade..daar ga ik nu spelletjes doen?". Lijkt mij van niet. Daarnaast draait het er denk ik allemaal om hoe goed je bent in marketing en beleving overbrengen op mensen. Als je mensen weet te bewegen en een community kan opbouwen van enthousiaste gamers dan maakt die locatie in mijn ogen ook minder uit. Voor 5 jaar tekenen vind ik wel een risico als starter. Zijn daar geen mogelijkheden om een opt-out clausule te tekenen? Na 2 jaar stoppen als ijkpunt X niet bereikt is? Geen idee of dat tot de mogelijkheden behoort?

Hoewel geen enkel plan de startlijn overleeft, is het wel handig om te weten waar je naartoe wilt. Als je dat niet weet, is elke richting die je uitgaat goed.

Een plan is goed om jezelf richting te geven en over de uitvoerbaarheid na te denken. Maar vaak merk je dat het leven veel weerbarstiger is als jij in je plannen hebt bedacht en kan het plan het raam uit voor versie 2. Maar ik zou niemand aanraden om zonder plan iets te doen, het geeft je structuur en overzicht. Dat je plan nog tig keer aangepast moet worden is gewoon onderdeel van ondernemen. Groet, Martin

beëindigingsovereenkomst? Dat kende ik nog niet. Doe je dit altijd bij het stoppen bij een samenwerking met een boekhouder/administarteur? Tot nu toe eindigde mijn samenwerkingen met een boekhouder altijd zonder zoiets. Maar ik denk dat het het beste is als je zelf alles bewaard? Anders meot je ook nog in de gaten houden of het boekhoudkantoor/administratie kantoor nog bestaat de komende 10/7 jaar.

Ja, kan inderdaad. Inbrengen is het meest gebruikelijke bij dit soort situaties. Weet even niet om wat voor "apparatuur" en flinke set het exact gaat.

De correctie heeft toch al plaatsgevonden en volgens de boekhouding staat het ook gewoon correct. Je hebt alleen teveel overgemaakt, dus dan staat alles toch weer goed?

… maar niet eerder nadat in een beëindigingsovereenkomst is opgenomen wie welke gegevens bewaart en hoe de overdracht plaatsvindt … en uiteindelijk heeft plaatsgevonden.

Ben zelf absoluut fan van een goed plan, strategie, visie. Toch heet het niet voor niks "ondernemen", een werkwoord dat leidt tot resultaat. Anders was de naamgeving waarschijnlijk plannen of brainstormen.

Plannen zijn er, per definitie, om aangepast te worden. Ik ben toch wel een beetje nieuwsgierig wat AI over mijn levenswijsheid weet te vermelden … De stelling "plannen zijn er per definitie om aangepast te worden" klopt omdat plannen een momentopname zijn die de toekomst voorspellen, en de werkelijkheid altijd verandert; flexibiliteit en aanpasbaarheid zijn essentieel voor succesvolle planning, waardoor plannen gezien worden als levende documenten die groei en onverwachte omstandigheden toelaten, in plaats van starre blauwdrukken . Waarom plannen veranderen: Toekomst is onzeker: Een plan is een voorspelling; nieuwe informatie of onvoorziene gebeurtenissen maken aanpassing noodzakelijk. Verandering is groei: Het aanpassen van een planning is een teken van wendbaarheid en groei, niet van falen. Flexibiliteit = Succes: Planningen die rekening houden met veranderende omstandigheden zijn vaak succesvoller dan rigide plannen. Realiteit vs. papier: De praktijk wijkt af van de theorie, dus het plan moet zich aanpassen aan de realiteit. Hoe je met aanpasbare plannen omgaat: Zie het als een levend document: Plan met marges en beschouw het als een gids, niet als een onveranderlijke wet. Bouw buffers in: Plan extra tijd in voor onverwachte zaken. Accepteer wijzigingen: Zie een aangepast plan als een kans om beter te reageren, in plaats van als een tegenslag. Kortom, een plan is een startpunt, een routekaart, die moet kunnen buigen en strekken om je uiteindelijk naar je doel te brengen, ook al is de weg erheen anders dan gedacht. … niet slecht, vind ik zelf.

Het bedrag inclusief btw zijn de kosten die je moet boeken. Daar heeft het geen invloed op.

@ondernemer1992 het zou wel zo chique zijn als je even reageert op alle antwoorden. Zeker nadat je in je 2e bericht behoorlijk stevig tekeer bent gegaan tegen een HL lid dat enkel zijn beste hulp aanbood aan je.

Bedoel ja dan voor de teksten op je website?

Oke, dank voor je antwoord. Wat houdt het dan concreet in voor hoe ik die factuur moet boeken en wat moet ik dan doen met de btw van de factuur uit mijn start post?

Dit kan op veel fronten fout gaan dus ik zou het niet zo bont maken. De btw kan corrigeren, ib kan worden gecorrigeerd en iemand van de schenkbelasting kan je lastig gaan vallen als dit aan het licht komt.

Ik zie dat ik een aantal berichten heb gemist. Het bedrag van €709 is een ICP van hun aan jou die zij moeten listen en jij moet verwerven. Het bedrag van €1147 is jouw ICP aan hun en die dien jij te verleggen in jouw aangifte en op te nemen in jouw opgaaf Icp. Zij dienen dat weer als ICV aan te geven. Dit zijn zogenoemde over-en-weer prestaties waar twee partijen iets voor elkaar doen maar op een document de financiële afwikkeling verwerken. Dit gaat zo vaak mis in de praktijk helaas.

Ik ben bang dat er iets niet goed gaat. Voor hun dienstverlening aan jou (de commissie) dienen zij een ICP aan te geven en jij dient de ICV in je aangifte op te nemen. Voor de goederen die jij levert vanuit je call off stock, als je voldoet aan de voorwaarden uit het Nextens stukje, dan dien jij een ICP aan te geven in het tijdvak van de levering en moeten zij een ICV aangeven. En ik heb de indruk dat jullie dat beide niet doen

Je kan de apparatuur wel verhuren aan de vof alleen ben je dan als privepersoon ondernemer. Inbrengen is niet de enige optie maar je moet zelf kiezen wat jou het beste uitkomt.

Nee dat is niet hetzelfde. Het EU nummer wordt afgegeven aan niet in de Unie gevestigde ondernemingen die gebruik maken van de niet-Unieregeling. Wanneer een niet in de Unie gevestigde ondernemer een NL btw nummer heeft dan is er waarschijnlijk sprake van een vaste inrichting of een fiscaal vertegenwoordiger.

Oneens natuurlijk, wat een prikkelende vraag?! Of je het nu netjes in een document met voorblad en Management Summary uitwerkt, met een paar krabbels achterop een bierviltje of helemaal in het hoofd: je maakt altijd een plan! Het plan is het instrumentenpaneel ten behoeve van toetsing op haalbaarheid en realiseerbaarheid en tijdens de uitvoering ten behoeve van (bij)sturing. Zonder zo'n dashboard weet je niet wát haalbaar en realiseerbaar is en ook niet óf je dat daadwerkelijk bereikt en weet je dus ook niet of je al dan niet succes hebt.

Misschien helpt onderstaande jou verder? https://www.overeenkomsten.nl/uitleg/stil-pandrecht/ https://ondernemersplein.overheid.nl/zoeken/?term=pandrecht+

Meestal is het (fiscaal) aantrekkelijker en gemakkelijker om als eenmanszaak te beginnen, maar inderdaad afhankelijk van de situatie; ook over rechtsvormen kun je via https://ondernemersplein.overheid.nl/ veel informatie vinden, bij het uitwerken van jouw plan komt dat vanzelf aan de orde, als het goed is, want dat bepaalt mede de haalbaarheid.

Beste medeforumbewoners, Ik ben me aan het verdiepen in het onderwerp pandrecht, en met name in stil pandrecht (zonder mededeling aan derden). Wat ik lees vooral dat de positie van de pandhouder op papier behoorlijk sterk is, terwijl de pandgever relatief weinig grip heeft (vooral bij stil pandrecht). Bijvoorbeeld: Dat een pandhouder over kan gaan tot verpanden, zonder dit kenbaar te maken - wie controleert dan of dat dan wel terecht is? Kan een pandhouder “ineens” tot verpanding overgaan zonder de pandgever te informeren, of zitten daar in de praktijk duidelijke grenzen en voorwaarden aan? In hoeverre is het in de praktijk echt zo “cowboy”, of zijn er regels/richtlijnen waar een pandhouder zich strikt aan moet houden (bijvoorbeeld bij uitwinning)? Is registratie van de pandakte bij de Belastingdienst altijd verplicht of is niet? Wie zijn verantwoordelijkheid is dat dan? Hoe werkt pandrecht in het echt? Enorm bedankt!

Dankje voor de reactie, ga er naar kijken. Snelle vraag: is het te adviseren/gebruikelijk als ZZP er te beginnen, of is dat afhankelijk van de situatie? Hoe heeft u dat gedaan?