Hallo allemaal,

 

Als eigenaar van een marketingbureau dat zich voornamelijk richt op het genereren van leads voor personeelswerving (90% van mijn business), ben ik zeer geïnteresseerd in het leren hoe collega's de fluctuaties van de economische cycli navigeren.

 

Mijn vraag aan jullie is: Hoe passen jullie je strategieën aan en spreiden jullie het risico om effectief te blijven in zowel economische hoog- als laagconjunctuur? 

 

Alle input en ervaringen zijn welkom en ik kijk uit naar jullie waardevolle inzichten.

Met vriendelijke groet,
Thijs

20 juli 20232 j aangepast door ThijsPeter
Vraagteken vergeten

Bijvoorbeeld met SWOT?

Intuïtie 

2 uur geleden, ThijsPeter zei:

Als eigenaar van een marketingbureau dat zich voornamelijk richt op het genereren van leads voor personeelswerving (90% van mijn business)

 

Niet alle eieren in één mandje leggen.

4 uur geleden, ThijsPeter zei:

in zowel economische hoog- als laagconjunctuur? 

Hoe weet je in welke van de twee fases je zit?

13 uur geleden, Joost Rietveld zei:

Hoe weet je in welke van de twee fases je zit?

Check de 

Conjunctuurklok

 

18 uur geleden, ThijsPeter zei:

...eigenaar van een marketingbureau...

@ThijsPeter, leg eens uit? Ik vind het toch enigszins bijzonder dat iemand uit de marketing deze vraag stelt:

18 uur geleden, ThijsPeter zei:

Hoe passen jullie je strategieën aan...?

...en volgens het (op dit moment weer uit HL-profiel verwijderde?) LinkedIn profiel marketingstrategie aan de man brengt...?

 

21 juli 20232 j aangepast door Hans van den Bergh
Toevoeging tussen (...)

3 minuten geleden, Hans van den Bergh zei:

Check de 

Conjunctuurklok

Mijn vraag was vooral om ts aan het denken te zetten over zijn eigen vraag. Conjunctuur is een glijdende en stijgende schaal. Niet zomaar voorspelbaar. Erop anticiperen is een kunst, zo al mogelijk

3 minuten geleden, Joost Rietveld zei:

Mijn vraag was vooral om ts aan het denken te zetten over zijn eigen vraag. Conjunctuur is een glijdende en stijgende schaal. Niet zomaar voorspelbaar. Erop anticiperen is een kunst, zo al mogelijk

 

Aha, helder! Dan nog steeds geeft het te denken dat iemand die een Bachelor in bedrijfskunde heeft en marketingstrategie aanbiedt, zo'n vraag kan stellen?

9 uur geleden, Hans van den Bergh zei:

Aha, helder! Dan nog steeds geeft het te denken dat iemand die een Bachelor in bedrijfskunde heeft en marketingstrategie aanbiedt, zo'n vraag kan stellen?

Simpel … omdat elke (bedrijfseconomische) studie/opleiding daar geen goed antwoord op heeft … en dus blijft het zoeken naar de Heilige Graal.

 

Het is zoiets als met de aandelen- en cryptohandel … teveel parameters hebben invloed op het resultaat. 
 

12 uur geleden, herman van der helm zei:

Intuïtie

Zoiets als dat, maar dan gecompliceerder omdat collectieve of groep-hysterie een grote, zo niet de grootste, invloed daar op uitoefent, en die laat zich moeilijk voorspellen.

25 minuten geleden, Cosara zei:

Zoiets als dat, maar dan gecompliceerder omdat collectieve of groep-hysterie een grote, zo niet de grootste, invloed daar op uitoefent, en die laat zich moeilijk voorspellen.

Intuïtie is geen 'voorspeller', maar een 'aanvoeler'.

3 uur geleden, Cosara zei:

elke (bedrijfseconomische) studie/opleiding daar geen goed antwoord op heeft

 

Nou, dan heb ik indertijd waarschijnlijk mazzel gehad met mijn HEAO, want toen heb ik alles geleerd over strategie aapassen door middel van goede SWOT-analyses en breng dit ook al decennia in de praktijk, vandaar dat ik Vraagsteller om uitleg vroeg...

3 uur geleden, herman van der helm zei:

Intuïtie is geen 'voorspeller', maar een 'aanvoeler'.

 Intuïtie is een combinatie van voorspellen op basis van waarnemingen en aanvoelen op basis van gedachtegangen .. dat laatste min of meer onbewust op basis van opgedane ervaringen.

21 juli 20232 j aangepast door Cosara

3 uur geleden, Hans van den Bergh zei:

Nou, dan heb ik indertijd waarschijnlijk mazzel gehad met mijn HEAO, want toen heb ik alles geleerd over strategie aapassen door middel van goede SWOT-analyses en breng dit ook al decennia in de praktijk,

Misschien heeft u mazzel gehad dat een SWOT-analyse goed heeft uitgepakt. Meer geluk dan wijsheid dus.

42 minuten geleden, Cosara zei:

Misschien heeft u mazzel gehad dat een SWOT-analyse goed heeft uitgepakt. Meer geluk dan wijsheid dus.

 

Sorry, dit kwalificeer ik als een onzin-opmerking, een goede analyse om strategische opties te identificeren, bestaat uit héél weinig mazzel (of pech), want dat kun je, toegegeven, nooit helemaal uitsluiten (domme pech heeft zich met Corona wel bewezen, maar ook dan analyseer je jouw opties!).

 

Iteratieve processen, zoals SWOT-analyses moeten zijn, zijn er juist voor bedoeld om 'het schip' in voorkomend geval effectief te kunnen (bij-)sturen.

Ik kan hier een hele verhandeling gaan geven over hoe vaak ik (en dan niet iedere keer met een matrix op een whiteboard o.i.d., maar gewoon in het hoofd) zo mijn leven en werken (bij-)stuur, maar dat zal ik de lezers besparen.

 

Overigens doet iedereen het SWOT-en ongemerkt in meer of mindere mate, maar als je het instrument echt snapt, zou je zo'n opmerking niet maken...