Blauwe plekken door stoten tegen het glazen plafond

[Van Talion]

Beste forumleden,

Ik zit vast met mijn bedrijf en het lukt maar niet om een groeipad te vinden, terwijl er gevoelsmatig kansen voor het oprapen liggen.
Ik ben op zoek naar een inspirator, lotgenoten, frisse ideeën of een confronterende blik.

 

Korte introductie en achtergrond

Ik ben 30 jaar oud, vader van 3 kleine kinderen, gelukkig getrouwd en heb bijna 5 jaar ondernemerservaring. Vrijwel al mijn ondernemerservaring zit in één bedrijf waar ik vooral op in zal gaan in deze post. Ik heb een goedlopend bedrijf in consultancy in de energietransitie. Mijn belangrijkste activiteiten zijn advies en projectontwikkeling (van A tot Z) rondom grootschalige duurzame energieprojecten. Denk daarbij aan de grootschalige uitbreiding en/of verzwaring van het energiesysteem om netcongestie te verhelpen en grootschalige zonne- en windparken en warmtenetten. In deze projecten komen drie 'werelden' samen: juridisch, financieel en technisch. Ik omschrijf mijzelf als deskundig in alle drie de vakgebieden. Mijn belangrijkste klanten zijn overheidsorganisaties en investeerders/exploitanten van energieprojecten. De indruk die ik persoonlijk bij mensen achterlaat is: prettig in de omgang, deskundig, betrouwbaar en tactisch. Ik heb nog nooit een ontevreden opdrachtgever gehad en krijg vrijwel altijd vervolgopdrachten.

 

Wat is het probleem?

De projecten en werkzaamheden die ik nu verricht zijn vrijwel volledig gekoppeld aan mij als individu. Het is, afgezien van het incidenteel uitbesteden van losse taken aan zzp-ers, niet mogelijk om deze projecten te beleggen bij personeel. Dat heeft enerzijds te maken met de complexiteit en lange looptijd van projecten waar ik nu al te diep in zit. Anderzijds gaan mijn klanten ervan uit dat ze mij persoonlijk inhuren, door het opgebouwde vertrouwen en mijn goede naam. Ondanks binnenkomende nieuwe aanvragen, kan ik geen nieuwe projecten meer oppakken omdat ik al op mijn volledige capaciteit werk (65+ uur per week). Ik verdien goed, ik lever meerwaarde voor mijn klanten en maak de wereld een stukje beter met het werk wat ik doe. Dat zijn allemaal belangrijke punten die ik heb kunnen afvinken, maar er blijft er één open staan en dat is groei(perspectief).  Ik heb geen zicht op hoe ik in deze fase van mijn bedrijf en/of ondernemerschap kan doorgroeien. Hoe kom ik hier uit? Hoe zet ik de stap naar een 'echt' bedrijf, met personeel, met groeipotentie, waarin ik meer kan ondernemen en mijn directe betrokkenheid in de projecten kan afbouwen? Ik zit al ongeveer een jaar vast in deze rotonde zonder afslagen. Inmiddels heb ik geaccepteerd dat een compleet nieuw business model, nieuwe doelgroep klanten of een volledig nieuw bedrijf tot de opties zouden moeten behoren. Maar welke stap zet ik nu? Met welke bouwstenen geef ik vorm aan mijn verdere zoektocht?

 

Wat heb ik al geprobeerd en welke 'middelen' heb ik (niet) tot mijn beschikking?

Ik heb eerder enkele pogingen gedaan om met  business coaches en adviseurs te sparren. Dat bleef allemaal vrij generiek en leverde niet het resultaat wat ik had verwacht. 

Ik heb een netwerk vol waardevolle en intelligente mensen. Mijn netwerk bestaat hoofdzakelijk uit:

- opdrachtgevers

- oud collega's, leveranciers en bekenden uit verschillende branches in de energietransitie

- vertegenwoordigers van overheidsorganisaties (bestuurders en ambtenaren)

- andere startende ondernemers met dezelfde worsteling (en nog geen oplossing)

- vrienden, familie, kennissen waarvan de meesten geen ondernemer zijn

 

Ik heb mijn knelpunt al met meerdere mensen besproken, maar dat heeft nog niet tot een nieuw inzicht geleid.

 

De liquiditeitsposities van zowel mijn bedrijf als privé zijn gezond. Ik noem liever geen bedragen, maar ik kan eventueel wat financieel risico dragen en investeringen doen. Ons gezin van 5 zou zo'n 8 tot 10 jaar kunnen teren op de opgebouwde reserves. Zakelijk heb ik momenteel weinig kosten (circa 15% van de omzet). De vooruitzichten blijven goed, maar wel begrenst door het glazen plafond.

 

Dat mijn huidige business model waarschijnlijk moet veranderen zie ik in. De hoge mate van specialisatie is wellicht ook een vloek en een zegen tegelijk. Ik ben zelfs bereid om iets volledig nieuws te doen, want ik wil bouwen aan groei en (persoonlijk) groeien als ondernemer. Ik ben benieuwd of dit verhaal voor mensen herkenbaar klinkt. Ik hoop met deze oproep een tip te krijgen: met wie moet ik praten? waar moet ik zoeken? wat moet ik lezen?

 

 

[Jeroen Kisters RPLU ARe]

7 uur geleden, Van Talion zei:

In deze projecten komen drie 'werelden' samen: juridisch, financieel en technisch.

 

Allereerst welkom op HL!

 

Welke van de 'werelden' is echt jou ding waar je gepassioneerd over bent en/of waarin je bent opgeleid?

 

Waarom de vraag? Nou alle drie de 'werelden' zijn vakgebieden die je kan uitbesteden aan een onderaannemer of een werknemer (met een duidelijke opdracht hoe je het terug wil zien i.e., op basis van jouw werkwijze) of je gaat middels bijvoorbeeld een maatschap of coöperatie samenwerken met andere specialisten (i.e., andere startende ondernemers met dezelfde worsteling) en jij bent het gezicht naar buiten van die nieuwe club.

[Ron van der Kolk]

8 uur geleden, Van Talion zei:

Ik zit vast met mijn bedrijf en het lukt maar niet om een groeipad te vinden, terwijl er gevoelsmatig kansen voor het oprapen liggen.
Ik ben op zoek naar een inspirator, lotgenoten, frisse ideeën of een confronterende blik.

Dan begin ik maar met een confronterende blik: gelukkig getrouwd, 3 kinderen, een goedlopend bedrijf en flinke reserves. Hoezo heb je dan een probleem? Voor iemand van 30 heb je al veel meer bereikt dan velen ooit zullen bereiken. Door tegen een glazen plafond te blijven beuken veroorzaak je die blauwe plekken zelf. Daarnaast zie ik eerder als probleem dat je 65+ uur per week werkt met drie kleine kinderen. Kun je, eventueel met hulp, je verwachtingen wat omlaag bijstellen, wat minder gaan werken of misschien zelfs een jaartje met sabbatical?

 

8 uur geleden, Van Talion zei:

Mijn belangrijkste klanten zijn overheidsorganisaties en investeerders/exploitanten van energieprojecten.

Wat is het probleem van je klanten? Is dat anders op te lossen dan met jouw expertise? Willen ze advies of dat hun probleem voor ze wordt opgelost? 

 

8 uur geleden, Van Talion zei:

Het is, afgezien van het incidenteel uitbesteden van losse taken aan zzp-ers, niet mogelijk om deze projecten te beleggen bij personeel. Dat heeft enerzijds te maken met de complexiteit en lange looptijd van projecten waar ik nu al te diep in zit. Anderzijds gaan mijn klanten ervan uit dat ze mij persoonlijk inhuren, door het opgebouwde vertrouwen en mijn goede naam.

Natuurlijk is dit een klassieke beperking van groei: het idee dat medewerkers dit niet (zo goed) kunnen als jijzelf. Medewerkers doen het voor je gevoel misschien minder goed of minder snel, maar je kunt niet zonder. Hier moet jij overheen, en je opdrachtgevers ook. Leidinggeven is ook loslaten en ruimte geven. Accepteren dat het soms anders gaat als jij in je hoofd had. Soms teleurgesteld worden, maar soms ook verrast. 

 

Overigens hoef je niet meteen personeel in dienst te nemen. Als jij het brein kunt blijven en goede projectmanagers en projectmedewerkers kunt inhuren, kun je grotere opdrachten oppakken. Dan verkoop je niet jouw persoonlijke uren, maar het project. Daar kleeft nog steeds jouw goede naam aan, want jij houdt supervisie en bent het gezicht naar de hogere echelons van de klant.

15 december 2024 aangepast door Ron van der Kolk
spelling

[Van Talion]

Beste Jeroen,

Dank voor je reactie. Ik ben zelf opgeleid als bedrijfskundige. Tijdens mijn opleiding zijn juridische, financiële en organisatorische elementen aan bod gekomen. Zelf vind ik het algemeen project management het leukst, want daarbij gaat het in mijn vakgebied minder over de inhoud en meer om de mensen: hoe krijg je verschillende partijen mee, hoe overkom je tegenstrijdige belangen, et cetera.

 

Ik heb juristen, financiële deskundigen en techneuten om mij heen die ik soms raadpleeg voor hele ingewikkelde zaken. Feit is ook dat er voor dit soort experts waarschijnlijk momenteel geen structureel werk is. In elk project loop ik tegen financiële, technische of juridische uitdagingen aan. Ik weet van te voren niet hoe groot die uitdagingen zijn, op welk moment in de tijdslijn deze optreden en hoe lang het duurt om ze om te lossen. Vandaar mijn huidige flexibele model met deskundige zzp’ers die ik voor hele ingewikkelde zaken raadpleeg.

[Van Talion]

1 uur terug, Ron van der Kolk zei:

Dan begin ik maar met een confronterende blik: gelukkig getrouwd, 3 kinderen, een goedlopend bedrijf en flinke reserves. Hoezo heb je dan een probleem? Voor iemand van 30 heb je al veel meer bereikt dan velen ooit zullen bereiken. Door tegen een glazen plafond te blijven beuken veroorzaak je die blauwe plekken zelf. Daarnaast zie ik eerder als probleem dat je 65+ uur per week werkt met drie kleine kinderen. Kun je, eventueel met hulp, je verwachtingen wat omlaag bijstellen, wat minder gaan werken of misschien zelfs een jaartje met sabbatical?

 

Wat is het probleem van je klanten? Is dat anders op te lossen dan met jouw expertise? Willen ze advies of dat hun probleem voor ze wordt opgelost? 

 

Natuurlijk is dit een klassieke beperking van groei: het idee dat medewerkers dit niet (zo goed) kunnen als jijzelf. Medewerkers doen het voor je gevoel misschien minder goed of minder snel, maar je kunt niet zonder. Hier moet jij overheen, en je opdrachtgevers ook. Leidinggeven is ook loslaten en ruimte geven. Accepteren dat het soms anders gaat als jij in je hoofd had. Soms teleurgesteld worden, maar soms ook verrast. 

 

Overigens hoef je niet meteen personeel in dienst te nemen. Als jij het brein kunt blijven en goede projectmanagers en projectmedewerkers kunt inhuren, kun je grotere opdrachten oppakken. Dan verkoop je niet jouw persoonlijke uren, maar het project. Daar kleeft nog steeds jouw goede naam aan, want jij houdt supervisie en bent het gezicht naar de hogere echelons van de klant.

 

Beste Ron, dank voor je reactie.

Dank voor de confronterende blik. Wellicht was mijn formulering wat negatief door de frustratie van dat ik dit jaar opnieuw geen concrete stap heb kunnen zetten richting groei. Ik ben mij bewust van onze positie en ben daar dankbaar voor.

 

Hoe zie jij het verlagen van verwachtingen voor je? Ik kan mijn eigen verwachting eigenlijk nog niet eens duiden, heb ik het idee. Ik wil starten met bouwen aan de groei van mijn bedrijf. Wat dat precies betekent weet ik ook niet. Ik heb in elk geval het idee dat ik dit jaar exact hetzelfde heb gedaan als vorig jaar en mijn bedrijf er nog steeds hetzelfde uit ziet.

 

Het probleem van mijn klanten is doorgaans gekoppeld aan duurzaamheidsdoelstellingen of commercieel van aard. Overheden willen grootschalige duurzame opwek mogelijk maken, maar hebben mijn begeleiding nodig in het aanwijzen van locaties, het onderzoeken van de haalbaarheid en een plan marktgereed maken. Investeerders/exploitanten willen een energieproject dat zij circa 25 jaar commercieel kunnen exploiteren, door elektriciteit te verkopen. 
Interessante vraag die je stelt: kan ik hun probleem op een andere manier oplossen? Ga ik over nadenken, dank.

 

 

15 december 2024 aangepast door Van Talion

[Hans van den Bergh]

Allereerst: hét probleem bestaat niet en dé oplossing ook niet.

 

Ik snap wel jouw 'kruispunt' gevoel, heel goed zelfs...

 

Waar een mens bewezen gelukkig(er) van wordt (en daardoor gemiddeld gezond(er) oud[er]), bestaat uit hetgeen HIER beschreven wordt, wat al jaren de basis vormt voor 'mijn' 5A4H.

 

Niks zweverigs, met beide voeten op de grond, maar je hebt, als 'spil', inmiddels ontdekt dat je altijd deel van een groter geheel uitmaakt, maar dat het blijkbaar ook voor jou weer tijd wordt om iets te veránderen vanuit de behoefte aan verdere verbetering.

 

Je werkt actief in de 'Duurzaamheid', wat in principe hetzelfde betekent als 'Toekomstbestendigheid'.

 

Nogmaals: dé oplossing voor hét probleem bestaat niet, de oplossing van vandaag kan morgen voor nieuwe problemen zorgen. De 'spil' daarin is immers ook altijd in beweging.

 

Dat geldt voor de branche waar je in werkt, die zou nooit van de grond zijn gekomen als er nooit nagedacht zou zijn over ánders en béter en waarom zou dat voor jezelf dan niet gelden?

 

Dat bereik je door verder te gaan, verder dan praten en sparren, naar actief dingen ánders en béter te (willen) doen.

 

Jezelf (her)ontworpen is een proces vanuit een heel natuurlijke behoefte, maar altijd heb je context nodig waarin ook andere perspectieven te vinden te zijn op de vra(a)g(en). 

 

Dus inderdaad, je kunt het nooit alleen en ga daarin verder dan (alleen) praten en sparren... probeer andere dingen actief daadwerkelijk uit om te testen of het bijdraagt aan verbetering. (Einstein schijnt al zoiets te hebben gezegd: "Je kunt alleen andere uitkomsten verwachten als je dingen anders  gaat doen dan je altijd deed.")

[Jeroen Kisters RPLU ARe]

1 uur terug, Van Talion zei:

Zelf vind ik het algemeen project management het leukst, want daarbij gaat het in mijn vakgebied minder over de inhoud en meer om de mensen

 

Als dat je passie is richting je klanten dan kan je dat toch ook toepassen op jezelf? Ik ben het met Ron eens dat 65+ uur vragen om problemen is. Ik hanteer een hele simpele methode en die heb ik overigens niet zelf verzonnen.

 

Kan ik:

Het in minder dan twee minuten? Doen.

Het delegeren? Doen.

Het bewaren voor later? Zet het op je 'ooit'-lijstje.

 

Ook doe ik je de suggestie om het boek 'Consulting for Dummies' eens te lezen en op basis van jouw "probleem" met name het hoofdstuk met de titel 'Building on Your Success' waarin een zinnetje voorkomt hetgeen mij aan het denken heeft gezet of groei de juiste weg is. Citaat: 'But more of everything also includes more potential to spin out of control.'.

 

Je kan ook aan de voorkant sturen door je honorarium niet te baseren op kostprijs, maar op 'value-based pricing'.

[Ron van der Kolk]

20 minuten geleden, Van Talion zei:

Hoe zie jij het verlagen van verwachtingen voor je? Ik kan mijn eigen verwachting eigenlijk nog niet eens duiden, heb ik het idee. Ik wil starten met bouwen aan de groei van mijn bedrijf. Wat dat precies betekent weet ik ook niet. Ik heb in elk geval het idee dat ik dit jaar exact hetzelfde heb gedaan als vorig jaar en mijn bedrijf er nog steeds hetzelfde uit ziet.

Als je op je 30e al door wilt naar een bedrijf met personeel en al frustratie ervaart als je een jaar hetzelfde doet zonder verandering, dan kan dat behoorlijk in de weg zitten. Er zijn mensen die 40 jaar hetzelfde werk doen en daar heel content mee zijn, al is dat het misschien het andere uiterste.

 

Hoe groot je ook je onderneming maakt, uiteindelijk is er een nieuwe grens, een nieuw plafond. Hoe groot de drang naar groei  is, of de frustratie over het niet realiseren daarvan, kan ik via een forum niet inschatten. Mijn suggestie is in elk geval om niet alleen zakelijk te werken aan groei, maar ook persoonlijk aan het omgaan met de beperkte maakbaarheid van succes.

 

Dat geeft me de vraag: hoe erg is het als je onderneming de komende 20 jaar hetzelfde blijft?

 

35 minuten geleden, Van Talion zei:

Het probleem van mijn klanten is doorgaans gekoppeld aan duurzaamheidsdoelstellingen of commercieel van aard. Overheden willen grootschalige duurzame opwek mogelijk maken, maar hebben mijn begeleiding nodig in het aanwijzen van locaties, het onderzoeken van de haalbaarheid en een plan marktgereed maken. Investeerders/exploitanten willen een energieproject dat zij circa 25 jaar commercieel kunnen exploiteren, door elektriciteit te verkopen. 

 

Is dat ook hun probleem van morgen? Met de veranderende politiek in Nederland en daarbuiten lijkt duurzaamheid minder belangrijk te worden, ten gunste van goedkoper en robuuster tegen oorlog en terrorisme. Als je hierop kunt inspringen kan dat een meerwaarde geven. 

[Jeroen Kisters RPLU ARe]

2 uur geleden, Jeroen Kisters RPLU ARe zei:

of je gaat middels bijvoorbeeld een maatschap of coöperatie samenwerken met andere specialisten (i.e., andere startende ondernemers met dezelfde worsteling) en jij bent het gezicht naar buiten van die nieuwe club.

 

Na een "verlovingsperiode" wel te verstaan.

 

Jij vindt algemeen projectmanagement het leukst. Vinden veel mensen op 'C-suite level' ook het leukst. Jij haalt binnen en bent de spreekwoordelijke spin in het web en delegeert...

[Van Talion]

22 minuten geleden, Ron van der Kolk zei:

Als je op je 30e al door wilt naar een bedrijf met personeel en al frustratie ervaart als je een jaar hetzelfde doet zonder verandering, dan kan dat behoorlijk in de weg zitten. Er zijn mensen die 40 jaar hetzelfde werk doen en daar heel content mee zijn, al is dat het misschien het andere uiterste.

 

Hoe groot je ook je onderneming maakt, uiteindelijk is er een nieuwe grens, een nieuw plafond. Hoe groot de drang naar groei  is, of de frustratie over het niet realiseren daarvan, kan ik via een forum niet inschatten. Mijn suggestie is in elk geval om niet alleen zakelijk te werken aan groei, maar ook persoonlijk aan het omgaan met de beperkte maakbaarheid van succes.

 

Dat geeft me de vraag: hoe erg is het als je onderneming de komende 20 jaar hetzelfde blijft?

 

 

Is dat ook hun probleem van morgen? Met de veranderende politiek in Nederland en daarbuiten lijkt duurzaamheid minder belangrijk te worden, ten gunste van goedkoper en robuuster tegen oorlog en terrorisme. Als je hierop kunt inspringen kan dat een meerwaarde geven. 

 

Beste Ron,

 

Ik ben het ondernemerschap ingerold met ambities en mijlpalen die ik tot nu toe ook steeds heb kunnen waarmaken voor mijzelf en voor klanten. De volgende stap is het bouwen van een bedrijf met mensen die e.e.a. kunnen overnemen zodat ik meer kan 'ondernemen'. Dat is meer de praktische kant van het knelpunt. Een dimensie dieper ligt de vraag welke kant ik dan op zou moeten groeien. Dat heeft o.a. te maken met dat de huidige bedrijfsactiviteiten heel erg persoonsgebonden zijn, in dit geval dus aan mijn persoon.  Het is een beetje een kip-ei-verhaal. Ik kom nu niet echt aan ondernemen toe omdat ik al 65+ uur per week projectinhoudelijk bezig ben. Ik zit te diep in de uitvoering om tijd te maken voor een herstructurering van mijn bedrijf. Tegelijkertijd heeft het vrijmaken van die tijd directe gevolgen voor mijn omzet omdat het zou betekenen dat ik sommige projecten moet loslaten. Dat zou bovendien niet zo netjes zijn richting klanten, want voor de meeste projecten heb ik echt een sleutelrol.

 

Mijn inschatting is dat het strategisch en commercieel gezien niet gunstig is als mijn bedrijf de komende 20 jaar hetzelfde blijft. Dat heeft te maken met de veranderende dynamiek in de energietransitie. Verder wil ik ook persoonlijk kunnen groeien als ondernemer. Je maakt een heel terecht punt: het motief achter de energietransitie verandert steeds meer van duurzaamheid naar geopolitiek. Wat mij betreft een heel belangrijk motief dat tot nu toe onderbelicht is gebleven. Een decentrale energievoorziening met allerlei (relatief kleine) energiebronnen verspreid over het land zijn eenmaal minder kwetsbaar dan enkele grote kolen- en gascentrales die grote delen van het land voorzien. Toevallig zat ik eerder deze week ook te denken aan een koppeling van mijn huidige bedrijfsactiviteiten met defensie of geopolitiek in het algemeen. Het is in elk geval duidelijk dat ik mijn bedrijfsmodel (uurbasis) en wellicht mijn bedrijfsactiviteiten wat moet aanpassen om verder te kunnen.

[Hans van den Bergh]

10 minuten geleden, Van Talion zei:

Het is een beetje een kip-ei-verhaal.

 

Neem van mij aan: het ei was er eerder dan de kip, de kip was het resultaat van een verandering (in het ei)...

[Cosara]

11 uur geleden, Van Talion zei:

Ik heb geen zicht op hoe ik in deze fase van mijn bedrijf en/of ondernemerschap kan doorgroeien.

Hoe kom ik hier uit?

Hoe zet ik de stap naar een 'echt' bedrijf, met personeel, met groeipotentie, waarin ik meer kan ondernemen en mijn directe betrokkenheid in de projecten kan afbouwen?

Ik zit al ongeveer een jaar vast in deze rotonde zonder afslagen.

Menig rotonde is niet groter dan een kleine cirkel of een stip in het midden van een kruispunt, waarbij je gewoon rechtdoor kunt rijden.

 

Heb je wel een probleem?

Wil je wel doorgroeien?

Moet je wel doorgroeien?

 

6 minuten geleden, Van Talion zei:

Mijn inschatting is ...

Groei is geen verplichting ... ook geen wetmatigheid.

 

7 minuten geleden, Van Talion zei:

Verder wil ik ook persoonlijk kunnen groeien als ondernemer.

Mij lijkt het veel belangrijker dat je groeit als persoon.

Bijkomstigheid ... naarmate de focus op zakelijke groei, omzet, winst en geld minder belangrijk wordt, zal het geld steeds makkelijker naar je toe rollen.

 

[Van Talion]

21 uur geleden, Cosara zei:

Menig rotonde is niet groter dan een kleine cirkel of een stip in het midden van een kruispunt, waarbij je gewoon rechtdoor kunt rijden.

 

Heb je wel een probleem?

Wil je wel doorgroeien?

Moet je wel doorgroeien?

 

Groei is geen verplichting ... ook geen wetmatigheid.

 

Mij lijkt het veel belangrijker dat je groeit als persoon.

Bijkomstigheid ... naarmate de focus op zakelijke groei, omzet, winst en geld minder belangrijk wordt, zal het geld steeds makkelijker naar je toe rollen.

Beste Cosara,

Groeien is niet een doel op zich. Het komt voort uit de wens om mij persoonlijk te ontwikkelen. Door groeiruimte te creëren kan ik meer nieuwe dingen doen en ontdekken. (Meer) geld is zeker niet het primaire doel.

 

Vr gr, Baki

[Cosara]

5 uur geleden, Van Talion zei:

Het komt voort uit de wens om mij persoonlijk te ontwikkelen.

Door groeiruimte te creëren kan ik meer nieuwe dingen doen en ontdekken.

Lees de reactie van Ron van der Kolk nog maar eens goed door.

[Edo van Santen]

Ik heb laatst een ondernemer gecoacht, die was op zoek naar iets nieuws. Voor zijn gevoel deed hij steeds maar hetzelfde. Terwijl wat hij deed, was echt state-of-the-art en elke keer weer een uitdagende puzzel.

 

Soms kan iets nieuws, of groei, zoals jij zoekt, ook gewoon in mindset of woordgebruik liggen. Toen ik die ondernemer voorhield dat, ondanks dat elk project weer een project was, zijn projecten elke keer weer inhoudelijk nieuw waren, bleek dat nou net precies de mindset doorbraak te zijn die hij zocht. Misschien is dat bij jou ook het geval. 

 

En, probeer eens helder te krijgen wat "groei" voor jou betekent? Kan ook zomaar zijn dat elke woensdagmiddag met je kinderen doorbrengen net zoveel geluk brengt. 

Just my 2 cents...

[herman van der helm]

Is er niet een deel van wat jou uniek maakt om te zetten in een abonnement dat klanten kunnen afnemen per maand of jaar? Dan krijg je inkomsten die onafhankelijk worden van jouw tijd.

Is er in jou adviezen daarnaast niet een handel op te zetten in producten die je veel adviseert. Dat kan ook een groeimodel worden zonder dat het jou persoonlijke tijd vraagt.

Zo mogelijk is iets wat je levert zo uniek dat je er industrieel eigendom op kunt vestigen. Dit kun je dan verhuren of in licentie geven. Dat is ook een uren onafhankelijk iets.

Je krijgt dan tijd vrij die je zelf kunt invullen.