Erelijst

Ja, dat kan Dat ligt eraan of je eenmanszaak of een BV begint. Bij een BV verkoop je ze aan de BV, bij een eenmanszaak is er geen afgescheiden vermogen en kun je dus die spullen gewoon in de onderneming gebruiken. Als het gaat om goederen die verkoopt of op af wil schrijven, is het wel zaak die goederen eenduidig en met een goede grondslag te waarderen.

Net zoals iedereen zich "opticien" mag noemen, mag iedereen ook BHV-ers opleiden én eigen certificaten afgeven. Maar er is kaf tussen het koren, of partijen zoals hierboven die het "er bij doen in rustige tijden" Daarom is het als werkgever voor alle zekerheid een overweging om je BHV-cursus en -certificaat niet af te nemen van een willekeurige partij, maar van een door NIBHV-gecertificeerde opleider.

Er zijn helaas niet veel regels, in ons team heeft ook bijna iedereen BHV en we doen het steeds bij een andere partij. En elke keer worden er verschillende onderdelen behandeld. De ene duurt een dag de andere 2 uur. Het is booming business, aanbieders struikelen over elkaar heen, met officieel klinken termen en termijn. Uiteindelijk staat dit in de ARNO wet. In artikel 3 (e)van de Arbowet staat: Doeltreffende maatregelen worden getroffen op het gebied van de eerste hulp bij ongevallen, de brandbestrijding en de evacuatie van werknemers en andere aanwezige personen, en doeltreffende verbindingen worden onderhouden met de desbetreffende externe hulpverleningsorganisaties. In artikel 15 van de Arbowet staat: 1 De werkgever laat zich ten aanzien van de naleving van zijn verplichtingen op grond van artikel 3, eerste lid, onder e, van deze wet bijstaan door een of meer werknemers die door hem zijn aangewezen als bedrijfshulpverleners. 2 Het verlenen van de bijstand houdt in elk geval in: a. het verlenen van eerste hulp bij ongevallen; b. het beperken en het bestrijden van brand en het beperken van de gevolgen van ongevallen; c. het in noodsituaties alarmeren en evacueren van alle werknemers en andere personen in het bedrijf of de inrichting. 3 De bedrijfshulpverleners beschikken over een zodanige opleiding en uitrusting, zijn zodanig in aantal en zodanig georganiseerd dat zij de in het tweede lid genoemde taken naar behoren kunnen vervullen. Zoals je ziet is er geen jaarlijkse verplichting. Je moet alleen wel aantonen dat ze goed onderwezen zijn. Daarom doen de meeste het ook elk jaar. Ook over de inhoud en de invulling zijn er geen concrete verplichtingen. En al helemaal geen praktijk ervaringsverplichting. Sommige partijen zijn van mening dat het in 30 minuten uitgelegd kan worden. Maar ik denk dat elke ondernemer zelf ook moet nadenken over risico's. Een BVH opleiding voor een kantoor met 3 medewerkers is anders, dan bij een bedrijf met zware machines en meer medewerkers. edit: Mijn collega wijst mij er net op, dat er ook geen certificaat nodig is om je opleider BHV te noemen. Wij deden onlangs een evenement vanuit een commercieel bedrijf dat de trainingsmaterialen leverde. Hier kwamen heel veel zzp opleiders op af, die bijna geen van alle het opleiden van BHV-ers als hoofdtaak hadden, maar meer als extra inkomstenbron in rustigere periodes.

Wauw Hans wat een mooie reis heb jij doorgemaakt! Begrijp dat het sluiten van een zaak ten gevolge van Corona een zwaar besluit is. Maar waar een deur sluit gaat er ook weer eentje open zeggen ze 😇 mooi hoe jij hiermee bent omgegaan en door hebt gepakt. Welke Masteropleiding heb je toen der tijd gedaan als ik vragen mag?

Ontzettend herkenbaar Joost. Zelf vier kids hier in huis, waarvan de jongste nu drie is. Ik heb heel lang naast mijn onderneming nog deels in loondienst gewerkt, maar toen onze dochter werd geboren voelde ik steeds meer dat loondienst niet meer passend was en ben ik gaan bouwen aan mijn bedrijf, zodat ik mijn loondienstbaan kon loslaten (stiekem was dat nog een beetje 'vastigheid' als ik hierop terugkijk, maar natuurlijk is een loondienstbaan ook geen zekerheid).

Na 15 jaar in loondienst was wel duidelijk wat ik wilde: zelf de regie voeren. Bij mijn laatste werkgever dreef ik al een mini onderneming binnen het bedrijf (intrapreneur), maar dan dus vooral voor de eigenaren. Toen de toezegging over vennoot worden weer in de ijskast ging, was voor mij de keuze helder: kies voor jezelf. Wat ik voor anderen kon doen, kan ik nog veel beter voor mezelf. Mooiste bijkomstigheid: mijn kind van 2 veel meer zien. Ik zag hem destijds pas als ik om 18.30 uit werk thuiskwam en dan tot 19 uur. In de ochtend was ik al weg. Weekenden waren top, maar elke maandag begon de afwezigheid weer. Vanaf de start van mijn bedrijf was dat meteen beter in balans en dat zal ik ook altijd zo houden.

in 2006 bewust de stap vanuit loondienst gemaakt; ik was dit altijd al het plan om 3 redenen Zelfbeschikking. Ik wil mijn eigen toekomst zelf vormen en bepalen. Autonomie. Zelf beslissingen nemen en onafhankelijk handelen, los van externe sturing van anderen. Eigendom. Iets moois opbouwen en daar de vruchten van plukken, niet alleen een salaris voor de geleverde arbeid maar ook voor de overige inzet en het risico. Als ondernemer zowel goede als slechte tijden meegemaakt (en daarna weer goede😉), maar nooit een moment spijt gehad van mijn keuze.

Coaching kent IMHO een inherent risico. Er zijn genoeg voorbeelden denkbaar van mensen die de sturing van hun coach zo letterlijk nemen dat de schade onoverzienbaar is (meest extreme voorbeeld Sylvia Millecam). Dus beter een dubbelgestikte extra BV (zie reactie Norbert voor de eerste stiknaad) dan wat geld besparen om er later achter te komen dat die ene stiknaad het niet houdt

Dag Nieuwekoers Aangenomen dat er wat vermogen in de holding zit, zou ik toch eerst goed nagaan of dat vermogen daadwerkelijk geen risico loopt als je als coach aan de slag gaat. Als je de coaching verricht vanuit je holding (statuten laten aanpassen), dan loopt de holding het risico op aansprakelijkheid. Dat hoeft niet per se om schulden te gaan, meestal gaat het juist om schadeclaims. Daarin is coaching zeker niet een dienst waarbij je makkelijk vrijuit gaat. Je zegt en adviseert veel, dus de kans dat je iets zegt dat niet klopt of anders uitpakt en daardoor gevolgen kan hebben, is niet afwezig. Dan is een werk BV de extra kosten wellicht waard. Kijk ook even naar de verhouding tussen de extra kosten van een werk BV versus het vermogen dat je hebt. Succes