Nils de Witte

Zie je wel! Eerst een relatie opbouwen en dan hoef je niet eens om een gunst te vragen. Die gunst wordt je aangeboden! Betrek ze er gewoon bij. Maak het niet te formeel en belast ze niet met teveel "werkzaamheden". Geef ze ook vertrouwen. Dat is denk ik de beste manier om er voor te zorgen dat zij denken aan jouw belang. Maak geen contracten of formele structuren. Ga gewoon eens in de maand lekker met ze eten (kook zelf ;D). Als je gebruik maakt van meerdere coaches is het geen slecht idee om hen ook met elkaar in contact te brengen. Zo bied je hen een soort netwerk, wat ze over het algemeen zeer waarderen.

Leuke bedrijven hoor! (zie www.newventure.nl)

Tja. Dit is een extreem persoonlijke aangeledenheid. Van een goede coach/adviseur is de persoon, zijn agenda en jouw relatie tot hem/haar van doorslaggevend belang. Zoals ik het zie: Succesvolle jonge entrepreneurs zijn altijd gecoached. Meestal is dat een toevallige relatie. De buurman van paps en mams is bestuurder bij een beursgenoteerd bedrijf of zoiets. Het is meestal niet iets gezochts of gefabriceerds. Alhoewel succesvolle ondernemers goede coaches hebben, is de stelling niet om te keren. Goede coaches hoeven geen succesvolle ondernemers op te leveren. Daarnaast merk ik nogal eens, dat ondernemers de coaches ontgroeien. Je hebt steeds andere coaches nodig. Soms heb je coaches eenmalig nodig voor het oplossen van een incidenteel probleem. Imand zomaar benaderen om je coach te worden heet ook geen zin. Dan wordt er door de coach meteen gekeken of er niet wat te verdienen valt. De truc is, om eerst een relatie op te bouwen en dan pas om een gunst te vragen. Dus ga netwerken bouw relaties op met goede mensen waar je op dit moment weinig aan hebt, maar in een later stadium kan vragen om een gunst. Vraag ook niet te veel. Zolang met bij meningen en tips blijft heb je niet zo snel last van belangenverstrengeling. Zodra je coaches gaat "inschakelen" voor werkzaamheden e.d. wordt het meteen complex. Dan kan je beter adviseurs inschakelen en gewoon belalen, dan weet je tenminste zeker dat ze jouw zaak dienen. Investeerders zijn goede coaches. Als zij hun centen in jouw tent hebben zitten, is jouw belang ook hun belang. Als het goed is tenminste. Niet alle investeerders zijn instaat tot belangenconvergentie ;D

www.nl.espacenet.com is in het nederlands

SUPER VAAG allemaal. Ik krijg een sterk "legio lease" gevoel. Wat moet ik nou met deze quote: ???

In Nederland kan een rechtpersoon optreden als directeur van een andere rechtspersoon. Of dat bij de Ltd. ook het geval is moet je even checken bij de Engelse Kamer van Koophandel: http://www.nbcc.co.uk/ [urlmailto:nbccnl@btinternet.com]mail kantoor in Nederland[/url] Tel: NL 020-4217040

Even voor de goede orde, die 18000 euri die je moet "inleggen" in een BV, hoef je niet in te leggen! Het vormt het maatschappelijk kapitaal van de BV en is dus van de aandeelhouders. Jij bent de aandeelhouder en het geld is dus van jouw. Netto netto kost een BV dus niks (ja, oprichtingskosten en inschrijfkosten). Ik vind dat soort bureautjes HELEMAAL NIKS. Het heeft niets met ondernemen te maken. Wees een vent en bouw je eigen tent!

Graag gedaan :D

zelf online zoeken: http://nl.espacenet.com/

Tja, dat komt inderdaad overeen met mijn beleving. Een "echte" BV zonder teveel toeters en bellen, wekt vertrouwen. Het wordt gezien als "zakelijk" en "serieus". Ook door klanten, partners en investeerders. Nu maar hopen dat de reputatie van de BV niet te grabbel gegooit wordt. Hmm, als je er verder over nadenkt is de BV eigenlijk een "merk". Het heeft in ieder geval alle kwaliteiten van een merk. Zou het Min.Fin. ook een "Brandmanager" hebben voor de BV ;D Is misschien wel nodig. Als de "reputatie" van de Nederlandse BV onderuitgaat, hebben duizenden ondernemers voor niets in een BV geïnvesteerd :'(

In jouw geval zou is of niks, of je specialisme op je kaatje zetten.

In ieder geval niet je functie! Titels als "Directeur" :P of "CEO" ::) of "DGA" :( zijn uit den boze. Bij eenmanszaken kan je wél prima je vak op het kaartje zetten: "timmerman", "adviseur", "ondernemer". Dat is dan ook weer afhankelijk van de naam van je bedrijf. Als je bedrijf heet: "Timmermansbedrijf Johan Gerritsen" hoef je er echt niet onder te zetten "Johan Gerritsen, timmerman". Dan zet je gewoon niks. Dus ook hier niks als opinies en het is wederom afhankelijk van de situatie. Als je wat meer hulp wil, moet je toch wat meer vertellen over jezelf en je bedrijf. Suggesties zat hier. :D

We gaan maar eens pinten met die mannen en vrouwen. Altijd goed voor de kommunikasie.

Hmm, We hadden vandaag een lunchafspraak met Frans Nauta. Guess What ... die ging niet door :( te druk. Ik ga eens kijken of ik op een andere manier met het platform in contact kan komen.

uit www.zibb.nl - lees hele artikel

Je maakt het wel erg ingewikkeld. Je hebt helemaal geen holding nodig volgens mij. Van wie is de software nu? Van jou EN je maat? Kan je ook in privee inbrengen. Is fiscaal sowieso aantrekkelijker.

Hmm, lekkere "partner" zeg. Terugbetaling van schuld is inderdaad geen "winstverdeling". Het is wél netjes (maar niet veplicht) om ALLE betalingen aan aandeelhouders te bespreken in de aandeelhoudersvergadering. Ook schuld terugbetalen moet besproken worden. Anders hoef je het aangaan van schuld door de aandeelhouders ook niet te bespreken en kan jij opnemen wat je wil uit de kas van de zaak. Misschien kan de onderneming het geld niet missen. In ieder geval worden schulden naar rato terugbetaald. 1:6 dus.

www.belastingdienst.nl (beste site op HigherLevel na)

Wij hebben behoorlijk veel ervaring met het afknijpen van drukkers en copyshops. Resultaat: Alle copyshops zijn k#t. Er is werkelijk geen zaken te doen met die lui.We hebben het werkelijk 100 keer geprobeert. Beloven van alles en leveren prut. We hebben ook heel wat drukkers versleten. We werken nu met www.schuttersmagazijn.nl bevalt prima. Leveren door het hele land. Prima kwaliteit, redelijke service en prettige prijs.

Qoute uit interview met Minister Brinkhorst in MT lees het hele artikel

Ik ben niet geweest. Het debat ging wat mij betreft teveel over kennis en te weinig over ondernemerschap. Ik geloof niet dat het verhaal iemand anders aangesproken heeft :(

Volgens mij is dat een innitiatief van Ben Alfrink, die ook verantwoordelijk is voor Skillcity in Utrecht. Ben is goede vrienden met Deloitte en CMS Derk Star Busmann. Die partijen zijn meer geïnteresseerd in groeiers dan in starters. Ik proef ook een relatie met de Fast 50 van Deloitte en hun "Rising Stars" programma. Geen punt, het is privaat initiatief.

op www.belastingdienst.nl

Hmm 30 man/vrouw, interessante maar lichtelijk ongestructureerde discussie over guerillamarketing en lekker lang borrelen. Niet erg ingewikkeld, wel gezellig.