Nils de Witte

Voor dit soort fondsen is een stichtingstructuur bijzonder geschikt, Een stichting kan leningovereenkomsten afsluiten met particulieren of instellingen. Er zijn veel zogenaamde "limited partners", fondsen die investeren in fondsen. Deze limited partners kijken heel goed naar het fondsbeheer. Ze hechten erg aan ervaring en "track record". Je mag ook overeenkomsten met particulieren afsluiten, maar je mag niet zomaar particulieren benaderen met een voorstel om een lening te verstrekken, tenzij: - je vergunning hebt van de AFM (duur en ingewikkeld) - je beschikt over het CBF keurmerk (goede doelen, kan je ook een leningovereenkomst mee afsluten) - je de aanbiedingen alleen in eigen kring doet (niet meer dan 100 mensen benaderd die je ergens anders van kent) - de minimum bijdrage minsten 50.000 euro is (niet doen, wordt veel mee gefraudeerd) Er is (buiten het probleem van de aanbieding) geen enkele belemmering om je fonds te vullen met rentedragende leningen. Dat gaat zelfs heel goed. Ik weet niet op wat voor soort bedrijven je je richt, of wat voor soort bedragen, maar voor bedragen tot 20k euro per bedrijf kan je ook overwegen op "provider" van MyC4.com te worden. Dan bereid je de bedrijven voor, je plaatst ze op het platform, particulieren vertrekken het geld voor de lening en jij krijgr een commissie van 2,5 tot 3%. De betalingen gaan via locale banken of Micro Finance Institutions. Op die manier kan je waardevolle ervaring opdoen en een "track record" opbouwen. Veel succes. Nils de Witte

Beste René, Europa kent geen binnengrenzen. Als jouw kennismigrant door de IND geaccepteerd is mag hij/zij reizen door de hele Unie. Ik geloof niet dat hij/zij zich overal mag vestigen of werken, maar in jouw dienst mag de migrant zeker trainingen geven. Groeten, Nils

Het lijkt mij wel een leuk programma. Ik mag dat wel als jonge mensen uitgedaagd worden hun talent te gebruiken. Ik zou toch proberen in de programmaraad c.q. jury/begeleding mensen uit de private sector met verstand van ondernemerschap te betrekken. Het leverd misschien geen geld op voor de Tros, maar het komt de realiteitszin en de kijkwaardigheid van het programma ernstig ten goede. Bovendien zijn kleine tycoons er bij gebaat.

Lees de statuten er even op na, want daar moet het in staan. Over het algemeen is het zo dat directie beleid bbepaald en dat aandeelhouders directie mogen benoemen en ontslaan. In dit geval hebben jullie de meerderheid van de aandelen. Slapend of niet, jullie kunnen de rirectie ter verantwoording roepen en eventueel ontslaan. Dus de directie besluit niet om uit te breiden, maar de aandeelhouders. Veel plezier overigen met deze zaak. Roep niet zomaar wat, maar haal de stukken er bij (dan bedoel ik natuurlijk niet die meisjes maar de statuten ;))

"As is" in de offerte/order opnemen is belangrijk. Terugsturen verbieden kan, maar of dat houdbaar is, weet ik niet. Als de partij goederen afwijkt van wat jij beloofd te leveren, zal de klant de container niet accepteren. Dan staat die container bij je klant op de stoep, maar hij is van jouw en wordt niet betaald. Je moet wel voorkomen dat de container voor ieder wissewasje teruggestuurd wordt. De truuc is, om er voor te zorgen dat je overeenkomt in orde is, je L/C in orde is en je levering in orde is. Brokering is een zeer specialistisch vak en het vooraf uitsluiten van iedere aansprakelijkheid is wettelijk niet te handhaven.

Ow, 4,65 MB, dat gaat wel ff duren hier in Dar es Salaam. Ik ga het toch proberen.

Afrika wordt steeds interessanter voor beleggers. Afrika staat in toenemende belangstelling van investeerders omdat het continent een opmerkelijke economische groei beleeft. Volgens het Internationaal Monetair Fonds (IMF) ligt de economische groei van Afrika in 2007 en 2008 op ruim 6%. De groei komt daarmee voor het vijfde achtereenvolgende jaar boven de 5%. Alleen opkomende economieën als China en India groeien sneller. Een belangrijke stuwer van die ontwikkeling is de toenemende wereldwijde schaarste aan grondstoffen. Vooral opkomende economieën als China en India investeren daarom veel in de exploitatie van Afrika`s bodemschatten. Het verbaast dan ook niet dat de Afrikaanse exportgroei in 2006 voor het vierde achtereenvolgende jaar uitkwam boven de 20%. Ook het stilaan verbeterende politieke klimaat in Afrika draagt bij aan de economische groei. Ten slotte is het ondernemersklimaat sterk verbeterd. Toch blijft Afrika grotendeels een onontgonnen beleggingsgebied. Dat wordt geïllustreerd door de kenmerken van de Afrikaanse aandelenmarkten. Hoewel de omvang van die markten doorgaans gering is, is de samenhang van Afrikaanse aandelenmarkten met markten elders in de wereld klein. En die loskoppeling van de mondiale volatiliteit is interessant voor beleggers. Bron: Bank- en Effectenbedrijf via MKB-Net

Een website is geen community. Ik maak me wijnig zorgen om welke website dan ook, Copie van HL of niet. Met een website ben je er niet. Voordat je een levendige dagelijkse discussie hebt ben je echt een heel stuk verder.

|Hmm, arrogatie is denk ik niet handig. Het maakt je blind en ongevoelig voor ontwikkelingen om je heen. Wat ondernemers wel hebben is optimisme. Wat ze mogen hebben is bluf. "Fake it till you make it" is het standaard motto van de startende ondernemer. Dat wordt wel eens verward met arrogantie, maar dat if niet juist. Bluf is uitermate berekend en werkt alleen als de bluffer erg open staat voor zelfs de kleinste veranderingen in de omgeving. En inderdaad, Zelfvertrouwen is een belangrijke eigenschap. maar twijfel ook. Overdag 200% zelfvertrouwen en 's avonds in je bedje afvragen of het wel helemaal goed gegaan is die dag.

Kijk zo moet het. Oproepen via het forum mag wel niet, maar onderling kantoorruimte delen bied erg veel voordelen. Vooral in de beginperiode. Goede ruimte, weinig huur, iemand om de lunch mee te delen en iemand die je telefoon aanmeent alsje er niet bent.

Ik kan me niet voorstellen dat hier ook maar iemnd rijk van wordt. De allerbeste ideeën kan je inderdaad maar beter zelf op de markt brengen. Ik kan me voorstellen dat de overheads enorm zijn.

van www.updaid.nl Vinden jullie dit een zinvolle ontwikkeling? Ik heb zo mijn twijfels. Zelf ben ik een grote voorstander van Thin Clients, lichte computers met alleen een browser die gebruik maken van web based applicaties, maar dat gaat in landen met beroerd internet niet goed werken. Zelf ben ik een grote voorstander van Thin Clients, lichte computers met alleen een browser die gebruik maken van web based applicaties, maar dat gaat in landen met beroerd internet niet goed werken.

Er zijn verschillende zaken die de waarde van een jong bedrijf beïnvloeden. Allereerst, wat hebben jullie er in gestopt. Niet alleen aan geld maar ook in tijd. Productontwikkeling, marktontwikkeling naambekendheid, orders, al die zaken hebben waarde. De andere manier om er naar te kijken is de winstpotentie, Wat is de omzet, wat is de winst nu en wat is de te verwachten winst (NPV). Bij de te verwachten winst moet je aangeven welk deel van de investeringen, om die winst te realiseren, al gedaan zijn. DE formule is dan: NPV * % investeringen PS NPV staat voor Net Present Value

Kunnen we weer opnieuw beginnen ;D

Enige kans op een concept overeenkomst hier? Of worden er dan regels overtreden. Dat zou ik namelijk niet willen.

Ik weet het niet. Ik zou niet te snel conclusies willen trekken. Ik vraag me af of Bernd Sneider er wél erg rijk van geworden is. Het zou ne niks verbazen als hij er tonnen, zo niet miljoenen van zijn eigen geld in heeft zitten.

Ja, ik ben één van de twee directeuren, Thierry Sanders is de andere directeur. We zijn allebei gewoon directeur, zonder iets. Dus de term "algemeen directeur" is gepast alhoewel niet correct.

Een klein yes moment. Ik teken regelmatig samenwerkingsovereenkomsten. Meestal geen enkele fuzz, maar deze keer had onze agent in Jordanië er een heel feest van gemaaakt, mét de minister van Industry & Trade en de Abassadeur van het Koningkrijk der Nederlanden. Zie: Jordan Times http://www.alrai.com/frame.php?type=LINK&link=http://www.jordantimes.com/ Addustour: http://www.addustour.com/ViewTopic.aspx?ac=\Economy\2008\08\Economy_issue306_day06_id71626.htm Al Arab Al Yawm http://www.alarabalyawm.net/pages.php?news_id=109044 Al Rai http://www.alrai.com/pages.php?news_id=224660 Al Ghad http://www.alghad.jo/?news=350814 Jordan News Agency http://petra.gov.jo/Artical.aspx?Lng=2&Section=4&Artical=53227

Geestige uitzending. Geeft een aardig beeld van de meganismen in de katoorbelegingen. De beleggingswaarde van de kantoorpanden wordt bepaald door de huurprijs en niet door de huuropbrengst. Dis is op het forum al eerder aan de orde geweest. Sommige eigenaren hebben liever leegstand dan dat ze zakken met de huurprijs. Een goed alternatief is kraken. Sommige panden staan al zeer lang leeg. Als een pand langer dan een jaar leegstaat en de eigenaar neemt geen additionele maatregelen om het in gebruik te nemen, dat mag het gekraakt worden. De gemeente Amsterdam moedigd het zelfs impliciet aan. Als je niet wil kraken is antikraak een oplossing. Ik ben zelf ook op zoek naar 300m2. Het is niet eenvoudig. Ondanks de leegstand blijven de prijzen veel te hoog. Huurvrij is leuk, maar na twee of drie jaar betaal je het volle pond (zoals wij nu) ruim 50k voor 250m2. Dat is echt te veel. Ik overweeg ons bedrijf supermobiel te maken (alles web based) en van locatie naar locatie te trekken. Financieel is dat zeker de moeite van het overwegen waard.

Helder en duidelijk. Nu snap ik de rendementseisen van NPM ook een beetje. NPM Capital rekende in het verleden met een rendementseis van circa 20% op geïnvesteerd vermogen, maar daar moeten die 75% niet of minder renderende startups dan nog van af. Inderdaad. Daarom ben ik ook niet zo voor de financiering van allerlei prutinitiatieven. Alle faillures komen in de statistiek terecht en maken het geld voor kansrijke initiatieven een stuk duurder, waarmee de kansen voor die bedrijven weer afnemen. Zonde.

Een gemiddeld rendementje van 70% per jaar op een geinvesteerd vermogen van 6 ton over een periode van vierenhalfjaar maakt 6 miljoen. Stevige rendementseis m.i. ??? ;D Nee, met bovenstaande relativering kom je uit op zo'n 20% rendement voor de succesvolle participaties. Daar moet je nog vanaf trekken dat gemiddels drie van de vier startups helemaal geeln geld opleverd of failliet gaat.

De onderbouwing staat in de Gids Startkapitaal. Het is niet mijn regel, maar een regel die ik gedestilleerd heb uit het gedrag van investeerders. De tien keer regeling wordt eigenlijk door alle investeerders gehanteerd en al gedurende de 15 jaar dat ik in deze markt actief ben. Het komt in ieder geval globaal hier op neer: Je moet als ondernemer aannemelijk maken dat je geïnvesteerd geld minstens tien keer terug gaat verdienen. Als de aannames geaccepteerd worden blijkt meestal dat de kosten hoger uitvallen, dat de opbrengsten tegenvallen en dat de ontwikkeling tot winstgevendheid een stuk langer duurt. Tel daarbij op dat drie van de vier start-ups het soieso niet halen, dan weet je wat je te doen staat. Als je veel geld gaat investeren moet je er ook voor zorgen dat je minstens tien keer beter, sneller, mooier, groter of goedkoper bent dan je bestaande concurrenten.

De prijs wordt bepaald door de markt. Er is wel degelijk een markt. Start-ups zijn kwa aard en omvang goed met elkaar te vergelijken en transacties vinden dagelijks plaats. Dus net als bij de huizenmarkt is het mogelijk om van een waardering vast te stelen of die redelijk is of niet. Momenteel lijken de private investors wat terughouden in verband met de economische ontwikkelingen. Dat heeft zijn weerslag op de markt en dus op het prijsniveau van aandelen in start-ups.

Welke klojo haalt nou berichten weg gedurende een discussie. Stijlloos.

Als je zes ton nodig hebt van een investeerder zijn er twee gouden regels: 1: als je zes ton wil ophalen, moet het initiatief ongeveer net zo veel waard zijn. Is jouw briljante idee nu zes ton waard? Zo ja, zou je het dan niet verkopen? 2: als je zes ton gaat investeren, moet je in een tijdsbestek van een jaar of 4 a 5 zo'n 6 miljoen kunnen verdienen. Zo niet, dan is het initiatief nog voor jou, nog voor investeerders interessant. Voldoet je initiatief aan bovenstaande voorwaarden, dan kan je er tijd/geld in stoppen. Voldoet je initiatief niet aan beide voorwaarden dan zou ik het laten zitten of doorwerken tot het wél aan beide voorwaarden voldoet.