Nils de Witte

Ja leuk die twijfel, maar dat is onze zorg. De "dragon's" zijn geregeld. Met geld en ballen. Heeft een jaar of 3 geduurt, maar dan heb je ook wat. Mijn zorg is, hebben de ondernemers (naast zrski) wel ballen? Of kijken ze het liever nog even aan.

Vergeet je niet ook aan te melden via www.businessangels.nl, ander moet je de bitterballen zelf betalen. ;)

Wat denk je zelf hans? Het zijn wel hele brede vragen die je stelt. Kun je iets vertelle over de achtergrond van je vraag? Anyway, voordeel overname is, je hoeft niet zelf te starten. Nadeel; het is wat het is en je betaald de hoofdprijs. Wil je het veranderen, dan doe je vaak aan kapitaalvernietiging. Staten is moeilijk, lastig en zwaar, maar het is je eigen bedrijf, naar eigen inzicht ingericht en kost vaak minder geld. Het afbreukrisico is bij starten of overnemen ongeveer gelijk. De vraag die je stelt is, moet ik mijn oude huis zelf verbouwen of moet ik op zoek naar een nieuw huis. Het antwoord licht een beetje in je vermogenspositie. Hoeveel geld heb je zelf en hoeveel kan je lenen. Heb je niks, dan moet je ook niet aan overnemen denken.

@Nils Is er een mogelijkheid om een Dutch Dragon's Den te organiseren tijdens Holland Innovation ? Yep, per heden ingesteld. 2x 45 min. 10 kandidaten 3 finalisten en ? participatievoorstellen (1 tot 3 afhankelijk van de kwaliteit). Op het centrale podium o.l.v. Jan Douwe Kroeske. Het is een gok. De investeerders willen wel. Het geld is er ook. Maar zijn er ook ondernemers die "en plein plublique" hun ballen in de boom gaan hangen? Even een klein onderzoek. Wie hier zou er aan mee willen doen?

Het heeft mij met mijn flinke aantal posts nooit geschaad eerlijk gezegd. Sterker nog, ik heb vele interessante mensen, klanten en samenwerkingspartners gekregen (mede) door mijn posts hier op Higherlevel.nl. Zo kan het ook :) Idem hier

Aanbiedingsregels staan al in de statuten van de BV en er staat ook nog het één en ander in de "handleiding participatieovereenkomst" elders op deze site.

Beste Mim, Ik waardeer je goed geluimdheid. Het is iets dat we met zijn allen missen van tijd tot tijd. Alleen vrolijk doen over ondernemen heeft maar gedeeltelijk zin. Als we het hebben over die nieuwe innovatieve bedrijven met groeipotentie en groeiambitie, dan is ondernemen helemaal niet "leuk". Is het zwemmen/fietsen/lopen van een triathlon "leuk"? Ik weet het niet maar het lijkt me van niet. Het is afzien, eenzaam, frustrerend en saai. Toch trekt het een heel aantal athleten aan. Waarom? Er zijn veel argumenten, maar "leuk" zit daar volgens mij niet bij. Met ondernemen is dat niet anders. Er wordt van de ondernemer (M/V)gevraagd om dingen te doen die de omgeving niet begrijpt. Om relaties, huis en haard op het spel te zetten om een droom te verwezelijken die anderen niet zien zitten. Om alles te geven zonder garantie voor succes. Ik vind het nog al wat. En ondanks alle ellende zijn er jaarlijks honderden mensen die alles in de strijdt gooien om hun eigen toekomst te bepalen. Dus "leuk" lijkt me niet de juiste omschrijving. Nadeel van de huidige romantisering van het ondernemerschap, is dat de jongste generatie ondernemers nog risicomijdender is, dan de investeerders die ze zoeken. Dat lijdt alleen tot frustratie en/of falen, terwijl de "diehards" de glorie van hun zege wordt ontnomen. Ik ben van huisuit een blije vogel, maar heb volstrekt genoeg van het politiek correcte geleuter over hoe leuk het is om ondernemer te zijn. Het is een heleboel dingen, maar het is niet "leuk".

Daar geloof ik niks van. Je passies zijn de bron voor je "competetive edge". Je gaat je klanten alleen maar overtuigen en je concurrenten alleen maar verslaan op je passie en je talent. Dat moet je juist koesteren.

BV oprichten, activa/passiva overhevelen en ltd. opheffen.

Een stategisch document is bij voorkeur kwalitatief van aard. Het heeft derhalve geen vaste termijn. Het document is courant zolang het niet uitgevoerd of achterhaald is. Als dat w'el het geval is maak je een nieuw document (ik maak er wel 6 tot 8 per jaar) Ik ben toch bank dat jij het meer over een operationeel document hebt, met planningen, budgetten en prognoses. Die hebben een andere functie en een andere aard. Die maak je in excel (i.p.v. Word of Powerpoint) en houd je doorlopend bij. Vooral ook omdat je " actuals" koppeld aan prognoses.

dat is onzin, als je gelijkwaardige partners bent en een gelijkwaardige inbreng hebt is tijd, geld en idee"en, dan kan je prima 50/50 de zeggenschap verdelen. Maak van te vooren wel een goed plan, wat je gaat doen, hoe je dat gaat dooen en waarom je dat z'o gaat doen. Als je pers'e de wil dat iemand ergens de baas over is, verdeel dan de taken. Dat ben jij baas over taak A,B en C en hij (zij?) de baas over taak 1,2 en 3. Hoe dan ook, er is geen enkele reden om in onze kultuur in een gelijkwaardig partnerschap 1 iemand de baas te laten spelen. Iemand die daarover begint zou ik op voorhand wantrouwen.

Vind een bevriende administateur met diesel in de aderen, die jullie administratie "doet" in ruil voor wat gezelligheid, vieze handen en een busrit met z'n kinderen. Dat zou het mooiste zijn. Als "administratie" op geen enkele wijze jullie "ding" is moet je er niet zelf aan beginnen. Vrouwen en vriendinnen zijn een mogelijke optie, of de bovengenoemde vrijwilliger, of een vierde partner. Administratie is namelijk wél van essentiëel belang voor jullie stichting. Belangrijk genoeg om een "vierde" die de administratie doet de zelfde stautus en beloning te geven als de overige drie partners.

Hoe kan een businessplan nou statisch zijn als het geen vaste vorm heeft ;D Het stoort mij mateloos dat businessplannen steeds meer op elkaar gaan lijken en de vorm krijgen van een invuloefening. Bah. Het zou het "strategische document" bij uistek moeten zijn en van vorm veranderen naarmate de functie veranderd. Ik maak zelf ook veel "strategische documenten". Ik merk dat als ze eenmaal opgesteld zijn, ze de neiging hebben te statisch te zijn. Ongeacht of het een businessplan of wat anders is. Met name visiestukken zouden met enige regelmaat gewoon fris opgezet moeten worden. Dat doe ik dan ook regelmatig. Ik maak eerste mijn hoofd leeg en begin met een leeg vel (of scherm) en orden mijn gedachten. Welke trents zie ik (hoe was het, hoe is het en hoe wordt het) Over welke doelgroep(en) hebben we het en wat onderscheid hen van vergelijkbare doelgroepen. Wat is het "probleem" van die doelgroep Hoe kunnen we dat "probleem" oplossen Hoe kunnen we de "oplossing" financieren Waarom gaat onze "oplossing" meer gebruikt worden dat de beschikbare alternatieven. Ik ons bedrijf hebben we meedere van dit soort strategische uitdagingen door elkaar lopen waarvoor ook nog enige samenhang gezocht moet worden. Maak het probleem niet te groot en schrijf een afgeond stuk op 3 tot 6 pagina's. Maak ook een kosten batenanalyse, maar maakt niet een heel financieel plan. Dat hoort weer in een businessplan. Schrijf met enige regelmaat een "fris" startegisch plan.

Willen we weer shotcode? Ik vond het vorige kker best cool.

Hé Dien, dat is geen gek idee :D We hebben een apart café vol investeerders die ook één op één gesprekken houden (het Startech Café. De investeerders regelen dat allemaal zelf.) het zij er een stuk of 50. Er staat een groot videoscherm, dus zou het best aardig zijn om tussen de gesprekken door presentaties te laten draaien. Bevalt de presentatie, dan mag de ondernemer "life" presenteren. Dat bevalt me wel. BNR is er ook. Kom je metten op de radio.

Is dat niet een vraag voor de investeerders zelf? Uiteraard kan er een mooie show van gemaakt worden, maar zij lopen uiteindelijk het risico. De investeerders zijn er (eindelijk) klaar voor. Ik maak me momenteel meer zorgen om de ondernemers. 12 afleveringen van 25 minuten met elk 3 a 4 kandidaten? Het moeten wel starters zijn, mét een leuk bedrijf en de wil om hun eigen nek uit te steken. Vooral dat laatste kom je steeds minder tegen.

Was ik mee bezig, maar is iets te kort dag. Het programma is al veel te vol (en wordt steeds voller). We zouden iets kunnen doen tijdens de borrel. Dat is de enige opening. (moet ik het bandje weer afzeggen). De investeerders zijn er wel.

Willen we een eigen Dragon's Den? Zijn we er al klaar voor?

Douwen, douwen, douwen. Nog ff doorhalen .... en dan wordt het beter.... Het is een val. Je gaat steeds harder werken en het wordt inderdaad beter, maar het wordt niet makkelijker. Moe maar voldaan gaan we de ene uitdaging na de andere aan. Er kan altijd nog een schepje bovenop.

http://www.ruimbaanvoorvrouwen.nl/docs/ondernemershandboek_herintreders.pdf Goed stuk van MKB Nederland

Misschien wel handig om te vermelden: het gaat hier om een BV. Lijkt me dat opties hier lastiger te regelen zijn dan bij een NV, of zie ik dat verkeerd? Ik neem aan dat je het Nederlands Participatie Instituut (SNPI, http://www.snpi.nl/) bedoelt? (Gevonden via nebib.nl :)) Staat een hoop interessante informatie op. Ik ga me daar maar eens goed inlezen. Je kan prima werken met opties in een BV. Het zijn gewoon voorwaardelijke verkoopcontracten. Wil je een optie uitoefenen, dan moet je naar de notaris voor de overdracht. Meestal worden opties niet uitgeoefend, maar uitgekocht. Ze hebben immers waarde, dus kunnen ze verhandeld worden (als de statuten.contractvoorwaarden dat tiestaan) En inderdaad, Ik dacht inderdaad aan het Nederlands Participatie Instituut. Prima club bestaan al eeuwen. Volgens mij 100% betrouwbaar.

Wat een topshop :D Tja, ambitie is goed. Je leeft maar half als je niet bent wie je kan zijn. Een 8 is onvoldoende als je ook een 9 kan halen, maar ... Wie/wat wil je zijn? Wat is ambitie, de beste, de mooiste, de chiqueste, de grootste, de bekendste, de rijkste, de aardigste? Groei kan goed zijn, maar dat hoeft niet in kwantiteit of massa bekendheid te zijn. Stijl, kwaliteit, exclusiviteit whatever. Het zijn allemaal legitieme ambities. Er zijn voor jou als ondernemer maar twee vragen: A:Wat vind jíj belangrijk en B: Wat is goed voor de continuiteit van je bedrijf. De vragen dienen in die volgorde beantwoord te worden.

[quote author=Nathan Sokoloff Maar ik heb het idee dat jullie allemaal zoiets hebben van "wees reeël, begin er niet aan". Nee, dat zeg ik niet. Ik zeg alleen denk goed na voor je er aan begint. Als jij inkomsten kan genereren vóór je de uitgaven moet doen, dan zou ik geen twee tellen aarzelen. Als je gaat investeren (geld van jezelf of van anderen) voordat je de inkomsten verzekerd hebt, zou ik het echt niet doen.

Je kan meer met opties, dat is gebruikelijker. Er is ook een stichting (ik ben de naam even kwijt) die adviseert (en participeert) in werknemersparticipaties.

De achterliggende gedachten in de zin van "wie zijn we en wat doen we" wil ik gezien de scope van deze opdracht en de tijd die ervoor staat, niet meenemen. Ik heb zelf al enkele van deze voorlichtingsbijeenkomsten meegemaakt en deze worden toch echt wel positief ontvangen, alleen: slechts een kleine groep ondernemers maakt hier gebruik van. Voor de rest ga ik mij overigens niet verdedigen.... :-* Het idee van het creeren van netwerken waarin ondernemers elkaar treffen onder regie van de kvk wordt al jaren gedaan, echter ook hier: niet genoeg. Misschien moet ik toch maar naar de diepere oorzaken gaan zoeken.... Hmm, grappig. Jullie noemen het netwerkmarketing.... Wij noemen het marketing van ons netwerk ::) De kracht van een netwerk wordt bepaald door de mate waarin je mensen weet te bereiken en/of te bewegen. Dat geld voor zowel formele, als informele netwerken, profit of non profit, KvK of NeBIB, maakt niet uit. Het is geen truckje, maar een jarenlange investering in relaties (tijd maken voor mensen als zij dat nodig hebben), reputatie en het leveren van exeptionele service, zeker voor de prijs die daarvoor berekend wordt (ruil). dus vraag je af: - Hoe ziet men ons (reputatie) - Hoe waardeert men ons (kan je iets gedaan krijgen zonder er direct wat voor terug te doen)(relatie) - Wat hebben wij de doelgroep te bieden (rendement op tijd en geld)(ruil) Wil je je netwerk versterken, dan moet je het op alle drie de vlakken doen. Vooral het tweede punt is voor een maatschappelijke organiesatie lastig. Je kan wel iets voor een klant doen, maar als die klant dat " heel normaal" vindt, zal deze er geen waardering voor hebben en niet geneigd zijn iets terug te willen doen. Anyway, mocht je toch een mooi "netwerktruuckje" gevonden hebben, laat het me dan even weten, want wij werken ons helemaal suf om ons netwerk een beetje te onderhouden. Groeten, Nils