Nils de Witte

In het zicht van een faillisement moet je geen activa onttrekken aan de boedel. Dat is fraude. De curator draait de transactie gewoon terug. Wil je de curator voor zijn, vraag dan uitstel van betaling aan, dan kan je (in overleg met een bewindvoerder) kijken of er nog wat te redden valt. Over het algemeen geldt dat de schuldeisers op de eerste plaats komen. Dus wil je iets regelen, dan moet het gunstig zijn voor de schuldeisers.

Ben bezig met "syndicated content" ??? voor onze business. Zal een "Deal List" op het lijstje zetten.

Hmm, Algela, ik denk dat er op dit gebied hier meer expertise aanwezig is dan bij de gemiddelde adviseur. @ Dennis, De constructie is in principe mogelijk. Het is één ingredient uit een mix die normaal toegepast wordt bij moderne participaties. Net als soep niet lekker wordt van alleen water en zout denk ik dat deze deal mank gaat aan evenwichtigheid. A. Als jij de ondernemer bent MOET je investeren. Al is het maar een heel klein beetje. Je hebt soieso geïnvesteerd in de ontwikkeling van het idee en de pitch, dus ers is geen enkele reden om 100% van de aandelen uit handen te geven. B. 100% aandelen in één hand heeft helemal niet met partnerschap te maken. Het samen uit, samen thuis principe blijft belangrijk. Nu ben jij de ondernemer, dan wordt je investeerder dat en uiteindelijk wordt jij het weer. Weird. C. Als zij 100% controle hebben, zullen ze ook bepalend zijn voor het halen van de milestones. Dus jij hebt het terugverdienen van de eigen aandelen nooit in eigen hand. Bovendien kunnen ze op elk gewenst moment de geldkraan dicht draaien en dan hang je. Dus, naar mijn bescheiden mening heb je twee optie: A: De Christine methode: je verkoopt je idee (voor een goed bedrag) aan je investeerder en komt bij hem/haar in dienst (zonder enige hoop op een eigen zaak). Niks mis mee. B: De Dennis methode: je gaat een participatieovereenkomst aan waarbij de investeerder het geld in één keer ter beschikking steld en waarbij je zelf zoveel mogelijk aandelen houd. Is de inbreng van de inversteerder substantieel hoger dan die van jou, dan kan je een z.g.n. "earn-in" of "earn-out" clausule overwegen. Ook niks mis mee. Dus je moet een keuze maken. Wil je de ondernemer blijven of niet. Zo ja, loop dat weg van deze deal. Misschien dat de handleiding participatieovereenkomst (elders op deze site) je han helpen.

Ja zoiets in ieder geval. Die VC's toch :-\

Ik neem aan dat "inventaris" aan de kosten kant staat en dat "sponsors" juist geld binnenbrengen? Je neemt ze in princiepe allebij op in je boekhouding. Alleen "sponsors" is niet zo'n gebruikelijke groep. Alf je het geld dat je krijgt later moet teruggeven, dan zijn het financiers (lening) of investeerders (aandelen). Als je een tegenprestatie moet leveren zijn het klanten en moet je het geld boeken als omzet. Als je het geld krijgt en gewoon mag houden, moet je het boeken onder "giften".

Het zijn mijn favo's Stemmen! Nils

Van de site van SZW

Ziet er goed uit. 6 maanden starten met behulp van uitkering. Geen sollicitaieplicht en rechten op een uitkering schuiven gewoon door. Inkomen wordt voor 70% verrekend met de uitkering. Ik vind het top. Het is niet veel, maar alle beetjes helpen.

Jawel, als on-line uitgever van informatie over de venture capital industrie (http://www.tornado-insider.com/)

Volgens mij sta je tegen de verkeerde boom op te blaffen. De terughoudendheid van de bedrijven heeft bijna nooit met lef te maken maar met politiek en een beetje met "economics". Ondernemers en productontwikkelaars (uitvinders) maken een grote fout door aan te nemen dat grote bedrijven "in business zijn" om "hun klanten blij te maken". Dat is helemaal niet zo. Als jij met een geweldig product komt, waar de klanten van die grote bedrijven misschien heel blij van worden, dan zecht dat die bedrijven niks. Als de klant het product niet kent, zal die het product ook niet missen. En er is altijd het afbreukrisico, dat de klant juist van dit product niet blij wordt. us grote bedrijven zijn helemaalniet geïnteresseerd in nieuwe "uitdagingen", ze zijn alleen geïnteresseerd in bedreigingen. Als jij ze in de markt niet kan confronteren met je product (het zelf op de markt brengen) zijn ze niet geïnteresseerd. Als pionier raak je zo aardig gefrustreerd. Het lijkt wel een complot! Niemand wil met je in zee, terwijl je zo'n geweldig product hebt! Pech, je bent niet bedrijgend genoeg. Daar moet je ook aan werken. Die grote bedrijven zijn niet je vrienden maar je vijanden. Ga ze verslaan. Bouw een machts(markt) positie op en pak hun klanten af. Dan willen ze allemaal met je praten ;D

Tornado Insider claimt alle deals te kennen en venture media houd ook overzichten bij. Zelf hoor ik wel eens wat, maar houd niet echt lijsten bij.

De belastingdienst is erg gespitst op dit soort zaken en als oud waterklerk kan ik je verzekeren dat met name de douane over een uiterst effectief opsporingsapparaat beschikt. Bovendien mogen ze boetes opleggen en de bewijslast omdraaien. Geen ontkomen aan. Ik zou die weg niet gaan als ik jou was. Belasting betalen we allemaal, dus jij ook 8)

Distributie, daar draait het om in de detailhandel en in webshops. Wie komen er in je winkel. Je kan wel een winkel openen, maar als er niemand langs komt, verkoop je niks. Spreuders.nl zet ook shops op, zie http://www.speurders.nl/nieuws/geengedoe_store.html Het is op zich niet moeilijk. Effectieve marketing is de sleutel tot succes

Gewoon opschrijven in je eigen woorden. Je bepaalt de regels zelf. Er zijn geen vormvereisten, dus je kunt gewoon je eigen woorden gebruiken. Dat is vaak beter dan onbegrijpelijke juridische taal. Vergeet niet op te schrijven wat de sansties zijn als bepaalde regels niet worden nageleefd. Regels zonder sacties zijn niet veel waard. Verwijs naar het regelement in de arbeidsovereenkomst en verstrek een exemplaar aan alle (nieuwe) werknemers. Als je de regels voor bestaande werknemers ook bindend wil laten verklaren, moet je ze een brief sturen met die strekking of ze laten tekenen (als ze dat willen)

Nou ja, ik zeg het niet voor niks. Hier heeft mkb-g-o ook al een heel verhaal geplaatst dat ik niet echt kom plaatsen. Het blijft natuurlijk wél een discussieforum en geen speechforum vandaar.

Hallo Jimmy, waar reageer je op? Je geeft antwoord op niet gestelde vragen. Is dat geen SPAM?

Titel even aangepast. Pas je een beetje op maroc, je post neigd naar SPAM. Als je reclame wil maken voor je bedrijf, dan kan je hiervoor je "signature" gebruiken.

Vroeger veel in Azië gewerkt en daar maakte we gebruik van "Agenten". Handelskantoren die jouw belangen in het betreffende land vertegenwoordigen. Je hebt "verkopende agenten"en "inkopende agenten" (buying agents) Werkt prima als je er één kan vinden die te vertrouwen is. Ik China zijn ook wat Nederlandse agenten actief. Helpt om de cultuurkloof te overbruggen. Over het algemeen zijn ze niet heel duur.

eerste "franse ANP" toen "franse persbureau"

Wat zijn de activiteiten van het bedrijf Wordt er geld verdient Wat wordt jouw rol in het bedrijf Moet je betalen voor je aandelen Wie is er nog meer beslissingsbevoegd. Aandeelhouden zijn in princiepe niet verantwoordelijk voor hetgeen er in een bedrijf omgaat, mits ze zicg er ook maar niet mee bemoeien. De directie is verantwoordelijk, en dat ben jij, omdat je aangesteld bent als directeur. Maar waarom zou je directeur willen zijn van een bedrijf waar je niks mee verdient? Je constuktie komt om mij (ons) over als een stroman constructie. We zouden bovenstaande vragen beantwoord moeten hebben om te zien of hiervan werkelijk sprake is. Bij mij staan alle seinen op rood.

Is niet nodig. Je schrijft gewoon op hoe je het wil hebben. De procedure bij ziekmelding is vastgesteld door de uitvoeringsorganisatie en een geheimhoudingsverklaring en concurrentiebeding zou ik opnemen in de arbeidsovereenkomst. Werktijden en pauzes kan je opnemen in je bedrijfsregelement. Ben je van plan de werknemers er een te laten tekenen?

Logotje laten fotosjoppen door "vrienden" kost een paar tientjes. Voor het deponeren van je logo moet je bij het "benelux merkenbureau" zijn. Kosten: Merkregistratie Benelux (www.shieldmark.nl) 1 Merkregistratie Benelux (10 jaar bescherming) in max. 3 klassen € 695,- elke klasse boven de 3de € 135,- Je logo staat op je site, kaartjes, briefpapier en vervolgpapier (zonder adres) Verder heb je niet veel nodig. Een leuke flyer zou kunnen. Kost inclusief ontwerp een euro of 500. Merkregistratie is vrij kostbaar. Je logo valt automatisch onder de auteurswet, zonder dat je er voor hoeft te betalen. Dus zou ik registratie achterwege laten als ik jou was.

Ahumm, ik wil niet vervelend doen hoor, maar de suggestie in de eerste alinea van dit topic, dat iemande die zijn best niet doet op school, dus een goede ondernemer zou zijn is onzin. Volgens mij moet je als ondernemer JUIST je best doen en in alles de beste willen zijn (ook op school, ook al lukt dat niet altijd). Als je graag de kantjes er van af loopt, moet je geen ondernemer worden.

Het franse nationale persbureau heet "AFP" www.afp.com/francais/home/. 1 min 24 sec zoeken op google ::)