berndmintjes

okee we komen er wel in dit geval haat het om een merknaam zoals bijvoorbeeld "cola" De Stichting heeft zelf het flesje getekend en het logo en dat gedeponeerd. Maar cola bestond al als naam en die naam is ingebracht. Nu is er nog 1 bestuurslid en die wil verkopen aan een derde dus voor diegene is stichting en persoon een.

Edward, dank voor je info. dus je hebt de statuten nodig om te kunnen bepalen of je kunt verkopen aan een BV (met als aandeelhouder de bedoelde partij) en dan doorverkopen aan de derde buitenlandse partij om op deze wijze de revenuen te kunnen innen. Duidelijk verhaal, maar toch ook fiscaal nog wel een vraagstuk. Immers BV lijkt mij fiscaal weer niet zo gunstig. Is een Arubaanse Vrijgestelde Vennootschap hier een idee? Dus Stichting naar AVV naar verkoop? Bernd

Weet iemand waar ik een recent overzicht kan krijgen van alle landelijke initiatieven voor starters die door de overheid (nationaal en/of regionaal) worden mee-gefinancierd? Bernd

Lotgenoten, Ik heb een casus waar ik niet precies uitkom. Het betreft een verkoop van een merkrecht. Ik kan niet zeggen om welk merk het precies gaat, maar je moet denken aan iets als Jodocus J. Kwak (dat eendje dat in veel landen een begrip is). Het merkrecht van dit item is nu ondergebracht in een Nederlandse Stichting en gaat verkocht worden aan een Buitenlandse Partij. Hoe zorg je er nu voor dat de opbrengst van de verkoop ten goede komt aan de eigenaar van het beeldmerk, zijnde een persoon die nu het bestuur van de Stichting vormt? Immers valt het ten goede aan de Stichting dan krijg je dat geld er moeilijk weer uit. Een fiscaal/juridisch vraagstuk waar ik niet uitkom. Bernd

Dank voor de reactie. Het gaat er overigens in deze discussie niet zozeer om wat wij vinden van ambtenarij en management, maar op welk gebied Nederland een compatative Advantage heeft en kan behouden tov de rest van de wereld (Porter). Is dat op het gebied van de nu geselecteerde clusters (waarvan ik er overigens steeds meer tegenkom....) of is dat niet egwoon op het gebied van Besturen. Is dat laatste nu datgene waar we veel revaring mee hebben dan moet je dat versterken en heb je een unieke verdedigbare positie. Uiteraard is deze alleen te gelde te maken als andere delen van de wereld gebruik willen maken van onze expertise, dus onze kennis op dit gebied moet wel geexporteerd worden. Ambtenaren vanuit Nederland over de hele wereld..................... En of wij het daarmee nu eens zijn en of wij houden van deze cultuur is in deze macro discussie minder relevant...................

Daar zit wel een kern van waarheid in. Technologisch vernieuwend zijn valt niet mee als je bedenkt dat er in heel veel ander gebieden dezelfde uitgangspunten zijn als in Nederland. Waarin zijn wij als land/gebied nu uniek? Technologische kennis? Is dat nu zo? En welk cluster dan? Wellicht dat zijn oproep om management te leveren wel iets is? Immers onze stijl van leidinggeven (gebaseerd op 20 jaar polderen) is wellicht wel uniek. Mensgericht, compromiszoekend, taalgericht? Investeer derhalve in management kennis! Een cluster Poldermanagement! Als je als lang al decennia lang niet ondernemingsgericht bent, maar gericht op het zo efficient mogelijk organiseren van ambtenarij en management is dat wellicht wel een unieke positie. En moet je dat juist uitbuiten. Nederland levert gewoon de beste ambtenaren voor de rest van de wereld! Dus tijd om Technopartner weer op te heffen en te starten met Polder partner. Investeer in overlegcultuur!

Tsja, wellicht dat er nog een uitleg komt? wellicht dat door de hectiek van de opening van Technopartner en de overgang dat er een beetje bij in is geschoten. Even een korte mail naar alle leden met een beetje uitleg en vooral ook de overwegingen (wellicht heel begrijpelijk en logisch) om de opzet te veranderen. Dan weet ik ook weer waar ik als expert member moet kijken of er vragen voor mij zijn..............................................

is de verandering de splitsing tussen starters en technostarters? twee fora? hmmmm, slecht idee ik vind het niet meer overzichtelijk Bernd

Het zal ongetwijfeld aan mijn leeftijd liggen maar ik ben vandaag de draad kwijt in de diverse fora higherlevel+ pionier? ooit was higherlevel leker overzichtelijk toen kwamen er steeds meer rubrieken bij en nu dus twee fora mijn idee: terug naar af KISS

Beste Bikkel, Waardering van een bedrijf is per definitie subjectief, tenminste voorzover er sprake is van goodwill. In jouw geval is het belangrijkste criterium: zijn er kopers bekend die jouw bedrijf willen hebben? Soms zijn er strategische kopers bekend die jouw domeinnamen en/of traffic willen kopen. Hoe meer belang er is bij de koper hoe hoger de prijs. Zelf (zie mijn website) verkoop ik regelmatig bedrijven, ook in de iCT hoek. Een methode voor verkoop kan zijn dat je een verkoopmemorandum (laat) maken waarin je je strategische waarde verwoord zonder een prijs te noemen. Dit memorandum stuur je naar een aantal prospects die al hebben aangegeven of waarvan je vermoed dat zij interesse hebben in je bedrijf. Zij krijgen vervolgens twee weken de tijd om te reageren en aan te geven welke prijs zij over hebben voor je bedrijf. Daarna start je pas de onderhandelingen. Op deze manier hoef je niet meteen je vraagprijs te noemen, maar kun je de belangstelling uit de markt peilen.

Ik wil er wel meer van weten, dus ben geinteresseerd. Op zich denk ik dat zowel Nils als jij gelijk hebben omdat jullie het over twee verschillende zaken hebben. Het analyseren of een starter niveau genoeg heeft om door te gaan voor kapitaal en daarna de vraagstelling welkesoort geld past bij deze starter is en blijft handwerk. Maar het matchen op zich, dus de database met vraag en aanbod kan wel geautomatiseerd. Ik maak zelf bij bedrijfsovernames veel gebruik van MKBase, wat ook een database is en dat werkt op dat terrein uitstekend. Je krijgt leads en contacten. Contracten blijft arbeidsintensief handwerk. Tsja en betaald of niet is een kwestie van businessmodel. Be-o-be is gratis, MKBase betaal je als adviesbureau voor (beide modellen op het gebied van overname). Beide kennen veel profielen en functioneren op hun gebied goed. Hoe be-o-be op termijn geld gaat verdienen weet ik ook niet, maar eigenlijk maakt het mij ook niet uit. Als het voldoet aan mijn vraag (het genereren van leads waarmee ik verder kan) maak ik er gebruik van. Dus stuur maar op die info!

Goed initiatief zelf geef ik nu voor het derde jaar aan de RUG het vak E-Venturing. Onderdeel is dat studenten in groepen een real business plan maken op basis van vaak al een bestaand idee/bedrijf. De presentatie is voor een jury van externen en die beoordelen ook. De docenten geven geen oordeel Juryleden zijn afkomstig van bedrijven, financiele instellingen en adviesorganisaties. Het vak scoort goed..

Wetenschappers zijn geen ondernemers. Wetenschappers willen wel iets bedenken, iets "uitvinden", maar willen (en kunnen) daar dan verder niets mee. Is helemaal niet erg zolang je maar niet gaat proberen dat te veranderen en gaat proberen om wetenschappers in ondernemers te veranderen. Produkt, idee, klaar dan hopla...........oppakken en onderbrengen bij een commercieel bedrijf.

Overweeg een CV constructie. Investeerder wordt de commandiet (geldgever) en jij de beherend vennoot (zeggenschap). In een CV condtructie kun je de vergoeding goed vastleggen. Voorbeeldcontract bij Kamer van Koophandel of via internet te downloaden.

Even voor de goede orde: Innovatienet is een initiatief van Syntens, gefinancierd door EZ waar een consortium van organisaties aan meewerken. Zit in de pilotfase en van hun is deze nieuwsbrief. Innovatieplatform heeft daar niets mee te maken. Dat is een denktank op het gebied van innovatie stimulering in Nederland. En daarnaast heb je nog separaat Technopartner (voorlopig even onder het Senter dak gebracht) met als missie stimuleren technostarters. En daar valt dan weer Higherlevel onder (toch?). Gemeenschappelijk: alle partijen hebben overheidsfinanciering (EZ en Algemene Zaken), maar zijn allemaal zelfstandig. Voor de leken toch even ter info. Overigens verandert dit helemaal niets aan het feit dat die pilot Innovatienet wel heel erg weinig bezoekers trekt.

Was Livewire al genoemd? Specifiek voor de jongere (alhoewel: tot 30 jaar geloof ik) starter. Via hen kun je wel in contact komen met andere jongeren.

Als ik het goed begrijp kom je in de WW? Er is dan een mogelijkheid om je gedurende drie maanden bezig te houden met de opstart van je bedrijf. Je mag weliswaar een hoop dingen niet, maar toch is het wellicht een goed idee om daar mee te beginnen. Heb je in ieder geval drie maanden inkomen. In sommige regio's hebben ze daarnaast extra mogelijkheden vanuit de WW.

Ik heb zelf een aanstelling aan de faculteit Bedrijfskunde van de RUG (Groningen) en ben daar met een aantal projecten bezig om ondernemerschap meer tussen de oren van studenten te krijgen. Wij hebben een aantal zaken: - vak voor alle studenten: Innovatief Ondernemerschap - specifiek E-Venturing: voor internet gerelateerde bedrijven Beide vakken geven een combinatie van praktijk en theorie. Daarnaast is er het initiatief Sudenterprise van een aantal studenten bedrijfskunde onder begeleiding van de faculteit oa. Zij zijn er om studenten te begeleiden naar ondernemerschap.

Ja, Het was een bijeenkomst van een consultatiegroep. Ik begreep dat er acht (pin me niet vast op dat aantal) van deze groepen zijn met elk ongeveer 10-12 deelnemers. In onze groep (welke ging over startersbeleid) was de samenstelling zeer divers. Een aantal startende ondernemers, een aantal investeerders, een aantal mensen van intermediaire organisaties en een aantal mensen van het bureau IP. Frans Nauta leidde de sessie. Doel was om de zaken welke deze groep tegenkwam en als problematisch ervoer in kaart te brengen en op deze wijze een aantal knelpunten aan te geven waar het IP dan iets aan kan gaan doen. Ik heb zo niet alle knelpunten bij de hand (het verslag van de meeting is onderweg) maar zaken als: gebrek aan financiering voor starters, gebrek aan ondernemerschap bij universiteiten, teveel regels zijn in ieder geval benoemd. Het viel mij op dat het een redelijke afspiegeling was van de onderwerpen die ik ook op Higherlevel tegenkom als knelpunten. Verder ben ik erg enthousiast over de daadkracht die het IP ten toon spreidde. Uiteraard moeten de resultaten nog geboekt worden, maar ik heb er alle vertrouwen in dat dat gaat lukken. Kortom: het wordt een mooie lente/zomer voor starters.

Ties, Bedankt! Ik had het nodig nav een discussie gistervaond met leden van het Innovatieplatform. Daar zat ik in een consultatiegroep over starters. Ik wist zo snel niet meer de exacte bron, maar heb je gegevens net even doorgemaild aan het IP. Was overigens een inspirerende geslaagde meeting. Ik heb veel vertrouwen in dat Innovatieplatform. Bernd

Ik had ergens gelezen dat maar 8% van de Nederlandse studenten ondernemer wil worden en in de VS 84%. Nu ben ik de bron kwijt van dat onderzoek. Weet iemand een onderzoek waarin dit staat? Ik dacht eerst aan EIM , maar kan even niet precies vinden in welk onderzoek er gekekne wordt hoeveel studenten er per land ondernemer (willen) worden.

Hoe is het afgelopen met de Innovatie Squad actie? Zijn de profielen verstuurd en was er een reactie vanuit het IP?

ok zal het weer eens vragen heb je een mobiel nummer of het rechtstreekse banknummer?

Mijn ervaring met de ABN-Amro Bank zijn tot nu toe goed. In mijn dorp heb ik contact met een plaatselijke accountmanager wat goed gaat. Probleem is echter dat contact en dan met name contact krijgen! De bank is overgestapt op een call center systeem waardoor direct bellen en/of mailen niet meer mogelijk is. Een afspraak maken met je accountmanager is nu een ramp. Via een anonieme dame van het call center kun je teruggebeld worden, maar niet doorverbonden. Ook ik heb dit aan de orde gesteld bij een gesprek in het dorp, maar het blijkt niet mogelijk te zijn om een direct telefoonnummer te krijgen (ik heb nog een mobiel nummer gesuggereerd). Ik moet zeggen dat ik dit echt een punt vind waardoor ik zou overstappen naar een ander bank. Moeten zij natuurlijk wel een direct nummer handhaven :). Ik denk dat banken moeten oppassen dat het persoonlijke contact niet verloren gaat in de efficiency slag. Soms kan een beetje minder efficient stukken rendabeler zijn. Bij de Rabobank, waar ik ook bankier met een ander bedrijf, heb ik goed contact. Deze vestiging heeft een startersdesk waar ik erg tevreden over ben. Een klein team die op de hoogte is van elkaars portefeuilles. En direct bereikbaar. Nu heb ik weliswaar geen ervarinegn met het aanvragen van kapitaal dus daar kan ik niet over oordelen. Met de ING bank geen directe ervaringen. Wat betreft het ondernemingsplan: absoluut zelf schrijven. De CD van de KvK kan wat handige sheets opleveren, maar verder is het inderdaad een invuloefening. Een beetje starter kan dat veel beter zelf doen.

WAt betreft de IOAZ zou ik toch even kijken. Ik weet de regeling niet meer exact, maar voorheen was er bij arbeidsongeschiktheid (en daar is toch sprake van??) dat er gekeken werd naar de nog te verdienen inkomen en dat historisch inkomen geen rol speelde. Wel was er iets met vermogen, maar die regels waren weer anders dan bij de Bijstand. Dus kijk even op internet, zoek maar eens onder ioaz.