berndmintjes

Sta even te kijken van de zin "nieuwe" organisatie voor technostarters. Wellicht een verschrijving van een ambtenaar, maar je gaat natuurlijk niet dreamstart niet verder continueren en vervolgens met een nieuwe club beginnen. Of toch wel?

Ter aanvulling: Ik heb even overlegd met Michel Simons van Vectrix over de casussen waar wij klachten over binnenkregen. Zijn suggestie om een anonieme casus te plaatsen als waarschuwing neem ik graag over. Hier komt ie dan: Een bedrijf wordt benaderd door een adviesburo welke een gratis subsidiescan aanbiedt. Tijdens het gesprek noemt de subsidie-adviseur een aantal potentiele regelingen (WBSO etc.) en wekt op deze wijze de suggestie dat de ondernemer geld laat liggen. Om dit nader te onderzoeken is een advies nodig waar de ondernemer voor tekent. Vaak met als suggestie no cure no pay, maar in het getekende contract staat wel (klein) dat voor het subsidie-adviesrapport, cq de scan een bedrag van rond de 1500 Euro verschuldigt is. Ondernemer ontvangt een standaardrapportage met algemeenheden en verwijzingen naar websites en aanvraagformulieren. Kosten 1500 Euro. Informatie: ook via internet te verkrijgen. Daarom tips bij subsidies: 1. teken niet een contract zonder dat je precies weet waarvoor je tekent 2. informeer eens bij je kvk of syntens of er niet een gratis subsidiepsreekuur in je regio is 3. heel veel info is te verkrijgen via internet (oa www.senter.nl) Veel succes, Bernd

Michel, Dank voor je kritische noot. Ik zal het nogmaals intern onder de aandacht brengen in onze organisatie. Het noemen van namen op een forum moet je pas doen als je absoluut overtuigd bent van de beschuldiging. Wij krijgen weliswaar regelmatig klachten binnen en onderzoeken deze dan ook, maar het noemen van namen op dit moment is niet aan de orde. Ik sluit mij aan bij Nils: schoenmaker blijf bij je leest. Subsidie-adviseur is een vak.

Ik denk dat enige verduidelijking wat Syntens betreft op zijn plaats is. Syntens is een innovatienetwerk wat grotendeels betaald wordt door het ministerie van EZ. Omdat bij innovaties vaak een financieringsvraag speelt adviseren wij ook over dit onderwerp. Soms komt het daarbij voor dat er via Senter een subsidiemogelijkheid is en daar wijzen wij de ondernemer dan ook op. In verschillende vestigingen wordt een specifiek subsidiespreekuur gehouden, vaak in samenwerking met Senter, ID-NL of soms Novu. In voorgaand bericht zou je kunnen lezen dat Syntens adviseurs voor eigen rekening adviezen geven over oa subsidies. Dat is (uiteraard) absoluut niet aan de orde. Als netwerk verwijzen wij naar de mogelijkheden die er zijn voor ondernemers en dankzij de EZ bijdrage is dit altijd kosteloos voor ondernemers. Ik maak dan ook graag van de gelegenheid gebruik om mijn collega Jasper van Bochove van de boter op zijn hoofd te verlossen. Jasper is projectleider van de digikringen en bij deze kringen voor ICT bedrijven komt het onderwerp subsidie tijdens de bijeenkomsten regelmatig aan de orde. Overigens deel ik de waarschuwing voor subsidie-adviseurs die de laatste tijd met name zeer actief zijn in het "ronselen" van ondernemers voor tijd en geldrovende trajecten die amper wat opleveren. Informeer altijd naar referenties en bel deze na!

Hoi, Ik weet niet hoe oud je bent, maar kijk eens of je niet in aanmerking komt voor Livewire (tot 35 jaar). Je kirjgt dan een adviseur die je verder kan helpen. Vaak werkt het wel om samen met die adviseur een eerste gesprek aan te gaan met de verkopende partij.

Hoewel ik niet weet wat voor bedrijf je wilt beginnen raad ik je toch de Stichtingsvorm af. Ik ga er dan even vanuit dat het een commercieel bedrijf betreft met als je intentie om (net als alle ondernemers) een goede boterham te verdienen met je bedrijfsactiviteiten. De Stichting is hier niet voor bedoeld en hoewel je via allerlei constructies wel als Stichting kunt beginnen denk ik dat je er vroeger of later last mee krijgt. Bedenk daarbij: - een stichting kent een oprichtingsacte waarin je een aantal zaken notarieel moet vastleggen. Hier moet je dus al je trucendoos gaan openen - een stichting kent een bestuur en hoewel je dat ceremonieel kunt regelen zal de fiscus 1 bestuurslid eigenaardig vinden. Meer bestuursleden kosten je je onafhankelijkheid - je zakelijke relaties zullen wellicht opkijken bij een Stichtingsvorm Al met al gewoon niet doen en je angst (prive aansprakelijkheid) oplossen door een solide bedrijf te beginnen.

Nils, wat een monnikkenwerk wordt dat weer! maak er een projectje van zodat je er gewoon voor betaald krijgt. Succes, Bernd

Elke universiteit heeft haar octrooibeleid op een geheel eigen wijze geregeld. Helaas, want vaak zie je dat het een ondergeschoven kindje is en wordt uitbesteed aan derden. Het heeft gewoon geen prioriteit bij universiteiten, net zoals ondernemerschap daar geen prioriteit heeft. Naar mijn mening moet het ministerie van OCW hier ingrijpen en duidelijk haar financiering koppelen aan prestaties, ten dele wetenschappelijke presentaties maar ook nadrukkelijk aan targets als octrooien/ondernemerschap etc.

Wat ik mij er nog van herinner speelde het zich af in de eerste editie van NV. Het idee was dat kandidaten na de laatste ronde van NV doorgingen in een coachingstraject bij Syntens. Dus eigenlijk als een soort vervolg van de wedstrijd, zodat de continuiteit gewaarborgd wordt van de plannen. In die editie kon dat niet meer gerealiseerd worden, en sinds die tijd weet ik eigenlijk niet waarom het er niet meer van gekomen is. Een van de problemen toendertijd was wel dat wij coaching bieden aan innovatieve gestarte bedrijven en aan pre-starters via LiveWIRE. Je houdt dus een soort categorie over van pre-starters boven de 35 waar ik even geen oplossing voor weet. Zijn ze gestart of staan ze op het punt van starten dan kunnen ze in een coachingstraject bij Syntens. Lijkt mij dus nog steeds een prima plan. Ik weet uit ervaring dat er bedrijven zijn die aan beide initiatieven meedoen. Kan geen kwaad, als je maar voldoende tijd overhoudt voor datgene waar je het voor doet: ondernemen.

Dat doorverwijzen gebeurt echt: Syntens adviseurs coachen elk jaar zo'n 20-40 NV kandidaten en wij merken dat bij Livewire een deel van de kandidaten doorstroomt vanuit NV na een of twee rondes NV. De motivatie om over te stappen is vaak dat het bedrijf zoveel enrgie vraagt dat ze niet hun plannen geheel kunnen uitwerken en nu gewoon veel praktische vragen hebben. Inderdaad kunnen kandidaten altidj instappen in de caoching van Livewire, dus ook na afloop van NV. Ooit was het idee om de top 40 van NV zowiezo coaching aan te bieden door Syntens. Wellicht moeten we dat weer eens opppakken.

Kijk, het samenwerken op zo'n forum lukt al aardig! Daar staan alle initiatieven ook keurig gerangschikt en werken vanuit nagenoeg alle organisaties mensen mee, dus wat dat betreft kan het virtueel prima (samenwerken). Ik ben overigens sterk voor een gezamenlijke campagne om een beter startersklimaat te krijgen en meer innovatieve mensen te bewegen ondernemer te worden!

Leuke discussie. Was even een paar dagen college geven in Groningen, dus daarom een wat verlate reactie. In grote lijnen geeft Nils goed weer hoe het zit met LW en NV. Ter aanvulling: Syntens heeft de organisatie van Livewire in 2002 overgenomen van een ander buro, mede omdat Syntens de capaciteit heeft om landelijk de doelgroep te coachen. Dit coachen doen wij ook bij New Venture (vanaf het begin van NV). Alleen bij NV zijn wij een van de partijen welke coaching en advies leveren. En bij Livewire wordt je altijd door een Syntens adviseur gecoacht. Overigens is het goed om te vermelden dat Syntens het coachen van innovatieve (jonge) bedrijven gewoon als haar taak ziet, onafhankelijk of het bedrijf wel/niet mee doet aan Livewire of New Venture. Doorverwijzen naar het andere initiatief gebeurt dan ook regelmatig. Zelf (mijn persoonlijke) mening is dat New Venture zich iets meer richt op de universitaire wereld (wetenschappers en studenten), meer techno-innovatieve starters kent, meer plannenmakers (nog geen ondernemers) en de wedstrijd an sich meer centraal stelt (het gaat om het creeren van een startersklimaat) en dat Livewire meer een doorsnede kent van de starterswereld, minder innovatiever, maar vaak wel verder in de start gevorderd. Wat mij betreft zijn de initiatieven aanvullend en zorgen zij (en vele andere initiatieven) voor een positief startersklimaat.

Goed nieuws voor innovatieve starters: voor LiveWIRE 2003 is de werving weer begonnen. LiveWIRE biedt coaching aan innovatieve starters tot 35 jaar. Om in aanmerking te komen moet je beschikken over een innovatief idee en binnen niet al te lange tijd daadwerkelijk van start gaan of niet langer dan een jaar geleden van start zijn gegaan. Naast coaching biedt LiveWIRE een wedstrijd met een hoofdprijs van Euro 10.000,-. Meer info op www.livewire.nl

Ik heb de volgende casus: Bedrijf bestaat 6 jaar, heeft een beveiligingspakket ontwikkeld (hardware/software) voor configuraties. Profen concept, getest en in gebruik bij een aantal toonaangevende klanten. Bedrijf wil echter niet de marketing op zich nemen van dit produkt, want vindt zichzelf veel meer een ontwikkelclub. Dus een corporate venture vanuit een grote marktpartij zou een oplossing zijn. Welke strategie moet het bedrijf hanteren om binnen te komen bij een grote partij (Dell, Sun, IBM, etc.) ?

Leuk, een bericht over een evenement waar jezelf spreker was. Waren 30 elevator pitches in 2 sessies. De een beter dan de ander, maar heb van een aantal ondernemers gehoord dat het behoorlijk wat contacten had opgeleverd.

Was afgelopen maandag bij de regionale finale van LiveWIRE in Amsterdam. De winnaar: Bliqje brengt een kerstkaart in een blikje op de markt. Over 2 weken te bezichtigen in alle grote warenhuizen van Nederland. Een leuk id, zie ook www.bliqje.nl

welk land welk soort produkt/dienst

Even terug naar de vraag van een faillissementsuitkering. Je hebt de BBZ regeling, een variant op de bijstandsregeling welke het mogelijk maakt een ondernemer een jaar lang een uitkering te geven (bijstand) om zijn/haar bedrijf af te bouwen. Het is dus eigenlijk geen regeling voor na het beeindigen van je bedrijf, maar tijdens de afbouw fase. Ook is het een regeling die in bepaalde gevallen tijdelijk inkomen geeft aan een ondernemer om een doorstart mogelijk te maken.

Ooit heeft oa Geert Hofstede onderzoek gedaan naar cultuurverschillen tussen landen. Nederland kent een cultuur welke zich oa kenmerkt door risicomijding. Een dergelijke cultuur uit zich dan door oa ontslagregels, geen startersklimaat, het beste pensioenstelsel, een verzekeringsklimaat (haast iedereen is oververzekerd), veel regeltjes etc. Vraag is dan ook of en zo ja, hoe je een dergelijke cultuur verandert. Of: hoe je vanuit deze bestaande cultuur een optimaal startersklimaat probeert te realiseren. Bij dat laatste ga je dus uit van een kleine(re) groep potentiele starters in vooral risicomijdende branches (veelal dienstverlening (start niet 40% in deze sector) en handel). Als land accepteer je dan dat je je niet focust op innovativiteit in startende bedrijven, maar veeleer in het efficienter maken van innovaties van derden. Het slimmer produceren en handelen van bestaande produkten/dienten. Overigens zijn wij daar als land ook groot mee geworden.

Goed idee Inderdaad is bij ons (Syntens) capaciteit om dergelijke initiatieven te ondersteunen (ruimte, coaching etc.). Ik zie graag een voorstel tegemoet Bernd

CDA-VVD kabinet Wijn minister staatssecretaris: iets jongs, iets VVD's (iets vanuit VNO-NCW?)

Klopt dat er al wat fysieke netwerken zijn, maar deze kennen vaak een thematische inslag (financiering) of zijn er voor een specifieke doelgroep (digikringen). Een regionaal meer informeel gericht netwerk van technostarters is een leuke uitbreiding (een techcafe of zoiets). Financiering daarvan is uit de doelgroep een probleem, maar lijkt mij wel faciliteerbaar door iets als EZ.

Geen idee, Denk dat het mede een gebrek is aan leuke nieuwe ideeen. Het is vaak meer van hetzelfde (weer een wedstrijd, weer een bijeenkomst etc.). Volgens mij is het gewoon tijd voor wat nieuws. En nieuwe dingen komen vaak van nieuwe mensen, creatieve mensen en die zijn er wel te vinden op dit forum.

Ik heb het idee dat er de laatste tijd te weinig (geslaagde) initiatieven op (techno)startersgebied vanuit EZ worden gelanceerd. De SIT regeling dateert alweer van mei en heeft (nog) niet tot het gewenste succes geleid. Andere (nieuwe) initiatieven zijn mij niet bekend. Tijd voor actie. Mijn idee is om een denktank op te richten welke een aantal concrete ideeen aanreikt aan EZ om te komen tot een beter functionerend Startersklimaat. Lijkt mij wel in lijn van de heer Heinsbroek. Ideen vanuit het werkveld. Iemand energie en ideeen?

Ach, of HL nu innovatief is of niet is niet belangrijk. Belangrijk is wel dat HL er in geslaagd is om een platform op te zetten en draaiende te houden op (techno)startersgebied. En dat is iets wat tot nu toe niet gelukt was (ondanks diverse pogingen). Zelf ben ik een sterk voorstander van een netwerk/platform wat zowel virtueel als ook fysiek is. Dus als uitbreiding zie ik een netwerk van regionaal georganiseerde technostarters die elkaar een paar keer kunnen ontmoeten in een informele edoch leerzame zetting. Lijkt mij heel zinvol dat EZ daar een deel van financiert.